勞保用品投標(biāo)文件投標(biāo)方案服務(wù)方案（技術(shù)方案）

勞保用品投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、勞保用品要求 二、項(xiàng)目要求及技術(shù)需求 三、數(shù)量調(diào)整 五、驗(yàn)收條件及標(biāo)準(zhǔn) 六、售后服務(wù) 第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四節(jié)其他承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 2一、項(xiàng)目服務(wù)人員 第四章公司內(nèi)部管理制度 第一節(jié)總則 一、公司管理制度大綱 二、員工守則 第二節(jié)文件、檔案管理制度 一、文件管理制度 二、檔案管理制度 三、保密制度 六、證明函管理制度 第三節(jié)會(huì)議管理制度 一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 二、企業(yè)公司月度例會(huì)制度 三、黨政聯(lián)席會(huì)議制度 第四節(jié)公司車輛管理制度 一、車輛管理制度 二、車輛管理補(bǔ)充制度 三、交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 第五節(jié)考勤及各項(xiàng)福利管理制度 一、考勤管理制度 3 三、通訊管理制度 四、企業(yè)公司宴請(qǐng)接待制度 五、員工工作餐管理規(guī)定 六、借款和報(bào)銷的規(guī)定 第六節(jié)員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理 第七節(jié)合同管理制度 二、合同的簽訂 三、合同的審查批準(zhǔn) 四、合同的履行 五、合同的變更、解除 六、合同糾紛的處理 第八節(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 一、財(cái)務(wù)管理制度 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 三、員工工資發(fā)放管理制度 四、廉政建設(shè)管理制度 第九節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 4第五章供貨方案及保證措施 第一節(jié)供貨能力 三、倉儲(chǔ)服務(wù)能力 五、配送能力 六、財(cái)務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 第三節(jié)貨物響應(yīng)程度 第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 第五節(jié)供貨保證措施 一、交貨說明與運(yùn)輸條件 三、供貨保障措施 四、驗(yàn)收保證措施 五、運(yùn)輸保證措施 5六、生產(chǎn)及庫存管理措施 第六章質(zhì)量控制方案 第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度 二、質(zhì)量檢驗(yàn)制度 三、不合格品召回制度 四、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度 第三節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 一、質(zhì)量保證體系 二、原材料質(zhì)量保障措施 三、生產(chǎn)過程質(zhì)量保障措施 四、勞保用品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第七章運(yùn)輸配送方案 第一節(jié)運(yùn)輸方案 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 四、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 三、運(yùn)輸車輛配備 6 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 二、運(yùn)輸過程中突發(fā)事件處理預(yù)案 第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)勞保用品檢驗(yàn)方案 一、勞保用品檢驗(yàn)流程 二、勞保用品檢驗(yàn)要求 三、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及處理方法 一、驗(yàn)收人員 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 二、核對(duì)憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)人員 一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 二、服務(wù)人員配備 第二節(jié)相關(guān)服務(wù)承諾 一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 7二、產(chǎn)品價(jià)格承諾 三、質(zhì)保期及服務(wù)要求承諾 第三節(jié)售后服務(wù)體系 第四節(jié)售后服務(wù)原則及流程 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)流程 第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 三、勞保用品保養(yǎng)措施 第六節(jié)本地化服務(wù) 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)供貨應(yīng)急服務(wù)方案 第三節(jié)緊急運(yùn)輸方案 第四節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 第十一章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 第二節(jié)檔案管理流程 第三節(jié)檔案管理制度 8一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“公司管理規(guī)章制度”詳情可見本文第四章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨服務(wù)方案”詳情可五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“產(chǎn)品質(zhì)量保證措施”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目運(yùn)輸方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目驗(yàn)收方案”詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”詳情可十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急配送方案”詳情9(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景勞保用品是指保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的人身安全與到勞動(dòng)者的安全，從1991年起，我國(guó)開始對(duì)部分特種勞保用品實(shí)施生產(chǎn)許可證制度管理。2005年6月29日國(guó)務(wù)院第管理?xiàng)l例》,溫家寶總理于2005年7月9日以國(guó)務(wù)院第440用品。”目前國(guó)家實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的特種勞保用品共有23種。我國(guó)政府歷來重視勞動(dòng)保護(hù)工作，提出“安全第一，預(yù)防為主”的勞動(dòng)保護(hù)工作方針，并把“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改革勞動(dòng)條件”作為一項(xiàng)基本國(guó)策寫入《中華人民共和國(guó)憲法》,使得我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)工作得到加強(qiáng)。勞保用品作為勞動(dòng)者必要的勞動(dòng)防護(hù)裝備得到了推廣和使用。特別是在黨的十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)勞保用品工作的通知》;1989年商業(yè)部等六部局聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于特種勞保用品實(shí)行定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的通知》,為確保勞保用品的質(zhì)量監(jiān)督管理和生產(chǎn)銷售提出了實(shí)施意見。各省、直轄市、自治區(qū)商業(yè)廳、局都相繼批準(zhǔn)設(shè)立了特種勞保用品許可經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為確保特種勞保用品的質(zhì)量起到了政策目前中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，工傷事故和職業(yè)危害也伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而呈上升趨勢(shì)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年由于生產(chǎn)安全問題而造成的非正常死亡超過20萬人，受傷超過300萬人。我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工逾2000萬人，居世界首位。從煤炭、化工等傳統(tǒng)工業(yè)到計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)，目前都存在職業(yè)病危害。我國(guó)每年因工傷事故直接損失數(shù)十億元人民幣，職業(yè)病的損失近百億元。特別是在黨的十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)勞保用品工作的通知》;1989年商業(yè)部等六部局聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于特種勞保用品實(shí)行定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的通知》,為確保勞保用品的質(zhì)量監(jiān)督管理和生產(chǎn)銷售提出了實(shí)施意見。各省、直轄市、自治區(qū)商業(yè)廳、局都相繼批準(zhǔn)設(shè)立了特種勞保用品許可經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為確保特種勞保用品的質(zhì)量起到了政策性保護(hù)作用；2004年7月1日《中華人民共和國(guó)行政許可法》實(shí)施，各地特種勞保用品定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的行政許可相繼取消。目前特種勞保用品流通領(lǐng)域處于放任自流、無人(一)勞保用品總分類勞動(dòng)防護(hù)用品分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和一般勞動(dòng)防護(hù)未列入目錄的勞動(dòng)防護(hù)用品為一般勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品目錄由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局勞保用品具備如下條件：特種勞動(dòng)防護(hù)用品有三證。即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證(現(xiàn)改為特種勞防用品安全標(biāo)志證)。勞保用品主要分為以下幾大類：1.頭部防護(hù)用品頭部防護(hù)用品是為防御頭部不受外來物體打擊和其他因素危害而采取的個(gè)人防護(hù)用品。防水帽、防寒帽、安全帽、防靜電帽、防高溫帽、防電磁輻射帽、防昆蟲帽、消防頭盔等產(chǎn)品。2.呼吸器官防護(hù)用品霧經(jīng)呼吸道吸人或直接向配用者供氧或清凈空氣，保證在塵、毒污染或缺氧環(huán)境中作業(yè)人員正常呼吸的防護(hù)用具。呼吸器官防護(hù)用品按功能主要分為防塵口罩和防毒口罩(面具),按形式又可分為過濾式和隔離式兩類。包括正壓式空氣呼吸器，長(zhǎng)管空氣呼吸器等產(chǎn)品。3.眼面部防護(hù)用品預(yù)防煙霧、塵粒、金屬火花和飛屑、熱、電磁輻射、激光、化學(xué)飛濺等傷害眼睛或面部的個(gè)人防護(hù)用品稱為眼面部根據(jù)防護(hù)功能，大致可分為防塵、防水、防中擊、防高溫、防電磁輻射、防射線、防化學(xué)飛濺、防風(fēng)沙、防強(qiáng)光等防護(hù)眼睛，防護(hù)面罩產(chǎn)品。4.焊接防護(hù)眼睛類防護(hù)：(1)焊接護(hù)目鏡和面罩。預(yù)防非電離輻射、金屬火花和煙塵等的危害。焊接護(hù)目鏡分普通眼鏡、前掛鏡、防側(cè)光鏡3種；焊接面罩分手持面(2)爐窯護(hù)目鏡和面罩。預(yù)防爐、窯口輻射出的紅外線和少量可見光、紫外線對(duì)人眼的危害。爐窯護(hù)目鏡和面罩分為護(hù)目鏡、眼罩和防護(hù)面罩3種。(3)防沖擊眼護(hù)具。預(yù)防鐵屑、灰砂、碎石等外來物對(duì)眼睛的沖擊傷害。防沖擊眼護(hù)具分為防護(hù)眼鏡、眼罩和面罩三種。防護(hù)眼鏡又分為普通眼鏡和帶側(cè)面護(hù)罩的眼鏡。眼罩和面罩又分敞開式和密閉式兩種。5.聽覺器官防護(hù)用品能夠防止過量的聲能侵入外耳道，使人耳避免噪聲的過度刺激，減少聽力損傷，預(yù)防噪聲對(duì)人身引起的不良影響的聽覺器官防護(hù)用品主要有耳塞、耳罩和防噪聲頭盔三大6.手部防護(hù)用品具有保護(hù)手和手臂的功能，供作業(yè)者勞動(dòng)時(shí)戴用的手套稱為手部防護(hù)用品，通常人們稱作勞動(dòng)防護(hù)手套。勞保用品分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)按照防護(hù)功能將手部防護(hù)用品分為12類：普通防護(hù)手套、防水手套、防寒手套、防毒手套、防靜電手套、防高溫手套、防X射線手套、防酸堿手套、防油手套、防震手套、防切割手套、絕緣手套。7.足部防護(hù)用品足部防護(hù)用品是防止生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)和能量損傷勞動(dòng)者足部的護(hù)具，通常人們稱勞動(dòng)防護(hù)鞋。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按防護(hù)功能分為防塵鞋、防水鞋、防寒鞋、防沖擊鞋、防靜電鞋、防高溫鞋、防酸堿鞋、防油鞋、防燙腳鞋、防滑鞋、防穿刺鞋、電絕緣鞋、防震鞋等十三類。8.軀干防護(hù)用品軀干防護(hù)用品就是我們通常講的防護(hù)服。根據(jù)防護(hù)功能防護(hù)服分為普通防護(hù)服、防水服、防寒服、防砸背服、防毒服、阻燃服、防靜電服、防高溫服、防電磁輻射服、耐酸堿服、防油服、水上救生衣、防昆蟲、防風(fēng)沙等十四類產(chǎn)品。9.護(hù)膚用品護(hù)膚用品用于防止皮膚(主要是面、手等外露部分)免受化學(xué)、物理等因素的危害。按照防護(hù)功能，護(hù)膚用品分為防毒、防射線、防油漆及10.防墜落用品防墜落用品是防止人體從高處墜落，通過繩帶，將高處作業(yè)者的身體系接于固定物體上或在作業(yè)場(chǎng)所的邊沿下方張網(wǎng)，以防不慎墜落，這類用品主要有安全帶主要產(chǎn)品包括：安全帶，安全繩等產(chǎn)品。(二)勞保用品具體種類分析1.安全帽類一般型安全帽(盔式安全帽、盔式透氣安全、W型安全帽、H型安全帽、V型安全帽、V型透氣安全帽、單筋安全帽、三筋安全帽、大檐安全帽、大衛(wèi)頭盔、棒球帽型安全帽等)。(1)玻璃鋼安全帽：主要用于冶金高溫作業(yè)場(chǎng)所、油(2)聚碳酸酯塑料安全帽：主要用于油田鉆井、森林(4)超高分子聚乙烯塑料安全帽：適用范圍較廣如冶(5)改性聚丙烯塑料安全帽：主要用于冶金、建筑、(6)膠布礦工安全帽：主要用于煤礦、井下、隧道、(7)塑料礦工安全帽：產(chǎn)品性能除耐高溫大于膠質(zhì)礦(8)防寒安全帽：適用中國(guó)寒冷地區(qū)冬季野外和露天(9)紙膠安全帽：適用于戶外作業(yè)防太陽輻射、風(fēng)沙(11)其他編織安全帽：適用于南方炎熱地區(qū)而無明火2.呼吸護(hù)具呼吸護(hù)具是預(yù)防塵肺和職業(yè)病的重要護(hù)品，防御缺氧空氣和塵毒等有害物質(zhì)吸入呼吸道的防護(hù)具。按用途分為防塵、防毒、供氧三類，按作用原理分為過濾式、隔絕式兩類。呼吸護(hù)具的類別有：凈氣式呼吸護(hù)具、自吸過濾式防塵口罩、簡(jiǎn)易防塵口罩、復(fù)式防塵口罩、過濾式防毒面具、導(dǎo)管式防毒面具、直接式防毒面具、電動(dòng)送風(fēng)呼吸護(hù)具、過濾式自救器、隔絕式呼吸護(hù)具、供氣式呼吸護(hù)具、攜氣式呼吸護(hù)、氧氣呼吸器、空氣呼吸器、生氧面具、隔絕式自救器、密合型半面罩、密合型全面罩、濾塵器件、生氧罐、濾毒罐、3.眼防護(hù)具用以保護(hù)作業(yè)人員的眼睛、面部，防止外來傷害。分為焊接用眼防護(hù)具、爐窯用眼護(hù)具、防沖擊眼護(hù)具、微波防護(hù)具、激光防護(hù)鏡以及防X射線、防化學(xué)、防塵等眼護(hù)具。眼瞼部防護(hù)系列產(chǎn)品有：經(jīng)濟(jì)性輕質(zhì)護(hù)目鏡、聚碳酸酯防霧護(hù)目鏡、防護(hù)眼鏡、防護(hù)眼鏡(強(qiáng)涂層),藍(lán)色鏡架、防護(hù)眼鏡(UV防護(hù))、防護(hù)眼鏡(強(qiáng)涂層，UV防護(hù))、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.耳部護(hù)具耳部防護(hù)用品是預(yù)防噪聲危害的個(gè)人防護(hù)用品，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)噪聲水平超過噪聲防護(hù)規(guī)定的限值時(shí)，需要選擇合適的聽力防護(hù)用品進(jìn)行個(gè)人防護(hù)。常見的聽力防護(hù)用品有耳塞和例如：發(fā)泡無線耳塞、HB-25護(hù)耳罩、濾紙、濾布、噪5.防護(hù)鞋用于保護(hù)足部免受傷害。目前主要產(chǎn)品有防砸、絕緣、防靜電、耐酸堿、耐油、防滑鞋等。賽固防護(hù)鞋和鋼頭賽固防護(hù)鞋是同一種類，即保護(hù)足趾的安全賽固防護(hù)鞋。安全防護(hù)鞋和勞保賽固防護(hù)鞋都是足部安全防護(hù)的，也是同一意思。它的種類有很多，如保護(hù)足趾、防刺穿、絕緣、耐酸堿等。安全賽固防護(hù)鞋使用規(guī)范：防油防護(hù)鞋用于地面積油或?yàn)R油的場(chǎng)所；防水賽固防護(hù)鞋用于地面積水或?yàn)R水的作業(yè)場(chǎng)所；防寒賽固防護(hù)鞋用于低溫作業(yè)人員的足部保護(hù)，以免受凍傷。防刺穿賽固防護(hù)鞋用于足底保護(hù)，防止被各種尖硬物件刺傷。防砸防護(hù)鞋的主要功能是防墜落物砸傷腳部。賽固防護(hù)鞋的前包頭有抗沖擊材料。煉鋼防護(hù)鞋主要功能是防燒燙、刺割，應(yīng)能承受一定靜壓力和耐一定溫度、不易燃。這類賽固防護(hù)鞋適用于冶煉、爐前、鑄鐵等。6.防護(hù)手套用于手部保護(hù)，主要有耐酸堿手套、電工絕緣手套、電焊手套、防X射線手套、石棉手套等。在各行各業(yè)中，無論在地盤、工廠、廚房、化學(xué)品儲(chǔ)存或處理地方等，人類的雙手都是最寶貴和最萬能的工具。正因?yàn)槿绱耍植渴軅臋C(jī)會(huì)亦相應(yīng)增多。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，手部于工作時(shí)受到傷害的種類和原因很多，其中大部份手部受傷可(1)割傷和刺傷；(2)磨損；(3)燙傷/凍傷；(4)接觸化學(xué)品；(5)觸電；(6)皮膚感染。選擇合適的防護(hù)手套為了保護(hù)我們的雙手，避免在工作時(shí)遭受傷害，我們首先要對(duì)所從事的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量消除可能傷害手部的有害因素，如果不能用根本的方法，例如手工具的改良，機(jī)器護(hù)罩和工序的改善，來控制危害，那么我們必須考慮采用合適的防護(hù)手套。防護(hù)手套為手部所提供的保護(hù)功能視乎防護(hù)手套的類型，生產(chǎn)方法和材料而不同。以下是一些評(píng)估防護(hù)手套是否適合于工作的步驟：選擇合適的防護(hù)手套前，首先要評(píng)估該手套是否可以有效地預(yù)防有關(guān)危害，和是否適合于該工序中使用。用于保護(hù)職工免受勞動(dòng)環(huán)境中的物理、化學(xué)因素的傷害。防護(hù)服分為特殊防護(hù)服和一般作業(yè)服兩類。其作用是保證特種勤務(wù)人員在有害人體環(huán)境中工作的安全。各國(guó)軍隊(duì)特種工作服的范圍和種類不盡相同。前蘇軍的特種工作服主要包括裝甲兵、空勤、地勤、傘勤、海勤人員及其他軍事專業(yè)人員著用的普通工作服、專用工作服、偽裝服和防護(hù)服。中國(guó)人民解放軍特種工作服只包括空勤、地勤、傘勤、海勤人員及導(dǎo)彈部隊(duì)人員著用的專用工作服和防護(hù)服。人民解放軍于50年代為空勤人員配發(fā)了飛行服、飛行帽和飛行皮靴等；為空降兵配發(fā)了跳傘服裝；為海軍艦艇部隊(duì)配發(fā)了防寒服。60年代，為空勤人員增配了高空代償服和抗荷服；給擔(dān)負(fù)導(dǎo)彈試驗(yàn)、發(fā)射、儲(chǔ)存任務(wù)的部隊(duì)裝備了相應(yīng)的防護(hù)服。70年代初，裝備了核潛艇防護(hù)服。現(xiàn)已初步形成配套的特種工作服系列。防護(hù)服按其功能，可分為特殊環(huán)境防護(hù)服和有害物質(zhì)防護(hù)服兩類；按其類別，可分為空勤類防護(hù)服、海勤類防護(hù)服、地勤類防護(hù)服。有的國(guó)家還專門制作用于防治各種昆蟲對(duì)人體侵害的防護(hù)服，在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中多國(guó)部隊(duì)曾穿過一種具有殺蟲功能的軍服，它能有效防止各類靠吸血為生的昆蟲對(duì)人體的襲擾。據(jù)稱，這種軍服是采用一種被稱作“里貝根”的殺蟲劑，以一定的比例配水稀釋后進(jìn)行浸泡處理，蚊蟲落在上面時(shí)很快就會(huì)死去，而對(duì)人體無8.防墜落具用于防止墜落事故發(fā)生。主要有安全帶、安全繩、抓繩器、定位腰帶和安全網(wǎng)。勞動(dòng)者在作業(yè)時(shí)，常發(fā)生墜落事故，其對(duì)人體的傷害隨墜落距離的高低而異，輕則傷殘，斷筋折骨，重則死亡。防墜落用品就是預(yù)防人體墜落傷亡的防護(hù)用品。主要品種有抓繩器，定位腰帶，安全帶，安全繩，安全網(wǎng)三種。(三)勞保用品的行業(yè)應(yīng)用1.食品加工業(yè)洗手間：密封式洗手液能有效避免交互感染，提升潔凈輸送帶清潔：快速有效的輸送帶清潔是提升生產(chǎn)效率與避免食品污染的首要工作。產(chǎn)品換帶清潔：使用對(duì)的擦拭產(chǎn)品，可以提升換檔清潔作業(yè)的效率并降低交互污染的風(fēng)險(xiǎn)。食品處理：為了符合高標(biāo)準(zhǔn)的食品安全衛(wèi)生規(guī)范，您需要使用食品等級(jí)的清潔擦拭產(chǎn)品。2.餐飲服務(wù)業(yè)用餐區(qū)：用餐區(qū)是一家餐廳的門面，衛(wèi)生潔凈的形象是吸引顧客的關(guān)鍵因素。食物準(zhǔn)備區(qū)：即使在用餐的尖峰時(shí)刻，也可以兼顧食品衛(wèi)生與出餐服務(wù)效率。洗手間：提供完善的手部衛(wèi)生清潔產(chǎn)品，確?？腿顺缘酶】?、吃得更安心。3.酒店客房：整齊清潔的環(huán)境及良好的顧客服務(wù)，給人有如居洗手間：給客人留下良好印象的細(xì)節(jié)之處，您可以從這廚房：酒店廚房的清潔工作通常是勞累且耗時(shí)的，好的清潔擦拭產(chǎn)品，可以幫助您提升食品安全衛(wèi)生與工作效率。員工區(qū)：讓員工快樂以及提供高效的產(chǎn)品是鼓舞員工士4.航空工業(yè)航線維護(hù)：專業(yè)的航空擦拭產(chǎn)品助您高效完成航線維護(hù)工作。優(yōu)質(zhì)的手套使員工免受傷害。基地維修：除專業(yè)的航空擦拭產(chǎn)品外，需要根據(jù)使用需求提供手套、口罩、防護(hù)服和焊接裝置等各類產(chǎn)品，幫助客戶以最高標(biāo)準(zhǔn)完成基地維修工作。二、中國(guó)勞保用品行業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析(一)宏觀環(huán)境篇1.法律/政策環(huán)境“十三五”時(shí)期以來更為強(qiáng)調(diào)構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系、切實(shí)推進(jìn)職業(yè)病的源頭治理、突出強(qiáng)化安全科技的引領(lǐng)保障作用。此外，從2000年到2018年間國(guó)家層面勞保用品行業(yè)相關(guān)政策也可以看出，國(guó)家對(duì)勞保用品、各行業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品細(xì)則逐步進(jìn)行規(guī)范，逐步標(biāo)準(zhǔn)化勞保用品的生產(chǎn)制造，為勞保用品制造企業(yè)、勞保用品應(yīng)用企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)及2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)面臨急需調(diào)整的截止至2016年底，中國(guó)涉及電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)約為3.9萬家，占全部涉及電子商務(wù)的企業(yè)比重為38.5%。對(duì)2013-2016年涉及電子商務(wù)的企業(yè)數(shù)量和增長(zhǎng)率(單位：個(gè))3.社會(huì)環(huán)境在社會(huì)環(huán)境的分析中強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)意識(shí)以及職業(yè)病安全生產(chǎn)意識(shí)指人在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各種有可能造成自身及他人傷亡或其它意外事故的條件所保持的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。安全生產(chǎn)意識(shí)與人的行為之間有直接的聯(lián)系。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年，中國(guó)因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測(cè)算在1,000億元以上，加上間接損失，總計(jì)達(dá)2,000多億元，約占GDP的2.5%,事故大省的死亡人數(shù)增幅超過了經(jīng)濟(jì)增幅。隨著社會(huì)、國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)在近年來持續(xù)呈現(xiàn)“三下降兩好轉(zhuǎn)”態(tài)勢(shì)，即年事故量、較大事故量及重特大事故數(shù)量下降，大部分行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)安全狀況好轉(zhuǎn)。這表明，在嚴(yán)格把控安全風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范化生產(chǎn)的大背景下，隨著中國(guó)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全監(jiān)管監(jiān)察體制的不斷完善，全社會(huì)安全意識(shí)和安全法制觀念逐步提升，安全生產(chǎn)事故逐年下降。2013-2017年中國(guó)安全事故降低率防治也不容忽視，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年共報(bào)告職業(yè)病31,789例。其中，職業(yè)性塵肺病及其他呼吸系統(tǒng)疾病28,088例，其他各類職業(yè)病合計(jì)3,701例。近年中國(guó)平均每年新發(fā)職業(yè)病約3萬例，其中塵肺病是最常見的職業(yè)病，約占職業(yè)病人總數(shù)的90%。2013-2017年中國(guó)職業(yè)病病例數(shù)(單位：相關(guān)強(qiáng)調(diào)“工業(yè)4.0”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化發(fā)算等現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)追溯體系，在提升企業(yè)質(zhì)量管理能據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2019年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到4,300億元。因此，云計(jì)算領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)的突破、服務(wù)能力的切實(shí)提升、服務(wù)領(lǐng)域的有效拓寬以及新一代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效應(yīng)顯著增強(qiáng)，為產(chǎn)品追溯體系的建立提供了技術(shù)上的支持。因此，順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，勞保用品追溯系統(tǒng)接入行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅能讓使用者有效辨別產(chǎn)品真?zhèn)?，清楚產(chǎn)品種類及防護(hù)性能，提升使用者自我防護(hù)意識(shí)，而且精準(zhǔn)度與響應(yīng)度的提升更能讓產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)者獲益，將制造成本的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。綜合而言，企業(yè)不可能直接控制這些宏觀環(huán)境因素，但是，辨別外部因素中預(yù)期的變化和趨勢(shì)，將有助于勞保用品從業(yè)企業(yè)及相關(guān)人士識(shí)別所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并適時(shí)調(diào)整(二)行業(yè)環(huán)境篇隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步回暖，中國(guó)的勞保用品行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展期后逐步進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)階段?？v觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批有經(jīng)營(yíng)規(guī)模、有開發(fā)能力，有市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力，年產(chǎn)值超億元的勞保用品企業(yè)，而中國(guó)勞保用品行業(yè)也以每年產(chǎn)銷值10—15%的速度增長(zhǎng)。2017年，勞保用品行業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)浪潮興起、生產(chǎn)技術(shù)大幅提升、上市融資規(guī)模擴(kuò)大、人才建設(shè)體系逐步完善、企業(yè)體制機(jī)制深度改革以及品控方式不斷創(chuàng)新，可以說中國(guó)勞保用品行業(yè)正進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的階在行業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)作為政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶，對(duì)協(xié)助政府制定和實(shí)施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)企業(yè)間經(jīng)營(yíng)行為、監(jiān)管維護(hù)行業(yè)信譽(yù)以及鼓勵(lì)行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)做出了一系列的努力與嘗試，如努力推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)、加強(qiáng)行業(yè)管理、促進(jìn)業(yè)內(nèi)企業(yè)交流等，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自律、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)管理方面發(fā)揮了重要作在行業(yè)篇中，相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)勞保用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)也進(jìn)行了深度分析。勞保用品行業(yè)上游主要為面料、纖維、紡織行業(yè)，上游方面市場(chǎng)供應(yīng)充足且有較為成熟的交易市場(chǎng)；勞動(dòng)用品行業(yè)下游涉及全國(guó)各行各業(yè)，主要應(yīng)用于電力、能源、建筑等領(lǐng)域，隨著國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)勞動(dòng)作業(yè)安全程度的重視和勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的提高，下游行業(yè)市場(chǎng)需求量在不斷擴(kuò)大，這對(duì)勞保用品行業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。從整體市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率來看，近年來，勞保用品行業(yè)一直保持著平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國(guó)勞保用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到617.5億元，同比增長(zhǎng)13.3%。隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨穩(wěn)，可以預(yù)見勞保用品行業(yè)下游各應(yīng)用領(lǐng)域也將保持相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)2018年整體市場(chǎng)規(guī)?？梢赃_(dá)到704.7億元，同比增長(zhǎng)14.1%。預(yù)計(jì)2020年，中國(guó)勞保用品市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到935億，2017-2020年復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)到14.8%。2015-2020中國(guó)勞保用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位：人民幣億元)大數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，手部防護(hù)產(chǎn)品和軀干防護(hù)產(chǎn)品是勞保用品行業(yè)中最重要的兩大細(xì)分領(lǐng)域，合計(jì)所占份額約為60%;其次是呼吸防護(hù)產(chǎn)品和足部防護(hù)產(chǎn)品，分別占比為14.6%和13.6%;以上四類產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額合計(jì)占比接近90%。這四類產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域豐富、場(chǎng)景多樣及應(yīng)用人群數(shù)量大，因此這四類產(chǎn)品的需求量大，且細(xì)分種類多，相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)量增多，進(jìn)一步推動(dòng)其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。2017年中國(guó)勞保用品行業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)占比足部防護(hù)■其他在大數(shù)據(jù)調(diào)查中，我們可以看到，全國(guó)勞保用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量可以達(dá)到6,000家，按照各地域勞保用品企業(yè)數(shù)量進(jìn)行劃分，華東地區(qū)的勞保用品企業(yè)數(shù)量可占全國(guó)勞保企業(yè)數(shù)量35.3%,其次為華南地區(qū)、華北地區(qū)及華中地區(qū)，分別占總體數(shù)量的21.4%、18.8%、11.3%,而東北地區(qū)、西南地區(qū)及西北地區(qū)合計(jì)數(shù)量占比則不超過15%。根據(jù)大數(shù)據(jù)的調(diào)研數(shù)據(jù)，從細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量分布來看，有超過半數(shù)的企業(yè)專注于手部防護(hù)產(chǎn)品和足部防護(hù)產(chǎn)品，其中手部防護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共有2,500家，足部防護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有1,400家，軀干防護(hù)產(chǎn)品約為900家，呼吸類產(chǎn)品500家，墜落防護(hù)、頭部防護(hù)、眼面部防護(hù)及耳部防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)最少，約為130家至300家不等?？傮w來看，勞保用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)平穩(wěn)，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。(一)發(fā)展路線(二)發(fā)展原則(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)，精密電子等產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍地發(fā)展起來。相應(yīng)地帶動(dòng)了勞保用品市場(chǎng)的飛速發(fā)展，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年的勞保用品市場(chǎng)需求約為300億元。各種防護(hù)鞋需求量為9600萬雙，防靜電鞋135萬雙，其它防護(hù)鞋2000萬雙，可見市場(chǎng)需求之大。勞保用品是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中避免或減輕傷亡事故和職業(yè)危害所配備的個(gè)體防護(hù)裝備，配備勞保用品是保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的重要措施之一。因此，勞動(dòng)防護(hù)裝備在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。有資料表明，全國(guó)勞保用品生產(chǎn)企業(yè)有數(shù)千家，數(shù)萬人從業(yè)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。據(jù)全國(guó)勞保用品安全生產(chǎn)許可證辦公室不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)特種勞保用品生產(chǎn)企業(yè)800家，已頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證1288個(gè)，其中安全帽132家；安全帶74家；防靜電導(dǎo)電112家；防塵口罩42家；保護(hù)足趾安全鞋150家；阻燃防護(hù)服46家；安全網(wǎng)190家；防靜電工作服158家；耐酸堿皮鞋49家；電絕緣鞋147家等?？梢姡袊?guó)勞動(dòng)國(guó)防護(hù)用品已形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。但是，我國(guó)勞保用品產(chǎn)業(yè)仍是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們還有相當(dāng)大的差距。主要表現(xiàn)為勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)極為落后，產(chǎn)品品種仍有缺口，科技含量不高，質(zhì)量參差不齊，科研投入不夠，更新?lián)Q代較落后等。人民生活水平不斷提高，安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)勞動(dòng)防用品的需求越來越大，對(duì)產(chǎn)品的品種，質(zhì)量要求越來越高，這將為勞保用品產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展的無限生機(jī)，同時(shí)也不斷提出新的挑戰(zhàn)，可以說勞保用品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，在21世紀(jì)將有更大目前我國(guó)勞保用品企業(yè)為中小型企業(yè)，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，70%的企業(yè)停留在分散的，個(gè)體的，手工作坊式的陳舊生產(chǎn)方式上，資金薄弱，生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)械化，自動(dòng)化程度很低，處于低水平，低質(zhì)量，低效率，低效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不相適應(yīng)，尤其是我國(guó)加入WTO之后，國(guó)際上一些大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，參與我國(guó)勞保用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)勞保用品企業(yè)要生存，要發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，將分散的財(cái)力，物力，資源進(jìn)行重新組合，向規(guī)?；?，集團(tuán)化發(fā)展。勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的依據(jù)，是度量勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，沒有先進(jìn)的更加嚴(yán)密和科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，就生產(chǎn)不出高質(zhì)量的勞保用品，就做不到有效地保護(hù)勞動(dòng)者的安全與雖然我們已有標(biāo)準(zhǔn)等效或采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但仍有些產(chǎn)品還未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有些標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)還比較低，有些產(chǎn)品檢驗(yàn)方法還比較落后。隨著全球一體化的發(fā)展，勞保用品產(chǎn)業(yè)必然要融入國(guó)際市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是不可避免的事實(shí)。因此，因此必須使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，與國(guó)際接軌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。提升勞保用品科技含量，向輕便化，舒適化和多能性，也是有待于開發(fā)研究的課題適應(yīng)勞保用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)手段生產(chǎn)和銷售不符合標(biāo)準(zhǔn)的，粗制濫造的產(chǎn)品，擾亂可正常的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)重危害著勞動(dòng)者的安全與健因此，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家管理職能的加強(qiáng)，勞保用品市場(chǎng)更加規(guī)范化和法制化.加快勞保用品產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)，完善監(jiān)督管理體系。勞保用品的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要組成部分和重要內(nèi)容，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作。幾十年來，勞保用品產(chǎn)業(yè)在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面做了大量工作，建設(shè)了基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，尤其是勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品和新工藝不斷出現(xiàn)，加快法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與完善，尤其是勞保用品新產(chǎn)品和新工藝不斷出現(xiàn)，加快法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是今后一段時(shí)間內(nèi)迫切的工作任務(wù)。進(jìn)一步加快勞保用品是一種特殊產(chǎn)品，是一種保護(hù)勞動(dòng)者生命安全與健康的產(chǎn)品。如果勞保用品防護(hù)性能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的指標(biāo)，它不僅不能保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全與健康，反而成為勞動(dòng)者安全與健康的加害物，嚴(yán)重危害職工的安全與健康。因此，強(qiáng)化勞保用品市場(chǎng)的監(jiān)督管理是今后工作的重要1.加大對(duì)勞保用品安全性能的監(jiān)督和管理力度。目前來看，勞保用品市場(chǎng)上的大部分產(chǎn)品的安全性能是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全是安全與健康發(fā)揮了重要作用。但是人有部分產(chǎn)品質(zhì)量不高，以次充好，粗制濫造等現(xiàn)象存在。要進(jìn)一步發(fā)揮檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品加大抽檢力度，對(duì)不符合的標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行暴光，對(duì)不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉，對(duì)制造劣質(zhì)產(chǎn)品的堅(jiān)決進(jìn)行打擊。2.加強(qiáng)對(duì)使用單位的監(jiān)督管理。為了杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，今后將加大對(duì)使用單位購(gòu)買勞保用品的監(jiān)督管理，并對(duì)購(gòu)買劣質(zhì)勞保用品單位的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。3.加強(qiáng)對(duì)勞保用品配備的監(jiān)督。目前有些企業(yè)為省事或節(jié)約開支，將勞保用品折發(fā)現(xiàn)金，或根本不發(fā)放勞保用品。尤其需要指出的是，建筑業(yè)普片存在著不給工人配備勞保用品的現(xiàn)象。今后將按照(安全生產(chǎn)法)的要求，對(duì)企業(yè)發(fā)放劣質(zhì)勞保用品加大監(jiān)督管理力4.強(qiáng)化勞保用品報(bào)廢制度。每種勞保用品都有他的有效期，用人單位必須按照國(guó)家要求和產(chǎn)品使用期限，及時(shí)更換到期和失敗的產(chǎn)品，特別是特種勞保用品。實(shí)施科技進(jìn)步戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次和品種，不斷滿足市場(chǎng)的需求。我國(guó)勞保用品生產(chǎn)企業(yè)多般來說產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢，制約著勞保用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加大科學(xué)研究開發(fā)，建立；產(chǎn)學(xué)研究；結(jié)合機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)，高等院校和科研單位的專長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開發(fā)新品種，積極參加與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)勞保用品基本知識(shí)的宣傳，樹立勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)。勞保用品產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展，需要國(guó)家，社會(huì)的關(guān)注與支持，更需要?jiǎng)趧?dòng)者目前仍有部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不清，不愿在勞保用品上進(jìn)行投入，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無視國(guó)家法律，法規(guī)，不按規(guī)定給工人符合安全要求的勞保用品，或配備不符合安全要求的勞保用品。仍有部分工人缺乏自我保護(hù)意識(shí)，為了有份工作，也不要求企業(yè)配備必須的勞保用品，甚至配備了勞保用品不使用或不能正常使用。因此，要利用各種媒體，宣傳機(jī)構(gòu)，充分宣傳安全知識(shí)和勞保用品知識(shí)，按國(guó)家要求，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)和勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)，使我國(guó)安全生產(chǎn)在良好環(huán)境中發(fā)展，使勞保用品產(chǎn)業(yè)有更大發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和我國(guó)改革開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，為我國(guó)勞保用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，迎來了新的挑戰(zhàn)，讓我們共同行動(dòng)起來，強(qiáng)化國(guó)家監(jiān)督職能，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)建中國(guó)勞保用品名牌產(chǎn)品，在滿足國(guó)內(nèi)需求不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，為開創(chuàng)中國(guó)勞保用品產(chǎn)業(yè)新局面而努力奮斗。(四)區(qū)域環(huán)境分析當(dāng)前時(shí)期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)開放創(chuàng)新資源，鼓勵(lì)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新聯(lián)盟。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)創(chuàng)新，鼓勵(lì)搭建資源開放共享3.推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平提升創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)基金效益，打造企業(yè)服務(wù)與創(chuàng)業(yè)投資結(jié)(五)核心任務(wù)3.實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)，整合要素資標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)。及時(shí)制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)(六)措施保障1.拓寬投資領(lǐng)域推進(jìn)社會(huì)資本合作，及時(shí)發(fā)布有關(guān)信5.加大政策引導(dǎo)支持圍繞打造全國(guó)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地的定結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等大型基金，加大對(duì)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依進(jìn)世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行編制)一、勞保用品要求1.投標(biāo)人投標(biāo)提供的勞保用品必須是廠商原裝的、全新的，型號(hào)、性能及指標(biāo)符合國(guó)家及招標(biāo)文件提出2.所有勞保用品在開箱檢驗(yàn)時(shí)必須完好，無破損，配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于本需求書中提出的3.勞保用品外觀清潔，標(biāo)記編號(hào)以及盤面顯示等字體清晰，明確。銘牌、使用指示、警告指示應(yīng)以中文或英文及易懂的通用符號(hào)來表示；應(yīng)準(zhǔn)確無誤地表明勞保用品之型號(hào)、規(guī)格、制造廠及生產(chǎn)或出廠日期。4.對(duì)于影響勞保用品正常使用的必要組成部分，無論在技術(shù)規(guī)范中指出與否，投標(biāo)人都應(yīng)提供并在投標(biāo)文件中明確5.所有貨物提供出廠合格證等質(zhì)量證明文件，國(guó)外生產(chǎn)的必須有合法的進(jìn)貨渠道證明，如海關(guān)報(bào)關(guān)單、6.所有貨物到現(xiàn)場(chǎng)使用前，招標(biāo)人將進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試二、項(xiàng)目要求及技術(shù)需求(一)安全帽類勞保用品需求表序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(二)呼吸護(hù)具類勞保用品需求表序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(三)眼防護(hù)具類勞保用品需求表序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(四)耳部護(hù)具類勞保用品需求表序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(五)服裝類勞保用品需求表(包括防護(hù)鞋、手套、防護(hù)服等)序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789(六)防墜落具類勞保用品需求表序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注123456789招標(biāo)人保留在簽約時(shí)調(diào)整部分方案及定購(gòu)勞保用品數(shù)1.中標(biāo)供應(yīng)商須按照采購(gòu)人提供的人員著裝信息和要求，在每項(xiàng)貨物內(nèi)包裝盒(袋)上，標(biāo)注上人員著裝信息和單及明細(xì)單，貨物匯總單一式三份(須預(yù)留雙方確認(rèn)簽字處),匯總單同時(shí)應(yīng)該注明到貨單位、品名、數(shù)量(男、女款式數(shù)量、總數(shù)、箱數(shù)等);明細(xì)單應(yīng)該注明著裝單位、品名、數(shù)量(男、女款式數(shù)量、總數(shù)、箱數(shù)等)服裝號(hào)型等。3.若發(fā)現(xiàn)談判供應(yīng)商存在虛假應(yīng)標(biāo)行為及與產(chǎn)品技術(shù)不得轉(zhuǎn)包其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)或從其他企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品代替本7.本項(xiàng)目所采購(gòu)貨物如需執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)商必須提供所有貨物的樣板及樣板布料有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(日歷天)。(必須提供所有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告原件核查);所有貨物的樣板及樣板布料有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告原件送采購(gòu)人驗(yàn)收。若產(chǎn)品樣板驗(yàn)收不合格的，中標(biāo)供應(yīng)商必須在XX個(gè)工作日內(nèi)更換一批貨物樣板直至驗(yàn)收合格，若中標(biāo)供應(yīng)商不接受整改的按違約處理；貨物樣板驗(yàn)收合格后，貨物樣板不予退回，由采購(gòu)人保管，作為交貨驗(yàn)收的依3.貨物送達(dá)指定地點(diǎn)后，由采購(gòu)人隨機(jī)抽取檢驗(yàn)，若出現(xiàn)所供貨物與樣板不一致的，中標(biāo)供應(yīng)商必須在XX個(gè)工作日內(nèi)更換一批合格的貨物直至驗(yàn)收合格，若中標(biāo)供應(yīng)商不接受整改的按違約處理。4.驗(yàn)收過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由中標(biāo)人承擔(dān)。報(bào)價(jià)5.中標(biāo)人在貨物驗(yàn)收時(shí)由采購(gòu)單位對(duì)照招標(biāo)文件的功能目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)全面核對(duì)檢驗(yàn)，對(duì)所有要求出具的證明文件的原件進(jìn)行核查，并對(duì)所供貨物進(jìn)行抽樣送至具備資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，如不符合招標(biāo)文件的技術(shù)需求及要求以及提供虛假承諾的，按相關(guān)規(guī)定做退貨處理及違約處理，中標(biāo)人承擔(dān)所有責(zé)任和費(fèi)用，采購(gòu)人保留進(jìn)一步追究責(zé)六、售后服務(wù)1.中標(biāo)人自合同簽訂之日起XX個(gè)工作日內(nèi)，完成采購(gòu)人所有著裝人員量體及尺寸確認(rèn)工作，并做好登記且經(jīng)各采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，如未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)造成服裝不質(zhì)量問題(不合體、脫線等),中標(biāo)供應(yīng)商免費(fèi)更換、修補(bǔ)法》,中標(biāo)供應(yīng)商有提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；提供假冒偽劣產(chǎn)品等情況的將如實(shí)向財(cái)政局申請(qǐng)將供應(yīng)商列入期最短不得少于1年。(1)免費(fèi)送貨上門；(2)售后服務(wù)保障的響應(yīng)時(shí)間要求：接通知半小時(shí)內(nèi)(3)每年至少2次定期回訪；(4)免一切費(fèi)用進(jìn)行上門服務(wù)及更換。(1)貨物的價(jià)格：包括貨款、雜配件、檢驗(yàn)、驗(yàn)收費(fèi)；(2)貨物的標(biāo)準(zhǔn)附件、備品備件、專用工具的價(jià)格；(3)運(yùn)輸、裝卸、培訓(xùn)、技術(shù)支持、售后服務(wù)費(fèi)；(4)代理服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和各項(xiàng)稅金；(5)評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過2.投標(biāo)人自行考慮完成項(xiàng)目所需的輔材、雜配件等數(shù)第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾(1)勞保用品交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)勞保用品的使用、維修與保養(yǎng)，及時(shí)了解和指導(dǎo)在使用上存在的不足；在使用六個(gè)月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回訪；一年后進(jìn)行第三次質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。(2)在勞保用品交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位設(shè)立常年售后服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于勞保用品本身的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)包修包換，不留隱患。(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會(huì)服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購(gòu)單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。8.管理人員承諾：保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到勞保用品送貨、停放調(diào)試等每一個(gè)流程都親臨現(xiàn)場(chǎng)。9.和采購(gòu)單位配合方面的承諾：保證與采購(gòu)單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成本次項(xiàng)目。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾工期要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)本人(身份證號(hào)：),作為的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝勞保用品，對(duì)所生產(chǎn)及安裝勞保用品的1.嚴(yán)格國(guó)家和市有關(guān)勞保用品的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定和工程設(shè)計(jì)文件、合同約定，認(rèn)真履行勞保用品生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低勞保用品生產(chǎn)及使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)勞保用品。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)勞保用品；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個(gè)人以本企業(yè)的名義生產(chǎn)勞保用品。3.建立健全生產(chǎn)勞保用品質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人4.嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)資料和生產(chǎn)過程記錄資料、不合格材料處理資料、出廠合格證資料。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資料內(nèi)容。6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽合同，不以犧牲生產(chǎn)及使用勞保用品質(zhì)量為前提參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對(duì)存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過失、故意造成嚴(yán)重勞保用品質(zhì)量問題或者勞保用品質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日二、項(xiàng)目管理人員承諾項(xiàng)目部管理人員承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸?；瑫?huì)上不說，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好勞保用品管理，如實(shí)記錄勞保用品數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處技術(shù)人員承諾書作為的主管技術(shù)員，為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及相關(guān)制度要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)鄭重承諾：(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無“三違”(違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受管理制度中規(guī)定的各類處罰。(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全生產(chǎn)知識(shí)技能，積極認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工作，全面提升職工安全技術(shù)水平；認(rèn)真做好作業(yè)規(guī)程、施工措施的編制、審批和貫徹學(xué)習(xí)工作，保證生產(chǎn)組織安全進(jìn)行。如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處年月日四、項(xiàng)目主要人員承諾項(xiàng)目主要人員承諾書現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要求，采購(gòu)人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項(xiàng)目的需要。主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年~年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)日期：年月日第四節(jié)其他承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。售后服務(wù)承諾書本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，我公司鄭重承諾：在確保勞保用品的先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從售中到售后的運(yùn)輸、交貨、維護(hù)管理、技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)單位技術(shù)培訓(xùn)等各方面，保證顧客能得到最好的服務(wù)，讓顧客滿意、放心。1.我公司提供的產(chǎn)品均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品注冊(cè)要求的合格產(chǎn)品。我方提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，并保證全部真實(shí)合法有效。2.我公司有義務(wù)根據(jù)客戶需求對(duì)所提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)講座等一切伴隨服務(wù)。3.我公司有義務(wù)對(duì)提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)人身財(cái)產(chǎn)損失，我方將按照相關(guān)法律法規(guī)和具體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解決問4.我公司所提供的勞保用品，非人為損壞，若因質(zhì)量問題，將會(huì)免費(fèi)退換。5.我公司承諾供貨用品是原廠全新用品。我公司負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的期限內(nèi)將勞保用品交付至您指定地點(diǎn)。6.提供完整的勞保用品配套資料，包括中文版說明書、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等。7.保證勞保用品包裝符合防潮、防雨、防銹、防腐及防震要求，標(biāo)識(shí)清晰無誤，使物品安全、及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證勞保用品的正常運(yùn)行，及時(shí)解答您提出的疑問，幫助您解決問題，公司維護(hù)中心和各地維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)各地的開通、維護(hù)和技術(shù)咨詢等服務(wù)。保養(yǎng)中心由專職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為客戶免費(fèi)提供技術(shù)咨題電話輔助解決；若電話無法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專職的人員受理采購(gòu)單位來話，保證采購(gòu)單位在使用勞保用品的過程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。24小時(shí)電話：9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測(cè)。勞保用品在交貨成功后，供方應(yīng)書面給采購(gòu)單位提供測(cè)試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組織每半年對(duì)使用的勞保用品巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為主，有設(shè)計(jì)人員參與。并聽取采購(gòu)單位維護(hù)人員反映的問題及建議，不斷完善產(chǎn)品的軟硬件功能和質(zhì)量。11.勞保用品保修期為交貨完成后后XX個(gè)月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由供12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的勞保用品自開箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。13.建立采購(gòu)單位檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量公司維護(hù)中心除開展采購(gòu)單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購(gòu)單位投訴咨詢信息，保證采購(gòu)單位提出的問題和要求能得到及時(shí)處理，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。同時(shí)建立采購(gòu)單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。14.公司備品備件庫，可提供采購(gòu)單位XX年的使用，以投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):日期：年月日第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的勞保用品種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)外多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：物流運(yùn)輸部物流運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部銷售部工程部倉儲(chǔ)部采購(gòu)部品管部生產(chǎn)部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)一、項(xiàng)目服務(wù)人員項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位項(xiàng)目數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、部門職責(zé)(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題積5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(二)品管部職責(zé)1.品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確5.品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(三)采購(gòu)部職責(zé)1.采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；2.采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)倉儲(chǔ)部職責(zé)5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(五)工程部職責(zé)2.做好行業(yè)前沿信息及競(jìng)爭(zhēng)同行的發(fā)展運(yùn)行情況的資(六)銷售部職責(zé)3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理工4.建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5.做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6.為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。(七)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(八)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)2.負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；7.做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9.做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外(九)物流運(yùn)輸部7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求9.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(一)總經(jīng)理工作職責(zé)案，且必須要落實(shí)達(dá)成。)狀況)4.走訪市場(chǎng)，門店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r(產(chǎn)品況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡報(bào)表)作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)不要過程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好勞保用品驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集勞保用品市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)本單位勞保用品組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)8.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；(5)組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，(10)加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。3.操作工崗位職責(zé)(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范的使