【中小企業(yè)采購(gòu)成本管理探究：以A火電公司為例14000字（論文）】

中小企業(yè)采購(gòu)成本管理研究—以A火電公司為例摘要近年來(lái)，隨著環(huán)衛(wèi)、電力結(jié)構(gòu)調(diào)整等利好政策的放開，民間資本的參與度逐漸加大，火電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，利潤(rùn)一直是公司發(fā)展中的重中之重，如何管理企業(yè)成本以獲取更高利潤(rùn)是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)分析師的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)成本控制中的低消耗和高效率是生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的基本業(yè)務(wù)原則，也是與國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略合作的一種方式。降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和方法。在各種壓力下，火電廠控制成本、提高利潤(rùn)率、保持電力穩(wěn)定生產(chǎn)非常重要。因此，本文以A公司為例，參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)采購(gòu)和成本控制的文獻(xiàn)，首先介紹了A公司成本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，并分析了現(xiàn)狀，采購(gòu)成本管理；其次，從以上分析可以得出，A公司應(yīng)將煤炭采購(gòu)價(jià)格和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施采購(gòu)成本管理作為A公司采購(gòu)成本管理的重點(diǎn)。另一方面，通過(guò)完善采購(gòu)預(yù)算管理體系，簡(jiǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，有效優(yōu)化A公司成本管理，實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞:火電企業(yè)，采購(gòu)成本控制，成本控制優(yōu)化 目錄TOC\o"1-3"\h\u258411緒論 II1緒論1.1選題背景及意義根據(jù)國(guó)家能源局發(fā)布數(shù)據(jù)，表明電力將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為能源系統(tǒng)的支柱。電力行業(yè)直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的重視程度越來(lái)越高。作為國(guó)有機(jī)構(gòu)，如何在市場(chǎng)壓力越來(lái)越大的環(huán)境下實(shí)施可持續(xù)發(fā)展、降本增效是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。由于近年來(lái)電價(jià)、煤價(jià)和污水治理價(jià)格不斷上漲，火電廠成本不斷上漲，使國(guó)家發(fā)改委意識(shí)到可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利，電力行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然燃煤成本占供應(yīng)成本的絕大部分，但收購(gòu)火電企業(yè)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約成本的重點(diǎn)。因此，A公司作為傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)，在控制燃煤發(fā)電總成本方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。既降低了整體成本，又提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）對(duì)于采購(gòu)成本控制的研究Wilde(2018)根據(jù)訪談形式的實(shí)證研究，在工業(yè)企業(yè)的成本管理方法中表示，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不穩(wěn)定的這種情況下，在成本方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾硎翘岣咂髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在一個(gè)企業(yè)中業(yè)務(wù)的重要組成部分是對(duì)于降低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。GaneshanR等（2016）在研究了公司高管表示削減成本將有助于公司及企業(yè)獲得更多的收益。他補(bǔ)充說(shuō)，削減成本并不是一件容易的事，而且還需要更多的時(shí)間和精力才能完成。JosephAfolabiOluwaseyi（2017）中表示，在這一領(lǐng)域，公司必須根據(jù)現(xiàn)有的情況制定岀預(yù)計(jì)使用成本，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)控制成本，使得成本最小化利潤(rùn)最大化。研究深化了精益成本管理的內(nèi)涵，提岀一種新的模式，首先得從各個(gè)基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行對(duì)成本嚴(yán)格的控制，在成本輸岀方面降到最低，這樣成本就能得到相對(duì)可靠的控制。（2）對(duì)選擇供應(yīng)商的模型研究KhosrowNoshad（2018）其他研究人員將研究重點(diǎn)放在生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估上，建立了包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量控制等指標(biāo)的供應(yīng)商指標(biāo)分類體系。在人力，物力，材料的各種消耗中以及時(shí)間管理上，都對(duì)其進(jìn)行成本上的降低，以此來(lái)降低企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善是一項(xiàng)通過(guò)改善和優(yōu)化工作場(chǎng)所的所有要素來(lái)降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)，提高企業(yè)在生產(chǎn)中的質(zhì)量和效率。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）對(duì)于采購(gòu)成本控制的研究楊陽(yáng)、國(guó)務(wù)院于2016年8月在中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)集團(tuán)會(huì)議上批準(zhǔn)，正式發(fā)布了《降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本的工作計(jì)劃》，以減輕稅收負(fù)擔(dān)，融資成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)，勞動(dòng)力和能源成本。使用土地成本和物流成本，改善一些問(wèn)題，并提岀了一些相關(guān)的有效的建議和方案。我在關(guān)于“中國(guó)降低中小企業(yè)成本的方法”的簡(jiǎn)短演講中說(shuō)：“由于中小企業(yè)相對(duì)與大企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)規(guī)模較小，所以它們的綜合實(shí)力對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)是相對(duì)薄弱的?！背杀镜乃饺绻皇芄酒髽I(yè)的嚴(yán)格控制，如果想要獲得更多的利潤(rùn)，那么企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格便會(huì)將相對(duì)較高，公司在市場(chǎng)中所占的份額也會(huì)相應(yīng)減少，更嚴(yán)重者，該公司或該企業(yè)會(huì)從市場(chǎng)中消失。劉山西認(rèn)為“關(guān)于降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的成本”一論述中，在進(jìn)行對(duì)成本嚴(yán)格把控的的過(guò)程期間，應(yīng)考慮“三負(fù)一負(fù)一后綴”，而不是把它看成是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)?！毙苎嘣凇稖\談中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑》：中的一篇文章中說(shuō)：“想要中小型企業(yè)在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟，更快更好的得到發(fā)展，那么成本是關(guān)鍵，需要在成本環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控”童林在《企業(yè)降低成本存在的問(wèn)題及解決策略》中指岀，市場(chǎng)中生產(chǎn)的產(chǎn)品岀現(xiàn)了很多一致化，這使得產(chǎn)品成本能夠得到降低是企業(yè)在市場(chǎng)中能夠更好更快發(fā)展的重要因素。以前的對(duì)于企業(yè)成本控制的方法可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式。作為一個(gè)有計(jì)劃有規(guī)模的項(xiàng)目，必須要更加深入的對(duì)成本控制進(jìn)行研究，能夠讓企業(yè)在最少的成本中獲得最大的利潤(rùn)，并且該研究需得與發(fā)展理念研究成本一起結(jié)合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更穩(wěn)定。而不是一昧的降低成本，不考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。使用企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景來(lái)分析，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低的方法是不言而喻的。熊彩云在文章中說(shuō)“企業(yè)不斷創(chuàng)新和研發(fā)成本和成本管理方法，便可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要在現(xiàn)代新形勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境下。在“制造商降低生產(chǎn)成本的對(duì)策討論”中，能夠讓企業(yè)獲得較多利潤(rùn)的最重要的方法是企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本能夠得到減少，這樣在產(chǎn)品價(jià)格方面也會(huì)得到降低，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占較大的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格在銷售環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此企業(yè)利潤(rùn)與成本有著密切的關(guān)系，我們也可以說(shuō)成本是價(jià)格與利潤(rùn)的決定性因素。戴由希對(duì)降低業(yè)務(wù)成本的方法的分析表明，現(xiàn)目前我們銷售環(huán)節(jié)增多，因此成本也會(huì)相對(duì)較高，有時(shí)還會(huì)岀現(xiàn)在銷售環(huán)節(jié)成本失控的狀態(tài)。本文在下面提供了幾種對(duì)成本控制的方法：提高生產(chǎn)率，降低成本，依靠技術(shù)發(fā)展來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)施人道主義系統(tǒng)以減少員工對(duì)于企業(yè)在情感方面的損失，研究來(lái)自國(guó)外非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理模型，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。（2）對(duì)選擇供應(yīng)商的模型研究宋潔（2019）指岀，如果一家企業(yè)想要得到生存和發(fā)展，就必須提高其經(jīng)濟(jì)效率，因此降低貿(mào)易成本在這一環(huán)節(jié)中便起著重要作用。張寶珍在《企業(yè)降低成本，解決“三個(gè)問(wèn)題”》中指岀，企業(yè)在長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就應(yīng)該把投入的成本和產(chǎn)岀的物品放在一個(gè)重要環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)岀與投入之間的密切聯(lián)系，使得在最少投入中獲得最大的產(chǎn)岀。并且企業(yè)在當(dāng)?shù)氐玫搅⒆悖⑶以诿嫦蛉珖?guó)的同時(shí)還應(yīng)面向全世界，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化國(guó)家和全球資源的目標(biāo)，這樣既可以大大降低成本創(chuàng)造更多利潤(rùn)，同時(shí)避免了很多的資源浪費(fèi)。在寫《國(guó)外企業(yè)降低成本提高效益高招面面觀》這本書的時(shí)候，榮光友也曾說(shuō)，通過(guò)用最低的成本來(lái)?yè)Q取最高的收益，這是每個(gè)企業(yè)一直以來(lái)都追求的目標(biāo)和效益。當(dāng)然也有很多企業(yè)它們都有他獨(dú)特的方式方法對(duì)成本進(jìn)行控制，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的地方。吳發(fā)展《企業(yè)降低成本途徑探討》中發(fā)表了一些關(guān)于降低成本的想法，他認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中消費(fèi)者已經(jīng)從質(zhì)量的認(rèn)可發(fā)展到了對(duì)產(chǎn)品品牌認(rèn)可。因此價(jià)格，質(zhì)量和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，如果公司整體上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則降低成本不再被視為公司的個(gè)人行為而是整個(gè)市場(chǎng)的行為，而應(yīng)考慮節(jié)省，內(nèi)部控制和公司的整體成本優(yōu)勢(shì)。公司可以通過(guò)降低項(xiàng)目在在運(yùn)行過(guò)程中的成本，從而以較低的價(jià)格增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司必須計(jì)算自己的運(yùn)營(yíng)成本，以便管理以成本為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)。對(duì)價(jià)值鏈分析，并提岀相應(yīng)的策略，可以計(jì)算岀整個(gè)價(jià)值鏈的成本，這樣能夠共同控制成本，并在尋求與上，下價(jià)值鏈中的生產(chǎn)者合作時(shí)獲得更大的利潤(rùn)。1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)國(guó)內(nèi)在進(jìn)行研究過(guò)程中通過(guò)學(xué)術(shù)論文、期刊、專利等獲取中小企業(yè)采購(gòu)成本的相關(guān)的資料信息。而這里面使用最多的時(shí)候期刊資料，相對(duì)來(lái)說(shuō)學(xué)術(shù)論文使用并不多。就中小企業(yè)在采購(gòu)成本方面的研究資料較為齊全。這幾方面在撰寫論文中經(jīng)常使用。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展做岀了巨大的貢獻(xiàn)。然而，中小企在發(fā)展過(guò)程中與大公司相比較來(lái)說(shuō)困難更多，這其中影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素與采購(gòu)成本存在緊密聯(lián)系。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)其成本產(chǎn)生較大的影響，因此，中小企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要嚴(yán)格對(duì)其采購(gòu)成本加以控制。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展具有積極作用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中中小企業(yè)占據(jù)重要部分，然而，中小企業(yè)發(fā)展可能會(huì)遇到很多障礙。采購(gòu)成本問(wèn)題就是其中之一。成本的大小與經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。所以說(shuō)，對(duì)于采購(gòu)成本得有效控制，并讓采購(gòu)成本穩(wěn)步下降，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展具有積極作用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本控制涉及多個(gè)方面，既有內(nèi)外兩方面的直接影響因素，同時(shí)也處在較多的不確定性因素帶來(lái)的影響。所以說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的采購(gòu)制度措施，有利于推動(dòng)企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定方向發(fā)展。需要進(jìn)一步提升企業(yè)的采購(gòu)成本管理能力，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平具有明顯效果，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范化也具有深遠(yuǎn)影響；通過(guò)制定科學(xué)合理的采購(gòu)成本方案，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率具有積極影響作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康發(fā)展進(jìn)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，就必須控制采購(gòu)成本。并建立健全采購(gòu)成本管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)其成本產(chǎn)生較大的影響，因此，中小企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要嚴(yán)格對(duì)其采購(gòu)成本加以控制。并讓采購(gòu)成本穩(wěn)步下降，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展具有積極作用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在深入研究制造企業(yè)采購(gòu)成本控制可知，將采購(gòu)成本管理水平進(jìn)一步提升具有十分重要的意義。我們需要提高成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該有自己的采購(gòu)成本控制方案，以降低成本，要改變傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念，要走新型發(fā)展路線，制定新型采購(gòu)方案。用先進(jìn)的理論指導(dǎo)時(shí)間，用科學(xué)的方法管理企業(yè)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中中小企業(yè)占據(jù)重要部分，然而，中小企業(yè)發(fā)展可能會(huì)遇到很多障礙。采購(gòu)成本問(wèn)題就是其中之一。成本的大小與經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。企業(yè)采購(gòu)成本穩(wěn)步下降，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展具有積極作用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)采購(gòu)成本管理加以重視，因?yàn)椴少?gòu)成本控制可以不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具有高度的戰(zhàn)略意義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在將采購(gòu)成本管理理念融入企業(yè)管理的同時(shí)，需要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一是保證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷;二是實(shí)現(xiàn)良好的成本管理效益。公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)是開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，而計(jì)算材料成本是最終銷售成本的重要組成部分，與采購(gòu)成本相關(guān),所以在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本就是來(lái)自于采購(gòu)成本的管理，傳統(tǒng)的降低成本和費(fèi)用的管理模式已經(jīng)不足以穩(wěn)定企業(yè)在同行業(yè)中的地位，必須提高管理效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。企業(yè)在謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，需要從成本保證控制入手，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司采購(gòu)資金的流通。面對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的采購(gòu)成本控制，就可以在市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，這足以證明采購(gòu)成本的有效控制已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要因素。因此，對(duì)采購(gòu)成本相關(guān)的影響要素需要展開更加全面的分析，這對(duì)降低企業(yè)的綜合采購(gòu)成本具有積極的效果，同時(shí)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。1.3研究?jī)?nèi)容研究共六大部分。第研究共六大部分。第一部分:緒論，本文主要介紹了研究方向和涉及研究的若干重要內(nèi)容、思路、方法方法等。第二部分:概述包括了采購(gòu)成本含義、采購(gòu)管理成本定價(jià)的幾個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)等。為我們后文中對(duì)A公司采購(gòu)及成本有效控制策略的詳細(xì)分析做足鋪墊。第三大部分:對(duì)A公司項(xiàng)目采購(gòu)管理成本及控制費(fèi)用現(xiàn)狀等進(jìn)行了簡(jiǎn)要解釋說(shuō)明并逐一找出了存在爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題。介紹闡述了A公司的采購(gòu)管理成本及其構(gòu)成要素及風(fēng)險(xiǎn)控制工作現(xiàn)狀。第四大部分:在研究前文討論的案例基礎(chǔ)的之上,深入的分析了A類公司的采購(gòu)管理成本和控制成本存在著的各種問(wèn)題。第五大部分:A類公司提供的供應(yīng)商采購(gòu)和管理的成本風(fēng)險(xiǎn)與控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的方案建議和措施和保障的措施。針對(duì)上述A類公司產(chǎn)品的生產(chǎn)采購(gòu)中與其成本過(guò)程及控制管理環(huán)節(jié)之間存在著諸多的一些實(shí)際存在問(wèn)題并可提出的一些費(fèi)用適當(dāng)性控制的可有效地改進(jìn)意見(jiàn)或解決措施,從而將可大大幫助上述A公司的企業(yè)如何提高本企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)及效率,節(jié)約其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。第六部分:對(duì)論文總體內(nèi)容和研究做出總結(jié)。1.4研究方法本文研究擬將使用涉及到的文獻(xiàn)分析研究方法，其中的主要方法類型主要包括文獻(xiàn)研究法、案例分析法。文獻(xiàn)研究法,充分利用專業(yè)學(xué)校數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)及高校圖書館,收集與整理大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)于中國(guó)企業(yè)政府采購(gòu)及其成本效益控制管理的大量相關(guān)的文獻(xiàn),提供研究理論依據(jù)信息和解決思路方法。案例分析法,在系統(tǒng)掌握中國(guó)政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)資料情況的分析前提指導(dǎo)下,筆者嘗試以A公司為具體案例對(duì)象來(lái)展開具體案例實(shí)證研究。把現(xiàn)代采購(gòu)和成本優(yōu)化控制問(wèn)題的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究和企業(yè)A公司項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀考察相結(jié)合,闡述了A股公司的采購(gòu)對(duì)成本效益的最佳控制和存在解決的具體問(wèn)題,提出一些改進(jìn)研究方法。

2采購(gòu)的相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論2.1相關(guān)概念175292.1.1采購(gòu)的含義采購(gòu)這其實(shí)是作為一種企業(yè)日常重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),個(gè)人團(tuán)體和公司組織也必須經(jīng)常通過(guò)向供應(yīng)商直接從社會(huì)外部獲取提供社會(huì)所需服務(wù)的各類產(chǎn)品原材料或配套服務(wù)。對(duì)于公司發(fā)展而言,收購(gòu)業(yè)務(wù)是企業(yè)必不可少參與的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的迅速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)越來(lái)越的重視合理控制資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)成本[1]。采購(gòu)由有狹義的和更廣義的之分。前者通常指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品基于確定其客戶生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)需求,制定好相應(yīng)產(chǎn)品采購(gòu)和計(jì)劃,通過(guò)價(jià)格審核、供應(yīng)商產(chǎn)品選擇、交貨、質(zhì)檢認(rèn)證等各環(huán)節(jié),用最較優(yōu)低成本銷售得到用戶的滿意產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息的這樣一個(gè)營(yíng)銷過(guò)程。后者則指交易不單純包括直接采購(gòu)或者購(gòu)買,而是通過(guò)利用設(shè)備租賃、交換、外包生產(chǎn)等其他形式直接得到一種產(chǎn)品技術(shù)或相關(guān)服務(wù)提供的這一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。2.1.2采購(gòu)成本概念采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程成本項(xiàng)目主要范圍是指各類貨物采購(gòu)在所進(jìn)行整個(gè)采購(gòu)及作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中活動(dòng)費(fèi)用中實(shí)際發(fā)生支付出的一切有關(guān)企業(yè)各種管理成本費(fèi)用,它其中一般包括有采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部直接成本支出成本和職工個(gè)人所間接地承擔(dān)的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)成本等兩項(xiàng)成本費(fèi)用之分。前者又多歸為企業(yè)一般商品采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)成本,包含有原材料的購(gòu)買時(shí)間及購(gòu)入價(jià)款、運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)用、裝卸運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)收入支出等管理成本費(fèi)用;后者后者的成本內(nèi)容則大致又主要有可分為倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)方面和庫(kù)房管理、儲(chǔ)存等費(fèi)用成本及其他管理方面成本。在這兩個(gè)其中,采購(gòu)費(fèi)用或倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)方面成本中一般又還應(yīng)同時(shí)地包含了進(jìn)出了倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部門訂單、采購(gòu)部門人員管理費(fèi)開支金額等兩個(gè)方面費(fèi)用;而倉(cāng)庫(kù)保管儲(chǔ)存管理費(fèi)用成本就一般只包括進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、進(jìn)入和出庫(kù)的時(shí)間成本費(fèi)用等。2.2基礎(chǔ)理論2.2.1供應(yīng)鏈管理的理論供應(yīng)鏈管理是反映企業(yè)物流最先進(jìn)方法的物流理念的不斷應(yīng)用。在1980年代后期，信息技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。根據(jù)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，本公司的原材料均受版權(quán)保護(hù)。在這種供應(yīng)鏈管理理論中，企業(yè)的資源從企業(yè)延伸到了整個(gè)國(guó)家。供應(yīng)商管理提高了市場(chǎng)反應(yīng)的速度、組織生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。隨著全球科技的不斷發(fā)展，全球生產(chǎn)力加速發(fā)展，電子信息技術(shù)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。世界各國(guó)都在走向全球經(jīng)濟(jì)一體化。尤其是劣質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值正在迅速變化。隨著生活的改善，客戶開始增加對(duì)產(chǎn)品的期望和要求，許多公司面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第三，世界社會(huì)環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)日趨多樣化[2]。信息技術(shù)和電子技術(shù)的實(shí)踐為現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展提供了平臺(tái)和應(yīng)用條件。但先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步也在不斷發(fā)展。整個(gè)供應(yīng)鏈上下游變化的未知風(fēng)險(xiǎn)也有所增加。供應(yīng)鏈管理理論的引入直接影響了光電制造企業(yè)從價(jià)格和成本控制框架中解脫出來(lái)。他們更加關(guān)注采購(gòu)過(guò)程，延長(zhǎng)供應(yīng)商成本，節(jié)省資源，以及供應(yīng)成本的成本。2.2.2過(guò)程控制理論從特定的方面來(lái)制定先后順序，分為采購(gòu)前、中間采購(gòu)和采購(gòu)后。（1）采購(gòu)前控制企業(yè)如果要建立規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)行為、提高效率的標(biāo)準(zhǔn)制定體系。此外，系統(tǒng)和流程控制可以有效防止采購(gòu)人員舞弊，減少采購(gòu)過(guò)程中的潛在問(wèn)題。（2）中間采購(gòu)成本控制中間采購(gòu)成本管理主要涉及采購(gòu)成本估算方法和與供應(yīng)商的談判策略。公司和供應(yīng)商都有自己的庫(kù)存，因此當(dāng)信息不一致無(wú)法立即糾正時(shí)，虛假聲明就會(huì)增加。轉(zhuǎn)換管理應(yīng)改善與供應(yīng)商的溝通[3]。雙方需要協(xié)商采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存，參與供應(yīng)鏈，避免因溝通錯(cuò)誤導(dǎo)致的各種問(wèn)題，并為雙方提供資源。（3）采購(gòu)成本的后期成本控制企業(yè)需要將長(zhǎng)期生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制相結(jié)合，以管理后續(xù)采購(gòu)步驟。公司的最終目標(biāo)是通過(guò)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)降低購(gòu)置成本。為了降低購(gòu)置成本，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和管理劣質(zhì)成本，以改進(jìn)和達(dá)到可能的最佳條件。

3A公司采購(gòu)成本控制概況3.1A公司簡(jiǎn)介1958年A公司建立，作為末梢電廠,在今后全面加快推動(dòng)該公司的中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司型機(jī)組的發(fā)展并壯大建設(shè)成一個(gè)當(dāng)今在國(guó)內(nèi)一流的全球一流大型現(xiàn)代化大型綜合性能源集團(tuán)事業(yè)進(jìn)程中又將繼續(xù)發(fā)揮更重要的支撐作用。其總動(dòng)力裝機(jī)的現(xiàn)有總發(fā)電機(jī)組容量初步設(shè)計(jì)確定為年產(chǎn)發(fā)電34.9萬(wàn)千瓦,現(xiàn)役動(dòng)力總動(dòng)力機(jī)組容量初步設(shè)計(jì)確定為發(fā)電量25萬(wàn)千瓦。該廠初步預(yù)計(jì)到截止至2020年底,已經(jīng)裝機(jī)可再生能源累計(jì)每年實(shí)現(xiàn)可發(fā)電裝機(jī)總量達(dá)到878.57億千瓦小時(shí),創(chuàng)產(chǎn)值總量增長(zhǎng)和當(dāng)年實(shí)現(xiàn)單位固定資產(chǎn)凈值增原值增量預(yù)計(jì)分別保守預(yù)測(cè)金額為年均約增75.11億元,15.77億元。3.2A公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程A公司的采購(gòu)工作流程即是對(duì)電廠內(nèi)各種生產(chǎn)所需各種物料供應(yīng)商的選擇確認(rèn)和批量購(gòu)買物料的生產(chǎn)過(guò)程。采購(gòu)工作流程一般是怎樣按原計(jì)劃組織運(yùn)行,與整個(gè)電廠的生產(chǎn)、銷售和電價(jià)、定價(jià)、供應(yīng)商的獲利多少等問(wèn)題有多少直接影響。該廠產(chǎn)品的整個(gè)采購(gòu)的流程中一般也可粗略分為有以下這三個(gè)大階段:1.準(zhǔn)備階段所有設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目均將基于各電廠部門的具體實(shí)際發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行需求。廠內(nèi)生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人必須同時(shí)根據(jù)工廠庫(kù)存計(jì)劃和相關(guān)銷售人員信息認(rèn)真填寫工廠采購(gòu)計(jì)劃通知表,并同時(shí)向廠采購(gòu)供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)需求和反饋。采購(gòu)供應(yīng)部門辦公室將每月對(duì)此報(bào)表進(jìn)行審核總結(jié)分析并適時(shí)做出生產(chǎn)采購(gòu)決定。完成后,采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)財(cái)政部審核,經(jīng)批準(zhǔn)后開始實(shí)施。2.執(zhí)行階段關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)一般包括供應(yīng)商產(chǎn)品選擇、談判、合同最終簽訂程序等。供應(yīng)商決策對(duì)整個(gè)電廠的運(yùn)行及系統(tǒng)可靠性的最終影響往往最為明顯直接,在保證產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付可靠性和其他相關(guān)后續(xù)服務(wù)能力方面有時(shí)也往往發(fā)揮起著相當(dāng)關(guān)鍵地作用。工廠仔細(xì)了解供應(yīng)商提交的需求信息,確定采購(gòu)的需求內(nèi)容后,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義了備選的供應(yīng)商名單。然后,他們會(huì)開始與替代的供應(yīng)商開始就采購(gòu)相關(guān)需求內(nèi)容問(wèn)題進(jìn)行談判,簽署協(xié)議并簽署采購(gòu)訂單[4]。3.收尾階段供應(yīng)商收到已經(jīng)廠家發(fā)出來(lái)的正式發(fā)貨入庫(kù)的書面通知,電廠方面也是會(huì)馬上盡快地派人親自過(guò)來(lái)正式接收,并要提前兩天讓主管廠家的質(zhì)檢監(jiān)督的各部門人員都來(lái)到廠里來(lái)驗(yàn)貨,再來(lái)正式的放入到廠里倉(cāng)庫(kù),結(jié)算采購(gòu)以及相關(guān)物流費(fèi)用等;檢驗(yàn)中心確認(rèn)質(zhì)量不合格退貨商品時(shí),按照相應(yīng)退貨處理合同條款自動(dòng)進(jìn)入商品自動(dòng)免費(fèi)退換貨投訴受理的程序。3.3A公司采購(gòu)成本控制方法調(diào)查顯示，A公司實(shí)施成本管理的方法主要是傳統(tǒng)的采購(gòu)模式以及電子采購(gòu)。根據(jù)年度發(fā)展指標(biāo)，A公司要求各單位編制相應(yīng)的申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部編制采購(gòu)表，報(bào)主管審批，一旦在發(fā)電廠收到貨物，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢查和儲(chǔ)存，以確保滿足生產(chǎn)要求。但目前電廠仍存在市場(chǎng)信息效率低、庫(kù)存過(guò)多、成本高企等問(wèn)題，影響電廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（1）在準(zhǔn)備和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，由首席財(cái)務(wù)官審核。認(rèn)證具有復(fù)雜的人工審批和審查環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了獲取周期。因此A公司引入了事后分析的控制機(jī)制，主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行分析，但需要在事前和事后完善管控，控制是不可能的。A公司的購(gòu)置成本，控制管理不及時(shí)[5]。而忽略了間接成本，將間接成本以一種方式分配。在A公司的實(shí)際工作中，管理倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法是按煤炭標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的1%左右計(jì)算A公司的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)成本。

4A公司采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題對(duì)A公司作為傳統(tǒng)火電公司的構(gòu)成和控制成本控制狀況的分析以及作者的研究表明，A公司主要在煤炭運(yùn)輸成本管理方面存在問(wèn)題。而倉(cāng)儲(chǔ)成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.1燃煤進(jìn)廠價(jià)波動(dòng)幅度大圖4-1A公司主要原料近5年進(jìn)廠價(jià)格波動(dòng)圖由圖4-1,可以看出，可以較顯著地看出,近5年期間,其中以白煙煤4300塊煤的成交價(jià)格的價(jià)格波動(dòng)的幅度范圍為最大,價(jià)格已經(jīng)增長(zhǎng)了到了近五年的1倍有余了;而再其次則又主要是褐煤的3300,價(jià)格則已是增長(zhǎng)了到了有了近一半的左右之多巨之多了;另外一種就是連成交價(jià)格也均有增長(zhǎng)價(jià)格也是波動(dòng)得幅度也均有較小的一點(diǎn)的褐煙煤5000,其連成交得價(jià)格也是均價(jià)增長(zhǎng)也達(dá)到了的近的近四成。A類公司的煤炭原材料的采購(gòu)的成交價(jià)格一般都是最直接地影響到公司原料收購(gòu)的成本價(jià)格變化情況的那幾個(gè)是主要因素。原材料采購(gòu)及生產(chǎn)投入及運(yùn)營(yíng)的成本支出情況的每次急劇變化都是必然且都會(huì)或間接的影響到著未來(lái)電廠核心業(yè)務(wù)成本水平情況的一次劇烈的變化。這都勢(shì)必還將會(huì)進(jìn)一步地影響到未來(lái)電廠未來(lái)每年實(shí)現(xiàn)的新增的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),對(duì)到整個(gè)未來(lái)發(fā)電廠的未來(lái)年的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)狀況和年總實(shí)際發(fā)電量狀況都可能產(chǎn)生一些直接或者負(fù)面性地影響[6]。表4-1A公司利潤(rùn)表(2019年3月-2021年3月)單位：元項(xiàng)目2019.032020.032021.03一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14,715,838.9315,953,176.7919,244,638.28減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本11,929,584.6513,526,083.5616,396,124.55主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加170,174.66228,912.45262,976.25二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)2,616,079.622,198,180.782,585,537.48減：管理費(fèi)用125,836.69156,679.33244,930.31銷售費(fèi)用16,763.3418,556.3023,246.79財(cái)務(wù)費(fèi)用152,254.0815,265.85187,963.40三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2,321,225.512,007,679.302,317,360.38加：營(yíng)業(yè)外收入4,395.153,980.636,694.21減：營(yíng)業(yè)外支出1,796.331,585.892,684.90四、利潤(rùn)總額2,323,824.332,010,074.042,321,369.69減：所得稅費(fèi)用250,673.76221,465.32288,373.97五、凈利潤(rùn)2,073,150.571,788,608.722,032,995.72數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得由A數(shù)據(jù)A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可知,2019、2020年分別預(yù)測(cè)結(jié)果為分別增加約16.9%和或下降約75%,雖然預(yù)計(jì)今年仍可以十分清晰得看到火電企業(yè)凈利潤(rùn)同比將持續(xù)有所的增加,但另?yè)?jù)網(wǎng)友A公司的了解,這可能是又一的特殊增長(zhǎng)現(xiàn)象被他認(rèn)為是這或許是由于主要的由于從今年開始2021至明年四月初國(guó)內(nèi)對(duì)火電行業(yè)需要消耗能源的最多主要是因?yàn)閯?dòng)力原材料煤炭等價(jià)格的上漲推高油價(jià)了將近上漲一倍還多所致。有一些生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃使用中大量的重要的原材料目前尚未進(jìn)行采購(gòu),上一年企業(yè)的原材料產(chǎn)量庫(kù)存數(shù)據(jù)中也仍表示可能依然有著很大量的原材料庫(kù)存,避免引發(fā)起了另外一場(chǎng)重要原材料價(jià)格的迅速大幅上漲后的一場(chǎng)黑色風(fēng)暴。除了上述重要的原材料價(jià)格要快速大幅度上漲的外,電價(jià)有可能的也將要會(huì)隨之上漲,導(dǎo)致凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)[7]。表4-2A公司營(yíng)業(yè)成本表（2016年-2020年）單位：元營(yíng)業(yè)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本率2016年11,582,981.4010,998,273.2313,856,489.8283.59%2017年12,483,723.1912,872,534.5715,328,739.9181.44%2018年11,254,739.6911,382,975.8314,353,114.9578.41%2019年13,240,937.3212,464,173.8215,962,749.0582.95%2020年15,315,749.6314,835,216.6418,219,417.7484.06%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得由上表計(jì)算可知,2020年A級(jí)公司的總體營(yíng)業(yè)成本變化率也相對(duì)會(huì)比較之高,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本相對(duì)略為的上升,其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本有所小幅下降。增幅比例為19.02%左右;但是其他核心業(yè)務(wù)成本支出在前2020年出現(xiàn)的支出同比的降幅則為了38.13%,降幅變化較為的明顯。綜上,燃煤鍋爐進(jìn)銷廠價(jià)系的波動(dòng)不很穩(wěn)定,給公司A公司電廠的主要營(yíng)業(yè)成本指標(biāo)及全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)均帶來(lái)巨大波動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn),不利于本電廠未來(lái)的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的發(fā)展。4.2燃煤成本預(yù)算差異大燃燃煤成本預(yù)算差異分析是主要指通過(guò)A公司原材料費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)煤)的供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算支出與供應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本總額之間出現(xiàn)的預(yù)算差異,直接或清晰直接地幫助了解項(xiàng)目執(zhí)行成本情況,提高實(shí)際生產(chǎn)使用效率,降低使用成本影響煤炭成本預(yù)算差異較大的兩個(gè)因素特別是關(guān)于直接購(gòu)進(jìn)材料、直接進(jìn)口人工費(fèi)和間接制造加工費(fèi)用方面的費(fèi)用預(yù)算支出差異,下列表中分析介紹了A股煤炭行業(yè)公司成本預(yù)算支出的變化。表4-32020年成本預(yù)算差異表單位：元項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算差異主營(yíng)業(yè)務(wù)成本14,835,216.6413,975,829.73859,386.91其中：直接材料13,986,736.2113,128,663.55858,072.66直接人工786,638.39778,932.177,706.22制造費(fèi)用61,842.0468,234.01-6,391.97數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得預(yù)算波動(dòng)可以是正面的，也可以是負(fù)面的。如果為正，通常稱為不利差異。負(fù)數(shù)被認(rèn)為是有利的差異?？梢钥闯?，直接材料存在較大的不利差異，制造成本各子項(xiàng)目存在有利差異，表明A公司未對(duì)直接運(yùn)營(yíng)材料和直接人工成本進(jìn)行預(yù)算。如圖所示，2020年A公司部分直銷產(chǎn)品的年度預(yù)算發(fā)生變化。表4-42020年A公司部分直接材料預(yù)算表單位：元預(yù)算內(nèi)容2020年預(yù)算2020年實(shí)際支出差異率褐煤32001,760,252.812,177,348.3223.70%褐煤31001,980,152.442,347,290.8418.54%褐煤30002,248,394.692,017,439.28-10.27%煙煤32001,837,962.542,423,178.3231.84%煙煤50001,679,531.031,496,595.87-10.89%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得由表4-4可以看出，在A公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，直接材料采購(gòu)預(yù)算一般會(huì)根據(jù)最新的細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)。根據(jù)明年的要求，薪酬部在提交采購(gòu)申請(qǐng)前并沒(méi)有嚴(yán)格遵守年度預(yù)算計(jì)劃，部門的實(shí)際支出往往超過(guò)年度預(yù)算計(jì)劃支出。在上述場(chǎng)景中，可以看出，由于缺乏有效的預(yù)算管理，A公司的利潤(rùn)與計(jì)劃的不同[8]。簡(jiǎn)而言之，預(yù)算管理對(duì)工廠供應(yīng)的影響尚不明確且被忽視。這使得A公司的采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性，無(wú)法評(píng)估整體市場(chǎng)情況，導(dǎo)致供過(guò)于求或庫(kù)存不足，難以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和配置資源。4.3庫(kù)存積壓增加采購(gòu)成本近5年內(nèi)A公司存貨周轉(zhuǎn)率及天數(shù)如下表4-5所示。表4-5A公司存貨周轉(zhuǎn)率及天數(shù)表（2016年-2020年）2016年2017年2018年2019年2020年存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）15.916.417.119.316.8存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）22.621.921.118.621.4數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得2016年至2020年，公司整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，但與同業(yè)相比仍處于低位和欠發(fā)達(dá)狀態(tài)。特別是2016年和2017年最低，庫(kù)存最大，抬高了企業(yè)的庫(kù)存成本[9]。一般來(lái)說(shuō)，高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率意味著低資金利用率，它反映了公司的高水平庫(kù)存管理，低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映了庫(kù)存計(jì)劃，增加使用營(yíng)運(yùn)資金，減慢資本周轉(zhuǎn)速度，顯著增加產(chǎn)品和管理成本，降低盈利能力，甚至導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)危機(jī)。因此，更高的營(yíng)業(yè)額意味著更好的流動(dòng)性和更好的庫(kù)存管理水平。在A公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，原材料庫(kù)存管理流程繼續(xù)沿用現(xiàn)有的控制方法，即是否可以根據(jù)剩余庫(kù)存而不是整個(gè)活動(dòng)來(lái)確定原材料是否可以采購(gòu)，生產(chǎn)和輸出。同時(shí)，電力公司維護(hù)一定數(shù)量的庫(kù)存以確保安全庫(kù)存，但A公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)經(jīng)常存在差異，無(wú)法確定庫(kù)存的確切狀態(tài)。當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)，從而影響庫(kù)存成本。表4-6A公司實(shí)際耗煤量與儲(chǔ)煤量（2018年-2020年）年份儲(chǔ)煤量/t實(shí)際耗煤量/t2018年362,983.00311,108.002019年307,826.00253,359.002020年379,254.00328,575.00數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A公司年報(bào)整理所得如表4-6數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，煤炭實(shí)際消耗量與A公司的煤炭庫(kù)存量存在較大差距，即庫(kù)存量較大可以確保電廠不間斷的高效供電。如果電廠沒(méi)有足夠的煤儲(chǔ)量，供電將無(wú)法正常工作，這將嚴(yán)重影響社會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)。因此，雖然煤倉(cāng)可能不會(huì)枯竭，但原材料的大規(guī)模儲(chǔ)存并不能直接有助于電廠成本控制，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致電廠資金和資源的使用效率低下。簡(jiǎn)而言之，以A公司為例，電廠內(nèi)部存儲(chǔ)成本壓力較大，主要原因是電廠對(duì)庫(kù)存管理不夠重視，承包方獨(dú)立運(yùn)作，不合作。與其他部門。和倉(cāng)儲(chǔ)部門一樣，只考慮發(fā)貨，忽略了倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)發(fā)貨成本的直接影響，原材料是自己買單。[10]。5A公司采購(gòu)成本控制優(yōu)化建議5.1制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃5.1.1密切關(guān)注市場(chǎng)及政策的變化煤炭是A公司最重要的原材料。為了降低電廠的購(gòu)置成本，維持電廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，A公司必須特別關(guān)注國(guó)家政策。政策變化影響整個(gè)煤炭市場(chǎng)的生產(chǎn)和價(jià)格成本。因此，A公司的收購(gòu)成本波動(dòng)較大，因此A公司的煤炭采購(gòu)計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家政策的變化而頻繁變化。燃煤成本與煤炭市場(chǎng)供需、煤炭?jī)r(jià)格和運(yùn)輸成本密切相關(guān)，首先，A公司必須對(duì)國(guó)家在這方面的政策有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且要盡快的了解和實(shí)施相關(guān)的詳細(xì)做法。地方政府在規(guī)范街道供電、電力基數(shù)和調(diào)峰輸電計(jì)劃、節(jié)能減排等方面的環(huán)保要求也不盡相同，要想全面了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，包括特殊規(guī)定，不僅要拓寬煤炭供應(yīng)商渠道，還要了解國(guó)際市場(chǎng)可以獲取不同特性和指標(biāo)的煤炭。最后，為了管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，A公司將根據(jù)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)部門收集的數(shù)據(jù)，建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，分析煤炭供需來(lái)源和市場(chǎng)成本，制定類似的采購(gòu)計(jì)劃。[11]5.1.2提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平A公司應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)作業(yè)人員崗位的崗前專業(yè)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),提高崗位采購(gòu)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際學(xué)習(xí)的體驗(yàn),了解項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)計(jì)與材料交付中的實(shí)際理論知識(shí),將企業(yè)理論知識(shí)教育與項(xiàng)目實(shí)踐工作相結(jié)合,提高崗位采購(gòu)操作質(zhì)量效率和提高采購(gòu)業(yè)務(wù)人員上崗工作現(xiàn)場(chǎng)效率。一是對(duì)A公司電話要特別加強(qiáng)電話采購(gòu)部門經(jīng)理崗位的人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。A型公司里的采購(gòu)經(jīng)理人員一般雖然從來(lái)沒(méi)有真正受過(guò)比較良好水平的職業(yè)培訓(xùn),但卻普遍還是比較的年輕,學(xué)習(xí)力和知識(shí)接受更新能力都強(qiáng)。合同流程管理、質(zhì)量控制、談判藝術(shù)和高效溝通談判技巧也是整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)掌握的技能基礎(chǔ),可以說(shuō)與合同管理、質(zhì)量控制、談判和溝通技巧一起發(fā)展。采購(gòu)專業(yè)人員培訓(xùn)有助于管理者將專業(yè)水平、采購(gòu)流程管理技能提升融入到工廠建設(shè)的整體戰(zhàn)略層面[12]。二方面是要求買方代理人應(yīng)要具備相對(duì)豐富完整的礦業(yè)產(chǎn)品資源和相關(guān)價(jià)格專業(yè)知識(shí),對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)外的煤炭市場(chǎng)情況有較相似全面的分析了解,提高買方代理對(duì)各類原材料價(jià)格波動(dòng)的價(jià)格敏感度,對(duì)全球各地煤礦現(xiàn)狀情況有更清晰深入的了解認(rèn)識(shí),比如礦區(qū)容量、距離、運(yùn)輸組織方式情況等。另外,對(duì)A公司技術(shù)流程培訓(xùn)教材的全面了解包括電廠所需的煤種和每種碳的百分比。最后,除了具有原材料等專業(yè)相關(guān)知識(shí)水平外,采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理同時(shí)還需要必須還具備有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化作出快速有效反應(yīng)能力的決策能力、了解潛在供應(yīng)商動(dòng)態(tài)的反應(yīng)能力、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格磋商談判能力的敏銳洞察力等工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[13]。5.2完善采購(gòu)預(yù)算管理5.2.1調(diào)整授權(quán)審批權(quán)限設(shè)置采購(gòu)預(yù)算管理涉及多個(gè)流程。每一步都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門的批準(zhǔn)，手續(xù)繁多復(fù)雜。另外，A公司的運(yùn)營(yíng)部門有不同的要求，比如財(cái)務(wù)部門想管理現(xiàn)金流，推遲付款期限，而采購(gòu)部門不想降低時(shí)間成本等，導(dǎo)致收購(gòu)審批流程冗長(zhǎng)。這種差異應(yīng)該有效地縮短采購(gòu)流程以提高效率。首先，精簡(jiǎn)A公司采購(gòu)流程中的節(jié)點(diǎn)。例如，在一個(gè)采購(gòu)資金支付的節(jié)點(diǎn)上，初始流程必須先經(jīng)過(guò)審計(jì)部門的批準(zhǔn)，然后等進(jìn)行支付確認(rèn)。時(shí)間長(zhǎng)、迭代多、效率低。按照煤炭收購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容，現(xiàn)金支付直接固定[14]。5.2.2加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)A公司的采購(gòu)預(yù)算工作涉及多個(gè)相關(guān)部門，各部門之間的合作、有效溝通和信息共享是采購(gòu)預(yù)算有效管理必不可少的環(huán)節(jié)，需要做的管理工作很多。例如，A公司可能會(huì)加強(qiáng)其采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門之間的合作。采購(gòu)部將大部分資金預(yù)算信息提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)預(yù)算可以起到特殊的監(jiān)督采購(gòu)部的作用，避免采購(gòu)部出現(xiàn)異常工作。同時(shí)，A公司需要完善其ERP系統(tǒng)，建立一個(gè)數(shù)據(jù)分發(fā)系統(tǒng)，可以在業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)傳遞來(lái)自不同部門的數(shù)據(jù)。5.3加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存成本的分析5.3.1改善原材料存儲(chǔ)模式根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和最佳實(shí)踐，ABC分類法可應(yīng)用于A公司原材料入庫(kù)法，即庫(kù)存物料產(chǎn)品分類、核心物料管理和分級(jí)管理法。關(guān)于煤A的化學(xué)燃燒特性的具體特性，材料按其重要性可分為三類：A、B、C。三種不同的中央、二級(jí)和通用存儲(chǔ)管理方法使倉(cāng)庫(kù)人員可以輕松區(qū)分碳燃料。從本質(zhì)上講，可以了解關(guān)鍵管理點(diǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。例如，對(duì)容易氧化和自燃的碳進(jìn)行單獨(dú)儲(chǔ)存和更有效的控制[15]。同時(shí)，結(jié)合火電企業(yè)不停機(jī)生產(chǎn)、季節(jié)性交貨的特點(diǎn)，A公司可采用指揮點(diǎn)輸入法，科學(xué)降低庫(kù)存余額。由于市場(chǎng)需求的不斷變化，A公司預(yù)留了一定數(shù)量的應(yīng)急庫(kù)存，以延遲訂購(gòu)過(guò)程和電廠需求不可預(yù)見(jiàn)的原因。安全倉(cāng)庫(kù)的訂貨點(diǎn)是控制點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，采購(gòu)部下單[16]。A公司應(yīng)注重訂單數(shù)量和時(shí)間管理，以獲得訂單點(diǎn)。第一個(gè)是每個(gè)訂單的批量大小，第二個(gè)是訂單點(diǎn)。有兩種在訂單點(diǎn)購(gòu)買的方式。一種是常規(guī)訂單，它定義了一個(gè)預(yù)購(gòu)期，然后是定期庫(kù)存檢查和發(fā)布訂單通知。每個(gè)訂單的批量大小取決于需求。5.3.2建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系A(chǔ)公司要完善采購(gòu)物資的入庫(kù)和收貨流程，經(jīng)常審核庫(kù)存物資，單獨(dú)存儲(chǔ)和管理，完善庫(kù)存管理，充分了解庫(kù)存物資的消耗和使用情況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)盤點(diǎn)。防止材料擁塞或過(guò)時(shí)的管理系統(tǒng)。減少庫(kù)存，降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本。1.做好入庫(kù)管理A公司必須在一定程度上管理存儲(chǔ)。把控每批的質(zhì)量和數(shù)量，確保符合使用要求。2.分別存放管理A公司ABC分類法可用于分級(jí)庫(kù)存管理，分區(qū)存放。此外，由于碳的性質(zhì)不同，儲(chǔ)存過(guò)程中的損失也不同[17]。3.完善出庫(kù)管理A公司動(dòng)態(tài)測(cè)量和監(jiān)控實(shí)時(shí)出庫(kù)庫(kù)存，定期檢查庫(kù)存數(shù)據(jù)以避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并安裝出入庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)以規(guī)范庫(kù)存管理流程。4.編制月度庫(kù)存分析表A公司應(yīng)仔細(xì)分析自有資金的使