農(nóng)副產(chǎn)品交易中心運營方案

農(nóng)副產(chǎn)品交易中心運營方案項目運營管理初步方案本項目立足于第五代專業(yè)市場，并依托顯著的地段優(yōu)勢，旨在打造**地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)特產(chǎn)品交易與展示中心。為確保這一集批發(fā)零售、商貿(mào)洽談、研發(fā)、展覽、倉儲、物流配送于一體的綜合交易中心高效運營，我們必須確立明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并采用創(chuàng)新的運營策略，以期在短時間內(nèi)實現(xiàn)市場經(jīng)營的成功，并樹立行業(yè)典范。一、項目發(fā)展目標1.戰(zhàn)略發(fā)展目標：構(gòu)建第五代專業(yè)批發(fā)市場集群2.項目定位：-主題定位：革命老區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品展示、交易、物流-經(jīng)營定位：老區(qū)農(nóng)產(chǎn)品種植戶、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)-商品定位：涵蓋蔬菜、水果、畜禽肉蛋、水產(chǎn)、糧油、茶葉、副食品、種子、化肥、農(nóng)資農(nóng)機等多元化商品-功能定位：大型專業(yè)市場，集農(nóng)特產(chǎn)品交易、展覽、研發(fā)、會議、倉儲、物流于一體二、市場經(jīng)營平臺的構(gòu)建1.設立市場運營管理服務中心：為實現(xiàn)既定目標，后期經(jīng)營管理需成立服務中心，規(guī)范化商業(yè)運營，組建專業(yè)管理團隊，提供“軟性”支持，接軌高水平市場管理形式，高效實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。2.成立行業(yè)商會或商戶俱樂部：結(jié)合市場商業(yè)特色，提供交流溝通平臺，促進商戶間經(jīng)驗分享與發(fā)展。3.設立市場管理委員會：解決商戶辦手續(xù)難題，提供“一站式”服務，處理市場內(nèi)糾紛。4.建立增值平臺：定期邀請業(yè)界專家舉行講座，提升商戶經(jīng)營管理能力。5.建立電子信息交流與電子商務平臺：利用信息時代優(yōu)勢，提供最新行業(yè)信息，拓展商戶生意機會。6.商務平臺：定期組織展銷會、峰會、博覽會，為商戶提供更多商機。7.推廣平臺：設立專項推廣基金，統(tǒng)一推廣，打造品牌影響力。8.五大功能中心：根據(jù)市場業(yè)態(tài)規(guī)劃，建立會展、客戶服務、物流配送、電商、研發(fā)中心。9.對接長三角，引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)：利用資源優(yōu)勢，打造農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。10.農(nóng)超對接，打造產(chǎn)銷平臺：聯(lián)系連鎖超市，開拓市場渠道，促進農(nóng)產(chǎn)品流通，增加農(nóng)民收入。三、運營管理模式采用租售結(jié)合、自主經(jīng)營與聯(lián)營相結(jié)合的模式，實施統(tǒng)一營運管理，包括商業(yè)規(guī)劃、招商、管理、服務監(jiān)督、推廣。四、組織架構(gòu)及職能構(gòu)建高效科學的組織架構(gòu)，設立市場運營服務中心，按“直線制”設置運營服務組織架構(gòu)，包括市場推廣部、市場管理部、資源管理部、工程維修部、保安部和財務部。五、市場運營管理整合市場資源，實現(xiàn)利潤最大化。包括開業(yè)造勢、營銷推廣、經(jīng)營措施、商城資源經(jīng)營等。六、市場管理實施目標管理、協(xié)議管理、統(tǒng)一管理、“放水養(yǎng)魚”經(jīng)營手段、成立管理委員會等措施，確保市場良好運營。七、物業(yè)管理以經(jīng)營為核心，創(chuàng)造方便、安全、舒適的消費環(huán)境，為經(jīng)營創(chuàng)造有利條件，參與經(jīng)營，提供商業(yè)服務，監(jiān)督管理，確保市場信譽。八、管