總專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表全集文檔

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專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表總專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表全集文檔(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）項目：崗位：姓名：日期：序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)5分清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確本專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2編制或執(zhí)行監(jiān)理細則5分在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求，能在實施前1個月編制切實可行的監(jiān)理細則或遵照執(zhí)行。A、編制內(nèi)容符合要求，并且執(zhí)行效果好得5分；B、能編制但操作性不強，執(zhí)行有效果得3分；C、不能編制，但引用能遵照執(zhí)行有效果得2分；D、無監(jiān)理細則得0分查閱細則、巡檢記錄3熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，有解決問題能力20分要求監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙，掌握相關(guān)規(guī)范，能提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中存在的問題或隱患，提出處理意見和措施報總監(jiān)理工程師，并且跟蹤督促落實，有書面通知和記錄。A、能及早發(fā)現(xiàn)問題，提出意見并得以妥善解決得20分；B、實施中才發(fā)現(xiàn)問題，采取措施得到解決得15分；C、問題已造成損失，事后采取措施補救得5分；D、不熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范，指揮有誤，有直接責(zé)任得0分查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理通知和個人工作日記4本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工的控制效果20分有各項事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。A、控制措施得當(dāng)，實施有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得5分；D、無控制措施，處于失控狀況得0分查閱巡檢記錄；走訪業(yè)主；是否有各種投訴（口頭或書面）5本專業(yè)資料的收集整理完整性、及時性12分熟悉本專業(yè)的資料體系，能及時正確地辦理各種簽證；監(jiān)理存檔資料收集及時，齊全符合公司規(guī)定。A、符合要求得12分；B、存檔及時、不齊全，簽證無誤得6分；C、存檔及時、齊全，簽證有錯誤得3分；D、存檔不及時、不齊全且有簽證錯誤得1分；E、資料混亂，嚴(yán)重不齊全得0分查閱巡檢記錄續(xù)上表序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注6服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排12分監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)，對所安排給的工作要按時按質(zhì)完成，并及時反饋匯報。A、符合要求得12分；B、雖完成工作但滯后得8分；C、完成時間滯后，未達到要求效果得3分；D、拒不執(zhí)行又無正當(dāng)理由得0分詢問總監(jiān)和其他監(jiān)理人員7協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作關(guān)系6分在負責(zé)組織開展本專業(yè)監(jiān)理工作中，能與其他專業(yè)進行協(xié)調(diào)，通力合作，保證監(jiān)理工作及工程順利進展。A、能積極主動協(xié)調(diào)，提前做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應(yīng)措施，但實施效果不好得2分；C、不協(xié)調(diào)造成損失得0分詢問、查閱監(jiān)理日志8業(yè)主評價5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務(wù)工作的直接執(zhí)行者，故業(yè)主的評價極其重要。A、評價良好，無意見得5分；B、評價好，提出改進意見得3分；C、評價差，要求公司加強管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主記錄9人品、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律5分監(jiān)理工程師應(yīng)有敬業(yè)精神、誠信，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀(jì)律好。A、符合要求，無違紀(jì)行為，遵守勞動紀(jì)律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退2次，無違紀(jì)行為得3分；C、無故曠工2次或遲到、早退4次，無違紀(jì)行為得1分；D、有違紀(jì)行為或勞動紀(jì)律渙散得0分查閱投訴（口頭或書面）；考勤抽查10自身素質(zhì)提高5分要求監(jiān)理工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單11參與公司和監(jiān)理部建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部建設(shè)管理工作的主人翁精神。如：參加巡檢、編制標(biāo)書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿等。A、積極主動申請參加，并且做好工作得5分；B、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成得3分；C、安排的工作不認(rèn)真完成得0分查閱工作記錄應(yīng)得總分實得總分注：考評等級分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三級，得分率85%（含85%）以上為優(yōu)秀，得分率65%（含65%）以上為合格，65%以下為不合格。本表適用于專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核?？偙O(jiān)理工程師績效考核表項目：崗位：姓名：日期：序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)5清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確總監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2建立健全項目部管理體系10分項目監(jiān)理機構(gòu)建立后，要有明確分工，制定明確的崗位職責(zé)。A、符合要求得10分；B、有分工無明確職責(zé)得5分；C、無分工無職責(zé)得0分查閱監(jiān)理機構(gòu)圖和崗位職責(zé)3辦公室形象化建立、保持5分辦公室布置符合公司要求，各類圖表有動態(tài)性，清潔整齊。A、符全要求得5分；B、一般得3分；C、差得0分查閱巡檢記錄4監(jiān)理規(guī)劃編寫10分監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容符合公司要求，并且有指導(dǎo)性，項目部進場開始監(jiān)理工作時編制初步規(guī)劃，圖紙會審后半月內(nèi)編制出正式規(guī)劃。A、內(nèi)容符合要求及時得10分；B、內(nèi)容無針對性，編制及時得5分；C、編制時間滯后一月內(nèi)，內(nèi)容符合要求，得3分；D,編制時間滯后超過一月，得0分查閱5監(jiān)理細則編寫、審查3分監(jiān)理細則具有可操作性，內(nèi)容符合要求，編制時間在相應(yīng)工程開展之前。A、符合要求得3分；B、齊全、及時，但操作性不強得2分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒有得0分查閱巡檢記錄6監(jiān)理月報的編制2分月報內(nèi)容全面詳實，符合公司要求，按時報業(yè)主方。A、符合要求2分；B、報出時間滯后1個月內(nèi)得1分；C、報出時間滯后超過1個月，并無批準(zhǔn)手續(xù)得0分查閱7簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的監(jiān)理文件2分審核簽署監(jiān)理組對外文件及時，內(nèi)容符合公司相關(guān)規(guī)定。A、完全符合要求得2分；B、基本及時，無大錯誤得1分；C、不及時，有錯誤得0分查閱監(jiān)理通知、紀(jì)要、專題報告8監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工的控制效果10分有各項事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。A、控制措施得當(dāng)，實施有效得10分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得2分；D、無控制措施，處于失控狀況得0分查閱巡檢記錄；走訪業(yè)主；是否有各種投訴（口頭或書面）（續(xù)上表）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注9對項目部監(jiān)理資料的管理10分要求熟悉公司資料管理的相關(guān)規(guī)定，對本項目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握，能適時監(jiān)督指導(dǎo)。A、熟悉資料管理體系要求，能使本項目資料管理收集整理及時、齊全得10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不細致，資料收集整理不及時、不齊全得5分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整理滯后、不齊全得0分詢問、查閱巡檢記錄10監(jiān)理文件編寫的準(zhǔn)確性、及時性5分監(jiān)理文件編寫要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能力。如：監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告、專題報告、階段報告、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等。A、內(nèi)容符合要求、無修改，編寫及時得5分；B、內(nèi)容符合要求，但編寫滯后得3分；C、內(nèi)容有錯誤，經(jīng)2次修改，雖時間未滯后得2分；D、內(nèi)容錯誤修改2次以上，并造成時間滯后得0分查閱報審表11協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系5分要求總監(jiān)能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工、設(shè)計等項目參與單位關(guān)系，并能團結(jié)項目監(jiān)理部人員，有較強的處理人員間矛盾能力。A、能處理好各方關(guān)系，內(nèi)部團結(jié)得5分；B、在解決與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時，思想原則正確，但方法不當(dāng)而導(dǎo)致解決不好得3分；C、與各方關(guān)系有抵觸，內(nèi)部團結(jié)得1分；D、與各方矛盾突出，不能團結(jié)監(jiān)理人員得0分查閱投訴記錄（口頭或書面）、走訪參建各方和內(nèi)部人員12監(jiān)理收費10分要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費計劃，能如期按量完成收費。A、能按合同、計劃完成收費得10分；B、完成計劃收費70%得7分；C、完成計劃收費50%得3分；D、完成計劃收費低于50%得0分查閱收費臺帳13辦公用品管理和辦公成本控制3分總監(jiān)是項目辦公用品的責(zé)任人，對所領(lǐng)用的設(shè)備能妥善保管使用；領(lǐng)用的辦公易耗品節(jié)約使用，有較強成本控制意識。A.符合要求得3分；B.使用設(shè)備不當(dāng)而損壞（除正常磨損外）得2分；C、設(shè)備丟失，辦公用品使用無控制得0分查閱辦公用品領(lǐng)用登記（續(xù)上表）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注14業(yè)主評價5分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務(wù)的好、壞與其有直接關(guān)系，故業(yè)主的評價極其重要。A、評價良好，無意見得5分；B、評價好，提出改進意見得3分；C、評價差，要求公司加強管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主記錄15人品、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律5分總監(jiān)應(yīng)有敬業(yè)精神、誠信，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀(jì)律好。A、符合要求，無違紀(jì)行為，帶頭遵守勞動紀(jì)律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退2次，無違紀(jì)行為得3分；C、無故曠工2次或遲到、早退4次，無違紀(jì)行為得1分；D、有違紀(jì)行為或勞動紀(jì)律渙散得0分查閱投訴（口頭或書面）考勤抽查16自身素質(zhì)提高、培養(yǎng)人材5分要求總監(jiān)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，同時有培養(yǎng)人材的意識。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并能安排項目人員參加培訓(xùn)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單17參與公司和監(jiān)理部的建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部建設(shè)管理工作的主人翁精神。如：參加巡檢、編制標(biāo)書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿等。A、積極主動申請參加，并且做好工作得5分；B、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成得3分；C、安排的工作不認(rèn)真完成得0分查閱工作記錄應(yīng)得總分實得總分注：考評等級分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三級，得分率85%（含85%）以上為優(yōu)秀，得分率65%（含65%）以上為合格，65%以下為不合格。本表適用于總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師的考核。月度績效考核表（A）被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師2021年05月考核表使用說明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級，由人事行政部留存；本表采用初評、終評相結(jié)合方式，最終得分以終評結(jié)果為準(zhǔn)，具體評分關(guān)系見下表：考核層級初評終評（最終得分）總經(jīng)理助理級—總經(jīng)理職能經(jīng)理級、副經(jīng)理級主管副總經(jīng)理總經(jīng)理職能經(jīng)理助理級、主管級—部門負責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評得分終評得分工作態(tài)度10分責(zé)任心強，工作積極主動，認(rèn)真負責(zé)，樂于奉獻。1廉潔公正，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作要求。3主動向上司匯報各項工作開展情況；主動與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好的團隊合作精神。1小計10綜合能力10分專業(yè)知識與技能達到本職崗位要求，并能給予其他人專業(yè)指導(dǎo)。2良好的溝通協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進各項工作順利開展。2正確理解工作目標(biāo)，合理制定工作計劃，能夠辨別工作輕重緩急，有條理地處理各項事務(wù)。2在系統(tǒng)分析和理性判斷的基礎(chǔ)上，進行果斷、合理的決策。1團隊成員任務(wù)分配明確，協(xié)作效率較高，團隊工作熱情高漲。2具備良好的創(chuàng)新意識和能力，打破慣性思維，能夠提出合理化工作建議，工作中有新思路、新方法。1小計10工作質(zhì)量20分嚴(yán)格按照公司各項工作流程開展工作，質(zhì)量績效達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求。15積極面對并努力克服困難，盡力避免問題的發(fā)生。5小計20工作效率10分提前或按計劃完成既定工作任務(wù)及上司安排的各項工作任務(wù)。5各項工作跟進及時、到位。5小計10工作業(yè)績50分能夠按要求履行好本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容。25定期對管轄范圍內(nèi)相關(guān)工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，并跟進整改效果。20完成上司交辦的各項工作。5小計50合計100初評人簽字終評人簽字采購部績效考核表序號考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數(shù)/需要采購訂單總數(shù)*100%99%/每低于考核目標(biāo)值1%扣2分；高于考核目標(biāo)值加2分10采購部2來料批合格率1-（來料一次不合格批數(shù)+生產(chǎn)來料品質(zhì)異常（≥3%）批數(shù)/計劃采購總批數(shù)）*100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于96%-98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；；20IQC來料月報表/品質(zhì)部1-（研發(fā)樣品2次采購不合格批數(shù)/研發(fā)樣品計劃采購總批數(shù)）*100%93%97%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于93%-97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；研發(fā)工程部3來料（外發(fā)）按期到貨率按期按量到貨批數(shù)/采購訂單總批數(shù)*100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于96%-98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；35物料追蹤表/PMC（研發(fā)樣品+研發(fā)物料）按期按量到貨批數(shù)/（研發(fā)樣品+研發(fā)物料）計劃采購總批數(shù)*100%93%97%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于93%-97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；研發(fā)工程部4采購成本控制是指采購詢價價格的合理性，與市場價格的偏離程度物資詢價與市