X花園項目部安全生產和文明施工管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁源海電力花園相關項目部安全生產和文明施工管理管控制度 中建保華XX內蒙分公司安全教育制度為使參加本工程施工的全體施工人員掌握國家安全生產的方針、政策及經理部制定的各項安全生產規(guī)章制度，提高廣大作業(yè)人員的安全操作水平，達到預防事故的目的，經理部制定本制度。認真落實三級安全教育制度。其中，公司級安全教育由分公司勞人科牽頭，安全科、公安科配合進行。員工經公司級安全教育并通過考試后，方準分配到相關項目。相關項目級的安全教育由安全部負責牽頭，工程部、后勤部及勞資員配合實施。相關項目級的安全教育合適的內容有：本工程施工特點、所用設備的特點；一般的電氣和機械安全知識；消防管理管控及治安管理管控；施工現(xiàn)場安全生產紀律和文明施工要求；各工種安全技術操作規(guī)程；安全生產經驗和歷史事故教訓。教育結束后，工人須簽訂《安全生產保證書》。相關項目級安全教育參加的管理管控層人員：相關項目經理、生產經理、技術總工、工程部長、安全主任、勞資員、后勤主管、各專業(yè)工長及受教育單位的隊長、安全員、工長。員工經相關項目級安全教育并考試合格后，方可分配到班組。班組級的安全教育由專業(yè)工長負責牽頭，相關項目安全員、機電工長、外聯(lián)隊工長及安全員參加。教育合適的內容為：班組、棟號、崗位安全管理管控制度和安全活動要求；本班組、棟號安全生產和作業(yè)特點；工人崗位的安全生產責任制；個人勞保用品、勞動工具的安全使用知識；本班組、棟號安全生產經驗和歷史事故教訓；遵章守紀、班組安全生產教育；一般的機電常識；相關項目工程文明施工要求。員工經班組級安全教育后方可正式上崗作業(yè)。所有員工經過三級安全教育后，由安全部填寫“三級安全教育登記表”，并作為安全管理管控重點資料立卷存檔。為強化特種作業(yè)人員的安全意識，相關項目所有特種作業(yè)人員除必須持有有效證件外，仍須接受經理部專門進行的安全教育。該項教育由相關項目機電工長負責牽頭，相關項目安全主任、勞資員、綜合技術員參加。教育合適的內容為：國家關于特殊工種的安全管理管控法規(guī)、條例、標準和有關規(guī)定；相關項目工程機電設備特點；各機電設備操作規(guī)程；機械的使用、維護、保養(yǎng)要求；現(xiàn)場有關機械文明施工的規(guī)定。未遂或已遂事故發(fā)生后，由相關項目生產經理負責牽頭，安全主任、專業(yè)工長、外聯(lián)隊負責人參加，召開安全生產專題會，就事故原因、事故教訓等向與會人員進行傳達，會后，外聯(lián)隊隊長負責組織其相關人員向其員工進行教育。特殊天氣情況及節(jié)（假）日前后的安全教育，由相關項目經理負責，該項教育生產經理、技術總工、安全主任、后勤主管、各專業(yè)工長及外聯(lián)隊負責人必須參加。各外聯(lián)隊的特殊天氣情況下及節(jié)（假）日前后的安全教育由該隊隊長負責，相關項目部安全人員參加。各類安全教育參加人員應按時與會，不得無故缺席，不遲到，不早退；教育過程中，應認真做好記錄；同時，安全教育須嚴格履行簽字手續(xù)，并以專項資料經收集、整理后，歸檔到相關項目安全部。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日安全生產保證書我在源海電力花園工程相關項目施工期間，保證做到：自覺遵守經理部制定的各項安全生產規(guī)章制度和勞動紀律。進入現(xiàn)場正確戴好安全帽，系好帽帶；高處作業(yè)正確系掛好安全帶。不穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進入現(xiàn)場或從事施工作業(yè)。服從安排，未經許可不得從事非本工種的作業(yè)。作業(yè)過程中，不向任何方向拋擲任何物件。不打架鬧事，不酗酒；不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地大、小便。未經許可不隨意進入危險場所或接觸有毒、有害物質。嚴格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕執(zhí)行違章指揮。作業(yè)中自覺完善個人防護，正確使用個人防護用品，做好個人保護和相互保護工作。熱愛集體，見義勇為，遇有事故時，立即保護好現(xiàn)場并及時報告相關項目領導，積極參加搶救工作。保證人（簽字）：年月日安全檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)施工生產中存在的安全隱患，經理部在加強現(xiàn)場管理管控的同時，將加大現(xiàn)場檢查力度。為此，制定本制度。檢查的形式：1.1定期檢查；1.2專業(yè)性檢查；1.3季節(jié)性及節(jié)（假）日前后檢查；2．定期檢查2.1月檢經理部在每月分公司檢查前由相關項目經理帶隊，組織安全部、工程部、物資部、后勤部及各施工隊負責人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全生產及文明施工情況進行檢查。2.2周檢每周一上午9:00時，由生產經理帶隊，組織工程部長、安全部長、后勤主管、專業(yè)工長、外聯(lián)隊生產負責人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全生產及文明施工情況進行檢查。2.3定期檢查的合適的內容現(xiàn)場安全生產、文明施工情況；現(xiàn)場機電設施的使用、維護、保養(yǎng)、規(guī)范操作情況；勞保用品的使用；各類臨邊、洞口的防護、標識；現(xiàn)場材料的分類、堆碼、標識；腳手架的防護、使用、維護；文明施工；治安、消防、生活衛(wèi)生情況；安全生產責任制及安全管理管控制度的落實情況。2.4日檢安全員每日在正常工作時間及延長工作時間內對現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督檢查，檢查合適的內容為：習慣性違章、勞保用品的使用、臨邊和洞口防護、物件存放、現(xiàn)場機電的使用、維修及保養(yǎng)。安全員將當日現(xiàn)場安全生產、文明施工情況和處罰情況在例會上進行通報，在當天的施工日記中也要充分體現(xiàn)。3．季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查3.1相關項目生產經理在大風（六級及其以上）、大（暴）雨前后，必須組織安全部、工程部、物資部、后勤部負責人對整個施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全進行檢查。3.2國家法定節(jié)假日前第三天，相關項目經理組織安全部、工程部、后勤部要加強對員工的思想教育，防范安全事故、治安事件的發(fā)生。4.工長、班組長在檢查生產的過程中必須檢查安全工作，努力做到班中檢查及班后總結。5.班組之間要本著對下道工序負責的態(tài)度，自覺完善本班組所在施工區(qū)域的安全防護，同時，經常檢查本班及其他班組成員的操作行為及物的安全狀態(tài)，努力做到“三不傷害”。6.參檢人員必須有文字記錄，匯總后交相關項目安全部，安全部根據(jù)檢查結果，填寫《安全事故隱患通知單》，按“三定”原則分發(fā)相關責任人員，予以整改。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日腳手架安全管理管控規(guī)定1．腳手架搭設作業(yè)前，必須制定切實可行的施工合適的方案，合適的方案經審核、批準后方可使用。搭設前，相關人員必須經過詳盡的書面安全交底，交底須經雙方當事人簽字后方可生效。2．架體搭設過程中，操作人員必須嚴格按照高處作業(yè)的要求完善個人及周邊防護。下方須派專人監(jiān)護，并設警戒區(qū)域，禁止人員入內；搭設過程中，任何情況下不得形成交叉作業(yè)。3．操作人員所用工具須結繩，與人體進行有效連接，工具用后應隨時放入工具袋，搭設中不得向任何方向拋擲任何物件。4．腳手架每一段搭設完畢后必須經相關項目技術部、安全部、工程部、搭設班組、使用隊伍聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。驗收資料經各方簽字確認后由安全部存檔被查。5．腳手架的維護保養(yǎng)(1)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須經常檢查腳手架的連墻件是否穩(wěn)固，有無被違章拆除，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并處理。(2)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每天檢查腳手架的安全網(wǎng)、腳手板、擋腳板、有無被拆除，發(fā)現(xiàn)松動、違章拆除要立即恢復好。(3)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每半天檢查一次，是否在外架上堆放建筑材料，雜物、施工機具等，發(fā)現(xiàn)違章立即督促責任人整改。必要時應向安全部報告。(4)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每天檢查外架是否隨意改動，發(fā)現(xiàn)違章立即要求恢復原貌。(5)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每天檢查外架的安全防護是否完善、完好，否則必須按外架合適的方案、規(guī)范及高處作業(yè)安全技術規(guī)范立即進行安全防護。(6)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每天檢查外架的基礎、懸挑梁、卸載鋼絲繩、繩卡是否處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，并立即按合適的方案整改。(7)架工工長、架工班長、架工及相關責任人員必須每天檢查支模架、各種承重架、卸料平臺、泵管固定架等是否與外架相連，發(fā)現(xiàn)相連立即要求責任人整改并報告安全部。6．腳手架拆除時應劃分警戒區(qū)，并設專人監(jiān)護，拆除時，凡高處作業(yè)人員必須嚴格按照高處作業(yè)要求做好自身防護。7．拆除順序必須遵循自上而下，“先搭的后拆，后搭的先拆”的順序進行。即先拆除腳手板、剪刀撐、斜撐，而后是小橫桿、大橫桿、立桿等；拆除作業(yè)必須一步一清，嚴禁上下同時拆除；拆立桿要先抱住立桿再拆最后兩個扣，大橫桿、小橫桿、剪刀撐、斜撐，拆除時應先拆中間扣，再拆除端頭扣。8．拆除作業(yè)應統(tǒng)一指揮，上下呼應，拆除的腳手板、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、扎絲等按材料堆放要求，分類集中堆放，堆放高度不超過1m，堆放點距樓層邊沿不少于1.5m；拆除時不得向任何方向拋擲物件。9．拆除完畢后，應及時清理現(xiàn)場，必須做到工完場清，做到文明施工。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日安全整改制度在檢查中，安全員將對具有事故隱患的事項以《安全事故隱患通知單》的形式發(fā)送相關責任人，提出具體整改意見。對此，安全員及整改人員必須做到以下幾點：1．安全員發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應認真填寫《安全事故隱患通知單》（以下簡稱“通知單”），填寫要求合適的內容簡要，描述準確，并提出具體的整改時間、整改負責人及整改措施。將《通知單》和《安全事故隱患整改反饋單》發(fā)給各責任單位負責人或有關管理管控人員。2．《通知單》發(fā)出后，整改負責人須簽字接收。當整改負責人拒絕在通知單上簽字，安全人員將視其為拒絕接收整改單。對此，安全人員可將該《通知單》直接上報相關項目生產經理、經理。3．本工程所發(fā)的《通知單》均為一式三份，相關項目生產經理、整改負責人各執(zhí)一份，安全部存檔一份。4．對具有嚴重安全隱患的作業(yè)，安全員須要求班組立即停工予以整頓，隱患消除并經復驗合格后，方可復工；同時，安全員應對強令停工整頓的隱患予以曝光，并可視具體情況決定是否追究相關項目有關人員的責任。5．整改負責人在接到《通知單》后，應立即組織人員對所列舉的隱患進行整改，并在規(guī)定的期限內整改完畢。6．整改完畢后，整改負責人應認真填寫《安全事故隱患整改反饋單》，并將該單附在《通知單》后，按期返回安全部，由相關項目安全人員會同整改負責人，就整改情況復查，確認合格后填寫復查意見及復查時間，并報相關項目生產經理簽字予以消項。7．《通知單》及其《安全事故隱患整改反饋單》是相關項目安全管理管控資料的重要組成部分，相關項目安全部人員須編號后妥善存檔，以備今后復查。8．拒絕整改或不按期整改完畢的單位或責任人，安全部可視具體情況對整改責任人給予批評或經濟處罰；同時，對因此引起的事故，整改單位負責人負全部責任。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日安全技術交底制度1．施工前，相關項目技術負責人須將各項工作的安全技術措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向專業(yè)工長交底。2．各專業(yè)工長接到交底后，應將所管分項工程的安全技術及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進行詳盡的、有針對性交底。3．針對不同季節(jié)對施工生產所帶來的影響，應及時進行季節(jié)性安全交底。4．結構復雜、危險性大的區(qū)域施工前，須進行專項安全交底。5．每班前，班（組）長必須提醒本班（組）員工注意安全及正確的操做方法且記錄在班前活動上。6．工長對班組的安全交底合適的內容應詳盡、有針對性，交底應采用書面形式；交底雙方必須履行簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。7．無安全技術交底而擅自進行施工生產工作的，一經查處，將對作業(yè)班組立即進行停工整頓，并對工長、班（組）長予以予嚴肅處理。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二00七年四月一日安全會議制度為不斷提高經理部安全管理管控水平，學習相關文件，及時總結經理部階段性安全工作，通報安全、文明施工中存在的問題。經理部將定期組織召開安全生產會，以確保經理部準確掌握現(xiàn)場安全生產動態(tài)，達到預測、預報及預防事故的目的，并建立以下制度。1.會議時間：每周舉行一次，每次定于周一下午3：00，會議由相關項目生產經理主持。2.與會人員：相關項目經理、生產經理、總工、技術主管、各專業(yè)工長、安全部、外聯(lián)隊負責人、專業(yè)工長及各單位安全員。3.會議記錄：安全部資料員4.會議合適的內容：4.1由生產經理作階段性安全工作總結，并布置下半月的安全工作，總結成績，找出差距。4.2安全部通過對半月的工作，如實反映安全教育、檢查、整改、交底、獎罰等情況，指出目前工作中所存在的問題，找出產生安全隱患的原因，提出改進工作的建議。4.3接到《安全事故隱患通知單》的單位負責人應在會上通報整改情況。4.4當發(fā)生安全事故或未遂事故后，經理部將立即召開專題會，對事故進行詳細通報，并分析事故原因，根據(jù)“四不放過”的原則提出事故預防措施。5.有關規(guī)定5.1與會人員接到通知后，應按時參加會議，對無故遲到、早退者，每次罰款20元者，無故缺習者每次罰款50元，上述罰款應在三天內交到相關項目安全部。5.2到會人員須按要求簽到，否則按無故缺會處理。所有與會人員應自覺遵守會場紀律。開會時，不吸煙、不交頭接耳、不談與會議無關的合適的內容，手機調到振動檔位。為提高會議質量，發(fā)言人應事先做好準備，發(fā)言時，應語言簡練。同時，做好記錄。5.3根據(jù)會議要求，要認真做好落實工作。6.對因故不能參加會議的人員，應在會議開始前一小時向相關項目生產經理請假，征得同意后本人可不與會，同時，指定代表參加，會后應及時了解會議合適的內容。請假未獲批準而未參加會議，按缺會進行處罰！中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日安全值班制度為確保生產的順利進行，經理部各級管理管控人員將于工程開工之日起，輪流擔任安全值班任務。值班人員按照一班一個月，一班兩個人（值班領導和主值人員），依次排好，輪流值班。1．值班領導在值班月中，全面負責相關項目工程安全管理管控的領導工作，主值人員應認真做好值班記錄。一旦發(fā)生緊急情況時，值班領導應及時做好協(xié)調工作。2．值班領導在值班期間，應組織各類安全活動，宣傳安全生產的方針、政策及相關項目經理部制定的各項安全規(guī)章制度。3．組織安全生產檢查，重點檢查生產設備的安全狀況，有無事故隱患，臨邊、洞口及機電設備的安全防護是否完好。4．檢查倉庫、食堂、職工宿舍是否有火災（火險）事故隱患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材布置是否合理、是否靈敏、可靠，各通道口、出入口是否暢通。5．組織召開安全生產專題會議，認真總結工作，分析不安全問題產生的原因，并就改善當前安全工作提出具體建議。6．值班到期時，應認真做好工作交接。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二00七年四月一日班組班前安全活動制度為了認真落實班長的安全生產責任制，做到班前安全活動有記錄，班前安全活動制度化，搞好安全、文明施工，杜絕違章作業(yè)，經理部特制定本制度?；顒訒r間每班作業(yè)前五分鐘為班前活動時間?；顒雍线m的內容2.1詳細介紹本班組作業(yè)環(huán)境的特點，同時強調該施工區(qū)內的各類安全防護設施完善后方可作業(yè)。2.2施工過程中存在的安全隱患及其預防措施。2.3本工種員工的安全崗位職責和個人勞保用品、勞動工具的使用知識。2.4作業(yè)中文明施工注意事項。有關規(guī)定3.1特殊部位、危險性大或在較復雜的作業(yè)環(huán)境中施工前，班組的班前安全活動必須由相關項目安全員、主管工長、技術員及外聯(lián)隊工長、安全員參加。3.2作業(yè)員工應根據(jù)班前安全活動要求，認真完善作業(yè)區(qū)的安全防護，任何防護設施不得隨意拆除、更改、損壞或另做它用，同時，應根據(jù)“三不傷害”的原則作好自我保護及相互保護。3.3作業(yè)中，班長要認真檢查班前安全活動的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，應立即加以改進，自覺履行安全監(jiān)護責任和確認工作。3.4未貫徹落實班前安全活動或未盡監(jiān)護責任和義務的班組長，一經查處，將對有關人員予以嚴肅處理。3.5每班班前安全教育完畢后，班長須認真填寫《班組班前安全活動日志》，簽字后妥善保存。該日志每半個月交相關項目安全部檢查；該日志用完后必須交安全部保存。3.6記錄不全、亂寫亂畫或未記錄者，一經查處，將按相關規(guī)定對有關責任人進行處罰。3.7每班結束時，班長就班前安全活動的落實情況進行小結，并做記錄。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日勞務隊安全管理管控制度為加強作業(yè)隊伍的安全管理管控，提高員工安全生產意識和自我保護能力，確保施工生產的安全、順利進行，外聯(lián)隊伍應認真遵守以下規(guī)定。1．外聯(lián)隊入場后，應積極參加各類安全教育、安全培訓，沒有接受教育或培訓的人員必須補課，確保所提供的人員具有足夠的安全常識和專業(yè)技能。2．根據(jù)有關規(guī)定，建立完善安全組織機構，配備足夠數(shù)量的安全人員，根據(jù)本工程規(guī)模，各隊需設專職安全人員若干名（具體人數(shù)，按國家有關規(guī)定并依據(jù)現(xiàn)場實際情況，由相關項目經理部與各分包單位負責人商定）。3．外聯(lián)隊的特殊工種作業(yè)人員，必須經過當?shù)貏趧泳峙嘤枴⒖荚嚥⑷〉糜行ёC件后，方可持證上崗。4．外聯(lián)隊駐工地負責人應經常對本單位職工進行法制、安全生產、文明施工和遵章守紀教育，教育員工不得違章操作，不得冒險蠻干。5．外聯(lián)隊人員必須服從相關項目安全部的安全監(jiān)督、檢查，貫徹執(zhí)行經理部制定的各項生產規(guī)章制度和安全技術措施。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日特殊工種安全管理管控規(guī)定為確保經理部所用特種作業(yè)人員資質符合要求，特制定以下規(guī)定：1．凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有深圳市勞動局頒發(fā)的特殊工種操作證及其上崗證，凡持有非深圳市勞動局頒發(fā)的特殊工種操作證及其上崗證的，必須自行辦理易地手續(xù)；未辦理易地手續(xù)的證件相關項目安全部將視其為無效證件，將不準使用。2．本工程所有特種作業(yè)人員，必須將本人的操作證、上崗證及身份證復印件在到經理部面試前辦齊。面試時，先交機電工長審核，經機電工長面試后，將上述證件交相關項目安全部復審，確認無誤后，方可上崗作業(yè)。在生產中，應隨身攜帶上述證件的復印件，以接受檢查。3．特殊工種上崗前，必須經相關項目安全部、機電人員的專項交底，并通過考試合格后，持操作證原件或復印件方可上崗操作。涉及到動火的特殊工種，必須在作業(yè)前辦理動火證，并隨身攜帶備查，同時還必須有滅火措施：有一桶水，干粉滅火器、接火盤、專人看火等，在工程施工期間，相關項目安全部、工程部視施工情況不定期對特殊工種進行專項教育。4．在檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)證件不符合要求，如私自偽造、過期不審或一證多用等，一經查處，除對持證人員立即清退出場外，并追究相關人員的責任。5．特種作業(yè)人員入場后，經理部將組織有關人員對其進行專項安全教育，強化其安全生產意識，提高安全操作技術水平。6．作業(yè)前，操作人員應自覺完善安全防護，檢查所用設備的安全狀況，并進行必要的試運轉，待檢查無誤后，方可正式進行操作。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日現(xiàn)場保衛(wèi)制度本工程配備多名專職保安人員，在經理部的直接領導下全面現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并建立以下管理管控制度。1．現(xiàn)場設立門位，作為保安人員的辦公場所，保安人員工作期間要配戴值勤標志，做好外來人員的出入登記工作。2．變電室、大型機械設備等是現(xiàn)場的重要場所，也是經理部的重點保衛(wèi)對象，對此，必須制定安全保衛(wèi)措施。3．料場、庫房的設備應嚴格按照施工平面圖布置，合理規(guī)劃，并配備必要的防范措施。劇毒、易爆物品應建立存放、保管、領用、回收制度，做到帳物相符。4．任何人員不得私自攜物離開現(xiàn)場。否則，必須到材料主管人員處辦理“聯(lián)泰景煜花園工程相關項目材料進出場審批條”，材料出場時，保安人員要認真檢查相關證件及所運材料是否手續(xù)齊全。5．施工現(xiàn)場不得打架斗毆或損壞成品設施，發(fā)生的各類案件，保安人員要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關調研、查破。6．夜間、節(jié)（假）日期間應做好值班工作，更勤過程中，應認真做好交接工作，經共同確認后，方可換崗。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日現(xiàn)場消防管理管控規(guī)定本著消防工作“預防為主，防消結合”的原則，根據(jù)國家有關規(guī)定，相關項目經理部將成立消防工作領導小組及義務消防隊。在加強現(xiàn)場管理管控的基礎上，抓好對作業(yè)員工的消防教育，提高員工的消防意識，特制定本管理管控規(guī)定。1．討論施工組織設計、現(xiàn)場平面布置時，應通知相關項目后勤保衛(wèi)部、安全部參加，平面布置圖上應標明吸煙區(qū)及消防設施存放處。2．庫管人員應充分做好對易燃易爆物品的管理管控工作，了解進場材料的性能，監(jiān)督易燃易爆物品的驗收、存放和領發(fā)。3．在施工工程超過24m時要安裝管徑大于65mm的消防豎井管，消防泵要用專用電路。消防豎管要與100mm以上的管路相接，并由專人負責管理管控。4．嚴格按照有關規(guī)定在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，定期維護、保養(yǎng)，以保證消防器材的靈敏有效。5．現(xiàn)場非吸煙區(qū)嚴禁吸煙，如果有吸煙室可在吸煙室進行。嚴禁在存有易燃易爆物品的區(qū)域內從事動火或用火作業(yè)。明火作業(yè)，必須經安全部簽發(fā)《動火證》，現(xiàn)場有專人看火和防火措施后方可進行。6．搬運氣瓶時不得碰撞，施焊時，氧氣瓶與乙炔瓶的間距不小于5m，兩瓶距明火不小于10米，瓶體應設防砸、防爆曬、防油脂污染等措施。作業(yè)完畢后，應及時清理現(xiàn)場，確認無火險隱患后，方可離開現(xiàn)場。7．施工現(xiàn)場的臨時用電線路，應嚴格按照有關規(guī)定架設。任何人員不得亂拉、亂接用電設備，不得私自更改線路。非電工不準從事電工作業(yè)。8．義務消防隊應知應會：8．1義務消防要做到會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災，會組織疏散逃生，具有一定的自救能力。8．2做到四知三會：知水源、知電源、知消防器材、知火警電話；會報警，會使用消防器材，會處理險肇事故。8．3干粉滅火器的適用范圍、使用方法：適用于撲滅可燃液體，可燃氣體，電氣設備的初起火災。使用時拉出保險銷；按壓把噴嘴，對準火的根部噴射。保養(yǎng)檢查：每5年或再充裝前，經2.25Mpa水壓試驗，表壓低于綠區(qū)再充裝，電絕緣強度50KV/M。中建保華建筑XX深圳分公司源海電力花園工程相關項目經理部二OO七年四月一日工傷事故管理管控制度1.目的：為貫徹執(zhí)行國家及上級部門安全生產有關規(guī)定，及時報告、統(tǒng)計、調查和處理相關項目工程在施工程的員工的工傷事故，杜絕類似事故的再次發(fā)生，制定本制度。2.適用范圍：中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目部所屬員工及分包單位員工在生產或從事相關項目管理管控人員指定工作過程中發(fā)生的非本人責任的傷害事故。3.引用文件：《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》國務院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》GB6442—86《內蒙古市安全管理管控條例》《安全工作管理管控程序》SBC.1/QS—29《源海電力花園工程相關項目安全生產責任制》4.權限：4.1本制度由安全部起草、修訂和解釋，相關項目主管生產安全工作的副經理審核，相關項目經理批準后實施。4.2本制度確定工傷事故指輕傷。其調研、處理由相關項目成立的事故調查組進行，并將事故處理結果上報分公司安全科；輕傷以外的工傷事故由相關項目安全部上報公司安全科，由分公司安全科及相關部門調查處理，相關項目各有關部門、各有關人員必須提供協(xié)助，事實求是的提供相關資料和真實情況。5.名詞解釋：工傷事故——指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。輕傷——指損失工作日不超過105日的失能傷害。6.事故管理管控：6.1事故發(fā)生后，傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報告相關項目管理管控人員。任何人員接到報告后應立即組織救護，并注意保護現(xiàn)場；及時報告相關項目領導及安全部。因工致重傷或傷亡的，相關項目安全部應立即上報分公司安全科。6.2事發(fā)后，相關項目專業(yè)工長應認真填寫事故報告，若專業(yè)工長不在事發(fā)現(xiàn)場，應及時向有關人員了解相關情況。事故報告應真實、準確地反映事故發(fā)生的時間、地點、事故經過，并經簽字確認后，報告安全部。6.3凡故意隱瞞事故真相、虛報或拖延不報的，將嚴肅追究相關人員的事故責任。6.4經相關項目經理授權后，由安全部組織、會同有關部門組成事故調查小組對事故發(fā)生情況進行調研。6.5根據(jù)事故調研確認的事實，進行事故分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因，根據(jù)事故發(fā)生的原因劃分責任。6.6事故調研過程中所收集的資料由安全部予以保管，一般包括：事故現(xiàn)場示意圖或照片。相關設備、工具、材料等技術資料工藝安全操作規(guī)程工藝安全技術交底，班組班前安全活動記錄人證資料與事故有關的其它資料事故處理結案后，應立即上報分公司安全科，并本著“三不放過”原則做好對事故的宣傳、教育，使廣大員工認真吸取教訓，同時，積極采起措施，充分完善安全防護，杜絕類似事故的再次發(fā)生。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二00七年四月一日現(xiàn)場文明施工管理管控規(guī)定為圓滿完成文明施工目標，經理部成立了以相關項目經理為首的“文明施工領導小組”，并對總目標實行分解，以確保該工作的順利完成。1．現(xiàn)場圍墻、圖牌、材料堆放、安全防護等，應嚴格按照經理部既定合適的方案予以規(guī)劃，任何人員不得私自進行更改。2．相關項目經理部在相關計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作中的同時，要相關計劃、布置、檢查、總結、評比文明施工管理管控工作；相關項目部各領導、各職能部門必須協(xié)同運做，經常檢查現(xiàn)場文明施工狀況。3．本著“管生產的必須管安全、文明施工”的原則，要求經理部各級生產主管人員應認真負責，加強管理管控，在安排生產工作的同時，安排文明施工工作。4．安全員對文明施工管理管控負監(jiān)督責任。每天必須檢查現(xiàn)場環(huán)境是否符合要求，及相關制度的落實情況，全面履行監(jiān)督職能。5．施工現(xiàn)場建筑垃圾，應隨時清理到指定堆放地點，并及時清運出場，零星材料應集中堆放整齊。同時，對施工中產生的建筑垃圾做好回收利用工作。中建保華建筑XX內蒙分公司源海電力花園工程相關項目經理部二00七年四月一日保安員崗位職責結合本公司的規(guī)章制度，提高保安員的自身素質，樹立良好的精神面貌，要求保安員做到以下幾點：1．著裝統(tǒng)一，穿戴整齊。2．堅持優(yōu)質服務，文明值勤，依法辦事，自覺維護公司聲譽。3．必須明確掌握所屬崗哨的任務和情況，做好“四防工作”（防火、防盜、防破壞、防治安事故）。4．積極參加業(yè)務學習和業(yè)務技能訓練，不斷提高法制觀念和業(yè)務技能。5．嚴格執(zhí)行公司和相關項目部的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，服從管理管控。6．堅守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人物、突發(fā)事件要及時報告并處理。7．嚴格執(zhí)行交接班制度，按時按規(guī)定交接班，不遲到，不早退，不脫崗，不睡崗。8．保持交班記錄本整潔，字跡工整，合適的內容簡明扼要、真實。9．必須熟知施工現(xiàn)場