井站安全文化的培育和完善

井站安全文化的培育和完善0引言平安生產(chǎn)事關(guān)廣闊干部員工的生命平安和健康，事關(guān)員工家屬的根本利益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。在培育和完善井場平安文化上，筆者所在的單位對井站平安文化進(jìn)行了樂觀的探究和討論，樂觀查找規(guī)律和方法，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺遵守的平安理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。1如何樹立井站平安文化井站是企業(yè)最基層的一個(gè)生產(chǎn)單元，是企業(yè)平安生產(chǎn)的細(xì)胞，班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況。井站是石油企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，國家、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在井站里落實(shí)。井站平安建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系到平安生產(chǎn)的好壞。企業(yè)平安生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、掌握措施，都要依靠井站班組長組織員工詳細(xì)實(shí)施，設(shè)備設(shè)施都要由井站員工去正確操作和維護(hù)。所以，井站平安關(guān)系到企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定的大局，井站平安文化需要大力進(jìn)行培育和完善。提高員工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑就是依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行平安學(xué)問和技能教育、平安文化教育。向員工灌輸環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本、平安就是效益、平安制造效益等平安觀，增加員工的平安意識，形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍。當(dāng)全部的基層井站員工都不違章，做到平安生產(chǎn)，那么企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)了。2井站平安文化帶來良好效益平安文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的平安素養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，從而使人們從被動(dòng)地聽從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，即從要我遵章守法轉(zhuǎn)變成我要遵章守法。平安生產(chǎn)本身就是一種效益，平安生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證質(zhì)量、增收節(jié)支的必要條件和重要保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也將為企業(yè)平安生產(chǎn)制造條件。生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，這不僅指明白平安和生產(chǎn)的辯證關(guān)系，也說明白平安和效益的關(guān)系。井站平安文化的建立，增加了員工平安意識，有利于提高平安操作技能，實(shí)現(xiàn)了從要我平安到我要平安、我能平安的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)健康進(jìn)展的前提條件。做好井場文化的培育和完善，為企業(yè)帶來了豐厚的效益。形成重視平安工作、學(xué)習(xí)平安技能、推動(dòng)平安文化建設(shè)的良好氛圍，平安生產(chǎn)呈現(xiàn)出了平穩(wěn)的進(jìn)展態(tài)勢。3如何培育和完善井場平安文化平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，平安生產(chǎn)只有不足沒有滿意，平安環(huán)保是天字號工程、是第一要求，必需落實(shí)到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，所以要培育井站平安文化，重點(diǎn)要做好有感領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)、制度規(guī)范、提升技能這四項(xiàng)工作。要狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感知到自身做好平安的必要性。一個(gè)言東行西的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不行能帶出一個(gè)言必行、行必果的員工隊(duì)伍；一個(gè)只會東施效顰、盲目跟著別人跑的領(lǐng)導(dǎo)者，不行能帶出一個(gè)富有創(chuàng)新、自覺領(lǐng)著別人跑的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)遇難而退、遇險(xiǎn)就亂的領(lǐng)導(dǎo)者，更不會帶出一支鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)靜、勇往直前的頑強(qiáng)集體。要始終把發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用作為平安文化建設(shè)最直接、最根本的推動(dòng)力，要切實(shí)讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)平安，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐平安，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視平安，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，必需遵守井站的相關(guān)規(guī)定，如勞保不全就不能進(jìn)站，肯定沒有特權(quán)；特殊是井站負(fù)責(zé)人，與員工每天呆在一起，必需帶好頭，這是井站平安文化建設(shè)最重要的一條。要狠抓教育培訓(xùn)工作。要提高員工平安文化素養(yǎng)，最根本的途徑就是依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行平安學(xué)問和技能教育、平安文化教育，向員工灌輸環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本、平安就是效益、平安制造效益等平安觀，增加員工的平安意識，形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍。當(dāng)全部的井站員工都不違章，不聽從違章指揮，做到平安生產(chǎn)，那么企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)了。但是平安培訓(xùn)不是一陣子的事，而是終身為之的一件大事。通過培訓(xùn)，不僅要讓員工明白其所在崗位平安工作的重要性，增加使命感，提高責(zé)任心，更重要的是通過實(shí)踐培訓(xùn)提高他們的平安意識和平安操作力量，不斷提高員工的平安素養(yǎng)，使員工隊(duì)伍的整體平安技能得到顯著提高，將員工培育成具有現(xiàn)代企業(yè)所要求的有平安情感、平安價(jià)值觀和平安行為表現(xiàn)的人，實(shí)現(xiàn)自我平安、我要平安、我會平安，從而有效的預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)平安。狠抓制度規(guī)范管理。員工良好的平安習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的，必需用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。要狠抓《HSE管理原則》和《反違章禁令》的落實(shí)，建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立平安教育長效機(jī)制，教育員工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣，堅(jiān)固樹立只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作的理念，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。而且，不能只定規(guī)章制度而無檢查考核，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實(shí)。同時(shí)，在制定和落實(shí)規(guī)章制度中，要充分體現(xiàn)對員工的人格敬重和人文關(guān)懷，制造一種以人為本的和諧環(huán)境，使全體員工能夠心靈溝通、感情溝通，使員工在潛移默化中提高平安意識和平安技能。狠抓技能提升工作。要提升員工的平安管理力量，就要將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，做到人人學(xué)平安、人人懂平安、人人會平安，最大限度地削減、避開或杜絕事故的發(fā)生。很多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕平安，不能正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟(jì)、平安與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的，所以必需提高員工的整體平安素養(yǎng)，仔細(xì)做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消退平安隱患，真正把事故和職業(yè)危害毀滅在萌芽之中，防患于未然。同時(shí)，要培育井站平安文化，更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，還必需留意幾個(gè)問題。一是要避開重形式、輕實(shí)踐的思想。井站平安文化要用于指導(dǎo)實(shí)際工作。而不能作為一種擺設(shè)，掛在墻上、記在紙上。二是要避開一蹴