【炒貨零食企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及完善對策-以上海來伊份為例開題報告文獻綜述2800字】

開題報告文獻綜述學生姓名學號所在學院專業(yè)指導教師姓名指導教師職稱指導教師單位論文（設計）題目炒貨零食企業(yè)人才流失對策研究-以上海來伊份為例開題報告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容（國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設想及突破點；研究目標、預期成果，及可行性論述等）一、選題依據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動己經(jīng)成為當今經(jīng)濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭，都是在具備多種資源的基礎上進行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分(王明,張美麗,李偉,2022)。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長，成為企業(yè)競爭的重大障礙。隨著我國產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整，全面深化改革持續(xù)進行，可持續(xù)發(fā)展觀的不斷實踐，國資企業(yè)以及國資企業(yè)參與入股的混合所有制企業(yè)經(jīng)過大刀闊斧的改革，祛除了沉病舊疾，彰顯了新鮮的生命力(劉佳琪,陳軍,2021)。但是同時，對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究概述許久之前，國外的一些專家學者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學術界也成績斐然取得了許多研究成果。楊雨婷,黃博文,吳曉（2017）在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學歷高級別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。周思聰,徐磊磊,趙麗（2018）提出，在企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①企業(yè)環(huán)境②公司文化③人才的受重視程度④競爭環(huán)境⑤薪酬管理機制等。孫建國,錢佳寧,朱明（2019）基于經(jīng)濟轉型這一大背景下提出，許多企業(yè)當前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機進行有效管理時應認識到危機預警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結合實證研究方法，說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據(jù)此制定對應的預警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。（二）國外研究概述國外專家學者對于人才流失相關的研究時期較早，國外專家學者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題，并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎，通過實證計算，建立合理的人才流失管理體系，對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究(高文靜,沈晨熙,姜子健)。KhaledMahmud（2015）通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調(diào)查，結果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關。員工的高流失率會導致顧客和員工忠誠度下降、產(chǎn)品和服務質量下降；企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生消極影響，最終導致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新(謝心怡,范子軒,彭志強)。AdelAlferaih（2017）認為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎上，提出的模型是建立在從原始結構出發(fā)的結構理論和邏輯理論的基礎上的(呂雨薇,何俊杰,倪芳)。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉歸因素。在人才管理文獻中，意向被認為是最重要的。學者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關系進行研究。理論和實踐意義（1）理論意義目前，國內(nèi)外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文結合炒貨零食企業(yè)體制和環(huán)境，對其人才流失問題進行分析，挖掘人才流失原因，能夠豐富炒貨零食企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對炒貨零食企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值。（2）實際意義文章以具體的公司作為案例進行分析，結合文獻資料與問卷調(diào)查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進建議，具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法：了解炒貨零食企業(yè)發(fā)展的相關狀況，通過查閱文獻和研究報告等相關資料進行分析，了解炒貨零食企業(yè)的發(fā)展和競爭，對炒貨零食企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法：文章以上海來伊份公司作為研究對象，對人才流失問題進行相關解析，進而為有效解決東上海來伊份公司人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對策”的研究思路，具體結構如下：一、前言二、相關理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對企業(yè)的影響（三）人才流失的相關理論三、上海來伊份公司人才流失的現(xiàn)狀分析（一）上海來伊份公司概況（二）上海來伊份人才流失現(xiàn)狀分析（三）上海來伊份人才流失存對公司的影響1.降低來伊份員工的組織歸屬感2.影響企業(yè)生產(chǎn)效率3.對來伊份企業(yè)造成負面的社會影響四、上海來伊份公司人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進上海來伊份公司人才流失的對策（一）改善來伊份員工工作的硬環(huán)境（二）改善薪酬福利制度（三）來伊份員工晉升渠道的建設（四）塑造良好上海來伊份企業(yè)文化（五）建立完善的培訓體系結論計劃進度及其內(nèi)容第1周：搜集大量相關資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導師指導下完成初稿，將初稿提交導師初審；第8-10周：接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行論文修改，提交論文終稿。參考文獻[1]王明,張美麗,李偉.基于可變資本理論的炒貨零食企業(yè)人才流失問題分析[J].2022(2020-12):78-85.[2]劉佳琪,陳軍.基于心理安全視角的炒貨零食企業(yè)人才流失問題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,18(5):2.[3]楊雨婷,黃博文,吳曉.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連炒貨零食企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學院學報：社會科學版,2021(6):4.[4]周思聰,徐磊磊,趙麗.上海來伊份企業(yè)人才流失原因分析及應對措施探究[J].2020.[5]孫建國,錢佳寧,朱明.炒貨零食企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[6]高文靜,沈晨熙,姜子健.探究企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019(10):2.[7]謝心怡,范子軒,彭志強.炒貨零食企業(yè)人才流失的原因分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12).[8]呂雨薇,何俊杰,倪芳.炒貨零食企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀研究[J].神州,2019(1):1.[9]蔣曉紅,沙洪波,梁婷.探究炒貨零食企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019.[10]齊春梅,衛(wèi)東風.上海來伊份企業(yè)人才流失及對策分析[J].河北企業(yè),2021(11):3.[11]崔明霞,宋志勇,胡雪.基于可變資本理論的炒貨零食企業(yè)人才流失問題分析[J].2021(2020-12):78-85.[12]陶海燕,毛亮亮,姚新宇.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連炒貨零食企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學院學報：社會科學版,2020(6):4.[13]方立群,翁佳慧,魏濤濤.上海來伊份企業(yè)人才流失原因分析及應對措施探究[J].2020.[14]付麗麗,孟冬雪,丁陽.我國炒貨零食企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[15]YuC.Smallandmedium-sizedenterprisebraindrain[J].中國對外貿(mào)易(英文版),2011.[16]HuangL,TiH,PeiL,etal.ResearchontheProblemsandDevelopmentofSmallandMediumEnterprisesi