質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（4篇）

第13頁共13頁質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述第一章總則上海市城市軌道交通____號(hào)線南延伸線工程03標(biāo)段由中鐵十一局集團(tuán)有限公司承建為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，明確各級(jí)人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量工程管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的工程繼續(xù)鞏固我公司在上海市政建筑市場(chǎng)，保證業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的滿意度，并規(guī)范項(xiàng)目在工程施工中的管理運(yùn)作和質(zhì)量控制，根據(jù)公司“以人為本，守法誠信，關(guān)愛環(huán)境，建造精品”的管理方針，特制定本質(zhì)量管理責(zé)任制度。實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。結(jié)合本管段工程特點(diǎn)，制定各部門、各級(jí)的質(zhì)量管理職責(zé)，明確各工序的責(zé)任人，明確每個(gè)管理人員、工種的工作程序、質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。做到橫向到邊、縱向到底，層層分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任。形成事事有人管、件件有目標(biāo)、人人有責(zé)任的全員、全過程管理體系。1、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。（3）組織制定項(xiàng)目分部的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。制定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和審核指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，研究重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和質(zhì)量保證措施。（4）組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。（5）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各分部創(chuàng)優(yōu)積極性。（6）審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（7）組織審查各架子隊(duì)質(zhì)量管理文件。（8）負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是質(zhì)量管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織召集質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、編擬領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議材料、撰寫質(zhì)量管理情況報(bào)告、組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查的活動(dòng)、收集工程質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部長兼任辦公室主任。2、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)2（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。（2）負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有施工人員的積極性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（4）組織編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3、副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理，防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量事故隱患。（4）按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（5）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。4、總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織審核圖紙，主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作；3（2）制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；（3）制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置；（4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制；（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理；（6）組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。5、工程技術(shù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）在工程質(zhì)量管理中，具體貫徹執(zhí)行國家、上海市、集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。（2）編制重難點(diǎn)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在施工組織設(shè)計(jì)和方案中，必須按照國家規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求編寫質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度。檢查、督促各架子隊(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）參加項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查與成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題提出技術(shù)整改措施，并督促及時(shí)糾正。（4）審查各架子隊(duì)上報(bào)施工組織方案中的質(zhì)量技術(shù)保證措施，確保技術(shù)上切實(shí)可行。（5）參加和協(xié)助工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)處置4情況。（6）檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項(xiàng)科技攻關(guān)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動(dòng)。（7）定期和不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作情況，提出管理建議并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。（8）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體落實(shí)施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設(shè)計(jì)、新工藝新方法的編制與推廣等工作。（9）負(fù)責(zé)制定開工報(bào)告、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工測(cè)量控制、項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底及技術(shù)方面的培訓(xùn)等工作。6、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。（2）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。（3）組織制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。（4）定期或不定期組織實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部5門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。（7）指導(dǎo)qc小組活動(dòng)，推薦qc小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。（8）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。（9）對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。7、機(jī)電物資部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作。（4）負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（6）組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。8、計(jì)劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）參與機(jī)電物資部的招標(biāo)和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。（2）參與因機(jī)電物資質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（3）組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃的編制，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（5）提出項(xiàng)目運(yùn)行的資金計(jì)劃。9、綜合部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各架子隊(duì)的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部并督導(dǎo)所屬各單位的安全質(zhì)量信息、宣傳工作，刊發(fā)項(xiàng)目部安全質(zhì)量信息。（3）負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來文（電）批處和項(xiàng)目部文件資料管理，?。ㄞD(zhuǎn)）發(fā)文件、通知、電報(bào)等。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的取證工作及安排相關(guān)的培訓(xùn)工作。（5）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。10、財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查各架子隊(duì)建設(shè)資金的使用，保證工程質(zhì)量的資金投入。（2）具體落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施工程質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，兌現(xiàn)項(xiàng)目分部與各架子隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任書，并監(jiān)督檢查各單位對(duì)逐級(jí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書的執(zhí)行情況。11、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任（1）、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。（2）、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。（3）、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。（4）、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不7超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。（5）、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作。12、工程技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作。（2）、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，向各班組做好技術(shù)交底工作。（3）、參與施工質(zhì)量技術(shù)公關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。（4）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。13、測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)（1）熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量儀器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將測(cè)量技術(shù)交底下達(dá)給施工隊(duì)；（3）作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)存在的問題及時(shí)反映，并指導(dǎo)施工隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)；（4）負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用的測(cè)量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)8果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。14、試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行城市軌道交通現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（3）按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)；（4）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。13、架子隊(duì)質(zhì)量管量職責(zé)12.1架子隊(duì)質(zhì)量管量職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上海市、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。（2）結(jié)合各單位工程的特點(diǎn)負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量管理辦法的制定、修改及實(shí)施，確保工程質(zhì)量。（3）結(jié)合各工程特點(diǎn)制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。（4）針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料。（5）按要求和相關(guān)程序作好各工序的報(bào)檢及平時(shí)的質(zhì)量檢查工作，按要求定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)。9（6）配合項(xiàng)目分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料等基礎(chǔ)工作，并作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。（9）配合項(xiàng)目分部各部門作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。（10）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向項(xiàng)目分部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（11）參與項(xiàng)目分部組織的安全質(zhì)量大檢查。（12）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。12.2施工工班質(zhì)量管理職責(zé)（1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底規(guī)范施工。（3）配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。（4）對(duì)于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)按要求進(jìn)行整改。10（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。（6）參與上級(jí)部門組織的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)整改。（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并積極配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（8）作好施工中各道工序的自檢工作。（9）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。12.3架子隊(duì)質(zhì)檢員的職責(zé)、權(quán)限（1）在隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)檢業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)。（2）熟悉管段內(nèi)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)、施工情況及施工進(jìn)度，對(duì)施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、具體的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（3）配合隊(duì)技術(shù)主管搞好隱蔽工程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關(guān)資料。對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)整改直至符合要求。（4）在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。11（5）在隱蔽工程檢查簽證后，現(xiàn)場(chǎng)督促施工作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真控制好各施工過程或施工工序的工程質(zhì)量，制止各類違章施工現(xiàn)象。（6）負(fù)責(zé)各工程的各道工序的檢查與驗(yàn)收工作。（7）在技術(shù)主管及項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫有關(guān)施工日志和質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，安排落實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。12.4操作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任；加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（二）第一章總則____市城市軌道交通____號(hào)線南延伸線工程03標(biāo)段由中鐵十一局集團(tuán)有限公司承建為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，明確各級(jí)人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量工程管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的工程繼續(xù)鞏固我公司在____市政建筑市場(chǎng)，保證業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的滿意度，并規(guī)范項(xiàng)目在工程施工中的管理運(yùn)作和質(zhì)量控制，根據(jù)公司“以人為本，守法誠信，關(guān)愛環(huán)境，建造精品”的管理方針，特制定本質(zhì)量管理責(zé)任制度。實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。結(jié)合本管段工程特點(diǎn)，制定各部門、各級(jí)的質(zhì)量管理職責(zé)，明確各工序的責(zé)任人，明確每個(gè)管理人員、工種的工作程序、質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。做到橫向到邊、縱向到底，層層分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任。形成事事有人管、件件有目標(biāo)、人人有責(zé)任的全員、全過程管理體系。1、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。（3）____制定項(xiàng)目分部的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。制定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和審核指導(dǎo)性施工____設(shè)計(jì)，研究重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和質(zhì)量保證措施。（4）____召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。（5）定期或不定期地____工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各分部創(chuàng)優(yōu)積極性。（6）____工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（7）____各架子隊(duì)質(zhì)量管理文件。（8）負(fù)責(zé)____和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。質(zhì)量管理____是質(zhì)量管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)____召集質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、編擬領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議材料、撰寫質(zhì)量管理情況報(bào)告、____安排領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查的活動(dòng)、收集工程質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部長兼任辦公室主任。2、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)2（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。（2）負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的____機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有施工人員的積極性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（4）____編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3、副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，____施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理，防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量事故隱患。（4）按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（5）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。4、總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真____審核圖紙，主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工____設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作；3（2）制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；（3）制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置；（4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制；（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理；（6）____推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。5、工程技術(shù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）在工程質(zhì)量管理中，具體貫徹執(zhí)行國家、____市、集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。（2）編制重難點(diǎn)單位工程的施工____設(shè)計(jì)和施工方案，在施工____設(shè)計(jì)和方案中，必須按照國家規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求編寫質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度。檢查、督促各架子隊(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）參加項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查與成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題提出技術(shù)整改措施，并督促及時(shí)糾正。（4）____各架子隊(duì)上報(bào)施工____方案中的質(zhì)量技術(shù)保證措施，確保技術(shù)上切實(shí)可行。（5）參加和協(xié)助工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)處置4情況。（6）檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項(xiàng)科技攻關(guān)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動(dòng)。（7）定期和不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作情況，提出管理建議并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。（8）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體落實(shí)施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設(shè)計(jì)、新工藝新方法的編制與推廣等工作。（9）負(fù)責(zé)制定開工報(bào)告、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工測(cè)量控制、項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底及技術(shù)方面的培訓(xùn)等工作。6、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）及時(shí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。（2）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。（3）____制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)____實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。（4）定期或不定期____實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。（5）負(fù)責(zé)____實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部5門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。（7）指導(dǎo)qc小組活動(dòng)，推薦qc小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。（8）____開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。（9）對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。7、機(jī)電物資部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購工作并____物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作。（4）負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。（5）負(fù)責(zé)____落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（6）____對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。8、計(jì)劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）參與機(jī)電物資部的招標(biāo)和質(zhì)量控制，____供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。（2）參與因機(jī)電物資質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（3）____各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃的編制，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（5）提出項(xiàng)目運(yùn)行的資金計(jì)劃。9、綜合部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各架子隊(duì)的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部并督導(dǎo)所屬各單位的安全質(zhì)量信息、宣傳工作，刊發(fā)項(xiàng)目部安全質(zhì)量信息。（3）負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來文（電）批處和項(xiàng)目____文件資料管理，?。ㄞD(zhuǎn)）發(fā)文件、通知、電報(bào)等。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的取證工作及安排相關(guān)的培訓(xùn)工作。（5）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。10、財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查各架子隊(duì)建設(shè)資金的使用，保證工程質(zhì)量的資金投入。（2）具體落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施工程質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，兌現(xiàn)項(xiàng)目分部與各架子隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任書，并監(jiān)督檢查各單位對(duì)逐級(jí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書的執(zhí)行情況。11、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任（1）、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工____設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。（2）、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。（3）、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。（4）、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不7超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。（5）、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對(duì)部外人）不外傳，做好保密工作。12、工程技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作。（2）、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，向各班組做好技術(shù)交底工作。（3）、參與施工質(zhì)量技術(shù)公關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。（4）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。13、測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)（1）熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量儀器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將測(cè)量技術(shù)交底下達(dá)給施工隊(duì)；（3）作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)存在的問題及時(shí)反映，并指導(dǎo)施工隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)；（4）負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用的測(cè)量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)8果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。14、試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行城市軌道交通現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)；（3）按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)；（4）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。13、架子隊(duì)質(zhì)量管量職責(zé)12.1架子隊(duì)質(zhì)量管量職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、____市、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。（2）結(jié)合各單位工程的特點(diǎn)負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量管理辦法的制定、修改及實(shí)施，確保工程質(zhì)量。（3）結(jié)合各工程特點(diǎn)制定實(shí)施性施工____設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。（4）針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料。（5）按要求和相關(guān)程序作好各工序的報(bào)檢及平時(shí)的質(zhì)量檢查工作，按要求定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)。9（6）配合項(xiàng)目分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料等基礎(chǔ)工作，并作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。（9）配合項(xiàng)目分部各部門作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。（10）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向項(xiàng)目分部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（11）參與項(xiàng)目分部____的安全質(zhì)量大檢查。（12）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。12.2施工工班質(zhì)量管理職責(zé)（1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底規(guī)范施工。（3）配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。（4）對(duì)于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)按要求進(jìn)行整改。10（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。（6）參與上級(jí)部門____的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)整改。（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并積極配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（8）作好施工中各道工序的自檢工作。（9）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。12.3架子隊(duì)質(zhì)檢員的職責(zé)、權(quán)限（1）在隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)檢業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)。（2）熟悉管段內(nèi)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)、施工情況及施工進(jìn)度，對(duì)施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、具體的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（3）配合隊(duì)技術(shù)主管搞好隱蔽工程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關(guān)資料。對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)整改直至符合要求。（4）在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。11（5）在隱蔽工程檢查簽證后，現(xiàn)場(chǎng)督促施工作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真控制好各施工過程或施工工序的工程質(zhì)量，制止各類違章施工現(xiàn)象。（6）負(fù)責(zé)各工程的各道工序的檢查與驗(yàn)收工作。（7）在技術(shù)主管及項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫有關(guān)施工日志和質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，安排落實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。12.4操作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任；加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（三）為了在施工項(xiàng)目管理的全過程中取得各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)施工中，必須采取多種手段加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，建立健全的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)公司項(xiàng)目部研究決定對(duì)質(zhì)量進(jìn)度控制作如下樣板制度。一、按施工項(xiàng)目各工種劃分，做出各工種樣板質(zhì)量定位示范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確定樣板標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后，其他各分項(xiàng)工程按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。二、工程項(xiàng)目部決定對(duì)如下工種項(xiàng)目設(shè)立先作施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板：1、主體結(jié)構(gòu)工程樣板（1）、設(shè)模板制安樣板。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，截面尺寸標(biāo)準(zhǔn)無誤，標(biāo)高準(zhǔn)確，支撐穩(wěn)固，組模嚴(yán)實(shí)。（2）、鋼筋制安樣板。下料準(zhǔn)確，加工成型符合設(shè)計(jì)要求，安裝全數(shù)檢查，間距、綁扎、錨固長度、焊接、安裝按圖施工檢查等全部達(dá)到合格。（3）、砼澆搗樣板。確定一個(gè)結(jié)構(gòu)部位給一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)澆搗，做到振搗密實(shí)，標(biāo)高平面控制良好，拆模后外觀質(zhì)量良好，無異型。（4）、砌磚樣板。清理好基層，彈好砌體位置線，和門窗洞口線，質(zhì)量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。2、裝飾裝修樣板。按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質(zhì)量樣板，做完樣板后，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量部門驗(yàn)收合格，確定分項(xiàng)樣板工程質(zhì)量。三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項(xiàng)工程全部按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)確認(rèn)的樣板全部由工程項(xiàng)目部掛牌，標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程樣板名稱。四、組織全體員工對(duì)樣板工程的施工重要性認(rèn)識(shí)，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司公司對(duì)項(xiàng)目工程定期檢查制度1、經(jīng)公司研究決定，對(duì)公司的原項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查制度。2、對(duì)所有項(xiàng)目工程每月組織一次由質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的集體檢查。3、每季度公司組織各工程項(xiàng)目部的全體質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行大檢查。4、月檢采取抽檢和項(xiàng)目部自檢相結(jié)合，并將檢查后情況總匯報(bào)給公司。5、季度檢采取普通的檢查，對(duì)存在問題的項(xiàng)目部通知停工整改。6、通過檢查，總結(jié)成績，找差距，制作有效措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)良工程。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，達(dá)到明了的施工層序和施工環(huán)節(jié)，更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)層次和進(jìn)度質(zhì)量控制，經(jīng)公司和工程項(xiàng)目部決定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作如下掛牌規(guī)定。一、所屬工程項(xiàng)目部必須掛好五牌一圖，項(xiàng)目部的管理人員和技術(shù)人員，按姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱簽發(fā)工作卡，相應(yīng)在到工作聯(lián)系明了、責(zé)任落實(shí)、分管有序。二、對(duì)施工班長按工種劃分，由工程項(xiàng)目部制定工種班長工作卡，卡上貼上一寸相片，標(biāo)注姓名、年齡、性別、職務(wù)。從而達(dá)到管理有層次的目的。三、工程項(xiàng)目部的各特種工，必須有相應(yīng)的技術(shù)職稱證或上崗證，由項(xiàng)目部簽發(fā)工作卡，標(biāo)明姓名、年齡、性別、工種、職務(wù)，上班必須配戴。四、施工現(xiàn)場(chǎng)各部位的施工班全部實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制，標(biāo)注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數(shù)，下班后標(biāo)寫完成工程進(jìn)度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。五、對(duì)工地的重要場(chǎng)地要進(jìn)行掛牌，如木工加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、總配電房、配電箱、各班組生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生區(qū)、防火責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)、機(jī)電、提升機(jī)全部分類掛牌，標(biāo)注責(zé)任人。六、工地現(xiàn)場(chǎng)掛好安全標(biāo)志牌，文明施工牌，標(biāo)注責(zé)任人。七、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，望全體管理人員、技術(shù)人員、施工班長、工人、自覺遵守按時(shí)辦理工作證卡，和項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的施工班標(biāo)牌，相應(yīng)落實(shí)好責(zé)任人，上報(bào)給項(xiàng)目部。八、本掛牌制度自簽訂之日起執(zhí)行江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)量責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量，安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙優(yōu)會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測(cè)。七、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。八、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。九、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司材料采購、檢驗(yàn)保管制崗位責(zé)任制一、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。三、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。四、掌握施工時(shí)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。五、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、按施工計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備，保證工程使用需要。八、做好材料發(fā)放的登記工作。九、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。十、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。十一、對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。十二、建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物資進(jìn)出賬簿，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度為了更好地搞好施工質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)施工中質(zhì)量管理力度，達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定保證工程質(zhì)量，滿足規(guī)定要求的重要職能?，F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定作如下細(xì)則規(guī)定：一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工者自檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)、可靠的檢查質(zhì)量的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)打分記錄。二、按施工班組劃分對(duì)所施工有部位進(jìn)行組織檢查，對(duì)于檢查不合格的部位進(jìn)行整改，通過整改后再進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真隱檢；對(duì)照質(zhì)量等級(jí)打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。以得分結(jié)果核定質(zhì)量等級(jí)。四、施工班組應(yīng)以作業(yè)小組為核心作好質(zhì)量檢驗(yàn)，申報(bào)給工程項(xiàng)目部；由項(xiàng)目部組織質(zhì)量技術(shù)部門?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，業(yè)主對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)；量化標(biāo)準(zhǔn)以打分確定質(zhì)量等級(jí)。五、對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定采取現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)分，儀器測(cè)試將結(jié)果對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給予打分，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量等級(jí)。六、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分70到至____分為合格，達(dá)到____分以上為樣板工程。七、整個(gè)項(xiàng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)申報(bào)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門和社會(huì)監(jiān)理部門予以審查核定、簽名。八、希所屬工程項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，確保工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度的完善，使工程質(zhì)量管理、認(rèn)證有條可依。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。為了更好地完善施工質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全面質(zhì)量責(zé)任管理；劃分管理層，落實(shí)質(zhì)量承包制到人到位。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，所對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制作如下細(xì)則規(guī)定：一、認(rèn)真貫徹國家和地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，組織全體管理人員，技術(shù)人員學(xué)員國家有關(guān)對(duì)施工質(zhì)量的強(qiáng)制文件。二、定期組織召開施工質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，研究施工質(zhì)量控制措施和對(duì)策，配備足夠的施工技術(shù)人員。三、主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，拿出有效切實(shí)可行的整改方案和技術(shù)措施，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。四、定期每周進(jìn)行三次施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及明處理整改。對(duì)做得好的施工班進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞。五、項(xiàng)目經(jīng)理牽關(guān)組織圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量控制合格標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)新工人要進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，杜絕不培訓(xùn)上崗。七、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)達(dá)到合格的工程按總造價(jià)獎(jiǎng)____‰，不合格負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)損失的____%處罰。達(dá)到樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)____‰。八、對(duì)不盡職的項(xiàng)目經(jīng)理予以撤換處分或罰款____萬元。九、項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向企業(yè)匯報(bào)施工中的質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全工作，總結(jié)成績找差距，以定下步工作和對(duì)策。十、本承包責(zé)任制對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理有效，必須按承包責(zé)任制執(zhí)行。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司工程技術(shù)交底制度1.為了提高施工技術(shù)水平，明確操作方法，施工工藝，質(zhì)量要求做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，所以特制訂如下技術(shù)交底制度.2.由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程和分工種的施工技術(shù)交底.必須在開工前完成公司交底.3.完成公司工程技術(shù)交底后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種班組長進(jìn)行工種技術(shù)交底.4.班組長接受項(xiàng)目部技術(shù)交底后，及時(shí)將項(xiàng)目技術(shù)交底的原則和操作流程及相關(guān)工種的技術(shù)要點(diǎn)，交叉作業(yè)的流程，明確交底給各施工人員，做到施工心中有底.5.通過層層技術(shù)交底，完善明確，使施工中做到有條不亂，相應(yīng)提高工作效率，確保工程質(zhì)量.江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。應(yīng)遵守以下規(guī)章制度：一、必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨。，切實(shí)抓好質(zhì)量控制，真正地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。二、堅(jiān)持“人人為核心”，因?yàn)槿耸琴|(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感。三、施工班必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、施工中控制。四、公司堅(jiān)持定期每季度對(duì)所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面性的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故作認(rèn)真評(píng)估和處理整改方案，落實(shí)整改措施，總結(jié)成績，表彰好人好事；對(duì)檢查結(jié)論全部采取評(píng)分制確定質(zhì)量等級(jí)。五、工程項(xiàng)目部每月____日、____日進(jìn)行月評(píng)定質(zhì)量檢查，必須堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，公正公平，評(píng)分量化質(zhì)量等級(jí)。六、施工班必須堅(jiān)持班前、班后的自檢、互檢、交接檢的制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)檢查。對(duì)檢查中存在的問題由當(dāng)班工種負(fù)責(zé)整改好后方能交給下一個(gè)班組施工。七、施工企業(yè)的三檢制度必須堅(jiān)持按時(shí)按期進(jìn)行，在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之氣；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，實(shí)事求是，以理服人，合理處理。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量問題處理制度1、百年大計(jì)，質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真執(zhí)行公司制行的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，防止偷工減料。4、對(duì)各種的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)，必須立即上報(bào)，落實(shí)整改方案，采取定人員，定時(shí)間整改。5、對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，根據(jù)問題大小，酌情予以____元。6、故因責(zé)任人玩您守職，不認(rèn)真抓緊質(zhì)量問題整改的予以拆職處分。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。3、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。５、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（四）為了在施工項(xiàng)目管理的全過程中取得各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)施工中，必須采取多種手段加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，建立健全的施工項(xiàng)目管理____機(jī)構(gòu)，經(jīng)公司項(xiàng)目部研究決定對(duì)質(zhì)量進(jìn)度控制作如下樣板制度。一、按施工項(xiàng)目各工種劃分，做出各工種樣板質(zhì)量定位示范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確定樣板標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后，其他各分項(xiàng)工程按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。二、工程項(xiàng)目部決定對(duì)如下工種項(xiàng)目設(shè)立先作施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板：1、主體結(jié)構(gòu)工程樣板（1）、設(shè)模板制安樣板。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，截面尺寸標(biāo)準(zhǔn)無誤，標(biāo)高準(zhǔn)確，支撐穩(wěn)固，組模嚴(yán)實(shí)。（2）、鋼筋制安樣板。下料準(zhǔn)確，加工成型符合設(shè)計(jì)要求，____全數(shù)檢查，間距、綁扎、錨固長度、焊接、____按圖施工檢查等全部達(dá)到合格。（3）、砼澆搗樣板。確定一個(gè)結(jié)構(gòu)部位給一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)澆搗，做到振搗密實(shí)，標(biāo)高平面控制良好，拆模后外觀質(zhì)量良好，無異型。（4）、砌磚樣板。清理好基層，彈好砌____置線，和門窗洞口線，質(zhì)量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。2、裝飾裝修樣板。按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質(zhì)量樣板，做完樣板后，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量部門驗(yàn)收合格，確定分項(xiàng)樣板工程質(zhì)量。三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項(xiàng)工程全部按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)確認(rèn)的樣板全部由工程項(xiàng)目部掛牌，標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程樣板名稱。四、____全體員工對(duì)樣板工程的施工重要性認(rèn)識(shí)，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司公司對(duì)項(xiàng)目工程定期檢查制度1、經(jīng)公司研究決定，對(duì)公司的原項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查制度。2、對(duì)所有項(xiàng)目工程每月____一次由質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的____檢查。3、每季度公司____各工程項(xiàng)目部的全體質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行大檢查。4、月檢采取抽檢和項(xiàng)目部自檢相結(jié)合，并將檢查后情況總匯報(bào)給公司。5、季度檢采取普通的檢查，對(duì)存在問題的項(xiàng)目部通知停工整改。6、通過檢查，總結(jié)成績，找差距，制作有效措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明優(yōu)良工程。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，達(dá)到明了的施工層序和施工環(huán)節(jié)，更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)層次和進(jìn)度質(zhì)量控制，經(jīng)公司和工程項(xiàng)目部決定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作如下掛牌規(guī)定。一、所屬工程項(xiàng)目部必須掛好五牌一圖，項(xiàng)目部的管理人員和技術(shù)人員，按姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱簽發(fā)工作卡，相應(yīng)在到工作聯(lián)系明了、責(zé)任落實(shí)、分管有序。二、對(duì)施工班長按工種劃分，由工程項(xiàng)目部制定工種班長工作卡，卡上貼上一寸相片，標(biāo)注姓名、年齡、性別、職務(wù)。從而達(dá)到管理有層次的目的。三、工程項(xiàng)目部的各特種工，必須有相應(yīng)的技術(shù)職稱證或上崗證，由項(xiàng)目部簽發(fā)工作卡，標(biāo)明姓名、年齡、性別、工種、職務(wù)，上班必須配戴。四、施工現(xiàn)場(chǎng)各部位的施工班全部實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制，標(biāo)注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數(shù)，下班后標(biāo)寫完成工程進(jìn)度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。五、對(duì)工地的重要場(chǎng)地要進(jìn)行掛牌，如木工加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、總配電房、配電箱、各班組生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生區(qū)、防火責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)、機(jī)電、提升機(jī)全部分類掛牌，標(biāo)注責(zé)任人。六、工地現(xiàn)場(chǎng)掛好安全標(biāo)志牌，文明施工牌，標(biāo)注責(zé)任人。七、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，望全體管理人員、技術(shù)人員、施工班長、工人、自覺遵守按時(shí)辦理工作證卡，和項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的施工班標(biāo)牌，相應(yīng)落實(shí)好責(zé)任人，上報(bào)給項(xiàng)目部。八、本掛牌制度自簽訂之日起執(zhí)行江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)量責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量，安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，____班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工____和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，____班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙優(yōu)會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測(cè)。七、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。八、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，____班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)____驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。九、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司材料采購、檢驗(yàn)保管制崗位責(zé)任制一、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。三、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。四、掌握施工時(shí)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。五、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、按施工計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備，保證工程使用需要。八、做好材料發(fā)放的登記工作。九、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。十、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。十一、對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。十二、建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物資進(jìn)出賬簿，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。江西天豐建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度為了更好地搞好施工質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)施工中質(zhì)量管理力度，達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)工