《魏斯曼演講圣經(jīng)-說的藝術(shù)》讀書筆記-五步打造精彩演講

—《魏斯曼演講圣經(jīng)--說的藝術(shù)》讀書筆記—五步打造精彩演講作者：杰瑞

魏斯曼匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月為什么有的演講精彩紛呈，有的令人昏昏欲睡？精彩演講乏味演講VS因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俚胤噶巳缦卵葜v五宗罪：要點(diǎn)不清篇幅太長細(xì)節(jié)太多條理不清沒有獲益突然發(fā)現(xiàn)中招無數(shù)，腫么破？葵花寶典在此，五步教你打造精彩演講12345做到知己也知彼先發(fā)散，再聚焦合理選擇敘述結(jié)構(gòu)90秒抓住聽眾練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)1做到知己也知彼用4W1H法了解如下情況：When演講時(shí)間，時(shí)長，有答疑環(huán)節(jié)嗎？有Demo演示環(huán)節(jié)嗎？Where演講場地在哪？可以容納多少人？現(xiàn)場演講設(shè)施如何？What我到底要傳達(dá)什么？Who聽眾的身份、角色、知識(shí)水平，他們到底想要什么？How演講主題如何緊扣觀眾利益，怎樣把利益清晰的傳達(dá)給聽眾？右腦進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想出所有與演講主題有關(guān)的點(diǎn)子2先發(fā)散，后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位以“領(lǐng)導(dǎo)力”為例，我們想出了如圖所示的點(diǎn)子確定最重要的幾個(gè)點(diǎn)，并標(biāo)識(shí)出來，這是我們?cè)谘葜v過程中要著重強(qiáng)調(diào)的2先發(fā)散，后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位藍(lán)色填充的部分為重點(diǎn)區(qū)域3合理選擇敘述結(jié)構(gòu)模塊型歷時(shí)型物理型空間型特色利益型形式功能型案例研究型以退為進(jìn)型比較對(duì)比型矩陣圖表型平行結(jié)構(gòu)型數(shù)字榜單型問題解決型議題對(duì)策型機(jī)遇手段型自問自答型那么到底要選擇哪一種結(jié)構(gòu)？演講者風(fēng)格內(nèi)容本身既定議程美感(直覺)3合理選擇敘述結(jié)構(gòu)這取決于微軟發(fā)布會(huì)重技術(shù)，蘋果發(fā)布會(huì)重美感如IPO路演演講就適合機(jī)遇-手段型結(jié)構(gòu)會(huì)議要求你使用特定的結(jié)構(gòu)，就按照那個(gè)來適合你的才是最好的，怎么舒服怎么來490秒抓住聽眾獨(dú)特賣點(diǎn)故事開場白終點(diǎn)告訴他們接下來你想要干什么概述敘述結(jié)構(gòu)告訴他們終點(diǎn)在開始演講的90秒內(nèi)，我們需要將下列信息傳達(dá)給聽眾490秒抓住聽眾提問式提一個(gè)問題來引導(dǎo)回顧前瞻式向前展望或回首過去引證式從可靠的來源引用一段話格言警句式大家熟悉的俗語開始軼事型說一個(gè)簡短溫暖的小故事類比式理清復(fù)雜、晦澀或模糊的主題陳述式說出驚人的數(shù)據(jù)或擺出一段鮮為人知的事實(shí)以下七種開場白可以助你精彩開場間隔練習(xí)，不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)請(qǐng)大聲說出來Tip1間隔練習(xí)，不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)Tip21h2h1h3h充分利用好碎片化時(shí)間，圖書館里練習(xí)，地鐵上練習(xí)，甚至吃飯的時(shí)候、睡覺前都可以默想一遍，越熟練一分，你的自信就增加一分，上臺(tái)的時(shí)候才不至過度緊張總結(jié)針對(duì)開頭提到的演講五宗罪，本書給出了相應(yīng)的答案，至于如何制作寓繁于簡的PPT，又是一門學(xué)問，請(qǐng)參考拓展閱讀部分要點(diǎn)不清頭腦風(fēng)暴聚焦沒有獲益5W1H條理不清敘述結(jié)構(gòu)篇幅太長間隔練習(xí)細(xì)節(jié)太多寓繁于簡的PPT問題藥方升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報(bào)人：XXX時(shí)間管理故事網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞找到自己的價(jià)值觀職業(yè)價(jià)值觀自測量表尋找你的高效時(shí)段記錄和分析時(shí)間日志電視時(shí)間黑洞超市時(shí)間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價(jià)值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時(shí)間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時(shí)的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計(jì)劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時(shí)不可行動(dòng)可以行動(dòng)2分鐘項(xiàng)目任務(wù)行動(dòng)交給某人特定某時(shí)辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項(xiàng)目清單行動(dòng)清單設(shè)定時(shí)間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動(dòng)詞開頭下一步行動(dòng)組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對(duì)哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動(dòng)愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動(dòng)5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動(dòng)戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時(shí)滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣？首先找到驅(qū)動(dòng)力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個(gè)人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標(biāo)用思維導(dǎo)圖梳理計(jì)劃