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企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告(編寫提綱,限1500字)1.企業(yè)基本情況,包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理情況;蘇州XX重工股份有限公司始建于1998年,2009年10月獲得江蘇省高新技術企業(yè)。公司為南昌市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點擬上市企業(yè),注冊資本8700萬人民幣。目前公司占地102畝,廠房面積5萬平方米,職工208人。公司擁有四條國內先進生產(chǎn)設備。近三年,公司通過技術創(chuàng)新及優(yōu)質的售后服務迅速占領國內主要市場,市場占有量由2007年的15%提升至2010年27%,年銷售額突破1.8億。公司于業(yè)內率先通過ISO9001::2008版質量管理體系的換版認證審核。在快速發(fā)展的同時,公司積極致力于環(huán)境和職業(yè)健康安全的保護,2010年又通過ISO14001:2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系的認證,近一步加強和完善了公司管理體制。近三年公司加大自主創(chuàng)新力度,先后獲得1項國家重點新產(chǎn)品,4項省高新技術產(chǎn)品,同時承擔多項市級科技計劃。主要產(chǎn)品用于精煉設備與冷軋設備等,深受上海寶鋼集團等客戶好評。在2008至2010年的服務與創(chuàng)新中被評定為高新技術企業(yè)、蘇州市企業(yè)技術中心、江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)、江蘇省科技創(chuàng)新先進單位等稱號。2.企業(yè)技術創(chuàng)新能力情況,包括:研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機構建設情況、開展產(chǎn)學研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況;公司十分重視科研經(jīng)費的大力支持與人才的培養(yǎng)和引進。近三年研發(fā)經(jīng)費共投入1000萬元,引進高端科技人才24人,培養(yǎng)各崗位專業(yè)技術人員62名,其中高級工程師2人,碩士學歷3人,現(xiàn)有研發(fā)人員35名,研發(fā)人員占職工總數(shù)的32%。在研發(fā)機構建設上,公司成立企業(yè)技術中心,設技術部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部與檢驗試制部;購置微機萬能試驗機、超聲波測厚儀、沖擊試驗低溫槽、數(shù)控加工設備等用于研發(fā)。同時積極與西安重型機械研究所、北京科技大學等進行了廣泛的合作,充分利用其科研優(yōu)勢進行RH主體設備關鍵技術的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。先后攻克了頂槍參數(shù)優(yōu)化設計、脫脂線鍍錫槽機構設計、連續(xù)退火線設計等技術難題。在人才培養(yǎng)上公司選派優(yōu)秀技術人員到上述院所深造,讓他們和國內外專家一起工作交流,及時學習并掌握最新的技術知識。3.企業(yè)技術創(chuàng)新活動情況,包括:研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況,成果轉化情況;公司在積極引進消化吸收的基礎上,堅持走自主創(chuàng)新之路,努力提高我國新材料技術的冶煉水平,以達到國際先進為研發(fā)目標。近三年約投入2千萬元,開展研發(fā)項目20項,涉及32項產(chǎn)品的技術研發(fā)與改造。共申請專利36項,獲得已授權專利19項。運用這些專利和技術訣竅研制的頂槍、氧槍、烘烤槍、硅鋼線、脫脂線、鍍錫線、連續(xù)退火線、鍍鉻線等20多個產(chǎn)品經(jīng)寶鋼集團、唐山鋼廠、馬鞍山鋼廠、攀枝花鋼廠等單位使用,滿足生產(chǎn)要求,使用情況良好,達到同類進口產(chǎn)品的精煉、冷軋效果。4.企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設情況,包括:實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,鼓勵發(fā)明創(chuàng)造,建立健全企業(yè)的技術標準體系、質量保證體系、品牌建設體系和財務核算體系等。公司以創(chuàng)立自主品牌為戰(zhàn)略目標,2010年申請注冊XX商標(申請?zhí)枺?456082),并計劃在未來的五年內將XX品牌打造成國內冶金設備制造業(yè)的知名品牌以取代進口產(chǎn)品。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略上,公司積極適應國際形勢,構建知識產(chǎn)權戰(zhàn)略框架,配備知識產(chǎn)權管理員、聘請知識產(chǎn)權法律顧問,制定知識產(chǎn)權的保護與實施計劃,完善研發(fā)體制,加大對研發(fā)人員獎勵的獎勵,鼓勵創(chuàng)造發(fā)明以提高企業(yè)技術水平。同時建立企業(yè)技術標準管理辦法,制定了《多功能頂槍槍體》、《預熱槍槍體》、《雙層剪》、《酸洗陽極板》等8項企業(yè)標準。為保證產(chǎn)品品質和經(jīng)營管理全面落實到位,公司在完善自身體系建設的同時,優(yōu)化了供應商的選擇和管理,確保貨源質量可靠,到位及時。在財務體系上合理編制單位預算,科學配置資金,努力節(jié)約支出;同時健全財務

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