鋁業(yè)有限責(zé)任公司綜合應(yīng)急預(yù)案樣本

應(yīng)急預(yù)案名稱：綜合應(yīng)急預(yù)案編制：夏廷霖審核：張國良同意：張平包頭常鋁北方鋁業(yè)有限責(zé)任企業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\z\u11617一、鑄軋車間跑爐應(yīng)急預(yù)案 114779二、鑄軋車間鋁液外溢燙傷、爆炸應(yīng)搶救援預(yù)案 723241三、鑄軋車間天然氣事故應(yīng)搶救援預(yù)案 125439四、鑄軋車間忽然停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故應(yīng)搶救援預(yù)案 1732049五、鋁水包傾翻或泄漏事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 22一、鑄軋車間跑爐應(yīng)急預(yù)案1總則1.1目標(biāo)為了應(yīng)對鑄軋車間在生產(chǎn)時(shí)因?yàn)闋t眼不規(guī)范或操作不妥造成跑爐事故，一旦發(fā)生事故應(yīng)采取搶險(xiǎn)方法和恢復(fù)步驟，對搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)所需備品備件貯備進(jìn)行了要求，特制訂本預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》1.2.2《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》1.3適用范圍1.3.1本預(yù)案適適用于包頭常鋁北方鋁業(yè)有限責(zé)任企業(yè)鑄軋車間。2術(shù)語和定義2.1跑爐：因?yàn)闋t眼不規(guī)范或操作不妥等原因造成，造成熔煉或靜置爐內(nèi)鋁液大量流出。2.2爐眼：將熔煉或靜置爐內(nèi)鋁液放出出鋁口。2.3應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制訂行動(dòng)方案。2.4應(yīng)急準(zhǔn)備：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)優(yōu)異行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。2.5應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，相關(guān)單位或人員采取應(yīng)急行動(dòng)。2.6應(yīng)搶救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、降低事故危害，預(yù)防事件擴(kuò)大或惡化，最大程度地降低事件造成損失或危害而采取救援方法或行動(dòng)。2.7恢復(fù)：事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境立即恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取方法或行動(dòng)。3跑爐應(yīng)急工作目標(biāo)跑爐應(yīng)急工作目標(biāo)是：堅(jiān)持“安全第一、關(guān)鍵防護(hù)、降低損傷”方針，對發(fā)生事故立即組織人員撤離，采取切實(shí)有效防范方法，爭取將人員傷亡和損失降低到最低程度。4危險(xiǎn)源分析跑爐事故一旦發(fā)生，不能立即得到有效控制，那將可能造成群死群傷，廠房設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀重大或特大安全事故。4.1爆炸：鋁液大量聚集后，遇見水或潮濕地面，會(huì)產(chǎn)生爆炸。4.2火災(zāi)：鋁液在爐內(nèi)通常在七baidu左右，一旦流出，將可能引燃周圍可燃物。4.3燙傷：爆炸及飛濺高溫鋁液，對人員全部可能造成嚴(yán)重燙傷。4.4窒息：爆炸或火災(zāi)產(chǎn)生有毒有害氣體全部可能造成人員窒息。5應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)5.1堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。5.2堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、局部服從全局、主動(dòng)尋求社會(huì)援助標(biāo)準(zhǔn)。5.3果斷服從應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)。5.4第一時(shí)間匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。6應(yīng)搶救援隊(duì)伍任務(wù)和訓(xùn)練6.1事故災(zāi)難搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.1.1救援指揮和通訊保障：由應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)；6.1.2應(yīng)搶救災(zāi)：組建搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)。6.1.3應(yīng)搶救護(hù)：應(yīng)搶救護(hù)小組由企業(yè)科室管理人員和其它非事故產(chǎn)生車間崗位人員組成。6.1.4人員疏散：發(fā)生事故災(zāi)難時(shí)，責(zé)任人員疏散，幫助維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，預(yù)防人為破壞，保障疏散線路通暢。由車間班組長負(fù)責(zé)。6.1.5恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，并制訂搶險(xiǎn)方案，搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修。6.2應(yīng)搶救援演練由企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部牽頭，可邀請有演練能力消防隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)治安等專業(yè)部門進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演練。7組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)搶救援體制及指揮系統(tǒng)企業(yè)成立重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、車間主任、副主任、值班長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)搶救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時(shí)，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)搶救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，安全環(huán)境保護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)搶救援工作現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分鑄軋車間辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。企業(yè)重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”總指揮：總經(jīng)理組長：安全責(zé)任人副組長：所在車間主任成員：所在車間副主任、主任助理、當(dāng)班班組組員7.2相關(guān)職責(zé)7.2.1重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是企業(yè)發(fā)生重大事故時(shí)搶救領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搶救過程中重大事件決議。7.2.2總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救方法方案，并負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施。7.2.3關(guān)鍵部門責(zé)任人在應(yīng)急期間，關(guān)鍵幫助總指揮調(diào)整搶救隊(duì)伍之間聯(lián)絡(luò)，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)事故情況，對外請求援助或和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以確定警戒形式。7.2.4企業(yè)各車間生產(chǎn)班組建應(yīng)搶救援兼職隊(duì)伍。7.2.5領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)督促做好重大事故預(yù)防方法和應(yīng)搶救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.2.6發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部公布和解除應(yīng)搶救援命令、信號，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請求，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)搶救援經(jīng)驗(yàn)。7.2.6安全責(zé)任人負(fù)責(zé)幫助指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作；維護(hù)事故現(xiàn)場次序，在搶救火災(zāi)事故時(shí)，組織、調(diào)動(dòng)消防隊(duì)撲滅火災(zāi)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)絡(luò)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)監(jiān)測工作。7.2.7車間主任幫助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場指揮；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)。7.2.8車間副主任負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作。7.3日常以辦公室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。7.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)7.4.1報(bào)警總機(jī)：7.4.1.1包頭市醫(yī)院1207.4.1.2包頭市公安消防大隊(duì)聯(lián)絡(luò)電話：1197.4.2企業(yè)各部門聯(lián)絡(luò)電話8危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)防方法和預(yù)警8.1危險(xiǎn)源監(jiān)控及預(yù)防方法8.1.1企業(yè)制訂跑爐應(yīng)急預(yù)案，建立跑爐預(yù)控和應(yīng)搶救援機(jī)制。8.1.2在正常生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對爐眼等關(guān)鍵部位維護(hù)和正確使用。8.1.3要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁用大錘猛烈敲擊爐眼。8.1.4每班接班后應(yīng)首先檢驗(yàn)爐眼塞子是否完好，如有損壞，應(yīng)立即更換新塞子。8.1.5打爐眼前應(yīng)提前預(yù)備好三個(gè)以上塞子，其中必需有一個(gè)塞子戴石棉套。每班生產(chǎn)中應(yīng)確保塞子質(zhì)量，要定時(shí)準(zhǔn)備好足夠塞子。8.1.6爐眼使用一段時(shí)間后會(huì)自然發(fā)生升高或變形現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行維修。8.1.7維修時(shí)，必需制訂爐眼清理方案，班組長以上人員專員負(fù)責(zé)清理，清理完成后要進(jìn)行確定，嚴(yán)禁隨意清理。8.1.8在正常生產(chǎn)過程中，必需由專員負(fù)責(zé)調(diào)整鋁液流量。8.1.9倒料過程中應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)爐眼是否有滲鋁現(xiàn)象，如有，應(yīng)立即進(jìn)行塞子更換。8.1.10靜置爐在保溫時(shí)，要控制好溫度，隨時(shí)檢驗(yàn)。8.2危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警各班組負(fù)責(zé)事故預(yù)警。要采取多種手段，進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，根據(jù)早發(fā)覺、早匯報(bào)、早處理標(biāo)準(zhǔn)，分析災(zāi)難、險(xiǎn)情可能造成威脅或損失程度，立即發(fā)出預(yù)警。9聯(lián)絡(luò)體系及程序9.1時(shí)限和事故處理聯(lián)絡(luò)體系9.1.1發(fā)生跑爐事故后，要立即向上級匯報(bào)。9.1.2事故處理聯(lián)絡(luò)體系開始事故發(fā)生報(bào)警→相關(guān)人員到現(xiàn)場→匯報(bào)相關(guān)部門→采取緊急方法→事故能否控制→緊搶救援→檢驗(yàn)確定是否存在問題→匯報(bào)相關(guān)部門→恢復(fù)正常生產(chǎn)→結(jié)束。9.2處理警情程序事故一旦發(fā)生，企業(yè)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并留有專員和上級保持聯(lián)絡(luò)，其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率領(lǐng)全體組員立即奔赴事故現(xiàn)場，立即召集相關(guān)人員集中，了解事故發(fā)展情況，主動(dòng)投入搶險(xiǎn)，并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員援助，依據(jù)險(xiǎn)情不一樣情況對應(yīng)安排崗位人員留守和安全撤離。9.2匯報(bào)內(nèi)容事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、損失程度、可能造成后果、采取方法及緊搶救援行動(dòng)等。10應(yīng)急處理10.1應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生后，從報(bào)警開始，到應(yīng)急活動(dòng)結(jié)束，按本預(yù)案第7條“組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”要求，以應(yīng)急響應(yīng)全過程為根本，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)有序開展緊搶救援工作。10.2應(yīng)急預(yù)案開啟條件和方法10.2.1預(yù)案開啟條件爐眼無法控制應(yīng)急預(yù)案立即開啟。10.2.2預(yù)案開啟方法企業(yè)預(yù)案由企業(yè)決議機(jī)構(gòu)依據(jù)預(yù)警警報(bào)，研究決定公布開啟命令。10.2.3通訊聯(lián)絡(luò)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員聯(lián)絡(luò)電話，每十二個(gè)月最少公布一次。若聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生改變，必需再次公布，并以最終一次企業(yè)為準(zhǔn)。10.2.4指揮和控制災(zāi)事故發(fā)生后，指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，迅即對可能造成危害及損失作出估計(jì)，按內(nèi)部分工和職責(zé)，對事故控制形成信息傳輸、事項(xiàng)匯報(bào)、請示、督導(dǎo)、傳達(dá)決議、現(xiàn)場指揮為主工作體系鏈，全方位開展工作。10.2.5緊急安全疏散10.2.5.1緊急疏散信號當(dāng)發(fā)生任何緊急情況時(shí)，發(fā)出信號后，全部危險(xiǎn)區(qū)域人員和來訪人員按指揮部指令撤離到安全地帶等候指令，必需遵守疏散行動(dòng)。10.2.5.2對應(yīng)急小組要求。警報(bào)發(fā)出后，小組組員應(yīng)立即達(dá)成指定負(fù)責(zé)區(qū)域，展開救助工作（首先做好本身個(gè)體防護(hù)后）。10.2.5.3對職員要求。警報(bào)發(fā)出后，對操作設(shè)備人員首先堅(jiān)守崗位，用鑄機(jī)生產(chǎn)能力對鋁液進(jìn)行分流，指揮部下達(dá)撤消命令后，職員立即按緊急停車處理，撤離到安全區(qū)域，并按要求到指定地點(diǎn)集合，統(tǒng)計(jì)人數(shù)匯報(bào)，立即了解事故點(diǎn)是否還有些人員停留，直至警報(bào)解除。10.2.5.4對其它要求。包含司機(jī)、外來人員，一定要按指揮部要求做好車輛通行通暢及相關(guān)救護(hù)搶險(xiǎn)。10.2.6應(yīng)急處理和保護(hù)方法10.2.6.1發(fā)生跑爐事故后，經(jīng)過溜槽引流至鑄造機(jī)，開啟鑄造機(jī)進(jìn)行鑄造，預(yù)防鋁液從溜槽溢出引發(fā)爆炸。10.2.6.2若流量過大，已從溜槽大量溢出，首先要警告全體職員緊急疏散到安全距離，預(yù)防鋁液流到潮濕地面發(fā)生爆炸傷人。立即將帶電設(shè)備斷電。做好消防準(zhǔn)備。10.2.6.3在分流放鋁過程中，要想措施用套了堵套塞子或粗塞子堵住爐眼，或用耐火泥、石棉絨、石棉繩做成泥團(tuán)糊死爐眼。10.2.6.4爐內(nèi)料較多時(shí)，應(yīng)立即用安全箱從出料口將爐內(nèi)料放凈，使從爐子流眼部位流出鋁液量盡可能降低。10.2.6.5必需且可行時(shí)可用天車緊急調(diào)運(yùn)2-3盤降溫錠放在爐臺上，快速地回到爐內(nèi)，在爐膛內(nèi)靠近爐眼部位要多加些，以使?fàn)t子流眼立即凝固。10.2.6.6假如鋁液流出量較少，應(yīng)立即用長耙子將地面鋁液扒開，以使水汽逸出而避免爆炸，同時(shí)用長鐵釬子將溜槽底部鋁液拔開，以預(yù)防被糊死。10.2.6.7假如鋁液流出量較大，則嚴(yán)禁人員靠近，待爆炸停止后再立即組織人員用天車將溜槽吊起來，將底部凝固殘鋁立即清除掉。10.2.7工程搶險(xiǎn)10.2.7.1有效工程搶修搶險(xiǎn)是控制事故、消亡事故關(guān)鍵。10.2.7.2搶險(xiǎn)人員應(yīng)依據(jù)確定方案，在做好個(gè)體防護(hù)基礎(chǔ)上，以最快速度立即堵漏排險(xiǎn)，消亡事故，預(yù)防事故擴(kuò)大。10.2.7.3工程搶險(xiǎn)搶修小組由相關(guān)企業(yè)機(jī)關(guān)及企業(yè)骨干、技術(shù)人員組成。10.2.8現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)當(dāng)事故發(fā)生后，任何單位和個(gè)人均應(yīng)該支持、配合救援工作，為救援工作提供一切便利條件。首先應(yīng)做好自救互救同時(shí)撥打120電話，在醫(yī)護(hù)人員抵達(dá)時(shí)，要聽從醫(yī)護(hù)人員指揮，采取切實(shí)可行救助方法，降低死亡或降低傷殘程度。10.2.9應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場處理完成后，由現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定終止應(yīng)急。由組長組織人員進(jìn)行評定。11后期處理和恢復(fù)事故趨于平穩(wěn)，緊搶救援結(jié)束后，指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立即制訂災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、施工工作方案并上報(bào)企業(yè)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行災(zāi)后調(diào)查、理賠和損失處理，立即恢復(fù)生產(chǎn)或工程建設(shè)。12搶險(xiǎn)技術(shù)裝備12.1跑爐搶修必備工含有：大爐眼塞子4-5個(gè)、鐵釬子4個(gè)、長耙子2個(gè)、撬桿3個(gè)、降溫鋁錠2-3盤、安全箱3個(gè)以上、大錘2把、粗鋼絲繩2套、其它工具。12.2搶修必備材料有：耐火泥、石棉絨、石棉繩若干。13事故調(diào)查和追究企業(yè)事故匯報(bào)后，要立即派事故應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)相關(guān)組員趕赴現(xiàn)場，幫助進(jìn)行事故處理。依據(jù)相關(guān)法律和要求，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因真相。二、鑄軋車間鋁液外溢燙傷、爆炸應(yīng)搶救援預(yù)案1總則1.1目標(biāo)為了確保鑄軋車間安全生產(chǎn)，預(yù)防鋁液外溢傷及人員、損壞設(shè)備事故，和發(fā)生事故后，能從容有序應(yīng)對，使人身安全及設(shè)備、生產(chǎn)不受影響或?qū)p失降至最小，特制訂本案。1.2編制依據(jù)1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》1.2.2《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》1.3適用范圍1.3.1本預(yù)案適適用于鑄軋車間鋁液外溢燙傷、爆炸應(yīng)急工作。2術(shù)語和定義2.1高溫鋁液：溫度在700-900°C液態(tài)鋁。2.2著火：因?yàn)楦邷劁X液引發(fā)物品燃燒。2.3遇水產(chǎn)生蒸汽：高溫鋁液將水加熱至沸騰，產(chǎn)生蒸汽。2.4爆炸：高溫鋁業(yè)將水快速加熱，引發(fā)爆炸。2.5應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制訂行動(dòng)方案。2.6應(yīng)急準(zhǔn)備：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)優(yōu)異行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。2.7應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，相關(guān)單位或人員采取應(yīng)急行動(dòng)。2.8應(yīng)搶救援：應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、降低事故危害，預(yù)防事件擴(kuò)大或惡化，最大程度降低事件造成損失或危害而采取救援方法或行動(dòng)。2.9恢復(fù)：事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境立即恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取方法或行動(dòng)。3應(yīng)急工作目標(biāo)應(yīng)急工作目標(biāo)是：堅(jiān)持“安全第一、關(guān)鍵防護(hù)、降低損傷”方針，對發(fā)生事故立即組織人員進(jìn)行處理，采取切實(shí)有效防范方法，爭取將損失降低到最低程度。4危險(xiǎn)源分析4.1爆炸：鋁液大量流出或外溢后，遇見水或潮濕地面，全部會(huì)產(chǎn)生爆炸。4.2火災(zāi)：鋁液通常在七百至九baidu，一旦流出或外溢，將可能引燃周圍一切可燃物。4.3燙傷：爆炸及飛濺高溫鋁液，對人員全部可能造成嚴(yán)重燙傷。4.4窒息：爆炸或火災(zāi)產(chǎn)生有毒有害氣體全部可能造成人員窒息。5應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)5.1堅(jiān)持做好事故管理工作、以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。5.2堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、局部服從全局、主動(dòng)尋求社會(huì)援助標(biāo)準(zhǔn)。6應(yīng)搶救援隊(duì)伍任務(wù)和訓(xùn)練6.1事故災(zāi)難搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.1.1救援指揮和通訊保障：由應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)；6.1.2應(yīng)搶救災(zāi)：組建搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)。6.1.3應(yīng)搶救護(hù)：應(yīng)搶救護(hù)小組由企業(yè)科室管理人員和其它非事故產(chǎn)生車間崗位人員組成。6.1.4人員疏散：發(fā)生事故災(zāi)難時(shí)，責(zé)任人員疏散，幫助維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，預(yù)防人為破壞，保障疏散線路通暢。由車間班組長負(fù)責(zé)。6.1.5恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，并制訂搶險(xiǎn)方案，搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修。6.2應(yīng)搶救援演練由安全部門應(yīng)搶救援指揮部牽頭，可邀請有演練能力消防隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)治安等專業(yè)部門進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演練。7組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)搶救援體制及指揮系統(tǒng)企業(yè)成立重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、車間主任、副主任、值班長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)搶救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時(shí)，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)搶救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，安全環(huán)境保護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)搶救援工作現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分鑄軋車間辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。企業(yè)重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”總指揮：總經(jīng)理組長：安全責(zé)任人副組長：所在車間主任成員：所在車間副主任、主任助理、當(dāng)班班組組員7.2相關(guān)職責(zé)7.2.1重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是企業(yè)發(fā)生重大事故時(shí)搶救領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搶救過程中重大事件決議。7.2.2總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救方法方案，并負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施。7.2.3關(guān)鍵部門責(zé)任人在應(yīng)急期間，關(guān)鍵幫助總指揮調(diào)整搶救隊(duì)伍之間聯(lián)絡(luò)，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)事故情況，對外請求援助或和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以確定警戒形式。7.2.4企業(yè)各車間生產(chǎn)班組建應(yīng)搶救援兼職隊(duì)伍。7.2.5領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)督促做好重大事故預(yù)防方法和應(yīng)搶救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.2.6發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部公布和解除應(yīng)搶救援命令、信號，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請求，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)搶救援經(jīng)驗(yàn)。7.2.6安全責(zé)任人負(fù)責(zé)幫助指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作；維護(hù)事故現(xiàn)場次序，在搶救火災(zāi)事故時(shí)，組織、調(diào)動(dòng)消防隊(duì)撲滅火災(zāi)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)絡(luò)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)監(jiān)測工作。7.2.7車間主任幫助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場指揮；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)。7.2.8車間副主任負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作。7.3日常以辦公室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。7.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)7.4.1報(bào)警總機(jī)：7.4.1.1包頭市醫(yī)院1207.4.1.2包頭市公安消防大隊(duì)聯(lián)絡(luò)電話：1197.4.2企業(yè)各部門聯(lián)絡(luò)電話8鋁液外溢原因及處理方法：8.1在鑄軋生產(chǎn)工藝過程中因違章操作造成靜置爐爐眼損壞而造成無法封堵鋁液外溢?？囱廴藛T立即使用套有大堵套鋼頭塞子進(jìn)行封堵，并立即上報(bào)，班長在上報(bào)同時(shí)指揮現(xiàn)場人員，使用鑄鑄軋機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，指揮專員使用耙子將流到地面鋁液扒開，并使用消防沙鋁液導(dǎo)流，避免鋁液流入至潮濕地面或物體上，若還是不能控制，可把鋁錠使用扒渣車放到靜置爐爐眼處，使?fàn)t眼凝結(jié)。無法控制爐眼時(shí)，要立即組織人員撤離。8.2爐眼流量調(diào)整過大溜槽鋁液外溢現(xiàn)象。看眼人員立即使用堵頭調(diào)整爐眼流量，若流量大則立即使用鐵堵頭封堵爐眼，若鋁液溢出，應(yīng)指揮專員使用耙子將流到地面鋁液扒開，并使用消防沙鋁液導(dǎo)流，避免鋁液流入至潮濕地面或物體上。8.3鋁水包傾翻時(shí)出故障，鋁液流入倒鋁流槽過多，產(chǎn)生外溢。立即使用耙子將鋁液扒開，操作人員按急停（或指揮行車停止起吊，按急停），使抬包內(nèi)鋁液不再外流，若發(fā)生爆炸，現(xiàn)場人員立即撤離。8.4爐膛鋁液過滿造成鋁液從爐門外溢。立即停止入鋁，將流出鋁液立即用耙子將鋁液扒開，開啟爐眼生產(chǎn)以降低爐內(nèi)液面。爐臺處若發(fā)生爆炸人員立即撤離。9外溢情形描述：鋁液外溢后在地面無規(guī)律流淌，隨即出現(xiàn)遇潮發(fā)生爆炸、遇流水即產(chǎn)生大量水蒸汽，水蒸汽達(dá)成一定范圍后發(fā)生爆炸，爆炸范圍有不可確定性和受害人數(shù)及程度有不可確定性，其關(guān)鍵表現(xiàn)為燙傷、燒傷、砸傷。9.1造成鋁液外溢原因：9.1.1靜置爐爐眼損壞及已到使用壽命。9.1.2溜槽內(nèi)沉積大量殘留物。9.1.3違章入鋁爐膛過滿。9.1.4檢驗(yàn)出隱患沒有立即采取緊急防范方法。9.2鋁水外溢爆炸時(shí)緊急避險(xiǎn)方法：當(dāng)發(fā)生爆炸時(shí)，應(yīng)采取有效方法，如轉(zhuǎn)身、抱住頭部、擋住臉部或捏住衣領(lǐng)、縮脖立即從安全通道撤離，以預(yù)防燙傷事故發(fā)生。9.3鋁水外溢爆炸現(xiàn)場管理：9.3.1發(fā)生鋁水外溢爆炸后首先確?，F(xiàn)場不能混亂，并根據(jù)緊急避險(xiǎn)方法進(jìn)行自我保護(hù)。9.3.2此時(shí)嚴(yán)禁向靜置爐內(nèi)入鋁和添加任何物料。9.3.3在確定地面鋁液不發(fā)生爆炸時(shí)立即堵爐眼，并做好鑄軋機(jī)準(zhǔn)備工作使鋁液有規(guī)律流淌。9.3.4如發(fā)生爐眼過大塞子桿無法封堵情況，立即使用大量保溫棉或石棉繩進(jìn)行封堵，方便減小流量。9.3.5在確定原因后，現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)指揮工作人員采取對應(yīng)方法排除隱患。9.3.6當(dāng)班班長要立即向車間主任匯報(bào)。10預(yù)防鋁液爆炸方法：10.1鑄軋機(jī)作業(yè)前檢驗(yàn)爐眼己清除周圍雜物，檢驗(yàn)靜置爐周圍爐體和溜槽內(nèi)沉淀。10.2要認(rèn)真檢驗(yàn)確定堵眼用塞子桿好用可靠，假如有問題要立即更換，備用好整卷石棉繩。10.3必需確保爐眼周圍澆注區(qū)域及地坑地面干燥、無積水。10.4嚴(yán)禁在衛(wèi)生清潔時(shí)向鑄機(jī)及爐眼周圍地面潑水。10.5嚴(yán)禁在靜置爐爐膛鋁液過滿時(shí)向爐膛內(nèi)投放大量鋁錠、鋁坨、鋁渣等添加物。11可能引發(fā)傷害及處理11.1燙傷：燙傷是因?yàn)殇X液爆炸、降溫冷卻水和鋁液外溢后遇水產(chǎn)生蒸汽等引發(fā)對人體肌膚傷害。11.2燙傷基礎(chǔ)特征：被燙傷易感染不易康復(fù)。11.3造成燙傷原因：11.3.1勞保用具穿戴不整齊、不合理、緊急避險(xiǎn)要令不正確。11.3.2檢驗(yàn)工作不到位，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不充足，違反安全操作要領(lǐng)。11.3.3工作麻痹大意，精力分散，現(xiàn)場和生產(chǎn)混亂。11.4預(yù)防燙傷方法及指導(dǎo)：11.4.1穿戴整齊、有效勞保用具，爐臺工、打渣工和看眼崗位必需戴好大面罩。11.4.2其它崗位或非工作人員不許可靠近爐臺、打渣、看眼等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。11.4.3嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程中看眼及爐臺作業(yè)相關(guān)條款。12緊急情況解除程序：12.1事故處理完成，向上安全管部門匯報(bào)并向總經(jīng)理申請，準(zhǔn)備恢復(fù)正常生產(chǎn)，請求同意。12.2申請同意后，由車間主任指揮清理事故現(xiàn)場，立即恢復(fù)生產(chǎn)。12.3撤消事故現(xiàn)場周圍防護(hù)設(shè)施。12.4恢復(fù)生產(chǎn)后，向安全主管部門匯報(bào)“事故處理完成，已恢復(fù)正常運(yùn)行”。13事故調(diào)查和追究企業(yè)在接到鋁液外溢事故匯報(bào)后，要立即派事故應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)相關(guān)組員趕赴現(xiàn)場，幫助進(jìn)行事故處理。依據(jù)相關(guān)法律和要求，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因真相。三、鑄軋車間天然氣事故應(yīng)搶救援預(yù)案1總則1.1編制目標(biāo)提升鑄軋車間天然氣管道安全運(yùn)行和處理突發(fā)事故能力，表現(xiàn)以人為本安全理念,最大程度地預(yù)防和降低突發(fā)事件及其造成損害，保障職員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)鑄軋車間安全和穩(wěn)定，特制訂本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《國家天然氣管道事故應(yīng)搶救援預(yù)案》，制訂本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適適用于鑄軋車間轄區(qū)范圍內(nèi)天然氣生產(chǎn)使用運(yùn)行過程中發(fā)生事故處理。2術(shù)語和定義2.1應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生天然氣泄露事件，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制訂行動(dòng)方案。2.2應(yīng)急準(zhǔn)備：針對可能發(fā)生天然氣泄露事件，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)優(yōu)異行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。2.3應(yīng)急響應(yīng)：天然氣泄露發(fā)生后，相關(guān)單位或人員采取應(yīng)急行動(dòng)。2.4應(yīng)搶救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、降低洪災(zāi)事件危害，預(yù)防事件擴(kuò)大或惡化，最大程度地降低事件造成損失或危害而采取救援方法或行動(dòng)。2.5恢復(fù)：天然氣事件影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境立即恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取方法或行動(dòng)。3工作目標(biāo)以人為本，降低危害。切實(shí)推行鑄軋車間管理和職能，把保障職員健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地降低突發(fā)事件及其造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)4.1居安思危，預(yù)防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)相關(guān)法律和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充足發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急管理，維護(hù)職員正當(dāng)利益，使應(yīng)對突發(fā)事件工作規(guī)范化、制度化、法制化。4.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處理隊(duì)伍建設(shè)，充足動(dòng)員和發(fā)揮應(yīng)搶救援隊(duì)伍作用，依靠職員力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效應(yīng)急管理機(jī)制。4.4依靠科技，提升素質(zhì)。采取優(yōu)異監(jiān)測、估計(jì)、預(yù)防和應(yīng)急處理技術(shù)和設(shè)施，充足發(fā)揮專業(yè)人員作用，提升應(yīng)對突發(fā)事件科技水平和指揮能力，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提升職員自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件綜合素質(zhì)。5天然氣特征天然氣是一個(gè)優(yōu)質(zhì)理想氣體燃料，含有易燃、易爆性。當(dāng)日然氣和空氣混合達(dá)成一定范圍時(shí)，遇火就會(huì)引發(fā)爆炸，爆炸時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)是極快，爆炸波速度改變在～3000m/s范圍內(nèi)，爆炸溫度可達(dá)～3000℃，因?yàn)樵谒查g產(chǎn)生了溫度很高燃燒產(chǎn)物，其體積要比爆炸前原來天然氣空氣混合物體積大千百倍，人員一旦吸入大量天然氣，將造成窒息死亡，所以帶來破壞后果是很嚴(yán)重。6應(yīng)搶救援隊(duì)伍任務(wù)和訓(xùn)練6.1事故災(zāi)難搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.1.1救援指揮和通訊保障：由應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)；6.1.2應(yīng)搶救災(zāi)：組建搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)。6.1.3應(yīng)搶救護(hù)：應(yīng)搶救護(hù)小組由企業(yè)科室管理人員和其它非事故產(chǎn)生車間崗位人員組成。6.1.4人員疏散：發(fā)生事故災(zāi)難時(shí)，責(zé)任人員疏散，幫助維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，預(yù)防人為破壞，保障疏散線路通暢。由車間班組長負(fù)責(zé)。6.1.5恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，并制訂搶險(xiǎn)方案，搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修。6.2應(yīng)搶救援演練由安全部門應(yīng)搶救援指揮部牽頭，可邀請有演練能力消防隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)治安等專業(yè)部門進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演練。7組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)搶救援體制及指揮系統(tǒng)企業(yè)成立重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、車間主任、副主任、值班長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)搶救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時(shí)，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)搶救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，安全環(huán)境保護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)搶救援工作現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分鑄軋車間辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。企業(yè)重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”總指揮：總經(jīng)理組長：安全責(zé)任人副組長：所在車間主任成員：所在車間副主任、主任助理、當(dāng)班班組組員7.2相關(guān)職責(zé)7.2.1重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是企業(yè)發(fā)生重大事故時(shí)搶救領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搶救過程中重大事件決議。7.2.2總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救方法方案，并負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施。7.2.3關(guān)鍵部門責(zé)任人在應(yīng)急期間，關(guān)鍵幫助總指揮調(diào)整搶救隊(duì)伍之間聯(lián)絡(luò)，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)事故情況，對外請求援助或和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以確定警戒形式。7.2.4企業(yè)各車間生產(chǎn)班組建應(yīng)搶救援兼職隊(duì)伍。7.2.5領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)督促做好重大事故預(yù)防方法和應(yīng)搶救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.2.6發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部公布和解除應(yīng)搶救援命令、信號，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請求，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)搶救援經(jīng)驗(yàn)。7.2.6安全責(zé)任人負(fù)責(zé)幫助指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作；維護(hù)事故現(xiàn)場次序，在搶救火災(zāi)事故時(shí)，組織、調(diào)動(dòng)消防隊(duì)撲滅火災(zāi)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)絡(luò)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)監(jiān)測工作。7.2.7車間主任幫助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場指揮；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)。7.2.8車間副主任負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作。7.3日常以辦公室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。7.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)7.4.1報(bào)警總機(jī)：7.4.1.1包頭市醫(yī)院1207.4.1.2包頭市公安消防大隊(duì)聯(lián)絡(luò)電話：1197.4.2企業(yè)各部門聯(lián)絡(luò)電話8預(yù)警預(yù)防機(jī)制8.1報(bào)警程序當(dāng)事故發(fā)生時(shí),事故發(fā)生部位操作人員立即向當(dāng)班班長（副班長）匯報(bào)，當(dāng)班班長（副班長）接到匯報(bào)后對事故發(fā)生部位進(jìn)行勘察，確定事故情況并打電話向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長或副組長匯報(bào)，并通知天然氣企業(yè)。8.2處理警情程序8.2.18.2.28.3事故預(yù)分析。造整天然氣火災(zāi)、天然氣管道爆炸，其關(guān)鍵原因是天然氣泄露及天然氣使用、檢修操作不妥等多方面原因造成，一定要按預(yù)防天然氣管道事故方法進(jìn)行操作。8.4事故應(yīng)急處理程序。事故一旦發(fā)生，當(dāng)班班長應(yīng)立即向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長或副組長匯報(bào)，并留有專員和上級保持聯(lián)絡(luò)，組長和副組長立即開啟天然氣事故應(yīng)急預(yù)案；主動(dòng)投入搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)，并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員援助，依據(jù)險(xiǎn)情不一樣情況對應(yīng)安排崗位人員留守和安全撤離。8.5具體應(yīng)急對策。8.5.1外部。打電話通知天然氣企業(yè)8.5.28.5.38.5.48.5.58.5.6對職員要求。警報(bào)發(fā)出后，生產(chǎn)人員應(yīng)立即堵眼，將流槽內(nèi)放干，按緊急停車停止鑄軋8.5.78.5.89保障方法9.1包頭市醫(yī)院1209.1.1包頭9.1.210預(yù)防事故方法10.1天然氣中毒預(yù)防10.1.110.1.110.1.110.1.110.1.110.1.210.1.210.1.210.1.210.1.210.2天然氣生產(chǎn)管理要求。10.2.110.2.210.2.310.2.4加強(qiáng)檢驗(yàn)。鑄軋車間應(yīng)安排人員四、鑄軋車間忽然停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故應(yīng)搶救援預(yù)案1總則1.1編制目標(biāo)為提升鑄軋車間停電、停水、停氣（壓縮空氣）突發(fā)事故能力，表現(xiàn)以人為本安全理念,最大程度地預(yù)防和降低突發(fā)事件及其造成損害，保障職員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)鑄軋車間安全和穩(wěn)定，結(jié)合鑄軋車間生產(chǎn)特點(diǎn)，對全廠停電、停水、停氣（壓縮空氣）后能夠立即有效處理，特制訂本預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》1.2.2《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》1.3適用范圍本預(yù)案適適用于鑄軋車間轄區(qū)范圍內(nèi)停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故處理。2術(shù)語和定義2.1應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制訂行動(dòng)方案。2.2應(yīng)急準(zhǔn)備：針對可能發(fā)生停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)優(yōu)異行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。2.3應(yīng)急響應(yīng)：停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故發(fā)生后，相關(guān)單位或人員采取應(yīng)急行動(dòng)。2.4應(yīng)搶救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、降低事件危害，預(yù)防事件擴(kuò)大或惡化，最大程度地降低事件造成損失或危害而采取救援方法或行動(dòng)。2.5恢復(fù)：停電、停水、停氣（壓縮空氣）事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境立即恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取方法或行動(dòng)。2.6停電：全部設(shè)備停止運(yùn)行，現(xiàn)場照明熄滅，若在夜間，機(jī)房一片漆黑，靜置爐停電，爐門無法關(guān)閉，爐內(nèi)鋁液得不到加熱和保溫，天車停止運(yùn)行。2.7停水：生產(chǎn)線鑄嘴處鑄軋板無法冷卻，生產(chǎn)不能進(jìn)行。2.8停氣：全部靠壓縮空氣驅(qū)動(dòng)氣動(dòng)裝置停止工作。3工作目標(biāo)以人為本，降低危害。切實(shí)推行鑄軋車間管理和職能，把保障職員健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地降低突發(fā)事件及其造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)4.1居安思危，預(yù)防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.2依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)相關(guān)法律和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充足發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急管理，維護(hù)職員正當(dāng)利益，使應(yīng)對突發(fā)事件工作規(guī)范化、制度化、法制化。4.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處理隊(duì)伍建設(shè)，充足動(dòng)員和發(fā)揮應(yīng)搶救援隊(duì)伍作用，依靠職員力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效應(yīng)急管理機(jī)制。4.4依靠科技，提升素質(zhì)。采取優(yōu)異監(jiān)測、估計(jì)、預(yù)防和應(yīng)急處理技術(shù)和設(shè)施，充足發(fā)揮專業(yè)人員作用，提升應(yīng)對突發(fā)事件科技水平和指揮能力，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提升職員自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件綜合素質(zhì)5組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1應(yīng)搶救援體制及指揮系統(tǒng)企業(yè)成立重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、車間主任、副主任、值班長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)搶救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時(shí)，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)搶救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，安全環(huán)境保護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)搶救援工作現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分鑄軋車間辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。企業(yè)重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”總指揮：總經(jīng)理組長：安全責(zé)任人副組長：所在車間主任成員：所在車間副主任、主任助理、當(dāng)班班組組員5.2相關(guān)職責(zé)5.2.1重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是企業(yè)5.2.25.2.35.2.4企業(yè)各車間5.2.55.2.65.2.6安全責(zé)任人5.2.7車間主任5.2.8車間副主任5.3日常以辦公室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。5.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)5.4.15.4.1.1包頭5.4.1.2包頭市5.4.26預(yù)警預(yù)防機(jī)制6.1報(bào)警程序當(dāng)事故發(fā)生時(shí),事故發(fā)生部位操作人員立即向當(dāng)班班長（副班長）匯報(bào)，當(dāng)班班長（副班長）接到匯報(bào)后對事故發(fā)生部位進(jìn)行勘察，確定事故情況并打電話向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長或副組長匯報(bào)。6.2處理警情程序6.2.1一旦發(fā)生事故,應(yīng)立即關(guān)閉天然氣總閥門，采取必需防范方法，立即向相關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)留專員保持和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。6.2.2在搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)人員未到之前，事故處理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮，“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組員接到應(yīng)搶救援電話后，立即抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援工作。6.3事故預(yù)分析。靜置爐長時(shí)間停電、不立即處理會(huì)造成靜置爐凝固、報(bào)廢；天車長時(shí)間停電會(huì)使鋁水包凝固；6.4事故應(yīng)急處理程序。事故一旦發(fā)生，當(dāng)班班長應(yīng)立即向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長匯報(bào)，并留有專員和上級保持聯(lián)絡(luò)，組長和副組長立即開啟停電、停水、停氣事故應(yīng)搶救援預(yù)案；主動(dòng)投入搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)，并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員援助，依據(jù)險(xiǎn)情不一樣情況對應(yīng)安排崗位人員留守和安全撤離。6.5具體應(yīng)急對策。6.5.1外部。打供電供水單位或供氣（壓縮空氣）部門。6.5.2內(nèi)部。設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)生停電、停水、停氣事故時(shí)，首先為預(yù)防船形澆包復(fù)位，提前準(zhǔn)備好安全箱，避免鋁液大面積流向地面，飛濺，傷人。6.5.3快速堵眼，清理流槽內(nèi)鋁液，注意鋁液飛濺，若在夜間，帶好應(yīng)急燈，嚴(yán)防人員摔倒、誤傷。6.5.4班長快速電話聯(lián)絡(luò)設(shè)備責(zé)任人和外部溝通是否能立即恢復(fù)，若能立即恢復(fù)，故障處理完成，全方面檢驗(yàn)，待電流恢復(fù)后，打眼、開啟，投入生產(chǎn)。6.5.5若不能立即恢復(fù)，作好以下處理工作：6.5.5.1派專員檢驗(yàn)靜置爐爐眼是否有滲鋁現(xiàn)象。6.5.5.2爐門在打開情況下，通知電鉗工手動(dòng)關(guān)閉爐門，做好靜置爐保溫工作。準(zhǔn)備安全箱或干燥耐高溫容器，如長時(shí)間停電，將靜置爐爐眼打開，將鋁液放入安全容器中。6.5.5.3天車正在倒料情況下，應(yīng)該心鋁液溢出，待壺口處鋁液不在外溢后在地面拉設(shè)警戒線，派人監(jiān)護(hù)不許她人靠近，天車操作桿置于“零”位，天車工不許沿天車軌道下車，在車上待命。如停電超出一小時(shí)，聯(lián)絡(luò)調(diào)度要吊車將抬包吊下，將鋁液倒入預(yù)熱好安全箱中。6.5.5.4熔煉崗位操作工不許離開崗位，觀察熔煉爐情況，做好爐子保溫工作，原地待命為送電恢復(fù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。6.5.5.5鑄軋生產(chǎn)線停電時(shí)，立即堵住爐眼，將流槽鋁液放入安全箱并清理潔凈。6.5.6搶險(xiǎn)人員應(yīng)依據(jù)確定方案，在做好個(gè)體防護(hù)基礎(chǔ)上，以最快速度立即搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)，消除事故，預(yù)防事故擴(kuò)大。6.5.7對其它人員要求。包含司機(jī)、外來人員，一定要按“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”要求做好車輛通行通暢及相關(guān)救護(hù)搶險(xiǎn)。7停電特征停電會(huì)使供水系統(tǒng)停水、空壓站停氣，夜間時(shí)廠房處于黑暗。8保障方法8.1宣傳、培訓(xùn)和演練鑄軋車間根據(jù)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》具體要求制訂具體應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急方法和相關(guān)統(tǒng)計(jì)。鑄軋車間從實(shí)際出發(fā)，針對危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故，加強(qiáng)對救援隊(duì)伍培訓(xùn)，近期組織數(shù)次模擬演練，把救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬搶救隊(duì)伍。依據(jù)危險(xiǎn)目標(biāo)基礎(chǔ)情況，模擬事故狀態(tài)，制訂出多種事故狀態(tài)下應(yīng)急處理方案，包含火災(zāi)、爆炸等，同時(shí)還包含通訊聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)搶救、醫(yī)療救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)移、人員疏散、生產(chǎn)指揮、上下級聯(lián)絡(luò)、場外救援方案等訓(xùn)練和演練。一旦發(fā)生事故，“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”能夠正確指揮，救援隊(duì)伍能依據(jù)各自任務(wù)立即有效地排除險(xiǎn)情，控制并消亡事故，搶救傷員，做好應(yīng)搶救援工作。9預(yù)防事故方法工作前檢驗(yàn)好，工作中勤巡視，發(fā)覺異常立即匯報(bào)。五、鋁水包傾翻或泄漏事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案1總則1.1目標(biāo)為應(yīng)對在鋁水包卸載裝爐或運(yùn)輸轉(zhuǎn)移過程中可能發(fā)生鋁包發(fā)生跌落、傾翻及造成泄漏事故，確保在發(fā)生事故時(shí)有必需應(yīng)對方法，使救援應(yīng)對工作有序展開，最大程度降低這類事故造成人生傷害和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》1.2.2《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》1.3適用范圍1.3.1本預(yù)案適適用于包頭常鋁北方鋁業(yè)有限責(zé)任企業(yè)在運(yùn)輸、吊運(yùn)、裝爐過程中發(fā)生鋁液泄漏和鋁包傾翻事故。2術(shù)語和定義2.1鋁水包：是指專門用于運(yùn)輸轉(zhuǎn)移高溫鋁液專容器。2.2鋁包車：是指專門用于運(yùn)輸轉(zhuǎn)移鋁水包車輛。2.3運(yùn)輸鋁水包作業(yè)：

將鋁水包從期望鋁業(yè)運(yùn)輸至本企業(yè)鑄軋車間作業(yè)活動(dòng)。

2.4吊運(yùn)鋁水包作業(yè)：將鋁水包從鋁水運(yùn)輸車（簡稱鋁包車）上吊起并將鋁水卸載至熔煉爐作業(yè)活動(dòng)。2.4鋁水包墜落或泄漏事故：在鋁水包吊運(yùn)作業(yè)過程中，鋁水包從行車吊具上脫落或鋁水從鋁包中大量泄漏，從而造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故。2.5鋁包車運(yùn)輸事故：鋁包車從起運(yùn)地運(yùn)至目標(biāo)地過程中和其它車輛、人員、物體發(fā)生交通事故或在運(yùn)輸過程中鋁包從鋁包車上跌落、傾翻或鋁包在運(yùn)輸過程中發(fā)生泄漏事故。2.6應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制訂行動(dòng)方案。2.7應(yīng)急準(zhǔn)備：針對可能發(fā)生事故，為快速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)優(yōu)異行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。2.8應(yīng)急響應(yīng)：事故發(fā)生后，相關(guān)單位或人員采取應(yīng)急行動(dòng)。2.9應(yīng)搶救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、降低事故危害，預(yù)防事件擴(kuò)大或惡化，最大程度地降低事件造成損失或危害而采取救援方法或行動(dòng)。2.10恢復(fù)：事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境立即恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取方法或行動(dòng)。3鋁液泄漏及鋁水包傾翻應(yīng)急工作目標(biāo)鋁液泄漏及鋁水包傾翻應(yīng)急工作目標(biāo)是：堅(jiān)持“安全第一、降低損傷”方針，對發(fā)生事故立即組織人員撤離，采取切實(shí)有效防范方法，爭取將人員傷亡和損失降低到最低程度。4危險(xiǎn)源分析鋁包墜落和鋁水泄漏事故一旦發(fā)生，不能立即得到有效控制，那將可能造重大傷亡，廠房設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀重大或特大安全事故。4.1墜物傷人：鋁包在運(yùn)輸或吊運(yùn)過程中一旦沖鋁包車或行車上墜落，可能對地面或道路上工作人員或正常行駛車輛照成嚴(yán)重傷害，如若在道路運(yùn)輸過程中發(fā)生墜落，還可能造成連環(huán)交通事故。4.1爆炸：鋁液大量聚集后，遇見水或潮濕地面，會(huì)產(chǎn)生爆炸。4.2火災(zāi)：鋁液在爐內(nèi)通常在七baidu左右，一旦流出，將可能引燃周圍可燃物。4.3燙傷：爆炸及飛濺高溫鋁液，對人員全部可能造成嚴(yán)重燙傷。4.4窒息：爆炸或火災(zāi)產(chǎn)生有毒有害氣體全部可能造成人員窒息。5應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)5.1堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。5.2堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、局部服從全局、主動(dòng)尋求社會(huì)援助標(biāo)準(zhǔn)。5.3果斷服從應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)。5.4第一時(shí)間匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。6應(yīng)搶救援隊(duì)伍任務(wù)和訓(xùn)練6.1事故災(zāi)難搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.1.1救援指揮和通訊保障：由應(yīng)搶救援指揮部負(fù)責(zé)；6.1.2應(yīng)搶救災(zāi)：組建搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)。6.1.3應(yīng)搶救護(hù)：應(yīng)搶救護(hù)小組由企業(yè)科室管理人員和其它非事故產(chǎn)生車間崗位人員組成。6.1.4人員疏散：發(fā)生事故災(zāi)難時(shí)，責(zé)任人員疏散，幫助維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，預(yù)防人為破壞，保障疏散線路通暢。由車間班組長負(fù)責(zé)。6.1.5恢復(fù)生產(chǎn)：由車間設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，并制訂搶險(xiǎn)方案，搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修。6.2應(yīng)搶救援演練由企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部牽頭，可邀請有演練能力消防隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)治安等專業(yè)部門進(jìn)行事故防災(zāi)聯(lián)合演練。7組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)搶救援體制及指揮系統(tǒng)企業(yè)成立重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、車間主任、副主任、值班長組成，下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)搶救援辦公室，日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時(shí)，以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立重大事故應(yīng)搶救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，安全環(huán)境保護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)全企業(yè)應(yīng)搶救援工作現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設(shè)分鑄軋車間辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。企業(yè)重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”總指揮：總經(jīng)理組長：安全責(zé)任人副組長：所在車間主任成員：所在車間副主任、主任助理、當(dāng)班班組組員7.2相關(guān)職責(zé)7.2.1重大事故應(yīng)搶救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是企業(yè)發(fā)生重大事故時(shí)搶救領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搶救過程中重大事件決議。7.2.2總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救方法方案，并負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施。7.2.3關(guān)鍵部門責(zé)任人在應(yīng)急期間，關(guān)鍵幫助總指揮調(diào)整搶救隊(duì)伍之間聯(lián)絡(luò)，調(diào)查和統(tǒng)計(jì)事故情況，對外請求援助或和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以確定警戒形式。7.2.4企業(yè)各車間生產(chǎn)班組建應(yīng)搶救援兼職隊(duì)伍。7.2.5領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)督促做好重大事故預(yù)防方法和應(yīng)搶救援各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.2.6發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部公布和解除應(yīng)搶救援命令、信號，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請求，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)搶救援經(jīng)驗(yàn)。7.2.6安全責(zé)任人（道路事故位司駕人員）負(fù)責(zé)幫助指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作；維護(hù)事故現(xiàn)場次序，在搶救火災(zāi)事故時(shí)，組織、調(diào)動(dòng)消防隊(duì)撲滅火災(zāi)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)絡(luò)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)監(jiān)測工作。7.2.7車間主任幫助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作現(xiàn)場指揮；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)。7.2.8車間副主任負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作。7.3日常以辦公室為聯(lián)絡(luò)指揮部，一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情，即由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。7.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò)7.4.1報(bào)警總機(jī)：7.4.1.1包頭市醫(yī)院1207.4.1.2包頭市公安消防大隊(duì)聯(lián)絡(luò)電話：1197.4.1.3包頭市交巡警大隊(duì)：1107.4.2企業(yè)各部門聯(lián)絡(luò)電話8危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)防方法和預(yù)警8.1危險(xiǎn)源監(jiān)控及預(yù)防方法8.1.1企業(yè)制訂鋁水包傾翻和鋁液泄漏事故應(yīng)急預(yù)案，建立鋁水包傾翻和鋁液泄漏預(yù)控和應(yīng)搶救援機(jī)制。8.1.2在正常生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對鋁包吊運(yùn)行車、吊具、鋁包車、叉車等關(guān)鍵部位維護(hù)和正確使用。8.1.3要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員操作鋁包吊運(yùn)行車、鋁包車、叉車等特種設(shè)備。8.1.4每班接班后應(yīng)首先檢驗(yàn)鋁包吊運(yùn)行車、鋁包車、叉車是否完好，每次卸載鋁液時(shí)全部應(yīng)觀察鋁包吊環(huán)及其聯(lián)接部位是否牢靠完好，如有損壞，應(yīng)停止作業(yè)，立即匯報(bào)、專員維修。8.2危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警各班組負(fù)責(zé)事故預(yù)警。要采取多種手段，進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，根據(jù)早發(fā)覺、早匯報(bào)、早處理標(biāo)準(zhǔn)，分析災(zāi)難、險(xiǎn)情可能造成威脅或損失程度，立即發(fā)出預(yù)警。9聯(lián)絡(luò)體系及程序9.1時(shí)限和事故處理聯(lián)絡(luò)體系9.1.1發(fā)生鋁水包傾翻和鋁液泄漏事故后，要立即向上級匯報(bào)，假如鋁包車在廠外道路上發(fā)生鋁水包請發(fā)和泄漏時(shí)候后，處立即匯報(bào)上級之外還必需第一時(shí)間撥打110和119報(bào)警電話。9.1.2事故處理聯(lián)絡(luò)體系開始事故發(fā)生報(bào)警→相關(guān)人員到現(xiàn)場→匯報(bào)相關(guān)部門→采取緊急方法→事故能否控制→緊搶救援→檢驗(yàn)確定是否存在問題→匯報(bào)相關(guān)部門→恢復(fù)正常生產(chǎn)→結(jié)束。9.2處理警情程序事故一旦發(fā)生，企業(yè)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并留有專員和上級保持聯(lián)絡(luò)，其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率領(lǐng)全體組員立即奔赴事故現(xiàn)場，立即召集相關(guān)人員集中，了解事故發(fā)展情況，主動(dòng)投入搶險(xiǎn)，并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員援助，依據(jù)險(xiǎn)情不一樣情況對應(yīng)安排崗位人員留守和安全撤離。9.2匯報(bào)內(nèi)容事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、損失程度、可能造成后果、采取方法及緊搶救援行動(dòng)等。10應(yīng)急處理10.1應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生后，從報(bào)警開始，到應(yīng)急活動(dòng)結(jié)束，按本預(yù)案第7條“組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”要求，以應(yīng)急響應(yīng)全過程為根本，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)有序開展緊搶救援工作。10.2應(yīng)急預(yù)案開啟條件和方法10.2.1預(yù)案開啟條件鋁水包傾翻或鋁液從鋁包中泄漏一旦發(fā)生立即開啟。10.2.2預(yù)案開啟方法企業(yè)預(yù)案由企業(yè)決議機(jī)構(gòu)依據(jù)預(yù)警警報(bào)，研究決定公布開啟命令。10.2.3通訊聯(lián)絡(luò)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員聯(lián)絡(luò)電話，每十二個(gè)月最少公布一次。若聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生改變，必需立即再次公布，并以最終一次企業(yè)為準(zhǔn)。10.2