塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究

本科論文摘要就建筑公司而言，固定資產(chǎn)占據(jù)了很大一部分。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，間接地導(dǎo)致了建筑企業(yè)的發(fā)展不單單只是面臨著良好的機(jī)遇同時(shí)也充斥著各式各樣的挑戰(zhàn)。如果一家建筑公司想要在當(dāng)今社會(huì)中占據(jù)更重要的位置，則有需要加強(qiáng)公司的管理，特別是在固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理中，來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)率以及資產(chǎn)使用率最大化的目的。所以，建筑公司需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的分配和運(yùn)行，以在生產(chǎn)和管理過(guò)程中獲得更多的財(cái)政支持和物質(zhì)保護(hù)，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文基于塔城正塔建安公司為期六個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察并對(duì)公司的固定資產(chǎn)有了一定的了解后，結(jié)合有關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。首先闡釋了固定資產(chǎn)的相關(guān)理論，接著介紹了塔城正塔建安公司及其固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，然后分析了塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因，最后對(duì)如何加強(qiáng)塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。以期為公司今后的固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理提出一定的參考和借鑒，以使塔城正塔建安公司能夠科學(xué)、健康、可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理AbstractAsfarasconstructioncompaniesareconcerned,fixedassetsaccountforalargepart.Therapiddevelopmentoftoday'ssocietyhasindirectlycausedthedevelopmentofconstructioncompaniesnotonlytofacegoodopportunitiesbutalsotobefilledwithvariouschallenges.Ifaconstructioncompanywantstooccupyamoreimportantpositionintoday'ssociety,itisnecessarytostrengthenthecompany'smanagement,especiallyintheoperationandmanagementoffixedassets,toachievethepurposeofmaximizingcorporateprofitabilityandassetutilization.Therefore,constructioncompaniesneedtostrengthenthemanagementoffixedassetsandconstantlyoptimizetheallocationandoperationoffixedassets,inordertoobtainmorefinancialsupportandmaterialprotectionintheproductionandmanagementprocess,inordertoimprovetheirowncompetitiveness.Thisarticleisbasedonthesix-monthprofessionalpracticeofTachengZhengtaJian'anCompany.Aftermanyfieldvisitsandacertainunderstandingofthecompany'sfixedassets,ithasconductedin-depthresearchinconjunctionwithrelevantprofessionalknowledge.First,itexplainstherelevanttheoryoffixedassets,thenintroducesthestatusandproblemsofTachengZhengtaJian'anCompanyanditsfixedassetmanagement,thenanalyzesthecausesoftheproblemsinthefixedassetmanagementofTachengZhengtaJian'anCompany.ChengzhengTowerJian'anCompany'sfixedassetmanagementputforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Inordertoprovidecertainreferenceandreferenceforthecompany'sfuturefixedassetoperationandmanagement,sothatTachengZhengtaJian'anCompanycandevelopscientifically,healthilyandsustainably.Keywords：Internalcontrol;Fixedassets;Fixedassetmanagement目錄TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u30801第一章緒論 1115151.1研究背景 12201.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1121711.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1257821.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2149931.3研究?jī)?nèi)容和研究方法 4239591.3.1研究?jī)?nèi)容 4215891.3.2研究方法 48982第二章固定資產(chǎn)相關(guān)理論綜述 5262602.1固定資產(chǎn)含義 5293852.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征 5226072.2.1固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容 578672.2.2固定資產(chǎn)管理的特征 6261622.3固定資產(chǎn)管理的原則與意義 61382.3.1固定資產(chǎn)管理的原則 6236732.3.2固定資產(chǎn)管理的意義 74151第三章塔城正塔建安公司及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 812953.1塔城正塔建安公司簡(jiǎn)介 85763.2塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 850413.2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視 8122243.2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全 8266483.2.3企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間工作不銜接 9246903.2.4固定資產(chǎn)閑置比較嚴(yán)重 932371第四章塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因 1035134.1員工意識(shí)淡薄 10268104.2缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定 10120764.3缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制 11162954.4固定資產(chǎn)管理手段落后 1125649第五章加強(qiáng)塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議 12123695.1提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí) 12111735.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制以及部門(mén)間的協(xié)作管理 12132455.3加強(qiáng)日常監(jiān)管以防固定資產(chǎn)流失 1386215.4建立完善的固定資產(chǎn)管理制度 1310212第六章結(jié)論 1415647致謝 1532252參考文獻(xiàn) 16塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究第一章緒論1.1研究背景在全球一體化迅速發(fā)展的推動(dòng)下，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織。無(wú)論規(guī)模大小的國(guó)內(nèi)企業(yè)都進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。企業(yè)作為市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演者至關(guān)重要的角色。與此同時(shí)，很多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，固定資產(chǎn)大大的增加。但是，仍然缺少有關(guān)有效分配和提高投資回報(bào)率的相關(guān)研究人員，特別是在如何科學(xué)管理固定資產(chǎn)方面的人員。長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為薄弱環(huán)節(jié)，而建筑企業(yè)的迅速發(fā)展也為其在社會(huì)中占有相當(dāng)重要的地位。因此，應(yīng)對(duì)此問(wèn)題給予更多的關(guān)注。不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，由于固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而導(dǎo)致公司無(wú)法管理業(yè)務(wù)的情況并不少見(jiàn)，這些失敗的原因主要是由于固定資產(chǎn)管理中存在重大的缺陷。這些問(wèn)題使當(dāng)今的企業(yè)了解到對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性。這些企業(yè)進(jìn)行了改制，以免重蹈前人的覆轍，并逐步建立起科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系。面對(duì)這種前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)形式，中國(guó)公司希望依靠當(dāng)今的社會(huì)，不僅需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力，還需要依靠合理的科學(xué)管理方法，固定資產(chǎn)管理改革必須同步程序以使有限的資源發(fā)展成無(wú)限的利益。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越重視服務(wù)的效率和質(zhì)量。由于固定資產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)中起著特殊的作用，因此引起了管理者的注意。通過(guò)對(duì)此主題的研究，研究人員正在不斷更新固定資產(chǎn)管理的科學(xué)方法。只有在理論上具有足夠的知識(shí)和專長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員才能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定選擇哪種管理方案，使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮作用。建立適合于當(dāng)前企業(yè)狀況的固定資產(chǎn)管理方法，不僅可以明智地使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)完整性，為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)收益，而且可以創(chuàng)造奠定企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的良好基礎(chǔ)，這有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的效益和利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文希望通過(guò)對(duì)塔城正塔建安公司的實(shí)證研究，可以驗(yàn)證企業(yè)的公司背景，以此減少固定資產(chǎn)的流失。利用固定資產(chǎn)的資源的合理分配手段，可以最大程度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的有效性，防止資源損失。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)固定資產(chǎn)管理的研究要早于中國(guó)，其研究水平也比中國(guó)成熟的多。許多外國(guó)研究人員發(fā)現(xiàn)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)管理的研究越來(lái)越側(cè)重于技術(shù)和成本效益，并希望通過(guò)提高技術(shù)水平和管理創(chuàng)新來(lái)刺激全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)生公司利潤(rùn)和可持續(xù)的增長(zhǎng)的過(guò)程中，固定資產(chǎn)扮演著極為重要的角色，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，可見(jiàn)其的重要性和不可替代性。正因如此，國(guó)外有關(guān)固定資產(chǎn)管理的研究成果非常地全面和完整，相關(guān)研究人員對(duì)這些問(wèn)題的探索和研究也不斷地深入。Carly（2015）認(rèn)為，企業(yè)如果可以對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行有效的實(shí)施，一方面可以節(jié)省一定數(shù)量的公司資源，這不但可以提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還可以提高公司內(nèi)部的資源使其物盡其用，達(dá)到更高的利用效率。因此，企業(yè)應(yīng)注意固定資產(chǎn)的管理，盡量避免固定資產(chǎn)的不正常報(bào)廢，老化或消失的現(xiàn)象。Anumaka和Nelson（2014）強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即采購(gòu)，使用，維護(hù)以及報(bào)廢，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)綜合考慮回收期、會(huì)計(jì)收益率和固定資產(chǎn)投資等因素，例如現(xiàn)金流量折現(xiàn)，可以使公司做出相對(duì)合理的決定。PrakashandDeo（2012）認(rèn)為，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該客觀公正的去看待。這不可避免地要求公司支持整個(gè)固定資產(chǎn)管理，而不是傳統(tǒng)上管理單個(gè)資產(chǎn)。他們強(qiáng)調(diào)，即使固定資產(chǎn)貶值不能直接影響公司的收入，現(xiàn)金流量和整體收益，也可以反映當(dāng)前的資產(chǎn)凈值，這是衡量有效性的重要因素。公司資產(chǎn)管理的概念也體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想。JoachimSchneider和AminI.Gaul（2016）對(duì)供電企業(yè)的資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了單獨(dú)的研究，并強(qiáng)調(diào)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有一定的專業(yè)性，因此固定資產(chǎn)應(yīng)該在有效管理的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)，建議供電企業(yè)建立合理的資產(chǎn)管理體系和有效的資產(chǎn)管理制度。EIi.Price（2014）研究了英國(guó)一家工商企業(yè)的資本成本與其固定資產(chǎn)的股權(quán)之間的關(guān)系，并發(fā)現(xiàn)該公司的資本成本與固定資產(chǎn)和投資之間存在重要的資本聯(lián)系。JohnB.MacArthur（2009）指出，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)隨著使用次數(shù)而將其自身價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中的，因此它們是具有長(zhǎng)期性的。所以固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀固定資產(chǎn)管理的研究在早年間已在國(guó)外風(fēng)生水起，很多學(xué)者爭(zhēng)先恐后的投入該研究，但近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的研究也才剛剛起步。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和學(xué)術(shù)水平的提高，相關(guān)研究也在穩(wěn)步深入。焦佳麗（2013）指出，現(xiàn)階段的部分中國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在著問(wèn)題，主要是資本化與費(fèi)用化界定不嚴(yán)格，以及“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”措施執(zhí)行不力。趙善清（2015）從財(cái)政預(yù)算的角度對(duì)公立高校的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了研究，提出了以明晰現(xiàn)狀，注重財(cái)政預(yù)算為基礎(chǔ)的法規(guī)，獨(dú)立部門(mén)和績(jī)效管理的資產(chǎn)管理模型，并為該模型的實(shí)踐提出相關(guān)建議，例如建立通用平臺(tái)，促進(jìn)全面預(yù)算管理等。吳金娟（2015）指出了與中國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的不完善、決策機(jī)制不足以及企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的程度不足。來(lái)自管理，不定期會(huì)計(jì)和信息的固定資產(chǎn)。一系列問(wèn)題，例如水平儀水平低等，并提供了一些改進(jìn)建議。何水華（2015）介紹了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容以及個(gè)別拓展知識(shí)，著重講解了固定資產(chǎn)管理的幾個(gè)特點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。張慶賢（2015）主要研究了我國(guó)建筑公司的固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)的固定資產(chǎn)分類。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)公司固定資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題之一是土地規(guī)劃不公，利用率低。但是，大多數(shù)建議通常涉及宏觀方面，例如國(guó)家政策和系統(tǒng)。1.3研究?jī)?nèi)容和研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文主要針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并以塔城正塔建安公司公司為例，作出如下內(nèi)容的分析，據(jù)以提出解決方案。第一章是本文的緒論，分別提出了論題的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及研究意義。第二章是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的理論綜述。分別介紹了固定資產(chǎn)的含義、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)、管理原則以及管理的意義。第三章主要以塔城正塔建安公司為例，簡(jiǎn)短的對(duì)塔城正塔建安公司進(jìn)行了背景介紹，主要對(duì)該公司固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究第四章是對(duì)第三章內(nèi)容的延伸，分析了塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的成因。第五章以第三、四兩章為基礎(chǔ)，對(duì)塔城正塔建安公司存在的問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策第六章是對(duì)全文的總結(jié)，對(duì)塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)的研究提出結(jié)論。1.3.2研究方法第一、文獻(xiàn)歸納法此方法是用于一般性論證的單獨(dú)方法。根據(jù)研究?jī)?nèi)容，對(duì)國(guó)內(nèi)外固定資產(chǎn)管理理論家方法的研究成果進(jìn)行了總結(jié)和歸納，總結(jié)了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料。結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果和成功案例，確定企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀所產(chǎn)生的問(wèn)題。第二、調(diào)查法調(diào)查法是最常用的科學(xué)研究中的方法之一。它是一種系統(tǒng)的、有目的性的系統(tǒng)方法，用于收集與研究對(duì)象的當(dāng)前或歷史條件有關(guān)的數(shù)據(jù)。研究方法是科學(xué)研究中常用的基本研究方法。使用歷史方法，觀察方法和其他科學(xué)方法（會(huì)話，問(wèn)卷，案例研究和測(cè)試等）系統(tǒng)地計(jì)劃，完善和理解教育現(xiàn)象。它還分析，綜合，比較和總結(jié)調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)，以向人們提供常識(shí)。第二章固定資產(chǎn)相關(guān)理論綜述2.1固定資產(chǎn)含義固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，提供勞務(wù)，出租或其他業(yè)務(wù)活動(dòng)而使用超過(guò)一年的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備。從會(huì)計(jì)角度看，固定資產(chǎn)通常分為固定經(jīng)營(yíng)租賃資產(chǎn)，固定租賃固定資產(chǎn)融資，固定生產(chǎn)資產(chǎn)，固定非生產(chǎn)性資產(chǎn)，捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。但是無(wú)論是哪一個(gè)，它都是企業(yè)必備的工具，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵工具。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)無(wú)疑是非常重要的組成部分。百分比是固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，是決定企業(yè)基本質(zhì)量和盈利能力的重要因素。公司固定資產(chǎn)的分離和管理是確保企業(yè)效益，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理和行政服務(wù)順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的質(zhì)量，規(guī)模和速度直接決定了公司的經(jīng)營(yíng)狀況。在建筑企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理包括：購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)配、折舊、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓以及盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理工作。2.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征2.2.1固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容首先是固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理與驗(yàn)收管理：根據(jù)每個(gè)企業(yè)的情況，這些過(guò)程的收集主要涉及制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)和會(huì)計(jì)后的預(yù)算，檢查收入等。其次是固定資產(chǎn)的核算管理：管理固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的過(guò)程，即公司的會(huì)計(jì)人員確定固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，賬戶折舊，應(yīng)計(jì)資產(chǎn)減值，殘值評(píng)估，設(shè)備購(gòu)置和損失以及處理他們的。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)將考慮國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和企業(yè)本身的狀況，以計(jì)算企業(yè)的固定資產(chǎn)。然后是固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)管理：以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。庫(kù)存可以是定期的或不定期的。參與清單的人員必須來(lái)自企業(yè)中的不同職位。最后，相關(guān)會(huì)計(jì)人員或管理人員將庫(kù)存結(jié)果記錄在庫(kù)存清單中。接著是固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)管理：固定資產(chǎn)的維修是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的定期控制，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用和狀態(tài)，需要維修和維護(hù)，并從中扣除維修費(fèi)用。此過(guò)程的目的是消除固定資產(chǎn)的隱患，并確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后是固定資產(chǎn)的處置：通常，這意味著企業(yè)必須清除或銷(xiāo)毀凈殘值為零的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)仍具有一定的殘值，則企業(yè)可以通過(guò)出售或非貨幣交易進(jìn)行管理。2.2.2固定資產(chǎn)管理的特征固定資產(chǎn)具有價(jià)格高，數(shù)量大，使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)通常具有數(shù)量大，價(jià)格高的特點(diǎn)。與其他行業(yè)相比，由于每個(gè)建筑項(xiàng)目的位置不同，建筑公司的權(quán)力下放仍然很多。因此，難以管理的問(wèn)題在建筑公司中尤為明顯，并且在當(dāng)今社會(huì)也正在發(fā)生變化。常見(jiàn)的是，這已成為建筑公司運(yùn)營(yíng)和管理中的空白。因此，建筑公司應(yīng)更加重視固定資產(chǎn)的管理，以保持其整體利益。2.3固定資產(chǎn)管理的原則與意義2.3.1固定資產(chǎn)管理的原則第一、效率性原則，無(wú)論如何，我們首先要考慮的是效率。固定資產(chǎn)占企業(yè)資金的很大一部分，因此如何有效地分配這些固定資產(chǎn)和提高固定資產(chǎn)的使用效率是至關(guān)重要的問(wèn)題。第二，制度規(guī)范性原則，如果企業(yè)缺乏有效的管理體系并且管理界限不明確，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理，資本管理和企業(yè)控制方面的差距。因此，無(wú)論采用何種程序購(gòu)買(mǎi)，使用，維護(hù)和移走固定資產(chǎn)，都應(yīng)按照相關(guān)企業(yè)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并抵制隨意使用和用戶不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。第三，系統(tǒng)化原則，固定資產(chǎn)管理的Detaildo細(xì)節(jié)不能被忽略，更不用說(shuō)忽略另一個(gè)連接。每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互促進(jìn)，相互聯(lián)系，相互制約的關(guān)系。因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)符合系統(tǒng)化原則，并要從大局出發(fā)分析問(wèn)題。第四，信息管理化原則，有必要合理使用諸如計(jì)算機(jī)化的會(huì)計(jì)軟件，放棄傳統(tǒng)的管理方法，不斷完善工作系統(tǒng)，確保資源信息的交換，最后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和存儲(chǔ)。財(cái)政部的集中信息。2.3.2固定資產(chǎn)管理的意義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)固定資產(chǎn)的支持，兩者通常是緊密相連。適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理可以映射出公司的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。只從某種程度上去加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對(duì)公司的整體流動(dòng)沒(méi)有太多的幫助，雖然可以直接反映企業(yè)管理的整體水平。如果管理方法不正確，將會(huì)影響用戶的正常使用。首先是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于培養(yǎng)相關(guān)管理人員的責(zé)任感。通過(guò)公司執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施有效的管理方法，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)會(huì)議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，員工可以相互溝通還可以互相監(jiān)督監(jiān)督不但可以達(dá)到集思廣益的效果甚至還可以養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，努力提高員工的責(zé)任感，提高固定資產(chǎn)利用率，以確保公司收入。其次是通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，可以對(duì)員工產(chǎn)生一定的約束力，特別是防止腐敗和挪用公款等違法違規(guī)行為，使企業(yè)的固定資產(chǎn)安全使用可以有效保證施工時(shí)間。接著是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理利用，達(dá)到保值增值的效果，并在一定程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，挖掘固定資產(chǎn)的潛力。在更大程度上。在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高了整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。最后是為了能夠讓固定資產(chǎn)管理不閑置達(dá)到物盡其用的效果，我們需要對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行加強(qiáng)措施手段，從而使固定資產(chǎn)能夠保值甚至做到增值，常用的方法一般有減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的投入，挖掘固定資產(chǎn)的有效價(jià)值。盡可能的做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及對(duì)企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，與此同時(shí)還要增強(qiáng)了公司的整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三章塔城正塔建安公司及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題3.1塔城正塔建安公司簡(jiǎn)介塔城正塔建安有限公司位于新中國(guó)成立以來(lái)的第一個(gè)主要油田克拉瑪依。該公司于2000年在克拉瑪依市貿(mào)易和商務(wù)部成立并注冊(cè)。該公司主要從事建筑材料，屋頂防水，木工，多種服務(wù)，裝飾裝修，小型建筑和安裝的生產(chǎn)。該公司已與許多零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。它具有多樣性和合理的價(jià)格，強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力，尊重信用，維護(hù)合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及種類繁多?？焖僦苻D(zhuǎn)的特點(diǎn)和原理贏得了客戶的信任，幾乎沒(méi)有什么好處。公司始終遵循“誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，服務(wù)，滿意”的企業(yè)宗旨，充分滿足客戶需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，完善服務(wù)。3.2塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題3.2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視當(dāng)前，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足的現(xiàn)象很普遍，即認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任不清，思想不集中，導(dǎo)致調(diào)整不當(dāng)。片面的認(rèn)為生產(chǎn)和行政管理能夠提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)的效率，而固定資產(chǎn)的管理僅是為了一線業(yè)務(wù)提供交付物流，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)那么重視，正是這樣才導(dǎo)致了企業(yè)諸多的問(wèn)題。第二是該家企業(yè)重錢(qián)輕物、重用輕管，導(dǎo)致了該家企業(yè)家底不清。管理人員不清楚公司的資產(chǎn)走向及其物品的規(guī)格和型號(hào)等。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，系統(tǒng)執(zhí)行力度不足。3.2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全該家企業(yè)沒(méi)有有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是模糊且非常武斷的。不完善的系統(tǒng)導(dǎo)致模糊的管理責(zé)任和自由管理。首先，購(gòu)置固定資產(chǎn)后，由于沒(méi)有固定資產(chǎn)賬簿或注冊(cè)不完整，沒(méi)有固定資產(chǎn)收據(jù)，記錄和其他系統(tǒng)，沒(méi)有固定資產(chǎn)卡，也沒(méi)有詳細(xì)的使用，分配和注冊(cè)記錄。轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，導(dǎo)致使用未知資產(chǎn)的狀況。第二個(gè)原因是，沒(méi)有建立的資產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)，企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)行等價(jià)或盤(pán)點(diǎn)，這都是由于缺乏定期檢查和庫(kù)存，會(huì)計(jì)核算不一致，監(jiān)督不力造成的。第三，缺少固定資產(chǎn)的錐體保護(hù)。對(duì)資產(chǎn)管理不承擔(dān)任何責(zé)任。換句話說(shuō)，固定資產(chǎn)是設(shè)備的公共財(cái)產(chǎn)，使用不當(dāng)和人際關(guān)系問(wèn)題。管理層不按照使用固定資產(chǎn)的準(zhǔn)則進(jìn)行維護(hù)，都會(huì)造成固定資產(chǎn)的使用壽命大大地縮減。3.2.3企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間工作不銜接對(duì)于公司的固定資產(chǎn)管理，有如下幾個(gè)問(wèn)題，其主要原因歸結(jié)于職能部門(mén)的職能不能做到環(huán)環(huán)相扣緊密相接；第一，職能部門(mén)職責(zé)不清，對(duì)于人員的分配不如意，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)造成閑置及浪費(fèi)。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)之間缺少相應(yīng)的對(duì)接流程，就會(huì)造成責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人頭上。當(dāng)公司購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，有時(shí)會(huì)被財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具發(fā)票且需要進(jìn)行注冊(cè)，但不會(huì)將其提交給物業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行更改注冊(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)收到償還發(fā)票的通知。二是相關(guān)部門(mén)之間缺乏合作，物業(yè)設(shè)備部門(mén)基本不參與投資，導(dǎo)致物業(yè)設(shè)備的選擇，維護(hù)和維修工作脫節(jié)，增加了資本化和資金轉(zhuǎn)換的難度。該決定有很大的局限性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理方面的空白。3.2.4固定資產(chǎn)閑置比較嚴(yán)重企業(yè)的固定資產(chǎn)是閑置的，企業(yè)的很大一部分存在虧損的問(wèn)題。首先，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有嚴(yán)格控制，導(dǎo)致資產(chǎn)空置。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，租賃，借款和外資不規(guī)范。確定未知資產(chǎn)的來(lái)源和目的地。第三是不按照既定程序報(bào)告固定資產(chǎn)的處置。偶爾會(huì)有銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)移和隨機(jī)折扣，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失。第四章塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因4.1員工意識(shí)淡薄在固定資產(chǎn)管理方面，塔城正塔建安公司人員分配不合理，最突出的表現(xiàn)是沒(méi)有負(fù)責(zé)人。在建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目的高流動(dòng)性而忽略了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)員工的職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致許多人隨意使用它，并造成資產(chǎn)損失。限制。首先，購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)后，沒(méi)有庫(kù)存和監(jiān)管，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。其次，在使用過(guò)程中，在沒(méi)有專門(mén)技術(shù)人員指導(dǎo)的情況下，用戶的操作方法不合適，會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)設(shè)備大幅度的減損壽命。第三，固定資產(chǎn)的維護(hù)也很重要。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，很大的原因都是沒(méi)有注重日常的維護(hù)及保養(yǎng)，加之缺乏技術(shù)人員的指導(dǎo)，如有操作不當(dāng)就會(huì)造成的磨損，使用壽命大幅度降低。這是一種資源的損失。它給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于資本周轉(zhuǎn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，國(guó)內(nèi)外許多公司也存在類似的差距。塔城正塔建安公司沒(méi)有書(shū)面的管理規(guī)定，缺乏適當(dāng)?shù)募s束力，導(dǎo)致員工的管理意識(shí)差，然后根據(jù)自己的意識(shí)進(jìn)行檢查和盲目調(diào)整。由于缺乏相應(yīng)的管理體系和缺乏專門(mén)的管理人員，使得企業(yè)員工的職責(zé)不明確，沒(méi)有責(zé)任到人。4.2缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定首先，塔城正塔建安公司的固定資產(chǎn)管理令人堪憂，其主要原因就是缺乏固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，導(dǎo)致管理較為混亂。不單單僅是建筑公司存在這些問(wèn)題，同時(shí)這也是大多數(shù)公司的普遍問(wèn)題。因此，固定資產(chǎn)的使用尚未得到準(zhǔn)確及時(shí)的記錄，還包括未來(lái)的折舊，轉(zhuǎn)移和維護(hù)等問(wèn)題。其次，固定資產(chǎn)的維護(hù)問(wèn)題也很重要。本文認(rèn)為，在管理系統(tǒng)中也應(yīng)注意此問(wèn)題。管理者和用戶對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)不太重視，他們更加隨意。如果不及時(shí)維護(hù)，將會(huì)嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的使用壽命。最后，將公司出租給固定資產(chǎn)，應(yīng)更加重視固定資產(chǎn)索償?shù)陌l(fā)行。如果沒(méi)有書(shū)面要求的系統(tǒng)，則當(dāng)機(jī)械設(shè)備損壞或短缺時(shí)，就不可能通過(guò)該系統(tǒng)跟蹤租戶的責(zé)任，從而獲得100％的索賠。4.3缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制塔城正塔建安經(jīng)常遇到不正確的賬目，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，甚至濫用授權(quán)擅自使用公共資金的情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)是由于塔城正塔建安公司的監(jiān)督機(jī)制管理不善造成的。在固定資產(chǎn)管理程序中，監(jiān)督系統(tǒng)占據(jù)非常重要的位置。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成并轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地區(qū)時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)和缺乏員工使用的注冊(cè)程序，一些固定資產(chǎn)的流動(dòng)是未知的，并且發(fā)生了盲目購(gòu)買(mǎi)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，已經(jīng)給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失，使企業(yè)的效率下降，危害企業(yè)的健康發(fā)展。4.4固定資產(chǎn)管理手段落后公司大部分的固定資產(chǎn)看護(hù)人員都是年齡偏大的同志，整體管理技能受業(yè)務(wù)水平的限制，并且他們的整體管理能力不強(qiáng)。某些固定資產(chǎn)管理人員知識(shí)有限，無(wú)法使用計(jì)算機(jī)化管理來(lái)管理固定資產(chǎn)。該公司使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)管理，但是這些管理程序是獨(dú)立的版本，數(shù)據(jù)停滯不前，無(wú)法反映庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分布和資產(chǎn)隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，無(wú)法提供各種資產(chǎn)使用等信息類型。這不適用于統(tǒng)計(jì)分離和資產(chǎn)調(diào)查的處置。之所以出現(xiàn)兩難選擇，是因?yàn)樗贿m用于財(cái)務(wù)部門(mén)的使用和管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作。從而造成了兩難的困境。使得引發(fā)一系列的調(diào)整困難，監(jiān)控松散以及效率低下的問(wèn)題。第五章加強(qiáng)塔城正塔建安公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議5.1提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)要從根本上改變固定資產(chǎn)管理不善的現(xiàn)狀，首先必須在思想上加深對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。準(zhǔn)確的管理意識(shí)直接決定著該企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的固定資產(chǎn)不能僅僅視為企業(yè)的一種手段，單方面追求生產(chǎn)和利潤(rùn)，而忽略了固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。觀念的轉(zhuǎn)變和鞏固應(yīng)傳播到每個(gè)人。只有樹(shù)立強(qiáng)大的管理意識(shí)，我們才能通過(guò)意識(shí)來(lái)控制行動(dòng)，并最終促進(jìn)固定資產(chǎn)的全面管理。固定資產(chǎn)殘值與員工的道德素質(zhì)息息相關(guān)。如果要實(shí)現(xiàn)節(jié)約財(cái)富的目標(biāo)，則必須增強(qiáng)公共道德意識(shí)，培養(yǎng)公共和私人區(qū)分的素質(zhì)，熱愛(ài)工作，并從思想角度糾正員工的態(tài)度。在提高員工工作質(zhì)量中，既要培養(yǎng)員工的思想觀念和士氣，又要增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和工作能力。兩者是不同的，但又相互聯(lián)系。在思想上，要引起重視；行動(dòng)上，要責(zé)任到人；日常工作中，要自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和辦法，建立相關(guān)的機(jī)制和制度。比如：獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制。除此之外，公司需要舉行不定期會(huì)議來(lái)加強(qiáng)宣傳，以便將公司固定資產(chǎn)的科學(xué)管理深深地融入每個(gè)員工的思想中，并采取一切有效措施促進(jìn)發(fā)展。健康的公司。5.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制以及部門(mén)間的協(xié)作管理企業(yè)需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和提高認(rèn)識(shí)以及部門(mén)間的協(xié)作管理相關(guān)規(guī)定。企業(yè)需要將固定資產(chǎn)管理作為其業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要組成部分。單位經(jīng)理的總負(fù)責(zé)制已經(jīng)實(shí)施，并負(fù)責(zé)經(jīng)理的主要責(zé)任制，以達(dá)到提高固定資產(chǎn)效率和價(jià)值的目標(biāo)。各部門(mén)都要對(duì)資產(chǎn)和資金進(jìn)行全面，徹底的核查，做好日常工作。企業(yè)需要定期組織和學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)文件法規(guī)，發(fā)布政策法規(guī)，上下形成共同的管理狀況。參與固定資產(chǎn)指標(biāo)的績(jī)效以及評(píng)估，例如固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，維持價(jià)值和估值，提高工作管理的意識(shí)，走向制度化和逐步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)。必須建立和構(gòu)建不同的管理系統(tǒng)，以便遵循規(guī)則并調(diào)查違規(guī)情況。這意味著加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。設(shè)置固定資產(chǎn)帳簿，完成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單并設(shè)置合格的固定資產(chǎn)的存儲(chǔ)空間，放置資產(chǎn)管理部門(mén)固定資產(chǎn)卡、實(shí)物標(biāo)簽、固定資產(chǎn)文件，以便文件要完整，帳目要完整，帳目要清楚，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。定期或不定期清點(diǎn)庫(kù)存，并每年至少檢查一次。確保固定資產(chǎn)賬簿與實(shí)際項(xiàng)目一致，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，以確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行。檢查庫(kù)存以了解是否使用了固定資產(chǎn)，進(jìn)行維護(hù)等。5.3加強(qiáng)日常監(jiān)管以防固定資產(chǎn)流失貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，勞動(dòng)管理部門(mén)，勞動(dòng)責(zé)任部門(mén)和職工責(zé)任制的原則，加強(qiáng)各部門(mén)的分級(jí)管理，明確各部門(mén)的職責(zé)分工，確保落實(shí)。嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理程序。要逐漸改變?nèi)祟悜T有的使用概念，如：沒(méi)有人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待它，永遠(yuǎn)不要認(rèn)真詢問(wèn)它，也沒(méi)有人認(rèn)真檢查、報(bào)告并采取主動(dòng)控制等。要做到嚴(yán)肅的日常監(jiān)管避免發(fā)生上述行為，要將上述行為予以改善并摒棄。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任，并在日常工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)，物業(yè)管理部門(mén)和固定資產(chǎn)使用者之間建立明確的責(zé)任，規(guī)范固定資產(chǎn)程序和系統(tǒng)，并監(jiān)督和檢查固定資產(chǎn)的各個(gè)方面以完成工作。在固定資產(chǎn)管理方面做得很好。5.4建立完善的固定資產(chǎn)管理制度首先是減少公司資產(chǎn)的惰性。公司在收購(gòu)資產(chǎn)時(shí)，不僅要基于現(xiàn)在，還必須考慮資產(chǎn)的長(zhǎng)期利益。我們要嚴(yán)格控制不同部門(mén)資產(chǎn)過(guò)度使用的現(xiàn)象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查每個(gè)部門(mén)的設(shè)施配置，從而減少盲目性，減低閑置率，減少每個(gè)部門(mén)的失業(yè)情況，并優(yōu)化資源分配以實(shí)現(xiàn)合理的資源共享。其次，在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和員工調(diào)動(dòng)的情況下，必須按照規(guī)定處理內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)動(dòng)的程序，資產(chǎn)調(diào)動(dòng)必須及時(shí)進(jìn)行以及變更，有必要時(shí)則需要說(shuō)明固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的可行性。對(duì)出租，對(duì)外投資的固定資產(chǎn)要簽訂法律協(xié)議書(shū)，并做好登記工作，為保證資產(chǎn)安全，出租收益要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確入賬。最后做好資產(chǎn)閑置工作，制定資產(chǎn)報(bào)廢條件，做到物盡其用。第六章結(jié)論總之，建筑公司應(yīng)將固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題置于議程的首位，并將其作為一項(xiàng)首要的任務(wù)，實(shí)事求是。要規(guī)范固定資產(chǎn)的管理工作，避免固定資產(chǎn)發(fā)生不必要的損失。公司的固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有較為重要的作用。在研究該論文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了塔城正塔建安公司主要存在著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視、公司內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、各部門(mén)間的工作不銜接以及固定資產(chǎn)閑置嚴(yán)重的問(wèn)題。調(diào)查其根本原因主要是領(lǐng)導(dǎo)及員工的意識(shí)比較單薄、缺乏成文的固定資產(chǎn)管理規(guī)定、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制以及固定資產(chǎn)的管理手段較為落后。并對(duì)其提出了幾點(diǎn)措施和建議：第一、提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，可以樹(shù)立強(qiáng)大的管理意識(shí)，并通過(guò)意識(shí)來(lái)控制行動(dòng)，最終促進(jìn)固定資產(chǎn)的全面管理。第二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制以及部門(mén)間的協(xié)作管理，以達(dá)到提高固定資產(chǎn)效率和價(jià)值的目標(biāo)。第三、加強(qiáng)日常監(jiān)管以防止固定資產(chǎn)的流失。第四、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，提升公司的利用率和投入產(chǎn)出率，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮切實(shí)有效的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡管我國(guó)多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，但我國(guó)企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理在管理體制和方法上還存在著一定不足之處，急需改善。畢竟只有在探索的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，才可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。致謝值此論文完成之際，我要向我的指導(dǎo)老師致以最高的謝意，謝謝老師不厭其煩的為我解答論文相關(guān)的問(wèn)題，并輔助我完成了這篇論文，最后再次感謝老師每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)我孜孜不倦的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)然我也要感謝我的朋友和同學(xué)，是他們幫助了我同時(shí)解答我的疑惑。論文完成了，我非常的開(kāi)心，沒(méi)想到自己能夠這么順利的完成這篇論文，馬上就要畢業(yè)了，這份論文算是對(duì)我四年來(lái)的一個(gè)交代。四年里要感謝的人太多，從我的家人到我的老師們同學(xué)們和朋友們，很開(kāi)心和你們度過(guò)了這么愉快四年生活，謝謝你們。參考文獻(xiàn)[1]王長(zhǎng)青.論建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[J].現(xiàn)代園藝雜志社,2012,(18):183.[2]談雅林.中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融雜志社,2017,(4)：223.[3]王艷娟.淺議企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社,2013,(24):40-41.[4]解淑芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息編輯部，2017,(17)：286.[5]吳靜遠(yuǎn),李國(guó)茹.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].四川:西華大學(xué),2016.[6]張巧云.論如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平[J].物流科技,2014,(40)：48-49.[7]趙榮.試論建筑企業(yè)如何做好固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)出版社,2012,(21):79.[8]王鵑.對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)雜志社,2016,(12)：114-115.[9]李瑞平.當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議[M].黑龍江:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息編輯部，2017:220-223.[10]王春嬌.企業(yè)固定資產(chǎn)管理初探[J].黑龍江報(bào)刊出版中心,2016,(16):83-84.[11]高曉玲.探究當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出版社，2013,(2):127-128.[12]吳雙梅.建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策[D].內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.[13]余衛(wèi),汪雨婷,余呈先.財(cái)務(wù)視角下民營(yíng)企業(y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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說(shuō)："最近，我寫(xiě)《楚辭通故自序》說(shuō)到了一-些治學(xué)方法，我綜合了