貴州航天電器股份有限公司成本管理存在的問題及對策

沈陽城市學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）成本管理概述1.1成本管理含義成本管理指的是指各類型的大中小企業(yè)，在生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等多方面的發(fā)展過程中，運(yùn)用關(guān)于成本各種類型，如核算、分析、決策和控制等多種活動類型科學(xué)化管理的總稱。成本管理在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織動員全體員工，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，所有環(huán)節(jié)都科學(xué)合理化水平管理，力求以最低的生產(chǎn)費用取得最大的生產(chǎn)結(jié)果[11]。1.2作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，明確變更經(jīng)營流程，提高生產(chǎn)率。從改造作業(yè)和重組作業(yè)角度進(jìn)行考察，使得作業(yè)流程得到有效的重組，將執(zhí)行供應(yīng)鏈多樣化作業(yè)的成本與利潤分析作為成本管理的主要因素，以此決定主要作業(yè)點，控制主要作業(yè)點[12]。1.3成本管理的意義成本管理可以運(yùn)用節(jié)約費用的方式擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，提高企業(yè)收益和經(jīng)濟(jì)效益，支持企業(yè)增強(qiáng)競爭力，強(qiáng)化競爭力和克服壓力的能力。作為企業(yè)管理流程的重要組成部分，成本管理有利于產(chǎn)量的增加，在一定程度上縮減支出，合理運(yùn)用此方法提高企業(yè)的市場競爭力，正式實現(xiàn)戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展[13]。1.4成本管理的方法常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法[14]。對于這幾類方法可以多類方法進(jìn)行融合運(yùn)用，也可單獨運(yùn)用，每個企業(yè)需根據(jù)自身企業(yè)特性進(jìn)行選擇運(yùn)用。企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用正確，其成本便有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然運(yùn)用了這六種方法，或采取了其中主要幾種方法，未嚴(yán)格按照該種方法使用，會受到各類型因素的制約與影響，使得企業(yè)出現(xiàn)各種問題[15]。1.5成本管理內(nèi)容（1）成本預(yù)測。指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策[16]。（2）成本核算。指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。是為構(gòu)建綜合的企業(yè)成本管理方法，尋找改善企業(yè)成本的有效方法；超越傳統(tǒng)的成本管理框架[17]。（3）成本決策。指以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，盡力挖掘潛力，開展價值分析，提出降低成本的各種可行性方案，然后根據(jù)有關(guān)決策理論，采取適當(dāng)?shù)臎Q策方法，對各方案進(jìn)行分析、比較、篩選、擇優(yōu)。把重點放在提高經(jīng)濟(jì)、社會利益上，明確可控制、不可控制的因素，分析計劃的多種制約，遵守成本效益原則，做到?jīng)Q策及時[18]。（4）成本計劃。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。通過對成本的計劃與管理，分析實際成本與計劃成本之間的差異[19]。（5）成本分析。指利用核算及其它有關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。達(dá)到節(jié)約成本目標(biāo)，控制成本，正確地評價成本計劃的完成，并為制定成本計劃和運(yùn)營決定提供重要參考，正確理解、熟悉、使用成本變更的規(guī)律是很有幫助的對于成本管理的方向[20]。（6）成本考核和獎懲。指把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。是對每一個節(jié)省開支單位和個人確認(rèn)所付出的努力和貢獻(xiàn)，根據(jù)所付出的貢獻(xiàn)多少，為穩(wěn)定和提升員工對所付出的努力所付出的熱情，提供相應(yīng)的補(bǔ)償[21]。

2貴州航天電器股份有限公司成本管理現(xiàn)狀該有限公司于二零零一年十二月三十日以42900萬元的注冊資本在貴州省貴陽市被注冊成立，并有貴陽、上海、遵義、蘇州、泰州、貴州林泉、蘇州林泉、奧雷光電等子公司；現(xiàn)貴陽總部和貴陽事業(yè)部共分為26個部門，共計員工1567人。2019年的營業(yè)收入共251,215萬元，年末的凈利潤共32,270.34萬元，年末的總資產(chǎn)共525,102.90萬元，主營業(yè)務(wù)為高端的繼電器、鏈接器和組件線纜、研制光電子產(chǎn)品、微特電機(jī)的生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品主要用于航空航天、船舶、通信等高技術(shù)領(lǐng)域。2.1產(chǎn)品成本構(gòu)成表2.1中間電磁繼電器產(chǎn)品部分零件成本構(gòu)成表金額單位：元直接材料直接人工制造費用合計復(fù)原簧片34.2136,851.3222.3鐵心1262.450.00102.571365.03軸1315.80.00106.371422.17接線腳10000.00801080骨架11200.0089.61209.6安裝板469.520.0058.53528.5動接觸片1041.360.00115.61156.96因公司所處零件制造行業(yè)，中間電磁繼電器產(chǎn)品組成零件繁多，以上是復(fù)原簧片、鐵心、軸、接線腳、骨架、安裝板、動接觸片等零件成本構(gòu)成。表2.1中間電磁繼電器產(chǎn)品部分零件成本構(gòu)成表可以看出，該產(chǎn)品部分零件直接人工成本僅個別零件存在，大部分都是直接材料和制造費用，需要辨認(rèn)每項間接資源的實際情況，按照各種真實的動因追溯到目標(biāo)作業(yè)中去，否則會造成制造費用計算錯誤。2.2成本預(yù)算現(xiàn)狀貴州航天電器股份有限公司年度預(yù)算具體分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，主要包括以下經(jīng)濟(jì)活動事項：銷售收入、利潤及利潤分配預(yù)算、制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、科研項目費用開支預(yù)算。貴州航天電器股份有限公司成本預(yù)算以部門為基準(zhǔn)再進(jìn)行匯總，部門成本預(yù)算負(fù)責(zé)人員不具備專業(yè)性，其成本預(yù)算編制時，并沒有將企業(yè)相關(guān)的不確定因素考慮在內(nèi)，也沒有預(yù)算審核部門來進(jìn)行監(jiān)督和管理，其財務(wù)部門在根據(jù)以前年度數(shù)據(jù)編制完年度預(yù)算表之后就不在進(jìn)行任何的數(shù)據(jù)調(diào)整。由此可見，該公司預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善。2.3成本核算現(xiàn)狀航天電器股份有限公司目前使用不成熟的作業(yè)成本法，導(dǎo)致以下幾點問題：（1）標(biāo)準(zhǔn)價格差異較大。目前標(biāo)準(zhǔn)價格為0.01元物料有13327條，價格為50元的物料有5540條，價格為100元的物料有8615條，另外大于5000元物料總計6438條，大于1000元物料總計19452條，超過10萬的物料有69條，最大標(biāo)準(zhǔn)金額為767416.47元（半成品）。主要體現(xiàn)為耗材偏差太大，工藝路線中的定額工時差異太大。（2）生產(chǎn)流程缺口。目前航天電器生產(chǎn)訂單缺口還在運(yùn)行中，一月份缺口問題訂單1000條，二月份總計4000條，三月份總計1000條。這些缺口問題訂單表現(xiàn)為大部分無投料無報工，但是有產(chǎn)出，造成車間無法按照訂單進(jìn)行材料配套，全部走成本中心領(lǐng)料到制造費用項目。（3）領(lǐng)投料。很多材料零件領(lǐng)用通過成本中心領(lǐng)料，成本歸集核算不準(zhǔn)，與SAP財務(wù)系統(tǒng)核算邏輯不符。（4）采購暫估價格差異較大。暫估采購價格差異較過大，發(fā)票跨月，對庫存及不可分?jǐn)偛町愑绊戄^大。（5）手工提供工時。目前缺口訂單通過業(yè)務(wù)手工臺賬時間提供，時間偏差較大，單月單個訂單用時超過百萬分鐘。（6）報工入庫不及時。因為庫存考核問題，生產(chǎn)產(chǎn)品不能及時入庫，造成訂單不能及時關(guān)閉，生產(chǎn)差異不能及時轉(zhuǎn)出，造成庫存和在制品偏差，在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況下，偏差會被無限放大。（7）備庫生產(chǎn)訂單太大。備庫訂單周期很多按照半年進(jìn)行備庫生產(chǎn)，造成訂單不能及時完結(jié)，差異不能及時轉(zhuǎn)出。2.4成本控制現(xiàn)狀航天電器劃分作業(yè)，建立作業(yè)成本中心庫，以SAP信息化平臺為依托，公司本級根據(jù)部門職能劃分成四個成本中心組，分別為管理成本中心組、銷售成本中心組、研發(fā)成本中心組、生產(chǎn)成本中心組。（1）生產(chǎn)成本中心組。包含9個作業(yè)生產(chǎn)成本中心組，7個直接生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)組；2個輔助生產(chǎn)車間組，各個作業(yè)成本中心組又分為41個作業(yè)中心。（2）確定資耗消耗動因。作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法企業(yè)產(chǎn)品成本核算的核心，訂單（產(chǎn)品）消耗作業(yè)。航天電器本級主要動因依據(jù)作業(yè)的工作量來確定，工作量的表現(xiàn)形式主要依據(jù)作業(yè)工時確定，其包括人工作業(yè)工時和機(jī)器作業(yè)工時。直接材料計入材料成本；直接人工按照作業(yè)鏈人工作業(yè)工時分配人工成本；折舊費用按照作業(yè)鏈機(jī)器作業(yè)工時分配制造成本；制造費用按照產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)工時分配制造成本。（3）信息化、智能化的不足。作業(yè)成本法的外延主要體現(xiàn)在制造成本準(zhǔn)確分配的之外的期間成本控制，以麻花針產(chǎn)線為試點采用智能制造固化模式后，人工成本得以下降，制造成本體現(xiàn)在機(jī)器折舊為主的固定成本，因此生產(chǎn)成本之外的支出也正是作業(yè)成本管控思想外延的表現(xiàn)。例如：在管理成本沒有增加的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)麻花針產(chǎn)線，依靠數(shù)據(jù)庫和人工智能的全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)和檢測實現(xiàn)了自動化、智能化、信息化，每月每條生產(chǎn)線麻花針的生產(chǎn)數(shù)量從原來的人工生產(chǎn)200萬只運(yùn)用自動化上升到600萬只，但由于合格率未能得到嚴(yán)格控制，合格率由原來的99%上降到到了60%，因此，該公司因升級自動化導(dǎo)致成本控制不嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的成本浪費2.5成本考核現(xiàn)狀貴州航天電器股份有限公司在成本考核方面是由各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對下屬進(jìn)行監(jiān)督與評價。對于成本考核存在問題的員工，如：過多物料浪費、批量產(chǎn)品質(zhì)量不合格等；如果發(fā)現(xiàn)，其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)將對該員工進(jìn)行問責(zé)，沒有找到具體過失責(zé)任人，會直接對其部門所有員工進(jìn)行問責(zé)。而對于成本考核優(yōu)秀的員工，企業(yè)并沒有進(jìn)行相應(yīng)獎勵或表彰來激勵員工節(jié)約成本意識，控制成本的工作熱情。

3貴州航天電器股份有限公司成本管理存在的問題及原因分析3.1成本管理預(yù)算制度不健全導(dǎo)致成本管理效果不佳通過航天電器股份有限公司相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前的成本預(yù)算管理體系不能全面和細(xì)致的對企業(yè)成本進(jìn)行及時有效的管理，涵蓋內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范不廣泛、不細(xì)致、不全面，實用性和可操作性相對較差，不僅沒有根據(jù)社會的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和創(chuàng)新，而且沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)其他工作崗位相關(guān)工作的順利進(jìn)行，拉低同崗位的工作效率，降低企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。由于缺乏基本的制度進(jìn)行成本管理工作，致使企業(yè)的成本管理僅限于形式或工作量的增加。最終，公司的成本管理缺乏可靠的、真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理層做出不充分或錯誤的經(jīng)營決策。3.2成本管理方法落后導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確航天電器為順應(yīng)和跟進(jìn)宏觀環(huán)境變化，傳統(tǒng)成本核算已難以支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式變化，如傳統(tǒng)成本的分配體系關(guān)于制造費用采取單一動因分配，還直接比照人工的成本動因來進(jìn)行歸集分配，如今制造費用在產(chǎn)品成本中所占比重遠(yuǎn)高于人工成本所占比重，且其構(gòu)成內(nèi)容繁多，如果不去辨認(rèn)每項間接資源的實際情況，也不按照各種真實的動因進(jìn)行追溯到目標(biāo)作業(yè)中去，那么就會造成制造費用計算錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲，甚至給管理決策帶來方向性誤導(dǎo)，易造成生產(chǎn)成本之外的期間成本。如果不加以管控，都將阻礙產(chǎn)業(yè)升級及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，無法提供決策所需要的戰(zhàn)略成本信息。航天電器目前因為成本核算方法跟不上時代發(fā)展，綜合的成本核算系統(tǒng)漏洞百出，生產(chǎn)成本中的收集方法與分配歸類的方法錯誤，這種成本分配方法導(dǎo)致企業(yè)成本信息呈現(xiàn)不對稱的可能性變大，不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，造成企業(yè)成本核算的信息失真，反過來又影響企業(yè)自身的經(jīng)營決策。受市場多元化和全球化的影響，成本核算太過于局限，導(dǎo)致成本管理已不滿足當(dāng)今市場的商業(yè)需求。3.3成本控制不嚴(yán)格引發(fā)成本浪費航天電器在為了生產(chǎn)自動化、信息化，造成批量產(chǎn)品不合格，難以保證生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品成本控制，這造成相當(dāng)大的成本浪費。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率增加，在生產(chǎn)數(shù)量上雖然具有足夠的競爭力。而實施成本管理的主要目的是增加商品的價值與使用價值，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。但是貴州航天電器無視商品的價值或無視商品的使用價值遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在實際生產(chǎn)經(jīng)營方面，對公司的營業(yè)利潤產(chǎn)生了重大影響。事實上，公司在注重提高產(chǎn)量的同時，部門試點工作考查不夠全面，盲目投入生產(chǎn)；忽略了自動化、信息化生產(chǎn)產(chǎn)品對成本控制不嚴(yán)格造成的成本浪費。因此公司提高了一些低價值的產(chǎn)品，導(dǎo)致該產(chǎn)品收入不足，對公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3.4成本管理考核制度不健全導(dǎo)致員工降低成本積極性不高貴州航天電器股份有限公司主要主要是對工資、獎金和福利的激勵，缺乏工作完成度、節(jié)約生產(chǎn)成本、提出崗位改善方法等相應(yīng)的獎勵，這種缺乏多元主義的激勵措施會削弱工人的積極性、主動性。不重視員工的多樣化的考核管理，這使得公司的勞動力無法將商業(yè)發(fā)展與個人工作結(jié)合起來，在工作中產(chǎn)生不滿和降低期望。這種死板的考核使員工對企業(yè)未來發(fā)展的長期影響不感興趣。嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的良好和快速發(fā)展。

4完善貴州航天電器股份有限公司成本管理的對策及建議4.1建立健全制造企業(yè)成本管理預(yù)算制度航天電器應(yīng)建立健全成本管理預(yù)算制度應(yīng)在各部門設(shè)立專業(yè)的成本預(yù)算崗位，來建立健全原始記錄系統(tǒng)，為成本管理打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的預(yù)算制度原始記錄應(yīng)全面、完整、準(zhǔn)確、及時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和創(chuàng)新實施預(yù)算管理制度，企業(yè)要按照合理有效的原則，準(zhǔn)確制定原材料、動力、工作時間等的定額消耗的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按照控制的標(biāo)準(zhǔn)使用這些配額，分析完成準(zhǔn)確的預(yù)算分配，發(fā)揮預(yù)算對原料和人工成本的控制以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控作用。嚴(yán)格控制原料、驗收和領(lǐng)用的成本預(yù)算。企業(yè)的原材料入庫、出庫，產(chǎn)品的入庫、退庫，都必須經(jīng)過仔細(xì)的檢測和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并按規(guī)章制度辦理相應(yīng)的文檔手續(xù)，對庫存材料要定期進(jìn)行清點，做到賬實相符，以保證成本核算與成本預(yù)算具有可比性，為以后年度提供真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。4.2創(chuàng)新成本管理核算理念，改良成本核算管理體系（1）繼續(xù)細(xì)化作業(yè)工時，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立核心在于作業(yè)工時的相對準(zhǔn)確，目前該項目還存在標(biāo)準(zhǔn)工時偏差較大現(xiàn)象，這也是工藝工時數(shù)據(jù)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)，針對系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)工藝工時數(shù)據(jù)異常的部分，公司財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合各技術(shù)系統(tǒng)將持續(xù)完善修訂各個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）善用系統(tǒng)業(yè)財數(shù)據(jù)，深化成果過程管控。有效的成本管理，離不開過程管控，在后續(xù)的工作中，創(chuàng)新項目團(tuán)隊將結(jié)合重點業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)勢產(chǎn)品情況，深度應(yīng)用關(guān)鍵財務(wù)業(yè)務(wù)即時動態(tài)監(jiān)控報表，規(guī)范各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，致力于公司成本管控工作。（3）打造精良項目團(tuán)隊，促進(jìn)業(yè)財緊密融合。在項目后續(xù)開展過程中，結(jié)合公司業(yè)務(wù)重點發(fā)展方向，財務(wù)人員將深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線的情況，和業(yè)務(wù)人員一同尋求過程中的浪費、作業(yè)不增值情況，分析其本質(zhì)，尋求改良成本核算空間，以達(dá)到持續(xù)改善的效果為目的，同時打造出一支精良的成本管控團(tuán)隊。（4）開展項目有計劃，確保創(chuàng)新有效有實。項目執(zhí)行過程中，分階段性的計劃執(zhí)行，依照項目年度實施計劃逐一跟進(jìn)落實，執(zhí)行過程中，對各個瓶頸問題點依依突破，并在2019年12月對整個項目取得成效數(shù)據(jù)收集，計劃

于2020年1月完成分析報告的撰寫，并申請結(jié)題驗收，后續(xù)將成果在航天電器范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。4.3優(yōu)化成本控制體系，深化員工成本管控意識合理有效的成本管理需要成本控制體系來支撐，制造企業(yè)要實現(xiàn)在實現(xiàn)全面系統(tǒng)化管理的進(jìn)程中，要使成本管理系統(tǒng)完善化、科學(xué)化，才能使產(chǎn)品設(shè)計、領(lǐng)用原材料、生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)的成本管理都能到位。一方面，航天電器應(yīng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)重點發(fā)展方向財務(wù)人員將深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線的情況，和業(yè)務(wù)人員一同尋求過程中的浪費、作業(yè)不增值情況，分析其本質(zhì)，尋求降本增效空間，以達(dá)到持續(xù)改善的效果為目的，同時打造出一支精良的成本管控團(tuán)隊，在原料籌措的控制體系中，不斷科學(xué)合理的完善該體系。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況確定規(guī)模和和最佳庫存等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原材料籌措資金投資。通過關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量，采取有效的成本控制手段，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的做到事前、事中、事后的管控。合理降低生產(chǎn)投資成本，實現(xiàn)資源恢復(fù)和再使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本管理需要全員參與，樹立有效的成本管理理念，深化成本控制的意識，積極開展成本管理工作。要樹立成本管理和控制理念，同時要帶頭發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，為員工注入滲透成本管理和控制意識；制定完善的成本管控評價制度，統(tǒng)一制造業(yè)企業(yè)的成本控制和員工的工資，實現(xiàn)成本管理和控制，在承擔(dān)責(zé)任的同時，激發(fā)工作人員的成本控制主動性和積極性；改善成本管控監(jiān)管系統(tǒng)。對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對一線員工的生產(chǎn)流程要嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行，但監(jiān)督系統(tǒng)要對一線員工的成本管理和控制進(jìn)行監(jiān)督，以防止資源浪費，實現(xiàn)合理的成本管理。4.4完善成本績效考核制度（1）貴州航天電器應(yīng)該制定多元化的績效考核制度。對工作完成度高、對生產(chǎn)產(chǎn)品節(jié)約生產(chǎn)成本、提出崗位改善方法工人等給予相應(yīng)的獎勵，提高企業(yè)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，做到人人努力節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。（2）設(shè)定相關(guān)的成本目標(biāo)和成本控制責(zé)任。對過失員工追究最終責(zé)任，使制造業(yè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)成本績效考核工作。根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，制定成本控制的目標(biāo)值；對不同部門的員工采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格監(jiān)督部門的成本管理目標(biāo)值的實施情況；結(jié)合各項指標(biāo)，檢查各項成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)成本業(yè)績評估。（3）明確責(zé)任，有獎有罰。在實現(xiàn)成本目標(biāo)減少開支給予獎勵的同時，能增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，鼓勵員工，從而熱情和積極的參與工作，為改善制造公司的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。對造成資源浪費者，制定相應(yīng)的懲罰制度，有補(bǔ)救措施者減輕處罰，若無法再利用或者再生產(chǎn)將扣工資、罰款等措施，提高員工工作警惕性。

結(jié)論綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加快的進(jìn)程中，企業(yè)管理的核心必須是要制造管理與成本管理二者的相互作用。在今后的成本管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合實際情況不斷改善自身管理意識，改善成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成，在對成本管理科學(xué)化方法的闡述中，運(yùn)用事前、事中、事后的方式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，以完善的機(jī)制使得企業(yè)的整體競爭能力被顯著提升。從成本管理水平角度出發(fā)，從介紹公司管理、成本管理機(jī)制以及核算系統(tǒng)開始，深入到生產(chǎn)成本管理的中心，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率，并鼓勵最大限度地利用生產(chǎn)優(yōu)勢，從而為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供驅(qū)動力。通過研究后發(fā)現(xiàn)，貴州航天電器股份有限公司成本管理主要存在以下這些問題：成本管理預(yù)算制度不健全導(dǎo)致成本管理效果不佳；成本管理方法落后導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確；成本控制不嚴(yán)格引發(fā)成本浪費；成本管理考核制度不健全導(dǎo)致員工降低成本積極性不高。完善該公司成本管理的對策及建議為建立健全制造企業(yè)成本管理制度；創(chuàng)新成本管理核算理念，改良成本核算管理體系；優(yōu)化成本控制體系，深化員工成本管控意識；完善成本績效考核制度。本文對航天電器成本管理層面存在的問題進(jìn)行了研究分析，并對其存在問題提出了相應(yīng)的整改建議，希望能對該公司今后成本管理的完善創(chuàng)新上有所幫助。

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致謝光陰茌苒，大學(xué)生活即將結(jié)束。四年的學(xué)習(xí)生活使我受益匪淺。經(jīng)歷大半年時間的磨礪，畢業(yè)論文終于完稿，回首大半年來收集、整理，思索，停障、修改直至最終完成的過程，我得到了許多的關(guān)懷和幫助，現(xiàn)在要向他們表達(dá)我最誠摯的謝意。

首先，我要深深感謝我的導(dǎo)師時曉虹老師。時老師為人謙和，平易近人。在論文的選題。搜集資料和寫作階段，時老師都傾注了極大的關(guān)懷和鼓勵。在論文的寫作過程中，每當(dāng)我有所疑問。老師總會放下繁忙的工作，不厭其煩地指點我，在我初稿完成之后，時老師又在百忙之中抽出空來對我的論文認(rèn)真的批改，字字句句把關(guān)，提出許多中肯的指導(dǎo)意見，使我在研究和寫作過程中不致迷失方向。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)和對事業(yè)的孜孜追求將影響和教勵我的一生，她對我的關(guān)心和教誨我更將永遠(yuǎn)銘記。

借此機(jī)會，我謹(jǐn)向時老師致以深深地謝意。

其次，我還要感謝沈陽城市學(xué)院酒店管理學(xué)院吳雷、孫偉、范銘、李冬生等老師，正是因為有了他們嚴(yán)格、無私。高質(zhì)量的教導(dǎo)，我才能在這幾年的學(xué)習(xí)過程中汲取專業(yè)知識和迅速提升能力，我還要感謝我的班主任谷碩老師過幾年來對我的關(guān)心，幫助與支持同時也感謝這三年來與我互勉互勵的諸位同學(xué)，在各位同學(xué)的共同努力之下，我們始終擁有一個良好的生活環(huán)境和一個積板向上的學(xué)習(xí)氛圍，能在這樣一個團(tuán)隊中度過，

是我極大的榮幸.

最后，我要感謝參與我論文評審和答辯的各位老師，他們給了我一個審視幾年來學(xué)習(xí)成果的機(jī)會，讓我能夠明確今后的發(fā)展方向，他們對我的幫助是一筆無價的財富。我將在今后的工作，學(xué)習(xí)中加倍努力，以期能夠取得更多成果回報他們、回報社會。

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會科學(xué)也得綜合研究。"其實我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻(xiàn)學(xué)知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學(xué)乃至生物學(xué)知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝?yán)碚撝R。[6991所以我們在寫學(xué)術(shù)論文時，應(yīng)當(dāng)自覺地運(yùn)用綜合研究方法。2.為什么要進(jìn)行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學(xué)研究是各種知識的總和，章學(xué)誠的"六經(jīng)皆史'論，是有一定道理的。"1700其實哲學(xué)社會科學(xué)的各個領(lǐng)域的研究工作，都要涉及各種知識，我們在第四講"怎樣讀書"中"泛讀"一節(jié)，已經(jīng)討論過這個問題，主要因為文學(xué)研究不可避免地要同其他學(xué)科發(fā)生這樣或那樣的關(guān)系。