3.2.2 對初定項目的調(diào)查視頻課件

《園林工程招投標(biāo)與合同管理》主講：饒秀俊3.2園林工程投標(biāo)的準備工作二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查（投標(biāo)人在投標(biāo)前需要對工程業(yè)主、項目的可靠性和可行性、項目的承包條件以及影響中標(biāo)機會的內(nèi)外部因素等進行調(diào)查研究，綜合考慮各種因素后才能作出相應(yīng)的投標(biāo)決策。調(diào)查內(nèi)容主要有以下幾個方面：（1）政治和法律方面（2）自然條件（3）市場狀況（4）投標(biāo)人自身的情況（5）競爭對手資料（6）項目方面的情況（7）業(yè)主的信譽（8）有關(guān)報價的參考資料二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查1.政治和法律方面投標(biāo)人首先應(yīng)當(dāng)了解在招投標(biāo)活動中以及在合同履行過程中有可能涉及的法律，也應(yīng)當(dāng)了解與項目有關(guān)的政治形勢、國家政策等，即國家對該項目采取的是鼓勵政策還是限制政策。國內(nèi)工程承包國際工程承包二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查2.自然條件工程所在地：地理位置和地形、地貌；氣象狀況，包括氣溫、濕度、主導(dǎo)方向、年降水量等；洪水、臺風(fēng)及其他自然災(zāi)害狀況等對自然環(huán)境的調(diào)查應(yīng)著重于對工程建設(shè)有影響的自然災(zāi)害發(fā)生的情況。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查3.市場狀況不同市場所具備的市場要素的造情況不同，當(dāng)?shù)厥袌龅娜斯?、材料、機械、交通運輸、稅收等因素都將直接影響到工程價；除此之外還要了解市場的整體信譽、供應(yīng)能力以及配套協(xié)調(diào)機制等。調(diào)查內(nèi)容主要包括：材料市場情況勞務(wù)市場情況金融市場情況二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查3.市場狀況材料設(shè)備的市場情況；原材料和設(shè)備的來源方式、購買的成本、來源國或廠家供貨情況；材料、設(shè)備購買時的運輸、稅收、保險等方面的規(guī)定、手續(xù)和費用；施工設(shè)備的租賃、維修費用；使用投標(biāo)人本地原材料設(shè)備的可能性以及成本比較等。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查3.市場狀況勞務(wù)市場情況如工人技術(shù)水平、工資水平；有關(guān)勞動保護和福利待遇的規(guī)定等。金融市場情況如銀行貸款的難易程度；銀行貸款利率等。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查4.投標(biāo)人自身的情況投標(biāo)人對自己內(nèi)部情況、資料也應(yīng)當(dāng)進行歸納整理。投標(biāo)或是棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力。投標(biāo)單位的實力主要表現(xiàn)在如下幾個方面：技術(shù)實力經(jīng)濟實力管理實力信譽實力二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查4.投標(biāo)人自身的情況技術(shù)實力有精通本行業(yè)的估算師、建筑師，工程師、會計師和管理專家組成的組織機構(gòu)。有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。有國內(nèi)外與招標(biāo)項目同類型工程的施工經(jīng)驗。有一定技術(shù)實力的合作伙伴，如實力強的分包商、合營伙件和代理人。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查4.投標(biāo)人自身的情況經(jīng)濟實力

具有墊付資金的施力；具有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金；具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款；承擔(dān)國際工程尚須籌集承包工程所需外匯；具有支付各種擔(dān)保的能力；具有支付各種納稅和保險的能力；由于不可抗力帶來的風(fēng)險。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查4.投標(biāo)人自身的情況管理實力承包商必須在成本控制上下功夫，向管理要效益，如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法、減少管理人員、工人一專多能、節(jié)約材料、采用先進的施工方法等。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查4.投標(biāo)人自身的情況信譽實力承包商一定要有良好的信譽，這是投標(biāo)中標(biāo)的一條重要標(biāo)準。要建立良好的信譽，就必須遵守法律和行政法規(guī)，認真履約，保證工程的施工安全、工期和質(zhì)量。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查5.競爭對手資料掌握競爭對手的情況，是投標(biāo)策略中的一個重要環(huán)節(jié)，也是投標(biāo)人參加投標(biāo)能否獲勝的重要因素。投標(biāo)人在制定投標(biāo)策略時必須考慮到競爭對手的情況。應(yīng)注意競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況；競爭對手的在建工程情況。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查6.項目方面的情況工作性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)包范圍；工程的技術(shù)規(guī)模和對材料性能及工人技術(shù)水平的要求；總工期及分批竣工交付使用的要求；施工場地地形、地質(zhì)、地下水位、交通運輸、給排水、供電、通信條件情況；工程項目資金來源；對購買器材和雇用工人有無限制條件；工程價款的支付方式等。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查7.業(yè)主的信譽業(yè)主的資信情況、履約態(tài)度、合同管理經(jīng)驗；工程價款支付方式及支付能力在其他項目上有無拖欠工程款的情況,對實施的工程需求的迫切程度,對工程的工期、質(zhì)量、費用等方面的要求等。二、對初定目標(biāo)項目的調(diào)查8.有關(guān)報價的參考資料