廁所改造施工組織設(shè)計

廁所改造施工組織

設(shè)計完整

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第一章總體概述

一、施工組織設(shè)計編制說明

首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對業(yè)主真誠負責(zé)的態(tài)

度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對

工程實際編制了本施工組織設(shè)計。

本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條

件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進行

深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。

二、項目概況

1、項目簡介

1.1項目名稱：懷遠縣褚集鎮(zhèn)澗東村農(nóng)村改廁項目工程

1.2項目編號：皖C--CJ-DDZXTY001

1.3建設(shè)地點：褚集鎮(zhèn)澗東村

1.4招標(biāo)人：懷遠縣褚集鎮(zhèn)人民政府

1.4招標(biāo)代理機構(gòu)：安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司

2、招標(biāo)范圍

澗東村406戶廁所改造（以工程量清單為準(zhǔn)）

3、編制依據(jù)

3.1所有該工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。

3.2采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。

3.3主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：

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《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—

《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—

《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/27—

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》TJ303—88

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—

《電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB50254-96

《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259—96

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301—88

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92

《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87

《建筑施工安全檢查評分方法》JBJ59—88

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JBJ33—86

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JBJ46-88

《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93

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《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—91

《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范》JGJ107—96

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91

《配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96

《建筑電氣常見數(shù)據(jù)》04DX101-1

3.4本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。

3.5我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。

3.6我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。

三、項目管理特點及總體要求

1、項目管理特點

本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且對安全

文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組成項目班

子，采取項目管理制度。在工程實施目標(biāo)管理活動中，將全面細致地考慮施

工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并

進行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工

程全面、均衡地達到合同目標(biāo)。

2、總體目標(biāo)

2.1工期目標(biāo)

計劃總工期：30日歷天。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

合格。

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2.3安全管理目標(biāo)

達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無

火災(zāi)，無中毒事故”。

第二章施工進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施

一、施工進度目標(biāo)

計劃總工期：30日歷天。

二、施工進度計劃

序號名稱工期備注

1測量放線2d

2挖土方2d

3基礎(chǔ)碎7d

4PVC-U排水塑料管10d

5化糞池安裝10d

抽水桶或壁掛式節(jié)10d

6

能沖水箱

7坐便器（蹲便器）lOd

8三腔口增高lOd

10回填2d

11面層碎5d

施工進度見后附施工進度橫道圖O

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三、確保工期的技術(shù)組織措施

1、采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期

1.1項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴格

執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項

工程的實施。

1.2項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，實行管理人員績

效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。

1.3選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，務(wù)必掌握本工

程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進度完按時完成，如提前實行提

前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速

度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。

1.4加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可

行的施工方案。

1.5技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失

在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%,嚴防因質(zhì)量問題造成返

工影響工期。

1.6施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情

況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強檢查、落實。

1.7加強對施工計劃的管理，經(jīng)過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)，特

別對于進度計劃的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅

持執(zhí)行。

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2、使用先進設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度

3、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進度

3.1優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水

平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更

具科學(xué)性、指導(dǎo)性。

3.2技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在

符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。

3.3混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿够炷帘M早拆模，以便為下步工序提前插

入創(chuàng)造條件。

3.4做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對

施工的影響。

4、積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度

4.1在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材

料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需

要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。

4.2保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降

低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。

5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度

以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進

度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施

工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一

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致，從而保證工程工期。

6、從計劃管理方面保證工程進度

6.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃

的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作

業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)

點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步經(jīng)過各控制

點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

6.2根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部

分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確

保工程的施工工期。

6.3建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，

保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工

期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、獨

立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計

劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系

列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入

全面、貫徹始終的特色。

7、從管理措施方面保證工程進度

7.1按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)

理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、

指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控

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制。

7.2建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃

執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭

會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。

7.3實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班

作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力

進行預(yù)先組織進行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作

面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標(biāo)的控制節(jié)點。

7.4做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗

收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項

落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。

7.5利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。

我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)

管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。

7.6我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)

整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高

效地實現(xiàn)總承包管理對施工進度計劃的管理。

7.7采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管

理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可

對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。

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第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃

一、勞動力和材料投入計劃

1、勞動力投入計劃

工種按工程施工階段投入勞動力情況

準(zhǔn)備階

基礎(chǔ)階段主體階段收尾階段

段

碎工1212

瓦工

12202

測量工

1121

水電安

22152

裝工

司機

2222

總計

77407

2、材料投入計劃

本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部

材料立即進場，避免因為原材料影響工期。

二、勞動力和材料投入保證措施

1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗

的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理

班子，全面負責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛

鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全

員職工的積極性。

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2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施

工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。

3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)

備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入

大量的機械設(shè)備，這些投入不但對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦

可降低工程成本。

4、接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行

初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過10()余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。

5、人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。

三、機械設(shè)備投入計劃

1、機械設(shè)備保證措施

1.1材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備

進場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。

1.2在設(shè)備進場之前，對所需進場的設(shè)備進行檢修維護，對外租設(shè)備提前制

定租賃計劃并適時簽訂租賃合同。

1.3管理部門確保設(shè)備的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要有

真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。

1.4成立管理小組，認真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進場后

在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。

2、施工機器具設(shè)備維修計劃

2.1根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程

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需要的施工機具、設(shè)備參加施工作業(yè)。

2.2對投入本工程施工的裝備，均進行全面檢查，維護保養(yǎng)，并配備專門的

維修小分隊服務(wù)于施工現(xiàn)場。

3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

備

序額定功

設(shè)備名型號數(shù)國別制造生產(chǎn)用于施工

注

號率

稱規(guī)格量產(chǎn)地年份能力部位

(KW)

履帶式

1200型1徐52完好

挖掘機全部工程

2振搗器50mm2天津2完好全部工程

砂漿攪

3天津5完好

拌機1全部工程

4電夯3天津10完好全部工程

5電鋸2天津1完好全部工程

6風(fēng)鎬25完好全部工程

載重汽

79t2安徽13完好全部工程

車

河北

8抽水泵28完好全部工程

9空壓機GQ322國產(chǎn)5完好全部工程

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4、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

序

儀器設(shè)型號國別制造已使用

號數(shù)量用途備注

備名稱規(guī)格產(chǎn)地年份臺時數(shù)

GTS-

1全站儀1北京完好測量

332N

2經(jīng)緯儀J22西安完好測量

3水準(zhǔn)儀S33西安完好測量

哈爾

4鋼卷尺50m4完好測量

濱

5測厚儀225mm1國產(chǎn)完好檢測

100*2

6坍落度桶002天津完好檢測

*300

100*1

混凝土抗00

712天津完好檢測

壓試模*100m

m

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

合格。

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二、項目質(zhì)量保證體系

我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按《質(zhì)量管理體系文件》

IS09001:對各項質(zhì)量活動進行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地

運行。在工程建設(shè)中嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主

/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)

項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終身負責(zé)，對業(yè)

主負責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營組、施工組、材料設(shè)備組、綜合

組。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下：

2、項目部主要職能人員職責(zé)

2.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

2.1.1負責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持

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續(xù)、有效、實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)

主/監(jiān)理負責(zé)。

2.1.2負責(zé)組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試

驗人員、設(shè)備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段。

2.1.3負責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，及時、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強

施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢

查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大

檢查，對存在問題徹底整改。

2.1.4工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提供優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。

2.2項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

221代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負責(zé)組織編制質(zhì)

量體系運行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。

2.2.2主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責(zé)，

協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作。

2.2.3領(lǐng)導(dǎo)項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗控制工作，嚴格按報檢程序?qū)嵤?/p>

工程質(zhì)量確認，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進行確認。

224負責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并

針對存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實施的效果進行評價。

2.2.5負責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進度同步，在工程

交工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工

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程質(zhì)量獎懲。

2.3項目生產(chǎn)（安全）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

2.3.1組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工

作。

2.3.2負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，對進入現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)進行確認，并加強過程控

制，為確保工程施工質(zhì)量提供精良的機具保證。

2.3.3負責(zé)工程進度統(tǒng)計，嚴格按專業(yè)質(zhì)檢員確認的工序進行統(tǒng)計。

2.3.4負責(zé)組織工序交接，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程交竣工驗收。

2.3.5負責(zé)不合格品的隔離，并按處理方案組織作業(yè)單位進行處理。

2.3.6負責(zé)成品保護和施工過程標(biāo)識管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場文明施

工。

2.3.7協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的后續(xù)服務(wù)。

3、主要職能組質(zhì)量職責(zé)

3.1技術(shù)質(zhì)量組

3.1.1協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負責(zé)制定項目質(zhì)

量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量

體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。

3.1.2協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預(yù)

防措施的落實。

3.1.3負責(zé)審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格。

3.1.4負責(zé)按質(zhì)量控制點確認工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報

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檢，并為檢查提供便利條件。

3.1.5負責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理

及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報

告。

3.1.6負責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。

3.1.7負責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。

3.1.8參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進行驗

證。

3.1.9負責(zé)項目計量管理工作，定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況進行

檢查。

3.1.10負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，對創(chuàng)優(yōu)過程進行監(jiān)控，并收集過程資料。

3.1.11協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好項目日常技術(shù)管理工作。

3.1.12負責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理

工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。

3.1.13指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問

題。

3.1.14參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。

3.2計劃調(diào)度組

根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化施工各專業(yè)配置，并協(xié)

調(diào)各班組及與其它單位的配合。其主要工作為:

3.2.1協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程項目的質(zhì)量控制；

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322及時掌握項目質(zhì)量執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報執(zhí)行中出現(xiàn)的各種

問題；

3.2.3負責(zé)對相關(guān)質(zhì)量文件的上傳下達。

3.3工程施工組

按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場全面的協(xié)調(diào)管理和

施工機具資源的保障工作。

3.3.1負責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達和施工資源的落

實；對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工機具的耗用，為進

度的量化控制提供依據(jù)，編制大型機具使用月報；

3.3.2負責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊的交

叉作業(yè)環(huán)境和條件，并對施工進度進行監(jiān)督和保證；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管

理；

333協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包方或其它分包商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的

工作協(xié)調(diào)；

334負責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配，維修保養(yǎng)。保證工程順利實施。編制主要機具

使用月報。

3.4物資供應(yīng)組質(zhì)量職責(zé)

3.4.1負責(zé)物資的驗（接）收、檢驗、標(biāo)識、保管工作，按有關(guān)規(guī)定做好物

資的接收、保管、檢驗工作，按規(guī)定程序進行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作。

342負責(zé)現(xiàn)場材料庫和焊材庫條件確認，并定期檢查。

3.4.3對不合格物資按不合格品處理程序進行處理，并做好標(biāo)識。

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及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。

三、質(zhì)量控制措施

1、運行質(zhì)量體系管理制度

項目技術(shù)負責(zé)人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管

理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好各項具體管理工作；每月組織召開

項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進展情況適時組

織階段性質(zhì)量大檢查。

1.1質(zhì)量例會

項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負責(zé)人主持，技質(zhì)

組負責(zé)組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會

議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主/

監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管

理責(zé)任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴格貫徹實施。

1.2周檢

項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包

括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評

定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以《工程質(zhì)量檢查記錄》形式做好記

錄，對存在的問題下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會

上或質(zhì)量例會上講評，落實整改責(zé)任，實施考核與質(zhì)量獎懲。

1.3專業(yè)性質(zhì)量檢查

在工程施工各階段，由項目技術(shù)負責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進行

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專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要

檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點對隱

蔽工程進行檢查核實。

2、質(zhì)量體系運行管理內(nèi)容

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1.1建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組

織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃），并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)

主、監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認。

2.1.2編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。

2.1.3組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加

圖紙會審、設(shè)計交底。

2.1.4確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（A、B、C）,報業(yè)主/監(jiān)理確認。

2.1.5施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有

合格標(biāo)識。

2.1.6對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。

2.1.7開工條件確認。

2.2施工過程質(zhì)量管理

2.2.1嚴格材料、配件驗收保管和發(fā)放，控制進入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場

物資的防護。

2.2.2組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報

檢要求等。

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223每周定期召開質(zhì)量例會，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)

量計劃制定、落實糾正預(yù)防措施。

2.2.4加強質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴格不合格品控制，按“三不放過”原

則做好質(zhì)量事故處理工作。

2.2.5做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進度同步。

2.2.6組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門組織

的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改。

3、加強、明確質(zhì)量檢驗的程序與責(zé)任

3.1質(zhì)量報檢、共檢工作程序

3.1.1部門、作業(yè)單位職責(zé)

施工隊負責(zé)自檢；班組長負責(zé)組織自檢，施工員負責(zé)對自檢情況進行確認，

并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢；技質(zhì)組負責(zé)按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的

“共檢點”及其檢查確認要求組織專檢，并向業(yè)主/監(jiān)理代表報檢；

3.1.2質(zhì)量“共檢”工作流程

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“共檢”管理流程

3.2施工質(zhì)量控制點

計劃將本工程質(zhì)量控制點分為A、B、C三級，A級為重點質(zhì)量控制

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點，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)單位三方確認，B級為較重要控制點，需經(jīng)

監(jiān)理公司、施工單位雙方確認，C級為一般質(zhì)量控制點，由施工單位專職質(zhì)

量檢查員確認。

對于A級質(zhì)量控制點，項目部應(yīng)提前24小時以書面的形式通知監(jiān)理公司，

并注明驗收項目、地點和檢查時間。

工程質(zhì)量控制點設(shè)置

序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注

一、土方工程

1工程定位（高程）測量B

2地基驗槽（坑）A必查

3檢查回填土壓實密度B

工序過程控制（施工承包商自

4C

行設(shè)置）

二、建筑工程

驗證材料、半成品和成品的合

1B

格證書及材料試驗報告

審定性試塊試驗報告及質(zhì)量評

2B

定記錄

3工程定位測量A

4地基驗槽（坑）A必查

5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B

6檢查鋼筋綁扎焊接情況B

檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞

7B

的位置

8基礎(chǔ)驗收A必查

沉降縫、伸縮縫和防震縫處理

9B

檢查

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序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注

留槎、接槎、通縫和馬牙槎檢

10B

查

11灰縫厚度和飽滿度B

12主體驗收A必查

13防潮層的檢查B

14地面檢查B

15沉降觀測B

16樓層測量B

17工序過程控制C

18施工技術(shù)交底記錄C

19測量儀器、檢測設(shè)備檢定證書C

20材料檢查C

21土方開挖施工記錄C

模板外觀質(zhì)量及隔離劑涂刷情

22C

況檢查

模板標(biāo)高、軸線、幾何尺寸的

23C

校驗

24鋼筋加工情況檢查C

25鋼筋自檢記錄C

26模板接縫檢查C

位澆筑前模板雜物清理情況檢

27C

查

28保護層厚度檢查C

29預(yù)埋件、預(yù)留洞位置檢查C

30位振搗情況檢查C

31施工縫的設(shè)置位置C

32混凝土試塊的留置C

33混凝土養(yǎng)護檢查C

34土方回填施工記錄C

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序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注

35成品保護C

4、加強物資采購質(zhì)量控制

4.1物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低

采購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。

4.2根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程物資全過程的管理控

制。

4.3物資計劃及采購程序

4.3.1物資計劃的編報

a.業(yè)主提供的材料.：根據(jù)施工進度、施工圖紙做出材料的需用計劃。

b.承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。

c.計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)

部負責(zé)人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。

d.運用計算機進行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提

供信息。

4.3.2物資的采購程序

a.供貨商管理

由承包方提供的工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、

質(zhì)量保證能力符合IS09001：要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè)主、

監(jiān)理確認；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核，對

考核不合格的，及時取消其供貨商資格。

b.物資的采購

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對需采購的物資積極進行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供

應(yīng)商，報業(yè)主/監(jiān)理確認后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材

料應(yīng)嚴格按照業(yè)主要求采購，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書

面同意。

4.4物資的檢、試驗管理

441總則

a.物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗收，以確定其名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。

b.先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認可后，做為本工程材料、試驗

檢驗方。

c.經(jīng)檢試驗不合格的物資，必須及時退場處理，嚴禁將不合格材料用于本工

程。

d.乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報

告，并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。

442物資的檢、試驗管理工作依據(jù)

a.物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；

b.設(shè)計圖樣及施工規(guī)范；

c.國家和地方有關(guān)法規(guī)。

443物資檢驗工作流程及其內(nèi)容

a.到貨物資由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復(fù)核；

b.檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測;

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C.由檢驗員對質(zhì)量證件進行初審，材料責(zé)任工程師進行復(fù)審；

d.委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進行試驗；

e.對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核；

f.經(jīng)過以上檢驗均合格的物資，方可使用；

g.檢驗員負責(zé)認真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽

章確認；

h.檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。

i.對檢驗合格的物資，應(yīng)在實物上和證件上進行標(biāo)識。

4.5材料的試驗

4.5.1若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材

料標(biāo)準(zhǔn)進行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗；

4.5.2業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進行材料的

檢、試驗；

4.5.3建筑材料應(yīng)按要求進行復(fù)驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有

生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進行復(fù)檢；嚴格實

行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃

地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。

4.6材料的質(zhì)量證件管理

4.6.1證件的初審

a.質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供

貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰;

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b.質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與

物資實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符；

4.6.2證件的復(fù)審：根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量證明文件進行審核，

對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認。

4.6.3材質(zhì)證保存物資驗收合格后，材料責(zé)任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記

臺帳。

4.6.4證件歸檔管理及簽發(fā)

a.原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位

等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。

b.物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料

質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。

4.7材料的標(biāo)識管理

4.7.1所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和

可追溯性。

4.7.2庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌。

4.7.3材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進行色標(biāo)標(biāo)識。

4.7.4材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進行原標(biāo)識的移植。

5、加強技術(shù)管理工作

5.1現(xiàn)場技術(shù)管理

5.1.1進場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進行有針

對性的學(xué)習(xí)，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)

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量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。

5.1.2組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好

技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)

調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。

5.1.3組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理

保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。

5.1.4組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工

藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進行。

5.1.5組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)

督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。

5.1.6按圖紙編制材料使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進行監(jiān)

督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

5.2技術(shù)資料管理

5.2.1現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到

不漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完

整正確。

5.2.2開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理

的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。

5.2.3根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負責(zé)人，并將其張

貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。

5.2.4技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整

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理、歸檔。

5.2.5負責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工

程技術(shù)資料中。

526工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目資料負責(zé)人負責(zé)整理、編制竣工資

料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。

5.3測量管理措施

5.3.1按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。

532在建設(shè)單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位做

好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。

5.3.3測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測并報項目質(zhì)檢員復(fù)驗，

定期巡視標(biāo)樁保護情況。

534測量放線遵循“先整體后局部”的原則。

535堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則。

5.3.6測量誤差遵循“平均分配”的原則。

5.3.7使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工

測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。

四、冬雨季施工質(zhì)量保證措施

1、雨季施工措施現(xiàn)場部署

1.1雨季施工前我們將認真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨

季施工項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。

1.2成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計劃和緊急預(yù)案措施。組成以項目經(jīng)理部

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為核心的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進入防洪搶險狀態(tài)。

1.3項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同

時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。

1.4將做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢

查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等項工作。

1.5檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨

水排水口，保證雨天排水通暢。

1.6場內(nèi)做臨時施工道路，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物

品，且高度不超過1.5m,保證視野開闊，道路暢通。

1.7現(xiàn)場中小型機具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，

經(jīng)常檢查線路絕緣情況。

L8鋼筋、鋼管等金屬材料應(yīng)墊起堆放。

1.9施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進行全面檢

查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。

1.1()現(xiàn)場出入口處設(shè)沉淀池，對出入車輛進行清理，避免污染道路。

2、組織機構(gòu)

2.1項目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全

組、綜合組等部門人員組成。及時處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做到

人員落實，責(zé)任明確，動作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除。

2.2雨季施工組織機構(gòu)

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組長及副組長：全面負責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部門HSE管理部計劃調(diào)度物資供應(yīng)合同預(yù)算

負責(zé)雨施技術(shù)負責(zé)安全問負責(zé)雨施負責(zé)物資負責(zé)雨施

方室的編制.潁榆杳.第中的管理搶運、搶期間施工

各土建施工隊

3、現(xiàn)場管理措施

3」對施工現(xiàn)場人員進行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。

3.2將措施落實、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到主控及

相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。

3.3項目部加強雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，排除隱

患，經(jīng)檢查認可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。

3.4雨季期間根據(jù)天氣預(yù)報和實際雨量大小分級制定防汛應(yīng)急預(yù)案。

3.5派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措施，

爭取主動，有備無患。

4、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

在雨季施工前結(jié)合施工現(xiàn)場進度做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

結(jié)合雨季施工方案提前做好交底，組織外施隊人員認真學(xué)習(xí)雨季施工

期間的有關(guān)注意事項。

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技術(shù)負責(zé)人結(jié)合本工程雨季施工特點，組織各部門在雨季施工前認真

學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)雨季施工的文件規(guī)定和要求，并組織搶救

突擊隊進行搶險知識的培訓(xùn)。

對攪拌站提出雨季施工時混凝土的技術(shù)要求。

4.2雨季期間材料儲存要求

鋼筋成品及半成品堆放場地進行硬化處理，堆放在鋼筋堆放臺上，防

止雨后鋼筋被水浸。

模板堆放場地應(yīng)堅實，防止因地面下沉造成傾倒事故。

4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備

對施工現(xiàn)場的臨時用房、材料堆放場地、用電線路等進行檢修，其中

臨時用房要做好屋面防水，基坑外材料堆放場地的地面有排水設(shè)置，用電線

路要安全，而且還應(yīng)經(jīng)常進行實地檢查，并在雨季施工前逐個解決存在的問

題。

在雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場

進行一次全面檢查并做好記錄。

按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置現(xiàn)場，在基坑四周沿現(xiàn)場道路外側(cè)布置

排水溝、集水井。排水溝和施工道路以及場地要有排水方向，地面坡度為0.

3%,排水溝坡度為0.15%。

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雨季期間工程處于施工階段，因此白天夜晚均設(shè)值班人員，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決。

組織搶救突擊隊，落實搶險工具、材料。

5、主要施工方法及措施

5.1土方工程

施工現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備好排水器材和道路防滑、防陷的鋪建材

料以及排水使用的電源。

土方挖到槽底，在基坑內(nèi)沿坑邊四周設(shè)排水溝，并視具體情況設(shè)集水

坑，集水坑中的水用潛水泵排至基坑外。

注意收聽天氣預(yù)報，在連續(xù)下雨期間經(jīng)常檢查現(xiàn)場，確保所有開挖和

填筑斜坡安全穩(wěn)定。

5.2地基驗槽

土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，及時組織相關(guān)人員進行驗槽，合格后及時施工

墊層。

5.3鋼筋工程

進場材料經(jīng)驗收、復(fù)試合格后應(yīng)做好標(biāo)識，并防止雨水沖刷。存放及

加工期間如下雨應(yīng)及時覆蓋，防止銹蝕。加工及使用前應(yīng)擦除浮銹。檢驗完

的部位做好標(biāo)識，防止雨水沖掉。

所有電氣機械如電焊機、調(diào)直機、彎曲機、切斷機、直螺紋加工機等

注意墊高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。

雨天不宜進行焊接，焊接過程中如突遇下雨應(yīng)及時對焊件進行覆蓋，

防止雨淋。

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5.4模板工程

所有進場木料驗收合格后應(yīng)按規(guī)格碼放整齊，下面墊高，上面覆蓋苫

布，防止水泡日曬雨淋發(fā)生變形變質(zhì)。

配制好的木模板做好標(biāo)識，碼放在指定部位。使用時均勻涂刷脫模劑

（前兩次使用時不需刷脫模劑）。

大雨過后，被雨水沖掉脫模劑的模板及時補刷后再使用。

支模板時立桿下面應(yīng)墊木方并拉結(jié)牢固。

在澆筑混凝土之前應(yīng)將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。

模板支撐不得直接支在基土或槽邊上，必須加墊板，并在雨后認真進

行檢查。

5.5混凝土工程

預(yù)拌混凝土施工時應(yīng)與混凝土攪拌站隨時保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情

況和交通路況合理安排施工時間和車次，保證混凝土的連續(xù)澆筑和質(zhì)量。

商品混凝土的準(zhǔn)確配比。

在澆筑混凝土前，必須注意天氣情況，盡量避免雨天澆筑混凝土，并

制定好中途遇雨時的緊急有效的防雨水沖刷措施，以滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。

小雨天氣施工時新澆筑的混凝土及時覆蓋苫布，避免雨水沖刷。如果

在混凝土施工中突遇大、暴雨，必須停止施工，合理留置施工縫，頂板留置

在跨中1/3處，并用塑料布或苫布將已澆筑完畢的混凝土覆蓋好，防止雨水

沖刷剛澆筑完的混凝土。待雨后對施工縫進行清理，剔除松動浮漿、石子，

露出密實混凝土，然后再進行下道工序。

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在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)把標(biāo)高低部位的存水清除。

已澆筑完的混凝土注意及時有效的保護。天熱暴曬時，應(yīng)用塑料布加

以覆蓋，保持混凝土表面濕潤。豎向構(gòu)件噴水養(yǎng)護，水平構(gòu)件灑水養(yǎng)護，嚴

格按混凝土方案執(zhí)行，保證成品質(zhì)量。養(yǎng)護不少于14天，防止混凝土脫水

收縮產(chǎn)生的裂縫。

5.6邊坡防護

邊坡上口周圍3m范圍內(nèi)不得堆放重物，防止隱患發(fā)生。

加強雨季施工的檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、坍塌隱患及流水現(xiàn)象時。應(yīng)

立即匯報，采取加固措施，排除隱患，經(jīng)檢查認可后方可繼續(xù)施工。

在基槽內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑，及時將積水排出。

5.7原材料的儲存、堆放使用

現(xiàn)場零星水泥全部采用袋裝水泥，貯存在水泥庫內(nèi)。

雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進

行。

雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及

時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。現(xiàn)場臨時排水管道均會

提前疏通，并定期清理。

加強天氣預(yù)報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。

6、質(zhì)量保證措施

6.1基坑邊坡不得塌方，不得受水浸泡。

6.2基坑內(nèi)不得積水，排水溝內(nèi)排水暢通。

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6.3現(xiàn)場銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用到工程中去。

6.4雨水淋過的模板及時涂刷隔離劑。變形木模、木方子禁止使用。

6.5攪拌站應(yīng)根據(jù)天氣測定砂石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。

6.6混凝土澆筑過程中如遇大雨及時對已澆混凝土進行覆蓋。

第五章針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難

點分析和解決方案

一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法

1、測量放線

1.1測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點，使用全站儀進行軸線定位，再用J2

經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進行建筑物基礎(chǔ)的定位，并填寫定位放線記錄，報監(jiān)理

檢驗，合格后進行施工。

L2水準(zhǔn)點引測

采用DS3水準(zhǔn)儀，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的2個以上水準(zhǔn)點位置

及高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為±10mm。

水準(zhǔn)點引入由一個水準(zhǔn)點出發(fā)，將標(biāo)高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控制點，

控制點測設(shè)完畢后，用另一個水準(zhǔn)點校核；測量結(jié)束后，校核控制點標(biāo)高。

引入施工現(xiàn)場的高程控制點標(biāo)高統(tǒng)一使用。

1.3基槽開挖測量

1.3.1軸線控制點的設(shè)置：依據(jù)工程平面圖，確定基槽開挖的橫、豎軸控制

線。其控制樁應(yīng)盡量遠離基坑邊并作好保護，以免基坑上部發(fā)生位移產(chǎn)生偏

差，這樣也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供準(zhǔn)確的軸線控制樁。

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1.3.2驗線：采用本工程的結(jié)構(gòu)軸線作為基槽開挖的控制軸線，定出基槽開

挖邊線，并做好控制樁。先由施測人員進行自檢合格后，再由工長復(fù)檢，專

職質(zhì)檢員專檢。在確認無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進行基坑土方開

挖。

1.4地下結(jié)構(gòu)的平面控制

1.4.1采用坐標(biāo)法，先在基礎(chǔ)墊層上引測建筑軸線交點，然后根據(jù)基礎(chǔ)平面

彈出所有軸線及建筑物邊線。

1.4.2將軸線控制點移至基坑邊，并設(shè)置木樁做為地下結(jié)構(gòu)的平面控制點，

該平面控制點與控制軸線點進行軸線位置的復(fù)核，其誤差不超過±3mm。

1.4.3在施工過程中，應(yīng)對控制點及水準(zhǔn)點要加設(shè)護欄進行保護，對軸線控

樁四周3m內(nèi)不準(zhǔn)行駛車輛和堆放重物，并每半月復(fù)測一次，以防樁位移，

影響精度。

1.5地下結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制

對于基礎(chǔ)施工時，所需標(biāo)高能夠從現(xiàn)場內(nèi)水準(zhǔn)點逐步引至槽底，并在槽

邊適當(dāng)位置設(shè)置水準(zhǔn)點。基礎(chǔ)施工時，可從槽底水準(zhǔn)點向上傳遞，也可從現(xiàn)

場內(nèi)水準(zhǔn)點直接引測，無論采取哪種方式，都應(yīng)往返閉合，誤差控制在規(guī)范

要求之內(nèi)。

1.6主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制：

主體標(biāo)高控制線全部采用+50cm線，框架結(jié)構(gòu)在每層柱插筋上抄+50cm

線，砌體結(jié)構(gòu)在每層墻體上抄+5()cm線，用紅油漆標(biāo)識，作為鋼筋焊接和綁

扎洞口模板的控制依據(jù)，柱拆模后，在柱混凝土面上抄測+50cm標(biāo)高控制

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線，作為頂板支模的控制依據(jù)。每層圍護墻砌筑高度超過600mm后，由標(biāo)

高控制點，抄+50cm線、彈線，作為本層圍護墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。

2、土方工程

本工程土方開挖采用機械開挖人工配合的方式開挖，計劃基槽邊坡按

1：0.75放坡。開槽余土用自卸車倒運到業(yè)主指定位置存放，建筑物基礎(chǔ)施

工完畢后及時回填。以上措施施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整。

2.1基槽開挖及基礎(chǔ)處理

基槽開挖采取人工配合挖掘機隨挖隨裝車外運至業(yè)主指定位置存放?！?/p>

方開挖時要求將第一層雜填土全部挖除。

基礎(chǔ)底部要求換填級配砂褥墊層，鋪填至基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高，墊層頂面每邊

超出基礎(chǔ)底邊緣600mm<,分層填厚度為300mm,壓實，壓實系數(shù)不小于

0.97o

麴刑撕確

2.2修坡

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對于放坡開挖的基槽，工作面寬度加排水溝為600mm,按規(guī)定放坡

后，必須進行人工修坡。修坡隨挖槽隨修整，保證坡頂線與坡腳線成直線，

坡面平整度符合要求。

2.3土方回填

基礎(chǔ)回填在基礎(chǔ)及基礎(chǔ)墻砌筑完畢后進行分層回填，隱蔽工程查驗收合

格后方可回填。土方回填采用開槽挖出的土，回填時，用挖掘機將存放的開

槽土裝車運入現(xiàn)場，并分步回填。

回填時分層虛鋪厚度為250-300mm,壓實厚度15()mm-200mm,采用蛙

夯夯實，每層夯打四遍，蛙夯不能夯打的邊角用人工用木夯夯實，壓實系數(shù)

應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、鋼筋工程

3.1材料準(zhǔn)備

3.1.1選用生產(chǎn)規(guī)模大，設(shè)備先進，質(zhì)量穩(wěn)定的大型鋼筋生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，

鋼筋進場前向監(jiān)理方申報生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理方審批后，組

織鋼筋進場。

3.1.2鋼筋進場時，檢查鋼筋的出廠合格證、出廠檢驗報告及銘牌標(biāo)識等各

項技術(shù)數(shù)據(jù)是否完整、準(zhǔn)確。

3.1.3鋼筋進場后，由現(xiàn)場材料員按批進行檢查鋼筋的外觀質(zhì)量。每批由同

牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60噸；每批

鋼筋抽取5%進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、顆

粒狀老銹等瑕疵。

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3.1.4鋼筋在外觀驗收合格后，及時進行見證抽樣檢驗。鋼筋取樣時由抽樣

員根據(jù)見證抽樣的有關(guān)規(guī)定進行，對于用于梁、墻、柱的縱向受力鋼筋，在

復(fù)試時鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度的實測值的比（強屈比）要小于

1.25；屈服強度的實測值與鋼筋強度的標(biāo)準(zhǔn)值的比要小于1.3；對于超出上

述兩個比值的鋼筋，分開存放，并做好標(biāo)示，不得用于梁、柱的縱向鋼筋。

3.1.5鋼筋驗收合格后，不同規(guī)格、型號，不同批次分別做好標(biāo)示存放在鋼

筋料場內(nèi)；存放鋼筋的場地要平整干燥，鋼筋下方用方木墊起300,而且要

有防止鋼筋銹蝕和污染的措施。

3.2鋼筋施工流程圖

“鋼筋規(guī)格、間

鋼筋驗收

＞鋼筋連接試驗報

請聯(lián)系改正。

＞鋼筋保護層

＞驗收紀(jì)錄、隱檢

3.3鋼筋加工

根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范，由鋼筋工長負責(zé)計算、抽樣，然后進行鋼筋

加工