本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略

本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略一、供應(yīng)鏈管理的重要性在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，制造商與其客戶、供應(yīng)商之間的緊密合作關(guān)系變得愈發(fā)關(guān)鍵。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理流程能夠顯著縮短產(chǎn)品交付周期、降低整體采購(gòu)成本。傳統(tǒng)的買賣關(guān)系往往缺乏合作精神，更多地呈現(xiàn)出一種對(duì)抗性。在這種關(guān)系中，價(jià)格成為焦點(diǎn)，表現(xiàn)為多源采購(gòu)策略，即列出潛在供應(yīng)商清單，分散采購(gòu)，以避免受制于單一供應(yīng)商。這種做法導(dǎo)致供應(yīng)商數(shù)量增多，單次采購(gòu)量減少，價(jià)格條件不佳，合作深度不足，雙方信任度和依賴度不足，一旦供應(yīng)緊張，需求量難以得到保障。對(duì)于采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或精益制造的企業(yè)而言，建立緊密的供應(yīng)商關(guān)系是必不可少的。這樣的供應(yīng)商愿意并且能夠頻繁地提供小批量的高質(zhì)量產(chǎn)品。供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括消除生產(chǎn)中斷、提高系統(tǒng)柔性、減少換產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)提前期、最小化存貨、消除浪費(fèi)。制造商必須將產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)視為一條價(jià)值鏈，從總成本的角度審視經(jīng)營(yíng)效果，在有限的資源條件下，對(duì)整條價(jià)值鏈實(shí)施有效管理，而非片面追求采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷等具體功能的優(yōu)化。通過(guò)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而提升整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、成員間的信息共享、庫(kù)存的可見(jiàn)性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，將降低庫(kù)存水平、提高物流作業(yè)效率。供應(yīng)鏈管理的要素包括：1.物質(zhì)功能：將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、元件和成品，以及在供應(yīng)鏈各部分之間的運(yùn)輸。2.市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能：確保產(chǎn)品能夠到達(dá)愿意購(gòu)買的消費(fèi)者手中。3.物質(zhì)成本：包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和存貨成本。4.市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本：由于供大于求導(dǎo)致產(chǎn)品降價(jià)銷售，或供小于求導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)喪失和顧客不滿。5.市場(chǎng)需求模式分類：功能性或創(chuàng)新性。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商、供應(yīng)商審核、供應(yīng)商認(rèn)證、建立合作伙伴關(guān)系等。本文將側(cè)重于討論供應(yīng)商選擇這一環(huán)節(jié)。二、供應(yīng)商選擇之道優(yōu)秀的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。零件或原料的運(yùn)送延遲、缺貨或次品等問(wèn)題都會(huì)給制造商帶來(lái)嚴(yán)重后果，如中斷生產(chǎn)計(jì)劃、增加存貨成本、延遲成品交貨等。理想的供應(yīng)商應(yīng)能幫助我們降低物料成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、存貨成本，減少產(chǎn)品上市時(shí)間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度。選擇供應(yīng)商的條件包括：過(guò)往良好的合作記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、地理位置和按時(shí)運(yùn)送、信譽(yù)、價(jià)格、存貨政策、生產(chǎn)柔性、商務(wù)條款和條件等。同時(shí)，需要注意的是，有些客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)過(guò)于注重競(jìng)價(jià)，低價(jià)者中標(biāo)，這容易忽視供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)，導(dǎo)致雙方相互猜疑和不信任。許多制造商增加了本地化采購(gòu)的比重?？偟膩?lái)說(shuō)，本地化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：縮短交貨時(shí)間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件、易于獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)密切合作關(guān)系、及時(shí)反饋。例如，以諾基亞為首的北京星網(wǎng)工業(yè)園，吸引了近150億元的相關(guān)配套企業(yè)入駐；以摩托羅拉為核心的天津塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)，眾多供應(yīng)商在區(qū)內(nèi)設(shè)立分廠。這些國(guó)際企業(yè)集團(tuán)引導(dǎo)其配套供應(yīng)商在其所在工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)周邊設(shè)立分支，力圖以非控股、參股的形式獲得日本企業(yè)集團(tuán)的垂直整合優(yōu)勢(shì)。三、本地化采購(gòu)策略在實(shí)施本地化采購(gòu)策略時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：重視供應(yīng)商的業(yè)績(jī)記錄和公司信譽(yù)、保持較少的供應(yīng)商數(shù)量和合理分布位置、鼓勵(lì)供應(yīng)商的早期參與和及時(shí)反饋、提供技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、進(jìn)行人員配備和關(guān)系意識(shí)導(dǎo)向的專項(xiàng)培訓(xùn)、充分考慮供應(yīng)商的利益，鼓勵(lì)公平交易，爭(zhēng)取雙贏、建立相互信任，通力合作，超越合同的長(zhǎng)期契約、伙伴關(guān)系。為了有效實(shí)施本地化采購(gòu)策略，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行重新審視，并根據(jù)本地供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行必要的流程改造。例如，在選擇供應(yīng)商這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更應(yīng)注重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)信息與知識(shí)的傳遞，加深雙方了解，使供應(yīng)商更緊密地配合企業(yè)的業(yè)務(wù)條件和戰(zhàn)略需求。供應(yīng)鏈管理的核心是購(gòu)買合適的產(chǎn)品并縮短交付周期，這要求深入供應(yīng)商內(nèi)部以確保產(chǎn)品及時(shí)交付并達(dá)到足夠高的質(zhì)量水平。從根本上說(shuō)，不應(yīng)期望所有供應(yīng)商完全按照你的條件執(zhí)行。買賣雙方有著不同的利益驅(qū)動(dòng)，但存在一些平衡點(diǎn)。只有達(dá)到相互平衡，本地采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)才能充分體現(xiàn)。通過(guò)技術(shù)、管理等深層次的緊密合作，制造商有可能獲得最大利益保障，創(chuàng)造互惠互利的雙贏局面，發(fā)展制造商與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的注意事項(xiàng)包括：優(yōu)先關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)；在產(chǎn)品生命周期結(jié)束前給予供應(yīng)商提前量，以盡可能減少剩余材料；采用第三方物流服務(wù)，確保在零