新工程測量管理制度

工程測量管理制度

1.總則

(I)工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質

量的重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須重視和支持測量工作。公司成立測量專

業(yè)技術委員會，公司、項目經理部均應設專職測量人員，測量人員必須持證上

崗，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。

(2)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二

級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。

(3)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。

施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等

工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做

好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(4)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改

和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(5)總承包施工的測量管理納人公司正常管理。承包隊伍的測量人員必

須經過測量專業(yè)委員會的考評，如上崗證、操作能力等，合格后方可從事工程

測量工作，承包隊伍的測量工納人公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(6)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填

寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率

和質量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

2.機構及人員設置

(I)公司設測量專業(yè)技術委員會。設主任、副主任、委員等，對公司在

編測量人員建立測量人才庫。測量專業(yè)技術委員會隸屬于公司科學技術委員

會。

(2)公司技術管理部設測量主管1名，全面負責測量系統(tǒng)的管理工作。

(3)項目經理部設測量主管1名，并根據工程大小、復雜程度配備測量人

員(詳見附件2：現(xiàn)場測量人員、設備資源配置表)。

3.工程測量的崗位職責

(I)公司測量專業(yè)技術委員會

負責本專業(yè)培訓、學術交流、項目人員考核評定及公司重大測量課題的

研究、重大工程的測量定位、驗線等事宜。項目選定的測量人員，須經過測量

專業(yè)委員會考核同意，或者由測量委員會向項目推薦，測量專業(yè)委員會對選定

的測量人員的業(yè)務水平負責。

(2)公司測量主管

I)總體職責

a.制訂公司工程測量管理制度，貫徹執(zhí)行國家有關測量工作法令、規(guī)

程及上級規(guī)定

b.參加公司承建的工程的勘測設計單位組織的交接樁工作，并負責組織

復測、加密及有關技術資料的校核。

c.負責審核大型復雜、重大建筑工程的測量施工方案。

d.負責重要建筑物測量放樣和重要建筑物重要部位的復測工作。

e.負責組織市政地下管線竣工測量工作。

f.總結和推廣測量方面的先進技術、經驗，組織測量人員的技術培訓。

9.組織對測量事故的分析研究及處理。

h.負責指導、監(jiān)督和檢查項目部工程測量的業(yè)務及管理工作，建立測

量人員檔案。

i.建立測量儀器臺賬。

2)分項職責

a.市政工程

①接樁后對道路、橋梁、主干道以及河道等工程中線、水準點的復測工

作。

②加密中線、水準點和基線樁的測設工作，改移、恢復、新建重要主干線的

測設與復測工作。

③組織工程竣工測量工作。

b.建筑工程

①接樁后對主要建筑物的軸線、水準點和坐標控制點進行復測并向項目部

作定位交樁。

②對項目部定位施測后的復測工作。

③參加單位工程竣工資料的編繪工作。

(3)項目總工程師

對工程的測量放線工作負技術責任，審核或審批測量方案，組織工程各部

位的驗線工作，并在施工測量記錄表格上簽字認證，組織測量方案的交底工

作。

(4)項目部測量主管

1)總體職責

a.負責編制施工測量方案(流程圖附件1),填寫測量工作日志。

b.接樁后對控制點的點位復測及樁位保護工作。

c.建筑物或構筑物的測量放線工作。

d.組織或參加工程竣工測量工作。

e.負責所屬范圍內測量儀器定期檢查和保管工作。

f.負責工程測量技術資料的收集和整理。

2)分項職責

a.房建工程項目經理部

①主持接樁后的復測工作，熟悉、校核設計圖紙，制訂工程測量工作計

劃安排及依據施工組織設計要求編制工程測量施工方案。

②負責建筑工程定位測量工作，做好現(xiàn)場樓層及垂直度測量放線等，填

寫工程定位測量等記錄表。

③負責工程測量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。

④負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

⑤負責設計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

h.市政工程項目經理部

①主持接樁后的水準點、中線樁的復測工作，熟悉、校核設計圖紙，制訂

工程測量工作計劃安排及依據施工組織設計要求編制市政工程測量施工方案。

②負責市政工程的放樣工作。

③整理隱蔽測量竣工資料，參加由公司組織的竣工測量工作。

④負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

⑤負責設計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

4.交接樁及護樁制度

(I)交接樁工作由建設單位主持。公司測量主管及項目測量主管參加，

在現(xiàn)場由勘測設計單位直接進行交接樁工作。

(2)交接樁測量資料必須齊全，并應附標樁示意圖，標明各種標樁平面

位置和標高，必要時附文字說明。依照資料進行現(xiàn)場核對，檢查清點標樁。

(3)交接樁時，各主要標樁應確屬完整、穩(wěn)固。交樁后，公司測量班立

即組織測量人員進行復測，如發(fā)現(xiàn)問題及時提交交樁單位研究解決。

(4)交接樁工作辦理完畢后，必須履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式

三份，建設單位、交接單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存人工程檔案。

(5)為確保測量工作順利進行和方便施工，各級測量人員必須對標樁妥

善保護。要設置明顯標志，以防損壞，在繁忙地段應設三角架保護，必要時加

設護樁。

(6)加強對施工人員教育，注意保護測量標樁，測量人員應經常定期巡視

標樁保護情況。所有測量標樁未經工程技術負責人同意，不得破壞。

(7)在施工范圍內標樁附近，需搭設臨時建筑物或堆放材料時必須事先

與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系，同意后方可實施，以免損壞測量標樁或影響測量視

線。

5.施工測量方案與技術交底

(1)建筑小區(qū)工程、大型復雜建筑物、特殊工程的施工均應按《建筑工

程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95)中有關“施工測量方案的編制”的要求編制

施工測量方案。

(2)施工測量方案由測量專業(yè)人員會同技術部門共同編寫，但應保證在各

階段施工前完成。

(3)施工測量方案編制完成后，應由施工單位的技術、生產、安全等有

關部門會簽，由項目總工程師負責審批。

(4)施工測量方案審批后，由編制者進行施工測量交底。

6.施工測量放線的實施

(I)施工測量各項內容的實施應按照方案和技術交底進行，遇到問題應

及時會同有關技術部門進行方案調整，補充或修改方案。

(2)施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設精度較高

的場地整體控制網，再以控制網為依據進行局部建筑物的定位、放線。

(3)施工測量前必須嚴格審核測量起始依據(設計圖紙、文件、測量起點

位、數據)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。

(4)實測時應做好原始記錄。施工測量工作的各種記錄應真實、完整、

正確、工整，并妥善保存，對于需要歸檔的各種資料應按施工資料管理規(guī)程整

理及存檔。

(5)每次施工測量放線完成后，按施工資料管理規(guī)程要求，測量人員應及

時填寫各項施工測量記錄，并提請質量檢查員進行復測。

7.工程定位及測量復核

(I)在工程測量前項目測量人員必須對有關設計圖紙的測量定位依據進

行核算，如發(fā)現(xiàn)問題及時向技術主管部門或公司測量主管匯報核實以便與建設

單位及設計單位協(xié)商。

(2)為避免測量差錯，所有測量內業(yè)和計算資料必須兩人復核，測量內

容、成果等要詳細填人測量手簿內，并簽好姓名及日期，并記好工作日志。

(3)標樁要經常檢查并做好記錄，如果經過機械振動、雨雪后應及時復

測、調整。

(4)質量檢查員應對施工測量記錄的內容進行復測檢查，并與測量人員辦

理自檢記錄。

(5)施工測量放線自檢完成后，由質量檢查員報請監(jiān)理驗收。

(6)施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進行交

接，并辦理交接檢查記錄。

(7)項目定位(復核)由公司組織測量專業(yè)委員會成員進行，并規(guī)定擦

底線(含槽底標高)、士0.000平面軸線(含標高)、工程竣工測量，由公司

測量專業(yè)技術委員會把關，不合格者不能進人下一步工序。

8.施工中的變形觀測

(I)規(guī)范或設計要求進行新建筑物變形觀測的項目，由建設單位委托有

資質的單位完成，施測單位應按變形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告，

建設單位應及時向設計及土建施工單位反饋觀測結果。

(2)施工現(xiàn)場鄰近建(構)筑物的安全監(jiān)測、鄰近地面沉降監(jiān)測范圍與

要求由設計單位確定，并由建設單位委托有資質的單位完成，施測單位應按變

形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告，建設單位應及時向設計單位及土建

施工單位反饋觀測記錄。

(3)護坡的變形觀測及重要施工設施的安全監(jiān)測由專業(yè)施工單位確定校核

完成，并應編寫變形觀測方案，及時整理觀測結果，保證施工中的安全。

9.工程竣工測量

施工測量必須保證建筑物或構筑物位置正確、其精度符合設計和施工技

術規(guī)范要求。在工程施工中，必須根據有關規(guī)定要求及時安排竣工測量工作。

工程竣工后及時提交竣工資料。

10.測量儀器管理

(I)公司范圍內使用的全部儀器(全站儀、鉛垂儀、經緯儀、水準儀等)

全部由公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一年檢、統(tǒng)一調配，費用列人公司管理費用。項目經

理部使用上述儀器時，由項目總工程師或測量人員寫報告，向公司租賃儀器，

并簽訂租賃協(xié)議(各種儀器租賃費用見附件3),租賃收人沖銷管理費用。項目

租賃使用儀器時，負責儀器的安全和保養(yǎng)，否則損壞的儀器，使用單位應按儀

器當時價值賠償。其他如塔尺、鋼尺等小型測設工具，由經理部自行購置、年

檢。

(2)測量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量操作規(guī)

程。

(3)所用測量儀器必須定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器

不得使用。新購置的測量儀器必須進行檢測，在充分了解測量儀器性能后方可

使用。

(4)對于精密測量儀器必須由測量負責人或在其指導下，才能使用。測量

人員在使用測量儀器實測過程中，必須堅守崗位，不得擅自離開測量儀器。雨

天、烈日下測量應打傘。

(5)測量儀器必須由專人保管，隨時清點儀器附件，并經常擦拭，定期

上油。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。

11.測量成果整理與積累

(I)測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，格

式統(tǒng)一，并裝訂成冊，妥善保管。

(2)原始記錄必須做到清楚工整，不得涂改、后補，每一單位工程完畢

后必須及時整理測量資料。凡納入工程技術檔案內的，應按規(guī)定整理好方可交

技術部門人檔，不人檔者應保留到工程竣工驗收一年后方可處理。

12.附則

(I)本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司技術管理部負責解釋。

附件1：

測量方案審報

審批項目

放

線

檢

依

精

適

控

測

設

據

上

度

備

制

量

復

用

核

分

種

依

人

與

圖

析

保

類

定

據

員

紙

會

與

及

復

資

護

審

崗

要

精

核

質

措

記

忠

底

錄

曲

訐

施工測量方案編制及審批流程圖

附件2：

現(xiàn)場測量人員、設備資源配置表

測量管

面積類型人員設備

理模式

普通住宅3

二級管

復雜場館、自動

理4

2”經緯儀、S3水準儀、

5萬m2化工業(yè)廠房

函數型計算器、特殊情

以下

普通住宅1況下配全站儀、鉛錘儀

房三級管

建復雜場館、自動

理2

工化工業(yè)廠房

程

普通住宅

二級管

復雜場館、自動

理26

化工業(yè)廠房2〃經緯儀、S3水準儀、

5~10萬

函數型計算器、特殊情

m2以上

普通住宅1況下配全站儀、鉛錘儀

三級管

理復雜場館、自動

3

化工業(yè)廠房

二級管

24

理

1億元

以下

市三級管

22全站儀、自動安平水準

政理

儀、對講機、程序型計

工二級管

25算器、微機等

程理

1億元

以上三級管

N2

理

說明：1.測量人員必須持證上崗。

2.無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。

3.分包商配備測量人員的為三級管理。

附件3：

測量儀器租賃費用明細表

全站儀全站儀電子經光學經

儀器名稱水準儀鉛錘儀

（進口）（國產）緯儀緯儀

元/月30001200300200100300

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工程質量管理制度

第一條、目的：

為加強質量管理，明確質量責任，提高質量水平，樹立良好社會形象，促進質量管理的

標準化、規(guī)范化，根據國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，結合公司的實際情況，制定本制度。

第二條、質量方針：

實施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽。

第三條、指導思想：

堅決執(zhí)行國家有關質量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質量保證體系，全面落

實IS09000質量管理體系，增強品牌意識，以質量求生存，以質量求發(fā)展。

第四條、質量目標：

單位工程合格率100%,優(yōu)良率不低于80機

第五條：工程質量管理制度：

5.1、質量檢查制度:

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1.質量檢查內容有工程質量情況、質量制度執(zhí)行情況、質量崗位責任落實情況、質量管

理人員和施工隊伍資質水平情況、質量問題糾正情況等。

2.總公司工程技術部每月對直屬項目工程進行實地質量檢查，并通過各分公司上報的月

度質量檢查情況，掌握所有在建項目的質量情況；并且，每季度對在建工程項目進行一次全

面質量檢查，并發(fā)布質量通報；平時不定期進行重點抽查或專項檢查。

3.分公司每月對下屬各在建工程項目進行質量檢查，由分公司技術質量科組織實施，將

檢查結果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網絡上報總公司工程技術部。

4.項目部至少每周組織一次由項目經理帶隊，主要項目部管理人員和施工班組負責人參

加的工程現(xiàn)場質量檢查和質量分析會，并將檢查結果上報分公司技術質量科。

5.質量檢查依據現(xiàn)行有關規(guī)范和標準，結合工程實際情況，本著“質量為本、精益求

精”的指導方針，以高度負責的態(tài)度在檢查中嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6.質量檢查工作根據工程進度，加強對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。

7.樹立質量檢查工作的嚴肅性和權威性，設立質量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進集體和個

人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。

8.加強對工程質量資料的檢查，保證工程質量資料的真實、有效、完整、及時。對質量

資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。

9.對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，有關責任單位和個人，應在規(guī)定期限內盡快糾正解決，并將

現(xiàn)以糾正的證據，如整改后的照片，提交上級質量管理部門查驗。

5.2、施工組織編制審批程序

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1、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件。提高施工組織

設計編制質量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質高產，降低消耗，縮短工期，提高經濟效益，樹

立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。

2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據是公司管理辦法、項目管理目標責

任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的原則和要求

（1）編制施工組織設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術法規(guī)，集團公司和

工程總承包公司各項有關規(guī)章制度，達到科學地組織施工。

（2）應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

（3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低

材料消耗，降低工程成本。

4、施工組織設計內容及要求

（1）工程概況應包括下列內容：工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管

理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數和平均人

數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理

總體安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃

分、安全施工計劃。

（3）環(huán)境保護內容及方法。

（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。資源需求計劃應

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包括下列內容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃、預制

品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。

（5）施工準備工作計劃應包括下列內容：施工準備工作組織及時間安排、技術準備及

編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。

（6）施工平面圖應包括下列內容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)

劃。

（7）施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。

（8）施工技術組織措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證質量目標的

措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措

施、文明施工措施。

（9）各類專項方案。

5、施工組織設計管理編審及實施

（1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經總承包公司總工程師

審核后，報集團公司總工程師批準。

（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結構復雜工程，施工組

織設計未經批準不得開工。

（3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施

工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。施

工人員不得擅自變更施工組織設計。

（4）單位施工負責人，是組織實現(xiàn)施工組織設計的實施者。應組織施工班子和現(xiàn)場有

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關人員學習施工組織設計，并認真貫徹實施。在施工活動中應經常檢查對照施工組織設計實

施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設計而造成事故者，要追究個人責任。

（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施

工方案），并納入施工組織總設計。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新

工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關項目部應及時督促檢查。

5.3、圖紙會審、設計變更制度：

1、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中

的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施

工具有重要作用。

2、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施

工等有關單位參加會審。

3、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預

算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。

4、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的

施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本

公司技術處處長及有關人員參加。

5、圖紙會審的主要內容：

（1）設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策、質量標準和有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

程、規(guī)定。

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(2)設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。

(3)推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證

施工質量。

(4)建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。

(5)各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。

(6)擬建建筑物的定位依據(坐標、方位和標高)是否標定、明了。

(7)地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施

工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。

6、圖紙會審的程序：

(1)由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審

會議。

(2)會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。

(3)對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意

見。

(4)對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀

要，并注明商定的答復時間。

(5)會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校

核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。

(6)當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部

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結構、裝修分階段會審。

7、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。

8、工程設計需要變更時，應由文件改更提出人或文件更改提出部門負責人書面說明更

改的原因。

9、文件設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按

原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓

珠筆作出明顯標識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。

10、工程設計變更和聯(lián)系單經多次修改或大幅度修改后應進行換版，原版次文件作廢，

換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資

料員填寫“文件銷毀審批表”經文件管理部門負責人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文

件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設計變更的應要有審圖機構的審圖章。

5.4、技術交底制度：

1、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、工程技術人

員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以

便更好地組織施工。

2、技術交底的時間要求

（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當

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的準備時間，不得后補。

3、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字

手續(xù)，并及時歸檔。

4、技術交底程序

（1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任

務的下屬單位和有關人員進行技術交底。

（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進

行正確作業(yè)。

（3）分部、分項的技術交底內容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，

確保交底內容落到實處。

5、技術交底內容

（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。

（2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。

（3）分部分項（工序）的技術交底內容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、

技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施

工方法、操作要點、質量通病預防等）。

6、技術交底的實施和要求

（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交

底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

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（2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工

員和班組長進行交底。

（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情

況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。

（4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、

結合實際。

5.5、材料采購、檢驗、保管制度：

1、材料采購必須有采購計劃，其計劃明確注明所采購材料的類別、名稱、規(guī)格、型

號、數量、材質等要求。

2、采購材料時必須向供貨單位索要產品質量合格證及產品使用說明書，對一些重要產

品、新產品須有省級以上頒發(fā)的推薦準用證書。

3、材料質量合格證等資料必須同材料一同進現(xiàn)場，單位工程技術負責人應對合格證逐

一檢驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，對國家、省

規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，施工前出數據，防止不合格材料

用于工程上。

4、材料保管要有專人負責，做到庫內材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇

地勢高、通風干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。

5、對超出有效期或有異議的產品應及時送往檢測單位檢驗。

6、采購、使用不合格建筑材料要層層追究責任，并給予經濟處罰。

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5.6、工程項目質量總承包負責制度

1、根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，對合同范圍內的工程進行總承包管理和

組織施工，并保證安全、質量和進度。

2、分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當地政府所制定頒發(fā)的質量

要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。

3、建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

4、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施工組織設計”

進行對分包單位的質量管理，在總承包“自檢”的基礎上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理

的要求予以整改。

5、建立質量保證體系，對分包施工單位予以檢驗，確保產品達到優(yōu)良等級?？偝邪?/p>

對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作

失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)

行。

6、進入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均向監(jiān)理提交產品合格證或質保

書，應按規(guī)定使用前需進行化驗驗測，遞交檢測結果報告。

7、按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的準則。

8、對分包單位的協(xié)調

（1）責成分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的

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審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

(2)責成各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制實施進度計劃和施工組織

設計，建立質保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。

(3)以各個指令，組織指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產

生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究各方的失責，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)

的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。

(4)加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到上道工序

對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。

(5)定期組織各分包單位進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣。

5.7、隱蔽工程驗收制度

單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質量和工作質量的重要手段，為健全和符合標

準、規(guī)范管理，特制定本制度：

1、隱蔽工程劃分必須符合國家標準、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收，后一道工序

嚴禁施工。

2、隱蔽工程驗收必須有三方參加(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗收，重要工序

部位必須有設計單位、勘察等單位參加驗收，驗收符合要求后方可進入下道工序施工。

3、應完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。

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5.8、質量驗收評定制度:

1、嚴格按照國家質量驗收標準及驗收規(guī)范規(guī)定進行質量驗收評定。

2、分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經理組織、技術人員、班組自檢員參

加進行評定，專職質量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認定。

3、分部工程質量由公司技術科組織，項目經理、技術員、班組自檢員參加進行評定，

專職質量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎、主體分部質量由公司技術

經理組織進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。常州市質量監(jiān)督站備案。

4、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質量驗評工作。

5.9、樣板引路制度：

1、施工全過程實行“樣板操作法”。

2、施工前向操作者進行技術交底，使其明確質量等級標準。

3、主體施工首先施工的為樣板達標層，首層完工后，經項目經理、技術員驗核達標后

方可進行后續(xù)施工。

4、外裝飾先做樣板墻，經技術負責人和質檢人員認定符合預定質量標準后，方可進行

全面施工。

5、內裝飾飾先做樣板單元，經檢查達標后，方可進行大面積施工。

6、暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標后按照樣板施工。

7、優(yōu)良以上質量等級的樣板，須經企業(yè)技術質量部門認定后方可施工。

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5.10、施工掛牌制度：

1、施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質量標準。用“四定”考

核每個人的工作質量。

2、將操作者姓名、檢查數據上墻，并認真填寫檢查記錄。

3、對重點施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質量狀況等。由技

術員填寫、質量部門認定，存檔保存。

4、單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。

5.11、過程三檢制度：

1、工程質量檢查施工班組做到天天檢，專職質檢員做到項項檢，公司質量科做到棟棟

檢。

2、施工操作者應對自身的操作質量負責,對當日完工的產品進行自檢，施工班組對當日

完成的項目互檢,并認真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確保質量。

3、上道工序完工后，由項目經理組織工序間交接檢驗，驗收合格后上報監(jiān)理驗收，監(jiān)理簽

字認定合格,方可進行下道工序施工。

4、分項工程完工后，由項目經理組織有關人員參加，進行分項工程檢查評定，質檢員核定

質量等級。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格后生效。

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5.12、質量例會制度

1、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進

行和施工質量的提高。

2、質量例會應以項目工程為單位，項目經理部每周召開一次。

3、質量例會由項目經理主持，施工員、材料員、質監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單

位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監(jiān)理單位等參加會議。

4、質量例會的內容應包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質量情

況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排

布置等內容。

5、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上

一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

6、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工

程管理檔案。

7、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不

得私自泄露會議內容，影響決定的實施。

5.13、質量否決制度：

1、不合格的標識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產品，經檢驗和試驗發(fā)

現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標識，采取封存或隔離措施，

防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產廠家、批號，涉及的范圍和數量等情況作

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出記錄，并報告材料員和分管領導。

2、不合格品的處置，進貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄

和標識。

3、操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返

修或返修困難以及構成質量事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施

工，作好標識等候處理，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。

4、事故處理后，應以書面形式或報告質量事故的分析和處理情況。

5.14、計量管理制度

1、單位計量員負責本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損

壞；

3、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具；

5、計量器具未經領導許可不得擅自轉借；

6、計量工具要建立臺帳。

5.15、質量文件記錄、管理制度

為確保質量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應制定如下制度：

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1、文件按要求進行分類并編號：1）質量體系文件2）項目質量計劃3）技術文件4）

外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。

2、文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術性文件由工地技術負責人編寫、

報請公司總工批準。

3、文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領審批表，經文件管理部門領導同意，按發(fā)

放范圍發(fā)放（工程隊轉發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領審批表）。

4、文件的領用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領取。

5、工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。

6、文件的變更，文件需要更改時，應文件更改人書面說明更改的原因。

7、文件的換版和作廢：文件經多次修改或大幅度修改進行換版或作廢，資料員按“文

件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。

8、文件的管理：1）臨時借閱的文件，需經文件管理部門負責人同意，資料員填好借閱

登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用

者手中的文件，及時收回公司調職人員手中的有關文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。

5.16、成品保護制度：

1、應加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應對上一道工序成

品進行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無條件

修復。

2、加強現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。

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3、I級成品保護必須在施工計劃中作出安排、消除一切不利于成品保護的因素措施,

在實施中應定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。

4、土建人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為地堵

埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。

5、項目負責人對土建、安裝要經常協(xié)調，在作業(yè)時對成品采取相應保護措施。

6、因需要在室內，外局部進一步進行清掃，除污或進行其他項目作業(yè)時，不得產生可

觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設備設施。

7、進入現(xiàn)場內部人員的機具材料應按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）順靠和停

放，以免損壞裝飾面。

8、材料構件（包括施工機具）搬運應輕拿輕放，嚴禁碰撞裝飾面和固定設備。

5.17、培訓上崗制度：

為了提高各類人員素質和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識，資格和技能符合國

家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實行持證上崗，特制定以下制度：

1、對所有從事對質量有影響的工作人員進行技能培訓。

2、特殊工種根據施工實際情況報請公司制定管理人員的培訓計劃和現(xiàn)場操作人員的

培訓計劃，復審計劃。

3、根據勞動力安排做好技術工人的職業(yè)技能培訓工作，并進行考核，不合格者不準

上岡。

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4、對技術或技能、管理職能、特殊技術或操作技能人員的質量意識“三新”技術要

經常及時的向施工人員在業(yè)余時間進行培訓。

5、培訓檔案上報公司作為晉級、評審職稱的依據。

5.18、見證取樣送樣制度

取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是

指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質量檢

測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數據的公正性。

1、取樣員必須具有有效的取樣證。

2、每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。

3、碎或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機取樣。

4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲得合格的

數據報告后通知現(xiàn)場使用。

5、未經取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、見證取樣的材料經檢測合格后，應報監(jiān)理工程師認定，在監(jiān)理工程師簽字同意

后方可使用。

5.19、工程質量事故報告及調查制度

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1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構成質量

事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標識等候處理。

2、施工員或質檢員在發(fā)現(xiàn)工程質量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴重程

度作初步判斷，并應立即報告項目負責人或項目經理等候處理，并做好標識，在未作出處置

決定前不得進行下道工序施工。

3、施工員或質檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質量事故時，立即召集有關施工班組長對工