中學校舍安全工程工程進度計劃與措施

中學校舍安全工程工程進度計劃與措施一、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附頁）二、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附頁）三、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點控制措施可行為按期完工，主工序安排如下：施工準備—鏟除墻皮—拆除門窗—鏟除屋面—墻面剔槽、打錨竣工驗收水暖電設(shè)備的拆除、預埋、安裝同以上工序同時進行，主要工序所占時間詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。四、工程進度計劃滿足工期要求，保證措施具體有效施工進度控制圖的編制，是以招標文件所要求的開、竣工日期為編制切實可行的進度控制圖，在編制過程中，考慮到當?shù)氐膶嶋H情況以及客觀情況，合理安排各工序之間的銜接及操作，盡可能排除影響進度的人為因素，充分抓住管理要素，確保工程順利進行。主要工程項目劃分為拆除工程、主體加固工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備工程。1、要組織專業(yè)施工隊伍進行施，以保證工程按期完工。1.1 施工準備1天；1.2 鏟除墻皮7天；1.31.3 拆除門窗2天；1.4 鏟除屋面2天；1.5 墻面剔槽、打錨桿、鋼筋網(wǎng)固定 15天；1.6 墻面噴身砼及抹灰 8天；1.7 外墻保溫及裝飾 10天；1.8 現(xiàn)場清理1天；1.9 竣工驗收1天。2、對施工進度安排有切實可行的保證措施2.1 根據(jù)工程特點與建設(shè)方和監(jiān)理工程師配合，科學周密地編制出切實可行的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。2.2、制定合理的施工方案，確保施工及機械設(shè)備正常運行。2.3、項目部編制月進度計劃，使工人明確目標，施工按要求進行控制和調(diào)整。2.4、項目經(jīng)理主持現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并傳達到各班組中去，及時檢查工程進度和質(zhì)量，處理好工序平行搭接的有關(guān)問題。2.5、合理組織各專業(yè)工種，作業(yè)協(xié)調(diào)配合，以加快工程進度。2.6、采用先進的生產(chǎn)工具和機械設(shè)備。2.7、根據(jù)工程量編制總的材料需用量計劃，并制定分期材料供應(yīng)計劃。2.8、合理安排材料進場，把好材料質(zhì)量關(guān)。2.9、現(xiàn)場生產(chǎn)材料要經(jīng)過檢驗或試驗，合格后才能使用。2.10、成品、半成品材料要有出廠日期、產(chǎn)品合格證。2.112.11、及時掌握天氣變化信息。2.12、根據(jù)氣候變化，編制行之有效的施工方法及施工順序。2.13、開展工程達標活動，有組織、有檢查、抓落實，及時調(diào)整執(zhí)行中的問題并加以解決。2.14、下達生產(chǎn)任務(wù)要明確工序穿插和完成的時間， 各工種必須服從大局，服從管理，必須在規(guī)定的時間里完成下達的施工任務(wù)。2.15、加強施工機械的保養(yǎng)維修，減少人為機械故障，保證施工正常進行，備用各類施工機械，可隨時調(diào)入使用。2.16、嚴把質(zhì)量關(guān)，強調(diào)一次成活，減少人為損壞和返修，安裝與土建密切配合，雙方協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌計劃。2.17、建立例會制度，施工中加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工中的各種問題，保證工期按計劃進行。3、組織計劃的編制協(xié)調(diào)3.1、密切與設(shè)計、建設(shè)方配合，科學周密的編制出施工進度計劃。3.2、為了預防停水，在施工現(xiàn)場砌水池一個。4、抓好實施施工計劃的組織與管理制度4.1、項目經(jīng)理應(yīng)編制月施工工作計劃，由各專業(yè)技術(shù)人員向班組工人做月計劃的交底，使工人明確目標，施工按計劃要求進行控制和調(diào)整。4.2、項目經(jīng)理主持現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并下文傳達到各班組、工人中去及時檢查工程進度和處理好工序平行搭接的有關(guān)問題。4.3、合理組織各專業(yè)工種，土建與安裝的交叉企業(yè)協(xié)調(diào)配合，以加快工程進度。5、嚴格實行施工進度考核和目標考核5.1 對施工進度每天、每周、每半月檢查，按月考核，獎懲兌現(xiàn)，對各分項工程，如木工、鋼筋工、瓦工等各工種是否按規(guī)定時間完成，對他們進行考核，做到全工地開展勞動競賽，獎罰分明。5.2 采用先進的生產(chǎn)工具和機械設(shè)備。5.3 選用技術(shù)素質(zhì)高，技術(shù)熟練好的施工班組進行施工，提高勞動效率。5.4 裝修階合理安排勞動力，保證各個工種配合，抓住關(guān)鍵工序，縮短工程工期。