監(jiān)理工作管理制度樣本

監(jiān)理工作制度一，監(jiān)理人員守則（一）、職業(yè)道德守則熟悉和了解國家相關(guān)監(jiān)理工作法規(guī)、章程、要求，并在工作中認真實施，依法依規(guī)辦事。服從監(jiān)理企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導工作安排，主動主動開展工作，發(fā)揚吃苦耐勞精神，圓滿完成自己工作任務(wù)。遵守職業(yè)道德，在監(jiān)理工作中做到公正、老實、講信譽。認真維護建筑業(yè)主和施工單位共同利益，使業(yè)主投資發(fā)揮最大經(jīng)濟效益和社會效益。不得在工作中謀取私利，損害業(yè)主或監(jiān)理單位利益。努力學習鉆研和監(jiān)理工作相關(guān)理論和實踐知識，不停提升自己監(jiān)理水平。掌握科學管理方法，使用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，努力成為一個高水平監(jiān)理工程師。遵守企業(yè)全部作出各項要求，嚴格遵守工作制度，不遲到、早退，有事必需請假。自覺維護企業(yè)聲譽，不做損害企業(yè)聲譽和利益事。發(fā)揚敬業(yè)精神，為企業(yè)業(yè)務(wù)開拓，企業(yè)發(fā)展、壯大多做奉獻。（二）、監(jiān)理人職員作紀律維護國家榮譽和利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。實施相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責。努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不一樣時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密事項。堅持獨立自主地開展業(yè)務(wù)。以“專業(yè)、用心、專注”工作態(tài)度服務(wù)于用戶。二，《監(jiān)理計劃》編制審批制度《監(jiān)理計劃》是在工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議簽署后，制訂指導監(jiān)理工作開展綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全方面計劃和進行監(jiān)督指導關(guān)鍵作用。（一），職責要求1，《監(jiān)理計劃》由項目總監(jiān)理工程師組織主持編制，項目監(jiān)理機構(gòu)其它人員配合編制完成。2，《監(jiān)理計劃》必需經(jīng)總工室主任審批。（二），時間要求《監(jiān)理計劃》應(yīng)在監(jiān)理協(xié)議簽定后、工程項目開工前編制完成。因為特殊原因（比如監(jiān)理協(xié)議簽定時間較遲、業(yè)主提交圖紙等必需資料時間較遲等）造成無法在工程項目開工前編制完，則必需在編制條件含有后三天內(nèi)編制完成。（三），內(nèi)容要求《監(jiān)理計劃》應(yīng)包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)——編制依據(jù)正當性及充足性決定了《監(jiān)理計劃》法律效力工程概況——工程概況應(yīng)該描述正確、詳盡，方便使后面編寫監(jiān)理工作計劃、工作方法、方法、制度等內(nèi)容含有針對性監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標——包含業(yè)主對施工質(zhì)量、進度、投資要求及監(jiān)理工作本身目標，必需明確并盡可能細化，便于測量驗證；其中項目監(jiān)理服務(wù)用戶滿意度目標不得低于80%項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、架構(gòu)、常設(shè)崗位人員設(shè)置和部分特殊專業(yè)監(jiān)理人員配置計劃監(jiān)理人員權(quán)限、職責劃分工程協(xié)調(diào)會議安排關(guān)鍵監(jiān)理工作方法及方法監(jiān)理工作程序關(guān)鍵監(jiān)理內(nèi)容及其方法指出哪些是屬于隱蔽工程，須按隱蔽工程驗收相關(guān)程序要求進行驗收。（或在《監(jiān)理細則》中指出。）監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作所用設(shè)備、設(shè)施、檢測計量器具和業(yè)主溝通、向業(yè)主匯報方法、頻率（四），手續(xù)要求1，《監(jiān)理計劃》編制人必需由項目總監(jiān)理工程師署名，審批人必需由總工室主任署名。署名人必需同時簽署日期。2，《監(jiān)理計劃》必需蓋企業(yè)章，總工室主任審批署名后即可蓋章。3，《監(jiān)理計劃》必需提交一份給業(yè)主方，當業(yè)主方提出合理、企業(yè)能夠接收意見時，應(yīng)該依據(jù)業(yè)主意見進行修改，重新審定。4，《監(jiān)理計劃》按業(yè)主意見修改好并重新審定、蓋章后，應(yīng)該提交一份給被監(jiān)理單位，方便其配合監(jiān)理工作。也可將其中需要被監(jiān)理單位配合內(nèi)容抽出整理后提交給被監(jiān)理單位。5，《監(jiān)理計劃》最少一式四份原件，項目監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方、企業(yè)總工室、工程部各保留一份。收件人必需推行簽收手續(xù)。三，《監(jiān)理細則》編制審批制度《監(jiān)理細則》是在監(jiān)理計劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工作范圍、職責后，由各專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)組長）針對本項目及本專業(yè)具體情況編制含有較強指導性和可操作性文件。對于中型及以上或?qū)I(yè)性較強工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制《監(jiān)理實施細則》。（一），職責要求《監(jiān)理細則》由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)組長）主持編制，由項目總監(jiān)理工程師審定。（二），時間要求《監(jiān)理細則》必需在本專業(yè)關(guān)鍵施工內(nèi)容開始施工前編制完成。部分專業(yè)施工內(nèi)容可能分為多個階段，《監(jiān)理細則》內(nèi)容也能夠分多個階段編制，但每個階段《監(jiān)理細則》內(nèi)容必需在本階段開始施工前編寫完成，同時要注意，在編寫前面階段《監(jiān)理細則》內(nèi)容時要充足考慮到后面階段監(jiān)理工作，確保工作連貫性、有效性。（三），內(nèi)容要求工程概況=1\*GB3①監(jiān)理范圍、內(nèi)容=2\*GB3②工程具體內(nèi)容、所在部位=3\*GB3③包含工序、分項工程=4\*GB3④各部位、工序、分項工程所用材料名稱、規(guī)格、顏色等=5\*GB3⑤相關(guān)設(shè)計要求質(zhì)量、進度要求施工應(yīng)含有條件針對施工過程各個步驟、各施工工藝所采取控制方法、方法指出哪些是屬于隱蔽工程，須按隱蔽工程驗收相關(guān)程序要求進行驗收。（或在《監(jiān)理計劃》中指出。）施工單位必需填報工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料監(jiān)理方應(yīng)填寫質(zhì)量統(tǒng)計需業(yè)主方配合事項和其它專業(yè)施工關(guān)系旁站監(jiān)理方案驗收、檢測方法、手段注意事項（四），手續(xù)要求1，《監(jiān)理細則》（或分段《監(jiān)理細則》）編制人必需由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）署名，審定人由項目總監(jiān)理工程師署名。署名人必需同時簽署日期。2，《監(jiān)理細則》依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理組人員數(shù)量確保人手一份，同時必需提交給企業(yè)總工室、工程部各一份立案。四，設(shè)計圖紙審查及設(shè)計變更處理制度（一），工程開工前必需進行圖紙會審，包含到立即施工內(nèi)容圖紙問題必需已經(jīng)處理。（二），項目監(jiān)理部在收到工程設(shè)計圖紙后，必需在五天內(nèi)完成以下工作并提交到企業(yè)總工室：填寫好<圖紙施工內(nèi)容一覽表>填寫好<項目采取技術(shù)標準規(guī)范一覽表><圖紙審查統(tǒng)計表>（三），上述統(tǒng)計表必需由項目監(jiān)理部責任人簽字。（四），企業(yè)總工室在三天內(nèi)審查<項目采取技術(shù)標準規(guī)范一覽表>并簽字確定。（五），企業(yè)總工室在三天內(nèi)審查完圖紙，整理出代表企業(yè)意見<圖紙審查統(tǒng)計表>，交由項目監(jiān)理部參與圖紙會審會議用。大型工程、關(guān)鍵工程、特殊工程總工室人員也參與圖紙會審會議。（總工室在<圖紙審查統(tǒng)計表>上注明）（六），圖紙會審會議必需由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位相關(guān)項目責任人參與，事先和各相關(guān)單位協(xié)商好確定會議時間、地點，通知到位。（七），圖紙會審會議必需做好會議簽到。（八），圖紙會審會議由項目監(jiān)理部責任人主持。（九），會后立即整理出<設(shè)計圖紙會審統(tǒng)計>要求和會代表簽字確定并蓋單位公章。（十），確定后<設(shè)計圖紙會審統(tǒng)計>立即發(fā)放給參與會議各單位，并報送一份給企業(yè)總工室。發(fā)放時做好簽收手續(xù)。（十一），項目監(jiān)理部必需把一份<設(shè)計圖紙會審統(tǒng)計>復印件掛在工地辦公室墻上，常常查看。已實施內(nèi)容作標識。（十二），當產(chǎn)生設(shè)計變更時，項目監(jiān)理部必需對設(shè)計變更進行判別后作出處理，需要實施設(shè)計變更，發(fā)出〈監(jiān)理工程師通知單〉通知施工單位實施，通知單上必需向施工單位申明：若有包含工程簽證情況，施工單位必需在收到通知后12小時內(nèi)通知監(jiān)理方到現(xiàn)場核實、簽證，不然不予認可。（十三），項目監(jiān)理部必需將設(shè)計變更通知寫入〈工程設(shè)計文件清單〉中并掛在工地辦公室墻上。已實施設(shè)計變更要作出標識。五，工程現(xiàn)場監(jiān)理辦公室部署要求工地辦公室應(yīng)潔凈衛(wèi)生、整齊、整齊，有利于身心健康、培養(yǎng)良好工作作風、樹立我企業(yè)形象，要求公告以下物品、資料：監(jiān)理單位工地辦標牌監(jiān)理許可證關(guān)鍵監(jiān)理人員任命書及署名樣式監(jiān)理組織架構(gòu)圖各崗位人員權(quán)限、職責監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為規(guī)范施工總平面部署圖（包含電力、供水部署）施工進度計劃及實際進度圖晴雨表、考勤表記事牌圖紙（分類訂好掛在墻上）上級單位及企業(yè)文件、通知（掛在墻上）和其它要求上墻公告資料、統(tǒng)計六，監(jiān)理交底制度（一），目標為明確參與建設(shè)各方責任和義務(wù)，讓業(yè)主和被監(jiān)理單位了解我企業(yè)開展各項監(jiān)理工作具體內(nèi)容和監(jiān)控方法，了解監(jiān)理工作具體程序和相關(guān)要求，使其叫好地配合本企業(yè)工作，特制訂本要求。（二），職責監(jiān)理工作交底由項目監(jiān)理責任人負責實施。（三），要求項目監(jiān)理責任人依據(jù)本企業(yè)<致施工單位函>、（范本），并結(jié)合監(jiān)理項目標具體情況，編寫該項目標〈致施工單位函〉，經(jīng)企業(yè)技術(shù)責任人審定后，由行政辦蓋企業(yè)章。項目監(jiān)理機構(gòu)向承包商發(fā)出〈致施工單位函〉，進行書面交底，并抄送業(yè)主。收件方必需推行簽收手續(xù)，必需由已提供署名樣式人員簽收或蓋單位章簽收。監(jiān)理單位向建設(shè)單位發(fā)出相關(guān)召開第一次工程協(xié)調(diào)會議工作聯(lián)絡(luò)單，商議第一次工程協(xié)調(diào)會議時間和地點，并通知建設(shè)單位應(yīng)作準備工作。向承包商發(fā)出召開第一次工程協(xié)調(diào)會議通知，并通知其應(yīng)作準備工作。組織建設(shè)單位、承包商及項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員召開第一次工程協(xié)調(diào)會議，由建設(shè)單位或項目監(jiān)理機構(gòu)責任人主持。進行監(jiān)理工作交底，由項目監(jiān)理機構(gòu)責任人宣讀<致施工單位函>，并進行其它事項交底，關(guān)鍵內(nèi)容包含：通知項目監(jiān)理機構(gòu)辦公地點、本企業(yè)辦公地點。介紹項目監(jiān)理機組組員及其分工、職責、權(quán)限，通知通訊聯(lián)絡(luò)方法。說明業(yè)主委托監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作目標，并強調(diào)監(jiān)理工作“遵法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則。介紹監(jiān)理工作方法、手段。介紹監(jiān)理工作程序、施工控制工作步驟，提交施工控制工作步驟圖。介紹相關(guān)監(jiān)理工作制度要求。提醒施工單位需要注意實施、應(yīng)做施工準備工作。商討、確定其它事宜，如施工例會召開時間、地點、參與人員等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指定會議統(tǒng)計人，立即整理出會議紀要，由和會各方責任人署名確定后分發(fā)給各和會單位并推行簽收手續(xù)。七，《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》審查制度（一），目標《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》是施工單位有計劃、有步驟地進行施工準備和組織施工、指導施工操作關(guān)鍵依據(jù)，是證實施工單位施工能力、表述其質(zhì)量、進度承諾綱領(lǐng)性文件，為此項目監(jiān)理機構(gòu)必需對《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》合理性、完整性和具體性進行嚴格審查。施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案也是工程監(jiān)理依據(jù)之一，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)經(jīng)過審查，了解、熟悉其對應(yīng)基礎(chǔ)內(nèi)容，以利于編制專業(yè)施工《監(jiān)理細則》、在施工過程中對照檢驗、督促施工單位嚴格按施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案進行施工。（二），職責《施工組織設(shè)計》由項目監(jiān)理責任人審查簽字。專題施工《施工技術(shù)方案》由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）審查簽字。（三），要求《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》審查必需由施工單位在工程開工之前填寫《施工組織設(shè)計、方案報審表》連同《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》（一式二份）一并提交給項目監(jiān)理機構(gòu)?！妒┕そM織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》必需由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)責任人簽字審批、蓋單位公章，《施工組織設(shè)計、方案報審表》必需由施工單位項目經(jīng)理簽字。項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位提交《施工組織設(shè)計》和《施工技術(shù)方案》不符合要求，則在《施工組織設(shè)計、方案報審表》上簽署審查意見后退回一份給施工單位要求其修改后重報。若認為符合要求，則由項目監(jiān)理責任人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）在《施工組織設(shè)計、方案報審表》上簽字同意。對于政府相關(guān)部門明確要求了必需報相關(guān)部門審查特殊施工內(nèi)容（比如2米以下基坑開挖、4.5米以上高支模等）《施工技術(shù)方案》，必需經(jīng)政府相關(guān)部門審查同意后才能實施。監(jiān)理在審查認為符合要求后，應(yīng)在簽署同意意見同時，注明“須經(jīng)政府相關(guān)部門審查同意后才能實施”。如因施工情況發(fā)生改變，施工工序、施工方案有重大變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位修改、補充《施工組織設(shè)計》或《施工技術(shù)方案》，并推行報審手續(xù)。經(jīng)審查后施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案由項目監(jiān)理機構(gòu)保留一份，作為工程監(jiān)理依據(jù)。（四），審查關(guān)鍵點1．設(shè)計或施工技術(shù)方案是否符合國家、省市相關(guān)工程建設(shè)方針政策，是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”標準；2．現(xiàn)場（項目）施工組織機構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)和人員配套是否能滿足工程項目建設(shè)需要；3．是否優(yōu)先采取優(yōu)異、成熟施工技術(shù)和方案，所采取施工技術(shù)和方案是符合現(xiàn)場情況和施工要求，施工次序安排是否符合邏輯、符合施工程序、符合施工安全要求；4．是否有確保工程質(zhì)量、進度、安全、雨季施工、夜間施工等技術(shù)方法和組織方法；5．分部、分項工程和每道工序作業(yè)計劃是否切實可行，施工總進度計劃安排是否合理，是否滿足協(xié)議要求進度目標；6．勞動力、材料及設(shè)備、施工機具供給和到場計劃是否能滿足施工進度計劃要求；7．大中型施工機械選型是否滿足施工要求；8．是否采取流水作業(yè)施工方法，是否優(yōu)先采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織均衡和連續(xù)施工；9．施工平面部署圖和建筑平面圖是否協(xié)調(diào)，施工臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、大中型施工機械部署、加工場地、材料堆場及道路部署是否完整、緊湊、合理；10．施工平面部署是否滿足各施工階段施工要求，尤其是場地狹小，各階段施工平面部署迥異時應(yīng)分階段繪制施工平面部署圖。11.是否有符合政府要求安全施工、文明施工專題方法，并有明確責任人。八，工地巡視制度（一），為了立即掌握工程施工情況，立即有效地對工程質(zhì)量、進度、安全進行控制，盡早發(fā)覺問題，降低乃至杜絕問題發(fā)生，扼制問題造成損失，消除質(zhì)量、安全隱患，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，特制訂本制度。（二），項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)明確要求各崗位人員巡視范圍，依據(jù)不一樣施工階段明確巡視內(nèi)容，使職員有針對性地進行巡視。巡視時應(yīng)配置必需工具。巡視以眼觀為主，并進行合適量測（靠、吊、量）。巡視必需有統(tǒng)計。嚴重問題必需立即匯報上級，并采取必需方法。進度情況應(yīng)及匯報資料員方便更新最新進度統(tǒng)計表。（三），級崗位人員應(yīng)每班檢驗下級人員巡視統(tǒng)計。上級崗位人員應(yīng)對下級人員巡視統(tǒng)計進行合適抽查驗證。（四），總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)常常親自巡視工地，并邀請施工單位現(xiàn)場責任人一同巡視，方便發(fā)覺問題立即處理。（五），對巡視檢驗時發(fā)覺安全質(zhì)量問題和隱患，要立即要求施工單位整改，乃至發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。對巡視檢驗中發(fā)覺嚴重質(zhì)量和安全問題，由總監(jiān)理工程師（代表）通報建設(shè)單位后，向施工單位發(fā)出〈工程暫停令〉，勒令施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理人員對整改情況進行驗證，若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署復工令后方可復工。相關(guān)統(tǒng)計：<工地巡視統(tǒng)計表>九，旁站監(jiān)理制度為了加強對工程質(zhì)量、安全監(jiān)督，促進施工單位按要求進行施工，并立即發(fā)覺問題，降低乃至杜絕質(zhì)量問題和安全事故產(chǎn)生，消除質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，特制訂本制度。本制度所稱工程施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量和安全實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。（注：房屋建筑工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包含：樁基工程、土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝等。）項目監(jiān)理機構(gòu)必需依據(jù)工程實際情況編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案由項目監(jiān)理機構(gòu)責任人審批，送企業(yè)總工室、工程部及建設(shè)單位、施工單位各一份并自留一份。在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理必需如實統(tǒng)計施工過程中質(zhì)量安全情況。旁站監(jiān)理檢驗關(guān)鍵內(nèi)容是：

1）檢驗施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量安全人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗情況。2）實施施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況；3）檢驗施工材料、構(gòu)配件等是否和報驗同意相符。檢驗商品混凝土相關(guān)隨車資料。見證混凝土坍落度試驗和抗壓、抗?jié)B試件制作。

4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位施工有不符合要求之處，有權(quán)責令施工單位立即整改；問題嚴重，或施工單位不服從監(jiān)理，應(yīng)該立即向上級匯報，由上級下達局部暫停施工指令或采取其它緊急方法。上級崗位人員應(yīng)該對下級人員旁站監(jiān)理進行合適抽查。旁站監(jiān)理統(tǒng)計是總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表依法行使相關(guān)簽字權(quán)關(guān)鍵依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡旁站監(jiān)理人員沒有在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽署符合要求意見，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表不得在對應(yīng)文件上簽字，施工單位不得進行下一道工序施工。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該將旁站監(jiān)理統(tǒng)計存檔備查并在每個月底上交一份到企業(yè)工程部。各項目監(jiān)理機構(gòu)未落實本制度或有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，視情節(jié)嚴重程度處以書面警告、企業(yè)通報批評、罰款100元/人.次和給予解聘等處罰。附：旁站監(jiān)理統(tǒng)計表填寫要求旁站監(jiān)理統(tǒng)計表填寫要求1、旁站監(jiān)理統(tǒng)計表填寫總要求旁站監(jiān)理統(tǒng)計表應(yīng)真實、立即、正確、全方面反應(yīng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序相關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清楚，語言表示應(yīng)簡明扼要，措辭嚴謹。旁站監(jiān)理統(tǒng)計應(yīng)盡可能采取專業(yè)術(shù)語，不用過多修飾詞語，更不要夸大其詞。包含到數(shù)量地方，應(yīng)定清正確數(shù)字。2、旁站監(jiān)理統(tǒng)計表基礎(chǔ)情況欄填寫要求基礎(chǔ)情況包含日期及氣候，旁站監(jiān)理部位或工序，旁站監(jiān)理起止時間，建設(shè)各方署名等。2.1日期寫旁站監(jiān)理當日時間。氣候包含陰、晴、雨、和溫度改變、風力等。正確天氣情況，能夠使監(jiān)理人員判定旁站部位是否含有作業(yè)天氣條件或依據(jù)天氣情況要求施工單位采取對應(yīng)作業(yè)方法。如電渣壓力焊在雨天不宜進行施焊，必需施焊時，應(yīng)采取有效遮蔽方法，焊后未冷卻接頭，應(yīng)避免碰到雨水。假如施工過程中發(fā)生天氣驟然改變，這些情況也應(yīng)真實統(tǒng)計下來，如施工遇雨、風力增大。2.3旁站監(jiān)理部位或工序應(yīng)具體寫清所在部位軸線、標高等。2.4旁站監(jiān)理起止時間應(yīng)統(tǒng)計旁站監(jiān)理開始時間和結(jié)束時間，對于長時間連續(xù)砼澆灌工程，旁站監(jiān)理人員可依據(jù)實際情況選擇關(guān)鍵部位或工序做旁站監(jiān)理，不要求進行全天候跟班監(jiān)督檢驗。2.5建設(shè)各方署名包含施工單位質(zhì)檢員和旁站監(jiān)理人員署名，在一個時間段旁站監(jiān)理結(jié)束后，必需由上述人員在現(xiàn)場完成此項工作。3、施工情況欄填寫要求包含關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程情況，試驗和檢驗情況，設(shè)備、材料使用情況，質(zhì)量確保體系運行情況等。3.1關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程情況關(guān)鍵記述關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工方法、施工工藝及施工前施工單位制訂質(zhì)量確保方法實施情況。如電渣壓力焊旁站統(tǒng)計應(yīng)記述焊接時電流、電壓、通電時間及預防出現(xiàn)軸線偏移而采取矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大頂壓力等質(zhì)量確保方法實施情況。3.2試驗和檢驗情況關(guān)鍵記述旁站過程中所做和旁站相關(guān)試驗和檢驗情況，如人工挖孔灌注樁砼塌落度測定、砼試塊取樣、砼原材料計量、鋼筋焊接件取樣等。3.3機械設(shè)備使用情況關(guān)鍵記述施工時使用關(guān)鍵設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，和施工單位報驗并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批設(shè)備是否一致，施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。3.4材料使用情況關(guān)鍵統(tǒng)計關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵱藐P(guān)鍵材料名稱、型號、廠家、實用數(shù)量及其和施工報驗并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批材料是否一致，如砼旁站統(tǒng)計應(yīng)寫清水泥生產(chǎn)廠家、強度、等級、出廠編號、使用數(shù)量，若采取外加劑，還應(yīng)寫清外加劑名稱、生產(chǎn)廠家、摻量；地下室防水工程旁站統(tǒng)計應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號，若是防水卷材還要寫清使用膠粘劑名稱、廠家。3.5質(zhì)量確保體系運行情況關(guān)鍵記述旁站過程中施工單位質(zhì)量確保體系管理人員是否到位，是否按事先要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行檢驗，是否對不符合操作要求施工人員進行督促，是否對出現(xiàn)問題進行糾正。3.6若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及施工單位所做處理。4、監(jiān)理情況欄填寫要求監(jiān)理情況欄應(yīng)簡略統(tǒng)計旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中發(fā)生情況，包含施工過程情況，試驗和檢驗情況，設(shè)備、材料使用情況，質(zhì)量確保體系運行情況等方面檢驗和監(jiān)督，施工單位提出問題及監(jiān)理人員回復，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對旁站監(jiān)理人員指示，旁站監(jiān)理效果等。5、發(fā)覺問題欄填寫要求統(tǒng)計在施工過程中，施工單位違反施工規(guī)范、技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)程而進行施工操作等問題，包含安全、質(zhì)量等方面。如在錘擊預制管樁施工過程中，發(fā)生樁尖焊接不符合要求、樁機架及樁身垂直度偏差過大、樁駁接焊縫不飽滿、樁位偏移、未達成收錘標準就停止錘擊、邊打樁邊拖樁等全部須有具體記載。6、處理意見欄填寫要求記載針對所發(fā)覺問題旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場做多種指令及提議，項目監(jiān)理機構(gòu)所做指示及應(yīng)急方法和施工單位實施情況等。7、備注欄填寫要求統(tǒng)計在旁站監(jiān)理過程中發(fā)生其它情況，如因問題較嚴重，旁站監(jiān)理統(tǒng)計表需發(fā)往相關(guān)單位，和所取得經(jīng)驗教訓等。十，工程例會和月報制度為常常搜集工程信息，對工程進行動態(tài)控制，立即協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)問題，項目監(jiān)理組從駐工地開始就必需落實工程例會和監(jiān)理月報制度并認真連續(xù)實施。工程例會工程例會標準上每七天召開一次，應(yīng)明確要求每七天開會時間，通知各相關(guān)單位。如遇特殊情況改變開會時間應(yīng)提早通知。工程例會由項目監(jiān)理責任人主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位相關(guān)人員參與，必需時可邀請設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)人員參與。專題會議可依據(jù)需要立即召開并指定人員參與。工程例會內(nèi)容包含工程中一切應(yīng)該交流信息和必需處理問題。工程例會應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實方法；檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；檢驗工程量核實及工程款支付情況；處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；其它相關(guān)事宜。工程例會內(nèi)容由項目監(jiān)理機構(gòu)立即整理形成〈會議紀要〉，〈會議紀要〉經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）簽字后分發(fā)給各相關(guān)單位。監(jiān)理月報《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理機構(gòu)每個月定時編報。專題性匯報可依據(jù)需要立即編報。〈監(jiān)理月報〉由項目總監(jiān)理工程師（代表）組織編寫并附上必需報表?！幢O(jiān)理月報〉經(jīng)項目總監(jiān)理工程師（代表）簽字后報工程部審定打印印發(fā)化給建設(shè)單位?！幢O(jiān)理月報〉內(nèi)容包含：施工概況：本月施工關(guān)鍵活動及工程進度和工程質(zhì)量?！叭匾还芤粎f(xié)調(diào)”方面情況：分別報本月進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、協(xié)議管理、工作關(guān)系協(xié)調(diào)各方面情況，存在問題及原因分析，處理方法等。本月監(jiān)理工作小結(jié)：本月工程綜合評價、監(jiān)理工作情況、意見和提議、下月監(jiān)理工作關(guān)鍵。其它需要和相關(guān)單位交流信息。附件。工程例地〈會議紀要〉和〈監(jiān)理月報〉在項目監(jiān)理工作完成后，和其它監(jiān)理資料一起歸檔管理。十一，質(zhì)量控制監(jiān)理制度根據(jù)“事前、事中、事后”三個階段對施工質(zhì)量進行全方面控制。嚴格實施工序開工申報審批制度。各關(guān)鍵關(guān)鍵工序開工必需提前申報，經(jīng)審批同意才可進行施工。審批時檢驗設(shè)計。圖紙文件、施工方案、專業(yè)工種人員資歷質(zhì)，材料合格證、材料產(chǎn)品認證書、材料試驗匯報、混凝土配合比等。堅持“上一道工序未經(jīng)驗收簽字不得進行下一道工序施工”標準。立即對完成施工內(nèi)容進行實地檢驗驗收，嚴格把關(guān)，不符合要求不予簽字認可。相關(guān)資料必需齊備，簽字手續(xù)必需完善。堅持按圖施工標準。發(fā)覺未按圖施工情況立即命令停止施工。必需有設(shè)計院發(fā)出正式設(shè)計變更通知或變更圖才可按變更施工。如特殊情況，；甲方要求立即施工，設(shè)計院同意變更，但未能立即提交正式變更通知或圖紙，則最少應(yīng)有變更草圖或能說明問題文件，有設(shè)計院相關(guān)人員及業(yè)主方相關(guān)人員簽字。堅持對質(zhì)量事故“三不放過”標準：對事故原因不放過，對事故責任人不放過，對事故處理不放過。全部質(zhì)量事故、質(zhì)量問題必需有統(tǒng)計，有處理方案，有處理審批文件，有處理后檢驗驗收統(tǒng)計。堅持實施建筑材料見證取樣制度，完善見證取樣手續(xù)，認真負責地推行相關(guān)要求。關(guān)鍵施工工作（如打樁、基礎(chǔ)、框架、主體等）完成后必需寫工作總結(jié)。十二，隱蔽工程驗收制度（一），項目監(jiān)理機構(gòu)必需把隱蔽工程驗收相關(guān)程序要求向施工單位進行交底。（二），項目監(jiān)理機構(gòu)必需將所監(jiān)理工程中屬于隱蔽工程施工內(nèi)容明確指出，并向施工單位進行交底，申明這些施工內(nèi)容必需實施隱蔽工程驗收相關(guān)程序要求。（三），隱蔽工程驗收必需最少提前六小時通知監(jiān)理方。必需在施工單位自檢合格、填寫好隱蔽工程驗收資料并推行好簽字手續(xù)基礎(chǔ)上，由施工單位項目經(jīng)理組織、項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)責任人（總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）主持進行驗收。（四），隱蔽工程驗收內(nèi)容包含對該部分施工內(nèi)容進行隱蔽施工時所應(yīng)采取對該部分施工內(nèi)容質(zhì)量保護方法。（五），隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理方驗收認可后才能進行隱蔽。監(jiān)理方未在施工單位通知驗收時間后兩小時內(nèi)抵達現(xiàn)場進行驗收，且未事先以合理理由要求推遲驗收時間，施工單位可將隱蔽工程給予隱蔽。監(jiān)理方人員抵達現(xiàn)場后，若發(fā)覺有顯著不符合要求問題，可要求施工單位停止施工進行整改。監(jiān)理方可要求施工單位將已隱蔽部分打開進行檢驗，若發(fā)覺有不符合要求問題，可要求施工單位停止施工進行整改。由施工單位質(zhì)量原因造成損失由施工單位負擔，在施工單位無過失情況下由監(jiān)理方瀆職造成損失由監(jiān)理方負擔。（六），隱蔽工程驗收后，對于可能因后續(xù)施工不妥而對該隱蔽工程造成破壞后續(xù)施工，必需旁站監(jiān)督其施工過程。（七），單位工程中發(fā)生有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理方驗收情況，監(jiān)理方可不對整個單位工程進行驗收認可，除非由監(jiān)理方認為能夠接收其它檢測機構(gòu)提供證實該隱蔽工程合格證據(jù)。（八），隱蔽工程驗收必需由專業(yè)監(jiān)理工程師及以上崗位人員或指定監(jiān)理人員簽字才有效。十三，進度控制監(jiān)理制度要求施工單位立即提交進度計劃，監(jiān)理人員立即審查。對不合適安排提出提議。最少每七天召開一次現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，由施工單位現(xiàn)場管理人員、業(yè)主方人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員參與。依據(jù)需要通知設(shè)計院等相關(guān)單位人員及監(jiān)理企業(yè)、施工單位總部責任人員參與。立即填畫施工進度表，每七天、每個月將實際進度和計劃進度進行對比，將實際進度和對比情況在周報、月報上向業(yè)主方及監(jiān)理企業(yè)總部匯報。當實際進度和計劃進度相比落后達七天，則要求施工單位立即重新調(diào)整計劃，并對調(diào)整計劃進度審查。要求施工單位將天天工作安排寫在工地辦公室黑板上。要求施工單位填報施工日報表和施工任務(wù)完成情況報表。對將要開展施工工作向施工單位進行提醒，對業(yè)主方應(yīng)做工作進行提醒。十四，投資控制監(jiān)理制度嚴格審查圖紙，避免因圖紙問題造成損失。開工前必需進行圖紙會審，設(shè)計變更必需經(jīng)業(yè)主方同意，由設(shè)計院發(fā)出正式設(shè)計變更通知或圖紙，由監(jiān)理工程師審查后交由施工單位實施。立即復核工程量，嚴格審查完成工程量清單、結(jié)算書，按實際完成工程量及工程承包協(xié)議簽發(fā)工程款付款提議書。對工程所用建筑材料、設(shè)備等，檢驗規(guī)格、品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對協(xié)議中未注明材料、設(shè)備選購，充足了解市場行情、質(zhì)量、性能，提出提議以供業(yè)主方參考。督促做好成品、半保護。完善產(chǎn)品交接手續(xù)，說明相關(guān)方面職責。做好施工中相關(guān)事件具體統(tǒng)計，需要相關(guān)方面認可立即辦理簽字、蓋章手續(xù)。對施工單位提出工程索賠，依據(jù)情況統(tǒng)計事情原因、結(jié)果，依據(jù)協(xié)議、協(xié)議，進行審查分析，公正、合理地處理。對于協(xié)議未明確費用問題，依據(jù)國家、地方法規(guī)、通例，做好協(xié)調(diào)、解釋工作。十五，安全監(jiān)理制度開工前嚴格審查施工單位提交施工組織設(shè)計、方案，安全內(nèi)容不夠具體、明確、全方面不予同意，并提出具體修改意見。檢驗施工環(huán)境條件、施工準備工作完成情況，安全生產(chǎn)多種方法是否落實，達不到安全要求不準開展施工，正在開展施工勒令停止。檢驗施工單位安全制度、組織架構(gòu)、責任人任命，沒有落實不準開工。做好特種工作審查審批，比如焊接施工、高空作業(yè)、用火及易燃品使用。督促施工單位做好施工道路清理疏通、可燃性材料堆放、易燃品保管等工作。要求施工用機械、機具必需掛有施工單位相關(guān)負責部門或人員認可證。要求全部進入工地人員必需佩戴工作卡，戴安全帽，無關(guān)人員不準入內(nèi)。關(guān)鍵施工步驟確保做到旁站和二十四小時平行巡檢。把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容，立即糾正施工單位在安全生產(chǎn)中違規(guī)行為。對危及工程安全施工，根據(jù)監(jiān)理權(quán)限下達停工指令。對違反安全、文明施工當事人提出批評乃至報請相關(guān)部門給予處罰。定時組織建設(shè)主體各方進行安全檢驗活動，并書面統(tǒng)計檢驗結(jié)果和事故隱患整改情況。立即向建設(shè)單位、企業(yè)總部乃至建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)匯報拒不整改安全隱患行為。發(fā)生安全事故時立即采取方法預