建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)5篇

第1篇：建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的

各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)

計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)

議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的

預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印

全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工

料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作

為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉

庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)

理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定

并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合

同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的

上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料

的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月

的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編

制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本

跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，

為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本

核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班

等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主

和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與

投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催

促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做

好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和

監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使

得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)

工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且

要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì),

時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困

難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)

取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃

尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工

作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司

的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作

多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較

多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)

目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)

一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完

善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度

和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的

各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)

習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高

自己的工作效率。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上

有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更

好地工作。

第2篇：建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)

我，XX年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第

二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9

月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。在此

期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行

“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)

步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在

豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程

中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)

工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上

又被評(píng)為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，

通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化

為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理

和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程

質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體

系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的‘建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量

管理體系（IS09001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）

認(rèn)證、環(huán)境管理體系（IS014001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得

三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充

實(shí)和提高?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ鳎泊嬖?/p>

著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

XX年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)

負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工

程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，

作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)

目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以

我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技

術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量

檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)

措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大

開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體

系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；

接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2nim,頂棚可取消

抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空

裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻

瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、

寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法

一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、

平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不

超過10mm,齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精

品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高

標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參

與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程（金牌獎(jiǎng)）

及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工

作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立

IS09001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放

棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)

指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)

了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司

建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理

體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，

工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施

工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成

的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解

獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市

建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得

了榮譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)

OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和IS014001環(huán)境管理體系

認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過程中，該同志又一如既往

地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素

辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證

作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健

康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通

用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻

為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

第3篇：建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺

時(shí)間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻開全新的一頁。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人

在工作過程中，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有

關(guān)20XX年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20XX年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這

個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)

入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，

廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有

利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查

閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重

難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,

我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方

案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部

的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)

制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編

制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這

次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己

下一步工作更加明確。

4、分析20XX年天氣情況

為了完成20XX年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且

符合實(shí)際的20XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,

我對(duì)20XX年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的

天氣狀況，對(duì)20XX年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和

工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良

好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施

工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，

雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如

意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不

能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在

以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公

司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)

劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半

的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作

過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主

次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才

才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其

它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了

自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，

充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的

復(fù)合型人才。

三、完成2OXX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就

無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵

條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中

有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位

是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接

受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程

中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵

守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程

項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)

量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查

等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包

商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)

證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否

行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)

定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中

嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控

制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過

監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)

施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的.日常監(jiān)理

工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的

就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大

施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好

預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與

自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了

各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主

人翁的精神投入到工作中去。

四、總結(jié)與展望

20XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)

境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、

文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以

后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相

關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，

不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我

更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量

進(jìn)入辦理結(jié)算階段。

第4篇：建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)

本人20XX年參加工作以來，先后參加以下項(xiàng)目的建設(shè)：

XX國(guó)際城（二期）、XXXXX城市花園（一期）、XXX世紀(jì)城、

20XX年2月至今XXX辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程

項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守

國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)

施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和

經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工

作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工

作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”是我的工作格

言，提醒自己不要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)

踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西

和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的

記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn)。在這些年

來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書

本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心

請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。

剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較

簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起

來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操

作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交

給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成

后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未

完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣

才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同

時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員

心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從

心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目

部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工

方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心

底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)I,同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)

行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部

管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在

萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支

撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，

任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施

工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何

安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人

就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞

動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所

以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程

就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，

成為一個(gè)比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。

不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝

通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相

關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以

后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要

有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)

揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組

織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M

織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他

組員的工作積極性，充分起到“酷魚”效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過

程中，發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費(fèi)、應(yīng)付突發(fā)的事件不及時(shí)等

及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費(fèi)

用極大的損失，為此，在我們的工程計(jì)劃很方案設(shè)計(jì)上都有預(yù)

備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或

延期，我們都必須以最快的速度改變之前的方案，使人力、設(shè)

備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需

要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，由于工期的原因，我們片面的

強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)

是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理

想，這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調(diào)動(dòng)

積極性。

2、知識(shí)的更新要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規(guī)范

化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都進(jìn)步的很快，必須全方位

的跟上時(shí)代的步伐，才能不落伍。

3、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不成體系，沒有一整套的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果，

這些是以后的工作中必須要強(qiáng)化的，將自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，

從各個(gè)方面整理成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐

中完整，升華。

對(duì)于我來說每一天的任務(wù)探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對(duì)著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過不斷

的實(shí)踐開闊自己的視野。

第5篇：建筑工程中級(jí)職稱評(píng)定個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入—項(xiàng)目已經(jīng)一年半有余

了，回顧這段時(shí)間來的工作歷程，感慨良多，體會(huì)頗深。閑暇

之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)、收獲，有利于在以后的工作中揚(yáng)

長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。

我是20_年x月加入華僑項(xiàng)目部的，可以說從最早臨建的

搭設(shè)到今年x月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點(diǎn)一

滴。期間我一直擔(dān)任項(xiàng)目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的

鍛煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助

下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對(duì)我的信任及同

事們的支持。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)

驗(yàn)，在此對(duì)我個(gè)人的20_年工作情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與

糾正：

一、工作思想

在這一年多的實(shí)踐工作中，我從現(xiàn)場(chǎng)施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)

員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大

環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的控制上，忽視了

理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及對(duì)規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素

養(yǎng)使我對(duì)質(zhì)量的重視程度相對(duì)較強(qiáng)，但仍在一些細(xì)節(jié)問題上沒

有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

新項(xiàng)目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，

從細(xì)節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項(xiàng)目施工方

案的編制，加深了對(duì)規(guī)范的理解，結(jié)合之前對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，指

導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。

二、崗位職責(zé)

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

2負(fù)責(zé)編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的

施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查

驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

3編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。

4掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),

編制總施工進(jìn)度計(jì)劃