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2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)作管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱()。A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B、類推比較法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、技術(shù)測(cè)定法2.試分析比較JIT和OPT控制庫(kù)存的機(jī)制,并說(shuō)明它們分別適用于什么生產(chǎn)類型。3.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱為()。A、安全庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存C、運(yùn)輸庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存4.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí),只確定一個(gè)時(shí)間值的方法指的是()A、三種時(shí)間估計(jì)法B、單一時(shí)間估計(jì)法C、綜合估計(jì)法D、平均估計(jì)法5.依據(jù)GB/T18664-2002《呼吸防護(hù)用品的選擇、使用與維護(hù)》,防塵過(guò)濾元件的使用壽命受()的影響。A、顆粒物濃度B、使用者呼吸頻率C、溫度D、濕度E、銷售商6.基本的庫(kù)存控制方法有三種,即定期法、()、()和ABC庫(kù)存控制方法。7.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?()A、較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C、建立推進(jìn)式系統(tǒng)D、從根源上保證質(zhì)量8.大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些?簡(jiǎn)要加以說(shuō)明。9.在非肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,作業(yè)時(shí)間需要預(yù)先估計(jì)()A、最早開始時(shí)間B、最早結(jié)束時(shí)間C、最遲開始時(shí)間D、最樂(lè)觀時(shí)間E、最保守時(shí)間F、最可能時(shí)間10.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn),一般屬于()A、大量生產(chǎn)方式B、成批生產(chǎn)方式C、單件生產(chǎn)方式D、定制生產(chǎn)方式11.包含有更多()的產(chǎn)品可以在較為寬松的條件下發(fā)揮設(shè)計(jì)功能。A、制造設(shè)計(jì)B、模塊化設(shè)計(jì)C、穩(wěn)健設(shè)計(jì)D、再循環(huán)設(shè)計(jì)12.動(dòng)力設(shè)備一般是()A、輔助生產(chǎn)設(shè)備B、生產(chǎn)工藝設(shè)備C、管理用設(shè)備D、公共福利用設(shè)備13.簡(jiǎn)述MRPII的基本特征。14.EOQ模型的假設(shè)有哪些?15.MRP是在()一種管理思想和方法。A、訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B、制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C、累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的16.物流需求計(jì)劃的功能包括哪些?()A、向生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確完整的物料清單B、充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間C、提出對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需求計(jì)劃D、對(duì)物料項(xiàng)目做合理的順序安排17.作業(yè)排序的影響因素主要包括哪些()A、作業(yè)達(dá)到模式——靜態(tài)或動(dòng)態(tài)B、加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類C、加工中心工人和機(jī)器的比例D、零件的大小18.DRP處理的是生產(chǎn)過(guò)程的物料流問(wèn)題,DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。()19.MRP的輸出是()A、總需要量B、計(jì)劃發(fā)出訂貨量C、凈需要量D、對(duì)所有零件的需求計(jì)劃20.企業(yè)之間的專業(yè)化和技術(shù)協(xié)作是為了()A、使企業(yè)得以簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率和管理效率B、企業(yè)只能專門做一種產(chǎn)品C、企業(yè)之間相互交易,可以創(chuàng)造更多財(cái)富D、建立更多的企業(yè)以促進(jìn)就業(yè)21.塞維斯服務(wù)公司是一家汽車備件銷售商。由于沒(méi)有制造能力,該公司銷售的產(chǎn)品都是經(jīng)采購(gòu)、裝配和再包裝而來(lái)的。塞維斯服務(wù)公司確實(shí)擁有大量庫(kù)存和最終裝配設(shè)施,產(chǎn)品包括掛自己商標(biāo)的化油器和點(diǎn)火裝置。過(guò)去兩年間,公司歷經(jīng)坎坷。首先,利潤(rùn)大幅度下降。第二,客戶服務(wù)水平下降,延期運(yùn)到的貨物超過(guò)訂購(gòu)量的25%。第三,客戶退貨率以每月3%的速度遞增。銷售部副總裁鮑勃.哈斯認(rèn)為大部分的問(wèn)題源自裝配部門。他說(shuō)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的組合不符合實(shí)際需要,他們的質(zhì)量控制差,生產(chǎn)力下降而且成本太高。財(cái)務(wù)主管迪克.豪澤認(rèn)為問(wèn)題的產(chǎn)生是由于庫(kù)存方面投資不當(dāng)。他認(rèn)為推向市場(chǎng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品太多。他還認(rèn)為采購(gòu)部門的采購(gòu)人員簽訂過(guò)多的采購(gòu)合同,限制了庫(kù)存和需求。裝配經(jīng)理約翰.布納姆說(shuō):“現(xiàn)在的癥結(jié)是我們庫(kù)存了許多零件,但卻沒(méi)有裝配它們的生產(chǎn)計(jì)劃。”他還說(shuō):“當(dāng)我們有適當(dāng)?shù)牧慵r(shí),質(zhì)量卻不是很好,但不管怎樣,為了完成計(jì)劃,我們還是用了?!辈少?gòu)部經(jīng)理費(fèi)雷德.費(fèi)倫的立場(chǎng)是采購(gòu)部并沒(méi)有搞垮塞維斯公司。他與老供應(yīng)商做生意。他利用歷史數(shù)據(jù)確定需求,以自己認(rèn)為良好的價(jià)格從供應(yīng)商那兒購(gòu)買原料并以降低成本為目的評(píng)估新的供貨來(lái)源。可能的話,他強(qiáng)調(diào)低成本和早交貨從而對(duì)不斷增加的贏利壓力做出反應(yīng)?,F(xiàn)在,你是塞維斯服務(wù)公司的總裁,你必須帶領(lǐng)企業(yè)重新贏利。如何加強(qiáng)塞維斯服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理?22.哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)?()A、保險(xiǎn)B、利息C、缺貨損失費(fèi)D、倉(cāng)庫(kù)照明E、陳舊化損失23.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的層次以及生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系。24.線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型主要是利用庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾。()25.廠區(qū)平面布置原則包括哪些?()A、工藝原則B、技術(shù)原則C、經(jīng)濟(jì)原則D、安全和環(huán)保原則26.排序(sequencing)和編作業(yè)計(jì)劃(scheduling)不是同義語(yǔ)。27.在成批生產(chǎn)條件下,由于(),宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A、產(chǎn)量大,品種多B、產(chǎn)量較低,品種較多C、生產(chǎn)均衡穩(wěn)定D、工作地專業(yè)化程度很高28.何謂MTO?它有何特點(diǎn)?29.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定義及其分類。30.工程項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo):()、()和進(jìn)度。31.負(fù)荷距離法()A、負(fù)荷距離值最小時(shí),其物料運(yùn)輸費(fèi)也會(huì)近于最小B、負(fù)荷距離值最小時(shí),其物料運(yùn)輸費(fèi)也會(huì)最小C、是根據(jù)各作業(yè)單位的相互關(guān)系密切程度進(jìn)行定性分析的布置方法D、只適用解決較小的布置問(wèn)題32.精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的()33.制訂服務(wù)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題?34.根據(jù)以下資料給出較優(yōu)加工順序。設(shè)某個(gè)加工中心有五個(gè)零件同時(shí)到達(dá),零件集J?=?{J1,J2,…Jn}都正在等待加工。有關(guān)資料參見(jiàn)表。問(wèn)如何安排加工順序,使加工完五個(gè)零件的總調(diào)整費(fèi)用最?。?35.簡(jiǎn)述工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍。36.工業(yè)工程的具體功能表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和()A、評(píng)審B、鑒定C、計(jì)劃D、創(chuàng)新37.六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是:在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的()。A、缺陷次數(shù)B、波動(dòng)性C、缺陷概率D、波動(dòng)概率38.依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002—2006),針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、基本應(yīng)急預(yù)案39.大規(guī)模定制生產(chǎn)方式具有哪些特點(diǎn)?()A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化B、產(chǎn)品制造專業(yè)化C、生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化D、企業(yè)間的合作關(guān)系伙伴化40.數(shù)學(xué)模型的優(yōu)點(diǎn)是什么?41.丙省丁市某化工企業(yè)發(fā)生一起爆炸事故,造成14人死亡。爆炸后泄漏的有毒氣體致使115人急性中毒,直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元。依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)),依據(jù)情節(jié)輕重,追究當(dāng)?shù)卣止茴I(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的級(jí)別是()。A、丁市B、丁市和丙省C、丙省D、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門42.何謂MRPII?它的主要功能模塊哪些?43.超市中,擺放在通道盡頭的減價(jià)商品總是要比存放在通道里面的相同物品賣得快。44.經(jīng)濟(jì)訂貨批量設(shè)定的理想條件是指該模型的假設(shè)條件為()A、材料消耗是均勻的,需求總量是固定的B、采購(gòu)價(jià)格隨采購(gòu)量的多少而變動(dòng)C、材料消耗是隨機(jī)變動(dòng)的D、庫(kù)存費(fèi)用隨庫(kù)存量的多少而變動(dòng)45.根據(jù)以下資料排序,并計(jì)算生產(chǎn)周期(均需經(jīng)過(guò)兩道工序加工,每道工序只有一臺(tái)設(shè)備)。 46.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向(垂直)一體化的產(chǎn)物。47.選址的重要性不高,因?yàn)榭梢越?jīng)常進(jìn)行變動(dòng)。48.根據(jù)以下資料試安排較優(yōu)的加工順序、并計(jì)算其生產(chǎn)周期。 49.簡(jiǎn)述工作日寫實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。50.運(yùn)作過(guò)程是一“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A、原材料和零部件B、信息、設(shè)備、資金C、勞動(dòng)力D、資源51.在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,沒(méi)有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。()52.安科公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司,2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種,共有69個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品,年?duì)I業(yè)額為5800萬(wàn)元人民幣。對(duì)于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言,因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng),庫(kù)存占用資金大,因此,庫(kù)存管理顯得尤為重要。安科公司按銷售額韻大小,將其經(jīng)營(yíng)的26個(gè)產(chǎn)品排序,劃分為AB(:三類。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97%,因此把它們歸為A類產(chǎn)品;第4~7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在O.1%~O.5%之間,把它們歸為B類,其余的19種產(chǎn)品(共占銷售額的1%),將其歸為C類。對(duì)于A類的3種產(chǎn)品,安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略,每天檢查庫(kù)存情況,隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息,進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存量,通過(guò)與國(guó)外供應(yīng)商的協(xié)商,并且對(duì)運(yùn)輸時(shí)間做了認(rèn)真的分析,算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2個(gè)月(也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)出去,需要2個(gè)月的時(shí)間)。即如果預(yù)測(cè)在6月份銷售的產(chǎn)品,應(yīng)該在4月1日下訂單給供貨商,才能保證在6月1日可以出庫(kù)。其訂單的流程見(jiàn)下表。 由于該公司的產(chǎn)品每個(gè)月的銷售量不穩(wěn)定,因此,每次訂貨的數(shù)量就不同,要按照實(shí)際的預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨。為了預(yù)防預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確和工廠交貨的不準(zhǔn)確,還要保持一定的安全庫(kù)存,安全庫(kù)存是下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷售數(shù)量的1/3。該公司對(duì)該類產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)檢查的庫(kù)存管理,即每天對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查,一旦手中實(shí)際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)數(shù)量加上安全庫(kù)存時(shí),就下訂單訂貨,訂貨數(shù)量為第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量。因其實(shí)際的銷售量可能大于或小于預(yù)測(cè)值,所以,每次訂貨的間隔時(shí)間也不相同。這樣進(jìn)行管理后,這三種A類產(chǎn)品庫(kù)存的狀況基本達(dá)到了預(yù)期的效果。由此可見(jiàn),對(duì)于貨值高的A類產(chǎn)品應(yīng)采用連續(xù)檢查的庫(kù)存管理方法。對(duì)于B類產(chǎn)品的庫(kù)存管理,該公司采用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次,目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷售數(shù)量在庫(kù)里(其中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存),另外在途中還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí),再根據(jù)當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,決定需訂貨的數(shù)量。這樣就會(huì)使B類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類。對(duì)于C類產(chǎn)品,該公司采用了定量訂貨的方式。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù),得到產(chǎn)品的半年銷售量為該產(chǎn)品的最高庫(kù)存量,并將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí),就訂貨,將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量,這種方法,比前兩種更省時(shí)間,但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。該公司實(shí)行了產(chǎn)品庫(kù)存的ABC管理以后,雖然A類產(chǎn)品占用了最多的時(shí)間、精力進(jìn)行管理,但得到了滿意的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而B類和C類產(chǎn)品,雖然庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較慢,但相對(duì)于其很低的資金占用和很少的人力支出來(lái)說(shuō),這種管理也是個(gè)好方法。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類以后,該公司又對(duì)其客戶按照購(gòu)買量進(jìn)行了分類。發(fā)現(xiàn)在69個(gè)客戶中,前5位的客戶購(gòu)買量約占全部購(gòu)買量的75%,將這5個(gè)客戶定為A類客戶;到第25位客戶時(shí),其購(gòu)買量已達(dá)到95%。因此,把6~25位的客戶歸為B類,其他的26~69位客戶歸為C類。對(duì)于A類客戶,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存,一直保持與他們密切的聯(lián)系,隨時(shí)掌握他們的庫(kù)存狀況;對(duì)于B類客戶,基本上可以用歷史購(gòu)買記錄做出他們的需求預(yù)測(cè)作為訂貨的依據(jù);而對(duì)于C類客戶有的是新客戶,有的一年也只購(gòu)買一次,因此,只在每次訂貨數(shù)量上多加一些,或者用安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)。這樣一方面可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,同時(shí)也提高了對(duì)客戶的服務(wù)水平,尤其是A類客戶對(duì)此非常滿意。安科公司將產(chǎn)品分為了哪幾類進(jìn)行管理?53.常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些?54.下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則的是()A、雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力B、手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力C、工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D、盡量以?shī)A具或腳踏工具替代手的操作55.德爾菲法就是讓專家在一起討論,以取得共識(shí)的方法。56.以下關(guān)于服務(wù)的基本特點(diǎn)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()A、?服務(wù)是無(wú)形的B、?服務(wù)需求更具不確定性C、?服務(wù)能力可以儲(chǔ)存D、?服務(wù)過(guò)程的可視性57.下列各項(xiàng)中,不屬于善言靈巧的談判對(duì)手的性格特征是()A、樂(lè)于交際B、容易激動(dòng)C、善于表達(dá)D、處世機(jī)靈58.制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想?()A、改變生產(chǎn)率,使之與需求率同步B、推遲交貨C、改變庫(kù)存水平D、既改變庫(kù)存水平,又推遲交貨59.以下不屬于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法的是()A、?提前期法B、?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法C、?在制品定額法D、?生產(chǎn)周期法60.加權(quán)移動(dòng)平均法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。61.產(chǎn)品創(chuàng)意可能來(lái)源于()。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、顧客的抱怨C、研發(fā)部門D、生產(chǎn)制造E、供應(yīng)商62.簡(jiǎn)述在起草制定應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度時(shí),應(yīng)從操作層面把握的具體原則。63.生產(chǎn)能力長(zhǎng)期計(jì)劃涉及擴(kuò)展計(jì)劃與收縮計(jì)劃,其中擴(kuò)展計(jì)劃可以考慮利用外力量,可以節(jié)約自己分散風(fēng)險(xiǎn)。()64.過(guò)程能力指數(shù)為0.7,說(shuō)明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。65.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。66.設(shè)施選址就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。67.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,優(yōu)點(diǎn)是()A、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B、可采用專用高效設(shè)備C、縮短生產(chǎn)周期D、簡(jiǎn)化管理工作68.依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,組織制定國(guó)家突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的部門是()。A、國(guó)務(wù)院B、民政部C、國(guó)務(wù)院安委會(huì)D、國(guó)家減災(zāi)委69.非工藝性損耗是由管理不善造成的,并非產(chǎn)品制造中所必需的,因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。()70.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?71.設(shè)備磨損大致有三個(gè)階段,這三個(gè)階段是()A、初步磨損、大面積磨損、破壞性磨損B、局部磨損、大面積磨損、急劇磨損C、初級(jí)磨損、正常磨損、破壞性磨損D、初期磨損、正常磨損、劇烈磨損72.機(jī)器零件的有形磨損過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比較快,中間的階段磨損比較慢。()73.采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量,是指()。A、最大批量B、最小批量C、總費(fèi)用最低的批量D、上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確74.()是確定工件在機(jī)器上加工順序。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、作業(yè)排序D、節(jié)拍75.將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是()A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.簡(jiǎn)要介紹設(shè)備壽命的概念2.遠(yuǎn)程辦公,是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切,共同完成工作。()3.164.MRPⅡ解決了企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題后,新的問(wèn)題又來(lái)了,就是企業(yè)不能準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的掌握客戶的信息,不能掌握供應(yīng)商的變化(這只是問(wèn)題之一)。因此ERP出現(xiàn)了,ERP比MRP跟為寬泛,不只著眼于企業(yè)內(nèi)部,同時(shí)注重企業(yè)的內(nèi)外資源的整合。()4.異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因,例如工具嚴(yán)重磨損。5.簡(jiǎn)述流程分析的概念并介紹流程分析工具。6.產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、()、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A、使用方法B、基本功能C、生產(chǎn)過(guò)程D、產(chǎn)品質(zhì)量7.簡(jiǎn)述約翰遜排序法的應(yīng)用步驟。8.關(guān)于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)質(zhì),以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、?對(duì)有增值的轉(zhuǎn)換過(guò)程的有效管理B、?技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的資源高度集成C、?滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)特定的需求D、?采購(gòu)與庫(kù)存管理9.MRP運(yùn)算程序是什么?10.簡(jiǎn)述VOLVO生產(chǎn)方式的五大理念。11.依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2011]40號(hào)),企業(yè)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特種作業(yè)人員應(yīng)()。A、經(jīng)企業(yè)崗位嚴(yán)格培訓(xùn)后持證上崗B、經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)嚴(yán)格考核、持證上崗C、經(jīng)當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后發(fā)證D、經(jīng)企業(yè)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后方可上崗12.供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是()和研究開發(fā)投入不足,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B、企業(yè)技術(shù)改造C、生產(chǎn)效率低D、庫(kù)存不足13.簡(jiǎn)述合理組織生產(chǎn)過(guò)程的原則。14.運(yùn)作戰(zhàn)略主要決策點(diǎn)有()A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、質(zhì)量C、選址D、過(guò)程15.實(shí)行收入管理的公司具有哪些特點(diǎn)?16.企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些基本特征?17.159.再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法是事先決定一個(gè)存貨水平,當(dāng)庫(kù)存的消耗降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),就下單補(bǔ)貨,使庫(kù)存在用完前如期獲得補(bǔ)充。()18.作業(yè)排序(Sequencing)是決定在某些機(jī)器或者某些工作中心上先開始哪個(gè)作業(yè)的過(guò)程。19.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。20.在對(duì)象專業(yè)化工段里()A、集中了同類型的設(shè)備,同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工B、集中了同類型的設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工C、集中了不同類型設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工21.以下哪些因素將形成庫(kù)存?()A、供需不平衡B、供需不銜接C、為減少缺貨損失而故意設(shè)置的安全庫(kù)存D、工期很短22.以下不屬于業(yè)務(wù)流程再造(BRP)的四個(gè)要素之一的是()A、?使用新的信息技術(shù)B、?重新設(shè)計(jì)工作方式和工作程序C、?結(jié)構(gòu)性重組D、?新價(jià)值觀23.精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,即:JustInTime(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。()24.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,一般應(yīng)主要從()、工—設(shè)備與工具、料—材料與原材料、()、法—加工方法等五個(gè)方面進(jìn)行。25.一般發(fā)生在事業(yè)部層次,重點(diǎn)是改善公司產(chǎn)品或服務(wù)在其所處的具體行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略屬于()A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略26.簡(jiǎn)述工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序。27.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是()。A、把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B、把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C、彈性制造、快速反應(yīng)等D、興建新的設(shè)施28.在5S活動(dòng)中,對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理,把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去,對(duì)有用的東西,按實(shí)際需要,擺放好,這種活動(dòng)稱為()。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔29.t循環(huán)策略是每隔一個(gè)固定的時(shí)間t,補(bǔ)充一個(gè)固定的庫(kù)存量Q。()30.試述規(guī)避國(guó)際商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)的措施與手段。31.一般情況下,廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是()32.在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是()。A、物料清單B、庫(kù)存信息C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、工藝路線33.企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是()。A、管理B、決策C、生產(chǎn)D、戰(zhàn)略34.6σ管理的目標(biāo)是滿足顧客期望。35.完整描述大規(guī)模定制的是()。A、托夫勒B、歐文C、派恩D、安德森36.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()A、固定批量法B、直接批量法C、經(jīng)濟(jì)訂貨量法D、固定周期批量法37.制造業(yè)通常有()兩種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、成組化D、客戶定制38.食品行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)。39.企業(yè)為什么必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品?40.在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中()A、以新技術(shù)生產(chǎn)開發(fā)換代新產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)要冒技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、以現(xiàn)有技術(shù)生產(chǎn)本*企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、以新技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最大41.敏捷制造在人力資源上的基本思想是,在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,最關(guān)鍵的因素是()。A、柔性設(shè)備B、以顧客為本C、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)D、人員42.某容易腐爛物品的進(jìn)價(jià)為C=30元,售價(jià)為P=40元,若賣不出去則只能按S=25元甩賣。則單位超儲(chǔ)損失為()元。A、?5B、?10C、?15D、?2543.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個(gè)標(biāo)志。44.質(zhì)量成本包括以下哪些內(nèi)容() ①預(yù)防成本 ②鑒定成本 ③內(nèi)部故障損失成本 ④外部故障損失成本A、①②③B、②③④C、①②③④D、①④③45.簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。46.庫(kù)存存儲(chǔ)策略一般包括哪些?()A、t循環(huán)策略B、(t,S)策略C、(s,S)策略D、(t,s,S)策略47.何謂項(xiàng)目管理?其基本管理過(guò)程有哪些?48.成功的縱向一體化的優(yōu)越性是()A、可以大大降低企業(yè)成本B、使企業(yè)具有流動(dòng)、變化的組織邊界C、使企業(yè)專業(yè)化程度提高D、使企業(yè)具有穩(wěn)定的市場(chǎng)49.以下不屬于ERP的實(shí)施的必須條件的是()A、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表完善B、?物料直接送到車間,不是到倉(cāng)庫(kù)C、?庫(kù)存記錄完整、準(zhǔn)確和連貫D、?零件加工具有獨(dú)立性50.市場(chǎng)條件不確定的程度可以分為四個(gè)層次。經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題至少有一半是屬于()A、第一層次,前景清晰明確B、第二層次,有幾種可能的前景C、第三層次,有一定變化范圍的前景D、第四層次,前景完全不明E、所有層次F、四個(gè)層次之外51.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:()A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的E、單件的52.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,受理應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯浀陌踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行(),經(jīng)審查符合要求的,予以備案并出具應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷?;不符合要求的,不予備案并說(shuō)明理由。A、形式審查B、專家評(píng)審意見(jiàn)審查C、預(yù)案論證意見(jiàn)審查D、備案申請(qǐng)表審查53.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的()。A、數(shù)目B、百分比C、原因D、類別54.若工作時(shí)間肯定,則線路時(shí)間是線路上所有工作的工作時(shí)間之和。關(guān)鍵線路時(shí)間最長(zhǎng),就是項(xiàng)目的工期。()55.多品種輪番生產(chǎn)的最小生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃是將計(jì)劃期劃分為幾個(gè)長(zhǎng)度相等的循環(huán)流程,在每個(gè)循環(huán)流程中實(shí)現(xiàn)多品種輪番生產(chǎn),以循環(huán)流程長(zhǎng)度作為因變量,列出生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù),求出最小費(fèi)用循環(huán)流程,最后從該流程長(zhǎng)度推算出各品種的批量。()56.試解釋產(chǎn)品-過(guò)程矩陣,以其在制定與運(yùn)作管理戰(zhàn)略中的意義。57.()是指生產(chǎn)對(duì)象的位置固定不動(dòng),而人員、物料和設(shè)備在需要時(shí)移動(dòng)。A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、混合布置58.企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為()。A、市場(chǎng)需求B、車間需求C、獨(dú)立需求D、從屬需求59.下列不是并行工程的特點(diǎn)的是()。A、在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題B、設(shè)計(jì)成本低C、較快速推出新產(chǎn)品D、適于小批量、多品種生產(chǎn)60.某項(xiàng)開創(chuàng)性作業(yè)的第一次作業(yè)用時(shí)為10小時(shí),學(xué)習(xí)率為90%,當(dāng)進(jìn)行到第10次、第20次、第30次時(shí)的作業(yè)時(shí)間分別是多少?61.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為()。A、不變流水線B、連續(xù)流水線C、固定流水線D、移動(dòng)流水線E、成組流水線62.MRPⅡ有何特點(diǎn),它是MRP的最高發(fā)展階段嗎?63.訂貨(采購(gòu))成本的高低,和()成正比。A、訂貨批量B、訂貨次數(shù)C、缺貨成本D、保管成本64.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種比較理想的事中控制成本的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本一般包括生產(chǎn)成本中的()A、材料B、人工C、費(fèi)用D、管理E、運(yùn)輸F、倉(cāng)儲(chǔ)65.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是()。A、該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C、該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D、以上都不是66.柔性生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡(jiǎn)單方便的調(diào)整到制造另一種產(chǎn)品或零件,且調(diào)整成本是非常低。()67.應(yīng)急演練為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案可能出現(xiàn)的各種緊急情況的適應(yīng)性,找出應(yīng)急準(zhǔn)備工作中可能需要改善的地方,確保建立和保持可靠的通訊渠道、應(yīng)急人員的協(xié)同性,需通過(guò)培訓(xùn)、()、改進(jìn)等手段得以實(shí)施。A、宣傳B、調(diào)查C、評(píng)估D、教育68.設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率為研究目的。69.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)并進(jìn)行記錄。70.生產(chǎn)運(yùn)作管理最初稱為“生產(chǎn)管理學(xué)”,這是因?yàn)槠渲饕芯浚ǎ┑脑?。A、有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的組織、計(jì)劃與控制B、無(wú)形產(chǎn)品提供過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制C、無(wú)形產(chǎn)品與有形產(chǎn)品的區(qū)別D、福特的移動(dòng)流水生產(chǎn)線71.按FCFS法則排序,可使得工件平均延誤時(shí)間最少。72.“5S”管理源于()。A、美國(guó)B、日本C、英國(guó)D、中國(guó)73.某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B、C和2個(gè)分配中心P、Q,市場(chǎng)需求旺盛,計(jì)劃再建一個(gè)分配中心。有2個(gè)城市可供選擇,H(杭州)和W(武漢)城市,有關(guān)資料如表所示,問(wèn)在哪個(gè)城市建分配中心運(yùn)輸成本最低? 74.為什么說(shuō)大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?75.網(wǎng)絡(luò)圖中,最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間相同的作業(yè)稱為()A、節(jié)點(diǎn)B、虛工序C、時(shí)差D、關(guān)鍵作業(yè)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案: JIT:主要采用牽引方式組織生產(chǎn)過(guò)程,通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),不過(guò)量、不提前生產(chǎn)不需要的產(chǎn)品,從而控制了庫(kù)存 OPT:主要是通過(guò)瓶頸工序調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程的物流,非瓶頸工序的生產(chǎn)能力一般有富余,但是不允許它們按照各自的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),而必?須按照瓶頸工序的速度流過(guò)各個(gè)工序,從而控制了整體系統(tǒng)的庫(kù)存。 一般地說(shuō),JIT適用于大量生產(chǎn)環(huán)境,對(duì)于多品種、小批量的生產(chǎn)類型,JIT實(shí)施起來(lái)困難很大。OPT則不受這樣的限制,它可以用于大量生產(chǎn)類型,也適用于中小批量生產(chǎn)的環(huán)境。3.參考答案:A4.參考答案:B5.參考答案:A,B,C,D6.參考答案:定量法;經(jīng)濟(jì)批量法7.參考答案:C8.參考答案: 主要有生產(chǎn)節(jié)拍,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。9.參考答案:D,E,F10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案: A.集成化----MRPII的精髓 橫向上,以計(jì)劃管理為核心,通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作。 縱向上,從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。 B.并行化與信息共享化---MRPII的優(yōu)勢(shì)。14.參考答案: EOQ模型的假設(shè)包括: (1)需求量和提前期已知并連續(xù)。 (2)在提前期終止時(shí)瞬時(shí)補(bǔ)貨。 (3)采購(gòu)成本不隨采購(gòu)數(shù)量而變化。 (4)訂貨和保管成本包括了所有的相關(guān)成本,這些成本是連續(xù)的。15.參考答案:A16.參考答案:A,B,C,D17.參考答案:A,B,C18.參考答案:正確19.參考答案:D20.參考答案:A21.參考答案: 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它是通過(guò)前饋的信息流和后饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。萬(wàn)邦佳服務(wù)公司應(yīng)將供應(yīng)鏈上的其他組織視為“伙伴”聯(lián)盟成員而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和相互信任新型合作關(guān)系,通過(guò)相互間的責(zé)任分擔(dān)和相互合作來(lái)共同獲益。提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。22.參考答案:C23.參考答案: (1)生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃,包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 ①綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象; ②產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品和工礦配件作為計(jì)劃對(duì)象,具體產(chǎn)品和配件都是企業(yè)向市場(chǎng)提供的具體物品; ③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃,是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,對(duì)于大型加工裝配式企業(yè),生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。 (2)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期。24.參考答案:正確25.參考答案:A,C,D26.參考答案:錯(cuò)誤27.參考答案:B28.參考答案: MTO是maketoorder的縮寫,是一種只有訂單才能生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類型。 具有如下特點(diǎn):定制化產(chǎn)品、需求難以預(yù)測(cè)、價(jià)格訂貨時(shí)確定、交期很重要,訂貨時(shí)確定、多采用通用設(shè)備、多種操作技能人員。29.參考答案: 新產(chǎn)品是指在技術(shù)、功能、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。 (1)改進(jìn)型產(chǎn)品:對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)與完善,創(chuàng)新程度最小的一類新產(chǎn)品。 (2)換代產(chǎn)品:產(chǎn)品基本原理不變,因部分采用新技術(shù)使產(chǎn)品性能有重大突破,如電視機(jī)技術(shù)的不斷升級(jí)。 (3)創(chuàng)新產(chǎn)品:采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所開發(fā)的產(chǎn)品,它是創(chuàng)新程度最高的一類新產(chǎn)品,如互聯(lián)網(wǎng)、iPAD、太空旅游等。30.參考答案:質(zhì)量;費(fèi)用31.參考答案:A32.參考答案:簡(jiǎn)化33.參考答案:應(yīng)注意服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和人們的心理來(lái)制定計(jì)劃。34.參考答案: 連通鏈為:J3―J4―J2―J1―J5?; 最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)為:MinC=53(百元)35.參考答案: 照生產(chǎn)流程的不同類型,生產(chǎn)單位專業(yè)化原則分為: a.工藝專業(yè)化,是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位,形成工藝專業(yè)化車間。適用于小批量生產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn):對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高、工藝及設(shè)備管理較方便; 缺點(diǎn):由于完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要跨越多個(gè)生產(chǎn)單位,因此工件在加工過(guò)程中加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸次數(shù)多、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。另外,由于變化品種時(shí)需要重新調(diào)整設(shè)備,耗費(fèi)的協(xié)調(diào)任務(wù)重。只能使用通用機(jī)床、通用非生產(chǎn)時(shí)間較多,生產(chǎn)效率低。 b.對(duì)象專業(yè)化,是指按照產(chǎn)品零部件建立生產(chǎn)單位。適用于大量大批量生產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn):工件在加工過(guò)程中運(yùn)輸次數(shù)少,運(yùn)輸路線短。協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理??墒褂酶咝试O(shè)備和工藝裝備。在制品量少,生產(chǎn)周期短。 缺點(diǎn):對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性差。適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較差。36.參考答案:D37.參考答案:A38.參考答案:B39.參考答案:A,B,C,D40.參考答案: 能揭示事物的基本特性和各因素靜態(tài),動(dòng)態(tài)聯(lián)系的內(nèi)在規(guī)律41.參考答案:A42.參考答案: MRPII是ManufacturingresourcesPlanning的縮寫,中文稱為制造資源計(jì)劃。主要功能模塊包括:銷售訂單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存管理、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、車間作業(yè)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等核心模塊。43.參考答案:正確44.參考答案:A45.參考答案: 46.參考答案:錯(cuò)誤47.參考答案:錯(cuò)誤48.參考答案: 49.參考答案: (1)選擇,是根據(jù)目的去確定寫實(shí)對(duì)象。 (2)記錄,是在確定寫實(shí)對(duì)象的基礎(chǔ)上,將寫實(shí)對(duì)象的具體的情況填入有關(guān)記錄,應(yīng)在觀察日之前完成。 (3)觀察,是在預(yù)先確定的觀察日,在規(guī)定輪班內(nèi),按時(shí)間順序觀察并記錄寫實(shí)對(duì)象的工作日。 (4)整理,是將觀察的結(jié)果加以分類,整理,匯總,按消耗工時(shí)的不同性質(zhì)將發(fā)生時(shí)間加以區(qū)別,求出其占總時(shí)間比例。 (5)總結(jié),是對(duì)整理的資料加以分析研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋找原因,制定對(duì)策,落實(shí)任務(wù),檢查總結(jié),以求改進(jìn)。50.參考答案:D51.參考答案:錯(cuò)誤52.參考答案: 按照ABC分類法,安科公司將排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97%,因此把它們歸為A類產(chǎn)品;第4~7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在O.1%~0.5%之間,把它們歸為B類,其余的19種產(chǎn)品(共占銷售額的1%),將其歸為C類。53.參考答案: 常用的作業(yè)排序規(guī)則有: (1)先到先服務(wù)規(guī)則; (2)最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則; (3)超限最短加工時(shí)間規(guī)則; (4)最早到期規(guī)則; (5)最短松弛時(shí)間規(guī)則。54.參考答案:C,D55.參考答案:錯(cuò)誤56.參考答案:C57.參考答案:B58.參考答案:A59.參考答案:B60.參考答案:正確61.參考答案:A,B,C,E62.參考答案: (1)目的上的公益原則; (2)手段上的比例原則; (3)手段上的科學(xué)與效率原則; (4)后果上的積極責(zé)任原則; (5)分級(jí)管理原則。63.參考答案:正確64.參考答案:錯(cuò)誤65.參考答案:錯(cuò)誤66.參考答案:正確67.參考答案:A68.參考答案:A69.參考答案:錯(cuò)誤70.參考答案: 工藝專業(yè)化原則:將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 優(yōu)點(diǎn): (1)對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng) (2)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 (3)工藝及設(shè)備管理較方便 缺點(diǎn): (1)工件在加工過(guò)程中運(yùn)輸次數(shù)多,運(yùn)輸路線長(zhǎng) (2)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)任務(wù)重 (3)只能使用通用機(jī)床、通用工藝裝備,生產(chǎn)效率低 (4)在制品量大,生產(chǎn)周期長(zhǎng)71.參考答案:D72.參考答案:正確73.參考答案:C74.參考答案:C75.參考答案:D第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 設(shè)備壽命是指設(shè)備可運(yùn)行的年限。分為以下幾種: 物理壽命:無(wú)法運(yùn)行。 技術(shù)壽命:無(wú)形磨損導(dǎo)致喪失使用價(jià)值。 經(jīng)濟(jì)壽命:年平均費(fèi)用最低。 折舊壽命:提完折舊。2.參考答案:正確3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案: 裝配流程圖、工藝流程圖、工藝卡片、路線圖等。6.參考答案:B7.參考答案: 1.從加工時(shí)間ai矩陣中找出最短加工時(shí)間aimin; 2.若最短加工時(shí)間aimin出現(xiàn)在機(jī)器M1上,則對(duì)應(yīng)工件優(yōu)先排序加工;若最短加工時(shí)間aimin出現(xiàn)在機(jī)器M2上,則對(duì)應(yīng)工件應(yīng)排在最后加工。 3.從加工時(shí)間矩陣中劃去已排序工件的加工時(shí)間。若最短加工時(shí)間有多個(gè),則任挑一個(gè)。 4.對(duì)余下工件重復(fù)上述步驟1和2,完成所有工件排序。8.參考答案:D9.參考答案:反工藝順序,又上之下逐級(jí)計(jì)算個(gè)零部件需求量。10.參考答案: 1.產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造是由人決定的。 2.注重人的主觀能動(dòng)性。 3.節(jié)約時(shí)間是生產(chǎn)運(yùn)作的重要衡量基準(zhǔn)。 4.生產(chǎn)流程必須是根據(jù)顧客的需要來(lái)拉動(dòng)。 5.工作必須追求完美,持續(xù)改進(jìn)永無(wú)止境。11.參考答案:B12.參考答案:B13.參考答案: (1)按照產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)工序的原則,合理組織生產(chǎn)過(guò)程。 (2)產(chǎn)品以最短的流程、最快的速度通過(guò)各個(gè)工序。 (3)生產(chǎn)流程應(yīng)保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性。14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案: 1.產(chǎn)品價(jià)值的易逝性; 2.產(chǎn)品或服務(wù)可以在消費(fèi)前進(jìn)行銷售; 3.需求的變化比較大; 4.企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)能力相對(duì)固定,短期內(nèi)不易改變; 5.市場(chǎng)可以根據(jù)顧客需求偏好進(jìn)行細(xì)分,這是實(shí)行差別價(jià)格的前提; 6.變動(dòng)成本比較低,而固定成本比較高。16.參考答案: 長(zhǎng)遠(yuǎn)性:關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益; 全局性:關(guān)系企業(yè)全局發(fā)展; 動(dòng)態(tài)性:強(qiáng)調(diào)權(quán)變和環(huán)境適應(yīng); 關(guān)鍵性:事關(guān)企業(yè)的前途命運(yùn)。17.參考答案:正確18.參考答案:正確19.參考答案: 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略包括: (1)自制或購(gòu)買; (2)低成本和大批量; (3)多品種和小批量; (4)高質(zhì)量; (5)混合策略。20.參考答案:C21.參考答案:A,B,C22.參考答案:A23.參考答案:正確24.參考答案:人—操作人員;環(huán)—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境25.參考答案:B26.參考答案: 1、產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查; 2、擬定工藝方案; 3、編制工藝規(guī)程; 4、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造。27.參考答案:C28.參考答案:A29.參考答案:正確30.參考答案: (一)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措
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