綠化施工組織方案

施工組織設計擬在本項目的現(xiàn)場組織機構項目經(jīng)理養(yǎng)護隊工程一隊施工部財務計劃部項目總工財務負責人項目經(jīng)理養(yǎng)護隊工程一隊施工部財務計劃部項目總工財務負責人材料采購部材料采購部工程二隊工程二隊說明：項目經(jīng)理：負責本工程的全面管理工作項目總工：負責工程的技術性工作財務負責人：應為協(xié)助項目經(jīng)理完畢次項工程任務，重要負責工程財務工程施工部：具體施工過程中的工程技術措施的實行財務計劃部：負責協(xié)作財務負責人工作材料采購部：負責提供工程材料、機械等工作 一、施工組織方案(一)施工方案根據(jù)設計規(guī)定和綠化內(nèi)容，我們將由一名專業(yè)工程師負責整個綠化過程。責任包干到施工結束直至驗收。由施工隊負責進行清理現(xiàn)場，挖坑栽樹等綠化工程量，配備四輛澆水車負責全段植物澆水任務，在搶工期間按搶工預案立即增長人力和施工機械和澆水車進入施工現(xiàn)場。(二)施工程序1、平整場地、定點放線，開挖種植穴、栽樹等。2.先重點、難點項目后一般項目按協(xié)議中規(guī)定的重點或難點項目，組織精干施工隊伍、充足的施工機械和人力突擊重點、難點區(qū)段，保證優(yōu)先供應種植土和苗木，然后再根據(jù)施工現(xiàn)場情況，按預定施工程序全面在其它責任區(qū)段開展綠化工作內(nèi)容。(三)重要管理措施1.工程采用項目管理法施工。2.各級管理人員根據(jù)現(xiàn)場工程需要實行值班制，有施工人員在施工值班人員不準離開現(xiàn)場，要分頭把關，各負其現(xiàn)互相協(xié)作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做到連續(xù)生產(chǎn)，果斷指揮。3.健全各種會議制度，做到每個工作日召開一次班、組長會，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度和安全質(zhì)量會。施工中碰到復雜情況時，及時召開程專題會議，妥善解決存在的問題。4.認真貫徹單位制定的《施工崗位職責》和《施工工序》。通過不斷總結，使之程序化。(四)保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設計文獻和有關施工規(guī)范、規(guī)程，精心編制實行性施工組織設計，合理擬定施工方案，科學策劃，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，科學管理。我們從以下幾個方面予以有利保證：1.從優(yōu)化施工方案上保證1）本工程提成多區(qū)同時進行平行施工。2）科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序。（1）組織機構、資源配置上的保證（2）施工計劃上保證2.從工序安排上保證1）采用先進的施工方法，合安排施工程序。從施工方法上尋找加快施工進度的路子，避免反復作業(yè)和互相干擾。充足發(fā)揮機械吊裝種植大樹的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。2）做好每個工序的準備工作，使各個工序連接合理、緊湊，上一個工序為下一個工序發(fā)明條件。3.從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全技術小組負責平常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。4.從后勤供應上、疫情防治上保證加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修，搞好職工食堂，防病治病，堅持給職工測體溫，保證職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)。5.從工作機制上保證1）施工項目經(jīng)理部建在施工現(xiàn)場附近，24小時有專業(yè)工程師值班，可隨時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持工程技術人員跟班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)保量完畢任務。2）獎懲制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對保質(zhì)保量完畢周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評處罰，以提高施工人員的積極性。3）抓住時機，掀起施工高潮，響應甲方提出的搶工措施，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽。4）發(fā)明寬松的外部環(huán)境，對的解決好與本地政府、其他施工單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)發(fā)明一個良好的外部環(huán)境。二、施工進度計劃和保證措施及違約責任承諾（一）施工進度計劃本著先重點難點施工的原則，再根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，先突擊施工有工作面的地段隨時和現(xiàn)場監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，以監(jiān)理工程師下達施工工作面告知書為準。1.我們保證在5天內(nèi)完畢綠化用地整地工作，2天內(nèi)完畢定點放線任務，為在甲方規(guī)定的工期將植物栽下去做好準備。2.栽植工作計劃根據(jù)協(xié)議規(guī)定的工期來決定栽植時間，見施工總體計劃表。第一，帶土球的苗木，土球規(guī)格必須達成國家標準。第二，落葉喬木和灌木采用斷枝多帶根的方法，起苗后根系所有沾泥漿，盡快裝車，車蓋嚴遮布。保證24小時內(nèi)運到，運到現(xiàn)場盡快入地，栽后當天澆足水，2天后再澆二次水后封堰。這些環(huán)節(jié)缺一不少，環(huán)環(huán)相扣，這需要強有力的指揮協(xié)調(diào)能力和工作經(jīng)驗豐富的技術人員和施工人員的施工規(guī)范到位才可以保證成活率達成100%，我們憑著我們團結戰(zhàn)斗敬業(yè)的數(shù)年施工的經(jīng)歷，完全有這個能力去做好這個項目。第三，俗話講三分造七分管，當所有植物定植完畢后，后續(xù)養(yǎng)護工作十分重要，我們具有豐富的綠地養(yǎng)護經(jīng)驗，我們施工過的綠化項目，從施工到驗收一直到養(yǎng)護期完畢，移交給業(yè)主后，尚無一例投訴事件發(fā)生。（二）、保證措施1．技術準備（1）認真作好調(diào)整、修改、變更設計方案的審查工作園林工程施工任務擬定以后與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主互相配合，認真作好調(diào)整、修改、變更設計方案的工作。使方案的設計在質(zhì)量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林景觀建設發(fā)展水平，為我們順利施工鋪平道路。（2）熟悉和審查施工圖紙園林工程建設工程在施工前我們要仔細研究設計圖紙的具體內(nèi)容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認的施工界線等。（3）編制施工預算施工預算是施工單位內(nèi)部編制的一種預算。施工圖預算的控制，結合施工組織設計中的平面布置、施工方法、技術組織措施以及現(xiàn)場施工條件等因素編制而成的。（4）編制施工組織設計園林工程應根據(jù)其規(guī)模、特點和建設單位規(guī)定，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。2．物資準備園林工程物資準備工作內(nèi)容涉及綠化材料準備、園林施工機具準備、防護材料準備等。3．勞動組織準備：（1）施工項目管理人員準備。（2）有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員準備。（3）各工種有純熟的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育準備。（4）安排勞動計劃：根據(jù)工程任務和勞動定額，做出勞動計劃，組織好勞力來源和使用時間及具體的勞動組織形式。（5）安排好材料、工具、苗木等供應計劃：根據(jù)工程進度和苗木的生理特性，擬定栽植的順序和材料的供應及運送等工作安排。（6）制定工程技術措施和規(guī)定：按照工程任務的具體規(guī)定，分項制定工程技術措施與規(guī)定的安全措施等。（7）技術培訓：開工前，應對所有參與施工的勞動人員分別進行技術培訓，學習操作規(guī)程，提高技術操作能力。4．施工現(xiàn)場準備該工程為隔離帶綠化工程。應做好完善的施工現(xiàn)場準備工作。（1）做好“三通一清”，認真設立消火栓保證施工現(xiàn)場水通、道路、通信暢通和場地清理；園林工程建設中的場地平整要做到精和細，這樣才干為后面的苗木栽植打好基礎便于施工。（2）建造施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造臨時設施，為正式開工準備好用房。（3）組織施工材料進場根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。（4）做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計規(guī)定，認真貫徹春季施工和干旱大風施工環(huán)境的施工設施和技術組織措施。5.安全文明作業(yè)準備（１）凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，都要接受施工進場前的安全生產(chǎn)、文明施工培訓教育，并統(tǒng)一出題，進行考核，考核合格后方可進入施工現(xiàn)場。（２）現(xiàn)場施工人員必須由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，不得擅自做主，自由行動，盲目施工。（３）現(xiàn)場施工人員必須做到相對穩(wěn)定，并保證“三證”齊全，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司統(tǒng)一登記、注冊，三證不齊全、也未接受教育的人員，一律不準參與此工地的施工生產(chǎn)。（４）施工人員著裝干凈、整潔，施工現(xiàn)場不準穿拖鞋、帶釘和易滑鞋，不準吸煙，不準大聲喧嘩，要有一個精干、整潔的精神面貌，維護工地的整體形象。（５）現(xiàn)場施工人員在作業(yè)時，土建工程中必須戴好安全帽，防止高處落物或其他物件碰觸頭部，導致傷害。（６）工地使用的各種機械設備，需保證有防護裝置，措施齊全有效。（7）對移栽大型苗木，需使用吊車的要成立臨時安全作業(yè)指揮組，從起、運到栽都要有組織的進行統(tǒng)一調(diào)配、指揮、作業(yè)前由安全負責人進行安全技術交底，避免發(fā)生一切不應當發(fā)生的傷亡事故。（8）施工人員要維護集體利益、愛惜公物，不能借機損公肥私，不能變賣和偷竊工地材料，如發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴厲解決。具體措施（１）施工現(xiàn)場設“一圖四板一牌”即：施工平面圖、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板、施工標志牌。明確標明工程名稱、施工單位、工地負責人、開竣工日期、聯(lián)系方式等內(nèi)容。（2）開工前向全體施工人員進行安全交底及重點部位安全措施的教育，填寫安全技術交底單。使每個施工人員懂法、守法，共同發(fā)明安全良好的施工環(huán)境。（3）施工現(xiàn)場設有施工日記和施工管理各方面的專業(yè)資料。對現(xiàn)場管理所發(fā)生的各種問題有記錄，有解決措施和解決結果。（4）認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。建立安全管理體系。教育全體施工人員做好自身防護、安全自保工作，切實做好安全施工。（5）工人入場必須通過安全培訓，學習貫徹各項安全管理制度。（6）嚴禁亂摸、亂動各類機械、電器設備，防止機械傷害或觸電事故的發(fā)生。（7）進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，不準亂扔廢棄物，不準亂排污水，不準將工程廢棄物、石料、泥沙、樹干、樹枝遺灑場外。（8）現(xiàn)場施工人員要自覺遵守作息時間，不遲到，不早退，有事要和主管現(xiàn)場的負責人員請假，絕對嚴禁在上班時間做與工作無關的事情。（9）現(xiàn)場施工人員嚴禁打鬧和酒后作業(yè)，防止意外事故發(fā)生。（10）各種機械、機具、車輛必須專人使用，定期進行設備的檢修保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)。（11）外租機械進場前必須簽訂安全協(xié)議書，寫明安全施工責任，由項目部的機械員進行安全交底。特別要指明現(xiàn)場地上架空線、地下電纜等的準確位置。夜間進行吊裝作業(yè)時現(xiàn)場要保證有足夠的照明。使用吊車及其他吊運設備進行垂直運送時，要檢查設備的完好情況，起吊時要設專人指揮，統(tǒng)一信號，防止落物傷人。（12）消防工作立足于防止。現(xiàn)場建立義務消防組織，施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)均要配備必要的消防器材。（13）地下管線、設施保護及加固甲方提供地下管網(wǎng)布置圖，開挖及碰到管線時要小心。再開挖部位作好標記。地下電纜用木蓋板蓋好。（三）違約責任承諾如我方違約，愿接受本標書和協(xié)議及補充協(xié)議所規(guī)定的一切責任。三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施施工總平面布置庫房施工設備存放地廚房和開水房80m80m采購部施工部庫房施工設備存放地廚房和開水房80m80m采購部施工部財務辦公室財務辦公室臨項目經(jīng)理部露天材料項目經(jīng)理部露天材料場地公路警衛(wèi)室警衛(wèi)室大門大門宿舍區(qū)宿舍區(qū)（一）勞動力和材料投入計劃1.勞動力的組織依據(jù)資源平衡、均衡生產(chǎn)、合理配置的原則，根據(jù)工程進度合理組織勞動力。指揮部和現(xiàn)場經(jīng)理部的行政管理人員、工程技術人員均從我單位可資調(diào)用的人力資源庫中抽調(diào)。施工隊重要由具有豐富綠化施工經(jīng)驗的工長組成，以保證工程質(zhì)量。2.勞動力組織計劃接到入場告知書后，重要施工管理人員按協(xié)議規(guī)定到達施工現(xiàn)場，開始臨時工程及其它臨建準備工作。根據(jù)本工程的重要工程數(shù)量、工期及進度安排，在通過安全和質(zhì)量培訓后，按工程進度安排組織施工人員有序上場施工。針對本工程的具體特點，按工程施工階段投入勞動力保證工程工期及質(zhì)量。注：在滿足業(yè)重規(guī)定的前提下，每7天按施工階段，根據(jù)本工程上的具體特點結合作業(yè)隊的具體情況，合理的安排工期及擬定人員的調(diào)配，并根據(jù)工程情況和天氣可迅速增調(diào)施工人員進場搶工。（二）．保證措施：（1）施工項目管理人員準備。（2）有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員準備。（3）各工種有純熟的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育準備。（4）安排勞動計劃：根據(jù)工程任務和勞動定額，做出勞動計劃，組織好勞力來源和使用時間及具體的勞動組織形式。（5）安排好材料、工具、苗木等供應計劃：根據(jù)工程進度和苗木的生理特性，擬定栽植的順序和材料的供應及運送等工作安排。（6）制定工程技術措施和規(guī)定：按照工程任務的具體規(guī)定，分項制定工程技術措施與規(guī)定的安全措施等。（7）技術培訓：開工前，應對所有參與施工的勞動人員分別進行技術培訓，學習操作規(guī)程，提高技術操作能力。四、機械投入計劃1.配備原則施工機械設備的調(diào)配原則是，根據(jù)工程量的大小和協(xié)議工期的規(guī)定，做到實用先進、選型科學、注重工效、配套。所有上場車輛為本單位自有或租用社會車輛。2.上場計劃臨時工程所需設備在中標后按協(xié)議規(guī)定所有到達工地現(xiàn)場，保證滿足施工需要。3.重要施工設備配備（見附表）五、安全文明施工安全管理是施工公司管理的一項重要內(nèi)容。保證安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，是公司全體職工的重要任務，是各級領導的重要職責。（一）安全管理目的和方針：杜絕一切等級事故；安全第一，防止為主。（二）保證措施1.建立健全安全管理機構和安全工作規(guī)章制度.成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參與，安全長具體負責，組織實行對該項目的安全管理，保證工程安全貫穿施工全過程。2.加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識。重點進行四個方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)程制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時開展安全檢查評選競賽活動，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。3.每一工序開前，做出具體的施工方案和實行措施，報有關部門審批，施工時做好施工技術交底和安全注意事項。4.抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，經(jīng)常保持現(xiàn)場干凈整潔。易燃、易爆物品倉庫要設專人防守，危險區(qū)要設有欄桿和標志，備齊消防器材，并能防盜。5.加強施工用電管理、照明、保證絕緣良好。施工中加強對機具、電器設備的檢查和維修，各種施工機械和電器設備均設立漏電保護器保證用電安全。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防行走機械事故。6.車輛要經(jīng)常檢修，保持完好，動力機械必須由考試合格并持有上崗證的司機上崗。嚴禁非司機開車，嚴禁酒后開車。7.凡進入現(xiàn)場的人員，均要服從值班員指揮，遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，對的使用個人防護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進入施工現(xiàn)場。8.堅持經(jīng)常和定期安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，還要結合安全事故的規(guī)律和季節(jié)特點，重點查防觸電、防淹亡、防火災、防交通事故等措施的貫徹。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采用措施解決，并實行獎罰制度。六、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾（一）質(zhì)量保證1.總體目的保證本工程所有工程達成國家、省、市園林工程現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準。保證本工程達成“合格”、創(chuàng)“優(yōu)良”目的的實現(xiàn)。2.具體目的消滅重大質(zhì)量事故；單位工程一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良率95%以上；苗木成活率達成100%(當年個別死亡株在可以栽植的季節(jié)適時補栽)?？⒐の墨I真實可靠，完整整潔，做到一次交驗合格。滿足工程整體質(zhì)量目的。（二）保證工程質(zhì)量的措施1.進一步貫徹ISO9000質(zhì)量標準，強化全員質(zhì)量教育。項目部將一如既往，繼續(xù)加大貫徹ISO9000質(zhì)量標準的力度，更加進一步地進行質(zhì)量教育，保證實現(xiàn)質(zhì)量目的，維護公司信譽，以過硬的質(zhì)量擴大公司知名度。2.建立并實行完善的質(zhì)量保證體系（見附圖），項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師具體負責，項目副經(jīng)理協(xié)助，項目部相關科室及各隊隊長和專職質(zhì)檢員參與的質(zhì)量保證體系執(zhí)行監(jiān)督機構，保證質(zhì)量保證體系得以貫徹實行。3.健全質(zhì)量檢查專職機構。項目部安排質(zhì)檢工程師，各隊設專職質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師和專職質(zhì)檢員負責對施工全過程的質(zhì)量進行控制，及時指導、檢查和解決施工中的質(zhì)量問題。4.項目部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量包保責任書，填制質(zhì)量責任卡，并對工程質(zhì)量實行終身負責制。對質(zhì)量責任與指標進行分解，責任到人，以全員的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。5.建立健全完善的質(zhì)量檢查制度。嚴格實行職工中互檢，專職質(zhì)檢員負責工序交接檢查和質(zhì)量工程師檢查工序操作規(guī)程的質(zhì)量規(guī)定和操作工藝的自上而下、互相結合的質(zhì)量檢查制度和工作流程。6.工程質(zhì)量控制，對不能達標的工序決不姑息。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，將一切質(zhì)量問題的苗頭消滅在萌芽之中。7.嚴把材料的進場質(zhì)量關，對項目所用物資材料的供、管、用等環(huán)節(jié)，按公司《物資采購程序》和《進貨檢查和實驗工作程序》嚴格執(zhí)行。在檢查和實驗時，必須使用最新的并經(jīng)定期鑒定的儀器儀表和設備。對物資，不僅要在合格分代方名錄中優(yōu)選生產(chǎn)廠家，并且還要貨比三家，做到“比質(zhì)量、比信譽、比名牌、比價格”，將質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品購進來，保證合格的物資。8.施工過程中需要變更時，應事先征得設計和監(jiān)理的批準，經(jīng)甲方批準后實行。變更設計在實行前對施工人員的交底工作，技術人員做好記錄。9.積極配合建設單位代表和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，對監(jiān)理提出的問題做到立即整改，不留后患，取得互相信任，共同維護工程質(zhì)量。10.為實現(xiàn)優(yōu)良率95%以上的目的，一方面在制定《質(zhì)量管理辦法》時，對重要工序質(zhì)量逐個提出新的略高的標準，在實行過程中嚴格工序質(zhì)量，統(tǒng)一操作工藝，定期組織質(zhì)量、工藝檢查評估，進行獎罰。11.工程竣工后，設專門人員負責保護工程成品，防止認為的不合法行為和自然因素損壞產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應立即上報，項目部組織相關人員進行解決，并做好相關記錄。12.各級技術人員要及時編制、填寫、收集、整理和保管施工技術資料和質(zhì)量原始記錄，工程竣工時，將規(guī)范、齊全、清楚、對的的竣工資料和竣工圖紙移交建設和接管單位。（三）質(zhì)量違約承諾如我方質(zhì)量違約，愿接受本標書和協(xié)議及補充協(xié)議所規(guī)定的一切責任。七、關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案(一)種植前準備1.定點放線運用網(wǎng)格法，根據(jù)圖紙規(guī)定，定出植物群落和單株種植的位置，做出標記，寫明樹種及樹坑規(guī)格。定點施工要注意樹種、數(shù)量位置要與設計圖紙相符。定點放線完畢后，進行檢查驗收，規(guī)定做到準確無誤。2.種植坑的質(zhì)量對植株以后的生長發(fā)育有很大的影響，應根據(jù)各種不同規(guī)格的苗木及土球的大小、土質(zhì)的情況來擬定坑的大小，一般應比規(guī)定的根系及土球直徑大20～30公分。3.土壤改良栽植前必須對土壤進行改良。選用優(yōu)質(zhì)無機肥配以常用有機肥（雞肥）做為基肥進行土壤改良，達成種植土規(guī)定。4.假植苗木運到施工現(xiàn)場后款能及時栽完，裸根苗應選用濕土將苗埋嚴，進行“假植”。5.栽植樹木的修剪（１）修剪的目的ａ.保持水分代謝的平衡。ｂ.培養(yǎng)樹型：要注意能使樹木長成預想的形態(tài)，以符合設計規(guī)定。ｃ.減少傷害：剪除帶病蟲枝條，可以減少危害。（２）修剪的原則ａ.對喬木凡具有明顯中內(nèi)領導干的樹種，應盡量保護或保持中央領導枝的優(yōu)勢。ｂ.對灌木進行短截、疏枝修剪，樹冠一般應保持內(nèi)高外低，成半圓形。ｃ.常綠樹一般不剪。(二)栽植１.散苗將樹苗按規(guī)定（設計圖或定點木樁）散放于定植穴（坑）內(nèi)，稱為“散苗”。ａ.要愛惜苗木，輕拿輕放，不得損傷樹根、樹皮、枝干或土球。ｂ.散苗速度與栽苗速度相適應；邊散邊栽，散畢栽完。ｃ.假植溝內(nèi)剩余苗木露出的根系，應隨時用土埋嚴。ｄ.對常綠樹，樹形最佳的一面，應埋向重要的欣賞面。ｅ.散苗后，要及時的用設計圖紙具體核對，發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正，以保證樹木位置的對的。２.栽苗栽苗的操作方法：ａ.露根喬木苗的栽植法：一人將樹苗放入坑中扶直，另一個用坑邊好的表土填入，