密閉空間工作總結(jié)(18篇)

密閉空間工作總結(jié)(18篇)各位員工：

新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jī)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基?；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績(jī)，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

（一）沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20xx套；

⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

⑾BX電壁爐200套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20xx普通電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)803臺(tái)。

（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手動(dòng)175臺(tái)。

（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和手動(dòng)各3臺(tái)。

（4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，手動(dòng)68臺(tái)。

（5）DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。

（6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。

（7）DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。

（8）DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。

（10）LDN—900落地式取暖器345件。

（11）LDN—1200落地式取暖器289件。

（12）LDN—1500落地式取暖器391件。

（13）DHP—800電火盆758臺(tái)。

（14）XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。

（15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式取暖器925件；電火盆758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。

二、看成績(jī)、找差距

1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開始對(duì)各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對(duì)近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車間、工裝車間模具及線切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。

4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個(gè)車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng)：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。

我們看到了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對(duì)各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對(duì)直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿生機(jī)

新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會(huì)，公司對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。

2、副部長(zhǎng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。

3、副部長(zhǎng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。

4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任^v^傳、張真根，鈑金組組長(zhǎng)向劍榮，沖壓組組長(zhǎng)褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗(yàn)員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。

6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員：

（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計(jì)員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作。

（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

（3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具驗(yàn)收和模具外加工的工時(shí)核算工作。

7、機(jī)修工兼模具裝卸：傅國龍

（1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作；

（2）配合模具倉庫保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作；

（3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。

8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。

以上是我們生產(chǎn)部各線的.組成人員，希望我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧媳M心盡職，在新的一年里取得更大的成就。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢(shì)，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長(zhǎng)陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭(zhēng)創(chuàng)億元……。除了公司董事長(zhǎng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。

四、明確方向，落實(shí)措施

（一）生產(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗(yàn)員參加的會(huì)議，邀請(qǐng)技術(shù)部檢驗(yàn)計(jì)量室主任鄭羲飚工程師參加會(huì)議。我們對(duì)去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對(duì)今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）近日生產(chǎn)部會(huì)同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。

（三）在董事長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì)，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會(huì)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請(qǐng)廣大員工積極投稿?！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對(duì)違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚(yáng)好人好事，檢舉壞人壞事。

最后，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮诠径麻L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭(zhēng)創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！

密閉空間工作總結(jié)第2篇

碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

xx年的工作總結(jié)

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

xx年的'生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。

xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

xx年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：

xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

謝謝大家！

密閉空間工作總結(jié)第3篇

一、上半年工作完成情況。

1、狠抓建設(shè)項(xiàng)目管理。

為了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保第一審批權(quán)和“三同時(shí)”制度，有效杜絕新污染源的產(chǎn)生，我們對(duì)20_年以來開工建設(shè)的所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清查，重點(diǎn)對(duì)未批先建和未進(jìn)行“三同時(shí)”驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范。年初以來，共檢查建設(shè)項(xiàng)目20多個(gè)，為4家企業(yè)補(bǔ)辦了登記表，對(duì)興隆華工有限公司等5個(gè)在建項(xiàng)目下達(dá)了補(bǔ)辦環(huán)境影響評(píng)價(jià)的通知，督促興隆水泥廠進(jìn)行“三同時(shí)”驗(yàn)收，并對(duì)兩家單位下達(dá)了整改通知書。同時(shí)進(jìn)一步理順建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、審批、等程序，并向社會(huì)進(jìn)行公布。

2、推進(jìn)工業(yè)污染防治。

年初，向興隆中密度板廠、金鑼集團(tuán)等大型企業(yè)下達(dá)了開展清潔生產(chǎn)工作的通知，并把年度總量削減指標(biāo)進(jìn)行了分解。淀粉廠、酒精廠等企業(yè)的污水治理項(xiàng)目先后開工建設(shè)，興隆水泥廠治污設(shè)備得到了進(jìn)一步完善。1—4月份，先后三次開展環(huán)境安全隱患檢查，督促企業(yè)完善污染治理設(shè)施，保證污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，建立完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)環(huán)境安全管理，落實(shí)落靠環(huán)保目標(biāo)責(zé)任。在環(huán)境安全檢查中，對(duì)沒有任何污染防治設(shè)施的__糖廠、冰國啤酒廠下達(dá)了限期治理的決定。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)少陵河、五岳河等流域2公里范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境恢復(fù)性建設(shè)，配合林業(yè)等部門大力實(shí)施水保林工程，完成造林5000畝。同時(shí)開展飲用水源地安全檢查對(duì)集中飲用水源地內(nèi)的污染源進(jìn)行了集中清理。

二是突出抓好城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，先后2次開展飲食服行業(yè)和校園周邊環(huán)境整治行動(dòng)，加強(qiáng)生活垃圾的無害化管理，推進(jìn)低空煙塵污染防治工作，繼續(xù)開展醫(yī)療廢物管理和電磁輻射項(xiàng)目、設(shè)備申報(bào)工作，同時(shí)配合__鎮(zhèn)完成小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。

三是開展全縣污染源調(diào)查和農(nóng)村污染狀況調(diào)查工作，進(jìn)一步建立健全全縣污染源登記卡，對(duì)自然保護(hù)區(qū)和農(nóng)村禽畜養(yǎng)殖、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及農(nóng)業(yè)污染進(jìn)行全面摸底，為全面加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作做好充分的準(zhǔn)備。

四是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作積極開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)，擬建松花江鄉(xiāng)為生態(tài)鄉(xiāng)、_鎮(zhèn)為優(yōu)美小城鎮(zhèn)、松花江江北村和洼興高麗寨為生態(tài)示范村，推薦興隆鎮(zhèn)民主村為省級(jí)生態(tài)示范村。

4、下大力氣整治擾民污染。

以屠宰、肉制品加工、餐飲、娛樂、建筑等行業(yè)為重點(diǎn)，結(jié)合環(huán)境信訪持續(xù)深入開展擾民污染源整治工作。至現(xiàn)在，共接待處理各類環(huán)境信訪案件40多件，辦結(jié)30件，清理各類污染源30多處，并依法對(duì)麗華盛蛋糕城在居民樓內(nèi)開辦的食品加工車間進(jìn)行了限期和行政處罰。

5、持續(xù)深入開展環(huán)境宣傳教育。

密閉空間工作總結(jié)第4篇

開展有限空間排查整治工作總結(jié)

從5月份開始，省、市、區(qū)連續(xù)下發(fā)了加強(qiáng)有限空間安全檢查整治的通知，根據(jù)通知要求，我委迅速對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了摸排，查清了底數(shù)、搞清了性質(zhì)、掌握了安全隱患，具體情況如下：

一是全面摸清底數(shù)。

按照上級(jí)下發(fā)的通知要求，我委迅速將事故通報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)，要求企業(yè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)自行上報(bào)本企業(yè)的有限空間類型、數(shù)量、所屬名稱及易出現(xiàn)的安全隱患。通過企業(yè)上報(bào)，我委轄區(qū)共有19家企業(yè)涉及有限空間作業(yè)場(chǎng)所，其中地下有限空間95個(gè)（分別是污水井、化糞池、消防水池、隔油池、地下室、地下室生活水箱、水泵房），地上有限空間5個(gè)（原料成品倉庫），密閉半密閉設(shè)備21個(gè)（分別是鍋爐、配料鍋、儲(chǔ)罐、液氮罐、管道、隔油池）。

二是進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

根據(jù)企業(yè)上報(bào)的有限空間臺(tái)賬，我委安委辦組織了有限空間專項(xiàng)檢查，主要對(duì)企業(yè)上報(bào)的有限空間數(shù)量、類型和易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)面指出并責(zé)令企業(yè)限期整改。對(duì)沒有上報(bào)有限空間的企業(yè)也進(jìn)行檢查，察看其是否有瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)等情況。通過專項(xiàng)檢查，現(xiàn)已掌握轄區(qū)企業(yè)有限空間作業(yè)場(chǎng)所都屬于低風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所，絕大部分有限空間場(chǎng)所不需要進(jìn)行作業(yè)，即使作業(yè)也是設(shè)備作業(yè)，不存在人員作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全宣傳。

根據(jù)上級(jí)下發(fā)的事故有限空間事故通報(bào)，我委都能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)，要求企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)，讓他們汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛惜自己的生命。在檢查過程中，教育企業(yè)安全負(fù)責(zé)人在進(jìn)行有限空間作業(yè)時(shí)，一定做到“七個(gè)不”，即未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不作業(yè)、未經(jīng)通風(fēng)和檢測(cè)合格不作業(yè)、不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品不作業(yè)、沒有監(jiān)護(hù)不作業(yè)、電氣設(shè)備不符合規(guī)定不作業(yè)、未經(jīng)審批不作業(yè)、未經(jīng)培訓(xùn)演練不作業(yè)，堅(jiān)決杜絕有限空間作業(yè)事故的發(fā)生。

密閉空間工作總結(jié)第5篇

這一個(gè)月來，xxx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下:

一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責(zé)任

常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合xx生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在廠級(jí)月度安全例會(huì)會(huì)議上列出。并要求各車間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

根據(jù)動(dòng)力廠?；返蜏?、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點(diǎn)，安全、穩(wěn)定運(yùn)行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實(shí)，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司xxx的各種安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合xx實(shí)際做了以下工作:

1、積極主動(dòng)配合，開展安全檢查活動(dòng)，xx管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患xxx條，整改率達(dá)xxx%，堅(jiān)持把隱患消除在萌芽狀態(tài);

2、全力xxx開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，xx月xx日順利地通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審驗(yàn)收工作;

3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，xx月xx日xxx相關(guān)人員在開展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報(bào)形式報(bào)道有代表性的生產(chǎn)安全事故;

4、認(rèn)真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn);

5、建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任心加大現(xiàn)場(chǎng)的考核力度;

6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊(duì)伍;

在xx年的工作計(jì)劃中，將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、落實(shí)安全教育培訓(xùn)

xx注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對(duì)各車間負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)法律法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報(bào)形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識(shí)常識(shí)，提高了所有人員的安全責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、抓好班組日常管理，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合xx工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx工廠安全環(huán)保工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。提高人們的防范意識(shí)，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，xxx單位全面大檢查。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，項(xiàng)目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，xxx主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對(duì)小型機(jī)動(dòng)車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過本次活動(dòng)的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

密閉空間工作總結(jié)第6篇

為深入貫徹上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合我局實(shí)際，局綜治辦決定，于今年3月份開始在全局范圍內(nèi)開展“重點(diǎn)地區(qū)”排查活動(dòng)，集中力量解決好我局影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題。現(xiàn)將我局xx年度開展集中行動(dòng)情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)真工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

按照上級(jí)要求，縣科技局黨支部在今年3月成立了社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)xx同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管綜治工作的副科干部xx同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，日常工作由綜治辦負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各股（站）長(zhǎng)組成，層層落實(shí)職責(zé)，作好職責(zé)分工，利于工作的推動(dòng)。

二、確立目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)職責(zé)分工

將社會(huì)治安排查整治行動(dòng)作為平安建設(shè)的重要抓手，通過排查整治行動(dòng)，以迅速改變重點(diǎn)地區(qū)治安混亂局面，切實(shí)解決和改善民生問題，提升社會(huì)服務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)基層^v^建設(shè)，建立健全社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制作為此次排查整治行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。制定了詳盡的排查整治工作方案，明確規(guī)定了各股（站）的工作職責(zé)，將排查整治行動(dòng)分為三個(gè)階段，3-4月為摸底排查階段，5-9月為排查整治階段，10-11月為總結(jié)驗(yàn)收階段。在規(guī)定期限內(nèi)各成員單位分工負(fù)責(zé)，積極協(xié)作，積極、切實(shí)地開展好工作。

三、深入廣泛開展宣傳，積極各單位、各部門齊抓共管

大力開展排查整治行動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，運(yùn)用標(biāo)語、版報(bào)等形式，廣泛宣傳排查整治內(nèi)容，讓干部職工知曉此項(xiàng)工作的進(jìn)度，并開展了詳盡的摸底排查，將本單位內(nèi)存在的涉及治安混亂、黃賭毒、矛盾、糾紛易發(fā)、高發(fā)地區(qū)以及重點(diǎn)人員逐一進(jìn)行排查，與此同時(shí)，局綜治辦定期進(jìn)行巡查，督導(dǎo)工作進(jìn)展。

從今年3月底開展啟動(dòng)排查整治行動(dòng)，通過為期10個(gè)月的集中整治，目前單位干部職工對(duì)整治行動(dòng)滿意率達(dá)100％，對(duì)開展整治工作的知曉率和安全感數(shù)均達(dá)到100％。

密閉空間工作總結(jié)第7篇

20xx年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與督導(dǎo)下，較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，基本上滿足了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的'定崗定位，制訂與實(shí)施執(zhí)行各崗位職任制度、日?？己?。從根本改變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度，形成了一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)組合，具有極強(qiáng)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合，提升工作效率、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)掌控，狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，實(shí)行能者居上，崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員，及時(shí)有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氣氛，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，平穩(wěn)、積極、樂觀地跨入20xx年。

20xx年x月x日止，生產(chǎn)部共計(jì)完成了上機(jī)EPV39354830，成品EPV35775251，出貨EPV33666030，產(chǎn)品一次通過率機(jī)器利用率其中客退EPV1539093，客退率，共計(jì)265個(gè)工作日，每月平均上機(jī)EPV3577709，成品EPV3252295，成品率，出貨EPV3060548，客退EPV139917，客退率，月平均24個(gè)工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機(jī)量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小時(shí)人均產(chǎn)能204EPV，按70人次，日平均產(chǎn)量20xx00EPV計(jì)算，人均工作績(jī)效79%，低于平均工作績(jī)效16個(gè)百分點(diǎn)，具有極大的提升空間。

20xx年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時(shí)，也在生產(chǎn)中暴露出一些問題，部分問題是重復(fù)與多次出現(xiàn)，在質(zhì)量意識(shí)與細(xì)節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓(xùn)等方面仍需強(qiáng)化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、三級(jí)程序文件等方面，需加強(qiáng)完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅(jiān)信，在公司各部門的支持配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團(tuán)隊(duì)作業(yè)績(jī)效，形成良性循環(huán)，規(guī)范作業(yè)手法與操作指引，安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，提升自身素養(yǎng)之同時(shí)，意志堅(jiān)定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，勇敢地去面對(duì)任何困境與挑戰(zhàn)。

密閉空間工作總結(jié)第8篇

根據(jù)XX省交通運(yùn)輸廳道路運(yùn)輸管理局文件的統(tǒng)一部署和要求，我公司認(rèn)真組織開展道路運(yùn)輸行業(yè)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作，按照上級(jí)的部署，xx年7月底，我公司開展了道路旅客運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，整治工作已完成?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排

道路旅客運(yùn)輸是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視。根據(jù)省交通廳和市交通運(yùn)輸局有關(guān)文件精神的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)措施，確保整治工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效。

二、我們的主要做法

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”，專項(xiàng)整治工作結(jié)合年度審驗(yàn)工作同步進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制，按照誰審驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則貫徹實(shí)施。

（二）主動(dòng)協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)。在工作過程當(dāng)中，上級(jí)部門檢查我公司內(nèi)的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)措施等，指導(dǎo)我公司建立健全了各種臺(tái)帳、檔案，并督促我公司做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理（GPS監(jiān)管和記錄工作），消除安全隱患。

（三）開展培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

道路旅客運(yùn)輸從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格證件，駕駛員須持有道路旅客運(yùn)輸從業(yè)資格證，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不得從事道路旅客運(yùn)輸和作業(yè)。加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，提高其安全意識(shí)、事故防范意識(shí)和技能、法制觀念得到了增強(qiáng)，改善了運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化道路旅客運(yùn)輸車輛的管理。

通過整治，我公司共有XXX輛客車張貼了旅客運(yùn)輸駕駛員安全承諾書；X輛客車按要求安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)；車輛都能定期檢測(cè)，車輛技術(shù)等級(jí)都達(dá)到了一級(jí)，從而提高了安全系數(shù)，減少了事故隱患，達(dá)到了“防患于未然”的目的，為加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸管理打下了基礎(chǔ)。檢查從業(yè)人員XXX名，其中駕駛員XX名，售票員XX名，全部符合上崗的要求。

密閉空間工作總結(jié)第9篇

一年來，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī)。下面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié)：

一、工程項(xiàng)目基本情況

1、本項(xiàng)目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢(shì)良好。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào),20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了A級(jí)單位稱號(hào)。

3、環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我項(xiàng)目部成立安全工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全年）。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等。

三級(jí)教育：項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)、作業(yè)隊(duì)一級(jí)、班組一級(jí)的三級(jí)教育。各項(xiàng)施工，由項(xiàng)目安質(zhì)部、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況、安全控制措施、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識(shí)”講座，我項(xiàng)目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項(xiàng)目部參加培訓(xùn)人員15人。

4、安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批、材料采購、驗(yàn)收、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級(jí)把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌、配合比明示牌等。

（2）為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

（3）項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如臨時(shí)用電責(zé)任制度等。

（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項(xiàng)整治和平安工地建設(shè)活動(dòng)的工作要求，從多方面、多角度開展活動(dòng)事項(xiàng)，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

（5）建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。

四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時(shí)完善規(guī)范管理。

2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。

3、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

五、20xx年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規(guī)劃

20xx年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計(jì)20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計(jì)劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項(xiàng)目部部從一開始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)！

密閉空間工作總結(jié)第10篇

按照《xxxx公司關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》的文件精神要求。我公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并與20xx年4月起草下發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施辦法》。確定了工作目標(biāo)，將安全隱患排查工作具體分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施的工作要求。安全隱患排查整治工作得到了普遍重視。現(xiàn)將我公司20xx年度安全隱患排查工作的情況總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)責(zé)任

按照國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對(duì)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，對(duì)不安全的隱患進(jìn)行登記備案限時(shí)整改。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查小組。具體制度落實(shí)情況如下：

1、各分子公司不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對(duì)涉及安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

2、進(jìn)一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各分子公司目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書。在xxxx生產(chǎn)前，公司總部與各分子公司簽訂了責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)分子公司考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）嚴(yán)抓安全檢查，及時(shí)治理隱患

在公司分管副總率隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織相關(guān)人員對(duì)下屬所有分子公司進(jìn)行xx生產(chǎn)前的安全檢查。對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、庫房、污水設(shè)施、宿舍、餐廳等進(jìn)行了全面的安全、消防檢查。對(duì)查出的安全隱患責(zé)令立即整改并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護(hù)措施，限期整改、定人負(fù)責(zé)。針對(duì)上級(jí)部門加強(qiáng)奧運(yùn)期間對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品加強(qiáng)管理的文件精神，我們重點(diǎn)對(duì)各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學(xué)用品的倉儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面，做到進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行專人看管、兩人同時(shí)上鎖保管、專人領(lǐng)用，領(lǐng)用有記錄、使用有記錄，化學(xué)品的包裝物回收統(tǒng)一處理的制度。從化學(xué)品的各個(gè)源頭、各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督管理，從而杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品可能外流現(xiàn)象的發(fā)生。

通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識(shí)不明顯、危險(xiǎn)化學(xué)品管理有漏洞等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理。

（三）增加投入，確保安全

20xx年各公司按總部的統(tǒng)一部署，增加安全防護(hù)設(shè)施投入xx萬元，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。為保證各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認(rèn)真對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的檢修、改造和維護(hù)保養(yǎng)。各分子公司對(duì)所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規(guī)定報(bào)送權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)，對(duì)各種消防器材的靈敏度要進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，確保其安全性能符合要求；對(duì)達(dá)不到要求的報(bào)廢處理，并及時(shí)購置。對(duì)各種裸露的傳動(dòng)、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護(hù)設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能因防護(hù)不當(dāng)所造成的擠壓傷害。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行掛牌警示，做到防患于未然。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)

6月初，公司生產(chǎn)系統(tǒng)在xx和xx兩地，分片組織屬地分子公司基層主管以上人員的“xx系統(tǒng)20xx年度培訓(xùn)交流會(huì)”，分別聘請(qǐng)了xx和xx兩地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門和消防部門專家，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)和消防、救援知識(shí)培訓(xùn)講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急自救知識(shí)。通過此次培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實(shí)安全生產(chǎn)，引起各下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人和全體員工在思想上了高度重視，并將這種安全管理理念付諸于實(shí)際工作中。在生產(chǎn)xx對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真組織了全員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各分子公司共進(jìn)行了安全培訓(xùn)12次，接受培訓(xùn)人員達(dá)到約800人次。部分企業(yè)還聘請(qǐng)了屬地安全監(jiān)督管理部門和消防部門的專業(yè)人員到工廠進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。為增強(qiáng)職工安全意識(shí)，專業(yè)人員講述安全生產(chǎn)事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產(chǎn)事故中的一些逃生技巧等，并組織安全消防演練，讓職工感受到置身事故現(xiàn)場(chǎng)的感覺，讓員工能親身體驗(yàn)和掌握各種救助設(shè)施的操作方法，增強(qiáng)了全員應(yīng)急防護(hù)、自救、互救的防范要領(lǐng)，達(dá)到安全教育的效果。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急演練，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新。

各分子公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案各車間制定相應(yīng)的車間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。每年安排新、老員工進(jìn)行消防演練，確保員工正確使用消防器材。

（六）加強(qiáng)外來施工的安全管理工作。

在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常外來人員的安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理，主要體現(xiàn)為：

1、加強(qiáng)外來人員的培訓(xùn)，由主管部門負(fù)責(zé)對(duì)外來人員的管理。

2、嚴(yán)格電器設(shè)備管理。對(duì)私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為進(jìn)行了嚴(yán)格控制，有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格特殊作業(yè)的管理。必須對(duì)動(dòng)火、高處、密閉空間等八大作業(yè)實(shí)行審批制度。

（七）檔案管理

建立健全安全管理檔案建設(shè)，用數(shù)據(jù)來分析安全動(dòng)態(tài)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)。共建立《新員工入廠培訓(xùn)臺(tái)帳》、《消防器材布置圖》、《特種作業(yè)人員操作證》集中管理、《危險(xiǎn)化學(xué)品使用領(lǐng)用記錄》、《事故記錄》、《隱患整改記錄》、《安全檢查記錄》、等臺(tái)賬。為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

密閉空間工作總結(jié)第11篇

一、學(xué)習(xí)貫徹區(qū)動(dòng)員會(huì)精神。自區(qū)動(dòng)員會(huì)召開后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，于20xx年xx月xx日召開黨委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，參會(huì)人員有鎮(zhèn)班子成員、各村(社區(qū))書記，各機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人。20xx年xx月xx日，召開全鎮(zhèn)干部、職工、村(社區(qū))書記、機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的全鎮(zhèn)大會(huì)，會(huì)上，分管政法的副書記官新彪進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)。

二、開展交通整治。派出所負(fù)責(zé)在市場(chǎng)周邊和重要路段設(shè)卡，對(duì)無證駕駛、無牌、超載等現(xiàn)象進(jìn)行有效整治，交通勸導(dǎo)員、志愿者上路發(fā)揮重要作用。交通秩序大為好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)禁毒工作。分組分批對(duì)社區(qū)戒毒人員進(jìn)行走訪抓緊進(jìn)行毛發(fā)檢測(cè)，共走訪12戶(人)，毛發(fā)檢測(cè)3人。

四、市場(chǎng)整治。由相關(guān)職能部門組成工作組，對(duì)市場(chǎng)占道經(jīng)營、亂停亂放、衛(wèi)生黑點(diǎn)等進(jìn)行整治。

五、加大打擊電詐力度。在鎮(zhèn)村干部、公安干警和社會(huì)有生力量的共同作用下，反詐APP安裝工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

六、加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重精神障礙者的排查。通過鎮(zhèn)村干部和充分發(fā)動(dòng)群眾。加大對(duì)嚴(yán)重精神障礙者的排查力度，做到全員救治救助，并分批次對(duì)在冊(cè)的對(duì)象進(jìn)行走訪，目前情況穩(wěn)定。

接下來，我鎮(zhèn)將按區(qū)的要求，對(duì)未成年人保護(hù)，對(duì)刑滿釋放人員和矯正對(duì)象的管控，掃黑除惡等方面進(jìn)行整治。

密閉空間工作總結(jié)第12篇

按照《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)信委〈關(guān)于開展高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整治工作的通知〉的通知》文件要求，我局積極開展相關(guān)工作，具體情況如下：

一、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)高危及重要電力客戶認(rèn)定工作

經(jīng)與供電公司溝通，認(rèn)真梳理，我局以《關(guān)于認(rèn)定轄區(qū)內(nèi)高危及重要電力客戶的批復(fù)》（雨經(jīng)商發(fā)〔20xx〕83號(hào)）文件認(rèn)定高危及重要電力客戶52戶。其中，工業(yè)企業(yè)6戶，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2戶，分別為市屬企業(yè)雅化集團(tuán)、區(qū)屬企業(yè)硅業(yè)。

二、做好高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整

經(jīng)排查，我區(qū)區(qū)屬5戶高危和重要用電企業(yè)中，硅業(yè)建立了安全隱患排查制度，日常安全檢查記錄較齊全；美豐云母開展了日常安全檢查工作，按規(guī)定使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品；津雅公司已申報(bào)20xx年淘汰計(jì)劃；成鑫高合金暫停產(chǎn)。

檢查中存在的問題：

1、部分規(guī)下企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在只重生產(chǎn)、只重經(jīng)濟(jì)效益，不重安全的現(xiàn)象。

2、部分企業(yè)安全管理規(guī)定流于形式，存在安全管理規(guī)定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

3、部分企業(yè)職工安全意識(shí)淡薄。因一線工人流動(dòng)性較大，針對(duì)一線職工的安全教育不足或不到位，造成一線職工安全意識(shí)淡薄。

三、下一步工作打算

1、大力宣傳落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念。切實(shí)把“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，全面提高職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、建立完善隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)是事故隱患排查治理和防控的責(zé)任主體，要逐級(jí)建立并落實(shí)隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案。

3、認(rèn)真做好“三級(jí)”安全教育，從根本上提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

密閉空間工作總結(jié)第13篇

根據(jù)自治區(qū)住建廳《關(guān)于進(jìn)一步做好我區(qū)老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》要求，我局認(rèn)真對(duì)我市老樓危樓進(jìn)行全面排查，有效的加強(qiáng)全市老舊危房安全管理工作，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)將我市20xx年老樓危樓安全隱患大排查大整治工作總結(jié)如下：

一、老樓危樓安全隱患排查工作進(jìn)展情況

（一）工作開展情況

自收到自治區(qū)住建廳《關(guān)于進(jìn)一步做好我區(qū)老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》后，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織工作組對(duì)我市樓房進(jìn)行初步摸底調(diào)查，掌握前期數(shù)據(jù)，并結(jié)合我市實(shí)際，制定《xx市老樓危樓安全隱患排查整治工作實(shí)施方案》，組織排查整治工作。

（二）老樓危樓排查情況

20xx年7月份以，市區(qū)范圍內(nèi)共排查樓房79棟，建筑面積約89萬平方米，其中單位自管公房及公共建筑47棟，建筑面積約97萬平方米；其他性質(zhì)房屋14棟，建筑面積約449萬平方米；已經(jīng)過鑒定確認(rèn)危險(xiǎn)房屋數(shù)量為8棟，建筑面積約1002萬平米；其中有部分房屋存在墻體開裂、滲水、蟲蛀、墻面脫落等情況。

我市下設(shè)四個(gè)鎮(zhèn)8個(gè)行村共6個(gè)自然屯，農(nóng)村房屋總數(shù)為261套，經(jīng)初步排查，超過20年限的磚混（磚木）結(jié)構(gòu)房屋、土木結(jié)構(gòu)房屋，失修失養(yǎng)嚴(yán)重、涉嫌擅自拆改結(jié)構(gòu)，臨近擋土墻、體護(hù)坡的危險(xiǎn)性較大房屋，以及20xx年度農(nóng)村危房現(xiàn)狀調(diào)查D級(jí)和級(jí)房的屋約有076套，約占房屋總數(shù)的94%，涉及群眾約1萬余人。

（三）老樓危樓整治改造情況

近年我市主要通過危舊房改造、棚戶區(qū)改造、保障性安居工程建設(shè)三種形式對(duì)老樓危樓進(jìn)行改造。

其中：

1、危房改造情況

從20xx年至今我市共改造危房戶1068戶，共投入資金14821萬元。其中20xx年改造危房1968戶，20xx年改造危房80戶，20xx年改造危房1806戶，20xx年改造危房2298戶，20xx年改造危房1416戶，20xx年改造危房100戶，xx年改造危房1200戶。

2、棚戶區(qū)改造情況

自20xx年實(shí)施棚戶區(qū)改造以，共改造房屋29套，其中xx市棚戶區(qū)改造房屋116套，xx市檢察院危舊房改造工程改造房屋2套，祥美華庭工程改造房屋70套，那行職工宿舍28套。

3、保障性安居工程建設(shè)情況

我市自20xx年起開始建設(shè)保障性安居工程，目前已建成并分配入住的房屋有72套。20xx年建成并分配18套、20xx年建成并分配0套、20xx年建成并分配48套、20xx年建成并分配19套、20xx年建成并分配207戶、20xx年建成并分配76戶，20xx年建成并分配xx戶。

二、存在主要問題

（一）農(nóng)村老樓危樓改造方面，農(nóng)村老舊危房數(shù)量較多，農(nóng)村居民缺乏改造資金，改造難度大。

（二）主城區(qū)老樓危樓改造方面，市區(qū)內(nèi)老樓危樓由于業(yè)主單位缺乏資金，并且不允許集資建房，因此市區(qū)內(nèi)的老樓危樓改造進(jìn)度緩慢。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步對(duì)全市的老樓危樓進(jìn)行排查。

（二）對(duì)存在安全隱患的老樓危樓制定改造計(jì)劃，消除安全隱患。

（三）對(duì)我市老舊樓房進(jìn)行定期巡查和維護(hù)，確保安全。

密閉空間工作總結(jié)第14篇

為了加強(qiáng)校園安全管理，為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的校園工作環(huán)境和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。根據(jù)中心校區(qū)安全整治工作會(huì)議精神，我校安全小組對(duì)立崗、總村兩校校園周邊環(huán)境進(jìn)行了排查，嚴(yán)格按照會(huì)議要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，落實(shí)責(zé)任，全面查找各種安全隱患，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、查

1、查校舍安全。對(duì)校舍情況進(jìn)行逐一排查，主要隱患是：由于今年旱情嚴(yán)重立崗小學(xué)圍墻地基沉設(shè)有6米左右一段出現(xiàn)裂縫需要加固。其余未發(fā)現(xiàn)異常。

2、查內(nèi)保工作。重點(diǎn)檢查學(xué)校各室負(fù)責(zé)人對(duì)所管器材、物品是否對(duì)校園內(nèi)部安全保衛(wèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校內(nèi)部各個(gè)崗位的安全責(zé)任制、保衛(wèi)值班和是否落實(shí)到位。嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，防范和避免內(nèi)部人員侵害中小學(xué)生的事件發(fā)生。對(duì)兩村精神病人、矛盾突出人員、教職工思想動(dòng)態(tài)以及影響學(xué)校安全的社會(huì)閑散人員進(jìn)行摸底。未發(fā)玩異常。查除患隱：兩村均出現(xiàn)八中、九中周六、周七回家翻學(xué)校圍墻進(jìn)入校園打籃球，請(qǐng)求兩校幫教育一下。

4、查飲食衛(wèi)。兩校均無小賣部，重念檢查教師食堂是否按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行動(dòng)作。主要隱患是：食堂消毒次數(shù)不夠

5.學(xué)校日常安全課情況：我校開學(xué)初、放假前均開校會(huì)進(jìn)行安全教育，特別是開展學(xué)生防溺水、防火、防食中毒、防交通事故的教育、開展了校園安全在我心中的演講，組織了學(xué)生緊急疏散和自救逃生演練。

二、改

加強(qiáng)安全教育。有針對(duì)性地對(duì)經(jīng)常對(duì)學(xué)生開展安全教育。特別是加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)對(duì)洪水、火災(zāi)、上下樓梯、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急訓(xùn)練，預(yù)防交通、溺水、高墜等事故的發(fā)生。

排查安全隱患。通過檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患基本已整改完成。圍墻準(zhǔn)備加固，準(zhǔn)備購置滅火器材；要求教師食堂消毒到位，并做好記錄，根據(jù)中心校區(qū)會(huì)議精神要求，所有行政和值日老教師要加強(qiáng)巡視，防止意外傷害事故發(fā)生。

密閉空間工作總結(jié)第15篇

針對(duì)我__市依山傍水獨(dú)有的自然環(huán)境特點(diǎn)，按照國家和市政府要求，確保無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生，對(duì)規(guī)劃區(qū)工業(yè)排放、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作，做到全面規(guī)劃因地制宜，嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，維護(hù)施工地域內(nèi)的自然環(huán)境和居民清潔適宜的生活、工作環(huán)境、化害為利，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失，確保規(guī)劃區(qū)內(nèi)無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生。概況陳述如下：

一、管理目標(biāo)

保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失、防止施工污染和擾民、保障人民身體健康，保護(hù)城市優(yōu)美環(huán)境。

二、環(huán)境保護(hù)管理體系

施工環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)與地方政府環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，了解地方環(huán)保法規(guī)，了解對(duì)土建施工環(huán)境保護(hù)的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議，制定報(bào)審具體辦法。結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)際，及時(shí)提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的方案，按批準(zhǔn)后的文件組織實(shí)施。嚴(yán)格履行合同中對(duì)施工環(huán)境保護(hù)、水土保持方面的承諾，確保無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生，任何時(shí)候都接受地方政府環(huán)保機(jī)構(gòu)工作人員的檢查，執(zhí)行其對(duì)環(huán)保水保工作的要求。

三、環(huán)境保護(hù)管理措施

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，與當(dāng)?shù)卣?lián)合協(xié)調(diào)。控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為生態(tài)平衡創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保實(shí)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保識(shí)，共同搞好環(huán)保工作。

2、制定防止和減輕污水、大氣污染措施

施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道;清理場(chǎng)地廢料和處理土石方工程的棄方，不影響排灌系統(tǒng)和農(nóng)田水利的安全。

3、保護(hù)生態(tài)環(huán)境措施

(1)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，盡量保護(hù)原有植被。

(2)種植草木將在適當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行，在臨時(shí)住房周圍及臨時(shí)便道兩側(cè)，進(jìn)行植樹、種草、美化環(huán)境。

4、開工前對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育，環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和以明確環(huán)保工作的重大意義。積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作，自覺遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機(jī)構(gòu)，制定環(huán)保工作計(jì)劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對(duì)工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。

6、開工前應(yīng)認(rèn)真對(duì)沿線地上、地下的管道、線纜和排水設(shè)施、構(gòu)造物進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并制作警示牌標(biāo)定出位置及走向，以便進(jìn)行必要的保護(hù)。

7、在距居民區(qū)較近的區(qū)域施工中盡可能避免夜間施工，

處理好與地方及當(dāng)?shù)鼐用裰g的矛盾，建立友好的睦鄰關(guān)系，防止噪聲撓民的發(fā)生。

8、工程竣工后應(yīng)對(duì)臨時(shí)用地部分進(jìn)行處理，對(duì)占用農(nóng)田的臨時(shí)用地必須進(jìn)行復(fù)耕還田處理，其余山地及坡地進(jìn)行綠化，保持原來的自然景觀。

密閉空間工作總結(jié)第16篇

學(xué)校是學(xué)生、少年兒童學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，學(xué)校設(shè)施如果存在安全隱患，會(huì)危及在校兒童的生命安全。為認(rèn)真貫徹新密市教體局、西大街中心校精神，強(qiáng)化學(xué)校安全管理工作，確保學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安校園，我校結(jié)合具體情況開展安全隱患排查工作，取得了一定的效果，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位

我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各年段長(zhǎng)、班主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隨即召開關(guān)于開展安全隱患大排查活動(dòng)工作會(huì)議。會(huì)上，徐校長(zhǎng)組織全體教師學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要求會(huì)后各班要全面落實(shí)會(huì)議精神，細(xì)化責(zé)任，對(duì)校內(nèi)及周邊環(huán)境各種設(shè)施進(jìn)行地毯式的排查，并做好記錄。對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進(jìn)行力所能及維修，對(duì)無法自行解決的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)。

二、加大力度，提高效率

校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的檢查督查工作，各班班主任落實(shí)對(duì)學(xué)生的安全教育，做到檢查、防范一起抓。具體情況如下：

1、召開校會(huì)再次學(xué)習(xí)安全隱患大排查會(huì)議精神，利用教師會(huì)議組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新密市教育局《關(guān)于開展學(xué)校安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，使全體教師提高行動(dòng)意識(shí)，積極參與到此次排查活動(dòng)中來。

2、利用班隊(duì)會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、版報(bào)等多種活動(dòng)形式，宣傳安全法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)。

3、召開家長(zhǎng)會(huì)議，擴(kuò)大影響，讓全社會(huì)都來參與安全工作大排查工作。

4、分發(fā)安全教育告家長(zhǎng)書200份。

5、書寫宣傳標(biāo)語20張。

召開排查動(dòng)員、宣傳會(huì)后，各班積極落實(shí)責(zé)任，分工合作，全體師生都行動(dòng)起來，以排查為己任，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，力求在隱患源頭上堵住和防范安全事故的發(fā)生。排查內(nèi)容有校園基建、交通工具、食品衛(wèi)生、校內(nèi)外治安等幾方面。排查以后，我校及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；更換、維修教室電源開關(guān)；包裝電線絕緣膠；補(bǔ)裝、更換照明路燈；更換班級(jí)窗戶玻璃等。

三、完善措施，提高認(rèn)識(shí)

1、健全門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)格限制與學(xué)校無關(guān)的人員進(jìn)入校園，防止學(xué)生受到校外不法分子的傷害，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。

2、定期對(duì)學(xué)校建筑、場(chǎng)地、體育、文化和生活設(shè)施等進(jìn)行檢查、維修和更換，確保安全使用。

3、結(jié)合中小學(xué)生安全教育日開展相關(guān)活動(dòng)，邀請(qǐng)學(xué)校法制副校長(zhǎng)、校外輔導(dǎo)員為師生作報(bào)告，提高安全意識(shí)。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生應(yīng)急事故的演練，提高處理應(yīng)急事故的能力。防止學(xué)生出現(xiàn)踩踏事故；檢查門窗、班級(jí)設(shè)施的安全隱患；教育學(xué)生安全用電，嚴(yán)防火災(zāi)；預(yù)防傳染病的流行、傳播。

四、存在的問題：

由于我校高度重視安全工作，目前學(xué)校尚未發(fā)生任何安全事故。也無明顯的安全隱患存在。但通過檢查，學(xué)校仍將對(duì)以下幾方面問題引起高度重視。

1、教學(xué)樓道狹窄，學(xué)校將加大對(duì)課間樓道的巡查管理，嚴(yán)禁樓道間產(chǎn)生擁擠現(xiàn)象，要求學(xué)生做到有秩序、有紀(jì)律文明的上下樓梯。

2、學(xué)校出大門口外前30米為居民樓通道，車輛很多，沒有明顯安全標(biāo)識(shí)，人車擁擠。

3、公路口亂停亂放車輛多，且有個(gè)別小商販有時(shí)擺地?cái)傉嫉澜?jīng)營。

4、下午放學(xué)時(shí)有部分摩托車到校外接學(xué)生，并存在超載現(xiàn)象。

5、消防設(shè)施還有待健全。

學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，更是肩負(fù)著學(xué)生安全的責(zé)任重?fù)?dān)。全體師生要樹立安全第一的意識(shí)，學(xué)校更應(yīng)把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，常抓不懈，才能確保其它工作的有序進(jìn)行。我校將以此次安全隱患排查治理活動(dòng)為參照，使安全檢查活動(dòng)制度化，建立長(zhǎng)效機(jī)制