企業(yè)的管理規(guī)章制度

第第頁(yè)企業(yè)的管理規(guī)章制度企業(yè)的管理規(guī)章制度篇1第一章：總則親愛的公司員工：歡迎您加入本公司。今后天起，您已成為公司的一員。請(qǐng)認(rèn)真閱讀本《公司管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），它將給您充分和簡(jiǎn)潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個(gè)集體。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰穎才略，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有嚴(yán)格性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，希望您對(duì)這本規(guī)定給與支持，同時(shí)公司也信任《規(guī)定》的頒布和實(shí)施確定會(huì)給我們每一位員工帶來(lái)寬松和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今日作為起點(diǎn)，開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)才略、繁華公司。第二章：公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介：東華人力資源服務(wù)有限公司一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會(huì)保障廳批準(zhǔn)江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)之一、本機(jī)構(gòu)將會(huì)始終致力于為求職伙伴和用人單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不絕發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延長(zhǎng)至江浙閩粵、中部地區(qū)的緊要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位確實(shí)定。公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完滿，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不絕滿足客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶及合作伙伴共同成長(zhǎng)，聯(lián)手共創(chuàng)美好前程！服務(wù)項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)招聘、專場(chǎng)招聘、委托招聘、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)引導(dǎo)和人才評(píng)估手段，為您提高方便快捷，專業(yè)的兼職招聘服務(wù)。文化傳媒專注于高校生周末兼職，高校生就業(yè)布置，現(xiàn)場(chǎng)招聘，人才派遣等多項(xiàng)服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機(jī)構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源，通過廣泛的招聘渠道，充分利用先進(jìn)的招聘和人才評(píng)估手段，為您提高方便快捷，專業(yè)的兼職招聘服務(wù)。二、企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)理念：專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。專業(yè)于事：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)性化，體系化。通過創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶供應(yīng)專業(yè)的人力資源服務(wù)。公司精神：精益求精和諧共贏服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠(chéng)高效滿意公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國(guó)前列公司價(jià)值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國(guó)誠(chéng)信品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場(chǎng)。第三章：?jiǎn)T工守則一、標(biāo)準(zhǔn)一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、樂觀進(jìn)取、研討業(yè)務(wù)、不絕提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的實(shí)在體現(xiàn)。（一）員工必需以飽滿的工作熱誠(chéng)進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊。（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）。（三）員工工作時(shí)間必需講普通話；統(tǒng)一著裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。（四）員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。三、行為規(guī)范為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。（一）員工依照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到；（二）接聽工作電話，語(yǔ)氣要不冷不熱，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明白，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打打長(zhǎng)途電話；（四）員工應(yīng)珍惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包含電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以躲避造成不必需的損失；（五）員工應(yīng)肯定遵奉并服從公司的保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決議等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保管進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利；（六）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)；（七）員工下列個(gè)人情況發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室；1、住址和電話。2、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系方法。（十）公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理；（十一）嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保管隨時(shí)辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。第四章：考勤規(guī)定一、總述（一）辦公室負(fù)責(zé)公司考勤工作，包含制度解釋及完滿、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況；（二）考勤內(nèi)容包含出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。二、日常出勤規(guī)定考勤制度（一）每周工作時(shí)間為：星期一—星期六、（二）每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00；9：00—9：30晨會(huì)（三）因公外出不能定時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由部門經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；假如部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承當(dāng)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。同時(shí)曠工均按懲罰清掃衛(wèi)生一天，第二天執(zhí)行（下同）。（四）員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請(qǐng)假期間不計(jì)工資；（五）遲到早退的嘉獎(jiǎng)規(guī)定1、遲到或早退，嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生一天。2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到，嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生一天。3、凡每月遲到或早退超出五次者，依情節(jié)輕重予以提示、警告、公示等處分并一次性再嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生五天。三、曠工的嘉獎(jiǎng)規(guī)定1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者按曠工論處，曠工一次嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生一天；2、委托或替換他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。3、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。4、員工無(wú)故曠工一次嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生一天，第二次嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，予以一次性嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開除。5、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。6、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。四、日常規(guī)定1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水。2、員工每天需寫一條以上的看法、建議，整理好自身范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級(jí)經(jīng)理的檢查；3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫看法、建議的，每次嘉獎(jiǎng)清掃衛(wèi)生第一天。五、請(qǐng)假規(guī)定除非特殊情況，員工請(qǐng)假必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并按人事權(quán)限予以審批后方為生效；否則按曠工處理。1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；2、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假超出一天者，須持醫(yī)院開具的`病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假三天以內(nèi)由直接部門經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)表，辦理請(qǐng)假手續(xù)。六、事假規(guī)定1、員工確因私事需親自處理，可請(qǐng)事假。事假必需提前一天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延長(zhǎng)假期。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊方法報(bào)告相應(yīng)部門經(jīng)理，事后補(bǔ)辦手續(xù)；2、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。5、病假、事假為無(wú)薪假。第五章：辦公用品的購(gòu)買一、統(tǒng)一限量，掌控用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，全部辦公室用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。二、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下依照本錢最小的原則價(jià)格50元以內(nèi)可直接訂購(gòu)所需要的辦公用品；價(jià)格50元以上須報(bào)辦公室批準(zhǔn)。三、支出：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支啟程票，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支出或結(jié)算。四、辦公用品發(fā)放規(guī)定1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特訂立本規(guī)定。2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)省的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。3、各部門須指定專人管理辦公用品。五、辦公用品管理規(guī)定：1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特訂立本制度。2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。第六章：衛(wèi)生制度一、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好自身就餐后留下的飯盒及食雜；二、樂觀參加公司的第一次大掃除，平常要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的衛(wèi)生干凈乾凈，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔；三、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾；四、公司衛(wèi)生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃。第七章人事管理制度一、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無(wú)條件開除；二、正式員工因特殊原因離職者，必需提前一個(gè)月向部門經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)將全部公司財(cái)物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。第八章：假期制度一、享有國(guó)家公布的法定假期；二、婚假：?jiǎn)T工可享有5天無(wú)薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請(qǐng)婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明；三、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性員工，可享有無(wú)薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。五、工傷假期依照勞動(dòng)法執(zhí)行。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇2第一章：?jiǎn)T工守則一、標(biāo)準(zhǔn)一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、樂觀進(jìn)取、研討業(yè)務(wù)、不絕提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的實(shí)在體現(xiàn)。（一）員工必需以飽滿的工作熱誠(chéng)進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）（三）員工工作時(shí)間必需講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。三、行為規(guī)范為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范（一）員工依照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；（二）接聽工作電話，語(yǔ)氣要不冷不熱，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明白，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（例如：閑談，網(wǎng)絡(luò)游戲等）；（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。（五）員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；珍惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包含電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必需的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50100元的罰款；（六）員工應(yīng)肯定遵奉并服從公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決議等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保管進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（七）如員工無(wú)特殊原因，應(yīng)快速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等懲罰。（八）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。（九）員工必需遵守公司和部門訂立的.各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。第二章：行政上班制度一、總述（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包含制度解釋及完滿，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作。（二）、考勤內(nèi)容包含出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。二、日常出勤規(guī)定考勤制度（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為：上午8:0011:00，下午14:0017:00；主班上班時(shí)間為：上午7:3011：30；下午15:0022:00；主班第二天休息；配班上班時(shí)間為：9:3017:00，中午不休息；（二）、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：00——5：00；（三）、員工應(yīng)自發(fā)遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。（四）、因公外出不能定時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；假如直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承當(dāng)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。（五）、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；（七）、遲到早退的懲罰規(guī)定1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半天論處。2、凡每月遲到或早退超出二次者，依情節(jié)輕重予以提示、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。三、曠工的懲罰規(guī)定1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者依曠工論處；2、遲到或早退1小時(shí)以上且無(wú)正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。3、委托或替換他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元。4、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。5、員工無(wú)故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。6、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。四、請(qǐng)假規(guī)定除非特殊情況，員工請(qǐng)假必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限予以審批后方為生效；否則按曠工處理。1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；2、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超出一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單，辦理請(qǐng)假手續(xù)。4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。五、事假規(guī)定1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必需提前一天向所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊方法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、病假、事假為無(wú)薪假。八、加班規(guī)定1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無(wú)特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工，視情節(jié)輕重分別處于批判、罰款、除名等懲罰。2、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)布置，交辦公室備案辦公室無(wú)備案的不予承認(rèn)。第三章：辦公用品的購(gòu)買1、統(tǒng)一限量，掌控用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，全部辦公室用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。2、定購(gòu)數(shù)量：依據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公室報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必需以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。3、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下依照本錢最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。4、支出：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支啟程票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支出或結(jié)算。5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近采購(gòu)，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。長(zhǎng)期辦公用品發(fā)放規(guī)定企業(yè)的管理規(guī)章制度篇3一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特訂立本制度。2、本制度應(yīng)用于本廠全體人員，實(shí)在包含車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，定時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度布置公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作布置；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，閑談，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對(duì)惡意破壞工廠資產(chǎn)的行為或偷竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)格處理；6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi)，提倡全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管布置人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員下班時(shí)，要清理好自身的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造產(chǎn)品詰責(zé)題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料子直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料子保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)合，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序找尋，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的'廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理調(diào)配使用。5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，料子清單，工藝流程，以及技術(shù)引導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理票據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，產(chǎn)品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《產(chǎn)品入庫(kù)單》《不合格處理報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從重罰處，每次懲罰50元。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇4一、目的為了做好深圳市航誠(chéng)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）辦公用車（公司購(gòu)置的機(jī)動(dòng)車輛）的管理工作，保證行車安全，節(jié)省車輛開支，科學(xué)、規(guī)范、合理、高效使用車輛，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特訂立本規(guī)定。二、適用范圍公司全部員工適用。三、職責(zé)（一）行政人事部為車輛的管理部門，負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)度、保管及對(duì)駕駛員的行政管理工作。（二）司機(jī)駕駛公司車輛必需遵守《中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l令》《交通安全法》和公司有關(guān)工作規(guī)定以及本規(guī)定。（三）各部門業(yè)務(wù)用車提出車輛使用申請(qǐng)并搭配車輛使用及監(jiān)督工作。四、車輛調(diào)配、調(diào)度及流程說明（一）因工作需要，有下列情況者方可申請(qǐng)用車，但須提前一天填寫《用車申請(qǐng)表》，需填寫的項(xiàng)目為申請(qǐng)部門、申請(qǐng)人、用車事由、目的地、啟程時(shí)間、估量返回時(shí)間、用車類別等七項(xiàng)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字審批后交行政人事部車輛管理人調(diào)度布置車輛，如因緊急事件需臨時(shí)用車，由行政人事部經(jīng)理統(tǒng)一布置，長(zhǎng)途（包含特區(qū)關(guān)外）或特殊情況用車需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由行政人事部統(tǒng)一布置派車。1、身上攜帶大量現(xiàn)金；2、目的地較遠(yuǎn)，不方便搭乘公共交通工具；3、出訪地方較多，需要多次轉(zhuǎn)車；4、攜帶大量物品、資料，或物品資料過多、過重；5、突發(fā)事件，需要緊急外出的。（二）公司全部車輛一律通過《用車申請(qǐng)表》調(diào)度，無(wú)單出車視作私自駕車（特殊情況下車輛管理人電話通知出車，但事后車輛使用部門應(yīng)補(bǔ)單）。（三）行政人事部車輛管理人員依據(jù)實(shí)際情況布置調(diào)度車輛，確定出車司機(jī)及車牌號(hào)，通知司機(jī)啟程時(shí)間、目的地及用車人，并及時(shí)填寫《用車登記表》，以便隨時(shí)清楚車輛布置使用情況；（四）司機(jī)在每次接到出車通知后即在各自的《出車記錄表》上填寫出車日期、啟程時(shí)間、目的地、用車人；啟程之前填寫里程讀表數(shù)，與用車人聯(lián)系相關(guān)事宜，如碰頭地方等，返回后填寫里程讀表數(shù)，用車人需在《出車記錄表》上簽字確認(rèn)，并在發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用票據(jù)上簽字；司機(jī)在票據(jù)上簽字并填寫日期后交車輛管理人，司機(jī)填寫《出車記錄表》中發(fā)生費(fèi)用名目、金額，由車輛管理人核對(duì)票據(jù)并簽字確認(rèn)；（五）如遇車輛外出加油、保養(yǎng)、維護(hù)和修理等，司機(jī)需填寫《出車記錄表》，并填寫加油升數(shù)及加油金額，或保養(yǎng)、維護(hù)和修理項(xiàng)目及金額，將相關(guān)票據(jù)交車輛管理人、車輛管理人確認(rèn)金額并簽字。五、司機(jī)及車輛管理（一）司機(jī)在上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，保持電話隨時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到（顯現(xiàn)上班時(shí)間及出車期間移動(dòng)電話沒電不通等人為原因時(shí)，依照脫崗處理，屬疏忽職守，將予以罰款處理）。（二）車輛管理人員需對(duì)每輛車的用油及加油情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，依據(jù)里程數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)掌控管理。（三）車輛在外執(zhí)行任務(wù)，除當(dāng)天不能回公司外，一律不得在外過夜停放。如特殊情況在外停放，須經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，并加強(qiáng)保管措施（如鎖好門窗，停在規(guī)范停車場(chǎng)等），做好防火、防盜工作，確保車輛和物資的安全。（四）車輛不用時(shí)應(yīng)停在公司指定地方，不按規(guī)定停放車輛者，所造成的一切后果（如損壞，被盜，被拖等）由駕車人承當(dāng)全部責(zé)任。司機(jī)下班后將車鑰匙交車輛管理人保管，有出車任務(wù)時(shí)再向車輛管理人處領(lǐng)出車鑰匙。如因返程時(shí)間超出下班時(shí)間或第二天需在上班前出車等特殊情況，車輛鑰匙可由駕駛員暫行保管。（五）司機(jī)對(duì)車輛必需珍惜保養(yǎng)，勤檢查、勤清洗，每次出車后應(yīng)自發(fā)及時(shí)清理好車內(nèi)雜物，保持車輛乾凈美觀，發(fā)現(xiàn)車輛有故障應(yīng)及時(shí)排出；司機(jī)為車內(nèi)配備物品（如工具、雨具及常備物資等）的第一保管責(zé)任人，隨時(shí)檢查車內(nèi)物品數(shù)量、使用情況，如人為丟失、損壞由使用人負(fù)責(zé)賠償，無(wú)法確定責(zé)任人的由司機(jī)個(gè)人賠償。用車人員在用完車后需自行清理好攜帶物品，不得隨便丟棄在車內(nèi)。六、車輛管理人員須為每輛車建立車輛檔案，車輛檔案內(nèi)容包含：購(gòu)買車輛的原始資料、行駛證、保險(xiǎn)單、養(yǎng)路費(fèi)、稅單等行車必備有效證件的復(fù)印件，維護(hù)和修理項(xiàng)目登記情況表及司機(jī)資料等。七、車輛管理人員留存司機(jī)資料，包含駕駛證復(fù)印件、登記年審時(shí)間、違章記錄等。六、車輛維護(hù)和修理保養(yǎng)（一）司機(jī)要加強(qiáng)對(duì)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，出車前必需檢查燈光、水箱、電瓶、制動(dòng)、各項(xiàng)掌控等有關(guān)安全部件，及時(shí)添加機(jī)油、電瓶液等，保證車況運(yùn)行良好。（二）車輛維護(hù)和修理必需到公司指定修理地方進(jìn)行，維護(hù)和修理地方之選擇應(yīng)以修理質(zhì)量好、收費(fèi)合理的修理廠家（車輛品牌4S店等）為宜，并相對(duì)固定，以確保維護(hù)質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。司機(jī)依據(jù)實(shí)際情況，預(yù)先報(bào)價(jià)，并填寫《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)表》，經(jīng)車輛管理人、行政人事部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送定點(diǎn)維護(hù)和修理廠嚴(yán)格按核定的價(jià)格進(jìn)行維護(hù)和修理、保養(yǎng)。如在修理過程中發(fā)現(xiàn)需要擴(kuò)大修理范圍或加添修理項(xiàng)目，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。完工出廠時(shí)，必需由司機(jī)和行政人事部管理人員共同驗(yàn)收。出車途中顯現(xiàn)故障或造成事故不能行駛的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政人事部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，按實(shí)際情況就近修理或通知定點(diǎn)廠派技術(shù)工人前往處理，并及時(shí)按程序補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。（三）車輛修理票據(jù)，必需附上關(guān)于車輛維護(hù)和修理項(xiàng)目的《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)表》，由駕駛員簽名，車輛管理人統(tǒng)計(jì)，行政人事部經(jīng)理審定，財(cái)務(wù)部票據(jù)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷。（四）辦公用車內(nèi)不得存放個(gè)人物品，不得外接無(wú)關(guān)設(shè)備（如移動(dòng)電話、充電器等），不得隨便進(jìn)行汽車美容和購(gòu)置汽車裝飾品、香水、CD碟、錄音帶等，確需購(gòu)買的'汽車配件（如車用工具、輪胎等），應(yīng)按程序進(jìn)行申報(bào)。七、安全制度措施（一）司機(jī)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的交通法律、法規(guī)，確保車輛行駛安全。要樹立“安全第一，防備為主”的思想，加強(qiáng)安全知識(shí)，交通法規(guī)，事故通報(bào)等方面為內(nèi)容的學(xué)習(xí)。提高自身安全觀念，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，防備交通事故的發(fā)生，確保行車安全。（二）司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l令”履行駕駛員應(yīng)當(dāng)具備的職責(zé)。遵守國(guó)家法律、法令。聽從調(diào)度，按駕駛技術(shù)規(guī)范，安全規(guī)程，集中精力駕駛，確保行車安全。（三）駕駛員不得違章駕駛，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從交通警察指揮和檢查。遵守車輛裝載標(biāo)準(zhǔn)，不得超載、濫載和超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕駛和疲乏駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁任何個(gè)人私配汽車鑰匙和改裝車輛，杜絕帶病出車執(zhí)行任務(wù)，嚴(yán)禁車輛帶故障行車，嚴(yán)格遵守出車前、行駛中、收車后的安全檢查工作。（四）非公司的駕駛員，不準(zhǔn)駕駛本公司的車輛，違者按公司規(guī)定對(duì)交車人和駕車人做開除處理。由于司機(jī)不在崗而急需用車時(shí)，如用車人員擁有駕駛證和較嫻熟的駕駛經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可駕駛公司車輛。（五）出車前要認(rèn)真檢查車輛的油、水、氣是否充分，車況是否良好，工具及證件是否齊全。（六）行駛中注意發(fā)現(xiàn)車輛是否有異?，F(xiàn)象，定時(shí)進(jìn)行途中檢查車輛及貨物裝載情況，發(fā)生問題及時(shí)處理。（七）車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理解決，不得隱瞞不報(bào)。車輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷者，并快速報(bào)告本地公安交警部門，司機(jī)應(yīng)幫忙交通管理部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，做好善后處理工作。八、車輛年度審驗(yàn)（一）公司的機(jī)動(dòng)車輛年審工作由車輛管理人做出計(jì)劃，交領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。（二）車輛年審工作應(yīng)按本地公安交警部門的要求定時(shí)組織實(shí)施。檢驗(yàn)前司機(jī)應(yīng)做到隨車設(shè)備齊全，各部機(jī)件完整良好，性能可靠，車容乾凈，標(biāo)志清楚，各種證件齊全，合符年審檢驗(yàn)的要求。（三）非因公司工作關(guān)系車輛超時(shí)年審，被公安交警部門罰款支出部分，由車輛管理人員和司機(jī)共同負(fù)責(zé)，公司不作報(bào)銷。（四）司機(jī)機(jī)動(dòng)車駕駛證作為專業(yè)上崗的基本資格，必需確保隨時(shí)真實(shí)有效，駕駛證的年審工作，由司機(jī)自行到本地公安交警部門依照相關(guān)要求辦理。因任何原因發(fā)生司機(jī)駕照失效情況將視為員工違反勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除。九、經(jīng)費(fèi)開支及報(bào)銷程序（一）車輛外產(chǎn)降生的汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、汽車清洗等費(fèi)用由車輛管理人統(tǒng)一報(bào)銷，司機(jī)及用車人在票據(jù)上簽字并填寫日期后交車輛管理人，司機(jī)填寫《出車記錄表》中發(fā)生費(fèi)用名目、金額，由車輛管理人核對(duì)票據(jù)并簽字確認(rèn)，每半個(gè)月進(jìn)行一次費(fèi)用報(bào)銷，車輛管理人依據(jù)記錄核對(duì)報(bào)銷金額并接受行政人事部經(jīng)理審核，行政人事部經(jīng)理需在《出車記錄表》上填寫費(fèi)用核銷確認(rèn)，《出車記錄表》由司機(jī)保管，如丟失，此費(fèi)用概不報(bào)銷；（二）車輛油卡充值、保養(yǎng)、維護(hù)和修理等事由司機(jī)填寫《車輛油卡充值申請(qǐng)表》《車輛保養(yǎng)、維護(hù)和修理申請(qǐng)表》，車輛管理人、行政人事部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，再由車輛管理人負(fù)責(zé)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用、監(jiān)督辦理、報(bào)銷等相關(guān)事宜。（三）保險(xiǎn)等問題。車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部車輛管理人統(tǒng)一辦理。（四）未經(jīng)申請(qǐng)、審批所產(chǎn)生的用車及維護(hù)和修理等費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。（五）因工作出車到晚間23點(diǎn)以后返回公司或因工作需7點(diǎn)前趕到公司的司機(jī)，可依據(jù)情況憑票報(bào)銷往還公司至住處的出租車費(fèi)，同時(shí)需車輛管理人確認(rèn)費(fèi)用票據(jù)后報(bào)銷。十、車輛外借事項(xiàng)管理（一）任何個(gè)人不得私自利用辦公用車對(duì)外供應(yīng)有償或無(wú)償服務(wù)，違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將做開除處理，并由當(dāng)事人承當(dāng)因此產(chǎn)生的一切后果。（二）以公司名義向外借車，需提前三天向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，在車輛空閑的前提下，由行政人事部統(tǒng)一布置。且由使用方自行負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：市內(nèi)600元/天、長(zhǎng)途800元/天（包含人工本錢）、停車、過橋、過路等相關(guān)費(fèi)用由使用方自行支出，4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算，8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)算。超出工作時(shí)間（即9：30—18：00），司機(jī)加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。十一、違規(guī)處理（一）未經(jīng)車輛管理人同意，非因工作而車輛夜間不歸庫(kù)者，按私自駕車在外停放處理。第一次予以當(dāng)事人扣發(fā)當(dāng)月工資的處理，再次發(fā)生予以辭退處分。因此造成車輛損壞或被盜，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償。（二）對(duì)于私自把車用于個(gè)人活動(dòng)者，一旦查處，將予以500元的罰款懲罰，因私自用車而延誤公司工作造成公司聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上損失的，將扣除當(dāng)月工資，做開除處理。（三）司機(jī)在上班或加班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，保持電話隨時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到。顯現(xiàn)用車時(shí)找不到司機(jī)本人的情況時(shí)，將予以每次100元的罰款處理，3次顯現(xiàn)人不到位情況，將作扣除半月工資的處置。（四）對(duì)不聽從管理、不注意保養(yǎng)車輛，在修理、用油、用車上弄虛作假等，除賠償公司損失外，還將予以每次200元罰款處理，3次以上公司予以辭退處分。（五）對(duì)因公出車所發(fā)生的事故，按交通管理部門劃分的責(zé)任處理，如經(jīng)濟(jì)損失超出保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由司機(jī)自負(fù)。對(duì)擅自出車造成的損失，司機(jī)承當(dāng)全部責(zé)任。（六）因司機(jī)違反交通規(guī)定駕駛造成罰款的，責(zé)成其承當(dāng)違規(guī)罰款，公司同時(shí)處以100元經(jīng)濟(jì)懲罰。（七）司機(jī)駕駛證年審由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，年審后交行政人事部審核、存檔，違章吊銷等造成的延時(shí)、超時(shí)年審等使駕駛證明效的視為員工違反勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇5一、管理職能1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。（3）負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不絕完滿。（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計(jì)劃，并組織實(shí)施。（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其緊要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。二、管理內(nèi)容與要求1、規(guī)程制度的訂立或修編（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備的改進(jìn)等項(xiàng)目，都應(yīng)在試運(yùn)前訂立相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運(yùn)行。（2）規(guī)程制度修訂時(shí)，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必需的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國(guó)家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（3）全部規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實(shí)際，引導(dǎo)生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完滿和管理水平的提高，隨時(shí)增補(bǔ)修訂。（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練，措辭恰當(dāng)，簡(jiǎn)明易懂。（5）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，依據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必需的修改增補(bǔ)看法，經(jīng)行政部匯總上報(bào)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：1、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指示、通知等；2、制造廠家的設(shè)備資料；3、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；5、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；6、有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確看法和建議；7、規(guī)程制度在執(zhí)行中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的解決方法和措施。2、管理制度的編制或修編（1）管理制度（包含規(guī)定、方法等）在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級(jí)規(guī)定在本公司制度中實(shí)在化。（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編實(shí)在工作。（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要增補(bǔ)和完滿的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案，以便再版時(shí)修編。（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每23年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對(duì)不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和增補(bǔ)，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不足完滿或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。三、規(guī)章制度的審批與頒布1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布（1）各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)本領(lǐng)較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最終個(gè)別批閱的方法進(jìn)行審核。（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會(huì)簽，集體討論，最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項(xiàng)工作的'領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門實(shí)在發(fā)放。3、人員調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回全部的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時(shí)，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別，即國(guó)家頒布，部、省公司頒布，各級(jí)地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。凡是依據(jù)上級(jí)頒發(fā)而結(jié)合本公司實(shí)際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許替換上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)予以批判教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“快捷變通”，不得借故不執(zhí)行。3、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并實(shí)現(xiàn)合格。六、檢查與考核1、對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個(gè)工作人員都要提出看法，使其矯正。對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2、對(duì)違反規(guī)章制度而影響做事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，訂立防范措施，做到“三不放過”。3、對(duì)自發(fā)執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，要予以稱贊和嘉獎(jiǎng)。4、本公司所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行逐級(jí)考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇6第一章總則第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制客觀要求，建立新型公司財(cái)務(wù)制度，更好地貫徹《公司財(cái)務(wù)通則》《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《工業(yè)公司會(huì)計(jì)制度》，以確保國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有效實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特訂立本公司財(cái)務(wù)管理制度。第二條認(rèn)真建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法的結(jié)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、分析，實(shí)在訂立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，如實(shí)反映本單位經(jīng)濟(jì)情形和經(jīng)營(yíng)成績(jī)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)算繳納稅收，參加公司經(jīng)營(yíng)管理及決策，統(tǒng)籌并處理財(cái)務(wù)工作中顯現(xiàn)的問題，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，執(zhí)行新的公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范公司本錢管理，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)制度和經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，提高效益，為公司更好地發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。第二章財(cái)務(wù)管理的職能、任務(wù)第四條財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能概括起來(lái)講是指資金的籌集、運(yùn)用和調(diào)配三個(gè)方面。實(shí)在細(xì)分為：1、資產(chǎn)及負(fù)債管理：資產(chǎn)負(fù)債管理是財(cái)務(wù)管理的核心問題，實(shí)在包含固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資的管理以及負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例和負(fù)債的形式管理。2、收入費(fèi)用管理：包含收入確實(shí)定、核算的方法以及直接、間接、期間費(fèi)用的核算和管理。3、利潤(rùn)的管理：包含利潤(rùn)核算和調(diào)配等方面內(nèi)容。4、維護(hù)全部者權(quán)益：就是對(duì)公司的資本金、公積金和未調(diào)配利潤(rùn)加強(qiáng)管理，做好公司的資本運(yùn)營(yíng)，使公司的資產(chǎn)不絕增值，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。第五條財(cái)務(wù)管理的任務(wù)：1、選擇籌資渠道，降低資金本錢正確及時(shí)地籌集資金，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)發(fā)展，提高資金利用率，建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)。2、用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。從不絕提高公司的經(jīng)濟(jì)效益入手，正確地選擇公司經(jīng)營(yíng)策略和資產(chǎn)投向，使各項(xiàng)資產(chǎn)得以科學(xué)運(yùn)行。3、降低本錢費(fèi)用，加添公司盈利依據(jù)公司的任務(wù)、消耗定額和其他條件，合理掌控各種經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，分析研究經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)水平和公司盈利水平，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)中存在的.問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，不絕完滿及健全本公司財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度7一、總則為發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，使本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有章可循，職責(zé)分明，參照有關(guān)規(guī)定，訂立本制度。財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員須依照本制度開展工作。財(cái)務(wù)部總監(jiān)對(duì)部門人員進(jìn)行考核和管理。二、部門職能負(fù)責(zé)建立、健全公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制公司年度、月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作。三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。4及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者供應(yīng)可靠的會(huì)計(jì)信息。5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥當(dāng)管理睬計(jì)賬冊(cè)檔案。6、負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放。7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行本錢掌控管理。8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。9、進(jìn)行公司內(nèi)部掌掌控度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。10、編制各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作。四、業(yè)務(wù)流程4.1.銀行存款付款掌控流程4.2.記賬憑證賬務(wù)處理流程4.3.費(fèi)用報(bào)銷管理流程4.4.付款流程4.5.應(yīng)收賬款管理流程4.6.存貨審計(jì)流程4.7.收入審計(jì)流程4.8.貨幣資金審計(jì)流程4.9.本錢審計(jì)流程4.10.利潤(rùn)審計(jì)流程4.11納稅申報(bào)流程五、相關(guān)制度規(guī)范5.1.費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)范1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)省的原則。2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出具收款證明。3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；4、全部日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字的入庫(kù)單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷5.2.轉(zhuǎn)賬支票管理規(guī)范1、銀行轉(zhuǎn)帳支票是付款單位通知銀行支出款項(xiàng)得憑證，是同城結(jié)算中最簡(jiǎn)易的形式，凡屬本地區(qū)內(nèi)超出1000元的款項(xiàng)結(jié)算，一般情況下都必需采用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2、銀行轉(zhuǎn)帳單位名稱、簽發(fā)日期、支出用途及數(shù)額。做到票面和原始憑證的金額完全全都。3、財(cái)務(wù)部簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)帳支票時(shí)，必需看清楚資金，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)將空白支票存放在收款單位代為簽發(fā)。不準(zhǔn)將本單位的支票出租、出借給任何外單位使用。4、為了掌握銀行存儲(chǔ)情況，財(cái)務(wù)部必需定期與銀行對(duì)帳，每月匡算平衡，加強(qiáng)資金調(diào)度。5.3.會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范1、公司依據(jù)稅法等有關(guān)規(guī)定，由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)專人辦理發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具和保管業(yè)務(wù)。2、發(fā)票上的客戶名稱，要依據(jù)客戶在稅務(wù)部門注冊(cè)登記單位全稱為準(zhǔn)，不得寫錯(cuò)別字，不得寫單位簡(jiǎn)稱；客戶為自然人的，要如實(shí)填寫姓名。3、已開具的發(fā)票，須有經(jīng)辦人按發(fā)票全部聯(lián)次一次性簽字，并加蓋財(cái)務(wù)章，發(fā)票記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部門辦理入賬或歸檔管理。4、對(duì)于賒銷的，除經(jīng)特殊審批外，欠款未收回前，不能將發(fā)票出具給客戶。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇7一、遵守公德第一條公司員工必需遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范，公司肯定不允許違反公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)第二條愛崗敬業(yè)：酷愛自身的工作，勤奮努力，不絕提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責(zé)：要求員工必需做到三負(fù)責(zé)，即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自身負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對(duì)自身的失誤承當(dāng)責(zé)任。第四條聽從領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，與領(lǐng)導(dǎo)保持全都把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。第五條逐級(jí)上報(bào)：?jiǎn)T工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)失誤或特別情形下，不得越級(jí)匯報(bào)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作第六條緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。第七條嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)懷，相互尊敬，開展批判與自我批判。第八條不搞小團(tuán)體、小幫派，提倡同事間緊密和諧的關(guān)系。第九條不撥弄是非，無(wú)中生有，挑撥離間，說不利于團(tuán)結(jié)的話。第十條保持樂觀的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以樂觀寬容的心態(tài)對(duì)待公司管理中的問題，自動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和看法，以成熟的方法解決問題。四、遵守紀(jì)律第十一條下級(jí)聽從上級(jí)是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自發(fā)聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置和工作調(diào)動(dòng)，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自停止領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。第十二條遵守公司訂立的作息時(shí)間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三條公司員工必需嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班下班時(shí)間不擅離職守，不串崗及私自外出、不閑談、聽音樂、吃零食、嬉鬧、高聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動(dòng)用他人物品。第十四條工作時(shí)間要認(rèn)真工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志書刊和不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。五、誠(chéng)實(shí)自律第十五條遵守職業(yè)道德，自發(fā)抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)。第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財(cái)和為個(gè)人親友謀私利。第十七條不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。第十八條對(duì)于其他有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司和個(gè)人贈(zèng)送給公司或個(gè)人的禮品、財(cái)物，必需上交到公司辦公室、財(cái)務(wù)部。六、安全保密第十九條要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。第二十條注意公司現(xiàn)金和寶貴物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)門。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。七、儀表大方第二十二條員工必需儀表端莊、乾凈。一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男職員不留長(zhǎng)發(fā)。二、指甲：應(yīng)常常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第二十三條工作場(chǎng)合的服裝應(yīng)清潔、方便，不努力探求修飾。八、言行文明第二十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。一、站姿：會(huì)見客戶站立場(chǎng)合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后伸，或俯視前方。三、公司內(nèi)與同事相遇時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼上司。四、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱誠(chéng)，不卑不亢。五、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必必需打斷說話，也要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，而且要說：“對(duì)不起，打斷一下您們的談話”。六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對(duì)著自身，使對(duì)方容易接。七、走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。無(wú)論是在自身公司還是訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊高聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。第二十五條待人禮貌。一、有顧客來(lái)，趕忙起身接待，并讓坐，接待時(shí)要自動(dòng)、熱誠(chéng)、大方、微笑服務(wù)。二、名片應(yīng)先遞給齡長(zhǎng)或上級(jí)，把自身的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自身的`名字。三、接受對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿獲得后，要趕忙看，準(zhǔn)確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。第二十六條電話接聽處理一、辦公人員和接待人員接聽電話時(shí)必需禮貌用語(yǔ)，應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變本領(lǐng)。二、緊要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、回復(fù)。三、語(yǔ)言要求：規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐性。四、電話接聽時(shí)要說：“您好單位名稱”；電話結(jié)束時(shí)要說：“再見”。五、對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)，不要說：“打錯(cuò)了”就趕忙掛電話，而應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯(cuò)號(hào)碼了”。六、接聽電話要及時(shí)，一般電話響鈴不得超出3聲。七、為防止電話長(zhǎng)時(shí)間占線，接聽電話一般不宜超出3分鐘（特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)）。八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超出3分鐘。九、美化環(huán)境第二十七條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手撿起來(lái)。第二十八條創(chuàng)造美妙的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨便亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)。第二十九條保持辦公環(huán)境的安靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)高聲暄嘩、閑談或隨便制作噪音，接打移動(dòng)電話、電話盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。第三十條保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷毀或存檔，不得聚積在辦公現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇8有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫依照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一齊就餐、閑談。他多年來(lái)一向連續(xù)著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫驀地發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就自動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工最終開口了：“我畢業(yè)于東京高校，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司尊敬得發(fā)狂。那時(shí)候，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選取。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我全部的行動(dòng)與介紹都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自身的一些小發(fā)明與改善，科長(zhǎng)不但僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對(duì)我來(lái)說，這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我竟然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，仿佛的問題在公司內(nèi)部員工中或許不少，管理者就應(yīng)關(guān)懷他們的苦惱，了解他們的境況，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出書一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工能夠自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻攔。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，個(gè)性是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是自動(dòng)地給他們發(fā)揮才略的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有潛力的人才大多能找到自身較中意的崗位，而且人力資源部門能夠發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可連續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個(gè)單位或部門內(nèi)部，假如一個(gè)普通職員對(duì)自身正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項(xiàng)工作更加適合自身，想要變化一下卻并不容易。很多人只有在干得十分出色，以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必需給他換個(gè)崗位時(shí)才略如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對(duì)自身的愿望常常感到灰心時(shí)，他們的工作樂觀性便會(huì)受到明顯的抑制，這對(duì)用人單位和職員自身都是一大損失。一個(gè)單位，假如真的要用人所長(zhǎng)，就不要掛念職員們對(duì)崗位挑三挑四、只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)?zhēng)。爭(zhēng)的人越多，信任也干得越好。對(duì)那些沒有本領(lǐng)搶到自認(rèn)為適合的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆思考外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有潛力的職員大多數(shù)能找到自身比較滿意的'崗位，那些沒有潛力參加各種招聘的員工才會(huì)成為人事部門關(guān)注的對(duì)象，而且人事部門還能夠從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行挽救。這樣，公司內(nèi)部各層次人員的樂觀性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“把自身最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切，包含組織的目標(biāo)、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇9第一條、本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定訂立。第二條、教育實(shí)施的宗旨與目的如下。（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素養(yǎng)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為發(fā)奮圖強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)秀人才。（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)得本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不絕充實(shí)自身、不絕努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。第三條、本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。第四條、本公司所屬員工必需接受本方法所定的制度。第五條、本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工常常實(shí)施。第六條、各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。第七條、各單位主管常常督導(dǎo)所屬員工以增長(zhǎng)其處理業(yè)務(wù)本領(lǐng)，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必需時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的特地書籍。第八條、各單位主管應(yīng)常常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。第九條、本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉辦，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。第十條、各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科布置日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家?guī)兔χv習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。第十一條、本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。第十二條、高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必需時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。第十三條、普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包含一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。第十四條、普通技術(shù)班的'教育內(nèi)容除包含一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。第十五條、高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能，使受訓(xùn)者加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。第十六條、高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)搭配工作進(jìn)度掌控資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要訂立研修課題。第十七條、各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。第十八條、各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成績(jī)列入平常考績(jī)記錄，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的員工，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。第十九條、凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重點(diǎn)疾病或重點(diǎn)事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。第二十條、除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。第二十一條、培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員供應(yīng)飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。第二十二條、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇10一、生產(chǎn)組織1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的情形，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ鞔涡蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超出10人。3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的樂觀性，吸納相關(guān)的建議和看法，不絕改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地方，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：（1）要說明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之本領(lǐng)情形。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（4）檢查所需料子供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的料子。（5）確定維護(hù)，料子處理，事務(wù)工作，掌控程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)定時(shí)到達(dá)工作地方，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）接班人員未定時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂觀幫忙交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（6）每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無(wú)條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。（3）定時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。（4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動(dòng)。（6）珍惜公司的一切資產(chǎn)，酷愛自身的本職工作，不絕提高自身的工作水平。（7）不得擅自把公司的資產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必需對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)合進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理布置各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“產(chǎn)品入庫(kù)”手續(xù)。（7）率領(lǐng)本班員工，自發(fā)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法樂觀排出。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原材料子，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原材料子進(jìn)完后必需清掃工作場(chǎng)合，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地方，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。（7）幫忙品控員檢查每包原材料子的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。（3）計(jì)量時(shí)要求每包產(chǎn)品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（4）常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督產(chǎn)品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)產(chǎn)品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅(jiān)固、平順。（3）堆碼產(chǎn)品料時(shí)必需按倉(cāng)管員指定的地方及堆碼高度進(jìn)行堆碼。（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地方。（5）每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的'清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。6、裝卸工崗位職責(zé)（1）必需聽從倉(cāng)管員的布置，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。（2）裝車時(shí)，依照倉(cāng)管員指定的品種、地方及數(shù)量裝車，并幫忙倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。（3）卸車時(shí)，依照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地方，并幫忙倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅(jiān)固，不能人走包倒。（5）認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)合的清潔衛(wèi)生。四、懲罰措施1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超出5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏產(chǎn)品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未清掃干凈工作場(chǎng)合衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原材料子的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原材料子與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原材料子已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計(jì)量工段對(duì)產(chǎn)品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包含卸車）每次罰款2元。五、車間請(qǐng)假管理1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。4、請(qǐng)假必需提前一天申請(qǐng)。企業(yè)的管理規(guī)章制度篇11目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效掌控資金的使用，降低公司支出，節(jié)省本錢。一、財(cái)務(wù)借款及核銷管理方法第一條借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管簽字，主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。第二條費(fèi)用發(fā)生后，持報(bào)銷票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)帳，除掉借款，否則從工資扣除。第三條報(bào)銷票據(jù)要供應(yīng)合法報(bào)銷票據(jù)（特殊情況除外）。第四條供應(yīng)零星多張小票據(jù)，需將多張票據(jù)以階梯方式貼在一張空白紙上，并結(jié)出金額合計(jì)，需要入庫(kù)的要附上入庫(kù)單。第五條報(bào)銷一律用碳素筆，寫明報(bào)銷日期并附總經(jīng)理的簽名。第六條財(cái)務(wù)部要對(duì)報(bào)銷單重新審核，確認(rèn)金額與審批人簽字無(wú)誤后方可付款，并加蓋付訖章。第七條借款人因公借款做事，要本著當(dāng)日借當(dāng)日?qǐng)?bào)的原則，特殊情況必需在借款三日內(nèi)進(jìn)行核銷。二、會(huì)計(jì)核算管理方法第一條會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采用借貸記帳法。第二條會(huì)計(jì)年度采用歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。第三條記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報(bào)表均用中文。第四條會(huì)計(jì)憑證。使用自制原始憑證和外來(lái)原始憑證兩種。（1）自制原始憑證指：入庫(kù)單、出庫(kù)單、旅費(fèi)報(bào)銷單、費(fèi)用支出證明單、申購(gòu)單、收款收據(jù)、請(qǐng)款單等。（2）外來(lái)原始憑證指：我單位與其他單位或個(gè)人發(fā)生業(yè)務(wù)、勞務(wù)關(guān)系時(shí)由對(duì)方開給本單位的憑證、發(fā)票、收據(jù)等。（3）會(huì)計(jì)憑證保管期限為15年。第五條會(huì)計(jì)報(bào)表，依財(cái)政、稅務(wù)部門和公司財(cái)務(wù)部的要求及時(shí)填制申報(bào)。三、本錢核算管理方法第一條營(yíng)業(yè)本錢的計(jì)算應(yīng)依據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的直接費(fèi)用如料子、物料、購(gòu)進(jìn)時(shí)的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、稅金等應(yīng)在該原材料子、物料的進(jìn)價(jià)中加計(jì)本錢。第二條餐廳的食品原材料子中，還應(yīng)把加工和制做的各種菜品時(shí)估量顯現(xiàn)的損耗量之價(jià)值加入產(chǎn)品本錢中。第三條客房設(shè)備的損耗、辦公用品、客用零備品消耗等應(yīng)做為直接本錢。第五條車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路費(fèi)、過橋費(fèi)可作為本錢核算。第六條各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗用的水、氣、電、熱能以及員工的工資、福利費(fèi)應(yīng)做為營(yíng)業(yè)費(fèi)用處理。四、現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理方法第一條庫(kù)存現(xiàn)金額在財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意下按確定額度留存，超出部分當(dāng)天存入銀行。第二條現(xiàn)金支出范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、采購(gòu)金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：在現(xiàn)金收付時(shí)必需認(rèn)真，認(rèn)真審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。第四條在收付現(xiàn)金后，必需在發(fā)票、收付款票據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。第五條主管會(huì)計(jì)每天必需核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫(kù)存現(xiàn)金情況。第六條流動(dòng)資金即要保證需要又要節(jié)省使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的'經(jīng)濟(jì)效果。第七條要求各部門在編制計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格掌控并減少庫(kù)存物品。五、盤點(diǎn)管理制度第一條目的：為保證存貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，使盤點(diǎn)工作處理有章遵奉并服從，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的目的，特訂立本方法。第二條盤點(diǎn)范圍（一）存貨盤點(diǎn)：設(shè)備、設(shè)施、商品、擺件、餐輔料、工程料子、零件保養(yǎng)料子等。（二）財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)。（三）資產(chǎn)盤點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點(diǎn)。1.固定資產(chǎn)：包含建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。2.代保管資產(chǎn)：系由供貨商供應(yīng)，使用后結(jié)帳的物品。3.低值易耗品：購(gòu)入的價(jià)值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具等。第三條盤點(diǎn)方式、時(shí)間（一）年中、年終盤點(diǎn)1.存貨：由各管理部門、采購(gòu)員會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)行全面總清點(diǎn)一次，時(shí)間為：年中盤點(diǎn)時(shí)間是6月20日—30日；年終盤點(diǎn)時(shí)間是12月20日—30日。2.財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)盤點(diǎn)。3.資產(chǎn)：由各部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面清點(diǎn)。（二）月末盤點(diǎn)每月末全部存貨，由各部門及財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次，時(shí)間為每月30日。第四條人員的指派與職責(zé)1.總盤人：由總經(jīng)理任命、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的上報(bào)。2.主盤人：由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)和實(shí)施。3.盤點(diǎn)人：由各部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。4.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)，確實(shí)數(shù)據(jù)工作。5.協(xié)盤人：由各部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。6.特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)相同。第五條盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)（一）盤點(diǎn)編組：由財(cái)務(wù)部于每次盤點(diǎn)前，事先依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排《盤點(diǎn)人員編組表》、盤點(diǎn)時(shí)間等，交總經(jīng)理審批后，公布實(shí)施。（二）各部門將應(yīng)用于盤點(diǎn)的工具預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備。1.存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類。2.現(xiàn)金、票據(jù)等，應(yīng)按類別整理并列清單。3.各項(xiàng)資產(chǎn)卡依編號(hào)次序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4.各項(xiàng)資產(chǎn)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，并將有關(guān)票據(jù)如：入庫(kù)單、領(lǐng)料單等裝訂成冊(cè)（一月一本）。第六條盤點(diǎn)實(shí)施要求1.要求主盤人、盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人等嚴(yán)格依照盤點(diǎn)程序進(jìn)行，不得徇私舞弊。2.盤點(diǎn)時(shí)要力求物品的安全。3.盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)，要求盤點(diǎn)小組各成員均按職責(zé)劃分簽名確認(rèn)。4.盤點(diǎn)結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理，特殊情況要偏重指出，盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行存檔。5.依據(jù)盤點(diǎn)情況，對(duì)盤虧盤盈等情況做出處理決議，并存檔。六、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定第一條認(rèn)真復(fù)核前臺(tái)收銀員的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、帳單，發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)及時(shí)矯正，以保證收入準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)己復(fù)核過的報(bào)表，必需簽名以示負(fù)責(zé)。第二條審核記帳的完整和合法依據(jù)，包含科目、對(duì)應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡。同時(shí)審核記帳憑證所附原始票據(jù)是否齊全和符合規(guī)定，審批手續(xù)是否完備，原始票據(jù)是否與記帳內(nèi)容全都。第三條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一切不符合規(guī)定的開支和違反收支原則的結(jié)算，拒絕辦理。第四條審核原材料子的購(gòu)入憑證及采購(gòu)員的在報(bào)銷票據(jù)的簽名。第五條每日及時(shí)核算本錢，要求本錢核算必需合理、準(zhǔn)確、并計(jì)算出每月本錢利潤(rùn)率。第六條要監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)的月末盤點(diǎn)，并按盤點(diǎn)表與保管帳核對(duì)，顯現(xiàn)差別要及時(shí)查明原因，按規(guī)定報(bào)批。七、出入庫(kù)管理方法第一條物資的領(lǐng)用、發(fā)放，須遵奉并服從“先進(jìn)先出”的原則，出庫(kù)時(shí)間定為每天下午2點(diǎn)至6點(diǎn)（特殊情況除外）。第二條辦理出庫(kù)必需憑《申領(lǐng)申購(gòu)單》由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可出庫(kù)。第三條原材料子、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫(kù)手續(xù)，而且要有入庫(kù)經(jīng)手人的簽名。原材料子中的菜品要直撥入廚房，只需要辦理驗(yàn)收手續(xù)即可。第四條固定資產(chǎn)購(gòu)入驗(yàn)收后直撥入使用部門，直接填制固定資產(chǎn)管理卡片，不需要填寫入庫(kù)單。第五條保管員要對(duì)入庫(kù)物品保質(zhì)