小公司管理制度3篇

第第頁小公司管理制度優(yōu)秀3篇在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。信任許多伙伴都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是人見人愛的我共享的3篇《小公司管理制度》，希望能夠給您供給一些幫忙。小公司管理制度篇一一：考勤管理制度1、目的：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2、考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特別原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、考勤方法：3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門搭配做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承當(dāng)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4、考勤打卡時間：4.1冬季：白班上午7：50至11：30。下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30。下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：5.1考勤規(guī)定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如顯現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均予以雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出做事無法返回或忘打卡者，次日必需填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必需自發(fā)遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，予以除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的員工必需保管好本身的考勤卡，如發(fā)覺損壞或丟失，應(yīng)立刻向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支出工本費10元。若丟失后不適時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實。適時協(xié)調(diào)與處理工作中顯現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度適時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特別情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出做事，必需憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必需照實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)覺弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；5.2.5因工作需要常常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包含禮拜天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.3.2外地員工（不包含溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進廠上班）的外地員工（包含溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包含市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機票。5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必需辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3實在考勤方法由部門考核。門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。5.9本制度20xx年12月31日修訂，20xx年1月1日開始執(zhí)行。二、績效考核第一節(jié)績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判定員工與崗位的要求是否相稱。績效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義。績效考核的分類:依照績效考核性質(zhì)劃分；依照績效考核主體劃分；依照績效考核的工作組織形式劃分；按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值調(diào)配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。三、績效考核的原則（一）公正公正原則（二）客觀精準(zhǔn)原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）適時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié)績效管理流程一、訂立考核計劃1、明確考核的目的和對象。2、選擇考核內(nèi)容和方法。3、確定考核時間二、進行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備重要包含確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過培訓(xùn)，可以使考核人員把握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，把握考核方法，克服常見偏差。在選擇人員時，依照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度。并實行各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1、建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2、供給信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié)常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依照肯定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234……”的次序。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強制調(diào)配法（一）強制調(diào)配法的含義強制調(diào)配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者調(diào)配到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中心者居多。（二）強制調(diào)配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓(xùn)。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。五、目標(biāo)管理法（一)對于目標(biāo)管理的認(rèn)得1.目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法(MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國知名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2.目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有肯定的局限性。（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其實在含義。（三）目標(biāo)管理法的實施步驟1、確定工作職責(zé)范圍2、確定實在的目標(biāo)值3、批閱確定目標(biāo)4、實施目標(biāo)5、小結(jié)6、考核及后續(xù)措施六、360度考核法(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二)360度考核法的實施方法首先，聽取看法，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。(三）360度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié)績效管理操作一、掌控考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包含:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。（二）主考人方面的問題。包含:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點包含：敬重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；重視處理結(jié)果。三、完善績效考核的措施（一）采納客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓(xùn)考核工作人員（五）以事實材料為依據(jù)（六）公開考核過程和考核結(jié)果（七）進行考核面談（八）設(shè)置考核申訴程序小公司管理制度篇二第一則：總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵從，特訂立本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵奉國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二則：管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決議全體職員的待遇。人力主管工作職責(zé)：一、幫助各部門辦理人事聘請，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。三、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。四、組織公司平?？己思澳杲K考核工作。五、組織公司人事培訓(xùn)工作。六、幫助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。七、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。八、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置訂立人力主管規(guī)劃。九、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第三則：職員錄用一、被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。二、《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。三、完備調(diào)離手續(xù)雙方停止或解除勞動合同，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包含：1、處理工作交接事宜；2、按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；3、交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物；4、退還公司宿舍及房內(nèi)公物。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房而需住公司住房的，時間不得超過一個月；5、報銷公司賬目，歸還公司欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。7、職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。8、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的商定辦理。四、離職面談離職前，公司可依據(jù)職員意愿布置總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員看法。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人申訴。第四則：工作守則和行為準(zhǔn)則一、員工工作守則包含：1、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進展努力工作。2、牢記“用戶第一”的原則，自動、熱誠、周詳?shù)臑轭櫩头?wù)，努力讓顧客滿足。3、員工要具備創(chuàng)新本領(lǐng)，通過培育學(xué)習(xí)新學(xué)問使個人素養(yǎng)與公司進展保持同步。4、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。5、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。6、具有堅韌不拔的毅力，要有信念有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。7、要擅長協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和猛烈的集體榮譽感，分工不分家。8、要注意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。二、兼職職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任取得薪金的工作。禁止下列情形的兼職：1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；5、主管級及以上職員兼職。三、個人投資職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：1、參加經(jīng)營管理的；2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；3、以職務(wù)之便向投資對象供給利益的；4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。四、保密義務(wù)1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。職員務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。2、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供給公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。五、行為的自我判定與咨詢職員在不能清晰判定本身的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：1、以該行為能否毫無保存地在公司公開談?wù)?，為簡便的判定?biāo)準(zhǔn)；2、向主管或總經(jīng)理提出咨詢。接受咨詢的部門應(yīng)予以適時、明確的引導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。第五則：員工的考勤、休假、請假制度一、職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格依照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。二、標(biāo)準(zhǔn)工作時間周一至周五：上午_____—_____下午_____—______晚上_____—____合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：_____小時。周六至周末：上午_____—_____下午____—______晚上____—______合標(biāo)準(zhǔn)工作時間：_____小時。編輯部及管理層人員工作時間可依據(jù)工作進展情況敏捷布置，但每天必須填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報三、遲到、早退或曠工1、上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)適時填寫請假單報負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必須至電通知主管。發(fā)覺替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。2、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。3、第一次遲到（早退）提示注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，予以警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。5、曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。小公司管理制度篇三第一章總則1、為加強公司行政人事管理，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特訂立本規(guī)定。2.本規(guī)定所指行政人事管理包含：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全守衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。3、本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務(wù)有限公司全體員工。第二章行為規(guī)范管理1、員工在公司內(nèi)一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表乾凈、潔凈。2、員工上班必需佩帶工作卡。3、保持辦公環(huán)境乾凈。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和乾凈。4、工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁串崗，嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)閑談、玩游戲，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報紙。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。5、嚴(yán)禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人伙伴，嚴(yán)禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。第三章人事管理《一》考勤管理1、企業(yè)員工一律實行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許代理他人或讓他人代理打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。2、全部員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特別情況不能打卡時，必需由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，適時提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。4、工作時間開始非常鐘以后到崗者，計為遲到。提前非常鐘下班者按早退處理。無故提前非常鐘（含非常鐘）以上下班者按曠工處理。5、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當(dāng)月關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工資。6、員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當(dāng)月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資?！抖沸菁俚囊?guī)定1、正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特別情況除外）?！度氛埣僖?guī)定1、員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應(yīng)利用電話適時向部門主管報告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。2、員工請假四天以內(nèi)（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。特別原因需請假超過四天者，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、請假批準(zhǔn)后，請假單一律送行政人事部保管。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將請假單報行政人事部備案。第四章檔案管理《一》（歸檔范圍）1、公司全部公文等具有參考價值的文件材料。2、檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整?！抖窓n案的借閱與索取1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2、公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)各部門總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；《三》檔案的銷毀1、任何人非經(jīng)準(zhǔn)許無權(quán)任意銷毀公司檔案材料。2、若按規(guī)定需要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。第五章《一》會議管理1.每月末為公司例會中的最高級會議，就肯定時期工作事項做出討論和決策。會議由集團總經(jīng)理主持，參與人員為總監(jiān)及各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)成員。（可依據(jù)實際情況召開一至兩次）2.公司不定期召開專題會議。3.公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進行總結(jié)及分析并對當(dāng)天工作進行布置。4.公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應(yīng)于會前一天將會議的重要內(nèi)容書面通知參會的全體人員?！抖窌h紀(jì)律1、與會人員不得遲到、早退或缺席。特別情況不能定時到會，應(yīng)提前向行政人事部請假。2、與會人員不得中途退席，特別情況經(jīng)會議主持者同意方可離開。3、與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。4、遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。5、與會人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。6、會議期間與會人員要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容并做好記錄，并關(guān)閉移動電話（或?qū)⒁苿与娫捥幱陟o音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。7、與會人員應(yīng)保持會場乾凈，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。最終離開會場者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門。8、與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言。第六章保密制度《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特殊在對外交往和合作中要注意不能泄漏?！?》公司機密包含下列事項：1、公司尚未付諸實施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、進展項目及經(jīng)營決策。2、公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄。3、公司的財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。4、公司內(nèi)部制度資料及計算機內(nèi)的全部資料。5.嚴(yán)禁將公司任何文件進行抄錄、復(fù)制、傳遞出公司（包含利用網(wǎng)絡(luò)傳輸）。6.因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必需得到部門總監(jiān)的'批準(zhǔn)到行政部辦理手續(xù)方可查看。7.屬于公司機密計劃的原始載體，其保管和銷毀必需由公司總經(jīng)理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。8.對外交往與合作中，需要供給公司機密事項必需獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、公司員工發(fā)覺公司的機密已泄露，應(yīng)立刻報告公司上層領(lǐng)導(dǎo)并適時處理。10.嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機密，嚴(yán)禁在公共場所討論公司機密。11.違反上述規(guī)定要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司保存訴訟法律的權(quán)利。第七章辦公及勞保用品的管理《一》辦公及勞保用品的購發(fā)1、公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。全部員工對辦公用品必需愛惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗。2、負(fù)責(zé)購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦妥出、入庫手續(xù)。出庫物品肯定要由領(lǐng)取人簽字，特別用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。3、行政人事部指定專人訂立每半月辦公用品計劃及預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回并辦理入庫。有計劃地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。4、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字由行政部批準(zhǔn)方可領(lǐng)回。5、勞保用品的購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并依據(jù)實際需要每月定期發(fā)放?！抖钒踩a(chǎn)管理1、下班前，必需切斷全部電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。2、資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、珍貴物品。第八章后勤保障管理《一》食堂管理1、食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。2、食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內(nèi)保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。3、食堂工作人員要以熱誠、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不揮霍。4、嚴(yán)格各項衛(wèi)生制度，節(jié)省水、電，節(jié)省成本，做到營養(yǎng)合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。5、做到餐具潔凈、無污漬，對環(huán)境及餐具定時消毒。6、計劃采購