社區(qū)醫(yī)療行業(yè)前景(5篇)

第第頁社區(qū)醫(yī)療行業(yè)前景（精選5篇）社區(qū)醫(yī)療行業(yè)前景范文第1篇將來，患者在家里利用移動電話在線，就能讓大夫遠(yuǎn)程看病，而醫(yī)生利用移動電話軟件，則可查看患者的各種體征進(jìn)行診療。業(yè)界專家認(rèn)為，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)7大最有前景的產(chǎn)業(yè)之一、“4G”，為無線遠(yuǎn)程醫(yī)療供給可能4G時(shí)代，移動通訊將面臨一場新的革命。全球公認(rèn)4G具有四大特點(diǎn)：傳輸速率高、時(shí)延短、容量大、圖像高清。4G速度有多快？4G將是目前3G傳輸速度的50倍，下載一部電影只要3分鐘。4G圖像有多清？相隔千里一樣會診，手術(shù)者心臟起搏和血液流動都能高清可見，甚至患者對方的神態(tài)、氣色等信息都能精準(zhǔn)捕獲與傳送。隨著我國老齡化程度的日益加劇，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源與人民不斷提升的健康服務(wù)需求之間的供需沖突越來越大。一方面，大型綜合醫(yī)院排隊(duì)難、掛號難、看病難，患者難于有效就醫(yī)問診，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)，因醫(yī)療資源少，患者看病常要走上百公里的路程；另一方面，大量本應(yīng)發(fā)揮作用的社區(qū)和本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用率不高，造成醫(yī)療資源的揮霍。而今，4G網(wǎng)絡(luò)能實(shí)時(shí)傳輸高清圖像和大量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖像，這為遠(yuǎn)程快速醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)供給可能。以后，患者在家中或社區(qū)醫(yī)院，通過4G網(wǎng)絡(luò)就能與專家進(jìn)行高清視頻問診，省時(shí)省力又省錢。這對于地域廣闊、醫(yī)療資源分布不均衡的我國而言，現(xiàn)實(shí)意義很大，緩解了邊遠(yuǎn)地區(qū)缺乏高端醫(yī)療人才的難題。傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程會診，無法實(shí)現(xiàn)介入影像資料的實(shí)時(shí)、清楚和便捷傳輸，只能是專家之間進(jìn)行口頭交流，但對于冠心病之類的診治，必需依靠高清造影作為診療依據(jù)。以往這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)距離傳輸成本高、清楚度差，專家往往需要親臨現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)。時(shí)下，江蘇省人民醫(yī)院與江蘇移動公司合作的“4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”正式啟用，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了冠心病高清造影影像的實(shí)時(shí)數(shù)字化采集和遠(yuǎn)距離視頻傳輸，以及高清影像的多移動終端實(shí)時(shí)接入會診。利用這套系統(tǒng)，專家不需要親臨現(xiàn)場，只需在遠(yuǎn)程觀看實(shí)時(shí)診療視頻畫面，就能引導(dǎo)偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院進(jìn)行冠心病遠(yuǎn)程會診，雙方醫(yī)生可通過視頻“面對面”地進(jìn)行交流，針對病患的CT影像共同商討、訂立有效的手術(shù)方案。這大大更改了傳統(tǒng)的專家會診模式。以華為智真遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)為例，據(jù)稱其采納真人大小的還原遠(yuǎn)端圖像的技術(shù)，借用高清清楚的手術(shù)過程的實(shí)時(shí)編解碼，甚至可使在手術(shù)室外場所的專家能觀看到與現(xiàn)場主刀醫(yī)生看到相同效果的整個(gè)過程。4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)遠(yuǎn)不止在手術(shù)之用，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可大大削減患者在醫(yī)院的候診時(shí)間，提升醫(yī)院的接診效率；通過移動通信、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電子病歷的互聯(lián)互通；利用4G技術(shù)，可用移動電話實(shí)時(shí)監(jiān)測身體體征，高血壓、心臟不好的患者，還能通過佩戴4G裝置，在家里接受遠(yuǎn)程診斷，實(shí)時(shí)把血壓、血糖和心率等健康數(shù)據(jù)傳輸?shù)结t(yī)院，讓醫(yī)院全天候檢測病人變化。遠(yuǎn)程醫(yī)療：最有前景產(chǎn)業(yè)之一對于遠(yuǎn)程移動醫(yī)療的進(jìn)展而言，2023年是一個(gè)有意義的轉(zhuǎn)變點(diǎn)。市場討論報(bào)告顯示，2023年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到24億元，比2023年增長30%，移動醫(yī)療市場呈現(xiàn)爆發(fā)式的迅猛增長。2023年在2023年的基礎(chǔ)上，將連續(xù)保持著高速的增長。估計(jì)到2023年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億元，達(dá)到125.3億元。專家稱，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)最有前景產(chǎn)業(yè)之一、如今，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的不斷進(jìn)展以及遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，移動醫(yī)療將成為進(jìn)展的緊要方向?，F(xiàn)階段，遠(yuǎn)程醫(yī)療重要集中在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下一階段將漸漸普及到社區(qū)，并最后普及到家庭，從而讓居民尤其是居家的老人更加便利地取得更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，從當(dāng)前的“病后求醫(yī)”漸漸過渡到以防備保健為主的醫(yī)療服務(wù)。還有，將來遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺將與醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)做更強(qiáng)的整合，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的綜合功能，并與區(qū)域醫(yī)療一起作為醫(yī)療保健的神經(jīng)末梢，服務(wù)更多的人群。將來，遠(yuǎn)程醫(yī)療的合理應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)“保健不出家，小病不出社區(qū)，社區(qū)不出大病”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。尚有不少坎毋庸諱言，目前我國遠(yuǎn)程醫(yī)療在思想認(rèn)得、技術(shù)水平、人才準(zhǔn)備和經(jīng)費(fèi)投入以及營運(yùn)服務(wù)等方面，依舊存在著不少問題與癥狀，我國遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)真正投入使用的還不足10%，遠(yuǎn)程醫(yī)療尚處于“叫好不叫座”的尷尬狀態(tài)。社區(qū)醫(yī)療行業(yè)前景范文第2篇一、對待工作，她無境忘我，精益求精。醫(yī)務(wù)工作是醫(yī)院工作的主體。醫(yī)院每年收治住院患者五千多人，年門診量四萬多人次，今年收治合作醫(yī)療患者一千八百多人。面對全區(qū)20多萬區(qū)民供給醫(yī)療服務(wù)。為作好醫(yī)務(wù)工作，她重要從以下幾個(gè)方面入手：1、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理。自從吳景偉走上新崗位以來，從討論政策，成立組織，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)并完善各項(xiàng)工作的過程中，她始終在認(rèn)真琢磨并探究有效的管理機(jī)制。通過學(xué)習(xí)《醫(yī)院常用衛(wèi)生法規(guī)匯編》《中國醫(yī)院管理制度全集》等有關(guān)書籍，首先建立了醫(yī)療質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后成立了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，訂立并完善了醫(yī)療質(zhì)量工作制度與考核方案，醫(yī)保工作制度與崗位職責(zé)，病案管理工作制度等幾套工作制度和上百條規(guī)章，規(guī)范。不斷完善了三級醫(yī)師查房制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度等20多項(xiàng)緊要的醫(yī)療工作制度，訂立了《醫(yī)療質(zhì)量管理考核方法》，重新訂立并完善了《病歷書寫基本規(guī)范》《大同區(qū)醫(yī)院處方管理方法》，使醫(yī)療文件的書寫嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到格式化、規(guī)范化，提高了醫(yī)療文件的書寫水平。要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)操作規(guī)范與診療常規(guī)，建立了獎懲機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的日常管理，使我所分管的醫(yī)務(wù)工作、醫(yī)保工作、合作醫(yī)療等各項(xiàng)工作有章有制，各項(xiàng)日常工作漸入正軌、井然有序、有條不紊。2、更新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今日，醫(yī)院要想站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，除了環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)以外，服務(wù)至關(guān)緊要。因此吳景偉首先從更新服務(wù)理念，變化服務(wù)模式，提高服務(wù)水平工作入手。在工作中，讓廣闊職工牢記我院的辦院宗旨：誠信辦院，患者之上，奉獻(xiàn)摯愛，服務(wù)健康。堅(jiān)固樹立“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念。變化過去醫(yī)生是“施醫(yī)者”的觀念，更改生、冷、硬、頂?shù)姆?wù)態(tài)度，文明行醫(yī)，禮貌待患。為患者供給“細(xì)心、耐性、熱心、真心”四心醫(yī)療服務(wù)。通過帶領(lǐng)全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧》，使職工更新了服務(wù)理念，變化了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。3、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，是醫(yī)院工作的頭等大事、重中之重。保障患者的生命安全，才切實(shí)地體現(xiàn)了“以人為本”。要想提高醫(yī)療質(zhì)量，必需要有科學(xué)的管理，堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論，良好的技術(shù)操作。吳景偉首先建立了醫(yī)療質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了20多項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度，這些制度是醫(yī)務(wù)工作的指南。又訂立了《醫(yī)療質(zhì)量管理考核方法》，重新訂立并完善了《病歷書寫基本規(guī)范》和《大同區(qū)醫(yī)院處方管理方法》，使醫(yī)療文件的書寫嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到格式化、規(guī)范化，提高了醫(yī)療文件的書寫水平。工作中要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)操作規(guī)范與診療常規(guī)。通過這些措施，各項(xiàng)醫(yī)務(wù)工作順當(dāng)開展。幾年來，醫(yī)務(wù)工作形成了每周檢查、每月反饋、半年小結(jié)、年終質(zhì)量評比并提交下年工作計(jì)劃的工作程序，從而保障了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。醫(yī)院要進(jìn)展，醫(yī)療技術(shù)是關(guān)鍵。提高醫(yī)療技術(shù)水平工作院領(lǐng)導(dǎo)特別重視。這項(xiàng)工作重要通過3方面的努力：（1）派出去。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，醫(yī)院每年都選派不同層次的醫(yī)務(wù)人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)。送學(xué)科帶頭人出去短期培訓(xùn)，送住院醫(yī)師出去進(jìn)修半年以上。醫(yī)院不但各個(gè)科室有領(lǐng)頭雁，中心技術(shù)氣力也在蓬勃進(jìn)展。（2）請進(jìn)來。我院外科、婦科、肛腸科等科室都與上級醫(yī)院的專家和教授有技術(shù)合作。這項(xiàng)工作的開展，不僅填補(bǔ)了醫(yī)院一些手術(shù)史上的空白，同時(shí)讓醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際操作中開闊了視野，學(xué)到了學(xué)問，提高了手技。（3）抓培訓(xùn)。幾年來，醫(yī)務(wù)科每年都訂立業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，每月集中培訓(xùn)和科室自學(xué)相結(jié)合，從基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能、基本理論“三基”訓(xùn)練抓起，學(xué)習(xí)臨床常見病、多發(fā)病，疑難病和“120”急診急救學(xué)問，半年考核一次，年終進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量評比。在醫(yī)務(wù)人員中營造了“終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取”的學(xué)習(xí)氛圍。以上措施提高了整體醫(yī)療隊(duì)伍的技術(shù)水平,為醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展蓄積了不可低估的技術(shù)氣力。5、加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院形象。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重視醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教育，也是醫(yī)務(wù)工作的一部分。要求醫(yī)務(wù)人員要有責(zé)任感，猛烈的責(zé)任心才能得到患者的信任。要用我們的愛心、真心、細(xì)心，換取患者的舒心、放心、安心。將苦、累、怨留給本身，將樂、安、康送給病人。對醫(yī)務(wù)人員的要求是：服務(wù)上努力探求全心全意，技術(shù)上努力探求精益求精。由于醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量的提高，加上醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教育，大醫(yī)院的口碑越來越好，形象越來越高，以嶄新的面貌面對社會各界服務(wù)，贏得了越來越多的患者的信任，門診患者就診量和住院患者總?cè)藬?shù)逐年提高，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年上升。6、挽救醫(yī)保工作，重筑醫(yī)院榮譽(yù)。20*年，醫(yī)保工作因不利因素被市醫(yī)保局扣款近3萬元。*年，吳景偉通過一年的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，諳習(xí)各項(xiàng)政策，完善各項(xiàng)工作制度，捉住工作重點(diǎn)，訂立了《醫(yī)保日常工作考核細(xì)則》，明確每個(gè)科室、每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并把醫(yī)保工作作為每周醫(yī)療查房的重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。通過以上措施，使醫(yī)保工作扭虧為盈，在納入醫(yī)保的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)體零售藥店逐年增多的情況下，使醫(yī)院的醫(yī)保收入每年都在近200萬元，并于2023年、2023年、20*年每年都有病種節(jié)余，為醫(yī)院贏得純利潤8萬余元。2023年，醫(yī)院被市醫(yī)保局定為個(gè)體及快捷就業(yè)人員參保體檢單位，是唯一的一家承當(dāng)此項(xiàng)工作的區(qū)級醫(yī)院。醫(yī)保工作漸漸走向科學(xué)管理、規(guī)范化運(yùn)行的軌道，為醫(yī)院贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、對待職工，她體恤入微，關(guān)懷倍至。醫(yī)療職業(yè)其實(shí)是個(gè)很辛苦的職業(yè)，沒有黑天白晝，沒有星期禮拜，只要是患者需要，隨叫隨到。作為基層工會主席，九三學(xué)社的社員，吳景偉努力使工會真正地成為職工之家，盡力通過工會這個(gè)窗口宣揚(yáng)衛(wèi)生工作。從歌詠比賽到演講，從職工勞動技能大賽到年終團(tuán)拜會，在每次活動中，吳景偉都聽從指揮，從不計(jì)較個(gè)人得失，為了集體的榮譽(yù)，為了提升我院的社會效益，在完成本職工作的前提下，犧牲個(gè)人休息的時(shí)間，在一次次活動中，激發(fā)了職工的集體榮譽(yù)感，提升了醫(yī)院職工愛院如家的思想素養(yǎng)。同時(shí)還積極為醫(yī)院班子組織一些活動，切實(shí)豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工的工作張弛有度，百戰(zhàn)不怠。使工會充分發(fā)揮作用。每年春季，在患者淡季時(shí)，吳景偉都會牽頭組織職工籃球賽、排球賽或是拔河比賽。年終時(shí)，又積極籌備職工卡拉OK大賽、新春聯(lián)誼會，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾同臺表演，總結(jié)一年的成績，展望將來。在工會活動中，讓職工感受到院班子的惠民政策，全院上下精誠團(tuán)結(jié)，攜手奮進(jìn)，更好的開展各項(xiàng)工作。并率隊(duì)參加衛(wèi)生局和區(qū)工會組織的各項(xiàng)活動。認(rèn)真地組織，積極地籌備。吳景偉的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，職工親切地叫他“吳主席”。三、對待大眾，她沉默無聞，無私奉獻(xiàn)。她始終牢記不忘本身是九三的一名社員