新時(shí)期下青年職工培養(yǎng)工作的思考與建議

PAGEPAGE1新時(shí)期下青年職工培養(yǎng)工作的思考與建議摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的力度也在不斷增大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。但究其本質(zhì)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。上海市北燃?xì)庥邢薰窘?jīng)歷了時(shí)代的不斷洗禮之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越好。要保持住這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，就必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的持續(xù)推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何抓好公司青年人才的培養(yǎng)工作就顯得尤為重要，這也給新形勢(shì)下青年職工的培養(yǎng)工作帶來(lái)了新的課題。其一，企業(yè)用人上思想觀念不夠解放；其二，青年職工的選拔方式還有改善空間；其三，青年職工培養(yǎng)缺乏資源調(diào)配機(jī)制等諸多問(wèn)題。關(guān)鍵詞：青年職工、培養(yǎng)工作、思考一、引言當(dāng)今的青年一代，多是八十年代以后出生的年輕人，即俗稱的“80”后。他們出生于改革開(kāi)放之后，多數(shù)都是獨(dú)生子女家庭，從小就即萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。隨著改革的深入，眾多企業(yè)在青年人才選拔方面取得了突破性的轉(zhuǎn)變和跨越。但在實(shí)踐工作中，青年人才選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀，仍然存在思想觀念不夠解放、選拔方式不夠科學(xué)以及缺乏資源調(diào)配機(jī)制等諸多問(wèn)題。鑒于此，從以上問(wèn)題著手，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的客觀需求，結(jié)合當(dāng)前青年職工的思想動(dòng)態(tài)和價(jià)值取向，深入剖析了青年人才選拔培養(yǎng)的機(jī)制原理和深刻內(nèi)涵，并提出推進(jìn)青年人才選拔培養(yǎng)的三點(diǎn)建議，以期為企業(yè)在轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展時(shí)期提供強(qiáng)有力的人才支撐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、概念的界定（一）、什么是青年職工青年職工是企業(yè)的生力軍。青年職工的可塑性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?。青年職工工作時(shí)間短，有些甚至是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然個(gè)性強(qiáng)烈，但卻有很強(qiáng)的適應(yīng)性，可以很快的適應(yīng)新的環(huán)境，接受新的事物。只要受到合適的引導(dǎo)和培訓(xùn)，就能很快掌握新技能，適應(yīng)新的工作崗位。青年職工在技術(shù)實(shí)踐方面往往是空白，但卻更容易吸收和采納規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就像一般情況下，教一個(gè)開(kāi)始咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子普通話，就要比教一個(gè)已經(jīng)會(huì)說(shuō)方言的孩子更容易。方言地區(qū)的孩子雖然會(huì)說(shuō)話，但正是他會(huì)說(shuō)，他的思維和實(shí)踐就會(huì)讓他認(rèn)為這樣說(shuō)方言就是標(biāo)準(zhǔn)的交流，再學(xué)習(xí)普通話就比較吃力，有些內(nèi)容甚至很難接受。我們對(duì)青年職工進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，就可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，引導(dǎo)職工接受相關(guān)培訓(xùn)，從而使青年職工逐漸成長(zhǎng)為合適的人才。（二）、什么是青年培養(yǎng)工作青年是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望、也是我們企業(yè)的未來(lái)和希望，所以企業(yè)必須注重青年人才培養(yǎng)工作。首先，面對(duì)新形勢(shì)，青年職工要堅(jiān)定信念、志存高遠(yuǎn)，做有遠(yuǎn)大理想的人；要勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，做有真才實(shí)學(xué)的人；要銳意進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做有開(kāi)拓精神的人；要錘煉品德、引領(lǐng)風(fēng)尚，做有高尚情操的人。其次，企業(yè)要幫助青年員工增強(qiáng)素質(zhì)。要在推進(jìn)公司發(fā)展中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)做好青年人才工作。與此同時(shí)，企業(yè)要利用發(fā)展所取得的得天獨(dú)厚的條件，加強(qiáng)對(duì)青年人才的教育和培養(yǎng)，努力支起青年人才鍛煉和成長(zhǎng)的階梯，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。企業(yè)要保障和維護(hù)青年的合法權(quán)益，不斷完善反映青年普遍利益訴求的組織化渠道，努力營(yíng)造青年成長(zhǎng)發(fā)展的良好氛圍，為青年人才素質(zhì)的提高創(chuàng)造有利條件，并通過(guò)共青團(tuán)與其他社會(huì)管理組織合作，搭建教育與服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、凝聚青年，使青年人才之間相互學(xué)習(xí)，相互提高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者也需要在工作中找準(zhǔn)突破點(diǎn)，始終關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)青年，在思想上高度重視青年人才工作，并在組織上落實(shí)保障措施；還要在政治上加強(qiáng)關(guān)心，促成青年快速成長(zhǎng)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的年輕職工隊(duì)伍，為公司事業(yè)的做強(qiáng)、做大創(chuàng)造新的輝煌。三、新時(shí)期下青年職工培養(yǎng)工作所面對(duì)的困難和原因分析（一）、站點(diǎn)所面對(duì)的困難的具體情況對(duì)于我們管線管理站點(diǎn)而言，部分職工年紀(jì)較大，接受新鮮事物能力較低，對(duì)于新技術(shù)、新科學(xué)，接受度比較低，而且很多的黨建工作機(jī)制和思路，還停留在舊有模式，例如黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的方法載體老化、傳統(tǒng)，沒(méi)有新意，缺乏吸引力，跟進(jìn)不到位。基層黨建工作隊(duì)伍也普遍存在“兼職化”和“老齡化”的問(wèn)題，黨員老齡化較為嚴(yán)重，黨員發(fā)展后繼乏人，后備人才嚴(yán)重缺乏，極易使企業(yè)黨組織弱化。（二）、困難對(duì)于站點(diǎn)工作的影響站點(diǎn)“老齡化”的現(xiàn)狀造成站點(diǎn)平時(shí)工作按部就班、辦事程序比較陳舊、辦法比較老套、思路不容易改變?！奥?lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制缺乏具體的考核辦法或考核細(xì)則，只有“聯(lián)動(dòng)”的具體任務(wù)而缺乏“聯(lián)創(chuàng)”的具體要求，對(duì)站點(diǎn)職工的約束力不強(qiáng)，參與基層黨建工作的積極性不高；對(duì)站點(diǎn)職工的黨建工作缺乏量化的指標(biāo)，影響了工作任務(wù)的落實(shí)。（三）、站點(diǎn)會(huì)有這樣困難的原因分析站點(diǎn)之所以會(huì)有這樣的困難存在，是因?yàn)橐慌贤臼稚嫌胸S富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)，站點(diǎn)需要這樣的老同志在工作上的專業(yè)知識(shí)。但是由于以前的家庭經(jīng)濟(jì)情況和教育的不發(fā)達(dá)，環(huán)境的影響造成老職工們普遍未能受到良好的教育，加上他們出生的年代，都是受到一些舊思想、保守思想的影響，使得他們的一些觀念受到限制，容易固步自封。所以導(dǎo)致工作按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新思想。四、多方面的分析解決站點(diǎn)青年培養(yǎng)工作所面對(duì)的困難（一）、從人力資源管理來(lái)分析解決從人力資源方面著手，為了改變站點(diǎn)現(xiàn)今狀況，站點(diǎn)應(yīng)多吸收新鮮力量,吸收新鮮活力。招聘一些有干勁、有想法的年輕一代。先讓老職工帶新職工，讓新職工在工作會(huì)做的基礎(chǔ)上，再加上自己的思想、想法就會(huì)改變按部就班的工作模式，使得工作更具創(chuàng)新與高效。（二）、從新時(shí)期的青年需求的角度與現(xiàn)狀來(lái)分析解決隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年職工們希望通過(guò)學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，增長(zhǎng)、提升自己的工作能力和技能，渴望在企業(yè)當(dāng)中展示自我的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；還希望在生活方面，例如住房困難，婚戀方面的需求得到滿足等等。所以，企業(yè)必須強(qiáng)化青年職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正確引導(dǎo)個(gè)體行為目標(biāo)和行為方式必須與企業(yè)大局相一致，使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”。五、解決站點(diǎn)黨建和思想政治工作所面對(duì)困難的對(duì)策：（一）、發(fā)揮青年黨員的先鋒作用要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織的作用，就要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員先鋒模范作用。改進(jìn)黨組織的組織方式和活動(dòng)方式，要講求實(shí)效，大膽創(chuàng)新。要按照精干、高效、協(xié)調(diào)的原則設(shè)置站點(diǎn)的工作機(jī)構(gòu)，在青年職工中通過(guò)各種有效的形式和載體，來(lái)豐富站點(diǎn)青年的工作生活?？傮w來(lái)看，站點(diǎn)的青年培養(yǎng)工作要與企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成制度化、多樣化的建設(shè)模式。在培養(yǎng)內(nèi)容上，以政治學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)到政治學(xué)習(xí)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)并行，從提高青年職工的政治素質(zhì)轉(zhuǎn)到全面提高青年職工的整體素質(zhì)，營(yíng)造人人爭(zhēng)做復(fù)合型人才的良好氛圍。（二）、通過(guò)站點(diǎn)基層培養(yǎng)的辦法首先要讓企業(yè)職工從思想觀念上轉(zhuǎn)變，樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想政治工作新觀念。當(dāng)前，在部分職工的價(jià)值觀念和取向發(fā)生位移，缺乏個(gè)人理想和抱負(fù)的情況下，企業(yè)的基層班組必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力，積極引導(dǎo)職工敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)；對(duì)職工進(jìn)行正確的價(jià)值觀的培養(yǎng)和集體主義價(jià)值觀的教育，增加職工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)；有針對(duì)性地做好職工的心態(tài)調(diào)整工作。讓基層黨班組可以根青年職工的變化情況來(lái)適時(shí)地轉(zhuǎn)換培養(yǎng)的方式方法，從而推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的方針政策在站點(diǎn)正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助站點(diǎn)更加科學(xué)合理的發(fā)展。（三）、站點(diǎn)青工學(xué)習(xí)班的人才培養(yǎng)模式現(xiàn)階段，為了提高青年職工的整體素質(zhì)，站點(diǎn)一直致力于提高廣大青年的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批既有高技能、又有自己思想的技術(shù)型青年。楊浦站開(kāi)展了青工學(xué)習(xí)班的培養(yǎng)模式，引導(dǎo)青年崗位練兵、崗位成才，在培養(yǎng)青年崗位技能上狠下工夫；并引導(dǎo)青工處理好局部與整體、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與集體、“大家”與“小家”的關(guān)系，并充分調(diào)動(dòng)青工的主觀能動(dòng)性，以更積極的態(tài)度促進(jìn)青工的健康發(fā)展，這樣才能更有效地帶領(lǐng)廣大青工為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。六、結(jié)論我們可以看到，公司對(duì)青年員工的重視程度越來(lái)越高，近年來(lái)在很多方面對(duì)青年員工予以照顧。比如說(shuō)在給更多的青年提供了更多的展示自我的機(jī)會(huì)、為青年員工提供更多的技術(shù)和安全方面的培訓(xùn)、也為員工提供了廣闊的個(gè)人交友平臺(tái)等等。這一系列的種種行為都充分表現(xiàn)了公司對(duì)青年員工的關(guān)心和信任。同時(shí)，青年職工也要結(jié)合公司的需求和自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高自己，抓住每一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到更高的目標(biāo)。在當(dāng)今世界、當(dāng)今中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，拼的就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。基于這樣一個(gè)宏觀背景，企業(yè)青年的培養(yǎng)工作顯得格外重要，培養(yǎng)青年的地方不在別處，就在發(fā)展我們企業(yè)自身的文化上面。文化是企業(yè)的底蘊(yùn)，先進(jìn)文化更是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值同增、人企價(jià)值并展”，這正是企業(yè)黨建工作一直矢志追求的理想境界。只要我們堅(jiān)持不懈地改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)基層組織的建設(shè)，永無(wú)止境地攀登，就能使我們的年輕人們永遠(yuǎn)位居時(shí)代的前列，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。我相信，我們青年員工都有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有著為達(dá)到這一目標(biāo)吃苦耐勞的奮斗精神。他們是企業(yè)今天的生力軍，更是明天的主力軍。所以，我們必須改進(jìn)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)取，虛心求教，努力拼搏，為市北燃?xì)夤镜陌l(fā)展增添新的動(dòng)力，完成“上海燃?xì)?，讓天更藍(lán)”的美好愿望。參考文獻(xiàn)[1]《青年能力的自我培養(yǎng)》申紀(jì)云湖南人民出版社1987[2]《青年學(xué)》王勝利天津科學(xué)技術(shù)出版社2007[3]《新時(shí)期思想政治工作理論與實(shí)踐》景文栓河南人民出版社2006[4]《現(xiàn)代青年社會(huì)學(xué)》李印東北工學(xué)院出版199