施工工期保證措施2

為保證本工程能按期交付我單位將精心編制本工程的控制計(jì)劃對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行重點(diǎn)安排在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)我單位在滿足業(yè)主一切要求資源峰值降低工期風(fēng)險(xiǎn)如未能按合同工期完成任務(wù)按合同條款有關(guān)規(guī)定行。1建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)控制施工生產(chǎn)局面保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)保障計(jì)劃商務(wù)保障計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織安排和協(xié)調(diào)使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體工程采用以下計(jì)劃體系機(jī)電安裝工程由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與混凝土結(jié)構(gòu)裝修及其他專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)避免工序技術(shù)作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明深入全面貫徹始終的效果。2我公司與眾多的國(guó)外設(shè)計(jì)單位和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)溝通和配合滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求提高施工質(zhì)量減少返工現(xiàn)象工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部專門負(fù)責(zé)圖紙審核與設(shè)計(jì)聯(lián)系圖紙深化、節(jié)點(diǎn)祥圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)祥圖出圖的總控計(jì)劃階段計(jì)劃和月計(jì)劃由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決避免施工完成后再進(jìn)行返工處理為總控工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。31、堅(jiān)持“樣板制”，避免返工造成工期延誤“方案先行樣板引路是我公司施工管理的特色本工程將按照方案編計(jì)劃制定詳細(xì)的有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案從而實(shí)現(xiàn)在管理層操作層對(duì)施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握使工程有條不紊按工期保質(zhì)保量地完成。2、合理安排各工序，提前插入內(nèi)、外裝修施工及機(jī)電安裝工程正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收以保證二次結(jié)構(gòu)、粗裝修機(jī)電安裝能提前插入在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插從而為竣工贏得了時(shí)間具體工序安排詳見(jiàn)本工程進(jìn)度計(jì)劃。3、流水施工及立體交叉施工根據(jù)工程實(shí)際合理劃分施工流水段不但保證了結(jié)構(gòu)施工各工種之間形成流水，而且保證結(jié)構(gòu)、初裝、機(jī)電安裝之間形成大流水及立體交叉作業(yè)。4科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。5為滿足質(zhì)量及工期要求,我公司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格,通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比,最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、與我公司多次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。61、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工凡由各專業(yè)分包編制的方案首先須報(bào)總包審定。2、施工深化詳圖計(jì)劃施工深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是指根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括：各指定分包商、獨(dú)立承包商的深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃等。3、指定供應(yīng)單位、指定分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須指定分包商及指定供應(yīng)單位提供的指定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，此計(jì)劃與工程施工進(jìn)度配套。71、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力我公司與眾多的國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位做法和設(shè)計(jì)審批程序具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求提高施工質(zhì)量減少返工現(xiàn)象工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃階段計(jì)劃和月計(jì)劃由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。2、配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。8一工序管理根據(jù)施工工藝要求充分利用空間和工期允許的時(shí)間盡早開(kāi)始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。二勞動(dòng)力安排我單位將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。在勞動(dòng)力的需求量上我單位將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制活等的后勤保障保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感確保施工任務(wù)的順利完成組織充足的勞動(dòng)力合理劃分施工段采取施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工制定每個(gè)人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度并使勞動(dòng)力按照工序劃分每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須培訓(xùn)考核合格后才能上崗保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。9足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一我們將在人員材料機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求根據(jù)工程控制計(jì)劃要求進(jìn)行工料分析相應(yīng)編種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。一、人員管理措施根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施。二、材料配置物資材料計(jì)劃中明確材料的數(shù)量規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備有一定的庫(kù)存量，以保證工程對(duì)物資材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。針對(duì)已確定的材料清單每種材料同時(shí)評(píng)選三家符合要求的供應(yīng)商列入合格供方名錄選取一家供應(yīng)商供貨另兩家供應(yīng)商備選以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源，保證工期的順利完成。三、資金配置對(duì)投入的前期墊支（如需要以及甲方支付的工程預(yù)付款和進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案力爭(zhēng)將一切不合理的資金置在工程開(kāi)始前得到糾正。按照總進(jìn)度施工計(jì)劃編制季度資金需用計(jì)劃作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制。每月編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月施工計(jì)劃然后匯總編制本工程累計(jì)成情況及下月計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理人審核后報(bào)業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。10（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點(diǎn)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程為保水周期施工組織連續(xù)均衡并制定各控制點(diǎn)完成目標(biāo)施工中如因特殊原因致某工序遲于計(jì)劃時(shí)間并且不實(shí)質(zhì)地影響工期的條件下將調(diào)整施工計(jì)劃以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措1）施工各階段進(jìn)度保證措為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工我公司針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)各方面給予高度重視分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理材料供應(yīng)機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施并按工程目排定工期實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制做到預(yù)控預(yù)測(cè)到位資源配置合理保障工程給做到項(xiàng)目安排合理穿插有序以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如開(kāi)工準(zhǔn)備階段保證措施中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作以保證工程按計(jì)劃開(kāi)工。組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃調(diào)往工地投入生產(chǎn)及時(shí)安排落實(shí)為下部工序提供條件。公司由一名副經(jīng)理掛帥主抓前期調(diào)配工作按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的反之如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂直接影響施工進(jìn)度勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本。做好開(kāi)工前的動(dòng)員工作提高參建人員的積極性和責(zé)任感同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)以良好的狀態(tài)投入到程建設(shè)中去。工程開(kāi)工前組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)國(guó)家地方市頒布的新規(guī)范新條例學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝施工方法掌握施工管理施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)以書面或口頭交底方藝等。

讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度操作工在項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問(wèn)題另外各專業(yè)工程師問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題盡快組織圖紙會(huì)審做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作使其不影響工程進(jìn)度。2）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以旬月季年和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃技術(shù)保障計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃在各項(xiàng)工作中為目標(biāo)以階段控制計(jì)劃為保證采取工期動(dòng)態(tài)管理使施工組織科學(xué)化合理化、確保階段計(jì)劃按期或提前完成。3）實(shí)行全面計(jì)劃管理認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的旬月階段施工作業(yè)計(jì)劃并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長(zhǎng)短期計(jì)劃銜接堅(jiān)持日平衡旬調(diào)度確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。4）設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)然后再分解到各個(gè)作業(yè)工種、班組以每日生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金并且安排其他班組施工確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。5）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查為了進(jìn)行進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須定期或不定期地跟蹤檢查比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理6）為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年及時(shí)編制(旬)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程管理。同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。7）做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)專業(yè)和工種的相互配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因及時(shí)調(diào)整人、出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。8）采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成的工期延誤或拖后為了?？傆?jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程調(diào)整具體方法采用改變某些工作之的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。9）合理安排計(jì)劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素人力機(jī)具材料及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排在空間上按一定的位置在時(shí)間上按先后順序在數(shù)定的目的總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出整體性的部署。確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路工序明確施工的主攻方向包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制所施工專業(yè)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在工的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定時(shí)間上既保證又留有余地確保施總目標(biāo)合同工期的實(shí)現(xiàn)。10）進(jìn)度控制會(huì)議制A例會(huì)制度項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提出存在的問(wèn)題分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加參加者將代表其決策者業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到早退或缺席如有特殊情況應(yīng)提請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。