【年產(chǎn)量2萬噸鋁型材生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)15000字（論文）】

設(shè)備負(fù)荷計(jì)算：1）完成年計(jì)劃產(chǎn)量總臺(tái)時(shí)：總臺(tái)時(shí)=噸產(chǎn)品實(shí)際臺(tái)時(shí)*計(jì)算產(chǎn)品年產(chǎn)量2）設(shè)備制度臺(tái)時(shí)總數(shù)：設(shè)備制度臺(tái)時(shí)總數(shù)=24*250(工作天數(shù))3）設(shè)備年實(shí)際工作臺(tái)時(shí)總數(shù)：年實(shí)際工作總數(shù)=臺(tái)時(shí)總數(shù)*設(shè)備年利用系數(shù)4）設(shè)備年利用系數(shù)：根據(jù)壓力加工車間設(shè)計(jì)書說明，設(shè)備年利用系數(shù)擠壓機(jī)取0.8，淬火爐取0.83，氧化生產(chǎn)線取0.85，300kw時(shí)效爐取0.83。5）計(jì)算設(shè)備數(shù)量：計(jì)算設(shè)備數(shù)量=全年所需總臺(tái)時(shí)數(shù)/設(shè)備年實(shí)際工作臺(tái)數(shù)6）設(shè)備負(fù)荷率：設(shè)備負(fù)荷率=計(jì)算設(shè)備數(shù)量/采用的設(shè)備數(shù)量設(shè)備負(fù)荷數(shù)量負(fù)荷表如表5-4所示表5-4設(shè)備數(shù)量負(fù)荷表設(shè)備4.9MN擠壓機(jī)15.97MN擠壓機(jī)34.3MN擠壓機(jī)立式空氣淬火爐氧化生產(chǎn)線300kw時(shí)效爐全年所需總臺(tái)時(shí)數(shù)u(h）3839.17443804.02984029.47844849.25414338.653013611.2274設(shè)備制度臺(tái)時(shí)總數(shù)E（h）600060006000600072006000設(shè)備年利用系數(shù)K10.830.850.83設(shè)備年實(shí)際工作臺(tái)時(shí)總數(shù)W（h）480048004800498061204980計(jì)算設(shè)備數(shù)量n=u/W(臺(tái))0.79980.79250.83950.97370.70892.7332采用的設(shè)備數(shù)量N(臺(tái))111114設(shè)備負(fù)荷率，%79.982879.250683.947597.374670.893068.3295

第6章車間平面布置與立面尺寸6.1車間平面布置的原則1）應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝需求，合理布置生產(chǎn)流水線。2）要求有利于生產(chǎn)，占地小，運(yùn)輸便利。3）要求操作方便，保證生產(chǎn)安全和工人健康。4）使人行道和工作線平齊，避免混線。5）要考慮將來的發(fā)展，留有余地。6.2平面布置的內(nèi)容6.2.1金屬流程線的布置常用的金屬流程線有直線式、直線橫移式、曲折式、放射式、匯聚式、過渡式和分支式。具體如圖6-1所示圖6-1金屬流程線在布置金屬流程線時(shí)要考慮中間的堆料場地和運(yùn)輸?shù)?。產(chǎn)品加工流程長，工序多，因此在布置時(shí)采用多種組合方式。6.2.2生產(chǎn)設(shè)備的布置布置主要設(shè)備時(shí)，產(chǎn)品流向與廠房縱向一致，盡量避免橫向運(yùn)輸。在布置時(shí)要先做出主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)力系統(tǒng)、辦公室以及生活間。預(yù)備幾個(gè)不同的方案最后選擇一個(gè)合適的方案。6.2.3車間內(nèi)通道的布置車間內(nèi)通道分為兩種，主要通道和次要通道。主要通道是車間內(nèi)部運(yùn)輸通道，如過跨小車。次要通道用于運(yùn)輸材料、汽車通道和檢修通道等。人行通道寬度取決于車間內(nèi)工人的多少，人數(shù)較多時(shí)寬度可取2000mm。6.2.4其他設(shè)施的布置操縱臺(tái)應(yīng)在電力負(fù)荷集中處，便于操縱。主電室大多設(shè)在單獨(dú)的一跨內(nèi)。工具堆放場地主要堆放擠壓模具，可單獨(dú)設(shè)一房間堆放。6.3車間立面尺寸車間工藝高度是地面至吊車軌道面的距離，其計(jì)算公式如式所示H1=h1+h2+h3+h4+h5（6.1）式中，h1 h2 h3 h4 h5廠房剖面高度計(jì)算式：H=H1+h6+其中：h6 h7——屋架下弦與起重小車之間考慮結(jié)構(gòu)撓度及沉降影響的安全間隙，一般可取100~300mm設(shè)計(jì)廠房高度時(shí)應(yīng)該盡可能的減小，因?yàn)槊繙p小10m的高度就意味著節(jié)約建筑材料和勞動(dòng)力。本車間立面尺寸計(jì)算結(jié)果如下：擠壓機(jī)：H1=5.5+0.5+0.5+1+1.5=9mH=9+1+0.2=10.2m淬火爐：H1=14+0.5+0.4+1+1.5=16.4mH=16.4+1+0.1=17.5m陽極氧化生產(chǎn)線：H1=5+0.4+0.5+1+1.5=8.4mH=8.4+1+0.3=8.7m車間立面尺寸如圖6-2所示圖6-2廠房立面尺寸

第7章勞動(dòng)定員、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.1勞動(dòng)定員車間人員可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員兩類。直接生產(chǎn)人員指生產(chǎn)工人和技術(shù)人員，非直接生產(chǎn)人員指管理人員和服務(wù)人員。本車間的勞動(dòng)定員安排如表7-1所示。表7-1勞動(dòng)定員表人員類別機(jī)組名稱或職稱每班定員班次替休人數(shù)班組定員擠壓機(jī)組93330熱處理組13318陽極氧化組63321產(chǎn)品矯直23327成品檢驗(yàn)2317輔助工人天車工13113機(jī)修工1314模具工2317技職勤雜人員車間主任134技術(shù)人員134勤雜人員134財(cái)會(huì)人員112小計(jì)221417.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.2.1投資概算建設(shè)投資概算由建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、工具、器具購置費(fèi)和其他費(fèi)用組成。1）建設(shè)工程費(fèi)車間廠房建設(shè)計(jì)算費(fèi)用為主跨每平米750元，副跨300元每平米，高跨900元每平方米。本車間的建筑工程費(fèi)為：(750*180.4*30+300*180.4*18+18*12*900)/10000=522.756萬元。2）車間的設(shè)備購置費(fèi)、安裝雜運(yùn)費(fèi)和工具、器具購置費(fèi)如表7-2所示，其中，安裝及雜運(yùn)費(fèi)按設(shè)備總價(jià)10%收取。表7-2設(shè)備購置費(fèi)用序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)/萬元總計(jì)/萬元安裝及運(yùn)雜費(fèi)/萬元14.9MN擠壓機(jī)165656.5215.9MN擠壓機(jī)112012012334.6MN擠壓機(jī)1300300304立式空氣淬火爐1404045300kw時(shí)效爐4104046陽極氧化線1100100107其他（總價(jià)10%）160606小計(jì)72572.5總計(jì)797.53）其他費(fèi)用包括試車費(fèi)(按設(shè)備總費(fèi)用0.8%收取)、貸款利息(按貸款金額7%)計(jì)算、設(shè)計(jì)工本費(fèi)(取工程費(fèi)的2%)、不可預(yù)見費(fèi)(按工程費(fèi)8%計(jì)算)、培訓(xùn)費(fèi)(國有企業(yè)按國務(wù)院規(guī)定)、科學(xué)研究費(fèi)用等。最后將上述各費(fèi)用綜合統(tǒng)計(jì)，得到設(shè)計(jì)總投資表7-3表7-3設(shè)計(jì)總投資序號(hào)項(xiàng)目金額/萬元備注一工程費(fèi)用1338.1121建筑工程540.612主跨每平米750元，副跨每平米300元,高跨每平米900元2設(shè)備購置費(fèi)7253設(shè)備安裝及雜運(yùn)費(fèi)72.5按設(shè)備購置費(fèi)10%計(jì)算二其他費(fèi)用104.392241工器具購置費(fèi)36.25按設(shè)備購置費(fèi)5%計(jì)算2試車費(fèi)6.38(設(shè)備費(fèi)+安裝費(fèi))*0.8%3設(shè)計(jì)工本費(fèi)26.76224取工程費(fèi)的2%4科學(xué)研究費(fèi)255培訓(xùn)費(fèi)10根據(jù)國務(wù)院規(guī)定三價(jià)差預(yù)備費(fèi)80.28672按工程費(fèi)用6%計(jì)算四不可預(yù)見費(fèi)107.04896按工程費(fèi)8%計(jì)算五建設(shè)期利息178.9564232按貸款金額7%計(jì)算六固定資金總投資1808.796343各項(xiàng)目費(fèi)用之和七流動(dòng)資金9388.236082三個(gè)月產(chǎn)量所需原料的總價(jià)八項(xiàng)目總投資11197.03242(六+七)7.2.2產(chǎn)品成本概算產(chǎn)品成本指企業(yè)用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的費(fèi)用總和。產(chǎn)品成本可按因生產(chǎn)負(fù)荷的改變分為可變成本和固定成本。其中可變成本包括原材料、燃料動(dòng)力。固定成本包括車間及企業(yè)管理費(fèi)、折舊費(fèi)用以及工人工資等。1）可變成本燃料費(fèi)用按每成品噸400元計(jì)算。原料費(fèi)用按實(shí)際原料期貨價(jià)格估算，各產(chǎn)品所需的原料噸數(shù)及價(jià)格如表7-3所示。表7-3原材料費(fèi)用序號(hào)牌號(hào)年產(chǎn)量/t實(shí)際所需/t價(jià)格(萬元/t）總價(jià)（萬元）15A06940010359.131.7818439.262606120002422.911.74118.9473606349005678.431.810221.174700540004984.7751.88972.595小計(jì)2030023445.2541751.97廢料回收價(jià)格按市場回收價(jià)格計(jì)算，如表7-4所示表7-4廢料回收資金表序號(hào)廢料來源牌號(hào)投料量(t)可回收損失比例總重(t)廢料價(jià)格(萬元/t)總計(jì)/萬元1計(jì)算產(chǎn)品160612422.9113.91%337.02671.6539.24282計(jì)算產(chǎn)品270054984.77510.66%531.3771.7903.3413計(jì)算產(chǎn)品360632047.36916.57%339.2491.65559.76094計(jì)算產(chǎn)品460633631.06511.49%417.20941.65688.39555計(jì)算產(chǎn)品55A0610359.139.10%942.68121.61508.29小計(jì)4199.032）固定成本生產(chǎn)工人工資按年薪50000元計(jì)算，其中附加費(fèi)為年薪的13%。車間折舊計(jì)算方式為廠房折舊按廠房造價(jià)的5%計(jì)算，設(shè)備折舊費(fèi)用按設(shè)備購置費(fèi)8%計(jì)算，工具、器具折舊費(fèi)用按花費(fèi)的7%計(jì)算，最后將三者相加得到折舊費(fèi)。維修費(fèi)用為車間固定資產(chǎn)原值的3%。管理費(fèi)按原料費(fèi)用的2%計(jì)算。得到固定成本如表7-5所示；表7-5固定成本表序號(hào)項(xiàng)目金額(萬元)備注1工人工資及附加費(fèi)796.65年薪50000元，三班倒，附加費(fèi)13%2折舊費(fèi)86.673維修費(fèi)53.574管理費(fèi)751.06成品銷售第一年銷售量按年產(chǎn)量的75%計(jì)算，第二年按年產(chǎn)量100%計(jì)算，得到的數(shù)據(jù)如表7-6所示。表7-6成品銷售收入表序號(hào)產(chǎn)品名稱年產(chǎn)量/t銷售價(jià)(萬元/t）第一年第二年銷量/t收入/萬元銷量/t收入/萬元1EL139220002.514003500200050002GDX-340003280084004000120003M217-40517002.511902975170042504M217-20832002.622405824320083205EL257894003.1658020398940029140小計(jì)83664109758710產(chǎn)品成本還有其他各種費(fèi)用構(gòu)成，其中，輔助材料費(fèi)用為除了原材料的其他材料費(fèi)用，一般按原材料費(fèi)用的8%計(jì)算。銷售費(fèi)用按銷售收入的1%計(jì)算。流動(dòng)資金主要用于一個(gè)季度的原材料購買，計(jì)算方式為每三個(gè)月的原材料費(fèi)用之和。應(yīng)付稅金是銷售收入乘以18%再扣除原材料費(fèi)用乘以18%后得到。財(cái)務(wù)費(fèi)按流動(dòng)資金費(fèi)用乘4.3%計(jì)算。銷售收入按第二年產(chǎn)量計(jì)算。最終結(jié)果如表7-7所示。表7-7產(chǎn)品成品估算表序號(hào)項(xiàng)目金額(萬元)1原材料（扣除廢料后）37552.944332輔助材料3004.2355463燃料及動(dòng)力8124工人工資及附加費(fèi)796.655折舊費(fèi)86.67536維修費(fèi)53.574273017管理費(fèi)用751.05888658銷售費(fèi)用587.19流動(dòng)資金9388.23608210應(yīng)付稅金3808.27002111財(cái)務(wù)費(fèi)用163.755610912銷售收入5871013年利潤11093.736047.2.3投資回收期估算自項(xiàng)目正式投產(chǎn)之日到盈利總額達(dá)到總投資額時(shí)所需的時(shí)間成為投資回收期，一般在5-6年，本車間的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表如表7-8所示。表7-8車間綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單位計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格1產(chǎn)品名稱年計(jì)劃產(chǎn)量/t截面積mm2*長度mmE6000GDX-340001103*6000M217-405170092*6000M217-2083200228*6000EL257894002319*60002綜合成品率%86.584706713職工人數(shù)人1414建筑面積平方米9182.45總投資萬元57006.082466流動(dòng)資金萬元9388.2360827年總利潤萬元11092.153628人均產(chǎn)量噸/人*年143.97163129人均利潤萬元/人*年78.6677561610單位產(chǎn)量利潤萬元/噸0.97299593111資金回收期年5.985701319所以，本車間需要6年才能回收成本。7.2.4盈虧分析1）盈虧平衡盈虧平衡產(chǎn)量:X=a/(b-c-p)其中：a-達(dá)產(chǎn)年份固定成本總額b-噸產(chǎn)品平均售價(jià)c-達(dá)產(chǎn)年份的單位產(chǎn)品平均可變成本p-達(dá)產(chǎn)年份的單位產(chǎn)品平均銷售稅2）盈虧圖盈虧平衡圖可以很好的反應(yīng)出銷售產(chǎn)量與金額的關(guān)系，通過盈虧平衡圖可以直觀的看出在多少產(chǎn)量的時(shí)候是虧本的，至少要達(dá)到多少產(chǎn)量才能夠回本。盈虧平衡分析模型見圖7-1圖7-1盈虧計(jì)算模型因此，此車間的盈虧數(shù)據(jù)表為表7-9所示表7-9盈虧圖數(shù)據(jù)表序號(hào)項(xiàng)目金額(萬元）1固定成本57004.500052噸產(chǎn)品平均售價(jià)2.8921182273噸產(chǎn)品可變成本2.0378906344噸產(chǎn)品營業(yè)稅金0.1875995085盈虧平衡產(chǎn)量85511.698976平衡點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)間4.2123989647盈虧平衡點(diǎn)收入247309.9432盈虧平衡圖如圖7-2所示；圖7-2盈虧平衡圖

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