績效考核實施方案范本（2篇）

第6頁共6頁績效考核實施方案范本____年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核；一、酒店對部門的考核1、經(jīng)營或工作指標：營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標60分：(1)考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進行加減分，利潤每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成率____%—____%扣20分，完成率低于____%不得分；(2)客戶維度20分:①協(xié)議(簽單)客戶消費額與同期比占10分：每增加____%加1分，每減少____%減1分；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加____個加1分；③ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)____個，每增加____個加1分，每減少____個減1分；④儲值卡占5分：基數(shù)____萬，每增加____萬加1分，減少____萬減1分；營業(yè)部門(前廳部)經(jīng)營指標50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成率____%—____%扣20分，完成率低于____%不得分；(2)儲值卡占5分，基數(shù)____萬，每增加____萬加1分，減少____萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門(客房部)經(jīng)營指標50分,考核部門當(dāng)月利潤完成情況，按增長率進行加減分：利潤每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成率____%—____%扣20分，完成率低于____%不得分；營業(yè)部門(ktv)經(jīng)營指標50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成率____%—____%扣20分，完成率低于____%不得分；(2)儲值卡占5分，基數(shù)____萬，每增加____萬加1分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門(餐飲部)經(jīng)營指標50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得40分，按增長率進行加減分：利潤每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成率____%—____%扣20分，完成率低于____%不得分；(2)儲值卡占5分，基數(shù)____萬，每增加____萬加1分，減少____萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；(3)ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)____臺，每增加____臺加1分，減少____臺減1分；后廚：(1)成本控制率占25分，控制在____％-____％之間，得25分，超過____%不得分；(2)餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤,后廚得25分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加____%加1分，每減少____%減1分，四舍五入，以此類推；完成____%—____%扣10分，完成率低于____%不得分；非營業(yè)部門經(jīng)營指標10分，考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過____％加1分，每減少____％減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分；綜合部：經(jīng)營指標10分，人事招聘10分(正常離職情況下，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣1分)；工資發(fā)放正確率10分(有一處失誤扣1分)；月____次質(zhì)檢報告20分。(均需有計劃和文報告)財務(wù)部：經(jīng)營指標10分，月____次員工餐成本測算10分；____次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分；每月____次收銀點現(xiàn)金、發(fā)票、有價證券抽查10分；月____次市場價格調(diào)查10分。(均需有計劃和文報告)工程部：經(jīng)營指標10分，日常維修(____小時內(nèi))1項未完成扣5分，最高20分；計劃維修10分；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I業(yè)一次扣5分。(均需有計劃和文報告)水、電、煤用量與同期比占5分，每增加____％扣1分，每減少____%加1分；采購部：經(jīng)營指標10分，日常采購(____小時內(nèi)到貨)1項未完成扣5分，最高20分；異地采購(一周內(nèi)到貨)1項未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分；采購合同整理5分。保安部：經(jīng)營指標10分，巡更點位____個未巡視扣2分，最高10分；月____次安全檢查10分，月____次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問題加分；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；(均需有計劃和文報告)2、工作計劃營業(yè)部門(營銷)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、營銷活動10分。計劃是否實施和實施效果各占____%。營業(yè)部門(前廳)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占____%。營業(yè)部門(客房)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占____%。營業(yè)部門(餐飲)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占____%。營業(yè)部門(后廚)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占____%。非營業(yè)部門(綜合部、采購部)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。計劃是否實施和實施效果各占____%。

非營業(yè)部門(財務(wù)部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；非營業(yè)部門(工程部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，計劃衛(wèi)生5分，部門員工培訓(xùn)5分，資產(chǎn)維保10分；非營業(yè)部門(保安部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分；3、部門管理20分(營銷部部門管理15分)部門管理：按綜合部每月____次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分，每項不合格一次扣1分，違犯勞動紀律____次扣1分，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分。4、處罰安全事故及隱患30－100分，經(jīng)濟損失____元以下罰30分，____元50分，____元以上100分?？腿?部門)有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響處罰；二、酒店對經(jīng)理的考核1、部門業(yè)績部門業(yè)績70分：部門績效考核總分的____%；2、個人表現(xiàn)個人表現(xiàn)30分：出勤情況10分、工作紀律10分、員工流失和賠償各5分；出勤情況：因私請假：____次扣減1分，最高10分。員工流失：每月部門員工正常離職人數(shù)：部門人數(shù)在____人以下不超過____人，部門人數(shù)在____人的不超過____人，部門人數(shù)在____人的不超過____人，每超出____人扣1分，開除員工按人數(shù)計算，每人次扣2分，最高5分；賠償：部門每月賠款在____元以下的不扣分，____元-____元扣1分，____元-____元扣2分，____元-____元扣3分，____元-____元扣4分，____元以上扣5分，最高5分；3、處罰安全事故責(zé)任：參照上述部門考核標準處罰30－100分；有效投訴或督察責(zé)任：參照上述部門考核標準處罰5-30分；三、酒店考核辦法1、日?？己速Y料由綜合部收集匯總；2、部門應(yīng)在每月____日前將上月各項工作完成情況上報綜合部，未上報者按未完成計算；3、每月初由綜合部考核評定，經(jīng)營分析會上公布；4、如有異議，可提出申述。四、績效工資分配與發(fā)放1、經(jīng)理：績效工資按部門和個人得分發(fā)放，營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標準為____元，當(dāng)月考核____％即____元，年底考核____％即____元，每月實得績效工資＝300____個人考核得分％；非營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標準為____元，每月實得績效工資＝200____部門考核得分％____個人考核得分％；2、經(jīng)理級以下員工：績效工資按部門和個人得分發(fā)放，績效工資標準為____元/月，每月實得績效工資＝100____部門考核得分％____個人考核得分％；3、除人事績效外，營業(yè)部門經(jīng)理和員工還參與財務(wù)經(jīng)營指標的獎懲分配，具體以財務(wù)下發(fā)的經(jīng)營目標管理責(zé)任書為準；4、酒店根據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門、管理人員和員工的績效工資；5、員工受記大過或開除處分取消當(dāng)月績效工資。五、考核要求各級考核必須以數(shù)據(jù)說話，堅持公平公正，不搞平均主義，嚴禁徇私舞弊。六、本方案由綜合部解釋，自____年____月份起實施?？冃Э己藢嵤┓桨阜侗荆ǘ榱巳尕瀼芈鋵崱侗O(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效實施指導(dǎo)意見》，充分調(diào)動我校教職工教書育人的工作積極性，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校教育實際。特制定本方案。一、

指導(dǎo)思想：以____為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標。堅持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量)，“二抓牢”(抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn))，“三強化”(強化管理、強化過程、強化師德師風(fēng))的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效、快速發(fā)展。二、

實施范圍與對象：本校在編在崗教師從____年____月____日起實施獎勵性績效工資。三、發(fā)放辦法：獎勵性績效工資占績效工資總量的____%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報上級主管部門審核后，劃入個人工資銀行帳戶。四、績效工資發(fā)放考核小組組

長：熊

甫副組長：賀

斌成

員：陳瑞安

沈建群

張炎坤

萬經(jīng)富

曾玉清

陳四元

胡冬香

何修國徐素芳

闞瓊霞五、獎勵性績效工資實施細則：㈠、考勤津貼：(占獎勵性績效工資的____%)全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標準發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：1、遲到、早退____次折算事假半天。以此累計。2、曠工1天扣考勤津貼____元，曠課一節(jié)扣____元。3、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。4、開會缺席____次扣____元，遲到____次扣____元。依次類推，連續(xù)____次以上者，按曠工1天處理。5、事、病假每天扣____元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：(獎勵性績效工資的____%)班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標準發(fā)放，副班主任按班主任津貼標準____%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。1、黑板報缺一期，扣____元。2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣____元。3、班主任計劃，總結(jié)不及時上交，一次扣____元。4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣____元。5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。7、正副班主任在(升旗、課間操、集會、大掃除、勞動)時，不在場，每次缺一次扣____元。8、小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率了解、不認真的，發(fā)現(xiàn)____個扣班主任____元。9、班級衛(wèi)生連續(xù)____次被評為不清潔，扣正副班主任____元。㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。(獎勵性績效工資的____%)學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個教師都要認真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護集體榮譽。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)____次扣____元。2、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，____次扣____元。3、違規(guī)補課或搞有償家教的，扣____元。4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣____元。5、教學(xué)過程中不負責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣____元。㈣、教育教學(xué)管理津貼，(占獎勵性績效工資的____%)1、教學(xué)常規(guī)管理，(占獎勵性績效工資的____%)按要求認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。⑴

、備課a、先上后備，發(fā)現(xiàn)一次扣____元。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣____元。⑵、上課1無教案進堂上課，扣____元。2坐著上課，無故缺課不在崗，扣____元。3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣____元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣____元。⑶

作業(yè)1、教師未按時批改作業(yè)的，或批改錯誤的，一次扣____元。2、沒有督促學(xué)生及時更正錯誤的，一次扣____元。⑷其他a、不交各種計劃、總結(jié)，一次扣____元。2、

教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼，(占獎勵性績效工資的____%)⑴教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標準①合格率在90~____%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼____%)②合格率在80~____%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼____%)③合格率在70~____%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼____%)④合格率在60~____%

(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼____%)⑤合格率在____%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼的____%)計算方法：1一、二年級65分為合格。2三~六年級60分為合格。3專職教師按所教學(xué)學(xué)