戰(zhàn)略方案管理人員績效考核

戰(zhàn)略管理人員績效考核

3.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

1年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

編制及時(shí)率

戰(zhàn)略規(guī)劃方案

2年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

通過率

行業(yè)分析報(bào)告

3年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

提交及時(shí)率

戰(zhàn)略項(xiàng)目

4年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部

進(jìn)度控制

業(yè)務(wù)流程改善

5年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

計(jì)劃按時(shí)完成率

提出并被采就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改

6年度戰(zhàn)略規(guī)劃部

納的建議數(shù)善建議的次數(shù)

3.2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

規(guī)范化管理推進(jìn)

1年度企業(yè)管理部

計(jì)劃按時(shí)完成率

經(jīng)營管理計(jì)劃分析

2年度企業(yè)管理部

報(bào)告提交及時(shí)率

內(nèi)部管理評(píng)估

3年度企業(yè)管理部

報(bào)告提交及時(shí)率

內(nèi)部管理培訓(xùn)

4年度企業(yè)管理部

計(jì)劃完成率

合同檔案

5年度企業(yè)管理部

歸檔及時(shí)率

提出并被采就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善

6年度企業(yè)管理部

納的建議數(shù)建議的次數(shù)

3.3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部

考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到_%以

120%

提交及時(shí)率上

行業(yè)調(diào)研計(jì)劃考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—%以

215%

按時(shí)完成率上

行業(yè)分析報(bào)告考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到—%以

315%

提交及時(shí)率上

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)

415%

報(bào)告提交及時(shí)率到____%以上

各類報(bào)告

515%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在—%以上

提交通過率

業(yè)務(wù)流程改善

610%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在—席以上

計(jì)劃按時(shí)完成率

7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在一項(xiàng)以上

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

85%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到100%

資料完好率

本次考核總得分

1.行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率

公潤M抄升士玄規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)數(shù)1^0/

仃業(yè)倜研計(jì)劃按時(shí)兀成率=、EE.7z4MM.RMX100%

考核調(diào)研計(jì)劃要求完成的任務(wù)數(shù)

指標(biāo)2.各類報(bào)告提交通過率

說明各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：

各類報(bào)告提交通過率=當(dāng)X100%

提交的報(bào)告總數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.4企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部

考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

工作目標(biāo)按

120%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%

計(jì)劃完成率

規(guī)范化管理推進(jìn)

215%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

計(jì)劃按時(shí)完成率

經(jīng)營管理計(jì)劃分析考核期內(nèi)經(jīng)營管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)

315%

報(bào)告提交及時(shí)率到_%以上

內(nèi)部管理評(píng)估考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)

415%

報(bào)告提交及時(shí)率到____%以上

管理數(shù)據(jù)

510%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生

收集完整性

部門協(xié)作

610%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到一分以上

滿意度

提出并被考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到一項(xiàng)以

710%

采納的建議數(shù)上

合同檔案

85%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到—%以上

歸檔及時(shí)率

本次考核總得分

1工.作目標(biāo)按計(jì)劃完成率

考核工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=實(shí)量X100%

指標(biāo)計(jì)劃完成量

說明2.管理數(shù)據(jù)收集完整性

管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.5戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

編號(hào)

一、考核周期

(-)年中考核

于每年的7月_日進(jìn)行。

(~)年終考核于

下一年度的1月—日進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容

(-)工作績效考核

對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從卜表所示的10個(gè)方面進(jìn)行。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%

計(jì)劃完成情況

保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿

與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展

戰(zhàn)略研究意度評(píng)分在一分以上

和變化

公司戰(zhàn)略實(shí)施公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成

確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成

情況監(jiān)督與指導(dǎo)率達(dá)100%

投資收益率達(dá)到—%

提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完

公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

成率達(dá)___%

信息收集的及

為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

時(shí)性與完整性

決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建被采納并實(shí)施的建議不得低于

議被采納的數(shù)量—項(xiàng)

1.部門員工出勤率達(dá)到—%

部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)

生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能學(xué)

握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

三、考核實(shí)施

1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)

告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.年度考核總得分=年中考核得分X45%+年終考核得分X55機(jī)

四、考核紀(jì)律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對(duì)被考核者實(shí)施考核。

2.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu(píng)估

結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)

編號(hào)

一、考核周期

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。

二、考核實(shí)施小組

1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3.小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。

2.述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

（-）任務(wù)績效考核（55%）

任務(wù)績效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容