建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”策劃

審批：__________________

審核：__________________

編制：__________________

二。一九年四月三日

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)審表（項(xiàng)目）

工程名稱(chēng)

評(píng)審內(nèi)容質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

建筑面積層數(shù)建筑高度

結(jié)構(gòu)形式框架基礎(chǔ)形式樁筏基礎(chǔ)主要用途辦公

合同質(zhì)項(xiàng)目自定

魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款

量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

評(píng)審部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人時(shí)間

綜合辦公室

財(cái)務(wù)部

經(jīng)營(yíng)部

物資部

動(dòng)力部

質(zhì)安部

工程部

技術(shù)部

項(xiàng)目部綜合修改意見(jiàn)：

項(xiàng)目經(jīng)理部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：

時(shí)間：

項(xiàng)目部復(fù)核：

項(xiàng)目經(jīng)理：

時(shí)間：

目錄

1、工程基本情況..............................................2

1.1工程名稱(chēng)............................................................2

1.2工程有關(guān)單位........................................................2

1.3工程位置............................................................2

1.4工程類(lèi)別............................................................2

1.5工程規(guī)模............................................................2

1.6主要功能............................................................2

1.7工程開(kāi)、竣工日期....................................................2

1.8各分部工程基本情況..................................................3

1.8.1地基與基石出......................................................3

1.8.2主體結(jié)構(gòu)........................................................3

1.8.3屋面............................................................3

1.8.4裝飾裝修........................................................3

1.8.5建筑給水、排水及采暖............................................4

1.8.6通風(fēng)與空調(diào)......................................................5

1.8.7建筑電氣........................................................5

1.8.8智能建筑........................................................5

1.8.9節(jié)能............................................................5

2、工程主要特點(diǎn)和施工難點(diǎn)....................................7

2.1工程主要特點(diǎn)........................................................7

2.2工程主要施工難點(diǎn)....................................................7

3、質(zhì)量目標(biāo)及分解............................................9

3.1質(zhì)量總目標(biāo)..........................................................9

3.2總目標(biāo)分解..........................................................9

3.3創(chuàng)魯班獎(jiǎng)可行性分析.................................................10

4、組織機(jī)構(gòu)和管理制度.......................................12

4.1成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組.....................................12

4.2質(zhì)量管理制度.......................................................13

4.2.1培訓(xùn)上崗制度....................................................13

4.2.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度................................................13

4.2.3見(jiàn)證取樣送檢制度................................................14

424技術(shù)交底制度....................................................14

425質(zhì)量“三檢”制度................................................15

426樣板引路制度....................................................15

427質(zhì)量檢查制度....................................................16

1

4.2.8關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度................................17

429質(zhì)量例會(huì)制度....................................................17

4.2.10混凝土澆注會(huì)簽制度.............................................18

4.2.11模板拆除申請(qǐng)制度...............................................19

4212成品保護(hù)制度....................................................19

4.2.13質(zhì)量文件記錄制度..............................................20

5、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新.....................................21

6、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)整體策劃.....................................24

6.1地基與基礎(chǔ).........................................................24

6.1.1土方工程........................................................24

6.1.2地下防水工程...................................................24

6.2主體結(jié)構(gòu)...........................................................26

6.2.1模板分項(xiàng)工程...................................................26

622鋼筋分項(xiàng)工程....................................................27

623混凝土分項(xiàng)工程..................................................29

6.2.4鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程.................................................29

6.2.5砌體結(jié)構(gòu).......................................................30

6.3屋面工程...........................................................30

6.4裝飾裝修工程.......................................................31

6.4.1幕墻工程........................................................31

6.4.2吊頂............................................................32

6.4.3公共衛(wèi)生間.....................................................32

6.4.4樓梯間.........................................................32

6.5安裝工程...........................................................32

6.5.1安裝工程管線(xiàn)綜合布置............................................32

652配電間..........................................................32

6.5.3酉己電箱.........................................................33

6.5.4管道井.........................................................33

6.5.5設(shè)備機(jī)房.......................................................33

6.5.6地下室.........................................................33

6.6節(jié)能工程...........................................................34

6.6.1屋面節(jié)能工程....................................................34

6.7綠色施工...........................................................34

7、創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制和管理.......................................35

7.1加強(qiáng)溝通...........................................................35

7.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.......................................................35

7.3認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn).........................................35

7.4認(rèn)真完成“八書(shū)一圖”的編制.........................................35

2

7.5認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)制度.......................................36

7.6認(rèn)真落實(shí)原材料、半成品（成品）及構(gòu)配件質(zhì)量的控制計(jì)劃..............36

7.7認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查和“三檢”制度.....................................36

7.8認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制度...............................................37

7.9認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度...........................................37

7.10認(rèn)真做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控管理....................................37

7.11認(rèn)真做好工程資料的收集整理與歸檔..................................38

8、工程質(zhì)量主要特色，亮點(diǎn)策劃................................39

附錄一榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃表.............................................51

附錄二施工技術(shù)方案編制計(jì)劃表........................................52

附錄三質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目錄............................53

附錄五本工程用表.....................................................54

表一材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄.................................................54

表二檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣標(biāo)牌..................................................55

表三取樣記錄統(tǒng)計(jì)表....................................................56

表四三檢記錄表........................................................57

表五混凝土澆筑會(huì)簽表..................................................58

表六拆模申請(qǐng)表........................................................59

3

前言

前言

為確保公司質(zhì)量方針自始至終在項(xiàng)目中得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本工

程的各項(xiàng)目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格管理得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立了項(xiàng)目

質(zhì)量管理體系，并編制了本工程的“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)。

本工程的“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，

也是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量管理控制的依據(jù)。它對(duì)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、

各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過(guò)程活動(dòng)的控制作出了規(guī)定和要求，項(xiàng)目各部

門(mén)、每位管理人員在項(xiàng)目的整個(gè)施工組織和施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

1

1、工程基本情況

1.1工程名稱(chēng)

1.2工程有關(guān)單位

建設(shè)單位：************

勘察單位：9999999999

設(shè)計(jì)單位：***************

監(jiān)理單位：****************

承建單位：********************

質(zhì)量監(jiān)督單位：*************

1.3工程位置

1.4工程類(lèi)別

綜合辦公類(lèi)

1.5工程規(guī)模

本工程占地面積****6itf,總建筑面積****nf,其中A區(qū)塔樓建筑面積約****mz,B

區(qū)裙樓建筑面積約29000itf,A區(qū)地下2層地上38層，建筑高度190.35m,B區(qū)地下2

層地上2層，建筑高度19.45m。

1.6主要功能

*****大廈是集現(xiàn)代綜合傳媒、新聞采集發(fā)布、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、商務(wù)營(yíng)業(yè)辦公為一

體的綜合性多功能建設(shè)工程。工程分為辦公與演播兩大功能區(qū)，兩區(qū)相對(duì)獨(dú)立，動(dòng)靜分

離。地下兩層主要布置人防、車(chē)庫(kù)、報(bào)社印務(wù)中心及設(shè)備用房。地上1至2層為廣電演

播廳，配套用房及報(bào)社專(zhuān)業(yè)用房等，其余部分為商業(yè)用房。3至18層為辦公用房，19

層以上為商業(yè)用房。

1.7工程開(kāi)、竣工日期

開(kāi)工日期：****

竣工日期：***

合同工期為***個(gè)日歷天。

2

1.8各分部工程基本情況

1.8.1地基與基礎(chǔ)

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，A區(qū)塔樓和B區(qū)裙樓均為筏板基礎(chǔ)；地下2層為框架

結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震設(shè)防烈度為7度，地下防水等級(jí)為一級(jí)。

1.8.2主體結(jié)構(gòu)

一、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

本工程地上分為A區(qū)塔樓和B區(qū)裙樓兩部分，其主要結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使

用年限均為50年；抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震設(shè)防烈度為7度。

二、鋼結(jié)構(gòu)

本工程A區(qū)塔樓核心筒外為鋼管碎柱鋼梁框架結(jié)構(gòu)；B區(qū)屋面層采用網(wǎng)架屋面結(jié)

構(gòu)，本工程二十四層為桁架避難層,三十八層為加強(qiáng)層,設(shè)置伸臂桁架。

三、砌體結(jié)構(gòu)

1、本工程內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊和實(shí)心頁(yè)巖磚兩種。加氣混凝土砌塊分為100

厚、200厚兩種規(guī)格；實(shí)心頁(yè)巖磚分為370厚、240厚兩種基準(zhǔn)，均用于隔聲要求高的

房間。

2、砌體填充墻與鋼筋混凝土墻的連接的拉結(jié)筋錨入混凝土墻內(nèi)15d；

3、當(dāng)門(mén)剁長(zhǎng)小于100mm時(shí)，填充墻改為采用細(xì)石混凝土澆筑。

1.8.3屋面

1、不上人有保溫隔氣層屋面：主要用于B區(qū)17.0m層高屋面。

2、上人屋面，有保溫隔氣層：主要用于A區(qū)15層、18層、23層、27層、機(jī)房層

及B區(qū)12.0m、12.75m層高屋面

1.8.4裝飾裝修

一、外墻作法為：仿石涂料外墻、鋁板幕墻和玻璃幕墻，主要用于A、B區(qū)外墻。

二、內(nèi)墻作法為：

乳膠漆墻面：用于辦公室等一般技術(shù)及普通用房

彩釉磚墻面：用于衛(wèi)生間

花崗巖墻面：用于大廳、禮儀入口

簡(jiǎn)易吸聲墻面：用于空調(diào)機(jī)房

三、樓地面作法為：

3

地磚樓面：主要用于辦公室、走道、樓梯間

防滑地磚樓面：主要用于衛(wèi)生間

細(xì)石碎地面：用于豎井

抗靜電活動(dòng)地板樓面：用于工藝要求的房間

?；u地面：用于檔案室、餐廳、包間

磨光花崗石地面：用于大廳、禮儀出口

防靜電橡膠板樓面：用于演播室

水泥砂漿地面：用于水泵房、水箱間

非金屬耐磨樓面：用于庫(kù)房

耐磨環(huán)氧樓面：用于車(chē)庫(kù)

四、踢腳做法為

地磚踢腳：用于辦公室等一般技術(shù)及普通用房

水泥砂漿踢腳：柴油發(fā)電機(jī)房、配電室、非燃品庫(kù)房、車(chē)庫(kù)

防水砂漿踢腳：水箱間、鍋爐房、水泵房地面

塑料抗靜電踢腳板：工藝要求的房間

五、頂棚做法為：

乳膠漆頂棚：配電室、樓梯間

硅酸鈣板頂棚：辦公室等一般技術(shù)及普通用房

輕鋼龍骨石膏裝飾板吊頂：會(huì)議室

涂料頂棚：走道

鋁合金條板頂棚：衛(wèi)生間

簡(jiǎn)易吸聲頂棚：空調(diào)頂棚

六、衛(wèi)生間防水做法：

公共衛(wèi)生間樓面：L5厚JS聚合物防水涂料、面上撒黃沙，四周沿墻上翻150mm

高。

1.8.5建筑給水、排水及采暖

本工程生活給水系統(tǒng)豎向分為五個(gè)區(qū)，分別為I區(qū)、II區(qū)、HI區(qū)、IV區(qū)及V區(qū)。主

樓（A區(qū)）四層及四層以下及裙房（B區(qū)）為I區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直接供水。主樓（A

區(qū)）在-2F、12F、21F、31F分別設(shè)專(zhuān)用供水設(shè)備供應(yīng)生活用水；

4

本工程熱水點(diǎn)設(shè)置比較分散，使用時(shí)間不規(guī)律，用量又小，因此設(shè)計(jì)采用電熱水器

供給；

雨水系統(tǒng)采用塔樓為重力流，裙樓部分為虹吸雨水排水。

1.8.6通風(fēng)與空調(diào)

A區(qū)18層以下及B區(qū)多采用中央空調(diào)系統(tǒng)，部分采用自帶冷熱源的恒溫恒濕的空調(diào)

系統(tǒng)和多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，一般技術(shù)辦公用房及大廳等設(shè)置風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。A區(qū)18

層以上設(shè)置了自帶冷熱源的多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)。

1.8.7建筑電氣

有變配電工程、低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、等電位聯(lián)結(jié)。

一般照明：電源從低壓配電室引來(lái)，電壓等級(jí)為220/380V,照明干線(xiàn)采用封閉式母

線(xiàn)供電。

應(yīng)急照明：電源從低壓配電室引來(lái)兩路電源至EPS應(yīng)急照明箱，電壓等級(jí)為

220/380V,采用耐火電纜供電，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作照明、應(yīng)急疏散照明、備用照明和樓層顯

示燈的供電，兩路電源互為備用，末端切換。

本工程防雷等級(jí)為二類(lèi)。在屋頂設(shè)避雷帶，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)的兩根主鋼筋作為

引下線(xiàn)。為防側(cè)擊雷,在建筑物主樓60m以上位置每三層設(shè)均壓環(huán)，并將建筑物四周的

金屬門(mén)窗、玻璃幕墻的金屬物件與該層樓板內(nèi)鋼筋焊接后再與引下線(xiàn)焊接。本工程采用

共用接地極,利用建筑物的基礎(chǔ)鋼筋作為接地極。

本工程采用總等電位聯(lián)接方式，在配電室設(shè)總等電位聯(lián)接箱，水泵房、UPS配電室、

電梯機(jī)房、各強(qiáng)電豎井內(nèi)均設(shè)等電位聯(lián)接箱，消防中心、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等重要工藝房間分別

作局部等電位聯(lián)接。

1.8.8智能建筑

有建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、通信接入系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、多功能數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)、

無(wú)線(xiàn)對(duì)講系統(tǒng)、信息發(fā)布與多媒體查詢(xún)系統(tǒng)、車(chē)庫(kù)出入口管理及車(chē)位引導(dǎo)系統(tǒng)、一卡通

系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)及智能化集成系統(tǒng)。

1.8.9節(jié)能

本工程節(jié)能在設(shè)計(jì)中有如下措施：

1、玻璃幕墻采用型鋼支撐橫隱豎明中空玻璃幕墻，玻璃采用淺藍(lán)色鍍膜反射中空

玻璃。

5

2、屋面采用120厚的泡沫玻璃板保溫層

3、外墻采用80厚巖棉板保溫層

6

***媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃工程主要特點(diǎn)和施工難點(diǎn)

2、工程主要特點(diǎn)和施工難點(diǎn)

2.1工程主要特點(diǎn)

特點(diǎn)一單體工程，規(guī)模大，質(zhì)量目標(biāo)高

本工程由A區(qū)塔樓和B區(qū)裙房?jī)刹糠纸M成，地下室建筑面積約2萬(wàn)平方米，地上建

筑面積8萬(wàn)平米，總建筑面積102199平方米。工程質(zhì)量目標(biāo)為中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

特點(diǎn)二造型新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜

傳媒大廈建筑高度190.35米，由三級(jí)體塊拔地而起，如雨后春筍般蓬勃向上。同時(shí)

與周?chē)鷷?huì)展中心、體育中心動(dòng)靜結(jié)合，交相輝映，充分彰顯了“金盆聚寶、節(jié)節(jié)高升”

的設(shè)計(jì)理念。結(jié)構(gòu)形式為鋼管砂柱鋼梁框架一碎筒體組成的混合結(jié)構(gòu)，24層、38層設(shè)置

有桁架加強(qiáng)層。本工程核心筒的壁厚、平面形狀及平面定位尺寸沿豎向均有較大變化；

外框筒鋼管柱隨著樓層高度變化由24根逐漸減少為16根，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)量大。

特色三先進(jìn)的樓宇控制系統(tǒng)

建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)(BAS),對(duì)空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電氣設(shè)備、照明設(shè)備、門(mén)

禁系統(tǒng)及其他用電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和自動(dòng)控制。

特色四專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高

為滿(mǎn)足后期傳媒及影視制作與放映，采用傳媒行業(yè)領(lǐng)先的聲、光、電技術(shù)。

2.2工程主要施工難點(diǎn)

施工難點(diǎn)一工程質(zhì)量要求高，保證一次創(chuàng)優(yōu)成功

本工程包含范圍包含基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修、安裝工程，范圍

廣、工序多，要確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，難度較大。

施工難點(diǎn)二高大空間、異形結(jié)構(gòu)施工難度大

該工程造型復(fù)雜，核心筒為八邊形結(jié)構(gòu)，外圍弧形結(jié)構(gòu)隨樓層收縮，測(cè)量放線(xiàn)、鋼

筋翻樣等施工難度大。同時(shí)高大空間等模板支設(shè)及結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證難度大。

施工難點(diǎn)三屋面施工難度大

本工程屋面數(shù)量多，面積大，要確保屋面工程美觀、達(dá)到魯班獎(jiǎng)要求，深化設(shè)計(jì)及

施工難度大。

施工難點(diǎn)四深化設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)管理難度大

本工程包含專(zhuān)業(yè)多，分包商眾多，機(jī)電安裝及裝飾等專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)單獨(dú)較大，本工

7

***媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃工程主要特點(diǎn)和施工難點(diǎn)

程為傳媒類(lèi)項(xiàng)目，涉及廣電工藝專(zhuān)業(yè)分包，社會(huì)影響大，施工協(xié)調(diào)難度較大。

8

****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量目標(biāo)及分解

3、質(zhì)量目標(biāo)及分解

3.1質(zhì)量總目標(biāo)

合同質(zhì)量目標(biāo)：中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

3.2總目標(biāo)分解

一、本工程的終極質(zhì)量目標(biāo)是“魯班獎(jiǎng)”，要達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的終極目標(biāo)，項(xiàng)目上必

須經(jīng)過(guò)努力實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1）***優(yōu)秀設(shè)計(jì)

2）***市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程

3）***建筑優(yōu)質(zhì)工程“嵋函杯”

4）**結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

5）***建筑優(yōu)質(zhì)工程（中州杯）獎(jiǎng)

6）***司優(yōu)秀項(xiàng)目管理（中建杯）獎(jiǎng)

7）***優(yōu)秀項(xiàng)目管理（**杯）獎(jiǎng)

8）***文明施工樣板工地

9）***全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

10）全國(guó)綠色施工示范工程

二、在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，還應(yīng)爭(zhēng)創(chuàng)如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

1）省、全國(guó)青年文明號(hào)

2）****

3）****優(yōu)秀質(zhì)量管理小組

4）全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀小組

5）省、部級(jí)科技示范工程

6）省級(jí)綠色施工示范工程

三、在施工過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行中建總公司《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專(zhuān)業(yè)施

工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，該工程的施工質(zhì)量（檢驗(yàn)批

質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量）均應(yīng)達(dá)到****公司《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

中優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)：

1、所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部達(dá)到***公司《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格

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****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量目標(biāo)及分解

等級(jí)，其中應(yīng)有不低于90%的分部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，并且本工程的主體工程、屋面工程、裝

飾工程、安裝給水、排水與采暖衛(wèi)生分部工程，電氣安裝分部工程，通風(fēng)與空調(diào)分部工

程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；

2、質(zhì)量控制記錄施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料完整，所含分部工程有關(guān)安全和功

能的檢測(cè)報(bào)告和記錄資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有可追溯性；

3、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合中建總公司《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各

專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

4、屋面、樓層、地下、設(shè)備、管道不允許出現(xiàn)任何滲透情況，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率

應(yīng)在90%以上。

3.3創(chuàng)魯班獎(jiǎng)可行性分析

1、工程規(guī)模一一本工程為單體辦公建筑，面積約10萬(wàn)平方米，符合“魯班獎(jiǎng)”的

申報(bào)條件，創(chuàng)優(yōu)可行。

2、合同質(zhì)量目標(biāo)一一施工合同質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目質(zhì)量自定目標(biāo)為“魯班

獎(jiǎng)”,創(chuàng)優(yōu)可行。

3、創(chuàng)優(yōu)成本分析一一創(chuàng)優(yōu)成本見(jiàn)“魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)成本預(yù)算表”，157.5萬(wàn)元小于合同獎(jiǎng)

罰的500萬(wàn)，創(chuàng)優(yōu)可行。

魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)成本分析

序號(hào)類(lèi)別項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)

施工資料收集整理

3次

的學(xué)習(xí)

5000元/次

魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程及

3次

注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)

1培訓(xùn)、學(xué)習(xí)9萬(wàn)兀

主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

4次

的參觀學(xué)習(xí)

10000元/次

裝飾裝修施工質(zhì)量

2次

的參觀學(xué)習(xí)

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****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量目標(biāo)及分解

施工質(zhì)量競(jìng)鋼筋、模板施工質(zhì)量

26次20000元/次12萬(wàn)元

賽競(jìng)賽，每月一次

質(zhì)量宣傳曝光櫥窗2個(gè)10000元

3質(zhì)量宣傳宣傳資料20次1000元/次6.5萬(wàn)元

宣傳條幅50條500元/條

實(shí)體的創(chuàng)優(yōu)地下防水、結(jié)構(gòu)工

4做法人工費(fèi)程、屋面、裝飾裝修、10萬(wàn)平米4元/m，40萬(wàn)元

增加安裝工程、

水準(zhǔn)儀、全站儀、游

標(biāo)卡尺、多功能檢測(cè)

檢測(cè)及計(jì)量

5尺、臺(tái)秤、鋼卷尺、20萬(wàn)元

設(shè)備

振動(dòng)臺(tái)、自動(dòng)恒溫調(diào)

節(jié)調(diào)節(jié)儀

市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)

省市各獎(jiǎng)項(xiàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)

40萬(wàn)元

的申報(bào)市優(yōu)質(zhì)工程

6

省優(yōu)質(zhì)工程

國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)AAA綠色建筑10萬(wàn)元

其他獎(jiǎng)項(xiàng)20

合計(jì)157.5萬(wàn)元

4、工程難度和特點(diǎn)一一難點(diǎn)主要有高大空間，異形結(jié)構(gòu)施工難度大，屋面施工難度

大，深化設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)管理難度大；特點(diǎn)有單體工程規(guī)模大、質(zhì)量目標(biāo)高，造型新穎、

結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

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****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃組織機(jī)構(gòu)和管理制度

4、組織機(jī)構(gòu)和管理制度

4.1成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

為確保創(chuàng)優(yōu)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利開(kāi)展，成立以項(xiàng)目經(jīng)

理為首的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，在公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各司其責(zé)、分

工協(xié)作，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，土建、安裝、鋼構(gòu)、

精裝（幕墻，室內(nèi)外精裝）等相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)人組成。

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1.組織和審核項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)策劃和編制；

2.落實(shí)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施（開(kāi)展）所需資源；

3.指導(dǎo)和督促項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展；

4.檢查和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工作開(kāi)展的組織進(jìn)展情況。

2、創(chuàng)優(yōu)管理工作小組：由項(xiàng)目經(jīng)理人任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工程師組成項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)工作小組。

創(chuàng)優(yōu)管理小組工作職責(zé)：1.制定實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；

2.制定實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)）；

3.組織樣板施工并驗(yàn)收；

4.組織相關(guān)資源開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整改；

5.進(jìn)行工作實(shí)體質(zhì)量檢查和整改工作驗(yàn)收。

3、成立創(chuàng)優(yōu)資料工作小組：在項(xiàng)目部原“工程資料創(chuàng)優(yōu)工作小組”的基礎(chǔ)上，充

實(shí)和完善精裝修階段“創(chuàng)優(yōu)資料工作小組”人員和工作內(nèi)容，以土建總工程師為組長(zhǎng)，

各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員組成，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、完善工作。

創(chuàng)優(yōu)資料小組工作職責(zé)：1.制定工程資料創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；

2.制定工程資料創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；

3.組織相關(guān)人員開(kāi)展資料的收集，整改，完善工作；

4.制定和組織工程資料的內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃并組織驗(yàn)收；

5.進(jìn)行工程資料組卷歸檔；

6.編制工程資料目錄；

7.編制完善工程技術(shù)資料歸檔整理說(shuō)明書(shū)和資料索引。

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****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃組織機(jī)構(gòu)和管理制度

4.2質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中為了確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”，堅(jiān)持制度在

先、按章行事的原則，特建立和完善以下各項(xiàng)管理制度。

4.2.1培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、

無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主

管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由綜合辦公室及其他主管部門(mén)組織實(shí)施，具體培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表：

序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的

不定勞務(wù)分承包方班組會(huì)議勞務(wù)分承包方全

1提高質(zhì)量意識(shí)

期三級(jí)教育培訓(xùn)形式體人員

4、9專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論

2外培

月份學(xué)習(xí)理員知識(shí)并取證

5、9、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員

質(zhì)量管理及創(chuàng)提高業(yè)務(wù)水平、

312內(nèi)培和分公司、項(xiàng)目

優(yōu)注意事項(xiàng)增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

月份分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)

4.2.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)

量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

1、成立項(xiàng)目“進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)小組”，組長(zhǎng)由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括項(xiàng)目材料員、質(zhì)

檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)員。

2、材料、設(shè)備或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由材料員收集產(chǎn)品的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證

明文件，并通知小組其他成員一同對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格材料直接拒收；對(duì)于一般不合格材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理

意見(jiàn)；最終由材料員核對(duì)數(shù)量并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，將材質(zhì)證明文件移交試驗(yàn)員。

3、對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)檢的產(chǎn)品試驗(yàn)員要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并及時(shí)

取回檢驗(yàn)報(bào)告，合格的及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，不合格的要會(huì)同其他組員督促將其清退出

場(chǎng)。

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4、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表見(jiàn)“附表表一”。

4.2.3見(jiàn)證取樣送檢制度

對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、焊接、鋼筋機(jī)械連接、混凝土等由試驗(yàn)員按照規(guī)范批量

進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行“見(jiàn)證取樣”送檢。對(duì)工程結(jié)構(gòu)有影響的必須抽

檢30%到省或市檢測(cè)中心進(jìn)行公正檢測(cè)。

1、樣品取好后如果不能及時(shí)送檢的試驗(yàn)員要做好樣品的標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣標(biāo)識(shí)牌

樣式見(jiàn)“附表表二”。

2、對(duì)于取樣檢測(cè)的樣品的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，取樣記錄統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)“附表表三二

4.2.4技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的管理

者和操作者熟悉、了解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的施工工藝及相關(guān)要求，從而確保項(xiàng)目各

項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、技術(shù)交底的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。

3、技術(shù)交底的范圍：項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、

施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。

4、交底程序：

1）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)管理人

員交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位

技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。

2）項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)管理人員交底，明確分部

工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、

特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

3）項(xiàng)目各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包

括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分

包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。

5、技術(shù)交底形式：技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等

方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。

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****傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)策劃組織機(jī)構(gòu)和管理制度

交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上

簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。

6、技術(shù)交底時(shí)間：技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施

工操作。

7、技術(shù)交底的管理：項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促，對(duì)

于存在的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并形成記錄存檔。

4.2.5質(zhì)量“三檢”制度

為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工中的過(guò)程精品，以下分項(xiàng)工程和工種必須實(shí)施工程質(zhì)量

“三檢制”：模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構(gòu)件連接安裝、混凝土施

工、防水、砌體、抹灰、吊頂、飾面、門(mén)窗工程以及幕墻工程等，從而提升整體工程質(zhì)

量。

1、每一分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序施工完后，施工班組長(zhǎng)必須組織對(duì)自己班組所施工

的產(chǎn)品進(jìn)行“自檢”。在自檢過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷立即整改，確定符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,

由班組長(zhǎng)填寫(xiě)“三檢”記錄表中的“自檢記錄”

2、經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程、工序、檢驗(yàn)批，在項(xiàng)目工程部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的組織下并參與

上、下道工序兩個(gè)班組的本分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序的“交接檢”（按班組、區(qū)、軸線(xiàn)段、

層或構(gòu)造縫劃分）。在“交接檢”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)組織整改，并復(fù)

查整改結(jié)果，符合要求后，由兩個(gè)班組長(zhǎng)填寫(xiě)“交接”記錄并簽字。

3、交接檢合格后，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員提請(qǐng)專(zhuān)職驗(yàn)收，項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)理

員認(rèn)為符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)好“三檢”記錄表中“專(zhuān)職檢”欄，并由質(zhì)檢員保

存好“三檢”記錄表。

4、“三檢”完成后由項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員向當(dāng)班監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)

入下道工序施工。

5、對(duì)于沒(méi)有按照此制度落實(shí)“三檢制”的責(zé)任人員處罰由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出處罰

意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、“三檢”記錄表表中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄由主管工長(zhǎng)填寫(xiě)，三檢記錄表見(jiàn)“附表表四”。

4.2.6樣板引路制度

一、施工操作應(yīng)注重工藝的改進(jìn)、優(yōu)化和工序的標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在開(kāi)

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始大面積操作前必須要明確質(zhì)量目標(biāo)、統(tǒng)一操作要求，由工程部組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員

做出示范樣板（包括樣板墻、樣板間、樣板構(gòu)件等）。

二、項(xiàng)目工程部根據(jù)技術(shù)方案全權(quán)負(fù)責(zé)示范樣板的施工；技術(shù)部門(mén)要密切配合工程

部解決實(shí)施樣板過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；質(zhì)量管理部跟蹤檢查施工工藝和工序質(zhì)量是否

符合相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求。

三、示范樣板的施工、驗(yàn)收工作必須在下道工序具備大面積或大規(guī)模施工前完成，

不能影響工期。

四、示范樣板做好后項(xiàng)目質(zhì)量管理部組織驗(yàn)收小組對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)示范樣板符

合質(zhì)量目標(biāo)等要求后，再組織各施工班組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。據(jù)此對(duì)示范樣板進(jìn)行完善，然

后再進(jìn)行大規(guī)模、大面積施工。

五、各施工班組必須在示范樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積、大規(guī)模的施工，不得

擅自施工；若有違者，必須返工，一切損失施工班組自負(fù)。項(xiàng)目將根據(jù)事故嚴(yán)重程度對(duì)

施工班組處以500~2000元罰款或責(zé)令其退場(chǎng)。

4.2.7質(zhì)量檢查制度

1、項(xiàng)目收料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向質(zhì)

量負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人匯報(bào)。有權(quán)對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的材料拒收。

2、施工隊(duì)質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)每天必須對(duì)所完成的工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3、工長(zhǎng)是工序質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容，督促班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并

進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員每天對(duì)各施工作業(yè)面進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通知施工隊(duì)

整改。對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程完工后對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及

時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并復(fù)查整改結(jié)果。如連續(xù)出現(xiàn)三次整改不合格的班組責(zé)

令其退場(chǎng)。

5、每周五上午由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)牽頭，相關(guān)人員參加對(duì)一周完成的施工內(nèi)容進(jìn)行全面

檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)

查整改結(jié)果。

6、每月最后一周的星期四上午由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次項(xiàng)目綜合質(zhì)量大檢查，并召開(kāi)專(zhuān)

題質(zhì)量會(huì)，做好記錄。

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4.2.8關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度

為了落實(shí)公司煉過(guò)程精品的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，從而

保證本產(chǎn)品的最終質(zhì)量目標(biāo)一一魯班獎(jiǎng)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度；“旁站”是指項(xiàng)目的技術(shù)

員、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員和工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)

督管理活動(dòng)；各施工班組應(yīng)該自覺(jué)接受監(jiān)督管理。

一、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和

工序，均應(yīng)實(shí)行旁站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員。

二、對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)安排旁站人

員提前2?5小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、旁站人員的監(jiān)督管理行為必須依據(jù)：

1、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；

2、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法；

3、建設(shè)工程承包合同文件；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和變更、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)向方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

四、旁站人員監(jiān)督管理的工作內(nèi)容的：熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程

施工合同；檢查施工班組的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)

發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)存在質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工班組整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重

大施工質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患時(shí)，必須立即制止施工并報(bào)項(xiàng)目工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

五、旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施

工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好

旁站記錄。

六、對(duì)于未認(rèn)真履行職責(zé)的旁站人員，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以50~200元/次罰款

或撤銷(xiāo)其職務(wù)。

七、對(duì)于拒絕接受監(jiān)督的施工班組，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以500^2000元/次罰款

或責(zé)令其退場(chǎng)。

4.2.9質(zhì)量例會(huì)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，提高施工質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、

制度化，依照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目自身實(shí)際，特制定三門(mén)峽傳媒大廈項(xiàng)目質(zhì)量例

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會(huì)制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的目的：

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題。

二、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的時(shí)間（地點(diǎn)）：

原則上定于每月最后一周的周五下午4點(diǎn)至6點(diǎn)，若遇其他事情再另行通知。另可

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要不定期的開(kāi)展專(zhuān)題例會(huì)。

三、參加會(huì)議的人員：

項(xiàng)目部的班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部全體人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員以及作業(yè)隊(duì)

伍負(fù)責(zé)人員。

四、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)的議程及內(nèi)容：

1.會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）主持。

2.總結(jié)本月的質(zhì)量情況：驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；發(fā)出的整改通知單數(shù)及整

改完成情況；

3.對(duì)本月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量用幻燈圖片形式進(jìn)行展示，組織大家對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分

析討論，并對(duì)下步質(zhì)量控制工作提出要求；

4.下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃：驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃；其它質(zhì)量活動(dòng)。需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問(wèn)題。

5.會(huì)議紀(jì)要由質(zhì)量管理部編寫(xiě)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

4.2.10混凝土澆注會(huì)簽制度

1、混凝土澆筑工序是道非常重要的工序，在施工中是承上啟下的作用。鋼筋是結(jié)

構(gòu)的骨架，混凝土澆筑是對(duì)鋼筋工程的隱蔽，一旦澆筑完成，鋼筋工程的質(zhì)量將無(wú)法輕

易檢查整改，即使存在一點(diǎn)小問(wèn)題，處理起來(lái)代價(jià)也是非常昂貴的，因此我們必須在澆

筑前實(shí)施澆筑會(huì)簽制度，在各相關(guān)方確認(rèn)所有條件具備的情況才能開(kāi)始澆筑混凝土。

2、會(huì)簽表中關(guān)于本次澆筑的時(shí)間、部位、方量、碎強(qiáng)度及是否抗?jié)B由主管工長(zhǎng)填寫(xiě),

填寫(xiě)的內(nèi)容要確保準(zhǔn)確、詳盡、完整。

3、內(nèi)部會(huì)簽由主管工長(zhǎng)牽頭，其他部門(mén)配合；各會(huì)簽部門(mén)要跟據(jù)本次澆筑部位核實(shí)

本部門(mén)所涉及的工作的準(zhǔn)備情況，確認(rèn)就緒后由負(fù)責(zé)人簽字。

4、完成內(nèi)部會(huì)簽后主管工長(zhǎng)將此表交由質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員落實(shí)建設(shè)單位，監(jiān)理單位

會(huì)簽。

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5、會(huì)簽表一式四份，監(jiān)理單位、工程部、質(zhì)檢部、商務(wù)部各留一份，在商務(wù)部門(mén)此

表作核算各相關(guān)單位工作量的依據(jù)。

6、如果沒(méi)有完成會(huì)簽工程部擅自澆筑混凝土，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人按200元/次進(jìn)行罰

款;其他會(huì)簽部門(mén)在本部門(mén)相關(guān)工作沒(méi)有做好的情況簽字確認(rèn)的同樣按照200元/次罰款;

對(duì)其他部門(mén)的罰款由質(zhì)量部門(mén)實(shí)施，對(duì)質(zhì)量部門(mén)的罰款由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

7、內(nèi)部各會(huì)簽方的職責(zé)：1）主管工長(zhǎng)：所澆筑區(qū)域內(nèi)鋼筋、模板工程的質(zhì)量、安

全、文明施工以及碎澆筑準(zhǔn)備工作的確認(rèn)，“三檢”制執(zhí)行情況，多于的材料、周轉(zhuǎn)架料

的清理，澆筑部位、方量、強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn)，碎強(qiáng)度差2個(gè)等級(jí)的梁柱節(jié)點(diǎn)處理的確認(rèn)；2）

測(cè)量：控制線(xiàn)的測(cè)放和分包隊(duì)伍分線(xiàn)的核查；3）鋼筋翻樣：鋼筋的下料、安裝、接頭形

式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收；4）水電安裝：水電安裝的預(yù)留預(yù)埋，避

雷、等電位的焊接；5）鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋、焊接安裝、軸線(xiàn)標(biāo)高的控制矯正；

6）試驗(yàn)員：試驗(yàn)準(zhǔn)備情況；7）技術(shù)部：技術(shù)方案的落實(shí)程度，是否需要改進(jìn)；8）質(zhì)檢

員：“三檢”執(zhí)行情況，及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋模板的施工質(zhì)量的驗(yàn)收情況；9）此澆筑部位的方量,

商務(wù)部將作為施工班組結(jié)算的參考依據(jù)。

8、混凝土澆筑會(huì)簽表見(jiàn)“附表表五二

4.2.11模板拆除申請(qǐng)制度

為了控制過(guò)早拆模給結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目的所有水平構(gòu)件的拆模必須實(shí)行申請(qǐng)

批準(zhǔn)制度。由主管工長(zhǎng)對(duì)需要拆模部位通過(guò)填寫(xiě)“拆模申請(qǐng)表（見(jiàn)附表表六）”提出拆

模申請(qǐng)，經(jīng)各相關(guān)不會(huì)確認(rèn)會(huì)簽后同意后方可拆除。

4.2.12成品保護(hù)制度

成品保護(hù)是施工組織中的重要工作，是質(zhì)量的有力保障，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，

堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)弄壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)污染，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到層層把關(guān)，

環(huán)環(huán)緊扣。

一、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工工程專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位

應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。各分包單位的施工員

根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進(jìn)行實(shí)施，負(fù)管理責(zé)任。總包工程部歸口管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保

護(hù)工作，各分包單位的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專(zhuān)業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)

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