《供應(yīng)鏈管理》 試卷及答案 試卷B

《供應(yīng)鏈管理》期末試卷B卷班級(jí)姓名學(xué)號(hào)考試時(shí)間100分鐘題號(hào)一二三四五總分統(tǒng)計(jì)人得分一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。1.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條（）。A.加工鏈B.運(yùn)輸鏈C.分銷鏈D.增值鏈2.供應(yīng)鏈往往是由多個(gè)不同國(guó)家或地區(qū)、多種不同類型、實(shí)力不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的（）。A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.交叉性3.根據(jù)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)環(huán)境中的運(yùn)作特點(diǎn)，可以將供應(yīng)鏈分為（）。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B.平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈C.效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈D.敏捷型供應(yīng)鏈和遲鈍型供應(yīng)鏈4.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）。A.總成本最小化B.總庫(kù)存最小化C.供應(yīng)鏈績(jī)效最大化D.總周期時(shí)間最短化5.能夠體現(xiàn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能，即將產(chǎn)品分配到滿足客戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的是（）。A.創(chuàng)新型供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.敏捷型供應(yīng)鏈 D.效率型供應(yīng)鏈6.供應(yīng)鏈管理有三個(gè)基本組成部分，即供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程和（）。A.供應(yīng)鏈管理平臺(tái)B.供應(yīng)鏈管理組件C.供應(yīng)鏈合作機(jī)制D.供應(yīng)鏈信息傳遞7.將利用率作為杠桿，勞動(dòng)力數(shù)量和產(chǎn)能不變，通過(guò)改變工作時(shí)長(zhǎng)或機(jī)器利用強(qiáng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)供給與需求的匹配。這種綜合和生產(chǎn)計(jì)劃制訂策略是（）。A.均衡策略B.追趕策略C.時(shí)間柔性策略D.空間柔性策略8.下列不屬于物料需求計(jì)劃特點(diǎn)的是（）。A.需求的相關(guān)性B.需求的確定性C.計(jì)劃的復(fù)雜性D.計(jì)劃的綜合性9.企業(yè)制造資源計(jì)劃的引文縮寫為（）。A.ERPB.MRPC.MRPⅡD.DRP10.供應(yīng)鏈中的增值作用大而競(jìng)爭(zhēng)力小的合作伙伴是（）。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響的合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性或技術(shù)性合作伙伴11.通過(guò)計(jì)算合作伙伴的總成本來(lái)選擇合作伙伴的方法屬于（）。A.招標(biāo)法B.直觀判斷法C.協(xié)商選擇法D.作業(yè)成本法12.供應(yīng)商按照訂貨方所要求的時(shí)間和地點(diǎn)，將指定產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)的能力稱為（）。A.交貨準(zhǔn)時(shí)性B.交貨可靠性C.交貨安全性D.交貨靈活性13.供應(yīng)鏈外部績(jī)效衡量的主要指標(biāo)包括最佳實(shí)踐基準(zhǔn)和（）。A.顧客服務(wù)B.完美訂貨C.用戶滿意度D.資產(chǎn)衡量14.表明物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量的是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.物料需求計(jì)劃15.供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式稱為（）。A.VMIB.CMIC.BMID.JMI16.將供應(yīng)鏈整體實(shí)際績(jī)效與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行比較，來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈整體相對(duì)的績(jī)效水平方法稱為（）。A.綜合評(píng)分法B.作業(yè)成本法C.標(biāo)桿評(píng)價(jià)法D.平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法17.供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)需求與供應(yīng)計(jì)劃稱為（）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售和作業(yè)計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.分銷計(jì)劃18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征是（）。A.動(dòng)態(tài)性B.復(fù)雜性C.傳遞性D.此消彼長(zhǎng)性19.日本7-11便利店利為了提高顧客響應(yīng)性，降低運(yùn)輸和收貨成本，確保產(chǎn)品供給與顧客需求的匹配。（）。A.協(xié)同運(yùn)輸系統(tǒng)B.協(xié)同運(yùn)輸系統(tǒng)和巡回運(yùn)送策略C.集并運(yùn)輸方式D.協(xié)同運(yùn)輸系統(tǒng)和集并運(yùn)輸方式20.ZARA公司在歐洲以及亞洲都有生產(chǎn)設(shè)施。亞洲的生產(chǎn)設(shè)施主要生產(chǎn)大量銷售的標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)值的產(chǎn)品；而歐洲的生產(chǎn)設(shè)施則主要生產(chǎn)需求不可預(yù)測(cè)的時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品。ZARA的供應(yīng)鏈組合策略是（）。A.亞洲-響應(yīng)性供應(yīng)鏈，歐洲-效率性供應(yīng)鏈B.亞洲-效率性供應(yīng)鏈，歐洲-響應(yīng)性供應(yīng)鏈C.亞洲-效率性供應(yīng)鏈，歐洲-效率性供應(yīng)鏈D.亞洲-響應(yīng)性供應(yīng)鏈，歐洲-響應(yīng)性供應(yīng)鏈------------------------------------印刷邊界，請(qǐng)勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：------------------------------------印刷邊界，請(qǐng)勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：教學(xué)副院長(zhǎng)：印刷份數(shù)：21.供應(yīng)鏈的特征有（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D.協(xié)同性E.面向需求性22.服務(wù)產(chǎn)品的特征有（）。A.無(wú)形性B.不可分離性C.不可存儲(chǔ)性D.異質(zhì)性E.易逝性23.供應(yīng)鏈管理的主要作用有（）。A.降低成本 B.加快資金周轉(zhuǎn)C.改善客戶服務(wù)水平D.提高市場(chǎng)占有率E.實(shí)現(xiàn)供需的良好結(jié)合24.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制主要有（）。A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制C.激勵(lì)機(jī)制D.信任機(jī)制E.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制25.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施規(guī)劃決策的內(nèi)容包括（）。A.設(shè)施功能B.設(shè)施布局C.產(chǎn)能配置D.市場(chǎng)和供給配置E.信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)26.企業(yè)持有庫(kù)存的主要原因有（）。A.防止缺貨B.保持自主運(yùn)營(yíng)C.平衡供求D.預(yù)防不確定性E.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂單27.下列屬于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施規(guī)劃的影響因素的有（）。A.戰(zhàn)略因素B.技術(shù)因素C.宏觀經(jīng)濟(jì)因素D.政治因素E.基礎(chǔ)設(shè)施因素28.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)主要有（）。A.整體性B.時(shí)效性C.多維性D.復(fù)雜性E.科學(xué)性29.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有（）。A.根本原因分析法B.帕累托分析法C.訪談法D.專家小組討論法E.德爾非法30.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括（）。A.業(yè)務(wù)閉合化B.管理垂直化C.收益自償化D.交易信息化E.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化三、計(jì)算題(20分)31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費(fèi)為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫(kù)存為151件。求該商品的訂貨點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)32.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的要素有哪些？33.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的緩解策略有哪些？34.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施步驟有哪些？35.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)方式有哪些？五、案例分析題（20分）36.宜家（IKEA）是一家瑞典的家具零售企業(yè)，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有大型商場(chǎng)。宜家為目標(biāo)顧客群提供價(jià)位合理的時(shí)尚家具，該公司通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)對(duì)其銷售的家具款式和數(shù)量加以限制。每個(gè)商場(chǎng)的規(guī)模很大，但家具品種（通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)）有限，從而降低了供應(yīng)鏈面臨的潛在不確定性。宜家擁有所有款式的庫(kù)存，并通過(guò)庫(kù)存服務(wù)顧客。因此，它是通過(guò)庫(kù)存方式來(lái)吸收供應(yīng)鏈所面臨的所有不確定性。因?yàn)橐思腋鞔笊虉?chǎng)庫(kù)存的存在，向制造商發(fā)出的補(bǔ)貨訂單就更加穩(wěn)定和可預(yù)知。這樣的結(jié)果是宜家向其制造商傳遞的不確定性微乎其微，而這些制造商通常位于低成本國(guó)家，專注于效率。宜家在供應(yīng)鏈中提供了響應(yīng)性，商店吸收了大部分的不確定性并且響應(yīng)迅速，而供應(yīng)商吸收了很少的不確定性并且提高了效率。根據(jù)案例背景回答如下問(wèn)題：（1）說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系，結(jié)合案例分析宜家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。（8分）結(jié)合案例分析宜家公司是如何實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的？（12分）《供應(yīng)鏈管理》期末試卷B卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費(fèi)為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫(kù)存為150件。求該商品的訂貨點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：（1）該商品的訂貨點(diǎn)R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q?=（3）最低年總庫(kù)存成本=TC=DP+DC（4）每年的訂貨次數(shù)N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均訂貨間隔周期T＝360／N＝360