某項(xiàng)目成本管理與控制方法

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u序言 1第一章對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的認(rèn)識(shí) 2第一節(jié)我國(guó)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制中存在的問(wèn)題 2第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的意義 2第二章工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制概述 4第一節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的任務(wù) 4第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的概念及其特點(diǎn) 5第三節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類(lèi) 6第四節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的合適的內(nèi)容和措施 7第五節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的原則 10第三章工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的方法 12第一節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的編制方法 12第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的方法 12第三節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本分析的方法 17序言在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有至關(guān)重要的地位。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)化成本管理管控職能，現(xiàn)代企業(yè)管理管控應(yīng)更加關(guān)注成本的管理管控，任何不重視、不加強(qiáng)成本管理管控的企業(yè)最終都會(huì)失敗。相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同合約要求的前提下,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)相關(guān)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理管控活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工合適的方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理管控(如施工組織管理管控、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理管控貫穿于相關(guān)項(xiàng)目管理管控活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從相關(guān)項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理管控工作;成本控制涉及到相關(guān)項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和人員的工作,并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。通過(guò)成本管理管控,能有效地降低成本,提高相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理管控水平,增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間,增加職工的收入水平。第一章對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制的認(rèn)識(shí)第一節(jié)我國(guó)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制中存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制方面，普遍存在著制度不完善，效益低下、管理管控水平不高等問(wèn)題。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)部門(mén)無(wú)成本意識(shí)，在制定施工合適的方案時(shí)過(guò)于注重施工質(zhì)量，不考慮成本，造成工程成本加大。(2)成本管理管控責(zé)任不明確，成本控制流于形式。(3)材料消耗隨意性強(qiáng)，無(wú)相關(guān)計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料制度無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重。(4)材料部門(mén)不能及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行量與價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析。都是竣工階段的事后算帳，過(guò)程中不控制或無(wú)控制手段。(5)施工過(guò)程中的成本分析，只進(jìn)行帳帳核實(shí)，不做帳實(shí)核實(shí)，最終導(dǎo)致過(guò)程中的成不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實(shí)際盈虧狀況。(6)施工相關(guān)項(xiàng)目部雖然制定了成本管理管控制度，但無(wú)人監(jiān)督執(zhí)行，成本控制辦法不完善。(7)工程數(shù)據(jù)和工程資料只是作為存檔需要，無(wú)專(zhuān)人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理和分析，起不到經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的作用。第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，相關(guān)項(xiàng)目的成本控制不僅在相關(guān)項(xiàng)目控制中，而且在整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目管理管控以至于整個(gè)企業(yè)管理管控中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過(guò)相關(guān)項(xiàng)目成就來(lái)實(shí)現(xiàn)。而相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)贏利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。特別是當(dāng)承包商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程，簽定合同合約，同時(shí)確定了合同合約價(jià)格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(贏利性)完全通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技術(shù)問(wèn)題，成本處于失控狀態(tài)，許多相關(guān)項(xiàng)目管理管控者只有在相關(guān)項(xiàng)目結(jié)束是才知道實(shí)際開(kāi)支和盈虧，而這時(shí)其損失常常己無(wú)法彌補(bǔ)。1.2.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制是施工相關(guān)項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。施工相關(guān)項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約?；顒趧?dòng)的節(jié)約表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高;物化勞動(dòng)節(jié)約，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理管控中存在的問(wèn)題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工相關(guān)項(xiàng)目成本。1.2.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑在施工相關(guān)項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本降低，盈利提高。施工企業(yè)以施工為主業(yè)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工相關(guān)項(xiàng)目成本即成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。1.2.3工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制是推行相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的動(dòng)力相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、工期與成本三大約束性目標(biāo)負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就必修充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好相關(guān)項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制。這樣，既實(shí)現(xiàn)了成本控制。又帶動(dòng)了施工相關(guān)項(xiàng)目的全面管理管控。工程成本控制是為實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程相關(guān)項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使相關(guān)項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現(xiàn)在只有加強(qiáng)工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控，才能控制工程相關(guān)項(xiàng)目成本;而只有達(dá)到工程工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控才有意義。工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控體現(xiàn)了工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的本質(zhì)特征，并代表著工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的核心合適的內(nèi)容。工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。針對(duì)上述我國(guó)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制中存在的問(wèn)題，本文將結(jié)合黃石天虹金福園7號(hào)樓工程相關(guān)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)踐，從工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制研究方面，展開(kāi)本課題的工作合適的內(nèi)容，從工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施工程成本控制和進(jìn)行工程成本分析等方面入手，研究工程成本控制的方法，力求對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中存在的工程成本控制問(wèn)題，產(chǎn)生具備一定工作指導(dǎo)意義的科學(xué)有效方法，以完善和推進(jìn)工程相關(guān)項(xiàng)目的成本管理管控與控制工作。第二章工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制概述第一節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的任務(wù)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同合約措施把成本控制在相關(guān)計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理管控的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本相關(guān)計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.1.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工程相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工相關(guān)項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展局勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本合適的方案，并能夠在施工相關(guān)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高遇見(jiàn)性。因此，施工相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工相關(guān)項(xiàng)目成本決策與相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工相關(guān)項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕は嚓P(guān)項(xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)相關(guān)項(xiàng)目(成本相關(guān)項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2.1.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃是以貨幣形式編制施工相關(guān)項(xiàng)目在相關(guān)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面合適的方案，它是建立施工相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控責(zé)任制開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必須的施工成本，它是該施工相關(guān)項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本相關(guān)計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。2.1.3工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工相關(guān)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理管控，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本相關(guān)計(jì)劃范圍內(nèi)，時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和相關(guān)計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿與施工相關(guān)項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理管控的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理管控組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。2.1.4工程相關(guān)項(xiàng)目成本核算工程相關(guān)項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工相關(guān)項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工相關(guān)項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。2.1.5工程相關(guān)項(xiàng)目成本分析工程相關(guān)項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理管控的全過(guò)程，主要利用施工相關(guān)項(xiàng)目成本核算資料，與相關(guān)計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本相關(guān)計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理管控。影響工程相關(guān)項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控的因素。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工相關(guān)項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工相關(guān)項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。2.1.6工程相關(guān)項(xiàng)目成本考核工程相關(guān)項(xiàng)目成本考核是指施工相關(guān)項(xiàng)目完成后，對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工相關(guān)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與相關(guān)計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工相關(guān)項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的概念及其特點(diǎn)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控是收集、整理有關(guān)工程相關(guān)項(xiàng)目的成本信息，并利用成本工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的管理管控活動(dòng)。工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控包括提供成本信息、利用成本信息進(jìn)行成本控制兩大活動(dòng)領(lǐng)域。2.2.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的概念施工相關(guān)項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工相關(guān)項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi);間接成本是企業(yè)為組織和管理管控施工相關(guān)項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理管控性費(fèi)用。按成本與施工所完成的工作量的關(guān)系分析其構(gòu)成，它由固定成本與變動(dòng)成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無(wú)關(guān)，而變動(dòng)成本則隨工程量的增加而增加。施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制，就是在其施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理管控手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。施工企業(yè)應(yīng)以施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制。施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制既不是造價(jià)控制，更不是業(yè)主所進(jìn)行的投資控制。要達(dá)到控制成本的目的，必須對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)分別進(jìn)行有效的控制。2.2.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)(1)工程參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的例如承包商對(duì)工程成本的責(zé)任由合同合約確定，不同的合同合約種類(lèi)，有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同合約，則他們沒(méi)有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開(kāi)支;如果訂立的是固定總價(jià)合同合約，則他們必須嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。(2)成本控制的綜合性成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、消耗等相結(jié)合才有價(jià)值，必須追求它們之間的平衡。1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者，作為他們業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度。2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。有時(shí)雖然實(shí)際和相關(guān)計(jì)劃成本相吻合，但卻隱藏著很大的危險(xiǎn)。成本變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，或者引起新的工程風(fēng)險(xiǎn)。3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。例如，為降低成本(特別是建設(shè)期成本)而使用劣質(zhì)材料、廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果造成工期拖延，損害工程的整體功能和效益。在實(shí)際工作中，成本超支是很難彌補(bǔ)的，通常都以犧牲其他的相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)為代價(jià)。4)成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同合約控制(包括索賠和反索賠)同步進(jìn)行腳]。實(shí)踐證明，成本的超支常常并非成本控制本身問(wèn)題，而是由于如下原因引起的:①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高。②進(jìn)度的調(diào)整。③工程量的增加。④業(yè)主由于工程管理管控失誤造成的索賠。⑤不可抗力因素等。這些問(wèn)題通常不是成本管理管控人員能夠控制的。對(duì)成本超支情況的解決措施也必須通過(guò)合同合約措施、技術(shù)措施、管理管控措施綜合解決。(3)成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。(4)成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。第三節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類(lèi)2.3.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程相關(guān)項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成工程相關(guān)項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。具體包括兩部分合適的內(nèi)容，一是施工生產(chǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料的價(jià)值;二是工人的勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，它是以工資和附加類(lèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)。具體合適的內(nèi)容分為直接成本、間接成本。(1)直接成本直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。所謂其它直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過(guò)程中的其它費(fèi)用。1)人工費(fèi)用包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2)材料費(fèi)用包括從事施工過(guò)程中，耗用構(gòu)成的工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料及租賃費(fèi)用。3)機(jī)械使用費(fèi)用包括施工過(guò)程中，使用企業(yè)擁有施工機(jī)械，所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)用和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)用，以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。4)其它直接費(fèi)用包括施工過(guò)程中，發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用、生產(chǎn)工具使用費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)用、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用等。(2)間接成本間接成本是指企業(yè)的各相關(guān)項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理管控施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。施工相關(guān)項(xiàng)目間接成本包括:1)施工管理管控人人員資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)用。2)工程相關(guān)項(xiàng)目部所使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理、物料消耗和低值易耗品費(fèi)用。3)工程相關(guān)項(xiàng)目部所發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)及其它費(fèi)用。2.3.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本的分類(lèi)按成本的核算方法，可將成本劃分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本。(1)預(yù)算成本預(yù)算成本是指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程相關(guān)項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。(2)實(shí)際成本實(shí)際成本是指按成本對(duì)象和成本相關(guān)項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。指相關(guān)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的，按一定的成本核算對(duì)象和成本相關(guān)項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。(3)目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理管控經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程相關(guān)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。第四節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的合適的內(nèi)容和措施2.4.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的合適的內(nèi)容工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程包括施工相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策、成本相關(guān)計(jì)劃的編制和實(shí)施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，其中以成本相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)行施工相關(guān)項(xiàng)目成本控制，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工相關(guān)項(xiàng)目整體的成本控制效果。(1)成本預(yù)測(cè)施工相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一也是成本控制的關(guān)鍵。本預(yù)測(cè)的目的是預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本管理管控決策和編制成本相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)。(2)施工相關(guān)項(xiàng)目成本決策施工相關(guān)項(xiàng)目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析做出決定，確定成本管理管控目標(biāo)。成本決策是先提出幾個(gè)成本目標(biāo)合適的方案，然后再?gòu)闹羞x擇理想的成本目標(biāo)做出決定。(3)施工相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的編制成本相關(guān)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是成本管理管控工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測(cè)、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和經(jīng)營(yíng)水平編制的，它也是事先成本控制的環(huán)節(jié)之一。成本控制必須以成本相關(guān)計(jì)劃作標(biāo)準(zhǔn)。(4)成本相關(guān)計(jì)劃實(shí)施即是根據(jù)成本相關(guān)計(jì)劃所作的具體安排，對(duì)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，不斷收集實(shí)施信息，并與相關(guān)計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。(5)成本核算施工相關(guān)項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)作為企業(yè)的成本中心，大力加強(qiáng)施工相關(guān)項(xiàng)目成本核算，為成本控制各環(huán)節(jié)提供必要的資料。成本核算應(yīng)貫穿于成本控制的全過(guò)程。(6)成本分析與考核施工相關(guān)項(xiàng)目成本分析為中間成本分析和竣工成本分析，是為了對(duì)成本相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本狀況進(jìn)行的分析，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要方法和信息積累的關(guān)鍵步驟。成本考核的目的在于通過(guò)考察責(zé)任成本的完成情況，調(diào)動(dòng)責(zé)任者成本控制的積極性。2.4.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的措施有效控制工程相關(guān)項(xiàng)目成本、力爭(zhēng)工程相關(guān)項(xiàng)目成本最低化的控制措施，應(yīng)該是增收有節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能取得理想的降低成本的效果?？刂乒こ滔嚓P(guān)項(xiàng)目主要開(kāi)以從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施三方面入手。(1)組織措施工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的組織措施，主要指建立成本控制組織保證體系，有明確的相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使成本控制有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員管理管控，任務(wù)職責(zé)明確，工作流程規(guī)范化。從目前情況看工程相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)成本管理管控工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)部是整個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同合約實(shí)施和合同合約管理管控工作，負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度貨款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同合約預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理的各部門(mén)應(yīng)精心組織、密切配合，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)(2)技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理管控過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而對(duì)糾正施工成本管理管控目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)合適的方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)合適的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定合適的方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的工程相關(guān)項(xiàng)目施工合適的方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工合適的方案包括四大合適的內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工合適的方案是降低工程相關(guān)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。2)在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗的技術(shù)措施，不斷提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，以期降低成本。3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。(3)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理管控人員應(yīng)編制資金使用相關(guān)計(jì)劃確定、分解施工成本管理管控目標(biāo)。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)，動(dòng)態(tài)地對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目成本的相關(guān)計(jì)劃值與實(shí)際支出值進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的審批和支付程序，對(duì)節(jié)約成本的行為采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)施工成本管理管控目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。具體包括:l)人工成本控制管理管控主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度:加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用功，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。2)材料成本控制管理管控主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3)機(jī)械成本控制管理管控主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4)間接費(fèi)及其他成本控制主要是精簡(jiǎn)管理管控機(jī)構(gòu)，合理確定管理管控幅度與管理管控層次，節(jié)約施工管理管控費(fèi)等。工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體、相互作用。工程相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部是相關(guān)項(xiàng)目成本控制中心，制定相關(guān)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)通力合作，形成工程相關(guān)項(xiàng)目施工合適的方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、的工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制體系。(4)合同合約措施成本管理管控要以合同合約為依據(jù)，因此合同合約措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同合約措施從廣義上理解，除了參加合同合約談判、修訂合同合約條約條款、處理合同合約執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同合約之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同合約作總體和具體分析等。加強(qiáng)合同合約管理管控，通過(guò)合同合約條約條款的制定、明確和約束，在設(shè)計(jì)施工階段嚴(yán)格控制工程相關(guān)項(xiàng)目成本，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理管控工作，也成為現(xiàn)今工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制措施的發(fā)展趨勢(shì)。第五節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的原則2.5.1節(jié)約的原則節(jié)約就是相關(guān)項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。在施工過(guò)程中，我們不但要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后檢查分析，還要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工合適的方案，深入研究相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到防患于未然，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。2.5.2全面性原則影響成本的因素是多方面的，這就要求成本控制要貫穿于成本形成的各個(gè)階段和影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)職工自上而下的共同參與。這就是成本控制的全面性原則。施工相關(guān)項(xiàng)目成本的全面性，首先體現(xiàn)在對(duì)建筑產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制上，即從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束。成本控制的全面性還表現(xiàn)在成本控制的全方位上。成本控制還是一項(xiàng)要求企業(yè)全體職工都積極參與的管理管控活動(dòng)。2.5.3動(dòng)態(tài)控制原則施工相關(guān)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體合適的內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本相關(guān)計(jì)劃、制訂成本控制的合適的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧己基本定局，即使發(fā)生了偏差，也己來(lái)不及糾正。2.5.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則成本管理管控人員肩負(fù)著成本控制的責(zé)任，同時(shí)對(duì)應(yīng)于這種責(zé)任也應(yīng)當(dāng)賦予其相應(yīng)的權(quán)力，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理的成本開(kāi)支和費(fèi)用時(shí)，有權(quán)進(jìn)行糾正，否則成本控制就很難取得效果。三水佳苑工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控與控制方法研究同時(shí)，還需要有相應(yīng)的利益機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)成本管理管控人員的工作積極性，將成本控制的結(jié)果與他們的收入掛鉤。2.5.5分級(jí)歸口管理管控原則成本問(wèn)題牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)單位和個(gè)人。建立成本管理管控責(zé)任制，實(shí)行成本指標(biāo)的分級(jí)歸口管理管控，使企業(yè)所有部門(mén)、單位和個(gè)人都有明確具體可計(jì)量考核的成本責(zé)任。實(shí)行成本的分級(jí)歸口管理管控，就是將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解.落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)、班組、機(jī)臺(tái)、崗位和個(gè)人。成本目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)采用縱向?qū)?、橫向結(jié)合、逐級(jí)下達(dá)、層層分解的辦法。分級(jí)歸口管理管控的合適的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理管控的P(相關(guān)計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。2.5.6例外管理管控原則在工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，由于相關(guān)項(xiàng)目所處環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，有許多活動(dòng)是例外的，是相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃不能預(yù)見(jiàn)到的，其中還有關(guān)鍵性的問(wèn)題，需要“例外處理”，并且他們對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利完成影響重大，要予以高度重視。為了提高成本控制的效率，管理管控人員應(yīng)把工作重點(diǎn)放在那些屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上，對(duì)它們追根求源，查明發(fā)生的原因，及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任中心，使之迅速采取有效措施，消除這些不正常差異。第三章工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的方法工程相關(guān)項(xiàng)目成本的控制是工程相關(guān)項(xiàng)目全過(guò)程的控制，其中以成本相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文主要針對(duì)成本相關(guān)計(jì)劃的編制、成本相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施及成本相關(guān)計(jì)劃分析等環(huán)節(jié)為主要合適的內(nèi)容，闡述工程成本控制的方法。第一節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的編制方法3.1.1工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)包括:合同合約報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工合適的方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同合約、分包合同合約(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工相關(guān)計(jì)劃和合同合約;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;以及其他相關(guān)資料。3.1.2工程相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃編制的方法(l)按施工成本組成編制施工成本相關(guān)計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。(2)按子相關(guān)項(xiàng)目組成編制施工成本相關(guān)計(jì)劃大中型的工程相關(guān)項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每一個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把相關(guān)項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。第二節(jié)工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的方法3.2.1偏差法工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的偏差控制法是在制定相關(guān)計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用成本分析法找出相關(guān)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理管控方法。工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理管控的偏差有三種:一是實(shí)際偏差，即工程相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異;二是相關(guān)計(jì)劃偏差，即工程相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差異;三是目標(biāo)偏差，即工程相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異。它們的計(jì)算公式如下實(shí)際偏差二實(shí)際成本一預(yù)算成本(3.1)相關(guān)計(jì)劃偏差二預(yù)算成本一相關(guān)計(jì)劃成本(3.2)目標(biāo)偏差=實(shí)際成本一相關(guān)計(jì)劃成本(3.3)工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的目的是盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明控制效果越好。由于目標(biāo)偏差為實(shí)際偏差與相關(guān)計(jì)劃偏差之和，且相關(guān)計(jì)劃偏差一經(jīng)確定，一般在執(zhí)行過(guò)程中不再改變，因此要減少相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)偏差，只有采取措施減少工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的實(shí)際成本偏差。相關(guān)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本三者之間的關(guān)系如圖3.1所示從圖3.1可以看出，工程相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本是圍繞著相關(guān)計(jì)劃成本上波動(dòng)。一般實(shí)際成本低于預(yù)算成本，偶爾也可能高于預(yù)算成本。運(yùn)用偏差控制法進(jìn)行工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的程序如下:找出偏差在工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中定期地(每日或每周)、不斷地尋找和計(jì)算三種偏差，并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制。通常尋找偏差可用成本對(duì)比方法進(jìn)行。通過(guò)在工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷記錄實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，然后將記錄的實(shí)際成本與相關(guān)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。實(shí)際工作中可將實(shí)際成本、相關(guān)計(jì)劃成本二者的發(fā)展變化用圖3.2所示出來(lái)，過(guò)對(duì)圖中兩者的關(guān)系分析，可以看出成本偏差的變化趨勢(shì)以及出現(xiàn)的問(wèn)題。圖3.1工程相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本三者關(guān)系時(shí)間圖3.2工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際成本與相關(guān)計(jì)劃成本的關(guān)系(2)分析偏差產(chǎn)生的原因通常有良種方法可以分析產(chǎn)生偏差的原因，一是因素分析法，二是圖象分析法。因素分析法是將成本偏差的原因歸納為幾個(gè)相互聯(lián)系的因素，然后用一定的計(jì)算方法從數(shù)值上測(cè)定各種因素對(duì)成本偏差程度的影響。據(jù)以找出偏差產(chǎn)生是由哪成本費(fèi)用增加而引起的，如圖3.3所示圖象分析法是通過(guò)繪制線條圖和成本曲線圖的形式，比較總成本和分項(xiàng)成本，找出總成本的偏差是由哪些分項(xiàng)超支造成的，以便采取措施及時(shí)糾正，見(jiàn)圖3.4所示。圖3.3運(yùn)用因素分析法分析偏差產(chǎn)生的原因圖3.4運(yùn)用圖象分析法分析偏差產(chǎn)生的原因圖3.4的上半部分表示分項(xiàng)成本，陰影部分表示實(shí)際成本支出情況;下半部分表示總成本曲線(包括實(shí)際成本曲線和相關(guān)計(jì)劃成本曲線)，斜線部分表示費(fèi)用超支發(fā)生偏差的J清況。圖中的虛線部分為成本偏差追蹤時(shí)間。由圖中追蹤直線所在位置可以看出，此時(shí)總成本費(fèi)用發(fā)生了偏差，并且這種偏差是因分項(xiàng)成本B超支而造成的。(3)糾正偏差在明確成本管理管控目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)成本偏差，并經(jīng)過(guò)成本分析，找出產(chǎn)生偏差的原因后，必須針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及時(shí)采取措施，減少成本偏差，把成本控制在理想的開(kāi)支范圍內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。3.2.2成本分析表法工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控的成本分析表是利用表格的形式調(diào)查、分析、研究工程相關(guān)項(xiàng)目成本的一種方法牌〕。它包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告表等。最常用的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表以及月成本計(jì)算和最終預(yù)測(cè)報(bào)告。成本分析表的編制要求是簡(jiǎn)明、迅速、正確。工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控者應(yīng)掌握每周的工程進(jìn)度和成本，迅速發(fā)現(xiàn)工作上的弱點(diǎn)和困難，并采取有效措施，對(duì)主要工程應(yīng)該每日都做出成本分析表這些成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)，比相關(guān)全部工程的月報(bào)表要詳細(xì)、精確。其合適的內(nèi)容一般是對(duì)重工程和進(jìn)度的每項(xiàng)作業(yè)分別寫(xiě)一份報(bào)告書(shū)，通常只記人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)營(yíng)費(fèi)和產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于日?qǐng)?bào)和周報(bào)而言，最重要的是適時(shí)而不拖延。要使工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控者清楚工程量和成本每天的變化情況，就必須及時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)。工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每月還應(yīng)做出月成本分析表，對(duì)成本進(jìn)行研究比較。在月成本析表中要表明工程期限、成本費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目、生產(chǎn)數(shù)量、工程成本、單價(jià)等。每月編制月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測(cè)報(bào)告是工程相關(guān)項(xiàng)目成本控制的重要合適的內(nèi)容之一。該告書(shū)記載的主要事項(xiàng)包括相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)、已支出金額、到竣工尚需的預(yù)計(jì)金額，盈虧預(yù)計(jì)等。報(bào)告書(shū)應(yīng)在月末會(huì)計(jì)賬簿截止后立即完成，一般首先有會(huì)計(jì)人員填寫(xiě)各工程科目的“已支出金額”，其余工作由成本會(huì)計(jì)完成。月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測(cè)報(bào)告隨時(shí)間推移精確性不斷增加。3.2.3施工圖預(yù)算控制法在工程相關(guān)項(xiàng)目的成本管理管控中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出的管理管控方法。(1)人工費(fèi)的控制假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為15元，合同合約規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為35元/工日。在這種情況下，工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控者與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同合約時(shí)，應(yīng)該盡量將人工費(fèi)單價(jià)定在so元以下，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。(2)材料費(fèi)的控制按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)x(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離，而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，工程相關(guān)項(xiàng)目材料管理管控人員必須經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇到材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理管控”部門(mén)反映。(3)施工機(jī)械使用的控制由于相關(guān)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成超支。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量x定額臺(tái)班單價(jià)為避免超支情況的發(fā)生，可于工程合同合約中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械補(bǔ)貼費(fèi)，具體做法是按施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械使用費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。3.2.4成本累積曲線法成本累積曲線又稱(chēng)時(shí)間一累積成本圖。它是反映整個(gè)工程相關(guān)項(xiàng)目或其中部分、分項(xiàng)工程開(kāi)支狀況的圖件。它可以從成本相關(guān)計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可以利用網(wǎng)絡(luò)圖等圖件單獨(dú)建立。通常可以采用三個(gè)步驟畫(huà)出相關(guān)項(xiàng)目的成本累積曲線。步驟一:建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示相關(guān)項(xiàng)目的日期，縱軸表示相關(guān)項(xiàng)目成本。步驟二:按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出。如果利用成本相關(guān)計(jì)劃，就是各時(shí)間段的成本合計(jì)。步驟三:將各時(shí)間段的支出金額逐漸累加，確定各時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，然后，用一條平滑的曲線依次聯(lián)絡(luò)各點(diǎn)即可得到成本累計(jì)曲線。在確定各時(shí)間段的對(duì)應(yīng)點(diǎn)時(shí)，橫坐標(biāo)為該時(shí)間段的中點(diǎn)，即該時(shí)間段的起始時(shí)間+(結(jié)束時(shí)間一起始時(shí)間)。按以上步驟做出的成本累計(jì)曲線是在理想情況下的支出曲線。實(shí)際情況下，成本應(yīng)沿著這條曲線隨進(jìn)度的推進(jìn)而變化。如果工程相關(guān)項(xiàng)目比較復(fù)雜，實(shí)際支出可能會(huì)超過(guò)或低于理想的情況。如果實(shí)際支出高于理想情況，可能是某個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)計(jì)劃不周或管理管控不善，造成成本增加;如果低于理想情況，則有可能是工程進(jìn)度落后于相關(guān)計(jì)劃，該完成的工作未能完成。成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差都是一種警告信號(hào)，并不是說(shuō)工作中一定發(fā)生了問(wèn)題。圖上的偏差只是反映了現(xiàn)實(shí)與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。3.2.5香蕉曲線法盡管成本累計(jì)曲線可以為工程相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控提供重要的信息，但所有工序時(shí)間都是固定的。而實(shí)際操作中，大量的工序開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間是需要調(diào)整的，此時(shí)可采用香蕉曲線法進(jìn)行成本管理管控。利用各種工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱(chēng)為香蕉曲線。香蕉曲線表明了工程相關(guān)項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間，實(shí)際發(fā)生成本的變化如不超出兩條曲線限定的范圍，都屬于正常的變化，可以通過(guò)調(diào)整開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間使成本控制在相關(guān)計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)原因，并迅速采取糾正措施。3.2.6工程相關(guān)項(xiàng)目不確定性成本的控制方法以上闡述的是對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目成本中確定性因素的控制方法，工程相關(guān)項(xiàng)目成本中不確定因素主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是相關(guān)項(xiàng)目具體活動(dòng)本身存在不確定性;二是相關(guān)項(xiàng)目所消耗和占用資源價(jià)格的不確定性;三是相關(guān)項(xiàng)目具體活動(dòng)規(guī)模及其所消耗和占用資源數(shù)量方面的不確定性。(1)工程相關(guān)項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性及其成本管理管控在工程相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有一些活動(dòng)的發(fā)生是不確定的。例如，如果出現(xiàn)雨天，工程相關(guān)項(xiàng)目的一些外部施工就要停止，并且需要組織排水。但是是否出現(xiàn)雨天是不確定的，所以停工和排水的活動(dòng)就具有不確定性，這種具體活動(dòng)的不確定性會(huì)直接轉(zhuǎn)化成工程相關(guān)項(xiàng)目成本的不確定性。對(duì)于這種不確定性成本的管理管控要依賴(lài)于加強(qiáng)預(yù)測(cè)和制定附加相