施工進度計劃保證措施VIP

施工進度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項目標的實現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、施工前的準備工作我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。在進、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金使用劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成、人員組織保證本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長的特點，我們將它分為四個施工段組織安排同施工?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場清包施工單位的選定，采取招標方式進行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標位的主管部門組成評標委員會，按程序進行。確保現(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需、施工組織管理及技術(shù)保證措施（目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進度計劃制二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提（（存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究（優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響（專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。實行樣板引路，（工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施我公司（主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、時。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的求。（施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工（設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降最低。（積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，（月（零材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員（3）根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分前5（場。（為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，時組織機械進場，合理確定其位置。本工程所備施工機械能夠滿足施工需要，此外為確臺A（（程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。同時按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責(zé)，采取有效措施做好。由我項目部的專人負責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體。、其它（（（（具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影（大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和（本投標人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行施工，以嚴的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”控)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收