2023年車間主任轉(zhuǎn)正述職報告

20232023車間主任轉(zhuǎn)正述職報告一車間主任轉(zhuǎn)正述職報告一5年了。在這5年來始終把安全5年了。在這5年來始終把安全將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。這個前提下：這個前提下：1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn)；3、對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn)；4、樂觀協(xié)作其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢4、樂觀協(xié)作其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；查、考核；5、合理安排車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；5、合理安排車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；6、負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排解各種安全隱患。8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排解各種安全隱患。8mm以上必需用8mm以上必需用自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的治理提高一個臺階?，F(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效把握?，F(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效把握。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)結(jié)、相互幫助的氣氛。標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)結(jié)、相互幫助的氣氛。下步工作根本思路：下步工作根本思路：1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；確保工作順暢運轉(zhuǎn)。確保工作順暢運轉(zhuǎn)。己的奉獻(xiàn)。己的奉獻(xiàn)。車間主任轉(zhuǎn)正述職報告二車間主任轉(zhuǎn)正述職報告二真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量〕為平臺，以連續(xù)推行真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量〕為平臺，以連續(xù)推行績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠“字一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠“字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。果格外明顯。果格外明顯。足進(jìn)步。足進(jìn)步。也是客戶的要求。近二年特別是20 也是客戶的要求。近二年特別是20 年，車間抑制往年只看成量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)“字二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)“字轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。“嚴(yán)防死守“，確保一類雜物為零?！皣?yán)防死守“，確保一類雜物為零。制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中“臨界點潤葉加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中“臨界點潤葉加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程治理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)“字三、過程治理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)“字做到家；做好、做實、做細(xì)每件事。做到家；做好、做實、做細(xì)每件事。班明白。班明白。的第一手資料。的第一手資料。一例安全事故。一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施四、存在的缺乏與改進(jìn)措施〔一〕存在的缺乏：〔一〕存在的缺乏：1、治理不到位。1、治理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。3、《規(guī)章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。〔二〕改進(jìn)措施：〔二〕改進(jìn)措施：1、治理不到位是由于“規(guī)章“沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。1、治理不到位是由于“規(guī)章“沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“標(biāo)準(zhǔn)化“培訓(xùn)的力度與深度。2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“標(biāo)準(zhǔn)化“培訓(xùn)的力度與深度。3、“規(guī)章“落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作3、“規(guī)章“落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作五、下步工作根本思路：五、下步工作根本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)抑制缺乏的根底的突破。在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)抑制缺乏的根底的突破。去。去。以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。確保工作順暢運轉(zhuǎn)。色，也確定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。色，也確定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任轉(zhuǎn)正述職報告三車間主任轉(zhuǎn)正述職報告三產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20 年來的工作總結(jié)如下：提高自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力氣的源泉還是學(xué)助力工作的財寶。提高自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力氣的源泉還是學(xué)助力工作的財寶。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水步。聽從組織治理的正確思想意識。步。聽從組織治理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量任務(wù)。任務(wù)。各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。人的作用。人的作用。三、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)三、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。的溫順。這種做法大大的增加了員工們的分散力和向心力。的溫順。這種做法大大的增加了員工們的分散力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用范帶頭作用。范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作五、警鐘長鳴，抓好安全工作目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求：目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，安全工作每天講，人人抓的良好局面。1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，措施消退隱患，排解故障，防止止事故的發(fā)生。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，措施消退隱患，排解故障，防止止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補(bǔ)加。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全安康。確保安全生產(chǎn)。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全安康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作車間主任簽字審批，車間主任簽字審批，順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理為到達(dá)iso并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的`各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定為到達(dá)iso并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的`各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善。八、缺乏之處八、缺乏之處好，今后要把工作做細(xì)做到位。好，今后要把工作做細(xì)做到位?！踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)意識，有待于提高?！踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)意識，有待于提高。九、明年的工作方向九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的風(fēng)風(fēng)雨雨的20 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20 年，回憶20 跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多得到的也多；20 20 跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多得到的也多；20 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)工作做以下打算：1、向治理創(chuàng)要效益。1、向治理創(chuàng)要效益。2、向不合理要效益。2、向不合理要效益。3、向追根揭底要效益。3、向追根揭底要效益。4、向提前預(yù)防要效益。4、向提前預(yù)防要效益。5、向回收要效益。5、向回收要效益。6、向小改小革要效益。6、向小改小革要效益。7、向設(shè)備要效益。7、向設(shè)備要效益。8、向工藝要效益。8、向工藝要效益。9、向數(shù)字要效益。9、向數(shù)字要效益。1010設(shè)，樂觀為員工起典范帶頭作用。設(shè)，樂觀為員工起典范帶頭作用。11、狠抓車間治理，確保各項工作順當(dāng)完成。11、狠抓車間治理，確保各項工作順當(dāng)完成。、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技、重點做好員工技術(shù)培