供應(yīng)鏈協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃項(xiàng)目整體解決方案

供應(yīng)鏈協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃項(xiàng)目整體解決方案CONTENTS錄2.項(xiàng)目理解與規(guī)劃3.整體解決方案4.實(shí)施規(guī)劃及保障措施5.承建優(yōu)勢(shì)及業(yè)績案例4乙方承建本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)4乙方承建本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)，超強(qiáng)研發(fā)實(shí)力11擁有供應(yīng)鏈體系建設(shè)和供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐領(lǐng)先技術(shù)+最佳實(shí)踐+成熟產(chǎn)品東沉淀出了多維度的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)相關(guān)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品融合京多年來領(lǐng)先技術(shù)+最佳實(shí)踐+成熟產(chǎn)品多年制造業(yè)業(yè)務(wù)理解，成熟SRM產(chǎn)品乙方SRM基于制造業(yè)企業(yè)采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀的而來，產(chǎn)品功能更加切合制造業(yè)采購需求流程，以微服務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，具有超強(qiáng)大穩(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)，提供端到端的全流程一站式服務(wù)CONTENTS錄3.整體解決方案4.實(shí)施規(guī)劃及保障措施5.承建優(yōu)勢(shì)及業(yè)績案例對(duì)于本項(xiàng)目的需求分析和理解對(duì)于本項(xiàng)目的需求分析和理解充分理解甲方采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景及充分理解甲方采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景及SRM項(xiàng)目建設(shè)需求業(yè)務(wù)需求理解管理要求理解技術(shù)先進(jìn)性理解高效運(yùn)營和管理：通過規(guī)范通采和高效運(yùn)營和管理：通過規(guī)范通采和能力，形成一套完整、高效的供應(yīng)需要。充分理解甲方SRM建設(shè)背景及訴求甲方采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)充分理解甲方SRM建設(shè)背景及訴求甲方采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)針對(duì)供應(yīng)變化的應(yīng)變能力-彈性Resilience有效決策執(zhí)行-精益Lean針對(duì)需求變化的響應(yīng)能力-敏捷Agile對(duì)賬結(jié)算開票管理收款管理合同管理收貨管理供貨計(jì)劃 ASN/發(fā)貨通知付款結(jié)算管理開票管理對(duì)賬管理驗(yàn)供應(yīng)商注冊(cè)對(duì)賬結(jié)算開票管理收款管理合同管理收貨管理供貨計(jì)劃 ASN/發(fā)貨通知付款結(jié)算管理開票管理對(duì)賬管理驗(yàn)供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審PSA供應(yīng)商績效采購需求采購尋源定點(diǎn)合同采購執(zhí)行對(duì)賬付款供應(yīng)商管理采方企業(yè)域通采研發(fā)采購服務(wù)類工程類非采輯公共域供方企業(yè)域合同管理詢價(jià)報(bào)價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)競價(jià)報(bào)價(jià)供應(yīng)貨源銷售報(bào)價(jià)定點(diǎn)合同銷售交付對(duì)賬收款客戶關(guān)系管理尋源需求尋源需求報(bào)價(jià)招投標(biāo)電子競價(jià)購物車/采購申請(qǐng)辦公福利商城京東企業(yè)購供應(yīng)注冊(cè)供應(yīng)注冊(cè)PSA貨源準(zhǔn)入貨源準(zhǔn)入供應(yīng)績供應(yīng)績效質(zhì)量整改索賠方案甲方采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求方案甲方采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求11??統(tǒng)一的采購平臺(tái)?全面的主數(shù)據(jù)管理?標(biāo)準(zhǔn)化品類管理?標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)22?協(xié)同的供應(yīng)商資源庫?標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期的流程?供應(yīng)商全面的績效分析33??采購需求標(biāo)準(zhǔn)化線上流轉(zhuǎn)?支持供應(yīng)商線上報(bào)價(jià)?報(bào)價(jià)分析和比價(jià)支持44?采購計(jì)劃管理協(xié)同理?供應(yīng)商發(fā)貨、收貨線上監(jiān)控?對(duì)賬自動(dòng)線上處理VMI庫甲方采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求規(guī)范通采及非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，建設(shè)統(tǒng)一的能力規(guī)范通采及非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，建設(shè)統(tǒng)一的能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策，構(gòu)建合規(guī)、透明、高效的供應(yīng)平臺(tái)。整體口P口PS事業(yè)部SAP/EASSS應(yīng)用架構(gòu)–針對(duì)甲方整體采購供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 能力預(yù)審 征信審查 能力預(yù)審 征信審查 基本資質(zhì)審查 注冊(cè)管理供應(yīng)商供應(yīng)商資源庫供應(yīng)商畫像供應(yīng)商評(píng)級(jí)供應(yīng)商評(píng)級(jí)，評(píng)價(jià)物流詢反認(rèn)詢反認(rèn)CC價(jià)采購證購競拍采價(jià)電子招采平臺(tái)電子招采平臺(tái)公共資訊集成公共資訊集成供應(yīng)鏈行情資訊訊入 供應(yīng)商資源供應(yīng)商資源庫/貨源關(guān)系庫采購需求管理采購需求管理庫存處理供應(yīng)商畫像貨源關(guān)系庫先期質(zhì)量認(rèn)可供應(yīng)商畫像貨源關(guān)系庫先期質(zhì)量認(rèn)可專業(yè)能力審查專業(yè)資質(zhì)審查供應(yīng)商資源庫供應(yīng)商評(píng)級(jí)供應(yīng)商評(píng)級(jí)，評(píng)價(jià)采購需求管理價(jià)格折讓二次布點(diǎn)年度降價(jià)年度降價(jià)材料補(bǔ)償采購需求管理價(jià)格折讓二次布點(diǎn)年度降價(jià)年度降價(jià)材料補(bǔ)償新品尋源生產(chǎn)輔料包材采購研發(fā)耗材固定資產(chǎn)專用備件工程項(xiàng)目企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品變更采購預(yù)測(cè)計(jì)劃采購訂單管理采購收發(fā)貨管理采購預(yù)測(cè)計(jì)劃采購訂單管理采購收發(fā)貨管理對(duì)賬結(jié)算開票8DPRRCS付款支付結(jié)算心質(zhì)量索賠管理前數(shù)據(jù)中臺(tái)前數(shù)據(jù)中臺(tái)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)–基于微服務(wù)的領(lǐng)先技術(shù)供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)商注冊(cè)準(zhǔn)入評(píng)審供應(yīng)商信息供應(yīng)商績效供應(yīng)商管理收發(fā)貨結(jié)算管理訂單管理前期采購預(yù)測(cè)管理定點(diǎn)管理需求管理詢報(bào)價(jià)戰(zhàn)略尋源報(bào)價(jià)模塊報(bào)價(jià)模塊合同模塊審批模塊國際化項(xiàng)目管理評(píng)分卡應(yīng)用服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)用戶服務(wù)權(quán)限服務(wù)租戶服務(wù)配置服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)詢價(jià)大廳臺(tái)件詢訊層索務(wù)務(wù)務(wù)擎 SSpringcloudSpringcloudistionuxtEssentialJS2PrometheusGrafanaKubernetesDockerVUE.js.2.0rabbitMQnacosCanalelasticsearchelasticsearchSSL證書redis6NAT網(wǎng)關(guān)mysql8CDNhadoop云服務(wù)器CONTENTS錄2.項(xiàng)目理解與規(guī)劃4.實(shí)施規(guī)劃及保障措施5.承建優(yōu)勢(shì)及業(yè)績案例 業(yè)務(wù)架構(gòu)- 業(yè)務(wù)架構(gòu)-通采 提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案 產(chǎn)品研發(fā)零件定點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)制造售后服務(wù)供應(yīng)商生命周期管理 采購BOM 質(zhì)量要求機(jī)型管理 供方貨源準(zhǔn)入管理 合規(guī)審核 試制試制樣件模具零件報(bào)廢/不良品控制零件報(bào)廢/不良品控制索賠管理索賠管理戰(zhàn)略尋源管理產(chǎn)品圖紙協(xié)同產(chǎn)品圖紙協(xié)同供應(yīng)商準(zhǔn)入審核PSA尋源需求尋源需求SOR詢價(jià)管理RFx潛在供方BidderList報(bào)價(jià)/比價(jià)/談判報(bào)價(jià)/比價(jià)/談判定點(diǎn)會(huì)議定點(diǎn)會(huì)議零件臺(tái)賬管理零件臺(tái)賬管理APQP/PPAPAPQP/PPAP價(jià)格臺(tái)賬管理生產(chǎn)試制生產(chǎn)試制樣件采購樣件采購合同管理合同管理工程變更供方斷點(diǎn)工程變更供方斷點(diǎn)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理供應(yīng)商折讓供應(yīng)商折讓售后備件采購售后備件采購-原材料價(jià)格補(bǔ)償與調(diào)價(jià)-原材料價(jià)格補(bǔ)償與調(diào)價(jià)ASN/包裝標(biāo)簽ASN/包裝標(biāo)簽客訴管理客訴管理對(duì)賬結(jié)算對(duì)賬結(jié)算 產(chǎn)品項(xiàng)目采購紙件冊(cè)圖文手模藝件數(shù)工備??尋源需求(零件/工廠/采購組)?價(jià)格信息記錄全新產(chǎn)品產(chǎn)品改型前期采購變更管理零件圖紙尋源計(jì)劃結(jié)算/開票產(chǎn)品變更工藝變更物料需求計(jì)劃應(yīng)付帳物流要求質(zhì)量要求生產(chǎn)訂單詢報(bào)價(jià)和定點(diǎn)二次布點(diǎn)全球采購采購訂單詢報(bào)價(jià)定點(diǎn)評(píng)審委外訂單物料補(bǔ)償研發(fā)類采購返點(diǎn)返利研發(fā)服務(wù)樣件試制采購計(jì)劃/訂單產(chǎn)品過程質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)品樣件認(rèn)可賬期貼現(xiàn)合同管理備品備件增值附件VMI2級(jí)拉動(dòng)合同模板管理一般性條款成本優(yōu)化ASN/發(fā)貨研發(fā)費(fèi)用訂單樣件訂單價(jià)格調(diào)整材料補(bǔ)償模具訂單收貨/質(zhì)檢供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商審核供應(yīng)商發(fā)展/淘汰APQP先期質(zhì)量策劃供應(yīng)商售后質(zhì)量供應(yīng)商批量質(zhì)量業(yè)務(wù)架構(gòu)-通采研發(fā)采購/量產(chǎn)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景 產(chǎn)品項(xiàng)目采購紙件冊(cè)圖文手模藝件數(shù)工備??尋源需求(零件/工廠/采購組)?價(jià)格信息記錄全新產(chǎn)品產(chǎn)品改型前期采購變更管理零件圖紙尋源計(jì)劃結(jié)算/開票產(chǎn)品變更工藝變更物料需求計(jì)劃應(yīng)付帳物流要求質(zhì)量要求生產(chǎn)訂單詢報(bào)價(jià)和定點(diǎn)二次布點(diǎn)全球采購采購訂單詢報(bào)價(jià)定點(diǎn)評(píng)審委外訂單物料補(bǔ)償研發(fā)類采購返點(diǎn)返利研發(fā)服務(wù)樣件試制采購計(jì)劃/訂單產(chǎn)品過程質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)品樣件認(rèn)可賬期貼現(xiàn)合同管理備品備件增值附件VMI2級(jí)拉動(dòng)合同模板管理一般性條款成本優(yōu)化ASN/發(fā)貨研發(fā)費(fèi)用訂單樣件訂單價(jià)格調(diào)整材料補(bǔ)償模具訂單收貨/質(zhì)檢供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商審核供應(yīng)商發(fā)展/淘汰APQP先期質(zhì)量策劃供應(yīng)商售后質(zhì)量供應(yīng)商批量質(zhì)量業(yè)務(wù)架構(gòu)-通采研發(fā)采購/量產(chǎn)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景尋源管理交付管理需求管理尋源管理交付管理??物料/工廠?有效期需求訂單需求訂單備件訂單備件訂單樣件訂單樣件訂單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備物料拉動(dòng)物料拉動(dòng)POU工單排程工單排程缺料清單缺料清單線邊庫存水位線邊庫存水位要貨看板要貨看板尋源定點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備訂單執(zhí)行項(xiàng)目管理采購訂單采購執(zhí)行管理YN尋源定點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備訂單執(zhí)行項(xiàng)目管理采購訂單采購執(zhí)行管理YN通采業(yè)務(wù)場(chǎng)景尋源定點(diǎn)管尋源定點(diǎn)管理N供應(yīng)商生命供應(yīng)商生命周期管理供方電子目錄采購商城目錄供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)審SSA潛在供應(yīng)商評(píng)審PSA供應(yīng)商績效–交付供應(yīng)商績效–售后服務(wù)電子目錄品類管理品項(xiàng)/SKU管理eCl@ss/供方電子目錄采購商城目錄供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)審SSA潛在供應(yīng)商評(píng)審PSA供應(yīng)商績效–交付供應(yīng)商績效–售后服務(wù)電子目錄品類管理品項(xiàng)/SKU管理eCl@ss/UNSPSC采購商城-購物車框架協(xié)議-采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)PR預(yù)算審批采購需求POR合同管理采購訂單對(duì)賬結(jié)算索賠管理尋源需求SOR詢報(bào)價(jià)/招標(biāo)/j競價(jià)潛在供方BidderList報(bào)價(jià)/比價(jià)/談判定點(diǎn)會(huì)議業(yè)務(wù)架構(gòu)-非采 商城目錄采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購訂單售后服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商生命周期管理戰(zhàn)略尋源管理供應(yīng)鏈執(zhí)行管理尋源定點(diǎn)訂單執(zhí)行采購申請(qǐng)采購執(zhí)行管理YY尋源定點(diǎn)訂單執(zhí)行采購申請(qǐng)采購執(zhí)行管理YY非采業(yè)務(wù)場(chǎng)景N尋源定點(diǎn)管理尋源定點(diǎn)管理N供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商生命周期管理提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案供應(yīng)商管理模塊?供應(yīng)商準(zhǔn)入管理?供應(yīng)商變更管理?淘汰啟用管理生產(chǎn)準(zhǔn)備模塊提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案供應(yīng)商管理模塊?供應(yīng)商準(zhǔn)入管理?供應(yīng)商變更管理?淘汰啟用管理生產(chǎn)準(zhǔn)備模塊生產(chǎn)采購執(zhí)行新品尋源項(xiàng)目管理電子采購商城戰(zhàn)略尋源模塊?????非生產(chǎn)采購執(zhí)行應(yīng)用架構(gòu)-乙方SRM應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商門戶城基礎(chǔ)模塊主數(shù)據(jù)管理/組織架構(gòu)及權(quán)限管理/系統(tǒng)配置/消息組件/工作流/報(bào)價(jià)組件/系統(tǒng)接系統(tǒng)功能地圖–采方系統(tǒng)功能地圖–采方供應(yīng)商管理>供應(yīng)商開發(fā)>供應(yīng)商準(zhǔn)入>供應(yīng)商貨源>供應(yīng)商信息>供應(yīng)商評(píng)價(jià)>供應(yīng)商變更采購申請(qǐng)管理>前期采購項(xiàng)目>電子采購商城>采購申請(qǐng)單采購需求管理>采購需求管理>尋源需求管理(SOR)>物流需求管理供應(yīng)商質(zhì)量管理>供應(yīng)商質(zhì)量問題供應(yīng)商質(zhì)量管理>供應(yīng)商質(zhì)量問題質(zhì)量問題管理>供應(yīng)商質(zhì)量索賠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理>生產(chǎn)準(zhǔn)備管理>合同簽訂管理固定資產(chǎn)合同工裝夾具合同采購?fù)ㄓ脳l款合同零件采購合同模具采購合同零件采購技術(shù)協(xié)議供應(yīng)商折讓協(xié)議生產(chǎn)采購價(jià)格補(bǔ)償>合同履約管理>合同配置管理合同模板采購執(zhí)行管理>采購訂單管理零部采購訂單標(biāo)準(zhǔn)委外訂單工序委外訂單模具采購訂單一般采購訂單固資采購訂單物流采購訂單價(jià)格補(bǔ)償訂單退貨采購訂單工裝夾具訂單>要貨計(jì)劃要貨預(yù)測(cè)管理要貨需求管理>要貨計(jì)劃>供貨計(jì)劃>物流清關(guān)>發(fā)貨協(xié)同>收貨協(xié)同對(duì)賬結(jié)算管理>入庫明細(xì)管理>對(duì)賬單管理未對(duì)賬列表對(duì)賬單列表對(duì)賬單差異列表>開票管理發(fā)票列表>付款管理預(yù)付款申請(qǐng)余額/未清項(xiàng)管理尋源管理>競價(jià)管理定點(diǎn)管理>定點(diǎn)管理>定點(diǎn)推薦列表>定點(diǎn)管理列表>采購信息記錄價(jià)格臺(tái)賬配額臺(tái)賬工序價(jià)格物流臺(tái)賬采購會(huì)議管理>采購會(huì)議管理>議題管理>會(huì)議管理系統(tǒng)功能地圖–供方系統(tǒng)功能地圖–供方供應(yīng)協(xié)同Collaboration3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉4采購數(shù)據(jù)分析5系統(tǒng)集成方案6技術(shù)架構(gòu)方案3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)1.業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景S9876543210管理黑名貫穿采購全流程的供應(yīng)商生命周期管理-從準(zhǔn)入到發(fā)展/淘汰S9876543210管理黑名貫穿采購全流程的供應(yīng)商生命周期管理-從準(zhǔn)入到發(fā)展/淘汰項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)前提確認(rèn)產(chǎn)品定義方案確認(rèn)可研批準(zhǔn)樣機(jī)評(píng)審生準(zhǔn)啟動(dòng)產(chǎn)品凍結(jié)生準(zhǔn)條件確認(rèn)試生產(chǎn)小批量SOP上市供應(yīng)商推薦供應(yīng)商推薦供應(yīng)商推薦供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商檔供應(yīng)商檔案案個(gè)vendorlist貨源關(guān)系主數(shù)據(jù)貨源關(guān)系主數(shù)據(jù)貨源主數(shù)據(jù)SL-sourcelist采購價(jià)配有采購價(jià)配有格/階梯數(shù)量格/階梯數(shù)量額效時(shí)間singinfor個(gè)cord采方應(yīng)商評(píng)審 潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商尋源管理候選供方定點(diǎn)管理定點(diǎn)管理正式供應(yīng)商采購執(zhí)行/數(shù)量/價(jià)格供應(yīng)商供應(yīng)商單估支支供應(yīng)商供貨地注冊(cè)供置報(bào)價(jià)/競價(jià)供應(yīng)商/貨源選擇從準(zhǔn)入到績效到發(fā)展/淘汰的全生命周期過程管控從準(zhǔn)入到績效到發(fā)展/淘汰的全生命周期過程管控覆蓋供應(yīng)商注冊(cè)、資質(zhì)及檔案管理、供應(yīng)商審查、覆蓋供應(yīng)商注冊(cè)、資質(zhì)及檔案管理、供應(yīng)商審查、績效考核、供應(yīng)商淘汰、黑名單管理等挑戰(zhàn)管理供應(yīng)商準(zhǔn)入渠道供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商分類確保供應(yīng)商的準(zhǔn)入過程符合規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商分類 功能管理 準(zhǔn)入管理供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商主數(shù)據(jù)發(fā)展績效TQRDCES供應(yīng)商主數(shù)據(jù)發(fā)展績效TQRDCES供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商發(fā)展管理效益詳細(xì)的采購市場(chǎng)分析復(fù)雜的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫包括現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)2.供應(yīng)商生命周期流程C成本Q質(zhì)量S服務(wù)D交付8D/SCARPRR客訴管理斷點(diǎn)調(diào)查技術(shù)能力C成本Q質(zhì)量S服務(wù)D交付8D/SCARPRR客訴管理斷點(diǎn)調(diào)查技術(shù)能力供貨能力質(zhì)量能力服務(wù)能力杠桿供應(yīng)商普通供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)供應(yīng)商幫扶重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商減少瓶頸供應(yīng)商科學(xué)全面的供應(yīng)商全生命周期管理解決方案供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商在線注冊(cè)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)估供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商分級(jí)通過供應(yīng)商協(xié)同門戶實(shí)現(xiàn)線上供應(yīng)商信息高效同步通過供應(yīng)商協(xié)同門戶實(shí)現(xiàn)線上供應(yīng)商信息高效同步企業(yè)采購及供應(yīng)商協(xié)同門戶企業(yè)采購及供應(yīng)商協(xié)同門戶.供應(yīng)商注冊(cè)登錄.采購政策發(fā)布.采購信息發(fā)布.公開招標(biāo)信息.公開詢價(jià)信息供應(yīng)商自主注冊(cè)供應(yīng)商自主注冊(cè).....······....······.....······....······認(rèn)證信息審核認(rèn)證信息審核......······......······......······供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商準(zhǔn)入....······.....······.....······關(guān)系維護(hù)關(guān)系維護(hù).......······.....······.....······3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3.供應(yīng)商注冊(cè)邀請(qǐng)供應(yīng)商潛在供邀請(qǐng)供應(yīng)商潛在供應(yīng)商-長名單應(yīng)商供應(yīng)商注冊(cè)挑戰(zhàn)功能效益品類1-生產(chǎn)品類2-行政品類4-服務(wù)供應(yīng)商檔案管理支持差異化業(yè)務(wù)；供應(yīng)商檔案管理支持差異化業(yè)務(wù)；支持按采購組織+品類進(jìn)行差異化設(shè)置注冊(cè)注冊(cè)供應(yīng)商試制試制3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)4.供應(yīng)商準(zhǔn)入可根據(jù)需要靈活選擇供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)入規(guī)則、資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等供應(yīng)商注冊(cè)填寫資質(zhì)調(diào)查表評(píng)審結(jié)果A,B,C,D等級(jí)，D級(jí)無法晉級(jí)供應(yīng)商評(píng)審資質(zhì)審核APQP先期質(zhì)量策劃PPA可根據(jù)需要靈活選擇供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)入規(guī)則、資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等供應(yīng)商注冊(cè)填寫資質(zhì)調(diào)查表評(píng)審結(jié)果A,B,C,D等級(jí)，D級(jí)無法晉級(jí)供應(yīng)商評(píng)審資質(zhì)審核APQP先期質(zhì)量策劃PPAP認(rèn)可通過后，即進(jìn)入批量供貨狀態(tài)PPAP樣件認(rèn)可供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量策劃或者樣件質(zhì)量方案或樣件評(píng)審評(píng)審結(jié)果A,B,C等級(jí)，C級(jí)無法定點(diǎn)?在線填寫調(diào)查表，包括公司?采方發(fā)起供應(yīng)商評(píng)審（可選）?評(píng)審?fù)ㄟ^后晉級(jí)為候選供應(yīng)商?供應(yīng)商采購定點(diǎn)后，晉級(jí)為定點(diǎn)供應(yīng)商支持按采購組織、采購品類及不同需求靈活進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)審等管理新供應(yīng)商導(dǎo)入新供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商選擇產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商索供應(yīng)商索賠質(zhì)量績效供應(yīng)商降級(jí)成本績效供應(yīng)商淘汰交付績效3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)5.供應(yīng)商質(zhì)量管理是結(jié)束流程質(zhì)量問題收集流程篩選返修流程報(bào)廢流程1.創(chuàng)建PRR4.取消質(zhì)量PRR否取消2.是否發(fā)放質(zhì)量PRR是12.跟蹤質(zhì)量PRR升級(jí)CS流程否是確認(rèn)短期改進(jìn)措施驗(yàn)證斷點(diǎn)是否有效？否是否8.采取短期改進(jìn)措施9.采取長期改進(jìn)措施6.審批7.選擇處理方式跟蹤處理確認(rèn)長期改進(jìn)措施11.提交長期改進(jìn)措施3.發(fā)放質(zhì)量PRR供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同管理是結(jié)束流程質(zhì)量問題收集流程篩選返修流程報(bào)廢流程1.創(chuàng)建PRR4.取消質(zhì)量PRR否取消2.是否發(fā)放質(zhì)量PRR是12.跟蹤質(zhì)量PRR升級(jí)CS流程否是確認(rèn)短期改進(jìn)措施驗(yàn)證斷點(diǎn)是否有效？否是否8.采取短期改進(jìn)措施9.采取長期改進(jìn)措施6.審批7.選擇處理方式跟蹤處理確認(rèn)長期改進(jìn)措施11.提交長期改進(jìn)措施3.發(fā)放質(zhì)量PRR供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同管理1.覆蓋質(zhì)量索賠類型維護(hù)、質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)生成、供應(yīng)商申述協(xié)1.覆蓋質(zhì)量索賠類型維護(hù)、質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)生成、供應(yīng)商申述協(xié)同、4M1E管理、有害物質(zhì)管理、供應(yīng)商質(zhì)量改善管理等；2.質(zhì)量索賠類型支持不同維度的質(zhì)量索賠需求；質(zhì)量PRR流程SQE質(zhì)量PRR流程SQE經(jīng)理否VAC_SQE/SQE4.關(guān)閉質(zhì)量PRR是外協(xié)供應(yīng)商10.提交短期改進(jìn)措施能跟蹤供應(yīng)商認(rèn)證質(zhì)量信息,歷史供貨情況等，形成3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)6.供應(yīng)商績效評(píng)估D等級(jí)B等級(jí)C等級(jí)供應(yīng)商績效管理D等級(jí)B等級(jí)C等級(jí)供應(yīng)商績效管理挑戰(zhàn)?供應(yīng)商績效的數(shù)據(jù)來源與采集?多樣化的評(píng)價(jià)維度?多樣化的評(píng)價(jià)方式-主觀與客戶評(píng)分?多組織跨部門協(xié)同功能?靈活定義評(píng)價(jià)指標(biāo)/計(jì)分卡?管理評(píng)價(jià)模板，定義評(píng)價(jià)流程?基于規(guī)則的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)流程管理?跨部門聯(lián)合評(píng)價(jià)?定量評(píng)價(jià)-客觀指標(biāo)/主觀指標(biāo)?評(píng)價(jià)結(jié)果的監(jiān)控和提醒,發(fā)布和匯總?評(píng)價(jià)結(jié)果多級(jí)審批效益?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí),淘汰績效差的供應(yīng)商?對(duì)供應(yīng)商未達(dá)標(biāo)項(xiàng),提出供應(yīng)商整改措施?支持供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理A等級(jí)A等級(jí)采購人使用單位反饋采購人物資管理部門反饋財(cái)務(wù)表現(xiàn)采購人使用單位反饋采購人物資管理部門反饋財(cái)務(wù)表現(xiàn)360度供應(yīng)商績效管理360度供應(yīng)商績效考評(píng)指標(biāo)體系技術(shù)人員反饋采購人員反饋支持多種維度的考評(píng)指標(biāo)設(shè)置；支持績效數(shù)據(jù)手工支持多種維度的考評(píng)指標(biāo)設(shè)置；支持績效數(shù)據(jù)手工錄入或系統(tǒng)生成，可根據(jù)績效考評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)生成績效評(píng)分利用SRM系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商績效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分執(zhí)行體系進(jìn)貨檢驗(yàn)情況√使用滿意率故障情況√價(jià)格水平√成本透明情況√報(bào)價(jià)與成本√交貨及時(shí)率√數(shù)量及規(guī)格準(zhǔn)確率√包裝完好情況√單據(jù)齊備率√維保及服務(wù)售后率√糾紛與投訴率√訂單取消率√技術(shù)支持√技術(shù)革新溝通能力總體配合度安全環(huán)保健康供應(yīng)商評(píng)價(jià)策略管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)策略管理 根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果生成后續(xù)處置措施序號(hào)策略名稱適用的評(píng)價(jià)區(qū)分類型優(yōu)選有價(jià)值需改善可剔除1√√2√√3√4供應(yīng)商列表√5√√6√√7√√8√√9通過優(yōu)秀供應(yīng)商年會(huì)，可以加強(qiáng)供應(yīng)商的持續(xù)合作，增√√企業(yè)－供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分SD(SupplierDifferentiation)供應(yīng)商區(qū)分分析有價(jià)值戰(zhàn)略性合作性一般性A等級(jí)D等級(jí)C等級(jí)B等級(jí)善需改可剔除優(yōu)選按品類的供應(yīng)商分析及分級(jí)管理企業(yè)－供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分SD(SupplierDifferentiation)供應(yīng)商區(qū)分分析有價(jià)值戰(zhàn)略性合作性一般性A等級(jí)D等級(jí)C等級(jí)B等級(jí)善需改可剔除優(yōu)選按品類的供應(yīng)商分析及分級(jí)管理 根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果生成后續(xù)處置措施供應(yīng)商組供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略A等級(jí)C等級(jí)?通過支持活動(dòng)(技術(shù)商總結(jié)3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)4采購數(shù)據(jù)分析5系統(tǒng)集成方案6技術(shù)架構(gòu)方案2.一般變更商3.提名信否議票正式會(huì)議工程變更源關(guān)系),創(chuàng)建RFx通采–供應(yīng)商準(zhǔn)入和尋源到合同業(yè)務(wù)閉環(huán)2.一般變更商3.提名信否議票正式會(huì)議工程變更源關(guān)系),創(chuàng)建RFx通采–供應(yīng)商準(zhǔn)入和尋源到合同業(yè)務(wù)閉環(huán)1.按年度需求年降報(bào)價(jià)/按1.按年度需求年降報(bào)價(jià)/按2.根據(jù)成本模型明細(xì)報(bào)價(jià)2.尋源包尋源計(jì)劃節(jié)點(diǎn)定義,項(xiàng)供貨關(guān)系付款跟蹤(KTM/PR)收貨驗(yàn)收供應(yīng)商發(fā)貨2.尋源包尋源計(jì)劃節(jié)點(diǎn)定義,項(xiàng)供貨關(guān)系付款跟蹤(KTM/PR)收貨驗(yàn)收供應(yīng)商發(fā)貨管理批量零件采購預(yù)選供應(yīng)商管理應(yīng)付賬款購要貨訂單請(qǐng)TOP會(huì)議 TOP會(huì)議 原材料價(jià)格4.根據(jù)尋源策略是否TR評(píng)審,技術(shù)評(píng)審打分2.會(huì)議結(jié)果與紀(jì)要供方協(xié)同門戶通采尋源管理整體業(yè)務(wù)解決方案供方協(xié)同門戶通采尋源管理整體業(yè)務(wù)解決方案基于品類差異化、管控規(guī)則化的采購尋源整體解決基于品類差異化、管控規(guī)則化的采購尋源整體解決方案，覆蓋招投標(biāo)、詢比價(jià)、競價(jià)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)采購全品類商務(wù)過程的在線管控，促使采購規(guī)范化管理，數(shù)據(jù)留痕，陽光采購。大宗商品價(jià)格網(wǎng)站大宗商品價(jià)格網(wǎng)站公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)成本與價(jià)格模型品類策略&供應(yīng)商分級(jí)競價(jià)競價(jià)競價(jià)大廳競價(jià)規(guī)則統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽分談分簽03結(jié)構(gòu)化的成本模型02高效透明的詢比價(jià)03結(jié)構(gòu)化的成本模型02高效透明的詢比價(jià)新品研發(fā)專家評(píng)分模板服務(wù)類招標(biāo)分標(biāo)包/標(biāo)段招標(biāo)工程類招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目及計(jì)劃貨物/原材料類招標(biāo)招標(biāo)模板設(shè)定競價(jià)次序競價(jià)走勢(shì)圖年度降本荷蘭式競價(jià)自動(dòng)延時(shí)英式競價(jià)競價(jià)規(guī)則競價(jià)模板設(shè)定合作邀約發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)掃描供應(yīng)商調(diào)查需求池管理需求尋源采購品類管理采購策略分析…………新品研發(fā)專家評(píng)分模板服務(wù)類招標(biāo)分標(biāo)包/標(biāo)段招標(biāo)工程類招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目及計(jì)劃貨物/原材料類招標(biāo)招標(biāo)模板設(shè)定競價(jià)次序競價(jià)走勢(shì)圖年度降本荷蘭式競價(jià)自動(dòng)延時(shí)英式競價(jià)競價(jià)規(guī)則競價(jià)模板設(shè)定合作邀約發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)掃描供應(yīng)商調(diào)查需求池管理需求尋源采購品類管理采購策略分析…………通采尋源管理整體功能架構(gòu)系統(tǒng)具有可配置性高、差異化、規(guī)則化、策略化的功能架構(gòu)系統(tǒng)具有可配置性高、差異化、規(guī)則化、策略化的功能架構(gòu)，滿足多種詢比價(jià)方式、多種競價(jià)方式的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)通采尋源管理業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。供應(yīng)商績效考核供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商信息變更供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)還比價(jià)管理還比價(jià)管理比價(jià)助手比價(jià)助手階梯報(bào)價(jià)階梯報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)模板報(bào)價(jià)模板供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)提供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)提示RFP提案請(qǐng)求RFP提案請(qǐng)求三方比價(jià)單一來源詢價(jià)尋源模板預(yù)置尋源模板預(yù)置合同管理合同管理物料主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)管理 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢比價(jià)系統(tǒng)方案供應(yīng)商門戶候選供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格接收尋源需求管理候選供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格接收尋源需求管理需求文件需求文件價(jià)格分析價(jià)格分析詢價(jià)模板及策略詢價(jià)模板及策略詢價(jià)發(fā)布在線報(bào)價(jià)發(fā)起多輪詢價(jià)多輪在線報(bào)價(jià)多輪在線報(bào)價(jià)核價(jià)/比價(jià)核價(jià)/比價(jià)定點(diǎn)審批價(jià)格檔案接收定點(diǎn)通知接收定點(diǎn)通知結(jié)束合同/訂單管理 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢比價(jià)類型和范圍可選可配詢比價(jià)類型和范圍可選可配 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢比價(jià)過程節(jié)點(diǎn)可根據(jù)詢比價(jià)類型匹配，以支持過程節(jié)點(diǎn)的自定義 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢比價(jià)模板策略可選，可配 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢比價(jià)輪次可選，支持多輪報(bào)價(jià)以及比價(jià)/核價(jià)審批 尋源管理詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理比價(jià)/核價(jià)支持按成本模型進(jìn)行自定義和配置，并可用于價(jià)格分析和成本分析供應(yīng)商門戶M郵件/站內(nèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查詢發(fā)布招標(biāo)在線投標(biāo)評(píng)標(biāo)投標(biāo)人回復(fù)澄清函多輪評(píng)標(biāo)略合同管理中標(biāo)方接收郵件通知投標(biāo)人澄清函開標(biāo)招投標(biāo)供應(yīng)商門戶M郵件/站內(nèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查詢發(fā)布招標(biāo)在線投標(biāo)評(píng)標(biāo)投標(biāo)人回復(fù)澄清函多輪評(píng)標(biāo)略合同管理中標(biāo)方接收郵件通知投標(biāo)人澄清函開標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理招投標(biāo)系統(tǒng)方案采購需求管理采購需求管理應(yīng)標(biāo)、澄清網(wǎng)站發(fā)布應(yīng)標(biāo)、澄清網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)文件招標(biāo)文件價(jià)格檔案價(jià)格檔案多標(biāo)段在線投標(biāo)公開招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)招投標(biāo)多標(biāo)段在線投標(biāo)公開招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理具備模型化、全場(chǎng)景、可視化的招投標(biāo)功能具備模型化、全場(chǎng)景、可視化的招投標(biāo)功能，投標(biāo)策略可選可配，招投標(biāo)過程支持多種模式管理發(fā)布發(fā)布報(bào)名截止投標(biāo)截止結(jié)果公示完成綜合評(píng)分綜合評(píng)分低價(jià)中標(biāo)投標(biāo)策略可選可配支持用戶自定義評(píng)分模板投標(biāo)策略可選可配支持用戶自定義評(píng)分模板招投標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理詢競價(jià)系統(tǒng)方案供應(yīng)商門戶尋源需求管理選擇供應(yīng)商需求文件選擇供應(yīng)商競價(jià)模板及策略競價(jià)模板及策略競價(jià)發(fā)布領(lǐng)取電子號(hào)牌領(lǐng)取電子號(hào)牌競價(jià)大廳-競價(jià)競價(jià)大廳-競價(jià)多輪在線競價(jià)多輪在線競價(jià)接收定點(diǎn)通知接收定點(diǎn)通知結(jié)束合同/訂單管理競價(jià)過程控制發(fā)起多輪競價(jià)競價(jià)發(fā)起多輪競價(jià)關(guān)閉競價(jià)結(jié)果核對(duì)競價(jià)結(jié)果核對(duì)競價(jià)審價(jià)格檔案招投標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理競價(jià)大廳可查詢供應(yīng)商的競價(jià)歷史記錄以及報(bào)價(jià)供應(yīng)商可查詢供應(yīng)商的競價(jià)歷史記錄以及報(bào)價(jià)供應(yīng)商，以及供應(yīng)商排名成本模型定價(jià)策略比價(jià)策略成本核算場(chǎng)景招投標(biāo)成本模型定價(jià)策略比價(jià)策略成本核算場(chǎng)景詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本精益采購成本管理精益采購成本管理，多維度的成本策略成本透視成本監(jiān)控物料1材料工序費(fèi)用工序1工序2工序N費(fèi)用1費(fèi)用2費(fèi)用N材料1材料2材料N招投標(biāo)物料1材料工序費(fèi)用工序1工序2工序N費(fèi)用1費(fèi)用2費(fèi)用N材料1材料2材料N詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理搭建成本模型招投標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理選擇成本模型模板招投標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理按照成本模型報(bào)價(jià)/核價(jià)價(jià)格檔案詢比價(jià)招投標(biāo)招投標(biāo)價(jià)格檔案詢比價(jià)招投標(biāo)詢比價(jià)詢比價(jià)招投標(biāo)詢競價(jià)成本管理定價(jià)管理定價(jià)管理-價(jià)格檔案采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)價(jià)格檔案價(jià)格檔案詢競價(jià)詢競價(jià)采購訂單采購訂單?詢比價(jià)，招投標(biāo)，詢競價(jià)結(jié)束后自動(dòng)生成價(jià)格檔案?價(jià)格檔案按照物料，供應(yīng)商，采購組織、有效期等維度保留唯一、最終價(jià)格記錄?采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購訂單自動(dòng)關(guān)聯(lián)價(jià)格檔案取得價(jià)格信息品類管理目標(biāo)通采品類管理目標(biāo)品類策略品類策略供應(yīng)商管理策略供應(yīng)商管理策略按品類/推出供應(yīng)商詢報(bào)價(jià)策略績效管理策略數(shù)據(jù)分析策略數(shù)據(jù)分析策略33制定采購策略品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理通過業(yè)務(wù)分析和梳理確定品類管理戰(zhàn)略，并通過系統(tǒng)固化品類策略，支撐以品類為核心的采購業(yè)務(wù)管理建立品類主數(shù)據(jù)理標(biāo)準(zhǔn)化的品類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的品類主數(shù)據(jù)品類分工維護(hù)品類分工維護(hù)采購策略分析制定品類采購策略4采購策略分析制定品類采購策略果制定采購策略制定采購策略??核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程拉通?搭建集團(tuán)采購流程框架?關(guān)鍵業(yè)務(wù)專題方案落地業(yè)務(wù)流程梳理??搭建統(tǒng)一的采購供應(yīng)鏈管理平臺(tái)?構(gòu)建基于品類管理的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)字化建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理品類分工品類策略系統(tǒng)應(yīng)用品類策略制定品類分工品類策略系統(tǒng)應(yīng)用制定統(tǒng)一的品類標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的品類標(biāo)準(zhǔn) 品類業(yè)務(wù)劃分物料品類關(guān)系維護(hù)物料品類關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商品類管理供應(yīng)商品類管理管理規(guī)范制定管理規(guī)范制定 專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用支撐系統(tǒng)應(yīng)用支撐品類策略品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理支持多為供應(yīng)商初始配額設(shè)定支持多為供應(yīng)商初始配額設(shè)定，場(chǎng)景覆蓋配額計(jì)算、配額分配、配額調(diào)整、配額執(zhí)行監(jiān)控等全流程全場(chǎng)景尋源比價(jià)的配額設(shè)定品類策略尋源比價(jià)的配額設(shè)定品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理支持初始配額設(shè)定，手動(dòng)新增，詢比價(jià)配額設(shè)定初始配額的手動(dòng)新增初始配額的手動(dòng)新增品類策略品類建設(shè)品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理支持配額規(guī)則設(shè)定，基于績效的配額規(guī)則以及其他管理規(guī)則的配額控制?根據(jù)供應(yīng)商的綜合績效排名涉及配額規(guī)則?根據(jù)品質(zhì)狀態(tài)配額限制設(shè)置；比如新合格供應(yīng)商一年內(nèi)配額不能超過20%；黑名單供應(yīng)商不允許分配配額；?限定部分自制部分外購的供應(yīng)商配額限制品類策略品類策略品類建設(shè)策略應(yīng)用配額管理支持配額調(diào)整，系統(tǒng)支持根據(jù)有效配額同時(shí)考慮到訂單的規(guī)則（最小包裝量，最小起訂量）計(jì)算數(shù)量，支持采購員按單進(jìn)行配額調(diào)整3.采購協(xié)同通采采購協(xié)同整體解決方案通采采購協(xié)同整體解決方案支持從采購需求預(yù)測(cè)、需求反饋、要貨計(jì)劃、送貨協(xié)同、支持從采購需求預(yù)測(cè)、需求反饋、要貨計(jì)劃、送貨協(xié)同、收退貨協(xié)同、對(duì)賬結(jié)算協(xié)同全鏈條拉通，實(shí)現(xiàn)供需雙方采購執(zhí)行全鏈條透明可視，打造高效交付采購需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)反饋對(duì)賬結(jié)算協(xié)同送貨協(xié)同要貨計(jì)劃收貨/退貨采購需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)反饋對(duì)賬結(jié)算協(xié)同送貨協(xié)同要貨計(jì)劃采購需求入庫對(duì)賬條碼管理接送貨協(xié)同三單匹配要貨協(xié)同條碼管理接送貨協(xié)同三單匹配要貨協(xié)同供應(yīng)商采購訂單協(xié)同價(jià)格采購計(jì)劃協(xié)同題樣此處母確定的要貨計(jì)劃S-schedulecalloff按天交付的數(shù)量/日期5-15題樣此處母確定的要貨計(jì)劃S-schedulecalloff按天交付的數(shù)量/日期5-15天確定的訂單數(shù)量O-order按周/月的訂單數(shù)量Week1Week2Week3Week4Week5Week6DayMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTF單擊單編輯 版標(biāo)式30-60天的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)30-60天的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃F-forecast，按月/季度的預(yù)測(cè)數(shù)量期供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同采購預(yù)測(cè)采購訂單要貨供貨 通采采購協(xié)同業(yè)務(wù)方案 通采采購協(xié)同業(yè)務(wù)方案SRM采方SRM采方SRM供方 采購訂單發(fā)布是是否TMSWMSTMS銷售需求銷售預(yù)測(cè)SRM采方SRM供方采購管理銷售需求銷售預(yù)測(cè)SRM采方SRM供方采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同基于銷售預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)計(jì)劃的協(xié)同CRMCRM采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同基于物料需求計(jì)劃的采購訂單協(xié)同訂單承諾訂單承諾否SRM采方SRMSRM采方SRM采方SRM供方采購管理SRM采方SRM供方采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同基于工單排程的交貨計(jì)劃協(xié)同采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)采購訂單送貨協(xié)同SRM供方SRMSRM供方創(chuàng)建領(lǐng)料單產(chǎn)生入庫憑證采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同創(chuàng)建領(lǐng)料單產(chǎn)生入庫憑證采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同委外協(xié)同-發(fā)貨&領(lǐng)料數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 庫存數(shù)量數(shù)據(jù)SRM（加工方）SRM（采購方）SRM（原材料）SRM（加工方）SRM（采購方）委外訂單支持下達(dá)外協(xié)加工件的采購訂單、原材料回貨、領(lǐng)料出廠、確認(rèn)收貨等全流程管理。采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同委外協(xié)同-調(diào)撥業(yè)務(wù)SRM（加工方B）SRM（采購方）SRMSRM（加工方B）SRM（采購方）SRM（鈑金廠）單確認(rèn)送貨單采購管理SRM（鈑金廠）單確認(rèn)送貨單采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金VMI&調(diào)料&送貨業(yè)務(wù)SRM（鋼材廠）鋼材鈑金協(xié)同支持從采購訂單確認(rèn)、創(chuàng)建VMI入庫單、確認(rèn)入庫單、調(diào)撥、送貨、確認(rèn)收貨全流程管理。SRM（鈑金廠A）SRM（鈑金廠B）SRM（采購方）采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同SRM（鈑金廠A）SRM（鈑金廠B）SRM（采購方）采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金調(diào)撥業(yè)務(wù)JIT采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同JIT采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同工廠中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫入入緩存區(qū)VMI庫VMI庫本地供應(yīng)商打印標(biāo)簽物料裝箱配送安排打印標(biāo)簽物料裝箱配送安排物流監(jiān)控端到端的實(shí)物流監(jiān)控采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同采購管理采購訂單協(xié)同送貨協(xié)同收貨協(xié)同VMIVMI庫存管理支持從創(chuàng)建VMI送貨單、確認(rèn)收貨、第三方庫存變化管理、送貨到VMI倉、VMI倉交貨到采購方進(jìn)行入庫等全過程管理。單 產(chǎn)生入庫憑證減VMI倉庫數(shù)量 產(chǎn)生入庫憑證減VMI倉庫數(shù)量三方物流SRM供應(yīng)商三方物流M/MES/WMS計(jì)劃劃/ERP執(zhí)行采購M/MES/WMS計(jì)劃劃/ERP-供應(yīng)鏈管理S供應(yīng)鏈控制塔當(dāng)執(zhí)行采購-供應(yīng)鏈執(zhí)行策略供應(yīng)鏈控制塔當(dāng)外協(xié)完工 外協(xié)完工外協(xié)完工回回平（短供應(yīng)商供應(yīng)商場(chǎng)景外協(xié)件加工與結(jié)算采購預(yù)測(cè)/采購計(jì)劃（F/O）場(chǎng)景外協(xié)件加工與結(jié)算采購預(yù)測(cè)/采購計(jì)劃（F/O）工貨生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算錄采方-外購件需求計(jì)劃(工廠-物料)采方發(fā)布外購件要貨明細(xì)–(工廠-物料-供應(yīng)商)采方發(fā)布外購件要貨明細(xì)–(工廠-物料-供應(yīng)商)采方發(fā)布外購件要貨明細(xì)–(工廠-物料-供應(yīng)商)供應(yīng)商供貨計(jì)劃–供方輸入/確認(rèn)供貨日期供應(yīng)商供貨計(jì)劃–供方發(fā)貨看板揀貨供應(yīng)商供貨計(jì)劃–供方發(fā)貨看板揀貨供應(yīng)商發(fā)貨–按確認(rèn)的供貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨供應(yīng)商發(fā)貨–按確認(rèn)的供貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨ASN-送貨單預(yù)覽/打印采方收貨–按發(fā)貨單掃描收貨到采方收貨–按發(fā)貨單掃描收貨到WMS，WMS更新SRM庫存入庫數(shù)供方-入庫明細(xì)供方-入庫明細(xì)結(jié)算對(duì)賬結(jié)算對(duì)賬外協(xié)工單 要貨計(jì)劃（短）生產(chǎn)計(jì)劃采購訂單對(duì)賬結(jié)算工序需求預(yù)測(cè)（長）工序要貨計(jì)劃（中）在途管控工序完工外協(xié)工單 要貨計(jì)劃（短）生產(chǎn)計(jì)劃采購訂單對(duì)賬結(jié)算工序需求預(yù)測(cè)（長）工序要貨計(jì)劃（中）在途管控工序完工平單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式工序領(lǐng)料采購訂單對(duì)賬開票供應(yīng)商產(chǎn)能參考外協(xié)計(jì)劃工序領(lǐng)料采購訂單對(duì)賬開票供應(yīng)商產(chǎn)能參考外協(xié)計(jì)劃外協(xié)件委外加工是由生產(chǎn)工單驅(qū)動(dòng)外協(xié)件委外采購單根據(jù)工單創(chuàng)建外協(xié)件需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)排程創(chuàng)建生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)生產(chǎn)外購件2級(jí)拉動(dòng)供貨與結(jié)算場(chǎng)景外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購與結(jié)算外協(xié)件委外加工是由生產(chǎn)工單驅(qū)動(dòng)外協(xié)件委外采購單根據(jù)工單創(chuàng)建外協(xié)件需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)排程創(chuàng)建生產(chǎn)外購件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)生產(chǎn)外購件2級(jí)拉動(dòng)供貨與結(jié)算場(chǎng)景外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購與結(jié)算外協(xié)件加工與結(jié)算外協(xié)件加工與結(jié)算業(yè)務(wù)需求劃外工單外協(xié)委外工單打印工序委外工單打印系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-直供工序外協(xié)委外工序委外需求工序委外要貨計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-直供工序外協(xié)委外工序委外供貨計(jì)劃4.財(cái)務(wù)協(xié)同VMI庫存對(duì)賬庫存對(duì)賬材料銷售對(duì)賬通采財(cái)務(wù)協(xié)同整體方案介紹VMI庫存對(duì)賬庫存對(duì)賬材料銷售對(duì)賬通采財(cái)務(wù)協(xié)同整體方案介紹委外對(duì)賬對(duì)賬協(xié)同開票收票發(fā)票核對(duì)、過賬付款付款協(xié)同發(fā)票協(xié)同付款協(xié)同?預(yù)制發(fā)票自動(dòng)按照稅率等進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同覆蓋往來對(duì)賬、庫存對(duì)賬、材料銷售對(duì)賬、委外對(duì)賬、財(cái)務(wù)協(xié)同覆蓋往來對(duì)賬、庫存對(duì)賬、材料銷售對(duì)賬、委外對(duì)賬、VMI對(duì)賬等多種對(duì)賬場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、發(fā)票、付款高效協(xié)同無預(yù)付供應(yīng)商門戶財(cái)務(wù)共享核對(duì)對(duì)賬單開發(fā)票錄入發(fā)票信息差異確認(rèn)預(yù)付款核銷付款審批支付流程付款查詢據(jù)M差異錄入付款查詢預(yù)制發(fā)票/付款申請(qǐng)預(yù)付款申請(qǐng)通采財(cái)務(wù)協(xié)同流程方案無預(yù)付供應(yīng)商門戶財(cái)務(wù)共享核對(duì)對(duì)賬單開發(fā)票錄入發(fā)票信息差異確認(rèn)預(yù)付款核銷付款審批支付流程付款查詢據(jù)M差異錄入付款查詢預(yù)制發(fā)票/付款申請(qǐng)預(yù)付款申請(qǐng)通采財(cái)務(wù)協(xié)同流程方案發(fā)票審核發(fā)票審核對(duì)賬單雙向確認(rèn)支持預(yù)制發(fā)票，發(fā)票明細(xì)核驗(yàn)對(duì)賬單雙向確認(rèn)支持預(yù)制發(fā)票，發(fā)票明細(xì)核驗(yàn)通采財(cái)務(wù)協(xié)同方案全線上化采購對(duì)賬、付款流程支撐未對(duì)賬明細(xì)，發(fā)起對(duì)賬對(duì)賬差異處理對(duì)賬差異處理通采財(cái)務(wù)協(xié)同方案通采財(cái)務(wù)協(xié)同方案三單匹配：采購訂單，收貨單，對(duì)賬單供應(yīng)商月度未結(jié)對(duì)賬單通采財(cái)務(wù)協(xié)同方案供應(yīng)商月度未結(jié)對(duì)賬單通采財(cái)務(wù)協(xié)同方案支持按照未結(jié)明細(xì)對(duì)賬和供應(yīng)商月度未結(jié)對(duì)賬未結(jié)明細(xì)對(duì)賬單未結(jié)明細(xì)對(duì)賬單5.供應(yīng)協(xié)同企業(yè)外部大數(shù)據(jù)集成企業(yè)外部大數(shù)據(jù)集成通采供應(yīng)協(xié)同整體方案介紹從采購視角，拉通產(chǎn)品端、計(jì)劃端、供應(yīng)端，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈供應(yīng)協(xié)同支撐產(chǎn)品端到供應(yīng)端價(jià)值鏈的拉通協(xié)同支撐產(chǎn)品端到供應(yīng)端價(jià)值鏈的拉通協(xié)同研發(fā)成本協(xié)同報(bào)價(jià)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同送貨協(xié)同對(duì)賬結(jié)算協(xié)同供應(yīng)鏈數(shù)字化場(chǎng)景供應(yīng)鏈數(shù)字化場(chǎng)景周期預(yù)測(cè)協(xié)同差異化的訂單協(xié)同供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)能協(xié)同企業(yè)端數(shù)字集成企業(yè)端數(shù)字集成開放平臺(tái)/運(yùn)維平臺(tái)/AI平臺(tái)/身份云/流程云/服務(wù)治認(rèn)認(rèn)供應(yīng)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同從產(chǎn)品研發(fā)端實(shí)現(xiàn)與采購拉通，支撐項(xiàng)目管理式協(xié)同拉動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目可視化看板研發(fā)項(xiàng)目可視化看板立項(xiàng)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)立項(xiàng)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)定點(diǎn)試產(chǎn)量產(chǎn)采購項(xiàng)目可視化看板供應(yīng)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)圖紙協(xié)同 SRM供方SRMSRM供方SRM采方SAP-APS預(yù)測(cè)平衡承諾計(jì)劃訂單產(chǎn)銷訂單生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同SAP-APS預(yù)測(cè)平衡承諾計(jì)劃訂單產(chǎn)銷訂單生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同實(shí)現(xiàn)從供需平衡到采購訂單的全面拉通供應(yīng)商門戶計(jì)劃拉通供需平衡訂單拉通供應(yīng)商門戶計(jì)劃拉通供需平衡SRM供需平衡物料計(jì)劃采購訂單物料需求供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)協(xié)同供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)協(xié)同實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商全業(yè)務(wù)閉環(huán)的無縫對(duì)接和信息協(xié)同供應(yīng)商注冊(cè)招標(biāo)查看報(bào)名參與投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)通知供應(yīng)商注冊(cè)招標(biāo)查看報(bào)名參與投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)通知合同管理預(yù)警管理庫存查看訂單管理物流查詢投訴建議對(duì)賬管理發(fā)票管理付款查詢質(zhì)量協(xié)同我的考評(píng)供應(yīng)商關(guān)系詢報(bào)價(jià)管理招投標(biāo)管理供應(yīng)商信息錄入供應(yīng)商信息審核生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系詢報(bào)價(jià)管理招投標(biāo)管理供應(yīng)商信息錄入供應(yīng)商信息審核生命周期管理供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商分類管理供貨能力清單供貨能力評(píng)審供貨能力查詢標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義評(píng)分模板設(shè)置供應(yīng)商考核管理全量監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合同管理需求池管理訂單協(xié)同送貨協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)4采購數(shù)據(jù)分析5系統(tǒng)集成方案6技術(shù)架構(gòu)方案境內(nèi):統(tǒng)一信用代碼境外:唯一識(shí)別碼+國家自動(dòng)生成并通知供應(yīng)商ERP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)1.通知業(yè)務(wù)部門2.黑名單限制業(yè)務(wù)價(jià)格主數(shù)據(jù)1.唯一識(shí)別碼變更2.一般變更3.貨源關(guān)系變更按品類區(qū)別填寫信息不同供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商注冊(cè)郵件微信供應(yīng)商績效供應(yīng)商供應(yīng)商變更潛在供應(yīng)商正式合作供應(yīng)商結(jié)束供應(yīng)商整改2.推薦信3.提名信第3方電子目錄1.技術(shù)規(guī)格書SOW2.品類/品項(xiàng)/SKU會(huì)議定點(diǎn)電子目錄購物車付款跟蹤推薦信提名信GP采購合同管理GP采購要貨訂單供應(yīng)商發(fā)貨收貨驗(yàn)收供貨關(guān)系電子目錄價(jià)格臺(tái)賬管理否模具采購申請(qǐng) 比價(jià)定價(jià)待審批采購申請(qǐng)創(chuàng)建會(huì)議申請(qǐng)通過TOP會(huì)議 無框架協(xié)議有框架協(xié)議非采場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)境內(nèi):統(tǒng)一信用代碼境外:唯一識(shí)別碼+國家自動(dòng)生成并通知供應(yīng)商ERP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)1.通知業(yè)務(wù)部門2.黑名單限制業(yè)務(wù)價(jià)格主數(shù)據(jù)1.唯一識(shí)別碼變更2.一般變更3.貨源關(guān)系變更按品類區(qū)別填寫信息不同供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商注冊(cè)郵件微信供應(yīng)商績效供應(yīng)商供應(yīng)商變更潛在供應(yīng)商正式合作供應(yīng)商結(jié)束供應(yīng)商整改2.推薦信3.提名信第3方電子目錄1.技術(shù)規(guī)格書SOW2.品類/品項(xiàng)/SKU會(huì)議定點(diǎn)電子目錄購物車付款跟蹤推薦信提名信GP采購合同管理GP采購要貨訂單供應(yīng)商發(fā)貨收貨驗(yàn)收供貨關(guān)系電子目錄價(jià)格臺(tái)賬管理否模具采購申請(qǐng) 比價(jià)定價(jià)待審批采購申請(qǐng)創(chuàng)建會(huì)議申請(qǐng)通過TOP會(huì)議 無框架協(xié)議有框架協(xié)議非采場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)跨部門多級(jí)審批供應(yīng)商評(píng)審(PSA)預(yù)選供應(yīng)商創(chuàng)建RFx對(duì)賬結(jié)算開票價(jià)格主數(shù)據(jù)應(yīng)付帳管理尋源需求對(duì)賬結(jié)算開票價(jià)格主數(shù)據(jù)應(yīng)付帳管理尋源需求行詢報(bào)價(jià)預(yù)備會(huì)議2.預(yù)備會(huì)議貨源關(guān)系),創(chuàng)建RFx技術(shù)開發(fā)費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用采購申預(yù)算審批PP采購要貨訂單待處理采購需預(yù)算審批PP采購要貨訂單待處理采購需求(POR)1.會(huì)議申請(qǐng)創(chuàng)建2.會(huì)議通知3.會(huì)議材料自動(dòng)生成,支持EXCEL導(dǎo)出 請(qǐng)分正式會(huì)議一次性采購正式會(huì)議一次性采購框架框架協(xié)議GP/PP采購合同管理尋源管理需求管理非采數(shù)字化業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景尋源管理需求管理非采數(shù)字化業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)從自研SRM系統(tǒng)初2.供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新后定時(shí)同步到新平臺(tái)；自研SRM系統(tǒng)供應(yīng)商短名單生1.非采物料主數(shù)據(jù)從自研SRM系統(tǒng)初2.非采物料新增和更新數(shù)據(jù)從SAP系自研SRM系統(tǒng)供應(yīng)商短名單生成后.供應(yīng)商短名單生成后可選擇要求供2.自研SRM系統(tǒng)返回尋源結(jié)果后，2.對(duì)接自研SRM系統(tǒng)獲取尋源招標(biāo)3.對(duì)接聚采系統(tǒng)獲取尋源招標(biāo)結(jié)果，場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán){3.3.1.1.{3.3.1.1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理3.3.1.2.物料與品類主數(shù)據(jù)2.4.6.7.供應(yīng)商API接供應(yīng)商API接供應(yīng)商主數(shù)據(jù)甲方自研甲方自研SRM系統(tǒng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)乙方乙方SRM系統(tǒng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)GETGET供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)API供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)API場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán){3.3.1.1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù){3.3.1.1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理3.3.1.2.物料與品類主數(shù)據(jù)2.4.6.件備件備非生類物資?……?……電商類物資編碼原理電商類物資編碼原理貨、工廠生產(chǎn)都是依據(jù)SKU進(jìn)行的國人對(duì)SKU的另一種叫法“單品”有1個(gè)SPU、有5*3=15種SKU一級(jí)分類二級(jí)分類三級(jí)分類一級(jí)分類二級(jí)分類三級(jí)分類SKU電商類物資編碼建議 品類(Category)品項(xiàng)( 品類(Category)品項(xiàng)(item)與單品(SKU)的編碼品項(xiàng)維護(hù)-品項(xiàng)分配品項(xiàng)維護(hù)-品項(xiàng)分配SKU品項(xiàng)分配SKU品項(xiàng)維護(hù)-品項(xiàng)分配地點(diǎn)品項(xiàng)維護(hù)-品項(xiàng)分配地點(diǎn)品項(xiàng)分配地點(diǎn)品項(xiàng)維護(hù)-基本視圖-關(guān)聯(lián)品類品項(xiàng)維護(hù)-基本視圖-關(guān)聯(lián)品類品項(xiàng)維護(hù)-基本視圖-關(guān)聯(lián)品類品項(xiàng)維護(hù)-采購視圖（品項(xiàng)維護(hù)-采購視圖（一般采購數(shù)據(jù)，貨源關(guān)系）品項(xiàng)維護(hù)-采購視圖（一般采購數(shù)據(jù)，貨源關(guān)系）3-3（非采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)7.需求管理采購申請(qǐng)采購需求尋源需求采購執(zhí)行單賬Y采購需求非生采購需求管理采購執(zhí)行單賬Y采購需求非生采購需求管理 統(tǒng)一需求入口，按規(guī)則自動(dòng)分類應(yīng)商應(yīng)商采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購執(zhí)行采購結(jié)算BU1SharedServiceBU2集中尋源，本地執(zhí)行采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購執(zhí)行采購結(jié)算BU1SharedServiceBU2集中尋源，本地執(zhí)行采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購執(zhí)行采購結(jié)算BU1SharedServiceBU2要貨方，訂單方，結(jié)算方分布式采購BU1SharedServiceBU3當(dāng)分布式采購采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購執(zhí)行采購結(jié)算采購申請(qǐng)尋源定點(diǎn)采購執(zhí)行采購結(jié)算集中采購，共享服務(wù)自動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)算自動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)算BU1BU2BU2加工設(shè)備裝配生產(chǎn)線工廠設(shè)施集團(tuán)集中備品備件服務(wù)性采購辦公用品低值易耗品區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司集中生產(chǎn)性物料公司地點(diǎn)按品類的集中采購策略采購需求管理.按不同品類的特性,制定集中采購采購需求管理.按不同品類的特性,制定集中采購或分布采購的策略,以達(dá)到效率和成本的優(yōu)化按組織、品類、部門、供應(yīng)商進(jìn)行需求的整合，以盡量合并需求。物料分類與采購策略物料分類與采購策略匹配原則經(jīng)濟(jì)效益最大化對(duì)于采購額占比達(dá)的物資，首先考慮集中采購，獲取最大的效益物資重要性對(duì)于重要的資產(chǎn)投入-生產(chǎn)設(shè)備等考慮集中采購物資通用性對(duì)于通用性大，可選供方多的物資可考慮從集中規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本集團(tuán)采購系統(tǒng)方案集團(tuán)采購系統(tǒng)方案?集團(tuán)采購可根據(jù)物料品類實(shí)施不同的采購策略，系統(tǒng)均可以動(dòng)態(tài)支持部集中采購、分散收貨集中談判集中談判分散采購供應(yīng)商集中管理分子公司/事業(yè)部品類主數(shù)據(jù)維護(hù)品類主數(shù)據(jù)維護(hù)CODECODENAMENAME_ENGRADE13開發(fā)(服務(wù))Dev