中小企業(yè)如何管理

中小企業(yè)如何管理文章：中小企業(yè)管理之道一、中小企業(yè)管理之藝術(shù)在中小企業(yè)這片波瀾壯闊的海洋中，管理藝術(shù)如同舵手，引領(lǐng)著企業(yè)破浪前行。以下八大管理智慧，猶如璀璨星辰，照亮前行的道路。1.洞察員工之心。每個(gè)人對(duì)于自我認(rèn)知簡(jiǎn)潔明了，對(duì)他人的理解卻復(fù)雜多變。作為管理者，深入了解員工，不僅是智慧的體現(xiàn)，更是推動(dòng)工作的潤(rùn)滑劑。正如古語(yǔ)所云：“士為知己者死”，一個(gè)深諳員工內(nèi)心的管理者，將在效率與關(guān)系上雙豐收。了解員工，如同探索未知，分三階段：初識(shí)，了解其背景、興趣、專長(zhǎng)；深入，預(yù)見其在困難面前的反應(yīng)與行動(dòng)；終極，知人善任，激發(fā)潛能。給予挑戰(zhàn)，適時(shí)引導(dǎo)，心靈溝通與默契，成為中小企業(yè)管理者的金鑰匙。2.傾聽員工之聲。自我主張強(qiáng)烈的管理者，雖能迅速?zèng)Q策，卻易一意孤行。傾聽員工心聲，是團(tuán)結(jié)與激勵(lì)的橋梁。當(dāng)員工心靈受挫，耐心聆聽，解決問題，方能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對(duì)待錯(cuò)誤，亦需傾聽，給予解釋之機(jī)，方能對(duì)癥下藥。3.創(chuàng)新管理之道。管理員工，猶如駕駛，需時(shí)刻關(guān)注指示與路況，及時(shí)調(diào)整，以防偏差。穩(wěn)定企業(yè)中，管理者需靈活運(yùn)用技巧；活躍企業(yè)中，管理者更需超越常規(guī)，不斷創(chuàng)新，以應(yīng)變新情況。4.德才兼?zhèn)?，量才使用。人才各有長(zhǎng)短，用人的藝術(shù)在于適用性。管理者需洞察員工特點(diǎn)，給予合適工作，觀察其處事態(tài)度，測(cè)出潛能，以靈活、有效、成功地管理員工。5.淡化權(quán)力，強(qiáng)化權(quán)威。員工對(duì)管理者的服從，源自權(quán)力與權(quán)威。人格魅力，如德行、智慧，比權(quán)力更能贏得員工的自愿服從。6.允許員工犯錯(cuò)。在不確定的世界中，錯(cuò)誤難免。管理者應(yīng)鼓勵(lì)理性冒險(xiǎn)，創(chuàng)新，抓住商機(jī)，允許失敗，贊賞成功，給予相應(yīng)回報(bào)。7.引導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)。員工間存在競(jìng)爭(zhēng)，管理者需關(guān)注心理變化，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，建立公正評(píng)估機(jī)制，公開信息渠道，促進(jìn)正面溝通。8.激發(fā)潛能。個(gè)體潛能各異，管理者需采用不同刺激手段，達(dá)到最佳效果。二、中小企業(yè)管理模式之探索中小企業(yè)管理模式，如同航海圖，指引企業(yè)航向成功的彼岸。以下七點(diǎn)，如同北斗七星，引領(lǐng)前行。1.變革超越，企業(yè)發(fā)展之魂。成功企業(yè)，如辯證法演繹，不斷否定過去，構(gòu)建未來。通用電器、海爾、海信、娃哈哈，皆因不斷變革，成就輝煌。2.目標(biāo)管理，企業(yè)發(fā)展之框架。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，化為具體任務(wù)，分工合作，細(xì)化至每個(gè)人，每日，通過完成小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。3.管理設(shè)計(jì)，企業(yè)之基石。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，管理結(jié)構(gòu)，方法，需符合企業(yè)需求。小型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)需精簡(jiǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少管理成本。4.管理教育與實(shí)施，同步進(jìn)行。持續(xù)不間斷管理教育，日常工作中灌輸企業(yè)目標(biāo)，規(guī)章制度，文化，潛移默化，達(dá)到自我教育目的。5.制度管理，企業(yè)之重器。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，防止制度變成形式化廢紙。制度管理，如同火炭效應(yīng)，防患未然。6.管理實(shí)施，需持久嚴(yán)格。管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度完善，制度管理貫徹，員工滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，溫