月工作總結(jié)范文大全集

第第頁月工作總結(jié)范文大全集月工作總結(jié)集篇一嚴(yán)格來說，對于本身都是為努力探求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)過一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、幫忙行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點打開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：一、人事管理1.依據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本充足相關(guān)崗位；2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門搭配把各工段的考勤適時精準(zhǔn)反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。4.搭配財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。5.其它犯錯問題與存在不足方面緊要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)意思或受其它的因素導(dǎo)致本身判定力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。二、培訓(xùn)計劃與實施方面1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。2.后期工作訂立培訓(xùn)計劃并加強各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強本身在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識。三、溝通1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不止單呆在辦公室。2.常常性的與員工細心交流與掛念他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與掛念他們，他們也樂意把想法和看法提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后適時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不絕更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過溝通，保證他們在公司能放心認真負責(zé)在公司做好本職工作。3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)充足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。四、行政工作方面1.幫忙相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；2.做好辦公用