【案例】某某酒企數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施方案建議書12項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)本項(xiàng)目覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖中的A1、B2和D2三個(gè)項(xiàng)目卡片，以B2建設(shè)為主線，A1.（III）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（II）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（I）A1.數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（II）A1.數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)B4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目A4.中國(guó)酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（II）B7.投資技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目（II）A4.中國(guó)酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（I）C1.C2.（III）系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目B6.供應(yīng)鏈管理輔助項(xiàng)目群C5.營(yíng)銷數(shù)字化后臺(tái)改造（II）B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目A1.（III）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（II）A3.數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)化項(xiàng)目（I）A1.數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（II）A1.數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)B4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目A4.中國(guó)酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（II）B7.投資技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目（II）A4.中國(guó)酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心課題（I）C1.C2.（III）系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目B6.供應(yīng)鏈管理輔助項(xiàng)目群C5.營(yíng)銷數(shù)字化后臺(tái)改造（II）B8.產(chǎn)品全生命周期溯源配套項(xiàng)目B3.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）優(yōu)化項(xiàng)目C4.智慧門店建設(shè)項(xiàng)目（II）B1.產(chǎn)品全生命周期溯源建設(shè)項(xiàng)目D7.財(cái)務(wù)共享中E6.新技術(shù)研C3.營(yíng)銷數(shù)字化前臺(tái)建設(shè)（II）E4.IT服務(wù)管理項(xiàng)D5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目（I）D6.財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（I）C1.C2營(yíng)銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和變革管理與C6.市場(chǎng)與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群（II）E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心項(xiàng)目中臺(tái)建設(shè)（II）D3人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（II）E1.技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目群（II）B2.ERP建設(shè)項(xiàng)C5.營(yíng)銷數(shù)字化后臺(tái)改造(I)D1.數(shù)字化流程管理優(yōu)化項(xiàng)目（II）D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（II）E3.信息安全體系優(yōu)化項(xiàng)目C2.營(yíng)銷數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和變革營(yíng)銷數(shù)字化執(zhí)行實(shí)施項(xiàng)目（第一期）C1.營(yíng)銷數(shù)字化C6.市場(chǎng)與酒類產(chǎn)品管理優(yōu)化咨詢及數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)C4.智慧門店建設(shè)項(xiàng)目（I）E4.IT服務(wù)管理項(xiàng)目群D3.人力資源管理咨詢與系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（I）E5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理辦公室及敏捷資源中心D7.財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目（I）E2.IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群D1.數(shù)字化流程管理優(yōu)化項(xiàng)目(I)D2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（I）A2.A2.大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目D4D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目E1.E1.技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目群D.管理基石工程E.科技強(qiáng)本工程E4.IT服務(wù)管理項(xiàng)目群（包括IT服務(wù)管理平建設(shè)項(xiàng)目、統(tǒng)一監(jiān)控平建設(shè)項(xiàng)目、日志審計(jì)管理平建設(shè)項(xiàng)目），E5.數(shù)字轉(zhuǎn)型管理辦公室敏捷資源中心項(xiàng)目，E6.最新技術(shù)課題本項(xiàng)目與規(guī)劃中的一些系統(tǒng)有較高的耦合度，對(duì)業(yè)務(wù)較高耦合度的重點(diǎn)系統(tǒng)，項(xiàng)目組了高階的數(shù)據(jù)流向和功能邊界。本項(xiàng)目工作量的估算是基于這些高階設(shè)計(jì)做的估算。最終設(shè)計(jì)以藍(lán)圖結(jié)果為準(zhǔn)，如果發(fā)生重大的變化，可能會(huì)影響工作量的估算。本項(xiàng)目范圍耦合度較高的系統(tǒng)舉例D.管理基石工程D4.股權(quán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目D7.財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目D.管理基石工程A.智慧領(lǐng)先工程4E.科技強(qiáng)本工程E.科技強(qiáng)本工程B.運(yùn)營(yíng)卓越工程8 C.大營(yíng)銷工程545XXX是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，是信息的中心樞紐，處于***信息系統(tǒng)架構(gòu)的核心 XXXXXX系統(tǒng)是信息規(guī)劃中23個(gè)系統(tǒng)中最核心的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是一體化信息的集統(tǒng)品管設(shè)店7實(shí)施范圍總覽23456789234567892876418（一）項(xiàng)目的組織范圍（續(xù)）123344152（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍：功能范圍評(píng)估是按照三級(jí)進(jìn)行預(yù)估，下圖是功能分級(jí)的和具體示例業(yè)務(wù)大類描述了業(yè)務(wù)模型及其包含的所有業(yè)務(wù)范圍功分采購(gòu)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理1.1功能范圍的評(píng)年度采月度采采購(gòu)采購(gòu)招采購(gòu)采購(gòu)結(jié)算1.3業(yè)務(wù)流程組1.1功能范圍的評(píng)年度采月度采采購(gòu)采購(gòu)招采購(gòu)采購(gòu)結(jié)算1.3業(yè)務(wù)流程組/功能組中包含的業(yè)務(wù)程和功能9（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))(二.1)初步估算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三級(jí)功能200個(gè)，最終以藍(lán)圖設(shè)計(jì)為法人層面的業(yè)務(wù)法人層面的業(yè)務(wù)1.包裝物料清單維護(hù)流程2.糧粉物料清單維護(hù)流程3.車間生產(chǎn)線(工作中心)維護(hù)流程4.工藝路線維護(hù)流程5.生產(chǎn)版本維護(hù)流程6.原酒年度生產(chǎn)計(jì)劃流程7.成品酒年度生產(chǎn)計(jì)劃流程8.曲藥年度生產(chǎn)計(jì)劃流程9.糧粉年度生產(chǎn)計(jì)劃流程10.原酒月度生產(chǎn)計(jì)劃流程11.成品月年度生產(chǎn)計(jì)劃流程12.曲藥月度生產(chǎn)計(jì)劃流程13.糧粉月度生產(chǎn)計(jì)劃流程14.成品酒包裝周計(jì)劃流程15.成品酒生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程16.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程17.曲藥生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程18.糧粉生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程19.公用工程（水電氣）保障月度生產(chǎn)計(jì)劃流程20.釀酒正常生產(chǎn)流程21.曲藥正常生產(chǎn)流程22.糧粉正常生產(chǎn)流程23.勾調(diào)正常生產(chǎn)流程24.包裝正常生產(chǎn)流程25.成品酒返工流程26.釀造生產(chǎn)領(lǐng)料流程27.糧粉生產(chǎn)領(lǐng)料流程28.曲藥生產(chǎn)領(lǐng)料流程29.勾調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)料流程30.成品酒生產(chǎn)領(lǐng)料流程31.釀造生產(chǎn)入庫(kù)流程32.糧粉生產(chǎn)入庫(kù)流程33.曲藥生產(chǎn)入庫(kù)流程34.勾調(diào)生產(chǎn)入庫(kù)流程35成品酒生產(chǎn)入庫(kù)流程程程法人層面的業(yè)務(wù)法人層面的業(yè)務(wù)程程程程程(二.2)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)功能范圍(最終以藍(lán)預(yù)估1.本項(xiàng)目涉及的預(yù)算編制及調(diào)整表單數(shù)量不超過(guò)100張；1234YYYYYYYY1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9YYYYYYYYYY(二.3)決策支持：分析指標(biāo)范圍(最終以藍(lán)圖階段為準(zhǔn))預(yù)估預(yù)估1.鑒于數(shù)據(jù)可獲取性，本項(xiàng)目決策支持部分聚焦公司高層決策需要的部分信息，待XXX運(yùn)行成熟后再根據(jù)各部門需求另起項(xiàng)目大批量展開數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)。2.本項(xiàng)目決策分析指標(biāo)總數(shù)量不超過(guò)120個(gè)，BI報(bào)表不超過(guò)9張：合并報(bào)表8張（3張主表，5張附注表，合并抵消為手工抵消），成本還原報(bào)表（1張），XXX各模板確定在BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的報(bào)表在藍(lán)圖階段由XXX各組確定。其中其中74個(gè)分析指標(biāo)清單如下：123456789（二）業(yè)務(wù)流程和功能范圍(續(xù))總結(jié)：法人與一級(jí)業(yè)務(wù)功能范圍的匹配(第一期15+1家法人)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆統(tǒng)序號(hào)現(xiàn)存信息系統(tǒng)處理方式1MDM系統(tǒng)保留2統(tǒng)一編碼系統(tǒng)3***CRM保留4營(yíng)銷中臺(tái)保留5頭特曲銷售系統(tǒng)6五糧醇銷售系統(tǒng)7系列酒CRM保留8NCCRM系統(tǒng)9開票系統(tǒng)（股份）開票系統(tǒng)(系列酒)開票系統(tǒng)(五糧醇)開票系統(tǒng)(特頭曲)508系統(tǒng)保留506系統(tǒng)保留普什系統(tǒng)保留看板系統(tǒng)包材采購(gòu)系統(tǒng)SRM系統(tǒng)（股份）保留要貨系統(tǒng)(股份)保留安吉物流系統(tǒng)保留NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)保留成品酒留樣管理系統(tǒng)保留大宗物資采購(gòu)系統(tǒng)eHR系統(tǒng)保留保留XXX系統(tǒng)集成范圍打印各類偽碼標(biāo)簽項(xiàng)目范圍內(nèi)的集成成品酒和包材的物流運(yùn)輸項(xiàng)目范圍內(nèi)的集成（六）數(shù)據(jù)工作范圍123456789***負(fù)責(zé)定義數(shù)據(jù)的格式，開發(fā)必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，根據(jù)數(shù)據(jù)的搜集和清理進(jìn)度，指導(dǎo)***進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，含數(shù)據(jù)范圍確定、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)有效性校驗(yàn)(如真實(shí)/準(zhǔn)確等)123456789實(shí)施過(guò)程中的A+B分析【A（XXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）+B（***在實(shí)施過(guò)程中所做的工作，如軟件產(chǎn)品在***的安裝/標(biāo)準(zhǔn)功能的適配/***需求的客制化開發(fā)/用戶培訓(xùn)123456789準(zhǔn)產(chǎn)品演示環(huán)境、原型環(huán)境、開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)XXX軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能和流程XXX軟件的標(biāo)準(zhǔn)功能和流程/決策分析項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃信息化的特點(diǎn)：起點(diǎn)是需求單點(diǎn)促發(fā)的，然后是按信息化的特點(diǎn)：起點(diǎn)是需求單點(diǎn)促發(fā)的，然后是按序號(hào)信息系統(tǒng)名稱系統(tǒng)上線時(shí)間系統(tǒng)目前的用戶規(guī)模(個(gè))實(shí)施商軟件部署方式：集中/分散1MDM系統(tǒng)2017.3255北京柯萊特自定義開發(fā)集中2統(tǒng)一編碼平臺(tái)20085+奔騰自定義開發(fā)集中3股份CRM系統(tǒng)2018.122000+（含經(jīng)銷商）***SAPCRM套件集中4銷售中臺(tái)(5.30上線)及前端系統(tǒng)2021.61000+***自定義開發(fā)集中5NCCRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))200650+用友套件集中6開票系統(tǒng)（股份）201030+奔騰自定義開發(fā)集中7開票系統(tǒng)（系列酒）201030+奔騰自定義開發(fā)集中8開票系統(tǒng)（五糧醇）201030+奔騰自定義開發(fā)集中9開票系統(tǒng)（特頭曲）201030+奔騰自定義開發(fā)集中508生產(chǎn)系統(tǒng)2013300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中506原酒管理系統(tǒng)200260+奔騰自定義開發(fā)集中普什系統(tǒng)200120+***自定義開發(fā)集中看板系統(tǒng)2014300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中包材采購(gòu)系統(tǒng)2014300內(nèi)銳捷自定義開發(fā)集中SRM系統(tǒng)（股份）2016.103500+（含經(jīng)銷商）虹信自定義開發(fā)集中要貨系統(tǒng)（股份）20162700+成都友謙自定義開發(fā)集中安吉物流系統(tǒng)2017.6160+上海唯智自定義開發(fā)集中NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)2006100+用友用友軟件套件集中設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)2018100+安徽學(xué)府自定義開發(fā)集中20NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)2006待確認(rèn)用友用友軟件套件集中21實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)201460+奔騰自定義開發(fā)集中22成品酒留樣管理系統(tǒng)201626+奔騰自定義開發(fā)集中23大宗物資采購(gòu)系統(tǒng)（長(zhǎng)江源）待訪談集中24HRM系統(tǒng)2018.101.8萬(wàn)***SAP集中雖然五大島群的主體功能基本清晰，但系統(tǒng)間有功能重疊。同類型業(yè)務(wù)分散在不同系統(tǒng)中，尤其庫(kù)存功能的分散現(xiàn)象最為突出，這是按照部門職能建系統(tǒng)的典型痕跡 看板系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)Y2014看板系統(tǒng)(開發(fā)/銳捷)Y2014提供端到端的信息，供各方協(xié)同(綜合銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-物料需求計(jì)劃分解-包材到貨-生產(chǎn)產(chǎn)出的)頭特曲2.招投標(biāo)五糧醇銷售系統(tǒng)五糧醇銷售系統(tǒng)(開發(fā)/物料需求計(jì): 收貨(包材) 收貨輔材)系列酒物料需求計(jì): 收貨(包材) 收貨輔材)系列酒 股份頭特曲股份五糧醇系列酒506內(nèi)部系002508系統(tǒng)Y2006（開發(fā)/奔騰開發(fā)/奔騰） 收貨&庫(kù)存(包材)MDM(MDM(開發(fā)/柯萊特)統(tǒng)一編碼平臺(tái)(開發(fā)/奔騰) 收貨&庫(kù)存(成品)收貨&庫(kù)存(輔材)公司辦公室投資技改部黨群工作部審監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督部紀(jì)檢監(jiān)察部品牌保護(hù)部社區(qū)服務(wù)中心安全保衛(wèi)部計(jì)生后勤部能源環(huán)保部對(duì)外合作部技術(shù)研究中心信息管理中心產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部五品部質(zhì)量管理部包材采購(gòu)部質(zhì)量檢測(cè)中心資產(chǎn)管理部人力資源部物資經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略發(fā)展部公司辦公室投資技改部黨群工作部審監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督部紀(jì)檢監(jiān)察部品牌保護(hù)部社區(qū)服務(wù)中心安全保衛(wèi)部計(jì)生后勤部能源環(huán)保部對(duì)外合作部技術(shù)研究中心信息管理中心產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部五品部質(zhì)量管理部包材采購(gòu)部質(zhì)量檢測(cè)中心資產(chǎn)管理部人力資源部物資經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略發(fā)展部食加工50950藥生產(chǎn)502車間裝車間508車間釀勾兌506車間酒釀造50152部門使用系統(tǒng)數(shù)統(tǒng)計(jì)63425215510111信息系統(tǒng)名稱銷售公共事務(wù)部資產(chǎn)管理部物資經(jīng)營(yíng)中心財(cái)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)部人力資源部包材采購(gòu)部生產(chǎn)管理部檢驗(yàn)中心1MDM系統(tǒng)Y(主)Y(主)Y(主)2統(tǒng)一編碼系統(tǒng)Y(主)Y(查詢)3股份CRM度/1618Y(主)4銷售中臺(tái)(5.30上線)Y(主)Y(主)5NCCRM系統(tǒng)(含頭特曲\五糧醇\系列酒業(yè)務(wù))Y6開票系統(tǒng)（股份）Y(主)1.508車間、包材采購(gòu)部、產(chǎn)研部門、銷售的信息樞紐特征突789508系統(tǒng)Y506系統(tǒng)普什系統(tǒng)看板系統(tǒng)YY包材采購(gòu)系統(tǒng)YSRM系統(tǒng)（股份）要貨系統(tǒng)(股份)Y(被逐步替代)安吉物流系統(tǒng)NC資產(chǎn)管理系統(tǒng)Y(主)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)Y(主)NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)Y(主)Y(查預(yù)算)Y(主)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)Y(主)成品酒留樣管理系統(tǒng)Y(主)大宗物資采購(gòu)系統(tǒng)eHR系統(tǒng)Y(主)項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)XXX建設(shè)目標(biāo)基于“供應(yīng)鏈一體化”提高公司價(jià)值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)管理一體化反哺“全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造***協(xié)同高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。全流程一體化：XXX貫穿從前端糧食種植與收儲(chǔ)、包材采購(gòu)到釀酒、勾調(diào)、包裝，再到成品酒物流，通過(guò)一體化平臺(tái)有力推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)、高效協(xié)同。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：“業(yè)財(cái)一體化”是***XXX項(xiàng)目的核心抓手之一，XXX系統(tǒng)實(shí)施將以財(cái)務(wù)為核心，按照業(yè)財(cái)一體化的思維，和數(shù)字化業(yè)務(wù)一體化集成，獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)良性發(fā)展，監(jiān)控和避免風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)流、人力流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一。質(zhì)量管控一體化：通過(guò)公司XXX項(xiàng)目中質(zhì)量管理板塊和業(yè)務(wù)鏈的緊密集成，形成天然的質(zhì)量管控點(diǎn)，將質(zhì)量管控融合到管控環(huán)節(jié)，并結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、一瓶一碼等數(shù)據(jù)流，形成實(shí)時(shí)查詢和快速追溯，強(qiáng)化全程質(zhì)量管控，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)管理一體化：通過(guò)公司XXX項(xiàng)目中目標(biāo)一體化管理體系，打造公司戰(zhàn)略績(jī)效、全面預(yù)算、執(zhí)行分析一體的管理分析應(yīng)用體系。為高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理決策提供數(shù)字化支撐，為中層管理層提供運(yùn)營(yíng)數(shù)字化決策與改善行動(dòng)的指引，為底層操作層提供數(shù)據(jù)共享提高業(yè)務(wù)協(xié)同。股份公司擬建XXX系統(tǒng)整體建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容：XXX建設(shè)目標(biāo)基于“端到端全流程一體化”提高公司價(jià)值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)管理一體化共同支撐“端到端全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造公司協(xié)同高效的運(yùn)營(yíng)管理體系XXX目標(biāo)是高效價(jià)值創(chuàng)造客戶端客戶端供應(yīng)端供應(yīng)端研發(fā)研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)存儲(chǔ)目標(biāo)管理體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體化質(zhì)量管控體化股份公司全流程綜合管理平臺(tái)采購(gòu)訂單擬建股份公司全流程綜合管理平臺(tái)采購(gòu)訂單一體化、質(zhì)量管控一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和目標(biāo)管理一體化的四位一體的質(zhì)量管控質(zhì)量管控供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單質(zhì)檢單股份公司擬建XXX項(xiàng)目的綜合價(jià)值體現(xiàn)：歸納為四個(gè)關(guān)鍵詞“統(tǒng)一、協(xié)同、高效、續(xù)”結(jié)合XXX平臺(tái)四個(gè)一體化建設(shè)，優(yōu)化目標(biāo)管理機(jī)制，有效銜接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)，引導(dǎo)各單元積極經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。XXX項(xiàng)目的價(jià)值體系可以歸納為四個(gè)關(guān)鍵詞是“統(tǒng)一、協(xié)同、高效、可持續(xù)”通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理和多維度實(shí)時(shí)分析報(bào)表實(shí)現(xiàn)股份公司目標(biāo)制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、調(diào)整四者的有機(jī)統(tǒng)一通過(guò)物流、資金流、信息流、人力流通過(guò)物流、資金流、信息流、人力流“四流合一”的整合實(shí)現(xiàn)公司資源的有效協(xié)同和對(duì)前端市場(chǎng)的更好支持和更快響應(yīng)通過(guò)“端到端全流程一體化”管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息在全公司的高效傳遞和共享，通過(guò)規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程提升公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)一體化的平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)股份公司整體的流程合規(guī)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量追項(xiàng)目實(shí)施范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高階方案建議高階方案建議項(xiàng)目組織和計(jì)劃XXX平臺(tái)是企業(yè)流程化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)管理信息平臺(tái)，涵蓋銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等核心價(jià)值鏈流程。當(dāng)前***的XXX體系比較薄弱，已經(jīng)不能滿足新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的要求。高階方案目錄2、銷售與營(yíng)銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方提升方向提升方向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一包裝產(chǎn)供銷包裝/勾調(diào)車原糧/釀造產(chǎn)供協(xié)同關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)釀造過(guò)程信息手工記錄關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)釀造過(guò)程信息手工記錄采購(gòu)執(zhí)行和結(jié)算協(xié)同度庫(kù)存信息不透明提升方向供應(yīng)鏈管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效生產(chǎn)管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1.建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃平臺(tái)覆蓋原糧、磨粉、制曲、釀造、勾調(diào)、成裝各車間2.建設(shè)原糧供需看板，實(shí)現(xiàn)原糧到釀造的產(chǎn)供溝通機(jī)制，打通原糧采購(gòu)，磨粉/制曲/釀造生產(chǎn)的協(xié)同關(guān)系。3.建設(shè)包裝生產(chǎn)齊套分析報(bào)表，打通銷售計(jì)劃/包裝計(jì)劃/包材計(jì)劃/勾調(diào)計(jì)劃，提高包材齊套信息準(zhǔn)確性，包裝生產(chǎn)及時(shí)性4.建設(shè)勾調(diào)/包裝車間生產(chǎn)工單管理，提高勾調(diào)/包裝車間信息高度集成度，解決看板數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異的現(xiàn)狀。5.建設(shè)磨粉/制曲/釀造生產(chǎn)工單管理，提高從糧食到釀酒的生產(chǎn)過(guò)程信息集成度，為從一粒糧食到一滴美酒的全過(guò)程追蹤供應(yīng)鏈管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理：1.主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并在全股份公司推廣使用，為系統(tǒng)集成奠定基礎(chǔ)。2.系統(tǒng)集成、信息共享：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；3.業(yè)務(wù)管理優(yōu)化：①根據(jù)不同類型物資的差異化采購(gòu)策略和采購(gòu)模式，制定和優(yōu)化流程，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化；②管控基地、分倉(cāng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù)，按物料的不同庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)一步精細(xì)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息透明、共享；③打通庫(kù)存管理與物流管理的銜接，實(shí)現(xiàn)過(guò)磅自動(dòng)記賬、業(yè)務(wù)流和物流掛鉤；4.統(tǒng)計(jì)與分析：①實(shí)時(shí)查詢物資采購(gòu)需求以及需求滿足情況②實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)執(zhí)行情況，及時(shí)分析需求配套情況③實(shí)時(shí)掌握股份公司所有倉(cāng)庫(kù)和異地分倉(cāng)的庫(kù)存量和出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢5.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)財(cái)一體化場(chǎng)景：出入庫(kù)、工廠間調(diào)撥、發(fā)票校驗(yàn)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用結(jié)算等，打通業(yè)財(cái)銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步記賬?？绻S調(diào)撥和結(jié)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一本賬，同步產(chǎn)生憑證，提高核算效率；未來(lái)通過(guò)MDM數(shù)據(jù)支撐總平臺(tái)、統(tǒng)一核心數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中發(fā)布。 XXX供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案–從生產(chǎn)計(jì)劃、包材需求到生產(chǎn)執(zhí)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息閉環(huán)可追 4 6 6 /通***酒業(yè)供應(yīng)鏈全流程，需要建立集成的計(jì)劃體系，確保銷售計(jì)劃/粉/釀造/勾調(diào)/包裝計(jì)劃，原糧計(jì)劃、包材計(jì)劃，發(fā)運(yùn)計(jì)劃在同一平臺(tái)上透明可vXXX系統(tǒng)不做管理vvvvv原糧采購(gòu)/原糧采購(gòu)/磨粉/制曲/釀造/計(jì)劃平臺(tái)銷售/包材/生產(chǎn)/發(fā)運(yùn)/計(jì)劃平臺(tái)供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-包裝勾調(diào)計(jì)劃協(xié)同方案根據(jù)年銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)↓銷售計(jì)劃招標(biāo)管理生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃包材采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)需求年度計(jì)劃年度計(jì)劃包材采購(gòu)訂單招標(biāo)確認(rèn)!調(diào)用計(jì)劃↓銷售計(jì)劃招標(biāo)管理生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃包材采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)需求年度計(jì)劃年度計(jì)劃包材采購(gòu)訂單招標(biāo)確認(rèn)!調(diào)用計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售需求滾動(dòng)計(jì)劃平臺(tái)生產(chǎn)排產(chǎn)采購(gòu)訂單收貨…生產(chǎn)排產(chǎn)采購(gòu)訂單收貨…… 生產(chǎn)指令調(diào)用指令庫(kù)存移動(dòng) 生產(chǎn)指令調(diào)用指令庫(kù)存移動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-釀造原糧計(jì)劃協(xié)同方過(guò)年度原酒年/月度計(jì)劃，運(yùn)行物料需求計(jì)劃(XXX)，平衡需求和供給，生成原糧 年度計(jì)劃年度計(jì)劃糧粉/曲藥生產(chǎn)計(jì)劃原酒生產(chǎn)計(jì)劃訂單農(nóng)業(yè)糧粉/曲藥生產(chǎn)計(jì)劃原酒生產(chǎn)計(jì)劃糧粉/曲藥需求原糧采購(gòu)需求原糧需求原糧供給糧粉/曲藥供給戰(zhàn)略合作糧粉/曲藥需求原糧采購(gòu)需求原糧需求原糧供給糧粉/曲藥供給招投標(biāo)供應(yīng)商原糧供需看板招投標(biāo)供應(yīng)商原糧供需看板年度計(jì)劃據(jù) 2月……nn供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-計(jì)劃協(xié)同方糧的供需平衡關(guān)鍵矛盾在供方，通過(guò)原糧供需看板動(dòng)態(tài)管理原糧的供應(yīng)信息，并在原糧供需看板中實(shí)時(shí)展示供需的明細(xì)信息原糧需求原糧需求………原糧供應(yīng)…00…000…000…00……?需要考慮不同供貨渠道的優(yōu)先級(jí)?需要考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的季節(jié)性供應(yīng)?需要考慮不同供貨渠道的優(yōu)先級(jí)?需要考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的季節(jié)性供應(yīng)?需要考慮不同渠道的綜合成本?系統(tǒng)快速進(jìn)行平衡，產(chǎn)生招標(biāo)需求數(shù)量和供貨計(jì)劃饋…0…………原糧供需看板供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案-計(jì)劃協(xié)同方案車間生產(chǎn)計(jì)劃原酒釀造環(huán)節(jié)日常生產(chǎn)物料需求通過(guò)釀酒車間進(jìn)行車間日需求提報(bào)，需求傳遞給對(duì)應(yīng)的前端供應(yīng)環(huán)節(jié)，并按需求進(jìn)行調(diào)用車間生產(chǎn)計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃班組生產(chǎn)計(jì)劃組織貨源配送↓班組生產(chǎn)計(jì)劃組織貨源配送糧粉/曲藥生產(chǎn)原糧供需看板生產(chǎn)執(zhí)行糧粉/曲藥出庫(kù)原糧入庫(kù)原糧供需看板生產(chǎn)執(zhí)行糧粉/曲藥出庫(kù)原糧入庫(kù)原糧日需求車間日需求平臺(tái)v-車間日需求平臺(tái)車間日需求車間日需求平臺(tái)供應(yīng)鏈協(xié)同主要方案–制曲/磨粉/釀造/勾調(diào)/接口接口針對(duì)不同物資采購(gòu)策略、制定差異化的采購(gòu)模式和流物資管理優(yōu)化及XXX實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的是對(duì)物資進(jìn)行有效分析，構(gòu)建不同的物資類別并進(jìn)行差異化處理。針對(duì)不同物資的采購(gòu)提前期、采購(gòu)特性、價(jià)格特性、倉(cāng)庫(kù)管理特性、以及生產(chǎn)使用特性的不同，進(jìn)行采購(gòu)策略的分析，建立適合企業(yè)的采購(gòu)策略和與之對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程。構(gòu)建適合企業(yè)的采購(gòu)目錄，并在實(shí)踐中逐步優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)策略和方法。采購(gòu)類別采購(gòu)物原糧采購(gòu)與年度、月度、日常的計(jì)劃或需求緊密銜接，綜合三類原糧供應(yīng)能力為原酒釀造提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)保障外購(gòu)原糧：由長(zhǎng)江源的采購(gòu)訂單觸發(fā)長(zhǎng)江源與酒廠之間的關(guān)聯(lián)交易，由酒廠的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算價(jià)格聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)江源對(duì)外部供應(yīng)商的結(jié)算價(jià)格外部供應(yīng)商外部供應(yīng)商 長(zhǎng)江源長(zhǎng)江源農(nóng)業(yè)：農(nóng)糧收購(gòu)除了公司間關(guān)聯(lián)交易，還需要將運(yùn)費(fèi)、農(nóng)戶獎(jiǎng)勵(lì)等成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)采按收購(gòu)價(jià)支付糧款新計(jì)算價(jià)格出具最終結(jié)算價(jià)格并通知合作社開票創(chuàng)建采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)觸發(fā)質(zhì)檢計(jì)算農(nóng)戶剩余糧款關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在長(zhǎng)江源公司和酒廠公司之間，采用公司關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在長(zhǎng)江源公司和酒廠公司之間，采用公司間調(diào)撥訂單完成兩家法人之間的采買業(yè)務(wù)酒廠收貨動(dòng)作自動(dòng)觸發(fā)質(zhì)檢業(yè)務(wù)，感官檢測(cè)通過(guò)后即可投入使用，理化檢測(cè)用于確定結(jié)算價(jià)格采購(gòu)訂單、入庫(kù)憑證與質(zhì)檢結(jié)果通過(guò)系統(tǒng)集成，一一對(duì)應(yīng)農(nóng)戶獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偟矫總€(gè)采購(gòu)訂單，再結(jié)合質(zhì)檢指標(biāo)計(jì)算出來(lái)采購(gòu)價(jià)格，形成最終結(jié)算價(jià)格通知合作社開票在發(fā)票校驗(yàn)環(huán)節(jié)更新采購(gòu)庫(kù)存成本農(nóng)糧收購(gòu)業(yè)務(wù)的前期投入費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用納入成本管理范疇包材采購(gòu)?fù)a(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、訂單、送貨、結(jié)算全流程協(xié)***股份各公司庫(kù)存全局透明可視 -—舉例***股份各公司庫(kù)存全局透明可視（續(xù)）舉例用戶在權(quán)限范圍內(nèi)可以按照不同維度查詢庫(kù)存，比如工廠、倉(cāng)庫(kù)、物料類型、物料組、物料、物料狀態(tài)等糧粉基酒長(zhǎng)江源8000501車間800502車間504車間800506車間508車間2000異地庫(kù)按不同物料類型查詢按不同物料組查詢高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計(jì)銷售管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提升方向銷售公司間銷售公司間訂單交付銷售與計(jì)劃銷售與計(jì)劃銷售與營(yíng)銷銷售與營(yíng)銷收入費(fèi)用評(píng)銷售管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效銷售管理項(xiàng)目旨在建設(shè)高效的訂單、交付到回款的銷售全過(guò)程管理，產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)同，及銷售收入折扣多維度的銷售分析。2.簡(jiǎn)化銷售公司間交易結(jié)算對(duì)帳模式：采用XXX標(biāo)準(zhǔn)的三方交易，取消四方、五方模式，簡(jiǎn)化公司間交易結(jié)算模式，提升公司間合并統(tǒng)計(jì)效率。前提條件：基于目前稅改政策；2.集成銷售訂單到交付、結(jié)算全過(guò)程管理：訂單到交付打通從下單平臺(tái)，XXX中自動(dòng)進(jìn)行信用檢查，并進(jìn)行可用量檢查，并根據(jù)訂單，發(fā)運(yùn)生成交貨單通知倉(cāng)庫(kù)、安吉揀發(fā)貨。提升效率，打通信息流傳遞；3.集成銷售計(jì)劃，包材計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃信息數(shù)據(jù)協(xié)同管理：打通生產(chǎn)計(jì)劃，包材計(jì)劃，與采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售訂單交貨的協(xié)同關(guān)系；4.營(yíng)澥、銷售：銷售定價(jià)、銷售收入、各項(xiàng)折扣營(yíng)銷費(fèi)用多維度靈活分析：營(yíng)銷活動(dòng)分類在營(yíng)銷中臺(tái)，系列酒CRM，XXX銷售，XXX財(cái)務(wù)科目分類進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一；與銷售相關(guān)的如折扣，贈(zèng)酒類營(yíng)銷活動(dòng)建立系統(tǒng)接口；營(yíng)銷費(fèi)用分析相對(duì)精準(zhǔn)化，可按銷售管理績(jī)效考核的實(shí)際需要多維度多視角進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析。賣酒給長(zhǎng)江源釀酒公司賣酒給濃香公司76某省省賣給銷售公***司給供銷公司2賣給特頭曲賣原糧給酒廠賣酒給長(zhǎng)江源釀酒公司賣酒給濃香公司76某省省賣給銷售公***司給供銷公司2賣給特頭曲賣原糧給酒廠3f酒醇全部是國(guó)內(nèi)原糧采購(gòu)， 給供銷88賣賣原酒給長(zhǎng)江源釀酒賣原酒給賣原酒給長(zhǎng)江源釀酒9地五糧醇品大宗糧食貿(mào)易賣五糧醇9地五糧醇品大宗糧食貿(mào)易賣五糧醇司原酒銷售原酒銷售賣系列酒賣系列酒原酒銷售，預(yù)計(jì)2020年2億銷售額786某省省賣給銷售公***司統(tǒng)一賣給供銷公司2賣***：四方交易賣特頭曲、五糧醇、系列酒：五方交易賣原酒：三方交易3 786某省省賣給銷售公***司統(tǒng)一賣給供銷公司2賣***：四方交易賣特頭曲、五糧醇、系列酒：五方交易賣原酒：三方交易3 司列酒全部是國(guó)內(nèi)原糧采購(gòu)，某地五糧特頭賣特頭曲9大宗糧食貿(mào)易原酒銷售廠有限公司給供銷廠有限公司給供銷賣原糧給酒廠某省省某地***酒統(tǒng)一賣原酒銷售，預(yù)計(jì)2020年2億銷售額7 7 司列酒品牌營(yíng)銷有限公司 ）；借助XXX銷售模塊實(shí)施實(shí)現(xiàn)：銷售下單平臺(tái)，營(yíng)銷管理及訂單交付的集成；銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同；營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷中臺(tái)訂單執(zhí)行與交付、供應(yīng)鏈計(jì)劃營(yíng)銷中臺(tái)43435營(yíng)銷評(píng)估及財(cái)務(wù)分析XXX系統(tǒng)221 1——營(yíng)銷活動(dòng)集成下單平臺(tái)(CRM)，營(yíng)銷中臺(tái)，訂單交付(XXX），實(shí)現(xiàn)銷售：從訂單、交付到貨款開票全過(guò)程管理–銷售各系統(tǒng)邊界概覽圖 ***CRM據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)據(jù)銷售管理：訂單自動(dòng)貨款及信用檢查；工廠或中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)貨確認(rèn)及可用量檢查；配額控改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：運(yùn)費(fèi)公司間結(jié)算模式①改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：運(yùn)費(fèi)公司間結(jié)算模式①逐單確認(rèn)運(yùn)費(fèi)②發(fā)貨狀態(tài)及物流信息系統(tǒng)化及集成化①運(yùn)費(fèi)核算精細(xì)化：按客戶產(chǎn)品核算運(yùn)費(fèi)②物流信息實(shí)時(shí)獲悉改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：股份CRM維護(hù)控制為：同步XXX系統(tǒng)①統(tǒng)一系統(tǒng)報(bào)表分析數(shù)據(jù)來(lái)源②其他銷售公司推廣運(yùn)用改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：股份CRM維護(hù)控制為：同步XXX系統(tǒng)①統(tǒng)一系統(tǒng)報(bào)表分析數(shù)據(jù)來(lái)源②其他銷售公司推廣運(yùn)用改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：原來(lái)通過(guò)開票制單為：通過(guò)系統(tǒng)收款自動(dòng)進(jìn)行信用檢查減少開票制單環(huán)節(jié)減少人為監(jiān)控審核改變點(diǎn)提升點(diǎn)改變：原來(lái)通過(guò)紙質(zhì)單據(jù)及揀備貨線下確認(rèn)①系統(tǒng)搭建工廠及中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理模式②工廠及發(fā)貨庫(kù)位系統(tǒng)化③通過(guò)訂單及交貨單可用量檢查系統(tǒng)流轉(zhuǎn)單據(jù)①利于今后中轉(zhuǎn)倉(cāng)模式推廣②提高揀備貨效率銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同：計(jì)劃及要貨從CRM系統(tǒng)同步XXX，或在XXX中維護(hù)，作為采 CRM系統(tǒng) CRM系統(tǒng)XXX系統(tǒng)安吉物流 輛 輛銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同：實(shí)現(xiàn)酒廠，供銷公司&銷售公司與客戶的跨公司銷售結(jié)收入： 供銷公司-電商部門 ↓ 營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)：基于營(yíng)銷決策及財(cái)務(wù)分析需求細(xì)化及規(guī)范化前臺(tái)營(yíng)銷模式，XXX配套營(yíng)銷類型，定價(jià)體系，營(yíng)銷財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)維度，為營(yíng)銷評(píng)估精準(zhǔn)化到產(chǎn)品分類甚至SKU及客戶維度提供前提基礎(chǔ)費(fèi)用促銷–構(gòu)建從費(fèi)用預(yù)算，收入費(fèi)用率到現(xiàn)金或產(chǎn)品促銷，結(jié)案，申索全體系費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)銷比更為精細(xì)化管+SKU設(shè)定費(fèi)用預(yù)算率，根況營(yíng)銷與銷售及財(cái)務(wù)集成營(yíng)銷與銷售及財(cái)務(wù)集成銷售訂單靈活的價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)***銷售價(jià)格、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)提、營(yíng)銷費(fèi)用折扣兌現(xiàn)、促銷品禮品免費(fèi)訂單、公司間定價(jià)、銷項(xiàng)稅及消費(fèi)稅等復(fù)雜靈活的定價(jià)體系管理公司間定價(jià)公司間定價(jià)特定SKU特定時(shí)期公司間加減價(jià)%費(fèi)用–計(jì)提基于SKU或產(chǎn)品系列等不同維度定義每瓶X元或售價(jià)%現(xiàn)金費(fèi)用或產(chǎn)品費(fèi)用稅費(fèi)用–折扣稅費(fèi)用–折扣銷項(xiàng)稅消費(fèi)稅（元/瓶,銷項(xiàng)稅消費(fèi)稅（元/瓶,或售價(jià)%）費(fèi)用免費(fèi)禮品或品鑒酒形式買贈(zèng)折扣銷售期間統(tǒng)計(jì)考核：919元售價(jià)：銷售期間統(tǒng)計(jì)考核：919元售價(jià)：1039元現(xiàn)金費(fèi)用計(jì)提：40元銷售預(yù)算（銷量、銷售額、利潤(rùn)、成本、資源投入等）銷售預(yù)算（銷量、銷售額、利潤(rùn)、成本、資源投入等）銷售結(jié)果（毛利、利潤(rùn)、投入等）賬戶組l毛利=收入–（實(shí)際）成本l毛利率=毛利/收入*100%l直接凈利=毛利–直接費(fèi)用l直接銷售資源投入=折扣+直接費(fèi)用l每單位資源投入=資源投入/銷售量l客戶渠道客戶類別所在行業(yè)銷售預(yù)算利潤(rùn)=銷售目標(biāo)額–銷售預(yù)算成本–銷售資源預(yù)算投入銷售預(yù)算投入=促銷、折扣、返利、費(fèi)用等預(yù)算總額客戶類別所在行業(yè)集團(tuán)客戶商號(hào)……l物料類型集團(tuán)客戶商號(hào)……l物料類型l一級(jí)品類l二級(jí)品類l包裝l度數(shù)lKA連鎖商號(hào)/專賣店售達(dá)方/送達(dá)方所在省/市/區(qū)運(yùn)輸區(qū)域…………售達(dá)方/送達(dá)方所在省/市/區(qū)運(yùn)輸區(qū)域…………高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營(yíng)銷管理4、設(shè)備全生命周期管理5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的集成質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)流n檢測(cè)數(shù)據(jù)沒(méi)有電子化，生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量管理等部門，目前主要通過(guò)紙質(zhì)報(bào)告查閱質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，檢測(cè)報(bào)告也是以紙質(zhì)方式傳遞。影響質(zhì)量管理效率。質(zhì)量檢測(cè)數(shù)提升方向通過(guò)XXX系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)、506系統(tǒng)、508系統(tǒng)的集成，質(zhì)量管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1、實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠到成品酒出廠全過(guò)程質(zhì)量控制的線上管理，將質(zhì)量管理體系與系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密集成，XXX系統(tǒng)支持根據(jù)貨物移動(dòng)自動(dòng)產(chǎn)生檢驗(yàn)信息，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)從手工傳遞到系統(tǒng)”推”動(dòng)的轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量檢驗(yàn)信息的傳遞效率，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控一體化。2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線上化管理，XXX系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊將檢驗(yàn)規(guī)格、樣品取樣、檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)論等質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的系統(tǒng)化管理，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的取樣計(jì)劃確定取樣數(shù)量，提升質(zhì)量管理水3、打通XXX質(zhì)量管控與外圍系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢信息的線上傳遞，將包材、原糧、曲粉、酒體等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果與檢驗(yàn)結(jié)論等質(zhì)檢信息及時(shí)準(zhǔn)確地通過(guò)XXX反應(yīng)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的質(zhì)量管控一體化，消除數(shù)據(jù)割裂，不一致的情況。4、XXX系統(tǒng)具有庫(kù)存物料狀態(tài)管理的功能，可以有效區(qū)分物料的質(zhì)檢狀態(tài)與非質(zhì)檢狀態(tài)，針對(duì)質(zhì)檢狀態(tài)的物料，系統(tǒng)會(huì)限制發(fā)貨等貨物移動(dòng)。5、大比例提高質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的數(shù)字化程度，將質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)結(jié)果從人工紙質(zhì)記錄，變?yōu)閄XX系統(tǒng)中的數(shù)字記錄。為數(shù)字分析和決策支持建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。核心酒業(yè)全流程質(zhì)量管控需??糧食調(diào)撥環(huán)節(jié)質(zhì)量控制?酒曲投產(chǎn)前質(zhì)量檢驗(yàn)和控制?包材質(zhì)量檢驗(yàn)及不合品控制 采購(gòu)質(zhì)量生產(chǎn)/庫(kù)存采購(gòu)質(zhì)量生產(chǎn)/庫(kù)存質(zhì)量跟蹤銷售/反饋采購(gòu)采購(gòu) 在庫(kù)檢驗(yàn)在庫(kù)檢驗(yàn)車間/倉(cāng)庫(kù)車間/倉(cāng)庫(kù)/物流 物料配送 物料配送貨凍結(jié)到貨抽樣檢驗(yàn)結(jié)論不良反饋投產(chǎn)前檢驗(yàn)酒曲出房檢驗(yàn)原酒基酒檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)勾兌酒檢驗(yàn)成品酒檢驗(yàn)貨凍結(jié)到貨抽樣檢驗(yàn)結(jié)論不良反饋投產(chǎn)前檢驗(yàn)酒曲出房檢驗(yàn)原酒基酒檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)勾兌酒檢驗(yàn)成品酒檢驗(yàn)供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估質(zhì)量保證中心市場(chǎng)反饋售后反饋檢驗(yàn)市場(chǎng)反饋售后反饋檢驗(yàn)綜合分析質(zhì)量跟蹤質(zhì)量跟蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)化：質(zhì)量管理模塊將檢驗(yàn)規(guī)格、樣品取樣、檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)論等質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的系統(tǒng)化管理，提升質(zhì)量管理水平。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程售后反饋質(zhì)量庫(kù)存管理采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程售后反饋質(zhì)量XXX一期項(xiàng)目質(zhì)量管控核心功能包裝車間采購(gòu)制曲釀造貯配成裝采購(gòu)制曲釀造貯配成裝原輔料、包材進(jìn)料檢驗(yàn)（含包材提前抽樣）業(yè)務(wù)執(zhí)行方 采購(gòu)進(jìn)貨環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包材包材批釀造批釀造包裝包裝制曲質(zhì)量控制點(diǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行方 制曲環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)釀造環(huán)節(jié)釀造釀造、勾兌質(zhì)量控制點(diǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行方 釀造環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)勾兌環(huán)節(jié)原酒基酒原酒基酒釀造質(zhì)量控制點(diǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行方 基酒勾兌環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)包裝環(huán)節(jié)勾兌酒勾兌酒包裝包裝成品包裝質(zhì)量控制點(diǎn)-質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行方入庫(kù) 包裝環(huán)節(jié)質(zhì)量管控環(huán)節(jié)入庫(kù)銷售環(huán)節(jié)入庫(kù)成品酒成品酒質(zhì)量管理線上化：XXX及LIMS系統(tǒng)及506、508系統(tǒng)線上對(duì)接，系統(tǒng)直接產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量檢驗(yàn)查詢報(bào)表，減少紙質(zhì)單據(jù)人工傳遞以及數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。XXXXXX息。。。）,,i 506506系統(tǒng)508系統(tǒng)高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營(yíng)銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計(jì)設(shè)備管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提升方向B與計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)入庫(kù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃到√A建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)計(jì)信息化支撐信息化支撐管理能力設(shè)備全生命設(shè)備全生命設(shè)備平穩(wěn)安設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行保障XXX設(shè)備管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效1、整體設(shè)計(jì)設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，建設(shè)一體化的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備從前期計(jì)劃購(gòu)置、運(yùn)行維護(hù)（包括運(yùn)行管理、維保保養(yǎng)、故障管理、維修管理、大修技改）到后期報(bào)廢處置的全生命周期管理；2、建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)計(jì)劃、故障及維修管理，優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)策略；3、實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫集成，并與E-HR和OA建立集成關(guān)系，確保數(shù)據(jù)一次輸入，各業(yè)務(wù)部門共享，提高資源整合與集約化管理能力；4、建立設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，提高資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物管理和資產(chǎn)帳的協(xié)同能力；建立維修預(yù)算與實(shí)際維修成本關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理；5、規(guī)劃實(shí)施移動(dòng)解決方案，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到維修維護(hù)全過(guò)程移動(dòng)化管理，優(yōu)化以人為本的用戶體驗(yàn)（一期規(guī)劃，二期實(shí)施）；6、建立設(shè)備管理績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)BI系統(tǒng)展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，提高設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保障能力和專業(yè)化管理能力。設(shè)備管理全面能力提升的著眼點(diǎn)l以可靠性為中心的維護(hù)、設(shè)備全壽命周期管理為目標(biāo)，建立以人為本的用戶體驗(yàn)式信息化平用戶體驗(yàn)式的平臺(tái)，簡(jiǎn)化操作，提高系統(tǒng)使用從用戶的角度設(shè)計(jì)流程和場(chǎng)景，真正賦能員工化枯燥為有趣信息化支撐信息化支撐管理能力設(shè)備管理一體化信息化平設(shè)備管理一體化信息化平設(shè)備管理一體化維修計(jì)劃管理預(yù)算閉環(huán)管理維修閉環(huán)管理設(shè)備全生命周期價(jià)值提升能力設(shè)備全生命周期價(jià)值提升能力LCAM：全壽命周期管理優(yōu)化維護(hù)策略，提高設(shè)備可靠性優(yōu)化資源管理績(jī)效評(píng)估管理設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行能力RCM設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行能力RCM：以可靠性為中心的維護(hù)應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備管理移動(dòng)化和一體化信息支撐管理平臺(tái)---a廠工業(yè)智能手機(jī)維修備件清單維修管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理移動(dòng)巡檢潤(rùn)滑臺(tái)---a廠工業(yè)智能手機(jī)維修備件清單維修管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行、故維修方設(shè)備信息設(shè)備相關(guān)信息維護(hù)條形碼F二維碼設(shè)備運(yùn)行、故維修方設(shè)備信息設(shè)備相關(guān)信息維護(hù)條形碼F二維碼、成本等信息成本核算、成本等信息成本核算借助一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程，橫向打通各部門間的壁壘，縱向進(jìn)一步明細(xì)資產(chǎn)管理內(nèi)部分工，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)協(xié)同基于設(shè)備管理的領(lǐng)先最佳實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理平臺(tái)；以設(shè)備全生命周期管理為主線，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同和縱向業(yè)務(wù)管控；標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程，統(tǒng)一管理平臺(tái)調(diào)試采購(gòu)處置/報(bào)廢調(diào)試采購(gòu)處置/報(bào)廢驗(yàn)收轉(zhuǎn)資運(yùn)行維護(hù)股份公全生命周期管理為主線，橫向業(yè)務(wù)協(xié)同維修目錄發(fā)票報(bào)帳采維修計(jì)劃審批及資產(chǎn)更新發(fā)票轉(zhuǎn)帳全生命周期管理為主線，橫向業(yè)務(wù)協(xié)同維修目錄發(fā)票報(bào)帳采維修計(jì)劃審批及資產(chǎn)更新發(fā)票轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資審批及審批及資產(chǎn)處置子公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)票預(yù)制維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修目錄維修合同調(diào)撥審批調(diào)撥審批驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)票驗(yàn)制調(diào)撥審批報(bào)廢審批報(bào)廢審批維修任務(wù)調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥申請(qǐng)更新臺(tái)帳報(bào)廢申請(qǐng)V-更新臺(tái)帳車間采采v安裝調(diào)試完工驗(yàn)收維修申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完善臺(tái)帳維修計(jì)劃v安裝調(diào)試完工驗(yàn)收維修申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完善臺(tái)帳維修計(jì)劃借助行業(yè)領(lǐng)先的一體化企業(yè)設(shè)備管理架構(gòu)，整體設(shè)計(jì)設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)及設(shè)備的全生命周期管理大修計(jì)劃大修實(shí)施實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備生命周期內(nèi)的互動(dòng)及信息共享，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體在資產(chǎn)/設(shè)備流程上規(guī)范流程接口，同時(shí)系統(tǒng)中對(duì)指定資產(chǎn)分類的資產(chǎn)在資產(chǎn)創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的設(shè)備，從流程、系上保證資產(chǎn)、設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)建立資產(chǎn)和設(shè)備從創(chuàng)建、調(diào)撥、報(bào)廢的互動(dòng)，保證資產(chǎn)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)的一致實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和設(shè)備的信息共享，從資產(chǎn)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面都進(jìn)行提升特別是對(duì)實(shí)物管理部門，能基于設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值信息作出更加合理的維修決策設(shè)備管理系統(tǒng)DCS系統(tǒng)傳感器設(shè)備健康度監(jiān)控維修策略優(yōu)化結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)管理變革和業(yè)務(wù)梳理，提升設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升設(shè)備可設(shè)備管理系統(tǒng)DCS系統(tǒng)傳感器設(shè)備健康度監(jiān)控維修策略優(yōu)化b v-bbbbb v-bbbb業(yè)務(wù)咨詢專家系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的“工單閉環(huán)，預(yù)算閉環(huán)”等需求，需首先打通設(shè)備業(yè)務(wù)流程，行跨部門BPR，然后再進(jìn)行PM與XXX其它模塊的無(wú)縫集成及外圍系統(tǒng)的接口集成工單審批工單審批設(shè)備資產(chǎn)關(guān)聯(lián)設(shè)備資產(chǎn)關(guān)聯(lián)狀態(tài)返回狀態(tài)返回XXXXXX錄檢改維修完成評(píng)估工單和人員績(jī)效設(shè)備閑置信息共享111XXX其它模塊及外圍系統(tǒng)計(jì)停劃?rùn)C(jī) 修//1注：預(yù)防性維護(hù)的三種式，并行而非串行關(guān)系計(jì)停劃?rùn)C(jī) 修//1注：預(yù)防性維護(hù)的三種式，并行而非串行關(guān)系方息司移動(dòng)應(yīng)用從角色入手，完全“為你所用“，因此涉及設(shè)備管理的各個(gè)角色都會(huì)從移動(dòng)受益，并在方案中體現(xiàn)(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）資產(chǎn)設(shè)備主管在移動(dòng)端隨時(shí)查看人資產(chǎn)設(shè)備主管在移動(dòng)端隨時(shí)查看人維修工程師通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)獲取設(shè)備數(shù)據(jù)，和推薦完整操作方案，甚倉(cāng)儲(chǔ)人員可以通過(guò)掃碼、定位等方式獲取備件信息，制定差異化的采購(gòu)資材保管方移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)黃金主線(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）巡檢巡檢報(bào)修維修系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行巡檢巡檢、報(bào)修通知單轉(zhuǎn)工單領(lǐng)料、安全準(zhǔn)備維修、反饋評(píng)價(jià)、技術(shù)完成移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)功能(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）汽汽水氣 圖「掃碼」高效快捷識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)功能位圖置二維碼或設(shè)備條形碼。「消息」提醒，提示業(yè)務(wù)人員注意要開展的業(yè)務(wù)「語(yǔ)音」輸入，方便、高效、快捷的輸入各項(xiàng)內(nèi)容，移動(dòng)應(yīng)用功能框架建議(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方案(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）條形碼二維碼NFC/RFID--使用距離≤0.5m≤0.5m≤0.1m------移動(dòng)終端特有功能對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景支持(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）者…成…合色彩設(shè)計(jì)高階方案目錄1、供應(yīng)鏈一體化2、銷售與營(yíng)銷管理3、質(zhì)量一體化信息追溯4、設(shè)備全生命周期管理6、全面預(yù)算管理7、決策支持分析8、技術(shù)方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模塊的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)一的生產(chǎn)成本核算體資金管理資金管理關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)析提升方向核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的預(yù)期效1.股份公司和所有分子公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在一個(gè)核算平臺(tái)中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大集中。2.針對(duì)多行業(yè)、多管理層次、多維度的核算要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目滿足集團(tuán)管理和分散應(yīng)用的兩層管控。3.通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置與部門、成本中心、供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目、內(nèi)部往來(lái)等實(shí)現(xiàn)多維度核算。4.由業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的憑證可以由憑證溯源。查詢?cè)紭I(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供多種組合查詢條件，查詢科目余額表，這些追溯查詢對(duì)財(cái)務(wù)人員有技能要求，需要財(cái)務(wù)人員基本了解業(yè)務(wù)，并能適應(yīng)新的追溯方式和系統(tǒng)操作模式。5.支持多會(huì)計(jì)期間設(shè)置。可以按公司設(shè)置會(huì)計(jì)期間也可以自定義會(huì)計(jì)期間或使用調(diào)整會(huì)計(jì)期間。6.支持多種匯率計(jì)算方式；同時(shí)支持匯率手工錄入或由外部系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)完成。7.系統(tǒng)能夠提供財(cái)務(wù)分析模板。系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置的格式自動(dòng)出具財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析所需要的數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)并計(jì)算；系統(tǒng)允許外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入功能，并根據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)與自動(dòng)取數(shù)功能完成不同單位、不同層次、不同類別間的匯總、計(jì)算、對(duì)比功能。財(cái)務(wù)核算本階段需要達(dá)成的關(guān)鍵目統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)業(yè)財(cái)一體化統(tǒng)一生產(chǎn)成本核算體系搭建多維度報(bào)表體系一科目與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一兼顧財(cái)務(wù)合規(guī)性和未來(lái)擴(kuò)統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑從采購(gòu)到付款，銷售到收跟蹤監(jiān)控、事后成本分析來(lái)輔助費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本可視化差異分析標(biāo)準(zhǔn)化滿足對(duì)外法定披露的需求 搭建靈活多維度的管理會(huì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，兼顧業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)口徑一致性、合規(guī)性和未來(lái)可擴(kuò)展性，提升財(cái)務(wù)管控能力，讓股份公司財(cái)務(wù)真正做到“看得見，管得住，審得清”55財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值344基于***的核算及管理體系實(shí)際情況，設(shè)計(jì)靈活的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，統(tǒng)一核算平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理流程，支持靈活財(cái)務(wù)分析，全面提升財(cái)務(wù)管理水平******供銷公司采購(gòu)員銷售員普什集團(tuán)***旅行社……***酒廠長(zhǎng)江源酒業(yè)……***旅行社普什代管部門銷售員系列酒原糧***/系列酒………………車間部門系列酒公司部門車間利潤(rùn)中心成本中心員工編號(hào)（按需）公司代碼XXX產(chǎn)品集成性能夠確保業(yè)財(cái)一體化，中實(shí)時(shí)同步。提升財(cái)務(wù)效率與業(yè)務(wù)洞察力。發(fā)票憑證庫(kù)存憑證付款憑證收入憑證市場(chǎng)費(fèi)采購(gòu)執(zhí)行客戶銷售結(jié)算庫(kù)存執(zhí)行生產(chǎn)管理發(fā)貨執(zhí)行款預(yù)算數(shù)據(jù)科目信息①?gòu)挠嗀浀讲少?gòu)的信息流②從生產(chǎn)到銷售的信息流成本憑證成本憑證資產(chǎn)在建工程財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)付/銀存庫(kù)存/成本應(yīng)收/收入 庫(kù)存 應(yīng)付 成本應(yīng)付/銀存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬管理會(huì)計(jì)銷售成本核算財(cái)務(wù)管理發(fā)票憑證庫(kù)存憑證付款憑證收入憑證市場(chǎng)費(fèi)采購(gòu)執(zhí)行客戶銷售結(jié)算庫(kù)存執(zhí)行生產(chǎn)管理發(fā)貨執(zhí)行款預(yù)算數(shù)據(jù)科目信息①?gòu)挠嗀浀讲少?gòu)的信息流②從生產(chǎn)到銷售的信息流成本憑證成本憑證資產(chǎn)在建工程財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)付/銀存庫(kù)存/成本應(yīng)收/收入 庫(kù)存 應(yīng)付 成本應(yīng)付/銀存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬管理會(huì)計(jì)銷售成本核算財(cái)務(wù)管理?憑借XXX系統(tǒng)內(nèi)部各模塊間的高度集成，大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自于業(yè)務(wù)前端的業(yè)務(wù)集成的自動(dòng)憑證生成，同時(shí)依托集成系統(tǒng)的高效數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)到前端業(yè)務(wù)的穿透查詢，從而提供有效的數(shù)據(jù)來(lái)支撐財(cái)務(wù)的高效分析以及對(duì)應(yīng)的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。物料類結(jié)算類資產(chǎn)類往來(lái)類 采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、生產(chǎn)入庫(kù)、銷售出庫(kù)等物料類結(jié)算類資產(chǎn)類往來(lái)類會(huì)計(jì)憑證類型集成的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，比如資產(chǎn)折舊等會(huì)計(jì)憑證類型預(yù)付款申請(qǐng)與支付、應(yīng)付發(fā)票入賬、銷售發(fā)票開立等人員工資數(shù)據(jù)集成生成會(huì)計(jì)憑證等收付類通過(guò)自動(dòng)賬期和收付管理的現(xiàn)金收付憑證等收付類手工入賬類手工調(diào)整類憑證行項(xiàng)目科目余額財(cái)務(wù)報(bào)表手工收入/成本入賬、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用入賬手工入賬類手工調(diào)整類憑證行項(xiàng)目科目余額財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)集成手工財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)憑證前端業(yè)務(wù)原始憑證前端業(yè)務(wù)原始憑證從財(cái)務(wù)報(bào)表逐步穿透到的原始業(yè)務(wù),提供審計(jì)線索銷售到收款流程中的“四流同步”自動(dòng)更新訂單狀態(tài)自動(dòng)更新訂單狀態(tài)vv采購(gòu)到付款中的“四流同步”生產(chǎn)與成本中的“四流同步”借：庫(kù)存商品貸：生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出工單貸：原材料轉(zhuǎn)入：作業(yè)類型-人工借：庫(kù)存商品貸：生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出工單貸：原材料轉(zhuǎn)入：作業(yè)類型-人工工單作業(yè)類型-燃動(dòng)工單轉(zhuǎn)出：作業(yè)類型-人工成本中心作業(yè)類型-燃動(dòng)成本中心借：生產(chǎn)成本-工單差異貸：生產(chǎn)成本-差異調(diào)整工單(或反之)借：庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：生產(chǎn)成本-工單差異滿足資產(chǎn)管理需要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理 資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)使用資產(chǎn)處置主數(shù)據(jù)記錄卡片在建工程項(xiàng)目管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移改良增值資產(chǎn)盤點(diǎn)外部資產(chǎn)采購(gòu)管捐出與投資理接受捐增科目表公司A公司B公司C……折舊表01財(cái)務(wù)折舊范圍固定資產(chǎn)-房屋建筑物固定資產(chǎn)-機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)滿足資產(chǎn)管理需要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理 資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)使用資產(chǎn)處置主數(shù)據(jù)記錄卡片在建工程項(xiàng)目管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移改良增值資產(chǎn)盤點(diǎn)外部資產(chǎn)采購(gòu)管捐出與投資理接受捐增科目表公司A公司B公司C……折舊表01財(cái)務(wù)折舊范圍固定資產(chǎn)-房屋建筑物固定資產(chǎn)-機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)-運(yùn)輸設(shè)備固定資產(chǎn)-其他無(wú)形資產(chǎn)-專利權(quán)無(wú)形資產(chǎn)-非專利技術(shù)無(wú)形資產(chǎn)-商標(biāo)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)-著作權(quán)無(wú)形資產(chǎn)-土地使用權(quán)……資產(chǎn)分類科目表折舊表公司代碼B公司代碼A公司代碼C公司代碼DXXX專項(xiàng)工單管理在建工程、研發(fā)項(xiàng)目、及其他特定項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控和分專項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)建分配結(jié)算規(guī)則（G/L）結(jié)算到各部門費(fèi)用手工記賬專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算分配專項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)流程分配結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)算到在建工程分配在建工程結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)結(jié)算型項(xiàng)目專項(xiàng)工單統(tǒng)計(jì)型項(xiàng)目小型項(xiàng)目某項(xiàng)活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用輔助核算專項(xiàng)工單創(chuàng)建成本歸集項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)建分配結(jié)算規(guī)則（G/L）結(jié)算到各部門費(fèi)用手工記賬專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算分配專項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)流程分配結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)算到在建工程分配在建工程結(jié)算規(guī)則（FXA）結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)結(jié)算型項(xiàng)目專項(xiàng)工單統(tǒng)計(jì)型項(xiàng)目小型項(xiàng)目某項(xiàng)活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用輔助核算打造統(tǒng)一的生產(chǎn)成本核算體系：事前成本估算、事中實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控、事后成本分析來(lái)間序間序以52度***產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)成本的全程管生產(chǎn)成本費(fèi)用核算自動(dòng)化，根據(jù)成本動(dòng)因，規(guī)范并優(yōu)化成本分?jǐn)偡绞剑杀揪?xì)核算輔助成本中心辦公樓費(fèi)用辦公及通訊費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用-輔助成本中心辦公樓費(fèi)用辦公及通訊費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用-水費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用-電費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用-蒸汽費(fèi)輔助材料材料報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備折舊攤銷費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)廠房折舊攤銷生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型–電作業(yè)類型–廠房折舊攤銷生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)類型–電作業(yè)類型–蒸汽作業(yè)類型–物料消耗作業(yè)類型–其他變動(dòng)作業(yè)類型–勞務(wù)費(fèi)用員工人數(shù)/面積實(shí)際機(jī)器工時(shí)生產(chǎn)成本中心輔助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-配電房輔助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-供水站輔助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-燃?xì)廨o助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-辦公樓輔助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-車隊(duì)輔助費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-員工班車112 配方(BOM)酒箱瓶瓶項(xiàng)目···"數(shù)量單位人工成本10小時(shí) 人工成本10小時(shí) 物料消耗15PC物料消耗15PC燃料動(dòng)力5小時(shí)…工序1，工序2，工序3工序1，工序2，工序3，??直接材料費(fèi)12001150-50240019001001500900100建設(shè)系統(tǒng)化報(bào)表與分析體系，充分挖掘信息，系統(tǒng)自動(dòng)出具核算管理所需財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成效的綜合、高效、多維分析，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控能力企業(yè)內(nèi)部互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任單元所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程——價(jià)值鏈；價(jià)值鏈上的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大價(jià)值產(chǎn)生影響；基于XXX系統(tǒng)組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)分析，保障了數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，同時(shí)也滿足多維度財(cái)務(wù)分析的管理需要 XXX XXX報(bào)表分析維度/組織架構(gòu)公司代碼利潤(rùn)中心成本中心 外部標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表銷售費(fèi)用報(bào)表期間費(fèi)用報(bào)表專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表庫(kù)存賬齡分析表資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表銷售費(fèi)用報(bào)表期間費(fèi)用報(bào)表專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表庫(kù)存賬齡分析表應(yīng)收賬款分析表固定資產(chǎn)凈值分析表內(nèi)部管理報(bào)表n月結(jié)前發(fā)月結(jié)通知給業(yè)務(wù)部門，及時(shí)處理完業(yè)務(wù)單據(jù)。月結(jié)期間，按程式化的n月結(jié)前發(fā)月結(jié)通知給業(yè)務(wù)部門，及時(shí)處理完業(yè)務(wù)單據(jù)。月結(jié)期間，按程式化的確細(xì)31<24 1引入核銷概念，加強(qiáng)往來(lái)精細(xì)管理 31<24 1引入核銷概念，加強(qiáng)往來(lái)精細(xì)管理 3費(fèi)用、成本核算借助管理會(huì)計(jì) 4報(bào)表自動(dòng)化，實(shí)時(shí)化布資金管理本階段需要達(dá)成的關(guān)鍵目統(tǒng)一資金管理基礎(chǔ)資金管理日常業(yè)務(wù)資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)兼顧財(cái)務(wù)合規(guī)性和未來(lái)擴(kuò)賬等與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的資經(jīng)營(yíng)及投資預(yù)算目標(biāo)，合理預(yù)計(jì)資金收支及盈余情資金管理對(duì)XXX系統(tǒng)的常見要求與系統(tǒng)規(guī)6.銀企直聯(lián)：通過(guò)6.銀企直聯(lián)：通過(guò)XXX資金系統(tǒng)對(duì)接銀行賬戶和資金活動(dòng)，自動(dòng)生成收付憑證并對(duì)賬2.開戶行：屬于各單位自身開戶銀行的標(biāo)識(shí)1.銀行主數(shù)據(jù)：對(duì)每個(gè)銀行單位定義的唯一代碼5.資金到期日：資金計(jì)劃項(xiàng)目中應(yīng)記錄到5.資金到期日：資金計(jì)劃項(xiàng)目中應(yīng)記錄到期日信息3.銀行科目：開戶行對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目4.資金類別：經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)中資金計(jì)劃類別XXX系統(tǒng)規(guī)范搭建XXX與工行的銀企直聯(lián)功能，優(yōu)化銀企對(duì)賬及余額調(diào) 上傳銀行流水接收并處理銀行流水接收并處理銀行流水獲取銀行憑證獲取銀行流水獲取銀行流水整理并傳輸整理并傳輸銀行對(duì)賬及余額調(diào)節(jié)銀行對(duì)賬及余額調(diào)節(jié)安全管理—資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)加密及CA認(rèn)證兩重安全方身份認(rèn)證證書下載證書下載CA認(rèn)證服務(wù)器（集團(tuán)統(tǒng)一部署）CA證書服務(wù)器密鑰服務(wù)器 1uCA安全認(rèn)證是資金在線支付的重要手段。在授權(quán)人員首先通過(guò)密碼登陸系統(tǒng)后，還需要使用硬件U-Key進(jìn)行身份再次確認(rèn)，只有身份認(rèn)證通過(guò)，方可進(jìn)行資金支付確保了資金在線支付的萬(wàn)無(wú)一失。證書下載證書下載CA認(rèn)證服務(wù)器（集團(tuán)統(tǒng)一部署）CA證書服務(wù)器密鑰服務(wù)器 1數(shù)據(jù)加密2222口u口密進(jìn)行傳輸，確保了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)44票據(jù)管理—考慮到票據(jù)管理電子化程度日益提高，通過(guò)臺(tái)賬將票據(jù)進(jìn)行集中管不同資金類型可區(qū)分查看明細(xì)，便于各單位了解資金存量，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的資金把控票據(jù)臺(tái)賬記錄及盤點(diǎn)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集團(tuán)內(nèi)及時(shí)共享，便于集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)資金分析、決策。不同資金類型可區(qū)分查看明細(xì)，便于各單位了解資金存量，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的資金把控422018.9.120)18.9.22)18.9.32018..4票據(jù)管理——票據(jù)日常業(yè)務(wù)處理票據(jù)登記票據(jù)質(zhì)押應(yīng)收票據(jù)臺(tái)賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理?票據(jù)到期日管理票據(jù)背書應(yīng)付票據(jù)臺(tái)賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理票據(jù)登記票據(jù)質(zhì)押應(yīng)收票據(jù)臺(tái)賬?應(yīng)付票據(jù)全生命周期管理?票據(jù)到期日管理票據(jù)背書