資料員2015年年終工作總結(jié)

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司重慶分公司陜建機(jī)施集團(tuán)個(gè)人年終工作總結(jié)姓名：部門：日期：總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到了陽(yáng)歷2016年，即將進(jìn)入農(nóng)歷猴年。從2014年夏天入職算起，來到重慶分公司已有一年半的時(shí)間。這一年里自己收獲很多，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也有技術(shù)知識(shí)，相比較剛?cè)肼殨r(shí)的自己也有了一定的提升。常言道“吾日三省吾身”，在這一年里我時(shí)常會(huì)反省自己的不足，思考得失的原因。對(duì)工作也有了一定的理性認(rèn)識(shí)和感性領(lǐng)悟。下面就從幾個(gè)方面來總結(jié)自己在工作中的心得體會(huì)。工作態(tài)度現(xiàn)代詩(shī)人汪國(guó)真有句詩(shī)“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影”。不管我們懷揣著怎樣的夢(mèng)想，有著怎樣的目標(biāo)，想要達(dá)到怎樣的目的，只要我們進(jìn)入一個(gè)公司，來到一個(gè)工地，走上一個(gè)崗位，首先應(yīng)該腳踏實(shí)地干好自己的本職工作，不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn)，更不應(yīng)該因?yàn)楣ぷ餍实穆晕⑻嵘驼凑醋韵?。你好大喜功是因?yàn)槟阒豢吹侥隳_下的路，而當(dāng)你真正一步一步的走下去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)路其實(shí)很長(zhǎng)，你才剛剛上路。人都是感情動(dòng)物，當(dāng)你擁有正能量，用積極的態(tài)度去工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原本抱怨的事情其實(shí)都是讓你在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)?？墒?，如果你只有負(fù)能量，不管是工作還是學(xué)習(xí)，都會(huì)缺乏動(dòng)力，隨之而來的就是效率低下。所以心態(tài)很重要，即使是對(duì)待同樣的事情，有了健康的心態(tài)，結(jié)果也會(huì)很不一樣。比如，你已經(jīng)通過自身的經(jīng)驗(yàn)告知了相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人某一道工序中存在的問題和潛在的隱患，你已經(jīng)預(yù)見到可能要出現(xiàn)的糾紛，可是你發(fā)現(xiàn)決策者做出的決定仍然在讓事情朝著不好的方向發(fā)展，這時(shí)就體現(xiàn)了文件收發(fā)記錄的重要性，規(guī)避責(zé)任最好的方式。管理理念指的是自己作為一個(gè)資料員以及核算員的角度對(duì)于項(xiàng)目管理的一點(diǎn)心得體會(huì)。因?yàn)樽约翰⒉恢苯訁⑴c決策，自己的工作只是執(zhí)行，所以也只是以第三者的角度觀察體會(huì)項(xiàng)目部的管理機(jī)制。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，應(yīng)該有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理管理施工員，施工員管理施工隊(duì)等。如果人員配備由于各種因素并不能滿足要求，但起碼要保證最基本的指揮體系。如果施工隊(duì)直接跳過施工員向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理反過來再質(zhì)詢施工員，那這樣的管理思維就是混亂的，無序的。得到的情況也不一定是客觀事實(shí)，基于這樣“事實(shí)”做出的判斷難免不夠準(zhǔn)確，甚至?xí)油侠垌?xiàng)目部運(yùn)作的效率。其次，政策從制定到執(zhí)行有一定的滯后性，項(xiàng)目部的任何決策都不應(yīng)該朝令夕改，一旦決策之前的評(píng)估完成，之后做出一個(gè)決定。就該一直持續(xù)實(shí)施下去，這樣就能形成一種制度。用制度去約束，優(yōu)越性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于用人情，人際。當(dāng)然，既然是制度，那就應(yīng)該約束所有人，而不是某一些人。否則，通過長(zhǎng)期堅(jiān)持建立起的制度也會(huì)土崩瓦解。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的問題，這個(gè)可能并不算是個(gè)人總結(jié)的一部分。只能算是自己在工作中的一點(diǎn)心得體會(huì)。建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都需要不同崗位的員工負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。這就涉及到工作交叉協(xié)作的問題。因?yàn)槲覀儾⒉皇橇魉€上的工人，每個(gè)人只需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)機(jī)械性的重復(fù)就可以保證工作順利進(jìn)行。在我們工程這個(gè)“生產(chǎn)線”上，如果想要保證工作有序高效的進(jìn)行，就需要每一個(gè)相關(guān)崗位人員都高度負(fù)責(zé)，每個(gè)人的工作成果應(yīng)該是在他能力范圍內(nèi)的最優(yōu)解，這樣進(jìn)入下一工序時(shí)才能保證下一工序盡量不出問題，進(jìn)而從宏觀層面上保證工作整體不出問題。如果我們每個(gè)人都抱著“反正問題暴露的時(shí)候不會(huì)在我的工作范圍內(nèi)，所以領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)罵我，然后我就得過且過”這種心態(tài)，不僅不利于整體工作的開展和推進(jìn)，還會(huì)造成團(tuán)員相互推諉責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率越來越低下，這樣就形成了惡性循環(huán)。以上的幾個(gè)方面就是我自己經(jīng)過一年多的工作之后對(duì)自己以及自己接觸到的工作的粗淺認(rèn)識(shí)。結(jié)束語(yǔ)：2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年剛剛開始，在新的一年里，我希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知