工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識與法律法規(guī)（8.2.4項(xiàng)目總承包管理模式及其監(jiān)理模式）講解

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫主講人：毛風(fēng)華

時(shí)間：2020.02工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識與法律法規(guī)項(xiàng)目總承包管理模式及其監(jiān)理模式工程造價(jià)目錄/CONTENT01工程項(xiàng)目總承包管理模式02工程項(xiàng)目總承包管理模式相應(yīng)的監(jiān)理模式工程項(xiàng)目總承包管理模式PART

01工程項(xiàng)目總承包管理模式的概念：所謂工程項(xiàng)目總承包管理，是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程建設(shè)組織管理的單位，再由其分包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備供應(yīng)單位，并對分包的各個(gè)單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的管理，如圖所示。工程項(xiàng)目總承包管理模式圖工程項(xiàng)目總承包管理模式工程項(xiàng)目總承包管理模式項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理；后者有自己的設(shè)計(jì)、施工力量，可直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作。工程項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：工程項(xiàng)目總承包管理模式與項(xiàng)目總承包類似，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度和投資控制也較為有利。缺點(diǎn)：①由于總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以，監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)條件的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。②項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，因此，采用這種承發(fā)包模式前應(yīng)以慎重的態(tài)度對其進(jìn)行分析論證。③質(zhì)量控制難度大。其原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響。工程項(xiàng)目總承包管理模式工程項(xiàng)目總承包管理模式相應(yīng)的監(jiān)理模式PART

02采用工程項(xiàng)目總承包管理模式的總承包單位一般屬于管理型的“智力密集型”企業(yè)，其主要的工作是承擔(dān)項(xiàng)目的管理。由于建設(shè)單位與總承包方只簽訂一份總承包合同，因此，建設(shè)單位最好委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對總承包合同和總包單位的分包等進(jìn)行管理。雖然，總承包單位和監(jiān)理單位均是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的，但兩者的性質(zhì)、立場、內(nèi)容等均有較大的區(qū)別，不可相互取代。工程