新版工廠設(shè)備管理體系模板

工廠設(shè)備管理體系（初稿）1.工廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)1.1設(shè)置目標(biāo)1.1.1規(guī)范工廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系，優(yōu)化設(shè)備管理工作崗位配置和職責(zé)范圍。1.1.2利于上下協(xié)調(diào)工作。對(duì)上和生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對(duì)口銜接，便于上情下達(dá)、下情上報(bào)；對(duì)下能夠統(tǒng)籌計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)各車間設(shè)備管理工作，避免推諉扯皮，提升工作效率。.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載1.1.3利于對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)。工廠設(shè)備管理部權(quán)、責(zé)歸口，便于和弟兄工廠、和設(shè)備供給商對(duì)應(yīng)部門協(xié)商溝通。1.1.4利于本身建設(shè)。設(shè)備管理部作為一個(gè)建制部門，能夠?yàn)樵O(shè)備工程師、維修工、保管員層次提升提供機(jī)會(huì)，利于人才培養(yǎng)和銜接。1.2組織架構(gòu)1.2.1工廠設(shè)備管理框架圖（見(jiàn)圖一：工廠設(shè)備管理框架圖）1.2.2工廠設(shè)備管理部人員配置設(shè)備管理部經(jīng)理：1名。設(shè)備工程師：2名，機(jī)械工程師、電氣工程師各1名。設(shè)備維修工：X名，根據(jù)工廠生產(chǎn)線規(guī)模配置，每一類生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)維修工1－2名，輔機(jī)設(shè)備設(shè)維修工2－4名、外修設(shè)備設(shè)維修工2名。設(shè)備備件資料保管員：1名。1.3隸屬關(guān)系.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載1.3.1行政關(guān)系隸屬于工廠生產(chǎn)部。1.3.2業(yè)務(wù)關(guān)系隸屬于生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。1.4工作目標(biāo)1.4.1保持設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最好使用效能；1.4.2確保操作使用人員含有良好業(yè)務(wù)技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中設(shè)備；1.4.3實(shí)現(xiàn)“人－機(jī)”良好、高效結(jié)合，最大程度地提升生產(chǎn)力。1.5職責(zé)范圍1.5.1負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備全壽命管理。包含設(shè)備評(píng)定選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交、調(diào)撥、保管、使用、維護(hù)、修理和報(bào)廢處理等；1.5.2負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳、備品備件、檢修工具（儀器）管理。包含備品備件、檢修工具（儀器）請(qǐng)購(gòu)、保管和發(fā)放；1.5.3負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)革新和技術(shù)改造；1.5.4負(fù)責(zé)工廠設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)和管理；1.5.5負(fù)責(zé)工廠設(shè)備及設(shè)備使用管理安全工作。1.6人員崗位職責(zé)1.6.1設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)在工廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)工廠設(shè)備管理部，不停推進(jìn)工廠技術(shù)進(jìn)步，不停推進(jìn)工廠設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)。.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載組織制訂工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造和設(shè)備管理工作年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作組織實(shí)施。組織新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣和應(yīng)用，審批全廠合理化提議，組織設(shè)備改造、技術(shù)革新結(jié)果判定。定時(shí)組織召開(kāi)工廠技術(shù)準(zhǔn)備工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)審批各車間技術(shù)革新、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備修理等計(jì)劃和方案，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)判定和申報(bào)。對(duì)設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持，組織設(shè)備技術(shù)評(píng)定，組織新設(shè)備布局設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，組織設(shè)備驗(yàn)收工作。組織工廠設(shè)備管理工作制度落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)上級(jí)設(shè)備管理部、弟兄工廠設(shè)備管理部之間工作，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題。負(fù)責(zé)工廠設(shè)備安全工作和技術(shù)安全工作。組織開(kāi)展設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)技術(shù)工作。組織工廠技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考評(píng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定、申報(bào)工作。0組織完成工廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其它工作。1.6.2設(shè)備工程師崗位職責(zé)在設(shè)備管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部分設(shè)備管理工作。嚴(yán)格實(shí)施工廠規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)備管理部工作計(jì)劃，具體推進(jìn)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)。負(fù)責(zé)制訂技術(shù)革新、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備修理等計(jì)劃和方案，參與車間技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。具體組織工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作實(shí)施，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣和應(yīng)用，參與設(shè)備改造、技術(shù)革新結(jié)果判定。對(duì)設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)評(píng)定和布局設(shè)計(jì)，參與新設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作。組織工廠設(shè)備計(jì)劃修理（小修、中修、大修）工作，對(duì)工廠維修、操作人員提供技術(shù)支持，組織排除設(shè)備復(fù)雜故障，立即幫助處理生產(chǎn)中技術(shù)和設(shè)備難題。組織并參與生產(chǎn)設(shè)備巡查工作，立即查處檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并督促落實(shí)、整改。.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備安全、技術(shù)安全方法，組織檢驗(yàn)安全設(shè)施、設(shè)備、工具數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，帶頭實(shí)施設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)要求。負(fù)責(zé)分管專業(yè)（系統(tǒng)）技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫帶和技術(shù)考評(píng)、考評(píng)，幫助技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)技能。完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦工作。1.6.3設(shè)備維修工崗位職責(zé)在設(shè)備管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分設(shè)備（專業(yè)）維修工作，根據(jù)設(shè)備管理部工作計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作落實(shí)。參與工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造工作和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用，參與新設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)分管設(shè)備小修、中修、大修工作，對(duì)操作人員提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)排除設(shè)備故障，幫助處理技術(shù)和設(shè)備中疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行巡查點(diǎn)檢，掌握設(shè)備技術(shù)情況，隨時(shí)處理設(shè)備存在問(wèn)題。落實(shí)設(shè)備安全、技術(shù)安全方法，檢驗(yàn)安全設(shè)施、設(shè)備、工具數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，實(shí)施設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)要求。負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫帶，幫助操作人員提升設(shè)備操作、維護(hù)技能。負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)搜集、整理、填報(bào)工作，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦工作。1.6.4設(shè)備備件資料保管員崗位職責(zé)在設(shè)備管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工廠設(shè)備備件、工具、資料管理工作。負(fù)責(zé)建立健全工廠設(shè)備臺(tái)帳，掌握工廠設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量情況，立即提供設(shè)備配置、配套情況和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備備件、檢修工具（儀器）、設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)帳和清單，掌握工廠設(shè)備備件、工具、資料基礎(chǔ)情況。負(fù)責(zé)設(shè)備備件、檢修工具（儀器）、設(shè)備技術(shù)資料倉(cāng)庫(kù)管理，具體辦理備件、工具、資料出入庫(kù)、租借、歸檔整理等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備備件和工具庫(kù)房、設(shè)備技術(shù)資料室安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全方法，隨時(shí)保持安全設(shè)施、設(shè)備、工具良好可靠，預(yù)防安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作、上報(bào)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理部相關(guān)文件、傳真收發(fā)、轉(zhuǎn)呈和收檔工作。完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦工作。2.工廠設(shè)備管理工作制度2.1設(shè)備采購(gòu)評(píng)定申報(bào)2.1.1設(shè)備采購(gòu)申報(bào)步驟圖（見(jiàn)圖二：設(shè)備采購(gòu)申報(bào)步驟圖）2.1.2設(shè)備采購(gòu)評(píng)定工作步驟描述第一步：工廠提出需求。依據(jù)工廠生產(chǎn)實(shí)際需要，如提升產(chǎn)能、改善工藝、改善技術(shù)、更新設(shè)備等，提出設(shè)備采購(gòu)需求。第二步：工廠組織評(píng)定咨詢。工廠設(shè)備管理部，依據(jù)工廠設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備安裝使用條件和現(xiàn)有設(shè)備兼容銜接等方面，提出采購(gòu)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和配置要求；工廠采購(gòu)供給部依據(jù)采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、配置、技術(shù)指標(biāo)，和設(shè)備供給商溝通咨詢，了解設(shè)備價(jià)格。綜合掌握資料，工廠設(shè)備管理部填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。第三步：生產(chǎn)總部評(píng)定審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)工廠采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)情況等進(jìn)行了解，評(píng)定采購(gòu)設(shè)備必需性。假如必需采購(gòu)，將深入進(jìn)行技術(shù)咨詢?cè)u(píng)定，確定設(shè)備配置、技術(shù)指標(biāo)和要求，查詢有沒(méi)有適宜閑置設(shè)備能夠調(diào)撥利用。假如有，提議調(diào)撥；假如無(wú)，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部詢價(jià)，提出提議，報(bào)生產(chǎn)總部審批。第四步：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)。生產(chǎn)總部同意后，假如是小型設(shè)備，直接批轉(zhuǎn)工廠采購(gòu)供給部辦理采購(gòu)；假如是大中型設(shè)備，生產(chǎn)總部采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)，確定設(shè)備配置、技術(shù)要求、商務(wù)條款，提交方案請(qǐng)總裁指示。第五步：簽署采購(gòu)協(xié)議?？偛猛夂?，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審定設(shè)備配置和技術(shù)指標(biāo)；生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部確定協(xié)議文本和附件，填寫(xiě)《集團(tuán)設(shè)備協(xié)議呈報(bào)表》，轉(zhuǎn)總部法務(wù)部審訂協(xié)議條款，報(bào)生產(chǎn)總部、財(cái)務(wù)總部審批，最終報(bào)總裁同意，然后簽署協(xié)議。工廠小型設(shè)備采購(gòu)，可參考此步驟實(shí)施。采取議標(biāo)方法。填寫(xiě)《集團(tuán)設(shè)備協(xié)議呈報(bào)表》，將設(shè)備采購(gòu)協(xié)議報(bào)生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部逐層審批，然后再簽署協(xié)議。工廠需要采購(gòu)設(shè)備備品備件，直接填寫(xiě)《設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部審批。2.1.3設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載（見(jiàn)表一：設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單）（2.1.5設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單（見(jiàn)表二三：設(shè)備備件采購(gòu)申請(qǐng)單）2.2設(shè)備調(diào)撥管理2.2.1設(shè)備調(diào)撥申報(bào)步驟圖（見(jiàn)圖三：設(shè)備調(diào)撥申報(bào)步驟圖）2.2.2設(shè)備調(diào)撥工作步驟描述第一步：確定工廠需求。工廠設(shè)備管理部，依據(jù)工廠生產(chǎn)需求，填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；或生產(chǎn)總部設(shè)備管理部依據(jù)工廠設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，認(rèn)為能夠調(diào)撥利用現(xiàn)有設(shè)備，和工廠溝通，確定工廠設(shè)備調(diào)撥需求。第二步：確定設(shè)備調(diào)撥清單。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，和調(diào)出、調(diào)入工廠進(jìn)行溝通，雙方確定調(diào)撥設(shè)備清單，隨機(jī)備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫(xiě)《企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》，請(qǐng)雙方工廠廠長(zhǎng)簽字確定，然后上報(bào)逐層審批。第三步：總部審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審批確定調(diào)撥設(shè)備配置、技術(shù)要求和調(diào)出工廠，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部辦理進(jìn)口設(shè)備相關(guān)海關(guān)手續(xù)，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必需時(shí)，上報(bào)總裁同意。第四步：設(shè)備交接發(fā)運(yùn)。同意后，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部通知雙方工廠，按《企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》實(shí)施。雙方工廠辦理設(shè)備交接手續(xù)，調(diào)出工廠組織設(shè)備拆卸、包裝、裝車、發(fā)運(yùn)，調(diào)入工廠組織設(shè)備卸車、安裝、調(diào)試。填寫(xiě)《設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單》，作為設(shè)備調(diào)撥過(guò)程關(guān)鍵憑證和交接依據(jù)。第五步：辦理帳務(wù)。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，將同意《企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》和調(diào)撥設(shè)備清單，轉(zhuǎn)總部資產(chǎn)管理部辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；雙方工廠財(cái)務(wù)部和總部財(cái)務(wù)部溝通，根據(jù)確定備件、原輔料包材清單，辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)；雙方工廠設(shè)備管理部，辦理設(shè)備臺(tái)帳、備件清單、資料清單、工具賬單等變動(dòng)手續(xù)。2.2.3設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單（見(jiàn)表三：設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單）.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載2.2.4企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單（見(jiàn)表四：企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單）2.2.5設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單（見(jiàn)表五：設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單）2.3設(shè)備安裝驗(yàn)收移交2.3.1設(shè)備安裝驗(yàn)收移交步驟圖（見(jiàn)圖四：設(shè)備安裝驗(yàn)收移交步驟圖）2.3.2設(shè)備安裝驗(yàn)收移交工作步驟描述第一步：開(kāi)箱清點(diǎn)。采購(gòu)設(shè)備在要求時(shí)限運(yùn)抵工廠后，工廠設(shè)備管理部和供貨商一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱。依據(jù)協(xié)議，就設(shè)備型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，進(jìn)行清點(diǎn)確定，填寫(xiě)《設(shè)備到廠開(kāi)箱驗(yàn)收單》。假如開(kāi)箱清點(diǎn)有差異，小型設(shè)備，工廠采購(gòu)供給部直接和供貨商查詢追索；大中型、進(jìn)口設(shè)備，工廠采購(gòu)供給部匯報(bào)生產(chǎn)總部采購(gòu)供給部進(jìn)行查詢追索。第二步：設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開(kāi)箱清點(diǎn)無(wú)誤后，工廠設(shè)備管理部在供貨商工程技術(shù)人員支持下，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時(shí)，供貨商工程技術(shù)人員對(duì)工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。期間，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)立即和供貨商溝通聯(lián)絡(luò)，立即處理問(wèn)題，直到試產(chǎn)成功。第三步：工廠檢測(cè)初驗(yàn)。設(shè)備含有生產(chǎn)能力，并根據(jù)協(xié)議要求完成試產(chǎn)運(yùn)行后，工廠設(shè)備管理部組織設(shè)備操作、維修人員，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行檢測(cè)。確實(shí)含有驗(yàn)收條件，填寫(xiě)《設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，申請(qǐng)驗(yàn)收。第四步：設(shè)備正式驗(yàn)收。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部接到工廠設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收，在合適時(shí)候，組成設(shè)備驗(yàn)收小組，依據(jù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收小組組成人員：集團(tuán)企業(yè)、生產(chǎn)總部分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和采購(gòu)供給部、工廠設(shè)備管理部和采購(gòu)供給部、生產(chǎn)部、供給商等單位相關(guān)人員。依據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度，驗(yàn)收小組人員組成有所不一樣，但必需3人以上。驗(yàn)收內(nèi)容：包含設(shè)備和隨機(jī)備件、工具、資料數(shù)量、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備外部結(jié)構(gòu)和安裝工藝、人員培訓(xùn)完成情況等。第五步：設(shè)備移交。設(shè)備正式驗(yàn)收合格，填寫(xiě)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》，附設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)、資料，報(bào)生產(chǎn)總部、總裁審批。同意后，供貨商將設(shè)備移交工廠管理使用。移交內(nèi)容：設(shè)備、隨機(jī)備件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料、安裝工藝圖紙和設(shè)備操作、維護(hù)、調(diào)試技術(shù)方法等，雙方辦理移交手續(xù)。第六步：設(shè)備整改。設(shè)備正式驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部向供貨（安裝）商下達(dá)整改通知單，提出整改意見(jiàn)，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設(shè)備正式驗(yàn)收。假如仍不合格，按協(xié)議要求實(shí)施退貨或降價(jià)接收。第七步：帳務(wù)處理。設(shè)備移交給工廠管理使用后，工廠設(shè)備管理部建立設(shè)備、備件、工具、技術(shù)資料臺(tái)帳或清單，并上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；工廠建立設(shè)備資產(chǎn)帳務(wù)，并上報(bào)總部資產(chǎn)管理部。2.3.3設(shè)備到廠開(kāi)箱驗(yàn)收單（見(jiàn)表六：設(shè)備到廠開(kāi)箱驗(yàn)收單）2.3.4設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單（見(jiàn)表七：設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單）2.3.5設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單（見(jiàn)表八：設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單）2.4設(shè)備大修管理2.4.1設(shè)備大修申報(bào)步驟圖（見(jiàn)圖五：設(shè)備大修申報(bào)步驟圖）2.4.2設(shè)備大修工作步驟描述第一步：工廠提出大修申請(qǐng)。工廠設(shè)備管理部，依據(jù)設(shè)備大修周期、設(shè)備技術(shù)情況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)同意，確定設(shè)備大修計(jì)劃，填寫(xiě)《設(shè)備大修申請(qǐng)單》；同時(shí)，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，填寫(xiě)《設(shè)備大修預(yù)算清單》，一同上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐層審批。第二步：總部審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠申請(qǐng)大修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)審核，確定修理程度、更換備件范圍和設(shè)備備件保障相關(guān)事項(xiàng)，提出提議，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必需時(shí)，報(bào)總裁指示。第三步：設(shè)備修理。大修申請(qǐng)同意后，工廠籌措大修備件和需要工具、器材，進(jìn)行必需技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)修理計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、調(diào)試和試運(yùn)行。第四步：設(shè)備驗(yàn)收交付。設(shè)備大修完成后，工廠設(shè)備管理部組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，由修理單位和修理人員進(jìn)行整改；驗(yàn)收合格，填寫(xiě)《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。經(jīng)審核同意后，將設(shè)備交付工廠使用管理。驗(yàn)收小組組成人員：工廠分管領(lǐng)導(dǎo)，工廠生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、供給部相關(guān)人員，設(shè)備管理、維修、操作技術(shù)人員等，必需確保3人以上。驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和精度測(cè)試，設(shè)備關(guān)鍵部位修理質(zhì)量和接合工藝檢驗(yàn)，設(shè)備表面工藝處理情況，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況。第五步：修理費(fèi)用匯總審核。工廠設(shè)備管理部，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行匯總、核實(shí)后，列出清單，隨《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審核后，然后轉(zhuǎn)總部監(jiān)察審計(jì)部審核。第六步：帳務(wù)處理。審核無(wú)誤后，工廠財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部和總部財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部溝通，進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠設(shè)備管理部，對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。2.4.3設(shè)備大修申請(qǐng)單（見(jiàn)表九：設(shè)備大修申請(qǐng)單）2.4.4設(shè)備大修預(yù)算清單（見(jiàn)表十：設(shè)備大修預(yù)算清單）2.4.5設(shè)備大修完工驗(yàn)收單（見(jiàn)表十一：設(shè)備大修完工驗(yàn)收單）2.5設(shè)備報(bào)廢申報(bào)2.5.1設(shè)備報(bào)廢申報(bào)步驟圖（見(jiàn)圖六：設(shè)備報(bào)廢申報(bào)步驟圖）2.5.2設(shè)備報(bào)廢處理工作步驟描述第一步：工廠提出報(bào)廢申請(qǐng)。工廠設(shè)備管理部，依據(jù)設(shè)備使用年限、實(shí)際技術(shù)情況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)同意，確定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃。同時(shí)，組織工廠技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步技術(shù)判定，列出可利用零部件清單和估價(jià)、設(shè)備殘值、備件資料清單等，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐層審批。第二步：總部判定審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)工廠報(bào)廢申請(qǐng)，選擇對(duì)應(yīng)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)判定，并填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢技術(shù)判定表》。依據(jù)判定結(jié)果，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，提出提議，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必需時(shí)，報(bào)總裁指示。第三步：設(shè)備分解處理。設(shè)備同意報(bào)廢后，工廠設(shè)備管理部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解處理?？衫昧悴考鹦断聛?lái)，作為備件貯存，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用設(shè)備殘?bào)w，作為廢品作價(jià)處理。報(bào)廢設(shè)備處理情況和可利用備件清單，報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和總部資產(chǎn)管理部，立案存檔。第四步：帳務(wù)處理。工廠、總部資產(chǎn)管理部溝通對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠和生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案，備件、資料清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。2.5.3設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單（見(jiàn)表十二：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單）2.5.4設(shè)備報(bào)廢技術(shù)判定表（見(jiàn)表十三：設(shè)備報(bào)廢技術(shù)判定表）2.6設(shè)備安全事故管理2.6.1設(shè)備安全事故管理要求設(shè)備安全事故界定。因工作失誤、瀆職、違章操作等，造成設(shè)備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失事件，全部稱為設(shè)備安全事故。設(shè)備安全事故分類。按其性質(zhì)可分為：通常事故、重大事故、特大事故。.1通常事故：造成生產(chǎn)線中止生產(chǎn)達(dá)4－48小時(shí)者，或單機(jī)停產(chǎn)達(dá)24－48小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá)1000-5000元者。.2重大事故：造成生產(chǎn)線中止生產(chǎn)達(dá)48－120小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá)5000－10000元者，或設(shè)備精度和性能嚴(yán)重下降者。.3特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn)120小時(shí)以上者，或造成設(shè)備維修費(fèi)達(dá)10000元以上者。設(shè)備安全事故管理標(biāo)準(zhǔn)。.1設(shè)備安全事故管理，必需落實(shí)預(yù)防為主方針，防范于未然。.2設(shè)備安全事故處理，必需根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任人和職員未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范和改善方法不放過(guò)。.3設(shè)備安全事故發(fā)生后，工廠領(lǐng)導(dǎo)立即電話匯報(bào)生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故性質(zhì)，確定匯報(bào)總裁或直接處理。通常事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必需匯報(bào)總裁指示后，組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。.4設(shè)備管理部，是設(shè)備安全事故管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備安全事故調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責(zé)任和書(shū)面上報(bào)。設(shè)備安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理。.1立即匯報(bào)，控制事態(tài)。事故發(fā)生后，當(dāng)事人或知情人，立即向就近領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取緊急處理方法，如關(guān)閉電源、停止供汽、關(guān)閉閥門等，控制事態(tài)擴(kuò)大；如有些人員傷亡或火災(zāi)，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。.2保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查取證。接到事故匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)要沉著冷靜，一面逐層匯報(bào)，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事態(tài)平息后，工廠設(shè)備管理部組織人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行評(píng)定。.3分析原因，書(shū)面匯報(bào)。工廠組織相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人、知情人和相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，提出處理意見(jiàn)和整改方法，填寫(xiě)《設(shè)備安全事故呈報(bào)表》，書(shū)面上報(bào)生產(chǎn)總部。.4區(qū)分責(zé)任，整改懲處。生產(chǎn)總部依據(jù)匯報(bào)和掌握情況，視情組織事故調(diào)查小組，對(duì)工廠設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因、直接損失，提出整改處理提議，填寫(xiě)《設(shè)備安全事故調(diào)查表》，隨《設(shè)備安全事故呈報(bào)表》一同報(bào)生產(chǎn)總部和總裁指示。根據(jù)指示，結(jié)合各自職責(zé)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)事故單位進(jìn)行整改。設(shè)備安全事故責(zé)任處罰。.1發(fā)生通常事故，依據(jù)損失輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)各100-500元罰款。.2發(fā)生重大事故，依據(jù)損失輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)各500-1000元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。.3發(fā)生特大事故，依據(jù)損失輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)各1000元罰款，處以工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重，追究法律責(zé)任。.4發(fā)生設(shè)備安全事故隱瞞不報(bào)，一旦發(fā)覺(jué)，將對(duì)當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，從重進(jìn)行處罰。2.6.2設(shè)備安全事故呈報(bào)表（見(jiàn)表十四：設(shè)備安全事故呈報(bào)表）2.6.3設(shè)備安全事故調(diào)查表（見(jiàn)表十五：設(shè)備安全事故調(diào)查表）2.7設(shè)備技術(shù)檔案資料管理2.7.1設(shè)備技術(shù)檔案資料管理要求設(shè)備技術(shù)檔案資料范圍：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備隨機(jī)資料和圖紙、設(shè)備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設(shè)備布局圖，多種操作規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)、修理規(guī)程，設(shè)備修理資料、技術(shù)革新資料、設(shè)備改造資料，集團(tuán)企業(yè)、工廠相關(guān)設(shè)備管理工作文件，等和設(shè)備、技術(shù)相關(guān)有一定保留價(jià)值資料、圖紙、文件。設(shè)備技術(shù)檔案資料管理。.1設(shè)備技術(shù)檔案資料實(shí)施分類歸檔、分柜存放、集中管理標(biāo)準(zhǔn)，資料搜集要全方面，盡可能涵蓋工廠設(shè)備和技術(shù)，整理歸檔要完整、配套。.2關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（罐裝線、成套設(shè)備、關(guān)鍵獨(dú)立單機(jī)等），分別建立技術(shù)資料檔案袋。資料包含：設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、隨機(jī)配件清單、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單，設(shè)備操作規(guī)程、使用維護(hù)手冊(cè)、技術(shù)圖紙，設(shè)備選購(gòu)技術(shù)論證匯報(bào)，設(shè)備事故匯報(bào)單，設(shè)備修理資料，設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備改造、技術(shù)革新等資料或統(tǒng)計(jì)。.3關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，由設(shè)備操作、維修責(zé)任人員立即搜集資料、數(shù)據(jù)，立即整理、填寫(xiě)。.4建立《設(shè)備臺(tái)帳》，完整、正確填寫(xiě)臺(tái)帳各項(xiàng)內(nèi)容，保持臺(tái)帳和實(shí)物完全一致。依據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，隨時(shí)對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行變更。.4建立《設(shè)備技術(shù)檔案資料清單》、設(shè)備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標(biāo)簽、編號(hào)，并保持清單、卡、編號(hào)、實(shí)物一致。.5設(shè)備調(diào)出工廠，其技術(shù)檔案資料要隨設(shè)備一同調(diào)出；設(shè)備報(bào)廢后，無(wú)參考價(jià)值檔案資料，經(jīng)設(shè)備管理部同意后，能夠注銷和銷毀。設(shè)備技術(shù)檔案資料借閱。.1設(shè)備技術(shù)檔案資料要實(shí)施借閱制度。借閱資料必需填寫(xiě)借條，并經(jīng)設(shè)備管理部責(zé)任人簽字同意，方可借出。.2保密資料不許外借，確需查看，經(jīng)設(shè)備管理部經(jīng)理同意后，在資料室閱覽查看，不得復(fù)印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復(fù)印件。.3借閱資料要按時(shí)歸還，如檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)資料有缺失、損壞或延期不還，要立即向設(shè)備管理部責(zé)任人匯報(bào)，并立即處理。設(shè)備技術(shù)檔案資料室管理。.1設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要有專員負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。.2設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要保持清潔干燥，柜架排列整齊，資料整理規(guī)范、存放有序、取放方便，清單、柜卡、盒（袋）卡、標(biāo)簽等標(biāo)志顯著、內(nèi)容清楚。.3做好設(shè)備技術(shù)檔案資料防火、防盜、防潮、防鼠咬、防蟲(chóng)蛀、防污損等工作，定時(shí)檢驗(yàn)檔案資料保管情況，隨時(shí)修補(bǔ)破損資料，保持資料完整。.4設(shè)備技術(shù)檔案資料室，不得存放無(wú)關(guān)物品，更不能存放易燃、易爆、危險(xiǎn)品；不經(jīng)同意，不得進(jìn)入設(shè)備技術(shù)檔案資料室。2.7.2設(shè)備臺(tái)帳（見(jiàn)表十六：設(shè)備臺(tái)帳）2.7.3設(shè)備技術(shù)檔案資料清單（見(jiàn)表十七：設(shè)備技術(shù)檔案資料清單）2.8設(shè)備備品備件管理2.8.1設(shè)備備品備件管理要求設(shè)備備品備件范圍：包含設(shè)備隨機(jī)專用備件，采購(gòu)、定做、翻修專用備件，標(biāo)準(zhǔn)備件，小型成品設(shè)備，通用器件，設(shè)備使用潤(rùn)滑油、脂、膏，等用于生產(chǎn)設(shè)備備份器材、備份產(chǎn)品、油料。設(shè)備備品備件管理規(guī)范。.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備配件備品采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)、貯存保管、發(fā)放出庫(kù)，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。.2建立《設(shè)備備品備件帳單》，具體統(tǒng)計(jì)備件名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。全部入庫(kù)備品備件全部必需入帳。.3設(shè)備備品備件管理，要實(shí)施定位存放、定量包裝，做到“三清”（品種清、數(shù)量清、規(guī)格材質(zhì)清）、“三相符”（帳、卡、物）、“四號(hào)定位”（取號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。.4精密器件、珍貴備件、關(guān)鍵設(shè)備備件，要采取方法精心保管；小型備件、塑料密封件等，要密封包裝保管；需要油封備件要油封保管。.5設(shè)備備品備件管理，要落實(shí)易取易存標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)備分類、集中管理，同一設(shè)備備件相對(duì)集中在一個(gè)或一層貨架存放。.6保管員對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼c(diǎn)月盤。每旬查帳點(diǎn)物，月末盤點(diǎn)對(duì)帳，發(fā)覺(jué)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必需立即匯報(bào)，查明原因，妥善處理。設(shè)備備品備件出入庫(kù)要求。.1備件入庫(kù)，要嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量、數(shù)量、品種、包裝和票據(jù)相符，質(zhì)檢單和成品批次相符，單據(jù)齊全，然后辦理入庫(kù)手續(xù)和交接手續(xù)。.2檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)備件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等有不相符現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視情匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，杜絕不合格備件入庫(kù)。.3備件出庫(kù)，要嚴(yán)格推行出庫(kù)手續(xù)。保管員必需按出庫(kù)單載明編號(hào)、品名、數(shù)量、品級(jí)發(fā)貨，不多發(fā)或少發(fā)。.4手續(xù)不全、或無(wú)出庫(kù)單，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，必需杜絕白條發(fā)貨。設(shè)備備品備件庫(kù)管理要求。.1設(shè)備備品備件庫(kù)，要有專員負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。.2合理利用倉(cāng)庫(kù)面積，貨架高度、距離要適宜，擺放整齊，留出進(jìn)出通道，便于備件出入庫(kù)工作；備件分區(qū)、分類碼放，整齊有序，建立區(qū)卡、架卡、層卡和備件標(biāo)簽，標(biāo)志顯著，分類清楚，填寫(xiě)規(guī)范。.3設(shè)備備品備件庫(kù)，要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹、防鼠咬、防蟲(chóng)蛀等工作，定時(shí)檢驗(yàn)備品備件保管情況，必需時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。.4保管員天天要做到“四查”：上班檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)門窗有沒(méi)有異常，物品有沒(méi)有丟失；下班檢驗(yàn)燈具開(kāi)關(guān)、門鎖、窗戶是否關(guān)閉，留下不安全隱患；天天巡查庫(kù)房，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，保持庫(kù)穩(wěn)定濕度、溫度；天天檢驗(yàn)一遍易燃、易爆物品保管是否妥善。.5設(shè)備備品備件庫(kù)，不得存放和設(shè)備無(wú)關(guān)物品和私人物品；庫(kù)內(nèi)不得亂拉電線，不得使用裸露開(kāi)關(guān)、電線，不得使用明火照明。.6保持庫(kù)內(nèi)整齊，無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)出庫(kù)房；更不能在庫(kù)內(nèi)抽煙、閑談、嬉戲、打鬧；不得隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。2.8.2設(shè)備備品備件帳單（見(jiàn)表十八：設(shè)備備品備件帳單）2.9設(shè)備檢修工具（儀器）管理2.9.1設(shè)備檢修工具（儀器）管理使用要求設(shè)備檢修工具（儀器）范圍：用于設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、修理專用、通用工具，專用、通用儀器儀表，用具和用具總和。設(shè)備檢修工具（儀器）管理規(guī)范。.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工具（儀器）采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)、貯存保管、發(fā)放出庫(kù)，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。.2庫(kù)存設(shè)備檢修工具（儀器），建立《設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳》，具體統(tǒng)計(jì)備件名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。.3隨機(jī)（外修）工具（儀器），由操作、維修人員保管，并在《設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳》上登記，設(shè)備管理部定時(shí)清點(diǎn)檢驗(yàn)。.4車間（班組）建立工具箱或工具柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱、數(shù)量、規(guī)格。工具應(yīng)定位擺放整齊，保持整齊。.5檢修工具（儀器）正常損壞，經(jīng)同意，能夠請(qǐng)領(lǐng)，但必需以舊換新；無(wú)故丟失、損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。.6隨機(jī)（外修）工具（儀器），要嚴(yán)格推行交接手續(xù)。交接雙方在主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，清點(diǎn)工具，辦理交接；沒(méi)有接收人，應(yīng)交回設(shè)備管理部。設(shè)備檢修工具（儀器）出入庫(kù)和庫(kù)房管理。參考《設(shè)備備品備件管理規(guī)范》、《設(shè)備備品備件出入庫(kù)要求》和《設(shè)備備品備件庫(kù)管理要求》實(shí)施。2.9.2設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳（見(jiàn)表十九：設(shè)備檢修工具（儀器）臺(tái)帳）2.10設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理2.10.1設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理要求設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類：共3種。即《關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)情況月報(bào)表》、《設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表》、《關(guān)鍵設(shè)備故障月報(bào)表》。上報(bào)時(shí)間：每個(gè)月1－3日，上報(bào)上個(gè)月設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)方法和接收人：電子郵件（郵箱：總部設(shè)備管理部指定內(nèi)部郵箱）、QQ（總部設(shè)備管理部指定QQ號(hào)或接收人），生產(chǎn)總部設(shè)備管理部收（指定接收人）。設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容說(shuō)明：“關(guān)鍵設(shè)備”：罐裝線罐裝機(jī)、滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、貼（套）標(biāo)機(jī)、貼蓋機(jī)、噴碼機(jī)、裝箱機(jī)、熱縮膜機(jī)、碼垛機(jī)，調(diào)配系統(tǒng)，吹瓶機(jī)，制蓋機(jī)，吹塑機(jī)，空壓機(jī)組高壓空壓機(jī)主機(jī)、低壓空壓機(jī)主機(jī)、冷干機(jī)，冰水機(jī)組冰水機(jī)主機(jī)，冷庫(kù)設(shè)備制冷機(jī)組，鍋爐設(shè)備鍋爐主機(jī)，純水設(shè)備RO機(jī)組，其它生產(chǎn)線中關(guān)鍵設(shè)備；“設(shè)備臺(tái)帳增減”：增加設(shè)備，指調(diào)入和自購(gòu)設(shè)備（不含借入）；降低設(shè)備，指調(diào)出和報(bào)廢處理設(shè)備（不含借出）；“人為操作故障”：指操作人員操作失誤或處理不妥，造成設(shè)備故障；計(jì)算方法：設(shè)備完好率＝（完好天數(shù)/本月天數(shù)）×100％；設(shè)備綜合完好率＝各臺(tái)設(shè)備完好率之和/設(shè)備臺(tái)數(shù)；設(shè)備利用率＝（運(yùn)行時(shí)數(shù)/341）×100％；設(shè)備平均利用率＝各臺(tái)設(shè)備利用率之和/設(shè)備臺(tái)數(shù)；設(shè)備故障停機(jī)率＝〔故障停機(jī)時(shí)間/(運(yùn)行時(shí)間＋故障停機(jī)時(shí)間)〕×100％；設(shè)備平均故障停機(jī)率＝各臺(tái)設(shè)備故障停機(jī)率之和/設(shè)備臺(tái)數(shù)。報(bào)表填報(bào)要求和注意事項(xiàng)：.1統(tǒng)一使用生產(chǎn)總部設(shè)備管理部制訂電子版表格，不得改變表格格式，不得增減項(xiàng)目和內(nèi)容；數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、搜集要正確，表格填寫(xiě)要完整，不得漏項(xiàng)、簡(jiǎn)化（沒(méi)有數(shù)據(jù)可空白）；.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部經(jīng)理審核，并報(bào)請(qǐng)工廠廠長(zhǎng)同意；.4報(bào)表要按要求時(shí)間、要求方法、要求地址、要求接收人上報(bào)，不得拖延、變更。特殊情況，應(yīng)提前匯報(bào)確定，才能延長(zhǎng)上報(bào)時(shí)間和變更上報(bào)方法；.5總部設(shè)備管理部將不定時(shí)對(duì)工廠上報(bào)報(bào)表進(jìn)行評(píng)選，并作為工廠設(shè)備管理工作考評(píng)一個(gè)方面，不按要求實(shí)施，要追究責(zé)任。2.10.2關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)情況月報(bào)表（見(jiàn)表二十：關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)情況月報(bào)表）2.10.3設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表（見(jiàn)表二一：設(shè)備臺(tái)帳增減月報(bào)表）2.10.4關(guān)鍵設(shè)備故障月報(bào)表（見(jiàn)表二二：關(guān)鍵設(shè)備故障月報(bào)表）3.工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)3.1.1設(shè)備日保保養(yǎng)周期：每班1次，10－15分鐘。保養(yǎng)實(shí)施人：設(shè)備操作工實(shí)施，維修工檢驗(yàn)。保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行一次表面擦拭、一次目視檢驗(yàn)和加油潤(rùn)滑，保持設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。3.1.2設(shè)備周保保養(yǎng)周期：每七天1次，1個(gè)小時(shí)。保養(yǎng)實(shí)施人：設(shè)備操作工實(shí)施，維修工檢驗(yàn)。保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、加油潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、除銹等，使設(shè)備清潔、潤(rùn)滑，保持良好狀態(tài)。3.1.3設(shè)備月保保養(yǎng)周期：每個(gè)月1次，4個(gè)小時(shí)。保養(yǎng)實(shí)施人：設(shè)備操作工為主，維修工為輔，設(shè)備工程師檢驗(yàn)。保養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、加油潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、除銹；對(duì)設(shè)備汽路、氣路、水路、油路進(jìn)行檢驗(yàn)；清洗要求清洗部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對(duì)易塤壞部件進(jìn)行精度檢測(cè)，處理存在問(wèn)題，使設(shè)備得到全方面維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.2設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修3.2.1設(shè)備小修小修周期：設(shè)備工作達(dá)成小修時(shí)數(shù)。修理實(shí)施人：設(shè)備維修工為主，操作工為輔，設(shè)備工程師幫助并檢驗(yàn)。修理內(nèi)容：根據(jù)《設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)》要求小修內(nèi)容實(shí)施。關(guān)鍵對(duì)設(shè)備故障部分進(jìn)行分解檢驗(yàn)和修理，更換或修復(fù)磨損件。3.2.2設(shè)備中修中修周期：設(shè)備工作達(dá)成中修時(shí)數(shù)。實(shí)施人：設(shè)備維修工、設(shè)備工程師為主，操作工為輔，設(shè)備管理部經(jīng)理和工廠管理技術(shù)人員幫助并檢驗(yàn)。修理內(nèi)容：根據(jù)《設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)》要求中修內(nèi)容實(shí)施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解檢驗(yàn)和修理，更換或修復(fù)磨損件；清洗換油；檢驗(yàn)測(cè)試電路、電機(jī)繞組、電器元件是否良好可靠，使設(shè)備技術(shù)情況全方面達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3設(shè)備大修大修周期：設(shè)備工作達(dá)成大修時(shí)數(shù)。實(shí)施人：工廠組織修理小組實(shí)施或請(qǐng)承修單位實(shí)施。修理內(nèi)容：根據(jù)《設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)》要求大修內(nèi)容實(shí)施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部分解檢驗(yàn)和修理，按大修標(biāo)準(zhǔn)更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網(wǎng)、濾芯，更換潤(rùn)滑油、脂；對(duì)電器元件、電機(jī)進(jìn)行分解檢驗(yàn)、測(cè)試、維護(hù)、修理；對(duì)設(shè)備外表進(jìn)行除銹、板金、防護(hù)，全方面恢復(fù)設(shè)備性能，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)。3.3設(shè)備巡查點(diǎn)檢3.3.1設(shè)備日查檢驗(yàn)周期：每班1次。實(shí)施人：設(shè)備操作工、維修工、維修班長(zhǎng)和設(shè)備工程師。檢驗(yàn)內(nèi)容：.1一級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備操作工，根據(jù)《設(shè)備日點(diǎn)檢表》要求檢驗(yàn)部位、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)所操作設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護(hù)、按章操作等情況和設(shè)備安全情況；發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，處理不了要逐層上報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備日點(diǎn)檢表》，作好具體統(tǒng)計(jì)。.2二級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備維修工，根據(jù)《設(shè)備巡查點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)表》要求檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)維修工自己負(fù)責(zé)檢驗(yàn)部位；檢驗(yàn)一級(jí)點(diǎn)檢人推行點(diǎn)檢職責(zé)情況；立即處理存在問(wèn)題，處理不了要逐層上報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備巡查點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)表》，作好具體統(tǒng)計(jì)。.3三級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備維修班長(zhǎng)和設(shè)備工程師，檢驗(yàn)一二級(jí)點(diǎn)檢人員推行點(diǎn)檢職責(zé)情況；檢驗(yàn)非生產(chǎn)設(shè)備情況；立即處理存在問(wèn)題，處理不了要逐層上報(bào)，并作好具體統(tǒng)計(jì)。3.3.2設(shè)備周查檢驗(yàn)周期：每七天最少1次。實(shí)施人：設(shè)備工程師、設(shè)備管理部經(jīng)理。檢驗(yàn)內(nèi)容：關(guān)鍵檢驗(yàn)、處理日查反應(yīng)問(wèn)題；檢驗(yàn)一二三級(jí)點(diǎn)檢人員推行點(diǎn)檢職責(zé)情況；對(duì)全部生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)并處理存在問(wèn)題，處理不了立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好統(tǒng)計(jì)。3.3.3設(shè)備月查檢驗(yàn)周期：每個(gè)月最少1次。實(shí)施人：設(shè)備管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。檢驗(yàn)內(nèi)容：關(guān)鍵檢驗(yàn)、處理點(diǎn)檢人員反應(yīng)問(wèn)題；檢驗(yàn)各級(jí)點(diǎn)檢人員推行點(diǎn)檢職責(zé)情況；對(duì)全部生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)并處理存在問(wèn)題，并做好統(tǒng)計(jì)。4.工廠技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)管理制度4.1工廠技術(shù)人員層次劃分工廠技術(shù)人員根據(jù)操作、維修、管理三個(gè)層次進(jìn)行劃分；操作技術(shù)人員層次最低，管理技術(shù)人員層次最高，維修技術(shù)人員層次次之；工廠技術(shù)人員實(shí)施分類管理。4.1.1操作技術(shù)人員：設(shè)備中高級(jí)操作工。指工廠從事技術(shù)含量較高設(shè)備操作使用3年以上，含有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)設(shè)備操作人員。應(yīng)包含吹瓶機(jī)、制蓋機(jī)、罐裝線、調(diào)配設(shè)備、鍋爐設(shè)備、水處理設(shè)備、空壓機(jī)、制冷設(shè)備等崗位操作使用人員。4.1.2維修技術(shù)人員：設(shè)備維修工。指工廠從事設(shè)備維修、維修業(yè)務(wù)維修人員。4.1.3管理技術(shù)人員：設(shè)備工程師、設(shè)備管理部經(jīng)理、含有技術(shù)等級(jí)工廠管理人員。4.2工廠技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求4.2.1操作技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：達(dá)成“四會(huì)三熟悉”標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)操作使用、會(huì)外表維護(hù)、會(huì)日常點(diǎn)檢、會(huì)排除簡(jiǎn)單故障，熟悉設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、熟悉設(shè)備操作使用規(guī)程、熟悉設(shè)備安全使用管理要求。4.2.2維修技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：除含有操作技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要達(dá)成“三懂兩會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，即懂設(shè)備工作原理、懂設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備功效聯(lián)絡(luò)，會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4.2.3管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：除含有維修技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要達(dá)成“三有三能”標(biāo)準(zhǔn)，即有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、有系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)、有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能完成設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、能排除設(shè)備復(fù)雜故障、能進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)革新。4.3工廠技術(shù)人員管理要求4.3.1技術(shù)人員評(píng)定工廠技術(shù)人員是工廠設(shè)備操作、維修、管理工作骨干力量，其素質(zhì)高低將直接影響工廠技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和企業(yè)形象，所以，技術(shù)人員確定需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)程序，堅(jiān)持“少而精”、“寧缺勿濫”標(biāo)準(zhǔn)，確保工廠技術(shù)人員隊(duì)伍良好整體素質(zhì)。按崗位確定。依據(jù)工廠管理人員崗位、設(shè)備管理部人員編制、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)操作崗位和實(shí)際需要，進(jìn)行綜合權(quán)衡，確定技術(shù)人員名額。既考慮整體結(jié)構(gòu)，又考慮層次結(jié)構(gòu)；既考慮文化素質(zhì)，又考慮實(shí)際工作能力。每個(gè)崗位確定1－2名。按《集團(tuán)企業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)措施》申報(bào)。在申報(bào)技術(shù)職稱取得同意，并享受技術(shù)職稱補(bǔ)助人員，全部應(yīng)屬于工廠技術(shù)人員范圍。這部分技術(shù)人員，應(yīng)按所學(xué)專業(yè)、按技術(shù)專長(zhǎng)調(diào)整到對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位。4.3.2技術(shù)人員檔案卡（見(jiàn)表二四：工廠技術(shù)人員檔案卡）4.3.3技術(shù)人員培訓(xùn)工廠技術(shù)人員培訓(xùn)，應(yīng)以在崗學(xué)習(xí)為主，集中培訓(xùn)為輔，多個(gè)渠道并行方法進(jìn)行，關(guān)鍵在提升技術(shù)人員實(shí)際工作能力方面下功夫。在崗自學(xué)。工廠技術(shù)人員要堅(jiān)持在崗自學(xué)，關(guān)鍵學(xué)習(xí)設(shè)備操作、維護(hù)、修理等規(guī)程，安全使用管理要求，設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、聯(lián)絡(luò)等方面基礎(chǔ)知識(shí)。年初，每個(gè)技術(shù)人員全部要制訂自學(xué)計(jì)劃，報(bào)工廠設(shè)備管理部審批。設(shè)備管理部定時(shí)檢驗(yàn)技術(shù)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度。業(yè)務(wù)幫帶。管理技術(shù)人員對(duì)維修技術(shù)人員、維修技術(shù)人員對(duì)操作技術(shù)人員，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面進(jìn)行對(duì)口幫帶，關(guān)鍵幫助提升實(shí)際工作能力。舉行技術(shù)講座。工廠設(shè)備管理部，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)，有計(jì)劃地舉行部分技術(shù)講座，組織工廠技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，拓寬技術(shù)人員知識(shí)面，提升接收新技術(shù)能力。集中培訓(xùn)。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，每十二個(gè)月舉行部分技術(shù)培訓(xùn)班，分批分層次對(duì)工廠技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵提升她們綜合素質(zhì)。4.3.4技術(shù)人員考評(píng)考評(píng)工廠考評(píng)考評(píng)。工廠考評(píng)考評(píng)，分每個(gè)月考評(píng)和六個(gè)月考評(píng)。.1每個(gè)月考評(píng)：結(jié)合績(jī)效考評(píng)，每個(gè)月對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一次考評(píng)，關(guān)鍵考評(píng)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)。.2六個(gè)月考評(píng)：每十二個(gè)月4月、10月，對(duì)工廠技術(shù)人員進(jìn)行一次考評(píng)，采取職員評(píng)議、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、實(shí)際工作能力考查等方法，關(guān)鍵考評(píng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)情況和業(yè)務(wù)能力?？偛砍榭?。每十二個(gè)月4月，在工廠六個(gè)月考評(píng)基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總部對(duì)工廠技術(shù)人員進(jìn)行抽查考評(píng)，采取職員評(píng)議、筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法，關(guān)鍵考評(píng)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和處理實(shí)際問(wèn)題能力。工作匯報(bào)。維修技術(shù)人員和管理技術(shù)人員，每十二個(gè)月4月前，撰寫(xiě)上報(bào)1篇有一定價(jià)值技術(shù)文章，包含專業(yè)論文、經(jīng)典故障分析排除、系統(tǒng)調(diào)試方法、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)等，形式多樣，篇幅在1000－字左右。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部組織評(píng)選和匯編。4.3.5技術(shù)人員獎(jiǎng)懲方法獎(jiǎng)勵(lì)。.1技術(shù)能力突出者，經(jīng)過(guò)考評(píng)和上級(jí)審批，能夠提前晉升技術(shù)職稱等級(jí)。.2工作實(shí)績(jī)、技術(shù)革新、設(shè)備改造突出者，經(jīng)申報(bào)同意，能夠給和專題獎(jiǎng)勵(lì)。.3每十二個(gè)月5月，生產(chǎn)總部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行綜合評(píng)定，合格者，可晉升一級(jí)技術(shù)職稱等級(jí)；工廠六個(gè)月考評(píng)、總部抽考、綜合評(píng)定，成績(jī)優(yōu)異者，可越級(jí)晉升技術(shù)職稱等級(jí)。.4技術(shù)文章在評(píng)選中，榮獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)撸o和一定獎(jiǎng)勵(lì)。懲戒。.1連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考評(píng)不滿80分者，停發(fā)技術(shù)職稱補(bǔ)助，直至合格并保持3個(gè)月；.2每十二個(gè)月5月，生產(chǎn)總部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行綜合評(píng)定，不合格者，不晉升技術(shù)職稱等級(jí)；問(wèn)題突出者，降低技術(shù)職稱等級(jí)或取消技術(shù)職稱資格。.3因工作失誤、違章操作等，造成設(shè)備損壞者，除按章進(jìn)行賠償外，應(yīng)扣發(fā)1－3個(gè)月技術(shù)職稱補(bǔ)助。.4不上報(bào)技術(shù)文章，或敷衍了事者，扣發(fā)1個(gè)月技術(shù)職稱補(bǔ)助。5.工廠設(shè)備安全使用管理制度5.1設(shè)備安全使用管理總則5.1.1嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”方針，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格遵守實(shí)施黨和國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面政策法令、法規(guī)及安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5.1.2凡不符合安全生產(chǎn)要求廠房、設(shè)施和設(shè)備，職員有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)，遇有嚴(yán)重危及生命安全和設(shè)備安全情況，職員有權(quán)拒絕操作并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.3工作前必需按要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用具。上班時(shí)不準(zhǔn)佩帶耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈、指甲套等飾品及非操作用具進(jìn)入工作場(chǎng)所。女工須把發(fā)辮放入工作帽內(nèi)，方能進(jìn)入工作場(chǎng)地和檢驗(yàn)操作設(shè)備。所操作設(shè)備，必需隨時(shí)排除故障隱患。防護(hù)信號(hào)、保險(xiǎn)裝置齊全、靈敏可靠，潤(rùn)滑良好，確保設(shè)備安全。5.1.4工作中集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)私自把自己工作交給她人。調(diào)整設(shè)備、拆卸防護(hù)裝置時(shí)要先關(guān)機(jī)停電。5.1.5嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，下班前必需按要求切斷電源氣源，清理工作場(chǎng)地。5.1.6檢驗(yàn)、修理機(jī)械電氣設(shè)備時(shí)，必需掛停電警告牌，非工作人員嚴(yán)禁合閘。5.1.7多種安全防護(hù)裝置、照明信號(hào)、監(jiān)測(cè)儀表、警示標(biāo)識(shí)、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。5.1.8一切電氣機(jī)械設(shè)備金屬外殼必需有可靠接地安全方法。5.1.9高空作業(yè)必需扎好安全帶、戴好安全帽，電工必需穿戴絕緣鞋、手套，嚴(yán)禁投擲工具、材料等物資。5.1.10對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必需分類妥善保留，嚴(yán)格管理。操作使用者必需按要求穿戴好防護(hù)用具。5.1.11多種消防器材工具，按消防規(guī)范放置齊全，不可隨便動(dòng)用。5.1.12發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí)要立即挽救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)構(gòu)。5.2設(shè)備消防安全管理要求5.2.1保持車間內(nèi)環(huán)境整齊，多種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。5.2.2確保車間內(nèi)防火通道通暢，出入口、走道處，嚴(yán)禁擺放任何物品。5.2.3車間內(nèi)不得私接亂拉電源線，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部同意，由專門電工辦理，使用后應(yīng)立即拆除。5.2.4操作使用設(shè)備，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5.2.5燃油鍋爐運(yùn)行期間，要加強(qiáng)巡視，發(fā)覺(jué)異常立即處理。5.2.6避免多種電氣設(shè)備、線路受潮和過(guò)載運(yùn)行，預(yù)防發(fā)生短路，釀成事故。5.2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)使用明火，如確實(shí)需要須取得生產(chǎn)部同意，在采取有效安全方法后，方可使用。使用期間須由專員負(fù)責(zé)，使用后確保處理妥當(dāng)無(wú)隱患。5.2.8車間消防員要按時(shí)車間各部位進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)。5.2.9消防器材及設(shè)施，必需專員負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定時(shí)檢驗(yàn)，確保完好，隨時(shí)可用。5.2.10下班前，應(yīng)檢驗(yàn)車間內(nèi)全部閥門、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi)，確定安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。

5.2.11

如發(fā)覺(jué)火災(zāi)險(xiǎn)情要主動(dòng)撲救，并立即報(bào)警同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.3設(shè)備異常情況處理方法5.3.1設(shè)備異常情況，是指設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，出現(xiàn)停水、停電、停氣、設(shè)備驟然卡死、關(guān)鍵備件斷裂、電器忽然起火等無(wú)法估計(jì)設(shè)備突發(fā)覺(jué)象。5.3.2設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員要沉著冷靜，依據(jù)事件類別、嚴(yán)重情況，一面采取合適方法處理，一面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好具體統(tǒng)計(jì)。5.3.3當(dāng)發(fā)覺(jué)忽然停電時(shí)，應(yīng)斷開(kāi)全部設(shè)備電路，避免忽然來(lái)電，使設(shè)備在無(wú)準(zhǔn)備、帶負(fù)荷狀態(tài)下開(kāi)啟，而損壞設(shè)備；發(fā)覺(jué)停水時(shí)，凡用水冷卻設(shè)備，應(yīng)一律按停機(jī)操作處理；發(fā)覺(jué)停汽時(shí)，凡用汽設(shè)備，應(yīng)按停機(jī)操作處理。5.3.4設(shè)備本身出現(xiàn)異常情況（如設(shè)備驟然卡死、關(guān)鍵備件斷裂、電器忽然起火等），設(shè)備操作人員先按停機(jī)操作處理，解除險(xiǎn)情，做好異常情況統(tǒng)計(jì)，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織突擊搶修。5.3.5出現(xiàn)設(shè)備異常情況，維修人員要快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織人員突擊搶修，并匯報(bào)設(shè)備管理部；維修人員判定、處理不了問(wèn)題，應(yīng)有設(shè)備管理部組織技術(shù)骨干處理。5.3.6假如設(shè)備異常情況比較嚴(yán)重，設(shè)備管理部要一面組織搶修，一面提議采取替換方法或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大程度降低損失。5.4特種設(shè)備安全操作要求5.4.1蒸汽鍋爐安全操作要求為了確保鍋爐安全運(yùn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和人身安全，依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》相關(guān)要求，特制訂本要求。本要求適適用于承壓以水為介質(zhì)固定式蒸汽鍋爐，包含燃煤蒸汽鍋爐、燃油蒸汽鍋爐、燃?xì)庹羝仩t。使用鍋爐工廠應(yīng)根據(jù)勞感人事部頒發(fā)《鍋爐使用登記措施》逐臺(tái)辦理登記手續(xù)和鍋爐技術(shù)檔案，包含安裝鍋爐技術(shù)文件和施工質(zhì)量證實(shí)資料。.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載必需高度重視鍋爐安全工作。各工廠廠長(zhǎng)是鍋爐安全第一責(zé)任人。指定專職負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備技術(shù)管理，根據(jù)規(guī)程要求搞好鍋爐使用管理工作。依據(jù)鍋爐結(jié)構(gòu)型式、燃燒方法和使用要求制訂確保鍋爐安全運(yùn)行操作規(guī)程和防爆、防火、防毒等安全管理制度和事故處理措施，并按其嚴(yán)格實(shí)施。嚴(yán)禁酒后和上崗飲酒及脫崗。制訂和實(shí)施鍋爐及其安全附件維護(hù)保養(yǎng)和定時(shí)檢修制度，對(duì)含有自動(dòng)控制系統(tǒng)鍋爐和鍋爐安全多種儀表，還應(yīng)建立巡回監(jiān)視檢驗(yàn)和定時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)檢修制度。根據(jù)勞感人事部頒發(fā)《鍋爐司爐工人安全技術(shù)考評(píng)管理措施》對(duì)司爐工人進(jìn)行管理。沒(méi)有和鍋爐對(duì)應(yīng)類別合格司爐工人，不得使用鍋爐。鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員須經(jīng)法定機(jī)關(guān)考評(píng)取證方可上崗。鍋爐受壓元件損壞，不能確保安全運(yùn)行至下一個(gè)檢修期，應(yīng)立即組織修理。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)令有安全隱患鍋爐投入運(yùn)行，司爐工有權(quán)拒絕操作，并可直接向生產(chǎn)總部設(shè)備管理部匯報(bào)。鍋爐受壓元件重大修理，如鍋筒、爐膽、封頭、管板、下腳圈、集箱更換、矯形、挖補(bǔ)、主焊縫補(bǔ)焊等，應(yīng)含有國(guó)家職能部門認(rèn)可有對(duì)應(yīng)資質(zhì)單位和個(gè)人方可進(jìn)行修理。修理前應(yīng)有圖樣和施工技術(shù)方案。修理技術(shù)要求參考鍋爐專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求。修理完工后，應(yīng)將圖樣、材料質(zhì)量證實(shí)書(shū)、修理質(zhì)量檢驗(yàn)證實(shí)書(shū)等技術(shù)資料存入工廠鍋爐技術(shù)檔案內(nèi)。對(duì)于提升鍋爐運(yùn)行參數(shù)和鍋爐受壓元件改造，施工技術(shù)要求應(yīng)符合鍋爐制造和安裝相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)和運(yùn)行參數(shù)改變，水處理方法和安全附件應(yīng)和新參數(shù)相適應(yīng)。為了確保鍋爐正常運(yùn)行，須制訂司爐交接班制度，并認(rèn)真填寫(xiě)鍋爐運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)禁在有壓力或爐水溫度較高情況下修理鍋爐受壓元件，以預(yù)防氣、水噴出傷人。0非鍋爐房操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入工作場(chǎng)所內(nèi)（含鍋爐房、煤場(chǎng)）。外來(lái)人員必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意或陪同方可進(jìn)入。5.4.2水處理設(shè)備安全操作要求本要求適適用于生產(chǎn)用水和生產(chǎn)排放污水處理設(shè)備。純凈水設(shè)備安全使用管理要求：.1純凈水設(shè)備操作人員必需熟悉設(shè)備性能及嚴(yán)格操作規(guī)程，確保生產(chǎn)用水質(zhì)量和設(shè)備安全，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用期。隨時(shí)觀察儀器儀表改變情況，立即調(diào)整到要求值。認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)行及交接班統(tǒng)計(jì)，通常情況下不要切斷反滲透設(shè)備控制柜內(nèi)電源。.2正確配置阻垢劑、絮凝劑、NaoH溶液并按正確百分比添加。正確設(shè)置多介質(zhì)過(guò)濾器、活性碳過(guò)濾器反洗時(shí)間和頻率。.3開(kāi)啟原水泵和一、二級(jí)反滲透前，確定各閥門處于正確狀態(tài)，確保原水泵、反滲透及純凈水進(jìn)出水管路無(wú)節(jié)流。污水處理設(shè)備安全使用管理要求：.1污水處理設(shè)備操作人員必需嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》和污水處理系統(tǒng)操作規(guī)程。污水處理過(guò)程要做到儲(chǔ)水過(guò)程可靠性，氧化過(guò)程科學(xué)性，沉淀過(guò)程穩(wěn)定性，利用過(guò)程安全性，確保達(dá)標(biāo)排放。.2操作人員必需常常巡檢，立即開(kāi)動(dòng)格柵、除污機(jī)，立即清理格柵渣滓。依據(jù)當(dāng)日天氣情況采取預(yù)防方法。按時(shí)對(duì)氧化池供養(yǎng)量和水質(zhì)改變情況，檢驗(yàn)調(diào)整微生物生長(zhǎng)情況，檢驗(yàn)操作沉淀池，使處理后污水達(dá)標(biāo)排放。.cn中國(guó)最大資料庫(kù)下載.3定時(shí)清理風(fēng)機(jī)濾清器，立即更換風(fēng)機(jī)齒輪油，檢驗(yàn)風(fēng)機(jī)散熱油位情況及水泵有沒(méi)有堵塞現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。.4認(rèn)真做好操作運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，立即排除故障隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。定時(shí)清除污泥池，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整齊。5.4.3制冷設(shè)備安全操作要求本要求實(shí)施GB9237-《制冷和供熱用機(jī)械制冷系統(tǒng)安全要求》。適適用于以氨（R717）、氟（R22）作為工作介質(zhì)制冷設(shè)備及冷藏庫(kù)。制冷操作人員必需是經(jīng)過(guò)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)考評(píng)并取得對(duì)應(yīng)操作證書(shū)方可上崗作業(yè)。制冷操作人員在崗期間，必需時(shí)刻保持良好精神狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生設(shè)備事故。確保制冷設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格實(shí)施庫(kù)房溫度要求，保持儲(chǔ)存貨物質(zhì)量。節(jié)省能源。制冷操作人員要加強(qiáng)責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)制冷安全操作技術(shù)，排除設(shè)備隱患，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)制冷技術(shù)，不停提升業(yè)務(wù)水平,預(yù)防設(shè)備突發(fā)性事故發(fā)生。要做到四要：要確保制冷設(shè)備安全運(yùn)行；要確保庫(kù)房和制池溫度；要盡可能降低冷凝壓力；要充足發(fā)揮設(shè)備制冷效率，降低水、電、油、氨（氟）消耗。。四勤：勤看儀表；勤摸機(jī)器溫度；勤聽(tīng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)有沒(méi)有雜音；勤了解制冰生產(chǎn)和庫(kù)房進(jìn)出貨情況。四立即：立即放油；立即沖霜；立即放空氣；立即清除冷凝器水垢。必需如實(shí)填寫(xiě)制冷運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督出入庫(kù)工作，降低出入庫(kù)時(shí)間和次數(shù)，以控制庫(kù)溫波動(dòng)度。定時(shí)做好巡回檢驗(yàn)工作，親密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行，潤(rùn)滑，冷卻，壓力，溫度等參數(shù)并立即調(diào)整。時(shí)刻注意防火、防盜、防凍、防泄漏。庫(kù)內(nèi)各單元房間呼救信號(hào)必需保持靈敏可靠。果斷阻止她人違章操作，拒絕實(shí)施她人違章指揮。嚴(yán)禁酒后上崗。確保安全運(yùn)行。處理制冷劑泄漏事故時(shí)，應(yīng)使用防毒面具，乳膠手套等必需防護(hù)用具，不得造成環(huán)境污染和超標(biāo)排放。氣溫達(dá)成零度以下時(shí)，停機(jī)后要排盡設(shè)備、管道內(nèi)積水，預(yù)防凍裂設(shè)備和管道。必需按要求配置和正確使用消防器材，防護(hù)用具，工具等，并做到定點(diǎn)存放，定時(shí)檢驗(yàn)更換。認(rèn)真監(jiān)護(hù)冷庫(kù)設(shè)備及隸屬設(shè)施，發(fā)覺(jué)損壞，立即修復(fù)。機(jī)房?jī)?nèi)保持空氣流通，庫(kù)房、機(jī)房、配電室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。冷藏庫(kù)保管員必需熟悉庫(kù)房結(jié)構(gòu)、溫度和儲(chǔ)藏貨物特征。非磚混結(jié)構(gòu)墻體，存放貨物時(shí),必需堆碼整齊穩(wěn)固,距離墻體不得小于40厘米。不穩(wěn)定物品嚴(yán)禁超高存放。0存放貨物必需堅(jiān)持歸類合理，優(yōu)異先出、便于存取，堆放牢靠，分類掛牌存放，留出足夠通風(fēng)散熱和叉車、人員進(jìn)出通道。充足利用庫(kù)房空間，合理儲(chǔ)藏貨物。1加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)時(shí)間、庫(kù)溫要求、品種數(shù)量、人員等登記管理工作，合理統(tǒng)籌安排，盡可能縮短出入庫(kù)時(shí)間，降低出入庫(kù)頻次，保障冷庫(kù)安全貯藏，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2變質(zhì)貨物嚴(yán)禁入庫(kù)，常常檢驗(yàn)庫(kù)存貨物質(zhì)量，發(fā)覺(jué)異常，查明原因并立即上報(bào)主管部門。3庫(kù)房?jī)?nèi)不得私自代存貨物，不得將沒(méi)有密封包裝有異味物品入庫(kù)。4常常保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，做到貨物擺放整齊，地面無(wú)積水、無(wú)塵土、無(wú)雜物，墻壁無(wú)污點(diǎn)，閑置物品，托盤、桶蓋等雜物，隨時(shí)清除。5.4.4叉車設(shè)備安全操作要求叉車須有受過(guò)國(guó)家法定機(jī)關(guān)專門訓(xùn)練并持有有效證件者方可駕駛，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T操作。嚴(yán)禁酒后駕駛。叉車駕駛?cè)藛T除遵守本要求外還必需遵守機(jī)動(dòng)車交通規(guī)則。工作前檢驗(yàn)各部件是否正常，尤其是操作系統(tǒng)、升降系統(tǒng)、音響、信號(hào)、剎車機(jī)構(gòu)等一定要完好可靠，不然嚴(yán)禁出車。行駛速度在廠區(qū)內(nèi)不得超出15KM/h，在廠房?jī)?nèi)出入門或倒車不得超出5KM/h。叉車不得超負(fù)荷使用。鏟吊物品必需依據(jù)形狀重心放置平穩(wěn)，其高度不得妨礙司機(jī)視線，寬度不得超出車身，最大外廓尺寸兩側(cè)