創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何管理

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何管理文章：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理之道創(chuàng)新：創(chuàng)意與價(jià)值的融合盡管我們每日都在談?wù)搫?chuàng)新，但每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解卻五花八門，其中不乏誤解。實(shí)際上，創(chuàng)新并非只是少數(shù)機(jī)智青年的專屬領(lǐng)域，也不是飄渺不定、難以捉摸的幻影。創(chuàng)新，是對(duì)知識(shí)的獨(dú)創(chuàng)性體現(xiàn)、關(guān)聯(lián)性組合和/或綜合性應(yīng)用，創(chuàng)造出有價(jià)值的新產(chǎn)品、流程或服務(wù)。在徐漢群的觀點(diǎn)中，創(chuàng)新的定義更為簡潔：創(chuàng)新即創(chuàng)意與價(jià)值的結(jié)合。摩托羅拉公司在20世紀(jì)末提出了一項(xiàng)極具創(chuàng)意的“銥星計(jì)劃”——構(gòu)建由77顆近地衛(wèi)星組成的網(wǎng)絡(luò)，使用戶無需地面基站即可全球通話。這一構(gòu)想曾讓摩托羅拉人激動(dòng)不已，視其為技術(shù)實(shí)力的展現(xiàn)。盡管后來衛(wèi)星數(shù)量減少至66顆，但高昂的電話機(jī)費(fèi)用和通話費(fèi)讓潛在用戶望而卻步。最終，背負(fù)15億美元債務(wù)的銥星公司在2000年宣告破產(chǎn)，銥星計(jì)劃成為通信史上的一瞬流光。每個(gè)人都有其偏好的思維模式。有人博覽群書，擅長提出獨(dú)到見解；有人辦事嚴(yán)謹(jǐn)，分析力強(qiáng)；還有人務(wù)實(shí)肯干，能將想法付諸實(shí)踐。MBTI指標(biāo)將思維偏好分為四類，每類包含兩種相對(duì)的傾向。盡管思維方式各異，但并無高低之分。在徐漢群看來，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用在于將團(tuán)隊(duì)成員從舒適區(qū)“激發(fā)”出來，引領(lǐng)他們進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，從而構(gòu)建真正有價(jià)值的多元化團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需帶領(lǐng)員工深入一線，了解用戶及其需求。無論是聚合型還是發(fā)散型人才，都需要實(shí)地學(xué)習(xí)和調(diào)研，以拓寬思路，提升多元價(jià)值。作為企業(yè)管理者，你可能已熟知一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的技巧——頭腦風(fēng)暴。確實(shí)，它能在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，產(chǎn)生眾多原創(chuàng)想法。然而，若使用不當(dāng)，頭腦風(fēng)暴也可能使團(tuán)隊(duì)陷入盲目。要使頭腦風(fēng)暴取得成功，必須遵循四項(xiàng)關(guān)鍵原則：管理創(chuàng)新性沖突恩格斯曾言：人與人之間的差異，遠(yuǎn)大于人與猿之間的差異。經(jīng)歷、技能、性格迥異的人們聚集在一起，必然會(huì)產(chǎn)生各種摩擦。在團(tuán)隊(duì)中，有些沖突能激發(fā)創(chuàng)意，為討論增添活力，而有些沖突則將個(gè)人恩怨帶入工作，影響效率。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)區(qū)分積極的創(chuàng)新性沖突與消極的沖突。當(dāng)不同思維方式相互碰撞時(shí)，創(chuàng)新的火花才會(huì)迸發(fā)。這便是創(chuàng)新性沖突的內(nèi)涵。牛津大學(xué)講師理查德·帕斯卡爾指出，工作方式的沖突是團(tuán)隊(duì)中最常見的摩擦之一。有人傾向于集中控制，有人追求自由和權(quán)力下放以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還有人需要具體的行動(dòng)計(jì)劃。在組織中，這些情況普遍存在。若能將這些緊張關(guān)系轉(zhuǎn)化為激勵(lì)員工的工具，其效用將極大。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)未能以人性化的方式解決這些沖突。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理之道在非洲一片茂密的原始森林中，巴里、麥克里斯、約翰和吉姆四位瘦弱無力的男子正扛著一只沉重的箱子，從叢林深處蹣跚而來。在隊(duì)長去世后，四人踏上了旅程，但叢林之路愈發(fā)狹窄難行，最終甚至找不到路。他們的體力逐漸耗盡，仿佛囚徒在泥潭中掙扎。面對(duì)困境，他們的目光都聚焦在那只沉重的箱子上，心想若非為了它，他們?cè)缫逊艞?。在這只箱子的支撐下，他們相互監(jiān)督，度過了最艱難的時(shí)刻。終于有一天，綠色的屏障突然拉開——經(jīng)過千辛萬苦，他們終于走出了原始森林！“你們的報(bào)酬已經(jīng)到手?！丙溈颂萍{教授微笑著說?！斑@怎么可能？”四人震驚，不相信隊(duì)長馬克格夫和眼前溫文爾雅的教授會(huì)欺騙他們?！拔业拇_一無所有，”教授攤開雙手說道，然后突然打開了箱子，“你們不妨拿走箱子里的寶物。”“??？”眾人一看箱子，頓時(shí)倒吸一口涼氣，箱子里竟然是一塊毫無用處的大石頭！四人憤怒起來，無法理解隊(duì)長為何如此戲弄他們，為了這只箱子，他們歷經(jīng)生死，叢林中的白骨、血跡至今歷歷在目?！拔覀儽或_了！”麥克里斯憤怒地喊道?！安唬　苯淌诹⒖谭瘩g，“你們得到了比金子更珍貴的東西，那就是生命！”有了明確的目標(biāo)，我們才有行動(dòng)的方向和動(dòng)力?，F(xiàn)實(shí)中，有些人感到無聊、厭惡，缺乏生活激情，很大程度上是因?yàn)槭チ俗鍪碌哪康?。你是否想過，五年后，十