房建監(jiān)理規(guī)劃方案新

太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程監(jiān)理計劃（施工階段）編寫：審核：安徽天昊工程項目管理二01三年九月十日目錄工程項目概況一、基礎(chǔ)情況二、工程特點三、協(xié)議細(xì)節(jié)四、建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)五、承包商項目組織結(jié)構(gòu)第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理部組織形式及人員配置和崗位職責(zé)項目監(jiān)理部組織形式項目監(jiān)理部人員配置情況監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）總監(jiān)代表職責(zé)（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（四）監(jiān)理員職責(zé)（五）信息管理員職責(zé)第四章監(jiān)理工作程序第五章施工階段監(jiān)理工作方法及方法一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2、工程質(zhì)量控制程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前控制5、施工過程中工程質(zhì)量控制6、工程完工驗收7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)2、工程進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序3、工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法三、工程造價控制1、工程造價控制依據(jù)2、工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)3、工程造價控制基礎(chǔ)程序4、工程造價控制方法5、工程量計量6、工程款支付四、協(xié)議及其它事項管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容2、管理基礎(chǔ)程序3、設(shè)計變更、洽商管理4、工程暫停及復(fù)工管理5、工程延期管理6、費(fèi)用索賠管理7、違約處理五、信息管理工作1、監(jiān)理資料基礎(chǔ)內(nèi)容2、監(jiān)理資料日常管理3、監(jiān)理資料歸檔管理六、監(jiān)理方法1、投資控制2、質(zhì)量控制3、進(jìn)度控制第六章項目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人職員作守則二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則三、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部管理工作制度四、圖紙會審制度五、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度七、監(jiān)理日志和會議制度八、開工匯報審批制度九、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度十、工程變更制度十一、隱蔽工程驗收制度十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度十三、工程質(zhì)量檢驗制度十四、工程質(zhì)量（安全）事故處理制度十五、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報制度十六、投資監(jiān)督制度十七、監(jiān)理匯報制度十八、工程完工驗收制度十九、文明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度第七章監(jiān)理設(shè)施第八章安全、文明施工監(jiān)督管理方法安全、文明施工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)安全、文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容安全、文明施工監(jiān)督管理工作程序安全、文明施工監(jiān)督管理方法第一章工程項目概況基礎(chǔ)情況：工程名稱：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程工程地點：太和縣蔡廟鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)類型：底框結(jié)構(gòu)，公租房5層建筑面積:6649.86㎡工程投資:協(xié)議價772.2萬元計劃開工日期:9月12日。總工期:246日歷天8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。9、抗震等級:抗震設(shè)防烈度為六度.10、建設(shè)單位：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府11、設(shè)計單位：太和縣建筑勘察設(shè)計院12、勘察單位：太和縣建筑勘察設(shè)計院13、監(jiān)理單位：安徽天昊工程項目管理14、施工單位：河南省恒宇建筑工程二、工程特點太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程建筑面積6649.86M2，為五層，底框結(jié)構(gòu),建筑總高度18.6m。抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級三級，屋面防水等級為II級，建筑使用年限50年。節(jié)能設(shè)計：（1）、外墻體JA膨脹保溫砂漿（I）型，厚度為25MMM：（2）、保溫平屋面：憎水膨脹珍珠巖板120MM厚。（3）、外窗、陽臺推拉門均為5+9A+5厚塑鋼中空玻璃窗，結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為底框結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采取柱下鋼筋混凝土條基及獨(dú)立基礎(chǔ)?！?.00以下基礎(chǔ)砌體為MU10煤矸石實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑?？蚣芷鲶wM10煤矸石多孔磚，M5混合砂漿，二層過渡層砌體，

M10煤矸石承重實心磚，M10混合砂漿，三層及以上砌體，

M10煤矸石承重實心磚，M7.5混合砂漿。混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層為C15，基礎(chǔ)至一層頂C30，上部各層為C25。地面：底層地面為素土扎實120厚碎磚墊層，澆100厚C10砼,水泥砂漿飾面。外墻為：外墻漆飾面。三、協(xié)議細(xì)節(jié)：工程施工協(xié)議：制訂標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本（GF—1999—0201）。承包人：河南省宇建筑工程承包范圍：土建、水電安裝工程協(xié)議工期：246日歷天質(zhì)量：合格。協(xié)議價款：7722198元協(xié)議立案：太和縣蔡廟鎮(zhèn)管理辦公室工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議：監(jiān)理人：安徽天昊工程項目管理監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理協(xié)議。四、建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（人員配置見施工協(xié)議）五、承包商項目組織結(jié)構(gòu)（人員配置詳見承包商“施工組織設(shè)計”）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)責(zé)任人項目副經(jīng)理項目技術(shù)責(zé)任人試驗計量組計劃財務(wù)組材料供給組機(jī)械設(shè)備組安全環(huán)境保護(hù)組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組綜合管理組試驗計量組計劃財務(wù)組材料供給組機(jī)械設(shè)備組安全環(huán)境保護(hù)組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組綜合管理組各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：詳見監(jiān)理協(xié)議三、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：246個日歷天。投資目標(biāo)：建安工程造價為協(xié)議價款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：幫助業(yè)主和中標(biāo)單位簽署工程施工協(xié)議書。核查工程施工圖設(shè)計，幫助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底。審查、確定承包商選擇分包單位。審查承包商施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。審查承包商提出建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備采購清單。檢驗工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量。檢驗現(xiàn)場施工技術(shù)方法和安全防護(hù)設(shè)施，在整個施工階段中，對工程建設(shè)實施質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制和協(xié)議、信息二管理及安全文明施工方面控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出設(shè)計變更。監(jiān)督管理工程施工協(xié)議推行，主持協(xié)商協(xié)議條款變更，調(diào)解協(xié)議雙方爭議，處理索賠事項。核查完成工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料歸檔準(zhǔn)備工作。審查承包商報送完工資料，參與工程完工預(yù)驗收，提出評定匯報，幫助業(yè)主方組織工程完工驗收。提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中國建筑法》；2、《中國協(xié)議法》；3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；4、《建設(shè)工程安全管理條例》；5、《安徽省建設(shè)市場管理條例》；6、《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理要求》；7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》各標(biāo)準(zhǔn)編號為：國家和地方相關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體施工招標(biāo)文件；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；9、工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；10、建設(shè)工程施工協(xié)議；11、政府建設(shè)行政主管部門同意工程項目建設(shè)計劃、計劃文件和勘察、設(shè)計文件及圖紙會審紀(jì)要；12、施工圖中適用標(biāo)準(zhǔn)圖集；13、施工招、投標(biāo)文件；14、地方政府主管部門文件、要求。監(jiān)理部組織形式及人員配置和崗位職責(zé)針對本項目標(biāo)項目特征和工程特征，組建以下適應(yīng)本項目標(biāo)監(jiān)理班子，依據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行合適補(bǔ)充和調(diào)整。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖以下：總監(jiān)總監(jiān)李子俊安裝土建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)協(xié)議管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制項目責(zé)任人蔡天華安裝土建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)協(xié)議管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制項目責(zé)任人蔡天華田坡田坡二、項目監(jiān)理部人員配置情況姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)備注李子俊49建筑工程工程師總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師證書田坡39水電安裝工程師監(jiān)理員省監(jiān)理工程師張均求31工民建助理工程師工地責(zé)任人監(jiān)理員、見證員劉迎彬42房地產(chǎn)助理工程師監(jiān)理員省監(jiān)理員證書三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師職責(zé)系受企業(yè)書面授權(quán)，全方面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理協(xié)議推行，主持項目監(jiān)理部工作。其基礎(chǔ)職責(zé)以下：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編制項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量(安全)事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、簽認(rèn)分部(子分部)工程和單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標(biāo)完工驗收；13、主持整理工程項目標(biāo)監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及企業(yè)綜合管理部門移交監(jiān)理檔案；14、保持和建設(shè)單位親密聯(lián)絡(luò)，掌握其要求和愿望，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)各方協(xié)調(diào)溝通，處理相關(guān)方面問題。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)代表應(yīng)推行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)實施相關(guān)專業(yè)或相關(guān)方面監(jiān)理工作，含有對應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。其基礎(chǔ)職責(zé)以下：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出匯報；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認(rèn)為有必需時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時給予簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)從事現(xiàn)場具體監(jiān)理工作，通常按專業(yè)及關(guān)鍵工種配置，其基礎(chǔ)職責(zé)以下：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢驗承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。（五）信息管理員職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作；建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部和企業(yè)、業(yè)主、承包單位、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門文件、資料、報表發(fā)送工作；根據(jù)企業(yè)《監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊》相關(guān)監(jiān)理資料管理和歸檔要求，進(jìn)行各監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理部多種文件、表格、信函、資料、圖紙、合相同進(jìn)行分類編目；接收企業(yè)檔案管理部門指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；幫助總監(jiān)和相關(guān)人員整理完工資料，完成移交工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息傳輸工作；熟練利用計算機(jī)進(jìn)行打字等文印工作；對監(jiān)理部設(shè)備及業(yè)主提供用具登記造冊，并保管。第四章監(jiān)理工作程序一、項目實施階段建設(shè)監(jiān)理工作程序以下圖所表示：確定項目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場確定項目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理計劃編制項目監(jiān)理計劃、制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則參與業(yè)主組織第一次工地會議，介紹監(jiān)理計劃，做好監(jiān)理交底工作參與業(yè)主組織第一次工地會議，介紹監(jiān)理計劃，做好監(jiān)理交底工作施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批分包單位資質(zhì)審批審批工程開工匯報分項、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定時召開工地會議、技術(shù)會審單位工程驗收積累管理資料按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則實施工程監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料立即整理歸檔積累監(jiān)理資料立即整理歸檔組織工程竣工預(yù)驗收組織工程竣工預(yù)驗收編寫工程評定匯報編寫工程評定匯報幫助業(yè)主方組織完工驗收和工程交接幫助業(yè)主方組織完工驗收和工程交接施施工階段監(jiān)理總結(jié)立即回訪，做好保修階段服務(wù)工作立即回訪，做好保修階段服務(wù)工作二、項目監(jiān)理工程師工作程序接收任務(wù)接收任務(wù)審核施工單位報送施工組織設(shè)計/施工方案質(zhì)量控制審核施工單位報送施工組織設(shè)計/施工方案質(zhì)量控制進(jìn)度控制參與綜合協(xié)調(diào)會議，組織工地例會進(jìn)度控制參與綜合協(xié)調(diào)會議，組織工地例會施工全過程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制施工全過程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制協(xié)議管理協(xié)議管理分部/分項（檢驗批）工程完工驗收分部/分項（檢驗批）工程完工驗收信息管理信息管理綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)參與單位工程/分部工程驗收參與單位工程/分部工程驗收學(xué)習(xí)協(xié)議文件、熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范參與圖紙會審和設(shè)計交底完成階段小結(jié)資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結(jié)學(xué)習(xí)協(xié)議文件、熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范參與圖紙會審和設(shè)計交底完成階段小結(jié)資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結(jié)第五章施工階段監(jiān)理工作方法及方法一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）以現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全方面實現(xiàn)工程項目約定質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)檢為關(guān)鍵。（3）對工程項目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商質(zhì)量確保體系落實到位。（4）嚴(yán)格要求承包商實施相關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制程序（1）單位工程質(zhì)量控制程序參與設(shè)計交底、組織圖紙會審參與設(shè)計交底、組織圖紙會審審定施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表審定施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”簽認(rèn)“分包單位資格報審表”審定分包單位復(fù)核施工測量放線簽認(rèn)“施工測量放線報驗單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。對影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”復(fù)核施工測量放線簽認(rèn)“施工測量放線報驗單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。對影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”驗收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”參與隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程報驗申請表”或簽發(fā)不合格通知書”簽認(rèn)分部、分項、檢驗批質(zhì)量工程簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織完工初驗、提交質(zhì)量評定匯報監(jiān)理單位組織完工初驗、提交質(zhì)量評定匯報監(jiān)理單位參與完工驗收監(jiān)理單位參與完工驗收（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序原材料\構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場不合格不合格合格合格簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：1、審核證實資料2、到廠家考察承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包商另選簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：1、審核證實資料2、到廠家考察承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包商另選監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用（3）分包單位資格審查基礎(chǔ)程序選擇分包商選擇分包商監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包商進(jìn)場施工合格總承包商和分包商簽署分包協(xié)議另選分包商總承包商填寫《分包商資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包商進(jìn)場施工合格總承包商和分包商簽署分包協(xié)議另選分包商總承包商填寫《分包商資格報審表》不合格不合格（4）檢驗批、分項、分部工程及隱蔽工程簽認(rèn)基礎(chǔ)程序承包商進(jìn)行自檢達(dá)成檢驗批(隱蔽驗收)報驗條件承包商填寫《-------------工程驗收申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批承包商繼續(xù)施工達(dá)成分項/（子）分部工程報驗條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（子）分部工程合格不能進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項、檢驗批驗收統(tǒng)計完整質(zhì)量確保資料齊全、合格自檢合格承包商進(jìn)行自檢達(dá)成檢驗批(隱蔽驗收)報驗條件承包商填寫《-------------工程驗收申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批承包商繼續(xù)施工達(dá)成分項/（子）分部工程報驗條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（子）分部工程合格不能進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項、檢驗批驗收統(tǒng)計完整質(zhì)量確保資料齊全、合格自檢合格不合格不合格不合格承包商填寫承包商填寫《檢驗批/分項/（子）分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》不合格不合格不合格（5）單位工程驗收基礎(chǔ)程序承包商自檢合格填報《工程驗收申請表》承包商自檢合格填報《工程驗收申請表》承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料項目部簽發(fā)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料項目部簽發(fā)《監(jiān)理通知》觀感質(zhì)量驗收觀感質(zhì)量驗收項目部組織完工初驗收項目部組織完工初驗收監(jiān)理單位簽發(fā)完工移交證書監(jiān)理單位簽發(fā)完工移交證書建設(shè)單位提交立案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商和勘察單位正式驗收建設(shè)單位提交立案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商和勘察單位正式驗收3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢驗，事后嚴(yán)格驗收。（2）應(yīng)按《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》要求對施工過程進(jìn)行檢驗，立即糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（3）應(yīng)采取必需檢驗、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。利用工程款支付申請控制手段對不合格工序行使質(zhì)量否決權(quán)。要求質(zhì)量監(jiān)控必需監(jiān)理工序程序（停止點），嚴(yán)格實施現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。審查相關(guān)技術(shù)文件、匯報或報表，提議撤換承包商不稱職人員及不合格分包商。發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量事前控制（1）檢驗承包商質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系。A、核實承包商質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)和分工落實情況。B、督促各級專職質(zhì)量檢驗人員配置。C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證情況。D、檢驗承包商質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度是否健全。（2）審查分包單位資格A、總承包商填寫《分包商資格報審表》報項目監(jiān)理部審批。B、審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書（或?qū)I(yè)許可證）、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證或境外企業(yè)在中國承包工程許可證等。C、審查分包商業(yè)績。D、擬分包工程內(nèi)容和范圍。E、專職管理人員及特種專業(yè)操作人員資格證、上崗證情況。F、經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包商資格報審表》（3）查驗承包商測量放線。A、檢驗施工控制網(wǎng)。B、檢驗施工軸線控制樁位置。C、查驗軸線位置、高程控制標(biāo)志、核查垂直度控制。D、根據(jù)相關(guān)要求查驗施工測量放線結(jié)果，簽認(rèn)承包商《施工測量放線報驗單》。（4）簽認(rèn)材料報驗A、承包商應(yīng)按相關(guān)要求對關(guān)鍵原材料在監(jiān)理人員見證取樣條件下進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證實等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。必需時監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行一定百分比平行檢驗。B、對新材料、新產(chǎn)品要核查判定證實和確定文件。C、對裝飾材料訂貨前，可會同業(yè)主等到材料廠家進(jìn)行實地考察，再抽樣復(fù)試和訂貨。D、審查防水材料、防腐材料、保溫材料等材料成份和性能，審查砼、砂漿配合比單，簽認(rèn)《砼澆注申請書》，并應(yīng)①對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）管理進(jìn)行檢驗。②對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗A、承包商應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家資質(zhì)證實及產(chǎn)品合格證實，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)含有商檢證實，并按要求進(jìn)行復(fù)試。B、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠考察、評審，依據(jù)協(xié)議約定參與定貨協(xié)議確實定和簽約工作。C、進(jìn)場構(gòu)配件和設(shè)備承包商應(yīng)進(jìn)行檢驗、測試、判定合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。D、因為運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)配件質(zhì)量問題要分析研究，經(jīng)判定處理后方能使用，對于磚瓦等建筑材料破損問題要督促承包商在交接驗收、運(yùn)輸時嚴(yán)格把關(guān)。E、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6）檢驗進(jìn)場關(guān)鍵施工設(shè)備A、承包商關(guān)鍵施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用《進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備規(guī)格，型號是否符合施工組織設(shè)計要求。C、對需要定時檢驗設(shè)備（如儀器、磅稱）承包商應(yīng)有檢定證實。（7）審查關(guān)鍵分部（分項）工程施工方案A、項目監(jiān)理部可要求一些關(guān)鍵分部（分項）工程施工前，承包應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量確保方法等情況編寫專題施工方案，填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部。初步確定以下方案必作專題施工方案：①管樁施工方案②測量方案③鋁合金窗、幕墻施工方案④后澆帶施工方案⑤室內(nèi)外裝飾施工方案⑥屋面施工方案。B、承包商應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部。C、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。D、上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工。E、監(jiān)理工程師應(yīng)常常監(jiān)督檢驗施工組織設(shè)計中相關(guān)技術(shù)方法落實情況，尤其關(guān)注分部分項技術(shù)交底是否同施工方案實質(zhì)內(nèi)容吻合。（8）審查承包單位三級技術(shù)交底工作承包單位對工程項目部技術(shù)交底；工程項目部對施工班組技術(shù)交底；施工班組對操作工人技術(shù)交底。世間5、施工過程中工程質(zhì)量控制（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程有目標(biāo)地進(jìn)行巡視、檢驗。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。A、應(yīng)立即糾正在巡視過程中發(fā)覺不符合施工要求問題。B、應(yīng)對施工過程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，除《房屋建筑工程旁站監(jiān)理要求（試行）》要求外，尚應(yīng)依據(jù)本省建設(shè)廳《相關(guān)實施（浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例）若干要求》第四十條：①樁基礎(chǔ)施工；②土方開挖及回填；③地基處理；④混凝土澆搗；⑤新技術(shù)、新材料、新工藝使用；⑥其它關(guān)鍵部位。C、對所發(fā)覺問題應(yīng)先口頭通知承包商更正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》D、《監(jiān)理工程師通知單》須辦理簽收手續(xù)，承包商將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）工程預(yù)（自）檢A、承包商應(yīng)在預(yù)（自）檢基礎(chǔ)上，填寫《工程報驗申請單》，報項目監(jiān)理部核查。B、監(jiān)理工程師按要求程序到現(xiàn)場組織對對應(yīng)檢驗批及分項工程進(jìn)行檢驗驗收。C、對不合格分項工程，通知承包商整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程驗收A、承包商按相關(guān)要求對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將填寫《隱蔽工程統(tǒng)計》和《工程報驗申請單》報送項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師依據(jù)《隱蔽工程統(tǒng)計》內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。C、對隱檢不合格工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商整改完成后報送監(jiān)理工程師復(fù)查。D、對隱檢合格工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程統(tǒng)計》并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。E、技術(shù)復(fù)核項目（4）檢驗批（分項）工程驗收A、承包商在一個檢驗批（分項）工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請單》報送項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。C、對符合要求檢驗批（分項）工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D、對不符合要求分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》由承包商整改。E、經(jīng)返工或返修檢驗批（分項）工程應(yīng)按施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行再驗收。F、工程試樁、地基驗槽監(jiān)理簽認(rèn)必需在設(shè)計對試樁、驗槽作出符合設(shè)計要求后才能進(jìn)行，樁基完成必需經(jīng)過樁位驗收和樁基承載力測試符合設(shè)計要求后，填和《工程報驗申請單》等驗收合格后，進(jìn)入下道工序施工。G、鋼材在取得供方材料合格證書（或抄件）后，必需經(jīng)過復(fù)試合格后才能進(jìn)行加工。鋼筋連接（焊接、羅紋連接、套筒連接）必需經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，送試驗室試驗，接頭符合設(shè)計和規(guī)范要求后，才準(zhǔn)許鋼筋安裝綁扎。H、主體結(jié)構(gòu)中檢和檢驗批驗收在經(jīng)過自檢、試塊或試件檢驗后才許進(jìn)行。（5）分部工程驗收A、承包商在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量匯總，填寫《工程報驗申請單》報項目總監(jiān)工程師簽認(rèn)。B、單位工程基礎(chǔ)分部完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收。承包商填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收統(tǒng)計》申報并由總監(jiān)理工程師在核查承包商施工技術(shù)資料基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、承包商等各方主體進(jìn)行質(zhì)量驗收，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收統(tǒng)計》上簽字認(rèn)可。C、為確保主體結(jié)構(gòu)驗收質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)驗收前，必需經(jīng)過結(jié)構(gòu)預(yù)驗收程序，由承包商自檢，自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗，開列修補(bǔ)缺點清單，補(bǔ)修完成后由業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同參與結(jié)構(gòu)驗收。（6）監(jiān)督檢驗施工管理A、監(jiān)理工程師定時檢驗施工資料整理及施工日志統(tǒng)計情況，確保施工資料立即、真實。B、定時檢驗砼、砌筑砂漿試塊養(yǎng)護(hù)、試驗情況，發(fā)覺問題立即進(jìn)行處理。C、對施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況，督促承包單位立即保修、校正，保障施工質(zhì)量。D、檢驗進(jìn)場材料堆放，保管工作。E、檢驗承包單位施工防護(hù)，各項安全方法和落實情況。6、工程完工驗收（1）當(dāng)工程達(dá)成交驗條件時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功效進(jìn)行全方面檢驗，當(dāng)發(fā)覺質(zhì)量缺點問題時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功效試驗項目（包含無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商立即進(jìn)行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗匯報單，并對關(guān)鍵項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必需時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參與。（3）總監(jiān)理工程師組織完工初驗收。A、承包商在工程項目自檢合格達(dá)成完工驗收條件時，填寫《工程完工報驗單》并將全部完工資料（包含分包單位完工資料）報項目監(jiān)理部，申請完工驗收。B、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員對質(zhì)量確保資料進(jìn)行核查，并督促承包商完善。C、以總監(jiān)理工程師為代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行工程初驗收，并出具初驗收整改統(tǒng)計。D、驗收結(jié)果需要整改，應(yīng)在修改符合要求后再次驗收直至符合設(shè)計和規(guī)范要求。E、正式完工驗收前總監(jiān)應(yīng)組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量評定匯報》。F、按整改回執(zhí)、驗收結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求后，提交業(yè)主進(jìn)行正式完工驗收，正式完工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包商在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下共同對工程進(jìn)行完工驗收，驗收結(jié)果符合協(xié)議要求后，由各方主體在《單位工程驗收統(tǒng)計》上簽字，并簽署驗收意見。（4）完工驗收完成后，由建設(shè)單位立即提出《工程完工驗收匯報》，并在工程完工驗收合格之日起15個工作日內(nèi)根據(jù)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗收立案管理暫行措施》要求，向縣級以上政府建設(shè)行政主管部門立案。7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中質(zhì)量問題除了在日常巡視、關(guān)鍵旁站、檢驗批分項分部工程質(zhì)量檢驗過程中處理外，要針對質(zhì)量問題輕重程度分別處理。A、對能夠經(jīng)過返修填補(bǔ)通常質(zhì)量缺點，應(yīng)責(zé)成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必需時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）指示承包商處理，處理應(yīng)重新驗收。B、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問題，除責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》并和建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。C、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整質(zhì)量問題處理統(tǒng)計歸檔。（2）施工中發(fā)覺質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按下列程序和相關(guān)要求上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報監(jiān)理單位。保護(hù)現(xiàn)場發(fā)生事故保護(hù)現(xiàn)場發(fā)生事故確定防護(hù)方法承包商填寫質(zhì)量事故匯報單位向監(jiān)理和相關(guān)單位匯報確定防護(hù)方法承包商填寫質(zhì)量事故匯報單位向監(jiān)理和相關(guān)單位匯報事故調(diào)查事故調(diào)查初步處理方法初步處理方法原因分析原因分析工程質(zhì)量事故具體匯報結(jié)論工程質(zhì)量事故具體匯報結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論質(zhì)量事故處理方案討論承包商填寫《質(zhì)量事故處理方案報審表》否承包商填寫《質(zhì)量事故處理方案報審表》總監(jiān)理工程師審查處理方案總監(jiān)理工程師審查處理方案否設(shè)計人員審查、簽字設(shè)計人員審查、簽字監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過程形成專題匯報監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過程形成專題匯報事故處理事故處理A、工程質(zhì)量事故處理所需資料①和工程質(zhì)量事故相關(guān)施工圖②和工程施工相關(guān)資料統(tǒng)計，建筑材料試驗匯報中產(chǎn)品檢驗統(tǒng)計、試驗匯報。③事故調(diào)查分析匯報（事故包含人員和關(guān)鍵責(zé)任者情況）。④事故評定。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）工程進(jìn)度控制依據(jù)是《建設(shè)工程施工協(xié)議》所約定工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下，控制施工進(jìn)度。（3）應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。2、工程進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序承包商編制施工總進(jìn)度計劃承包商編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不同意注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不再單獨(dú)審批不同意注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不再單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商編制階段性或月進(jìn)度計劃承包商編制階段性或月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不一樣意總監(jiān)理工程師審批不一樣意總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施`按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢驗、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢驗、分析基礎(chǔ)實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基礎(chǔ)實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包商采取調(diào)整方法承包商編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包商采取調(diào)整方法承包商編制下一期計劃3、工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法（1）審批進(jìn)度計劃A、承包商應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目部審批。B、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍素質(zhì)等）全方面分析承包商編制施工總進(jìn)度計劃合理性、可行性。審查總進(jìn)度計劃是否符合協(xié)議要求開工日期和完工日期及協(xié)議工期要求。C、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路，并進(jìn)行分析。D、對季度及年度計劃，應(yīng)分析承包商關(guān)鍵工程材料，內(nèi)外裝修料及設(shè)備供給等方面配套安排。E、相關(guān)鍵修改意見應(yīng)要求承包商重新申報。（2）進(jìn)度計劃實施監(jiān)督A、查對實際開工日期，確定按協(xié)議工期標(biāo)準(zhǔn)提前開工期和延期開工期，分清工程延期原因和責(zé)任。B、計劃實施中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作好統(tǒng)計，必需時應(yīng)采取工程周報制度。C、依據(jù)檢驗結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。D、承包商每個月25日前報《統(tǒng)計報表和下月施工作業(yè)計劃安排》。（3）工程進(jìn)度調(diào)整A、發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究方法，也可提出提議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。B、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取方法，確保協(xié)議約定目標(biāo)實現(xiàn)。C、必需延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》報項目部審批。三、工程造價控制1、工程造價控制依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商。（2）市場價格信息。（3）《地方建筑工程預(yù)算定額》、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額地方單位估價表》、《建筑安裝工程費(fèi)用定額》。（4）施工協(xié)議變更或協(xié)議。（5）工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。（6）國家和本省、市相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和要求。（7）《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》或協(xié)議條款。2、工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)（1）應(yīng)嚴(yán)格實施雙方簽署《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》中所確定協(xié)議價，單價和約定工程款支付要求。（2）在報驗資料不全或和協(xié)議文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約工程內(nèi)容不予審核和計量。（3）工程量和工作量計算應(yīng)符合相關(guān)計算規(guī)則。（4）處理因設(shè)計變更、協(xié)議變更和違約索賠引發(fā)費(fèi)用增減時，應(yīng)堅持合理、公正。（5）對有爭議工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，在事先取得建設(shè)單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款審核應(yīng)在《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》所約定時限內(nèi)。3、工程造價控制基礎(chǔ)程序（1）月工程計量和支付基礎(chǔ)程序雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認(rèn)設(shè)計變更費(fèi)用、協(xié)議變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計變更費(fèi)用、協(xié)議變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包商按審批工程量填寫《工程款支付申請表》承包商按審批工程量填寫《工程款支付申請表》三方協(xié)商三方協(xié)商和修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位責(zé)任人審批、向承包商支付建設(shè)單位責(zé)任人審批、向承包商支付（2）工程款完工結(jié)算（如業(yè)主委托監(jiān)理審核完工結(jié)算）基礎(chǔ)程序工程完工驗收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以完工驗收合格）工程完工驗收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以完工驗收合格）承包商提出完工結(jié)算資料承包商提出完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核保修階段結(jié)束時結(jié)清保修抵押金保修階段結(jié)束時結(jié)清保修抵押金業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書4、工程造價控制方法（1）工程開工、承包商應(yīng)在要求時間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定工程施工圖預(yù)算、該預(yù)算總額和協(xié)議價相符。（2）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工圖預(yù)算、協(xié)議工程量建立工程量臺帳。（3）應(yīng)審核承包商編制工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。（4）應(yīng)常常檢驗工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值和計劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格實施工程計量和工程款支付程序和時限要求。（6）經(jīng)過《監(jiān)理通知》和業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價控制提議。5、工程量計量（1）工程量計量標(biāo)準(zhǔn)上每個月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（2）承包商每個月26日前，依據(jù)工程進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程，填報進(jìn)度月報表。（3）監(jiān)理工程師對承包商申報進(jìn)行核實（必需時應(yīng)和承包商協(xié)商）所計量工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對一些特定分項、分部工程計量方法則由項目部、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（5）對部分不可預(yù)見工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）按協(xié)議約定，監(jiān)理工程師會同承包商如實進(jìn)行計量。6、工程款支付（1）工程預(yù)付款A(yù)、承包商填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部。B、總監(jiān)理工程師審核是否符合《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》要求，并立即簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。C、監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議約定，立即抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款A(yù)、按月支付工程款（包含工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包商應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批工程量，按《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》要求（或工程量清單）計算工程款，并填寫月《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審核。B、監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議及省市相關(guān)定額進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付工程進(jìn)度款。C、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報業(yè)主。（3）完工結(jié)算款A(yù)、工程驗收合格后，督促承包單位在要求時間內(nèi)提交完工結(jié)算資料。B、監(jiān)理工程師立即審核，并提出審查意見。C、總監(jiān)理工程師依據(jù)各方認(rèn)可審核結(jié)果，簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》報業(yè)主。四、協(xié)議其它事項管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查方法，常常跟蹤協(xié)議實施情況和施工中出現(xiàn)問題，立即用《監(jiān)理工程師通知單》形式督促承包商糾正不符合協(xié)議約定行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，預(yù)防偏離合約定事件發(fā)生。（2）協(xié)議其它事項管理內(nèi)容A、設(shè)計變更、洽商管理B、工程暫停及復(fù)工管理C、工程延期管理D、費(fèi)用索賠管理E、協(xié)議爭議調(diào)解F、違約處理2、管理基礎(chǔ)程序（1）設(shè)計變更、洽商管理基礎(chǔ)程序承包商、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包商、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包商、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可承包商、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商按《工程變更單》施工承包商提交《費(fèi)用索賠申請表》《工期索賠申請表》業(yè)主審批不一樣意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商按《工程變更單》施工承包商提交《費(fèi)用索賠申請表》《工期索賠申請表》業(yè)主審批不一樣意（2）工程延期管理基礎(chǔ)程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目部搜集資料具體統(tǒng)計過程承包商提交工期延期意向匯報項目部搜集資料具體統(tǒng)計過程承包商提交工期延期意向匯報承包商立即提交索賠事件具體匯報承包商立即提交索賠事件具體匯報索賠事件結(jié)束、承包商提交《工程延期申請表》不一樣意監(jiān)理工程師審核和評定不一樣意監(jiān)理工程師審核和評定不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（3）費(fèi)用索賠管理基礎(chǔ)程序和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師審核和評定承包商立即提交索賠事件具體匯報索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請表》承包商提交費(fèi)用索賠意向匯報項目部搜集資料具體統(tǒng)計過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師審核和評定承包商立即提交索賠事件具體匯報索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請表》承包商提交費(fèi)用索賠意向匯報項目部搜集資料具體統(tǒng)計過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致（4）協(xié)議爭議調(diào)解基礎(chǔ)程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交處理爭議申請爭議一方或雙方書面提交處理爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定雙方滿意調(diào)解成功雙方滿意調(diào)解成功向仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟(jì)審叛庭訴訟簽署調(diào)解書向仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟(jì)審叛庭訴訟簽署調(diào)解書實施仲裁委員會裁決或法院判決實施仲裁委員會裁決或法院判決（5）違約處理基礎(chǔ)程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴匯報受損失一方提出申訴匯報項目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性質(zhì)項目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評定違約方給對方造成費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評定違約方給對方造成費(fèi)用增加或工期延誤按協(xié)議條款或雙方協(xié)商處理按協(xié)議條款或雙方協(xié)商處理協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3、設(shè)計變更、洽商管理（1）工程變更不管由誰提出和同意，均須按設(shè)計變更、洽商基礎(chǔ)程序進(jìn)行管理。（2）《工程變更單》必需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包商方可實施。（3）《工程變更單》內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）《工程變更單》填寫內(nèi)容必需表述正確、圖示規(guī)范。（5）工程變更、洽商內(nèi)容應(yīng)立即反應(yīng)在施工圖紙上。（6）分包工程工程變更、洽商應(yīng)經(jīng)過總承包商辦理。（7）工程變更、洽商費(fèi)用由承包商填寫《費(fèi)用索賠申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（8）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。（9）工程變更關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含：①更改相關(guān)部分標(biāo)高、基線位置和尺寸；②更改相關(guān)工程性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③增減協(xié)議中約定工程量；④改變相關(guān)工程施工時間和次序；⑤其它相關(guān)工程變更需要增加附加工作。（10）監(jiān)理工程師會簽相關(guān)工程變更時，必需做到：①承包方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不得隨意更改設(shè)計，承包商對原工程設(shè)計變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；②監(jiān)理工程師會簽設(shè)計變更時，應(yīng)審查對質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設(shè)單位提出書面通知。4、工程暫停及復(fù)工管理（1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)《工程部分暫停指令》。A、建設(shè)單位要求，且工程需要暫停施工；B、因為工程質(zhì)量問題，必需進(jìn)行停工處理時；C、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工消除隱患；D、承包商未經(jīng)許可私自施工，或無視監(jiān)理工程師所發(fā)指令，拒絕監(jiān)理管理；E、違反協(xié)議條件進(jìn)行工程活動和發(fā)生必需暫停施工緊急事件；尤其惡劣自然條件（如強(qiáng)地震）、人為障礙（停水、停電）、不可抗力、特殊風(fēng)險等原因造成工程停頓。F、建設(shè)單位破產(chǎn)、違約，嚴(yán)重拖欠工程款致使承包商缺乏資金，造成停工；（2）除尤其緊急情況外，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位意見。（3）工程暫停經(jīng)處理達(dá)成能夠繼續(xù)施工時：敬A、因為建設(shè)單位原因或非承包商原因造成工程暫停，當(dāng)含有復(fù)工條件時，監(jiān)理工程師立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包商復(fù)工；B、工程暫停是因為承包商原因造成，在含有復(fù)工條件時，承包商應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包商在接到同意復(fù)工指令后，可繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同相關(guān)單位按協(xié)議約定，處理好工程暫停所引發(fā)各類問題。5、工程延期管理（1）受理不可抗力或協(xié)議約定非承包單位責(zé)任造成工期延誤。（2）受理工期延誤事項條件；A、承包單位在協(xié)議約定時限內(nèi)提交了工程延期意向匯報。B、承包單位按協(xié)議約定提交了相關(guān)工程延期事件具體資料和證實材料。（3）延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取必需方法，降低對工程影響程度。（4）延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：A、向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意見匯報。B、隨時搜集資料，并做好具體統(tǒng)計；C、對延期事件分析、研究，提出降低損失提議；（5）按協(xié)議相關(guān)時限要求，監(jiān)理工程師審查《工程延期申請表》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》6、費(fèi)用索賠管理（1）監(jiān)理部受理索賠范圍；非承包單位原因引發(fā)以下事件：A、自然災(zāi)難造成施工費(fèi)用增加；B、延遲提交設(shè)計圖紙；C、未按協(xié)議要求立即提供施工現(xiàn)場而引發(fā)費(fèi)用增加；D、提供紅線樁和放線資料不正確；E、國家法律更改引發(fā)費(fèi)用增加；F、為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引發(fā)費(fèi)用增加；G、因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而造成額外費(fèi)用支出。H、凡協(xié)議或驗收規(guī)范未明確要求要實施檢驗材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗且檢驗合格所支付費(fèi)用；I、監(jiān)理工程師同意覆蓋工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且復(fù)驗工程符合協(xié)議要求，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付費(fèi)用。J、在施工和保修期內(nèi)，承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師要求，對工程缺點進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付費(fèi)用。K、在施工現(xiàn)場發(fā)覺文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付費(fèi)用。L、工程變更而引發(fā)額外費(fèi)用增加；（2）受理承包方索賠申請條件：A、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定時限內(nèi)，提交了書面索賠意向；B、承包單位按合約定，提交了相關(guān)費(fèi)用索賠事件具體資料證實材料。C、事件終止后，承包單位在協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式《費(fèi)用索賠申請表》；D、總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評定結(jié)果，和業(yè)主協(xié)商確定索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》；E、索賠費(fèi)用同意，承包單位按正常支付程序辦理支付；7、違約處理（1）發(fā)覺違約事件可能發(fā)生時，立即提醒相關(guān)各方，預(yù)防或降低違約事件發(fā)生；（2）對已發(fā)生違約事件，以事實為依據(jù)，以協(xié)議約定為準(zhǔn)繩，公正處理；（3）認(rèn)真聽取各方意見，在和雙方充足協(xié)商基礎(chǔ)上確定處理方案。五、信息管理工作1、監(jiān)理資料基礎(chǔ)內(nèi)容（1）協(xié)議文件A、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議；B、施工招、投標(biāo)文件；C、建設(shè)工程施工協(xié)議、分包協(xié)議、各類材料和設(shè)備定貨合相同；（2）設(shè)計文件A、施工圖紙；B、工程地質(zhì)勘察匯報；C、測量基礎(chǔ)資料；（3）工程項目監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細(xì)則A、監(jiān)理計劃；B、監(jiān)理實施細(xì)則；C、項目監(jiān)理部編制監(jiān)理目標(biāo)控制計劃等其它資料；D、旁站監(jiān)理和見證取樣送檢計劃、材料臺帳；（4）設(shè)計變更、洽商A、審圖匯總資料；B、設(shè)計交底統(tǒng)計、紀(jì)要；C、設(shè)計變更文件；D、設(shè)計變更洽商統(tǒng)計。（5）施工組織設(shè)計、施工方案A、施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或分階段設(shè)計）；B、各部工程施工方案；C、季節(jié)施工方案；D、其它專題施工方案；（6）分包資料A、分包商資質(zhì)資料；B、分供貨單位資質(zhì)資料；C、判定試驗室等單位資質(zhì)資料等。（7）質(zhì)量控制A、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗資料；B、施工測量放線報驗資料；C、施工試驗報驗；D、隱蔽工程驗收資料；E、檢驗批、分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗和認(rèn)可；F、質(zhì)量事故匯報及處理等資料。（8）進(jìn)度控制A、工程開工報審表（含必需附件）；B、年、季、月進(jìn)度計劃；C、月工、料、機(jī)動態(tài)表；D、停、復(fù)工資料；（9）工程造價控制A、概預(yù)算或工程量清單；B、工程款申請表；C、工程款支付證書；D、設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審和簽認(rèn)；E、工程完工結(jié)算等。（10）監(jiān)理工程師通知單A、相關(guān)工程質(zhì)量控制監(jiān)理通知；B、相關(guān)工程進(jìn)度控制監(jiān)理通知；C、相關(guān)工程造價控制監(jiān)理通知；（11）協(xié)議、其它事項管理A、工程延期匯報、審批等資料；B、費(fèi)用索賠匯報，審批等資料；C、協(xié)議爭議、違約匯報處理資料；D、協(xié)議變更資料等。（12）工程驗收資料A、工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料；B、設(shè)備安裝專題驗收資料；C、完工驗收資料；（13）其它往來函件（14）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志、監(jiān)理月報（15）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和完工總結(jié)、質(zhì)量評定匯報等）2、監(jiān)理資料日常管理（1）監(jiān)理資料管理基礎(chǔ)要求是：立即整理、真實齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師指定專員進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)為總責(zé)任人。（3）有條件情況下，利用計算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳，如：A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；B、施工試驗（砼、鋼筋、水、電、暖、通等）報審臺帳；C、分項、分部驗收臺帳；D、工程量、月付款報審臺帳；E、其它。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)基礎(chǔ)要求認(rèn)真審核資料，不得接收經(jīng)涂改報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。A、項目監(jiān)理部應(yīng)提供給建設(shè)單位資料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識，檢驗狀態(tài)分以下兩種：合格：以總監(jiān)或經(jīng)授權(quán)相關(guān)監(jiān)理人員審定及簽字可作為合格狀態(tài)標(biāo)識；不合格：以標(biāo)注“不合格”字樣，作為不合格狀態(tài)標(biāo)識。B、項目監(jiān)理部對不合格質(zhì)量統(tǒng)計集中管理。C、對不合格產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計由責(zé)任人返工，返工后質(zhì)量統(tǒng)計重新檢驗，重新將不合格原件和返工文件一起提交，復(fù)驗合格后簽字認(rèn)可，不合格原件交資料員保管。（5）在監(jiān)理工作中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，方便于跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料收發(fā)、借閱必需經(jīng)過資料管理人員推行手續(xù)。3、監(jiān)理資料歸檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容；A、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議；B、項目監(jiān)理計劃及實施細(xì)則；C、旁站監(jiān)理統(tǒng)計；D、監(jiān)理日志；E、監(jiān)理臺帳；E-1、材料/設(shè)備進(jìn)場記錄表；E-2、樣品記錄表；E-3、試驗統(tǒng)計；E-4、驗收統(tǒng)計；E-5、建筑工程沉降觀察統(tǒng)計；E-6、質(zhì)量確保資料檢驗統(tǒng)計；F、監(jiān)理月報；G、會議紀(jì)要；H、工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；I、質(zhì)量事故處理資料；J、工程造價控制資料；K、工程驗收資料；L、監(jiān)理工程師通知單；M、協(xié)議、其它事項管理資料；N、監(jiān)理工作總結(jié)及質(zhì)量評定告；（2）監(jiān)理檔案組卷方法A、以單位工程，按歸檔內(nèi)容進(jìn)行組卷；B、卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料時間排序并編寫卷內(nèi)目錄；C、封面、移交目錄，審核備考表格式采取本企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)表格。D、檔案規(guī)格、圖紙折疊和裝訂，根據(jù)文檔管理相關(guān)要求實施。（3）監(jiān)理檔案驗收、移交和管理A、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗收；B、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程完工驗收后30天內(nèi)將監(jiān)理檔案送企業(yè)總工程師室審閱，并和檔案管理人員辦理移交手續(xù)；C、監(jiān)理檔案按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案館要求實施。六、監(jiān)理方法1、投資控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)方法：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)和按合理工期組織施工，避免無須要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過早過量現(xiàn)金支付，全方面履約，降低對方提出索賠條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款。3、進(jìn)度控制組織方法：落實進(jìn)度控制責(zé)任、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)度作業(yè)施工面；采取高效施工機(jī)械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)方法：對因為承包方原因拖延工期者進(jìn)行必需經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實施獎勵。協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。第六章項目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人職員作守則1、維護(hù)國家榮譽(yù)和公眾利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)。2、認(rèn)真落實實施國家相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行監(jiān)理協(xié)議中要求義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)建設(shè)監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務(wù)能力和水平。4、不以個人名義負(fù)擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不一樣時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供給單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料和施工方法。7、不得接收任何名義回報，不接收被監(jiān)理單位任何禮金和吃請。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密事項。9、堅持獨(dú)立自主、有標(biāo)準(zhǔn)、有新意開展工作。10、不損害她人聲譽(yù)。11、堅持公正立場，公平處理相關(guān)各方爭議。12、團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)本企業(yè)聲譽(yù)。二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則遵法、誠信、公正、科學(xué)三、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部管理工作1、實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對項目監(jiān)理成效負(fù)責(zé)，各監(jiān)理人員對總監(jiān)負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理部人員必需嚴(yán)格遵守《監(jiān)理工作人員守則》和企業(yè)相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度。3、監(jiān)理部人員必需維護(hù)本企業(yè)利益，注意樹立企業(yè)形象，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作。4、監(jiān)理人員要有主動工作態(tài)度，對總監(jiān)安排工作不得推諉、拖延。工作中按規(guī)范辦事，堅持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，確保工作質(zhì)量。5、各司其責(zé)，不準(zhǔn)私自回復(fù)或處理超越取權(quán)事宜。6、監(jiān)理人員在嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故缺勤，有事請假，違者第一次批評教育，第二次嚴(yán)正警告，第三次項目部退回企業(yè)。7、工作時間，包含夜間值班，必需堅守崗位，不得脫崗，不得娛樂，違者處罰3-5天工資。8、監(jiān)理工作要堅持公正科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，大膽監(jiān)理，嚴(yán)格要求，對達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求工程，果斷要求返工，不得姑息遷就，違者追究責(zé)任。9、監(jiān)理人員不得以工作之便，接收吃請和非法財物，違者嚴(yán)厲處理。四、圖紙會審制度1、各專業(yè)人員認(rèn)真對圖紙閱讀、審查，作好統(tǒng)計。2、重大質(zhì)量技術(shù)、功效問題，提交總監(jiān)理工程師。3、工程正式開工前七天以上，由業(yè)主組織各方主體和政府、行業(yè)相關(guān)部門參與圖紙會審。4、施工圖會審，總監(jiān)、監(jiān)理企業(yè)總工室和專業(yè)監(jiān)理工程師參與。5、會審程序（1）由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，內(nèi)容包含：設(shè)計意圖、技術(shù)方法、特殊做法施工質(zhì)量要求等。（2）業(yè)主就使用功效、裝修方案、材料及設(shè)備選擇發(fā)表意見。（3）分專業(yè)對施工圖紙進(jìn)行查對。（4）匯總，并對重大技術(shù)問題達(dá)成處理意見。（5）由承包單位技術(shù)責(zé)任人主持，形成會審紀(jì)要，各方草簽。（6）承包單位負(fù)責(zé)整理會審紀(jì)要，各方審閱簽字蓋章，做施工及決算依據(jù)。（7）未經(jīng)圖紙會審，工程不得開工。五、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度1、承包單位必需在開工前最少七天向項目監(jiān)理部提交項目施工組織設(shè)計，并填報《施工組織設(shè)計報審表》。2、施工組織設(shè)計應(yīng)內(nèi)容齊全，有針對性、科學(xué)性、優(yōu)異性。3、依據(jù)協(xié)議要求及監(jiān)理計劃，分別由負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，把審核意見提交總監(jiān)理工程師。4、必需時施工單位必需根據(jù)監(jiān)理工程師要求修改，完善其施工組織設(shè)計。5、施工組織設(shè)計一經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”依據(jù)。6、《施工組織設(shè)計報審表》由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽批，并報業(yè)主。7、施工組織設(shè)計未經(jīng)同意，不得開工。8、施工組織設(shè)計變動修改或補(bǔ)充，必需重新推行審批手續(xù)。六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1、現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)驗方、計量數(shù)據(jù)原始憑證簽署。2、質(zhì)量及投資控制工程師簽署核定意見，交業(yè)主代表簽認(rèn)。3、需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，必需由監(jiān)理人員現(xiàn)場計量，發(fā)生后48小時內(nèi)簽證，超48小時不予簽認(rèn)。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，必需實事求是，不得弄虛作假，違者追究責(zé)任。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，一式四份，承包單位留二份，監(jiān)理方、建設(shè)方各存一份。七、監(jiān)理日志和會議制度（一）監(jiān)理日志制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必需嚴(yán)格按監(jiān)理計劃中崗位職責(zé)要求記好監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場代表在監(jiān)理工作開展前，對《監(jiān)理日志》填寫向每個參與工程監(jiān)理專業(yè)人員具體交底，明確具體填寫內(nèi)容和填寫要求，確?！侗O(jiān)理日志》真實、完整、有效。3、依據(jù)監(jiān)理工作特點及專業(yè)分工要求，《監(jiān)理日志》分專業(yè)當(dāng)日填寫，按月歸檔。4、總監(jiān)理工程師每個月不少于一次抽查《監(jiān)理日志》，對不符合要求《監(jiān)理日志》進(jìn)行標(biāo)識，責(zé)令責(zé)任人返工，對符合要求《監(jiān)理日志》進(jìn)行簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場代表每日檢驗項目監(jiān)理部工作人員《監(jiān)理日志》制度實施情況，并簽署意見。5、《監(jiān)理日志》填寫要求（1）專員負(fù)責(zé)，當(dāng)日填寫，節(jié)假日和夜間施工值班期間由當(dāng)日當(dāng)班監(jiān)理人員統(tǒng)計。（2）一律用藍(lán)、黑墨水書寫，字跡工整、清楚，不得缺頁。（3）內(nèi)容要具體、真實、正確、完整，要有事實和數(shù)據(jù)，而且可追溯性，前后呼應(yīng)。（4）依據(jù)不一樣承包商所簽認(rèn)工程承包協(xié)議分別歸類，土建和安裝分頁單獨(dú)填寫。6、《監(jiān)理日志》內(nèi)容（1）施工活動發(fā)問記載；（2）存在問題及處理情況；（3）其它工程事項；A、承包商提交計劃、施工技術(shù)方案；B、業(yè)主、承包商及監(jiān)剪發(fā)出通知；C、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定；D、計劃完成情況；E、安全、消防、環(huán)衛(wèi)；F、事故匯報；G、監(jiān)理人員變動調(diào)整；H、來訪和會見；I、總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡視；J、上級指導(dǎo)、通知。（4）夜間施工情況（二）會議制度1、現(xiàn)場每個月十日、二十五日下午2：30在工地會議室召開三方例會；2、參與人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)單位：建設(shè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)及駐工地代表；承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量安全責(zé)任人。3、會議程序（1）總監(jiān)（或總監(jiān)理代表）主持，落實上次例會問題處理情況。（2）施工單位介紹上次例會后施工情況，對照計劃檢驗工作進(jìn)度，查找原因，制訂方法，并上報周完成計劃報表。（3）承包單位提出需要處理問題。（4）建設(shè)單位提出要求，并簽發(fā)承包方提出問題。（5）監(jiān)理方總結(jié)上次例會以來情況，提出對建設(shè)單位、承包單位具體要求。（6）總監(jiān)理工程師逐條落實各方提出問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確定處理問題方法和時間。4、做好會議紀(jì)要，監(jiān)理單位整理后，一式三份，各方會簽，分發(fā)各單位備存。八、開工匯報審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工匯報報審表》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗落實后，報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。九、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)核查進(jìn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認(rèn)為有必需時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗。對驗收不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商不準(zhǔn)用于工程并限期將不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。十、工程變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實地情況和設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計，由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。十一、隱蔽工程驗收制度工程隱蔽以前，承包商應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢評定資料和隱蔽工程報驗申請表報監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢驗，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢驗簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)量人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（諸如樁基、土方開挖及回填、砼澆筑、后澆帶、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、卷材防水層細(xì)部施工等）施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。對于用于承重結(jié)構(gòu)砼試塊、砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件、水泥、摻加劑、防水材料等實施見證取樣送樣制度。十三、工程質(zhì)量檢驗（評定）制度監(jiān)理人員在檢驗工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商立即整改，并檢驗整改結(jié)果，作好統(tǒng)計。如承包商不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，或發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)報請總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改，待承包商整改后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師立即簽署工程復(fù)工報審表。檢驗批、分項、分部工程完工后，承包商自檢合格，填寫工程報驗申請表，檢驗批、分項工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查，符合要求后給予簽證；分部工程和單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對報驗資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢驗，符合要求后給予簽認(rèn)。承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理部編寫工程質(zhì)量月報，監(jiān)理工程師需要承包商實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促承包商實施。十四、工程質(zhì)量（安全）事故處理制度凡在建設(shè)過程中，因為設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔，凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意，對事故部分及受事故影響部分工程可視為不合格，不予驗工計價，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。對于安全事故，一經(jīng)發(fā)生，決不隱瞞，逐層上報。十五、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計劃進(jìn)度組織實施，總監(jiān)理工程師審批承包商報送施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢驗、分析，并統(tǒng)計實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理部每個月以月報形式向建設(shè)單位匯報各項工程實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比和形象進(jìn)度情況。2、當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整方法，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主方?jīng)Q定采取深入方法。3、審查承包商編制實施性施工組織設(shè)計。要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。十六、