房建監(jiān)理規(guī)劃方案新

太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程監(jiān)理計(jì)劃（施工階段）編寫：審核：安徽天昊工程項(xiàng)目管理二01三年九月十日目錄工程項(xiàng)目概況一、基礎(chǔ)情況二、工程特點(diǎn)三、協(xié)議細(xì)節(jié)四、建設(shè)單位項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、承包商項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理部組織形式及人員配置和崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置情況監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）總監(jiān)代表職責(zé)（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（四）監(jiān)理員職責(zé)（五）信息管理員職責(zé)第四章監(jiān)理工作程序第五章施工階段監(jiān)理工作方法及方法一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)2、工程質(zhì)量控制程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前控制5、施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制6、工程完工驗(yàn)收7、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)2、工程進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序3、工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法三、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制依據(jù)2、工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)3、工程造價(jià)控制基礎(chǔ)程序4、工程造價(jià)控制方法5、工程量計(jì)量6、工程款支付四、協(xié)議及其它事項(xiàng)管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容2、管理基礎(chǔ)程序3、設(shè)計(jì)變更、洽商管理4、工程暫停及復(fù)工管理5、工程延期管理6、費(fèi)用索賠管理7、違約處理五、信息管理工作1、監(jiān)理資料基礎(chǔ)內(nèi)容2、監(jiān)理資料日常管理3、監(jiān)理資料歸檔管理六、監(jiān)理方法1、投資控制2、質(zhì)量控制3、進(jìn)度控制第六章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人職員作守則二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則三、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部管理工作制度四、圖紙會(huì)審制度五、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度七、監(jiān)理日志和會(huì)議制度八、開工匯報(bào)審批制度九、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度十、工程變更制度十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度十三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度十四、工程質(zhì)量（安全）事故處理制度十五、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度十六、投資監(jiān)督制度十七、監(jiān)理匯報(bào)制度十八、工程完工驗(yàn)收制度十九、文明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度第七章監(jiān)理設(shè)施第八章安全、文明施工監(jiān)督管理方法安全、文明施工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)安全、文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容安全、文明施工監(jiān)督管理工作程序安全、文明施工監(jiān)督管理方法第一章工程項(xiàng)目概況基礎(chǔ)情況：工程名稱：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程工程地點(diǎn)：太和縣蔡廟鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)類型：底框結(jié)構(gòu)，公租房5層建筑面積:6649.86㎡工程投資:協(xié)議價(jià)772.2萬(wàn)元計(jì)劃開工日期:9月12日?？偣て?246日歷天8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。9、抗震等級(jí):抗震設(shè)防烈度為六度.10、建設(shè)單位：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府11、設(shè)計(jì)單位：太和縣建筑勘察設(shè)計(jì)院12、勘察單位：太和縣建筑勘察設(shè)計(jì)院13、監(jiān)理單位：安徽天昊工程項(xiàng)目管理14、施工單位：河南省恒宇建筑工程二、工程特點(diǎn)太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程建筑面積6649.86M2，為五層，底框結(jié)構(gòu),建筑總高度18.6m。抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級(jí)三級(jí)，屋面防水等級(jí)為II級(jí)，建筑使用年限50年。節(jié)能設(shè)計(jì)：（1）、外墻體JA膨脹保溫砂漿（I）型，厚度為25MMM：（2）、保溫平屋面：憎水膨脹珍珠巖板120MM厚。（3）、外窗、陽(yáng)臺(tái)推拉門均為5+9A+5厚塑鋼中空玻璃窗，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為底框結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采取柱下鋼筋混凝土條基及獨(dú)立基礎(chǔ)?！?.00以下基礎(chǔ)砌體為MU10煤矸石實(shí)心磚，M7.5水泥砂漿砌筑?？蚣芷鲶wM10煤矸石多孔磚，M5混合砂漿，二層過(guò)渡層砌體，

M10煤矸石承重實(shí)心磚，M10混合砂漿，三層及以上砌體，

M10煤矸石承重實(shí)心磚，M7.5混合砂漿?；炷翉?qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層為C15，基礎(chǔ)至一層頂C30，上部各層為C25。地面：底層地面為素土扎實(shí)120厚碎磚墊層，澆100厚C10砼,水泥砂漿飾面。外墻為：外墻漆飾面。三、協(xié)議細(xì)節(jié)：工程施工協(xié)議：制訂標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本（GF—1999—0201）。承包人：河南省宇建筑工程承包范圍：土建、水電安裝工程協(xié)議工期：246日歷天質(zhì)量：合格。協(xié)議價(jià)款：7722198元協(xié)議立案：太和縣蔡廟鎮(zhèn)管理辦公室工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議：監(jiān)理人：安徽天昊工程項(xiàng)目管理監(jiān)理范圍：施工階段全過(guò)程監(jiān)理正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理協(xié)議。四、建設(shè)單位項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（人員配置見施工協(xié)議）五、承包商項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人員配置詳見承包商“施工組織設(shè)計(jì)”）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人試驗(yàn)計(jì)量組計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料供給組機(jī)械設(shè)備組安全環(huán)境保護(hù)組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組綜合管理組試驗(yàn)計(jì)量組計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料供給組機(jī)械設(shè)備組安全環(huán)境保護(hù)組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組綜合管理組各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：詳見監(jiān)理協(xié)議三、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：246個(gè)日歷天。投資目標(biāo)：建安工程造價(jià)為協(xié)議價(jià)款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：幫助業(yè)主和中標(biāo)單位簽署工程施工協(xié)議書。核查工程施工圖設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。審查、確定承包商選擇分包單位。審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。審查承包商提出建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)清單。檢驗(yàn)工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方法和安全防護(hù)設(shè)施，在整個(gè)施工階段中，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制和協(xié)議、信息二管理及安全文明施工方面控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計(jì)單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出設(shè)計(jì)變更。監(jiān)督管理工程施工協(xié)議推行，主持協(xié)商協(xié)議條款變更，調(diào)解協(xié)議雙方爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。核查完成工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料歸檔準(zhǔn)備工作。審查承包商報(bào)送完工資料，參與工程完工預(yù)驗(yàn)收，提出評(píng)定匯報(bào)，幫助業(yè)主方組織工程完工驗(yàn)收。提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中國(guó)建筑法》；2、《中國(guó)協(xié)議法》；3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；4、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》；5、《安徽省建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》；6、《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理要求》；7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》各標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為：國(guó)家和地方相關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體施工招標(biāo)文件；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；9、工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；10、建設(shè)工程施工協(xié)議；11、政府建設(shè)行政主管部門同意工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、計(jì)劃文件和勘察、設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審紀(jì)要；12、施工圖中適用標(biāo)準(zhǔn)圖集；13、施工招、投標(biāo)文件；14、地方政府主管部門文件、要求。監(jiān)理部組織形式及人員配置和崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目特征和工程特征，組建以下適應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理班子，依據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行合適補(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖以下：總監(jiān)總監(jiān)李子俊安裝土建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)協(xié)議管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制項(xiàng)目責(zé)任人蔡天華安裝土建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)協(xié)議管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制項(xiàng)目責(zé)任人蔡天華田坡田坡二、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置情況姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)備注李子俊49建筑工程工程師總監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書田坡39水電安裝工程師監(jiān)理員省監(jiān)理工程師張均求31工民建助理工程師工地責(zé)任人監(jiān)理員、見證員劉迎彬42房地產(chǎn)助理工程師監(jiān)理員省監(jiān)理員證書三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)系受企業(yè)書面授權(quán)，全方面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理協(xié)議推行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作。其基礎(chǔ)職責(zé)以下：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量(安全)事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、簽認(rèn)分部(子分部)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及企業(yè)綜合管理部門移交監(jiān)理檔案；14、保持和建設(shè)單位親密聯(lián)絡(luò)，掌握其要求和愿望，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)各方協(xié)調(diào)溝通，處理相關(guān)方面問(wèn)題。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)代表應(yīng)推行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)專業(yè)或相關(guān)方面監(jiān)理工作，含有對(duì)應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。其基礎(chǔ)職責(zé)以下：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)從事現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)理工作，通常按專業(yè)及關(guān)鍵工種配置，其基礎(chǔ)職責(zé)以下：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。（五）信息管理員職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作；建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部和企業(yè)、業(yè)主、承包單位、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門文件、資料、報(bào)表發(fā)送工作；根據(jù)企業(yè)《監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》相關(guān)監(jiān)理資料管理和歸檔要求，進(jìn)行各監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理部多種文件、表格、信函、資料、圖紙、合相同進(jìn)行分類編目；接收企業(yè)檔案管理部門指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；幫助總監(jiān)和相關(guān)人員整理完工資料，完成移交工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息傳輸工作；熟練利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打字等文印工作；對(duì)監(jiān)理部設(shè)備及業(yè)主提供用具登記造冊(cè)，并保管。第四章監(jiān)理工作程序一、項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)監(jiān)理工作程序以下圖所表示：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參與業(yè)主組織第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理計(jì)劃，做好監(jiān)理交底工作參與業(yè)主組織第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理計(jì)劃，做好監(jiān)理交底工作施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批分包單位資質(zhì)審批審批工程開工匯報(bào)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定時(shí)召開工地會(huì)議、技術(shù)會(huì)審單位工程驗(yàn)收積累管理資料按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料立即整理歸檔積累監(jiān)理資料立即整理歸檔組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收編寫工程評(píng)定匯報(bào)編寫工程評(píng)定匯報(bào)幫助業(yè)主方組織完工驗(yàn)收和工程交接幫助業(yè)主方組織完工驗(yàn)收和工程交接施施工階段監(jiān)理總結(jié)立即回訪，做好保修階段服務(wù)工作立即回訪，做好保修階段服務(wù)工作二、項(xiàng)目監(jiān)理工程師工作程序接收任務(wù)接收任務(wù)審核施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)/施工方案質(zhì)量控制審核施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)/施工方案質(zhì)量控制進(jìn)度控制參與綜合協(xié)調(diào)會(huì)議，組織工地例會(huì)進(jìn)度控制參與綜合協(xié)調(diào)會(huì)議，組織工地例會(huì)施工全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制施工全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制協(xié)議管理協(xié)議管理分部/分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程完工驗(yàn)收分部/分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程完工驗(yàn)收信息管理信息管理綜合協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)參與單位工程/分部工程驗(yàn)收參與單位工程/分部工程驗(yàn)收學(xué)習(xí)協(xié)議文件、熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成階段小結(jié)資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結(jié)學(xué)習(xí)協(xié)議文件、熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成階段小結(jié)資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結(jié)第五章施工階段監(jiān)理工作方法及方法一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）以現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)檢為關(guān)鍵。（3）對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商質(zhì)量確保體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包商實(shí)施相關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制程序（1）單位工程質(zhì)量控制程序參與設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審審定施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表審定施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定分包單位復(fù)核施工測(cè)量放線簽認(rèn)“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。對(duì)影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”復(fù)核施工測(cè)量放線簽認(rèn)“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。對(duì)影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”驗(yàn)收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”參與隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”或簽發(fā)不合格通知書”簽認(rèn)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量工程簽認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織完工初驗(yàn)、提交質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)監(jiān)理單位組織完工初驗(yàn)、提交質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)監(jiān)理單位參與完工驗(yàn)收監(jiān)理單位參與完工驗(yàn)收（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序原材料\構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不合格不合格合格合格簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：1、審核證實(shí)資料2、到廠家考察承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包商另選簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》方法：1、審核證實(shí)資料2、到廠家考察承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包商另選監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用（3）分包單位資格審查基礎(chǔ)程序選擇分包商選擇分包商監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包商進(jìn)場(chǎng)施工合格總承包商和分包商簽署分包協(xié)議另選分包商總承包商填寫《分包商資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包商進(jìn)場(chǎng)施工合格總承包商和分包商簽署分包協(xié)議另選分包商總承包商填寫《分包商資格報(bào)審表》不合格不合格（4）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程簽認(rèn)基礎(chǔ)程序承包商進(jìn)行自檢達(dá)成檢驗(yàn)批(隱蔽驗(yàn)收)報(bào)驗(yàn)條件承包商填寫《-------------工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批承包商繼續(xù)施工達(dá)成分項(xiàng)/（子）分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（子）分部工程合格不能進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)完整質(zhì)量確保資料齊全、合格自檢合格承包商進(jìn)行自檢達(dá)成檢驗(yàn)批(隱蔽驗(yàn)收)報(bào)驗(yàn)條件承包商填寫《-------------工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批承包商繼續(xù)施工達(dá)成分項(xiàng)/（子）分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（子）分部工程合格不能進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)完整質(zhì)量確保資料齊全、合格自檢合格不合格不合格不合格承包商填寫承包商填寫《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/（子）分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》不合格不合格不合格（5）單位工程驗(yàn)收基礎(chǔ)程序承包商自檢合格填報(bào)《工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》承包商自檢合格填報(bào)《工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料項(xiàng)目部簽發(fā)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料項(xiàng)目部簽發(fā)《監(jiān)理通知》觀感質(zhì)量驗(yàn)收觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部組織完工初驗(yàn)收項(xiàng)目部組織完工初驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)完工移交證書監(jiān)理單位簽發(fā)完工移交證書建設(shè)單位提交立案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和勘察單位正式驗(yàn)收建設(shè)單位提交立案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和勘察單位正式驗(yàn)收3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢驗(yàn)，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。（2）應(yīng)按《監(jiān)理計(jì)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，立即糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。（3）應(yīng)采取必需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。利用工程款支付申請(qǐng)控制手段對(duì)不合格工序行使質(zhì)量否決權(quán)。要求質(zhì)量監(jiān)控必需監(jiān)理工序程序（停止點(diǎn)），嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。審查相關(guān)技術(shù)文件、匯報(bào)或報(bào)表，提議撤換承包商不稱職人員及不合格分包商。發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量事前控制（1）檢驗(yàn)承包商質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系。A、核實(shí)承包商質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)和分工落實(shí)情況。B、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置。C、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證情況。D、檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度是否健全。（2）審查分包單位資格A、總承包商填寫《分包商資格報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。B、審查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（或?qū)I(yè)許可證）、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證或境外企業(yè)在中國(guó)承包工程許可證等。C、審查分包商業(yè)績(jī)。D、擬分包工程內(nèi)容和范圍。E、專職管理人員及特種專業(yè)操作人員資格證、上崗證情況。F、經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包商資格報(bào)審表》（3）查驗(yàn)承包商測(cè)量放線。A、檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。B、檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。C、查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志、核查垂直度控制。D、根據(jù)相關(guān)要求查驗(yàn)施工測(cè)量放線結(jié)果，簽認(rèn)承包商《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。（4）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)A、承包商應(yīng)按相關(guān)要求對(duì)關(guān)鍵原材料在監(jiān)理人員見證取樣條件下進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證實(shí)等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。必需時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行一定百分比平行檢驗(yàn)。B、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查判定證實(shí)和確定文件。C、對(duì)裝飾材料訂貨前，可會(huì)同業(yè)主等到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，再抽樣復(fù)試和訂貨。D、審查防水材料、防腐材料、保溫材料等材料成份和性能，審查砼、砂漿配合比單，簽認(rèn)《砼澆注申請(qǐng)書》，并應(yīng)①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）管理進(jìn)行檢驗(yàn)。②對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)A、承包商應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家資質(zhì)證實(shí)及產(chǎn)品合格證實(shí)，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)含有商檢證實(shí)，并按要求進(jìn)行復(fù)試。B、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠考察、評(píng)審，依據(jù)協(xié)議約定參與定貨協(xié)議確實(shí)定和簽約工作。C、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備承包商應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判定合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。D、因?yàn)檫\(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)配件質(zhì)量問(wèn)題要分析研究，經(jīng)判定處理后方能使用，對(duì)于磚瓦等建筑材料破損問(wèn)題要督促承包商在交接驗(yàn)收、運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。E、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6）檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)鍵施工設(shè)備A、承包商關(guān)鍵施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備規(guī)格，型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求。C、對(duì)需要定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備（如儀器、磅稱）承包商應(yīng)有檢定證實(shí)。（7）審查關(guān)鍵分部（分項(xiàng)）工程施工方案A、項(xiàng)目監(jiān)理部可要求一些關(guān)鍵分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量確保方法等情況編寫專題施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。初步確定以下方案必作專題施工方案：①管樁施工方案②測(cè)量方案③鋁合金窗、幕墻施工方案④后澆帶施工方案⑤室內(nèi)外裝飾施工方案⑥屋面施工方案。B、承包商應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。C、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。D、上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。E、監(jiān)理工程師應(yīng)常常監(jiān)督檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)技術(shù)方法落實(shí)情況，尤其關(guān)注分部分項(xiàng)技術(shù)交底是否同施工方案實(shí)質(zhì)內(nèi)容吻合。（8）審查承包單位三級(jí)技術(shù)交底工作承包單位對(duì)工程項(xiàng)目部技術(shù)交底；工程項(xiàng)目部對(duì)施工班組技術(shù)交底；施工班組對(duì)操作工人技術(shù)交底。世間5、施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程有目標(biāo)地進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。A、應(yīng)立即糾正在巡視過(guò)程中發(fā)覺(jué)不符合施工要求問(wèn)題。B、應(yīng)對(duì)施工過(guò)程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，除《房屋建筑工程旁站監(jiān)理要求（試行）》要求外，尚應(yīng)依據(jù)本省建設(shè)廳《相關(guān)實(shí)施（浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例）若干要求》第四十條：①樁基礎(chǔ)施工；②土方開挖及回填；③地基處理；④混凝土澆搗；⑤新技術(shù)、新材料、新工藝使用；⑥其它關(guān)鍵部位。C、對(duì)所發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包商更正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》D、《監(jiān)理工程師通知單》須辦理簽收手續(xù)，承包商將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）工程預(yù)（自）檢A、承包商應(yīng)在預(yù)（自）檢基礎(chǔ)上，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查。B、監(jiān)理工程師按要求程序到現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。C、對(duì)不合格分項(xiàng)工程，通知承包商整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收A、承包商按相關(guān)要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將填寫《隱蔽工程統(tǒng)計(jì)》和《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師依據(jù)《隱蔽工程統(tǒng)計(jì)》內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。C、對(duì)隱檢不合格工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商整改完成后報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)查。D、對(duì)隱檢合格工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程統(tǒng)計(jì)》并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。E、技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目（4）檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收A、承包商在一個(gè)檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程完成并自檢合格后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。C、對(duì)符合要求檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D、對(duì)不符合要求分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》由承包商整改。E、經(jīng)返工或返修檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程應(yīng)按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行再驗(yàn)收。F、工程試樁、地基驗(yàn)槽監(jiān)理簽認(rèn)必需在設(shè)計(jì)對(duì)試樁、驗(yàn)槽作出符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行，樁基完成必需經(jīng)過(guò)樁位驗(yàn)收和樁基承載力測(cè)試符合設(shè)計(jì)要求后，填和《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》等驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。G、鋼材在取得供方材料合格證書（或抄件）后，必需經(jīng)過(guò)復(fù)試合格后才能進(jìn)行加工。鋼筋連接（焊接、羅紋連接、套筒連接）必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理見證取樣，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，接頭符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，才準(zhǔn)許鋼筋安裝綁扎。H、主體結(jié)構(gòu)中檢和檢驗(yàn)批驗(yàn)收在經(jīng)過(guò)自檢、試塊或試件檢驗(yàn)后才許進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收A、承包商在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量匯總，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽認(rèn)。B、單位工程基礎(chǔ)分部完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收。承包商填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》申報(bào)并由總監(jiān)理工程師在核查承包商施工技術(shù)資料基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、承包商等各方主體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字認(rèn)可。C、為確保主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，必需經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收程序，由承包商自檢，自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)，開列修補(bǔ)缺點(diǎn)清單，補(bǔ)修完成后由業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（6）監(jiān)督檢驗(yàn)施工管理A、監(jiān)理工程師定時(shí)檢驗(yàn)施工資料整理及施工日志統(tǒng)計(jì)情況，確保施工資料立即、真實(shí)。B、定時(shí)檢驗(yàn)砼、砌筑砂漿試塊養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即進(jìn)行處理。C、對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況，督促承包單位立即保修、校正，保障施工質(zhì)量。D、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料堆放，保管工作。E、檢驗(yàn)承包單位施工防護(hù)，各項(xiàng)安全方法和落實(shí)情況。6、工程完工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)成交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功效進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺點(diǎn)問(wèn)題時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進(jìn)行整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功效試驗(yàn)項(xiàng)目（包含無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商立即進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)匯報(bào)單，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必需時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參與。（3）總監(jiān)理工程師組織完工初驗(yàn)收。A、承包商在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)成完工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《工程完工報(bào)驗(yàn)單》并將全部完工資料（包含分包單位完工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)完工驗(yàn)收。B、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量確保資料進(jìn)行核查，并督促承包商完善。C、以總監(jiān)理工程師為代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行工程初驗(yàn)收，并出具初驗(yàn)收整改統(tǒng)計(jì)。D、驗(yàn)收結(jié)果需要整改，應(yīng)在修改符合要求后再次驗(yàn)收直至符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。E、正式完工驗(yàn)收前總監(jiān)應(yīng)組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》。F、按整改回執(zhí)、驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，提交業(yè)主進(jìn)行正式完工驗(yàn)收，正式完工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包商在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下共同對(duì)工程進(jìn)行完工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合協(xié)議要求后，由各方主體在《單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字，并簽署驗(yàn)收意見。（4）完工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位立即提出《工程完工驗(yàn)收匯報(bào)》，并在工程完工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗(yàn)收立案管理暫行措施》要求，向縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門立案。7、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問(wèn)題除了在日常巡視、關(guān)鍵旁站、檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中處理外，要針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題輕重程度分別處理。A、對(duì)能夠經(jīng)過(guò)返修填補(bǔ)通常質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必需時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）指示承包商處理，處理應(yīng)重新驗(yàn)收。B、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》并和建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。C、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整質(zhì)量問(wèn)題處理統(tǒng)計(jì)歸檔。（2）施工中發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按下列程序和相關(guān)要求上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理單位。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故確定防護(hù)方法承包商填寫質(zhì)量事故匯報(bào)單位向監(jiān)理和相關(guān)單位匯報(bào)確定防護(hù)方法承包商填寫質(zhì)量事故匯報(bào)單位向監(jiān)理和相關(guān)單位匯報(bào)事故調(diào)查事故調(diào)查初步處理方法初步處理方法原因分析原因分析工程質(zhì)量事故具體匯報(bào)結(jié)論工程質(zhì)量事故具體匯報(bào)結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論質(zhì)量事故處理方案討論承包商填寫《質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》否承包商填寫《質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查處理方案總監(jiān)理工程師審查處理方案否設(shè)計(jì)人員審查、簽字設(shè)計(jì)人員審查、簽字監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過(guò)程形成專題匯報(bào)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過(guò)程形成專題匯報(bào)事故處理事故處理A、工程質(zhì)量事故處理所需資料①和工程質(zhì)量事故相關(guān)施工圖②和工程施工相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑材料試驗(yàn)匯報(bào)中產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)匯報(bào)。③事故調(diào)查分析匯報(bào)（事故包含人員和關(guān)鍵責(zé)任者情況）。④事故評(píng)定。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）工程進(jìn)度控制依據(jù)是《建設(shè)工程施工協(xié)議》所約定工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下，控制施工進(jìn)度。（3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》不同意注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不再單獨(dú)審批不同意注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不再單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商編制階段性或月進(jìn)度計(jì)劃承包商編制階段性或月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》不一樣意總監(jiān)理工程師審批不一樣意總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施`按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包商采取調(diào)整方法承包商編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包商采取調(diào)整方法承包商編制下一期計(jì)劃3、工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法（1）審批進(jìn)度計(jì)劃A、承包商應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目部審批。B、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍素質(zhì)等）全方面分析承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃合理性、可行性。審查總進(jìn)度計(jì)劃是否符合協(xié)議要求開工日期和完工日期及協(xié)議工期要求。C、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路，并進(jìn)行分析。D、對(duì)季度及年度計(jì)劃，應(yīng)分析承包商關(guān)鍵工程材料，內(nèi)外裝修料及設(shè)備供給等方面配套安排。E、相關(guān)鍵修改意見應(yīng)要求承包商重新申報(bào)。（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督A、查對(duì)實(shí)際開工日期，確定按協(xié)議工期標(biāo)準(zhǔn)提前開工期和延期開工期，分清工程延期原因和責(zé)任。B、計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況作好統(tǒng)計(jì)，必需時(shí)應(yīng)采取工程周報(bào)制度。C、依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。D、承包商每個(gè)月25日前報(bào)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月施工作業(yè)計(jì)劃安排》。（3）工程進(jìn)度調(diào)整A、發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究方法，也可提出提議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。B、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取方法，確保協(xié)議約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。C、必需延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目部審批。三、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商。（2）市場(chǎng)價(jià)格信息。（3）《地方建筑工程預(yù)算定額》、《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額地方單位估價(jià)表》、《建筑安裝工程費(fèi)用定額》。（4）施工協(xié)議變更或協(xié)議。（5）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。（6）國(guó)家和本省、市相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和要求。（7）《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)（1）應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施雙方簽署《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》中所確定協(xié)議價(jià)，單價(jià)和約定工程款支付要求。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全或和協(xié)議文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約工程內(nèi)容不予審核和計(jì)量。（3）工程量和工作量計(jì)算應(yīng)符合相關(guān)計(jì)算規(guī)則。（4）處理因設(shè)計(jì)變更、協(xié)議變更和違約索賠引發(fā)費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。（5）對(duì)有爭(zhēng)議工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，在事先取得建設(shè)單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對(duì)工程量及工程款審核應(yīng)在《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》所約定時(shí)限內(nèi)。3、工程造價(jià)控制基礎(chǔ)程序（1）月工程計(jì)量和支付基礎(chǔ)程序雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、協(xié)議變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、協(xié)議變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包商按審批工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包商按審批工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》三方協(xié)商三方協(xié)商和修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位責(zé)任人審批、向承包商支付建設(shè)單位責(zé)任人審批、向承包商支付（2）工程款完工結(jié)算（如業(yè)主委托監(jiān)理審核完工結(jié)算）基礎(chǔ)程序工程完工驗(yàn)收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以完工驗(yàn)收合格）工程完工驗(yàn)收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以完工驗(yàn)收合格）承包商提出完工結(jié)算資料承包商提出完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核保修階段結(jié)束時(shí)結(jié)清保修抵押金保修階段結(jié)束時(shí)結(jié)清保修抵押金業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書4、工程造價(jià)控制方法（1）工程開工、承包商應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定工程施工圖預(yù)算、該預(yù)算總額和協(xié)議價(jià)相符。（2）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工圖預(yù)算、協(xié)議工程量建立工程量臺(tái)帳。（3）應(yīng)審核承包商編制工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。（4）應(yīng)常常檢驗(yàn)工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施工程計(jì)量和工程款支付程序和時(shí)限要求。（6）經(jīng)過(guò)《監(jiān)理通知》和業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價(jià)控制提議。5、工程量計(jì)量（1）工程量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（2）承包商每個(gè)月26日前，依據(jù)工程進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程，填報(bào)進(jìn)度月報(bào)表。（3）監(jiān)理工程師對(duì)承包商申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必需時(shí)應(yīng)和承包商協(xié)商）所計(jì)量工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對(duì)一些特定分項(xiàng)、分部工程計(jì)量方法則由項(xiàng)目部、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（5）對(duì)部分不可預(yù)見工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）按協(xié)議約定，監(jiān)理工程師會(huì)同承包商如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6、工程款支付（1）工程預(yù)付款A(yù)、承包商填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。B、總監(jiān)理工程師審核是否符合《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》要求，并立即簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。C、監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議約定，立即抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款A(yù)、按月支付工程款（包含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包商應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批工程量，按《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》要求（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫月《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。B、監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議及省市相關(guān)定額進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付工程進(jìn)度款。C、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)業(yè)主。（3）完工結(jié)算款A(yù)、工程驗(yàn)收合格后，督促承包單位在要求時(shí)間內(nèi)提交完工結(jié)算資料。B、監(jiān)理工程師立即審核，并提出審查意見。C、總監(jiān)理工程師依據(jù)各方認(rèn)可審核結(jié)果，簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》報(bào)業(yè)主。四、協(xié)議其它事項(xiàng)管理1、管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查方法，常常跟蹤協(xié)議實(shí)施情況和施工中出現(xiàn)問(wèn)題，立即用《監(jiān)理工程師通知單》形式督促承包商糾正不符合協(xié)議約定行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，預(yù)防偏離合約定事件發(fā)生。（2）協(xié)議其它事項(xiàng)管理內(nèi)容A、設(shè)計(jì)變更、洽商管理B、工程暫停及復(fù)工管理C、工程延期管理D、費(fèi)用索賠管理E、協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解F、違約處理2、管理基礎(chǔ)程序（1）設(shè)計(jì)變更、洽商管理基礎(chǔ)程序承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《工程變更單》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商按《工程變更單》施工承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《工期索賠申請(qǐng)表》業(yè)主審批不一樣意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商按《工程變更單》施工承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《工期索賠申請(qǐng)表》業(yè)主審批不一樣意（2）工程延期管理基礎(chǔ)程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包商提交工期延期意向匯報(bào)項(xiàng)目部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包商提交工期延期意向匯報(bào)承包商立即提交索賠事件具體匯報(bào)承包商立即提交索賠事件具體匯報(bào)索賠事件結(jié)束、承包商提交《工程延期申請(qǐng)表》不一樣意監(jiān)理工程師審核和評(píng)定不一樣意監(jiān)理工程師審核和評(píng)定不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（3）費(fèi)用索賠管理基礎(chǔ)程序和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師審核和評(píng)定承包商立即提交索賠事件具體匯報(bào)索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包商提交費(fèi)用索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致和承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理工程師審核和評(píng)定承包商立即提交索賠事件具體匯報(bào)索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包商提交費(fèi)用索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致（4）協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解基礎(chǔ)程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交處理爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書面提交處理爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定雙方滿意調(diào)解成功雙方滿意調(diào)解成功向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟(jì)審叛庭訴訟簽署調(diào)解書向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟(jì)審叛庭訴訟簽署調(diào)解書實(shí)施仲裁委員會(huì)裁決或法院判決實(shí)施仲裁委員會(huì)裁決或法院判決（5）違約處理基礎(chǔ)程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴匯報(bào)受損失一方提出申訴匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)定違約方給對(duì)方造成費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評(píng)定違約方給對(duì)方造成費(fèi)用增加或工期延誤按協(xié)議條款或雙方協(xié)商處理按協(xié)議條款或雙方協(xié)商處理協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3、設(shè)計(jì)變更、洽商管理（1）工程變更不管由誰(shuí)提出和同意，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基礎(chǔ)程序進(jìn)行管理。（2）《工程變更單》必需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包商方可實(shí)施。（3）《工程變更單》內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）《工程變更單》填寫內(nèi)容必需表述正確、圖示規(guī)范。（5）工程變更、洽商內(nèi)容應(yīng)立即反應(yīng)在施工圖紙上。（6）分包工程工程變更、洽商應(yīng)經(jīng)過(guò)總承包商辦理。（7）工程變更、洽商費(fèi)用由承包商填寫《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（8）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更費(fèi)用支付手續(xù)。（9）工程變更關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含：①更改相關(guān)部分標(biāo)高、基線位置和尺寸；②更改相關(guān)工程性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③增減協(xié)議中約定工程量；④改變相關(guān)工程施工時(shí)間和次序；⑤其它相關(guān)工程變更需要增加附加工作。（10）監(jiān)理工程師會(huì)簽相關(guān)工程變更時(shí)，必需做到：①承包方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)，承包商對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；②監(jiān)理工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)審查對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設(shè)單位提出書面通知。4、工程暫停及復(fù)工管理（1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)《工程部分暫停指令》。A、建設(shè)單位要求，且工程需要暫停施工；B、因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；C、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工消除隱患；D、承包商未經(jīng)許可私自施工，或無(wú)視監(jiān)理工程師所發(fā)指令，拒絕監(jiān)理管理；E、違反協(xié)議條件進(jìn)行工程活動(dòng)和發(fā)生必需暫停施工緊急事件；尤其惡劣自然條件（如強(qiáng)地震）、人為障礙（停水、停電）、不可抗力、特殊風(fēng)險(xiǎn)等原因造成工程停頓。F、建設(shè)單位破產(chǎn)、違約，嚴(yán)重拖欠工程款致使承包商缺乏資金，造成停工；（2）除尤其緊急情況外，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位意見。（3）工程暫停經(jīng)處理達(dá)成能夠繼續(xù)施工時(shí)：敬A、因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因或非承包商原因造成工程暫停，當(dāng)含有復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理工程師立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包商復(fù)工；B、工程暫停是因?yàn)槌邪淘蛟斐桑诤袕?fù)工條件時(shí)，承包商應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包商在接到同意復(fù)工指令后，可繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同相關(guān)單位按協(xié)議約定，處理好工程暫停所引發(fā)各類問(wèn)題。5、工程延期管理（1）受理不可抗力或協(xié)議約定非承包單位責(zé)任造成工期延誤。（2）受理工期延誤事項(xiàng)條件；A、承包單位在協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)提交了工程延期意向匯報(bào)。B、承包單位按協(xié)議約定提交了相關(guān)工程延期事件具體資料和證實(shí)材料。（3）延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取必需方法，降低對(duì)工程影響程度。（4）延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：A、向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意見匯報(bào)。B、隨時(shí)搜集資料，并做好具體統(tǒng)計(jì)；C、對(duì)延期事件分析、研究，提出降低損失提議；（5）按協(xié)議相關(guān)時(shí)限要求，監(jiān)理工程師審查《工程延期申請(qǐng)表》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》6、費(fèi)用索賠管理（1）監(jiān)理部受理索賠范圍；非承包單位原因引發(fā)以下事件：A、自然災(zāi)難造成施工費(fèi)用增加；B、延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；C、未按協(xié)議要求立即提供施工現(xiàn)場(chǎng)而引發(fā)費(fèi)用增加；D、提供紅線樁和放線資料不正確；E、國(guó)家法律更改引發(fā)費(fèi)用增加；F、為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引發(fā)費(fèi)用增加；G、因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而造成額外費(fèi)用支出。H、凡協(xié)議或驗(yàn)收規(guī)范未明確要求要實(shí)施檢驗(yàn)材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格所支付費(fèi)用；I、監(jiān)理工程師同意覆蓋工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且復(fù)驗(yàn)工程符合協(xié)議要求，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付費(fèi)用。J、在施工和保修期內(nèi)，承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師要求，對(duì)工程缺點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付費(fèi)用。K、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付費(fèi)用。L、工程變更而引發(fā)額外費(fèi)用增加；（2）受理承包方索賠申請(qǐng)條件：A、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)，提交了書面索賠意向；B、承包單位按合約定，提交了相關(guān)費(fèi)用索賠事件具體資料證實(shí)材料。C、事件終止后，承包單位在協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》；D、總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評(píng)定結(jié)果，和業(yè)主協(xié)商確定索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》；E、索賠費(fèi)用同意，承包單位按正常支付程序辦理支付；7、違約處理（1）發(fā)覺(jué)違約事件可能發(fā)生時(shí)，立即提醒相關(guān)各方，預(yù)防或降低違約事件發(fā)生；（2）對(duì)已發(fā)生違約事件，以事實(shí)為依據(jù)，以協(xié)議約定為準(zhǔn)繩，公正處理；（3）認(rèn)真聽取各方意見，在和雙方充足協(xié)商基礎(chǔ)上確定處理方案。五、信息管理工作1、監(jiān)理資料基礎(chǔ)內(nèi)容（1）協(xié)議文件A、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議；B、施工招、投標(biāo)文件；C、建設(shè)工程施工協(xié)議、分包協(xié)議、各類材料和設(shè)備定貨合相同；（2）設(shè)計(jì)文件A、施工圖紙；B、工程地質(zhì)勘察匯報(bào)；C、測(cè)量基礎(chǔ)資料；（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則A、監(jiān)理計(jì)劃；B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；C、項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理目標(biāo)控制計(jì)劃等其它資料；D、旁站監(jiān)理和見證取樣送檢計(jì)劃、材料臺(tái)帳；（4）設(shè)計(jì)變更、洽商A、審圖匯總資料；B、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)、紀(jì)要；C、設(shè)計(jì)變更文件；D、設(shè)計(jì)變更洽商統(tǒng)計(jì)。（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案A、施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）；B、各部工程施工方案；C、季節(jié)施工方案；D、其它專題施工方案；（6）分包資料A、分包商資質(zhì)資料；B、分供貨單位資質(zhì)資料；C、判定試驗(yàn)室等單位資質(zhì)資料等。（7）質(zhì)量控制A、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料；B、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料；C、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；D、隱蔽工程驗(yàn)收資料；E、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和認(rèn)可；F、質(zhì)量事故匯報(bào)及處理等資料。（8）進(jìn)度控制A、工程開工報(bào)審表（含必需附件）；B、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；C、月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；D、停、復(fù)工資料；（9）工程造價(jià)控制A、概預(yù)算或工程量清單；B、工程款申請(qǐng)表；C、工程款支付證書；D、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審和簽認(rèn)；E、工程完工結(jié)算等。（10）監(jiān)理工程師通知單A、相關(guān)工程質(zhì)量控制監(jiān)理通知；B、相關(guān)工程進(jìn)度控制監(jiān)理通知；C、相關(guān)工程造價(jià)控制監(jiān)理通知；（11）協(xié)議、其它事項(xiàng)管理A、工程延期匯報(bào)、審批等資料；B、費(fèi)用索賠匯報(bào)，審批等資料；C、協(xié)議爭(zhēng)議、違約匯報(bào)處理資料；D、協(xié)議變更資料等。（12）工程驗(yàn)收資料A、工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料；B、設(shè)備安裝專題驗(yàn)收資料；C、完工驗(yàn)收資料；（13）其它往來(lái)函件（14）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)（15）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和完工總結(jié)、質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)等）2、監(jiān)理資料日常管理（1）監(jiān)理資料管理基礎(chǔ)要求是：立即整理、真實(shí)齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師指定專員進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)為總責(zé)任人。（3）有條件情況下，利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如：A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳；B、施工試驗(yàn)（砼、鋼筋、水、電、暖、通等）報(bào)審臺(tái)帳；C、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳；D、工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳；E、其它。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)基礎(chǔ)要求認(rèn)真審核資料，不得接收經(jīng)涂改報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。A、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提供給建設(shè)單位資料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)狀態(tài)分以下兩種：合格：以總監(jiān)或經(jīng)授權(quán)相關(guān)監(jiān)理人員審定及簽字可作為合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)；不合格：以標(biāo)注“不合格”字樣，作為不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)。B、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)不合格質(zhì)量統(tǒng)計(jì)集中管理。C、對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)由責(zé)任人返工，返工后質(zhì)量統(tǒng)計(jì)重新檢驗(yàn)，重新將不合格原件和返工文件一起提交，復(fù)驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可，不合格原件交資料員保管。（5）在監(jiān)理工作中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，方便于跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料收發(fā)、借閱必需經(jīng)過(guò)資料管理人員推行手續(xù)。3、監(jiān)理資料歸檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容；A、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議；B、項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；C、旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)；D、監(jiān)理日志；E、監(jiān)理臺(tái)帳；E-1、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄表；E-2、樣品記錄表；E-3、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；E-4、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；E-5、建筑工程沉降觀察統(tǒng)計(jì)；E-6、質(zhì)量確保資料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；F、監(jiān)理月報(bào)；G、會(huì)議紀(jì)要；H、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；I、質(zhì)量事故處理資料；J、工程造價(jià)控制資料；K、工程驗(yàn)收資料；L、監(jiān)理工程師通知單；M、協(xié)議、其它事項(xiàng)管理資料；N、監(jiān)理工作總結(jié)及質(zhì)量評(píng)定告；（2）監(jiān)理檔案組卷方法A、以單位工程，按歸檔內(nèi)容進(jìn)行組卷；B、卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄；C、封面、移交目錄，審核備考表格式采取本企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)表格。D、檔案規(guī)格、圖紙折疊和裝訂，根據(jù)文檔管理相關(guān)要求實(shí)施。（3）監(jiān)理檔案驗(yàn)收、移交和管理A、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；B、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程完工驗(yàn)收后30天內(nèi)將監(jiān)理檔案送企業(yè)總工程師室審閱，并和檔案管理人員辦理移交手續(xù)；C、監(jiān)理檔案按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案館要求實(shí)施。六、監(jiān)理方法1、投資控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)方法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)和按合理工期組織施工，避免無(wú)須要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過(guò)早過(guò)量現(xiàn)金支付，全方面履約，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款。3、進(jìn)度控制組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)度作業(yè)施工面；采取高效施工機(jī)械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)因?yàn)槌邪皆蛲涎庸て谡哌M(jìn)行必需經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。第六章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人職員作守則1、維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和公眾利益，根據(jù)“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)。2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行監(jiān)理協(xié)議中要求義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不停提升業(yè)務(wù)能力和水平。4、不以個(gè)人名義負(fù)擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供給單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料和施工方法。7、不得接收任何名義回報(bào)，不接收被監(jiān)理單位任何禮金和吃請(qǐng)。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主、有標(biāo)準(zhǔn)、有新意開展工作。10、不損害她人聲譽(yù)。11、堅(jiān)持公正立場(chǎng)，公平處理相關(guān)各方爭(zhēng)議。12、團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)本企業(yè)聲譽(yù)。二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)三、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部管理工作1、實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理成效負(fù)責(zé)，各監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理部人員必需嚴(yán)格遵守《監(jiān)理工作人員守則》和企業(yè)相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度。3、監(jiān)理部人員必需維護(hù)本企業(yè)利益，注意樹立企業(yè)形象，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作。4、監(jiān)理人員要有主動(dòng)工作態(tài)度，對(duì)總監(jiān)安排工作不得推諉、拖延。工作中按規(guī)范辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，確保工作質(zhì)量。5、各司其責(zé)，不準(zhǔn)私自回復(fù)或處理超越取權(quán)事宜。6、監(jiān)理人員在嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤，有事請(qǐng)假，違者第一次批評(píng)教育，第二次嚴(yán)正警告，第三次項(xiàng)目部退回企業(yè)。7、工作時(shí)間，包含夜間值班，必需堅(jiān)守崗位，不得脫崗，不得娛樂(lè)，違者處罰3-5天工資。8、監(jiān)理工作要堅(jiān)持公正科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，大膽監(jiān)理，嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求工程，果斷要求返工，不得姑息遷就，違者追究責(zé)任。9、監(jiān)理人員不得以工作之便，接收吃請(qǐng)和非法財(cái)物，違者嚴(yán)厲處理。四、圖紙會(huì)審制度1、各專業(yè)人員認(rèn)真對(duì)圖紙閱讀、審查，作好統(tǒng)計(jì)。2、重大質(zhì)量技術(shù)、功效問(wèn)題，提交總監(jiān)理工程師。3、工程正式開工前七天以上，由業(yè)主組織各方主體和政府、行業(yè)相關(guān)部門參與圖紙會(huì)審。4、施工圖會(huì)審，總監(jiān)、監(jiān)理企業(yè)總工室和專業(yè)監(jiān)理工程師參與。5、會(huì)審程序（1）由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，內(nèi)容包含：設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)方法、特殊做法施工質(zhì)量要求等。（2）業(yè)主就使用功效、裝修方案、材料及設(shè)備選擇發(fā)表意見。（3）分專業(yè)對(duì)施工圖紙進(jìn)行查對(duì)。（4）匯總，并對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題達(dá)成處理意見。（5）由承包單位技術(shù)責(zé)任人主持，形成會(huì)審紀(jì)要，各方草簽。（6）承包單位負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要，各方審閱簽字蓋章，做施工及決算依據(jù)。（7）未經(jīng)圖紙會(huì)審，工程不得開工。五、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度1、承包單位必需在開工前最少七天向項(xiàng)目監(jiān)理部提交項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)內(nèi)容齊全，有針對(duì)性、科學(xué)性、優(yōu)異性。3、依據(jù)協(xié)議要求及監(jiān)理計(jì)劃，分別由負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，把審核意見提交總監(jiān)理工程師。4、必需時(shí)施工單位必需根據(jù)監(jiān)理工程師要求修改，完善其施工組織設(shè)計(jì)。5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”依據(jù)。6、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽批，并報(bào)業(yè)主。7、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)同意，不得開工。8、施工組織設(shè)計(jì)變動(dòng)修改或補(bǔ)充，必需重新推行審批手續(xù)。六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)驗(yàn)方、計(jì)量數(shù)據(jù)原始憑證簽署。2、質(zhì)量及投資控制工程師簽署核定意見，交業(yè)主代表簽認(rèn)。3、需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，必需由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)簽證，超48小時(shí)不予簽認(rèn)。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，必需實(shí)事求是，不得弄虛作假，違者追究責(zé)任。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，一式四份，承包單位留二份，監(jiān)理方、建設(shè)方各存一份。七、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（一）監(jiān)理日志制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必需嚴(yán)格按監(jiān)理計(jì)劃中崗位職責(zé)要求記好監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)代表在監(jiān)理工作開展前，對(duì)《監(jiān)理日志》填寫向每個(gè)參與工程監(jiān)理專業(yè)人員具體交底，明確具體填寫內(nèi)容和填寫要求，確?！侗O(jiān)理日志》真實(shí)、完整、有效。3、依據(jù)監(jiān)理工作特點(diǎn)及專業(yè)分工要求，《監(jiān)理日志》分專業(yè)當(dāng)日填寫，按月歸檔。4、總監(jiān)理工程師每個(gè)月不少于一次抽查《監(jiān)理日志》，對(duì)不符合要求《監(jiān)理日志》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，責(zé)令責(zé)任人返工，對(duì)符合要求《監(jiān)理日志》進(jìn)行簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)代表每日檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員《監(jiān)理日志》制度實(shí)施情況，并簽署意見。5、《監(jiān)理日志》填寫要求（1）專員負(fù)責(zé)，當(dāng)日填寫，節(jié)假日和夜間施工值班期間由當(dāng)日當(dāng)班監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)。（2）一律用藍(lán)、黑墨水書寫，字跡工整、清楚，不得缺頁(yè)。（3）內(nèi)容要具體、真實(shí)、正確、完整，要有事實(shí)和數(shù)據(jù)，而且可追溯性，前后呼應(yīng)。（4）依據(jù)不一樣承包商所簽認(rèn)工程承包協(xié)議分別歸類，土建和安裝分頁(yè)單獨(dú)填寫。6、《監(jiān)理日志》內(nèi)容（1）施工活動(dòng)發(fā)問(wèn)記載；（2）存在問(wèn)題及處理情況；（3）其它工程事項(xiàng)；A、承包商提交計(jì)劃、施工技術(shù)方案；B、業(yè)主、承包商及監(jiān)剪發(fā)出通知；C、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；D、計(jì)劃完成情況；E、安全、消防、環(huán)衛(wèi)；F、事故匯報(bào)；G、監(jiān)理人員變動(dòng)調(diào)整；H、來(lái)訪和會(huì)見；I、總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡視；J、上級(jí)指導(dǎo)、通知。（4）夜間施工情況（二）會(huì)議制度1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月十日、二十五日下午2：30在工地會(huì)議室召開三方例會(huì)；2、參與人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)單位：建設(shè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及駐工地代表；承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量安全責(zé)任人。3、會(huì)議程序（1）總監(jiān)（或總監(jiān)理代表）主持，落實(shí)上次例會(huì)問(wèn)題處理情況。（2）施工單位介紹上次例會(huì)后施工情況，對(duì)照計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)工作進(jìn)度，查找原因，制訂方法，并上報(bào)周完成計(jì)劃報(bào)表。（3）承包單位提出需要處理問(wèn)題。（4）建設(shè)單位提出要求，并簽發(fā)承包方提出問(wèn)題。（5）監(jiān)理方總結(jié)上次例會(huì)以來(lái)情況，提出對(duì)建設(shè)單位、承包單位具體要求。（6）總監(jiān)理工程師逐條落實(shí)各方提出問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確定處理問(wèn)題方法和時(shí)間。4、做好會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理單位整理后，一式三份，各方會(huì)簽，分發(fā)各單位備存。八、開工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開工匯報(bào)報(bào)審表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)落實(shí)后，報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。九、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)驗(yàn)收不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商不準(zhǔn)用于工程并限期將不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。十、工程變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度工程隱蔽以前，承包商應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢評(píng)定資料和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)量人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（諸如樁基、土方開挖及回填、砼澆筑、后澆帶、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、卷材防水層細(xì)部施工等）施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。對(duì)于用于承重結(jié)構(gòu)砼試塊、砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件、水泥、摻加劑、防水材料等實(shí)施見證取樣送樣制度。十三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)（評(píng)定）制度監(jiān)理人員在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商立即整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果，作好統(tǒng)計(jì)。如承包商不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，或發(fā)覺(jué)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改，待承包商整改后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師立即簽署工程復(fù)工報(bào)審表。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完工后，承包商自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核查，符合要求后給予簽證；分部工程和單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后給予簽認(rèn)。承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”監(jiān)理部編寫工程質(zhì)量月報(bào)，監(jiān)理工程師需要承包商實(shí)施事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促承包商實(shí)施。十四、工程質(zhì)量（安全）事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報(bào)，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔，凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程可視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)于安全事故，一經(jīng)發(fā)生，決不隱瞞，逐層上報(bào)。十五、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)理工程師審批承包商報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理部每個(gè)月以月報(bào)形式向建設(shè)單位匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整方法，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主方?jīng)Q定采取深入方法。3、審查承包商編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。十六、