公司文明實踐中心總結(jié)

公司文明實踐中心總結(jié)按照上級《關(guān)于加強新時代文明實踐中心建設(shè)的意見》通知要求，我們將建設(shè)新時代文明實踐中心，作為深入宣傳*思想的一個重要載體，著眼于凝聚職工群眾、引導(dǎo)職工群眾，以文化人、成風(fēng)化俗，調(diào)動各方力量，整合各種資源，創(chuàng)新方式方法，用中國特色社會主義文化、社會主義思想道德牢牢占領(lǐng)公司思想文化陣地高地，動員和激勵廣大黨員干部、職工群眾積極投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時代和公司高質(zhì)量發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)新征程之中。現(xiàn)將公司新時代文明實踐中心創(chuàng)建及工作情況，簡要匯報如下，不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。一、工作情況一是思想引領(lǐng)方面。組織黨群政工人員、黨支部（副）書記、青年志愿者及協(xié)管員，成立公司形勢任務(wù)宣講隊，堅持工作重心落在基層，從干部職工“最關(guān)心地事情講清、不理解地講透劃”方面入手，分區(qū)隊、專業(yè)部室扎實開展“企業(yè)當前怎么看？立足崗位怎么干？未來發(fā)展怎么辦？”形勢任務(wù)教育及“八個深刻反思”大討論活動*余場次，深入掌握職工思想動態(tài)，讓形勢任務(wù)教育更接地氣、有生氣、聚人氣。在公司官微開設(shè)“標兵話安全”“先模話發(fā)展”“青工話建功”等宣傳專欄，堅持每周一期，聚焦基層一線、各專業(yè)各單位在安全生產(chǎn)標準化、智能化建設(shè)方面的好做法、好經(jīng)驗、好事例、好典型，累計推送各類宣傳報道*期，每日一學(xué)及各類案例事跡*期，促進大家相互交流，激勵比學(xué)趕超，形成人人見賢思齊、爭當先模的濃厚氛圍。二是陣地建設(shè)方面。利用公司各單位部門工業(yè)廣場空地，整合公司內(nèi)部各類黨群陣地資源，規(guī)劃建設(shè)包含紅色根脈、品牌矩陣、dj之窗、社會主義核心價值觀等主題的dj創(chuàng)新實踐主題公園，目前已初步形成建設(shè)方案，正在有序推進落實，計劃*月份投用。分利用公司職工文體活動中心共享資源，延伸黨員教育學(xué)習(xí)矩陣觸角，豐富黨員教育學(xué)習(xí)新載體，精心打造包含閱讀吧臺、電子閱覽區(qū)、討論區(qū)等功能分區(qū)的“燈塔書屋”，并作為社會主義文化傳播的有效載體和開展新時代宣講活動的生動場所。在廉潔文化主題公園原有基礎(chǔ)上，新增設(shè)“數(shù)字說廉”雕塑、“清廉國企”電子屏、“清風(fēng)正氣”數(shù)字廉屏、“vr廉潔教育”等內(nèi)容，打造形成“數(shù)字化廉園”，并于*月*日舉行了揭牌儀式，正式對全體干部職工開放，發(fā)揮了廉潔文化“潤物細無聲”的教化作用?！捌咭弧逼陂g，制定公司關(guān)于舉辦慶祝建黨*周年“八個一”系列活動方案，明確舉辦一場“七一”先進表彰會、開展一次選樹先進典型活動、開展一次集中過政治生日活動、舉行一次“黨員突擊隊”“黨員示范崗”授旗授牌儀式、開展一次困難黨員慰問活動、開展一次聯(lián)創(chuàng)共建活動、組織一次主題黨日活動、開展一次現(xiàn)場紅色教育活動“八個一”內(nèi)容豐富、形式多樣的“七一”主題活動，激勵廣大黨員建功新時代、奮進新征程。三是服務(wù)幫扶方面。群團組織依托各類愛心服務(wù)站點持續(xù)開展服務(wù)職工和公益幫扶等活動，有效保障了職工生產(chǎn)生活。新建愛心候車室*處，并為職工提供共享雨傘服務(wù)；常態(tài)化為下井職工提供愛心泡面，為上井職工提供茶歇按摩等服務(wù)，積極與地方紅十字會開展愛心捐贈活動，捐助“博愛比我他溫暖家庭箱”基金*萬元。培育挖掘各類文藝和體育人才，今年先后在上級及地方工會組織的誦讀、籃球比賽中均取得第*名的好成績。依托綜治服務(wù)中心，協(xié)調(diào)解決線上反饋問題*條，受理線下各類民生事項*件。后勤服務(wù)中心大力踐行全覆蓋、全方位、全過程服務(wù)理念，強化民生服務(wù)，著力滿足職工所需。依托綜治服務(wù)中心，具體通過政策咨詢、權(quán)益維護、綜治維穩(wěn)、糾紛調(diào)處、民生服務(wù)為一體的線上、線下綜合服務(wù)平臺，協(xié)調(diào)解決職工急難盼愁等各類問題。踐行“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，著力提升信訪工作效率。具體通過下基層與職工溝通，開展輪回宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門普法、zt教育和集中宣傳等活動，營造了辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的濃厚氛圍，信訪主題宣傳活動取得上級充分肯定。二、存在問題一是在構(gòu)建“全域覆蓋”的宣講組織體系方面還有差距。雖說“建起來”了公司內(nèi)部的形勢任務(wù)宣講隊，日常也能緊密結(jié)合公司工作實際“轉(zhuǎn)起來”“用起來”，但是距離“活起來”“好起來”“全域覆蓋”宣講方面還有一定差距。二是在構(gòu)建“高效推進”的dj創(chuàng)新實踐基地方面有差距。盡管公司將dj創(chuàng)新實踐主題公園與dj文化展示、文化活動交流中心等陣地資源在空間上進行了融合，但運行機制不夠完善，在人、財、物的管理方面仍存在條塊壁壘，未能合理調(diào)配、統(tǒng)籌使用。三是在構(gòu)建“全天候服務(wù)”的志愿幫扶體系方面還有差距。由于公司志愿服務(wù)隊伍建設(shè)和力量不夠充沛，在打造線上志愿服務(wù)平臺、困難職工線上慰問幫扶平臺等方面有關(guān)制度和措施還不夠健全完善，需進一步改進。三、下步打譜緊扣上級《關(guān)于加強新時代文明實踐中心建設(shè)的