


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、能夠發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算方案;3、協(xié)助建立有效的組織機構(gòu),主導(dǎo)制定各部門及崗位職能;4、組織制定完善公司各項管理制度,監(jiān)督、考核各項管理制度的執(zhí)行情況;5、監(jiān)督、落實公司各項考核,包括但不限于目標(biāo)責(zé)任書考核、月度考核和專項考核;6、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬社保、福利團(tuán)建、企業(yè)文化及勞動關(guān)系等人力資源管理工作;7、負(fù)責(zé)公司檔案、會議、車輛、固定資產(chǎn)、外聯(lián)、證件年審、工商變更等后勤管理工作。綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(二)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)行政中心目標(biāo)戰(zhàn)略制訂,并對目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé),指導(dǎo)全面開展行政中心工作;2.負(fù)責(zé)集團(tuán)及其下分子公司的行政管理體制建設(shè),并對集團(tuán)旗下及各分子公司行政類資產(chǎn)、成本費用進(jìn)行合理管理;3.切實發(fā)揮好協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下、妥善安排各項管理會議、商務(wù)接待;4.梳理完善行政各項工作流程,推動行政管理部工作有效、高質(zhì)開展;5.負(fù)責(zé)公司各類發(fā)文、____等行政公文的規(guī)范輸出;6.協(xié)助上級處理其他事項。綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(三)1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案編制工作;2、負(fù)責(zé)公司年度各項經(jīng)營指標(biāo)擬定和年度經(jīng)營工作計劃編制工作;3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營工作計劃實施落地情況督辦工作;4、負(fù)責(zé)公司重大決策,會議精神執(zhí)行情況的督辦工作;5、負(fù)責(zé)公司各職能部門和下屬各單位之間的協(xié)同工作;6、負(fù)責(zé)公司制度流程建設(shè),定期梳理優(yōu)化公司制度流程;7、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。綜合行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(四)1)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃的匯總與起草,確定公司人力資源整體原則、方針、目標(biāo);2)依據(jù)公司人資規(guī)劃編制組織架構(gòu)、明確職務(wù)設(shè)置、崗位職責(zé),審核相關(guān)部門崗位職責(zé),保證管理的有效運行;3)負(fù)責(zé)各項公司管理項目與管理體系的有效運行與推進(jìn);4)負(fù)責(zé)主持公司的人力行政全面工作,明確各部門員工崗位職責(zé)及分工,并監(jiān)督執(zhí)行;5)負(fù)責(zé)公司各部門考核方案的制定,實施績效管理與考核工作;6)負(fù)責(zé)組織招聘、培訓(xùn)、任用、考核、辭退、離職等人事管理工作;7)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZNZ 286-2024 土壤中抗生素抗性基因檢測 高通量熒光定量PCR 法
- T-ZZB 3679-2024 汽車用熱塑性彈性體(TPE)腳墊
- 2025年度股權(quán)變更與員工激勵相結(jié)合的協(xié)議書
- 二零二五年度商標(biāo)共營協(xié)議及市場推廣合同
- 二零二五年度婚禮婚禮策劃與現(xiàn)場協(xié)調(diào)免責(zé)合同
- 2025年度綠化樹木修剪與智慧城市管理系統(tǒng)合同
- 2025隱名股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓及公司股權(quán)激勵終止及補償協(xié)議
- 二零二五年度杉木木材行業(yè)人才培養(yǎng)與合作合同
- 二零二五年度健康養(yǎng)生產(chǎn)品傭金合作協(xié)議
- 2025年度車庫車位使用權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 鄧稼先新版課件省公開課一等獎新名師比賽一等獎?wù)n件
- JT-T-883-2014營運車輛行駛危險預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)要求和試驗方法
- 道閘施工方案
- 2024年全國國家版圖知識競賽題庫及答案(中小學(xué)組)
- 湘教版高中地理必修2全冊導(dǎo)學(xué)案
- 2024陜西西安事業(yè)單位歷年公開引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
- 2024年時事政治熱點題庫200道含完整答案(必刷)
- 《石油化工企業(yè)場地地下水污染防治技術(shù)指南》(T-CAEPI 39-2021)
- 人大代表身份證明
- 城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流改造項目可行性報告
- 《幼兒教育評價》課程標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論