電子標(biāo)書-技術(shù)標(biāo)3、質(zhì)量管理體系與措施

第一章質(zhì)量掌握及保證措施一、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本”。因此，我們對(duì)確保施工工程的順當(dāng)完成，在施工治理、技術(shù)方法、施工組織等方面都作了細(xì)心安排。與此同時(shí)，在該合同段建立健全公司和以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：在工程經(jīng)理部設(shè)工程處、質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工QCTQC〔另詳“質(zhì)量保證體系”〕，嚴(yán)格按我公司ISO92質(zhì)量手冊(cè)和程序文件操作。使質(zhì)量治理工作責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚.具體質(zhì)量治理操作方法為：制定工程的“質(zhì)量治理方法”并明確各質(zhì)檢人員的崗位職責(zé)，完善治理制度；建立三級(jí)自檢質(zhì)量治理體系，在技術(shù)上、施工組織上作到層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；全面實(shí)行質(zhì)量事前掌握、事后檢查，按工程質(zhì)量?jī)?nèi)部自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方法強(qiáng)化質(zhì)檢工作；〔或總工程師〕負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終到達(dá)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)。二、建立質(zhì)量治理體系完善責(zé)任制依據(jù)工程法組織施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任治理，建立完善工程質(zhì)量治理班子，與公司質(zhì)量治理部門對(duì)，形成公司工程質(zhì)量治理體系，將工程質(zhì)量治理工作落到實(shí)處。依據(jù)公司質(zhì)量治理制度及規(guī)定，工程部應(yīng)按招標(biāo)工程質(zhì)量承諾，制定工程工程質(zhì)量治理目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量治理制度，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，表達(dá)在勞務(wù)合同中，并按《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》將施工質(zhì)量終身責(zé)任落實(shí)到人頭。為協(xié)作業(yè)主、工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，公司將與工程工程部質(zhì)量治理形成對(duì)治理模式，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)，將工程施工質(zhì)量治理工作更加協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)質(zhì)業(yè)試質(zhì)業(yè)試材檢技驗(yàn)料員術(shù)員員員業(yè) 械工 管長(zhǎng) 理員各施工班組質(zhì)量三、確保工程質(zhì)量的措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“是我公司的企業(yè)宗旨，因此如何確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。為確保工程質(zhì)量合格率達(dá)百分之百，并確保優(yōu)良工程，我公司將在該合同段實(shí)行“五保證、四提高、三落實(shí)、二掌握、一拒絕”的治理措施。1、工程質(zhì)量五保證思想保證:本著“始于教育，最終教育”的原則，全面推行質(zhì)量治理教育，樹立全體職工的猛烈質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)治理人員的自控力量。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，爭(zhēng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流，推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”行動(dòng)。組織保證：實(shí)行經(jīng)理部、施工處、作業(yè)班組三級(jí)治理，經(jīng)理、總工分別為第一、其次質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢工程師為質(zhì)量治理執(zhí)行者，全權(quán)督導(dǎo)各部門和職工自覺(jué)把好工程質(zhì)量關(guān)。技術(shù)保證：組織職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙和施工工藝進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)關(guān)鍵工序安排有閱歷和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)、分崗位掛牌施工。質(zhì)量保證:制定目標(biāo)、打算措施，層層分解到工程、到班組。以QC〔自檢、互檢、專檢制度，隨時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)并不斷改進(jìn)。路面各構(gòu)造層施工中嚴(yán)格把握掌握好“四度一比”〔厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度、平坦度及協(xié)作比〕，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分別，獎(jiǎng)懲制度逗硬，堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤、同榮譽(yù)掛鉤。2、工程質(zhì)量四提高質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：但凡施工方法、工期、本錢等與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，必需強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。為用戶效勞的觀點(diǎn)：施工必需對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)人民負(fù)責(zé)。預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。用事實(shí)和依據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)：堅(jiān)決杜絕憑印象、憑估量的野蠻施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事,從而抓住主要沖突,準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，建立使人信服的質(zhì)量牢靠性.3、工程質(zhì)量三落實(shí)落實(shí)以工程質(zhì)量為中心、的工程經(jīng)理承包制.落實(shí)每位職工對(duì)工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用。落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果.4、工程質(zhì)量的二掌握在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，對(duì)每道工序?qū)嵭斜O(jiān)視掌握，實(shí)行不定期檢查作保證。QC小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)掌握，實(shí)行動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)說(shuō)話作保證。5、工程質(zhì)量的一票拒絕在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)視、把關(guān)的掌握人員要相對(duì)獨(dú)立，不受外來(lái)干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票拒絕權(quán)。四、工程施工過(guò)程質(zhì)量的主要掌握措施1、材料供給與檢驗(yàn)掌握ISO924.8條《選購(gòu)和4.10在工程中承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和治理，堅(jiān)決防止不合格材料流入該工程.進(jìn)貨前市場(chǎng)調(diào)查和簽定購(gòu)貨合同在施工進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，著手對(duì)施工所需材料的聯(lián)系，并向監(jiān)理工程師提交選購(gòu)打算，并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主，包括本工程所用到的各種外購(gòu)材料種類、名稱、規(guī)格、打算供給的廠商、供貨時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格等，并附供貨廠商狀況介紹和樣品請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。在取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意后進(jìn)展談判，商定購(gòu)貨合同，合同中明確質(zhì)量責(zé)任和供貨要求。入庫(kù)自檢和專業(yè)檢驗(yàn)這是把關(guān)的重要途經(jīng)，對(duì)外來(lái)材料嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收入庫(kù)，并按ISO92程序文件要求做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放治理。配備專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并建立一套完善的原材料選購(gòu)制度。選購(gòu)時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢人員嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的檢驗(yàn)頻率對(duì)材料進(jìn)展抽樣自檢，準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并承受監(jiān)理工程師所提出的補(bǔ)充檢驗(yàn)。對(duì)自檢不合格或監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收的材料堅(jiān)決予以退回，嚴(yán)防其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)放材料自檢發(fā)放材料照舊要求進(jìn)展嚴(yán)格的自檢，對(duì)不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識(shí)，避開因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存一切材料在搬運(yùn)、儲(chǔ)存的過(guò)程中均須保證其質(zhì)量不受損害，且其儲(chǔ)存位置和使用期限應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn).工地現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存應(yīng)適應(yīng)工程進(jìn)度要求，并嚴(yán)防停工待料。2、取樣檢驗(yàn)在工程施工中對(duì)砼及砂漿試件依據(jù)規(guī)定的檢驗(yàn)頻率進(jìn)展取樣，并為監(jiān)理工程師抽檢效勞。3、施工過(guò)程中工序的質(zhì)量掌握〔1〕過(guò)程檢驗(yàn)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)治理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員肩上。在工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度，施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.〔或照片〕及自檢資料記錄并填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表,在掩蓋前提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)前方可進(jìn)展掩蓋。工序質(zhì)量檢驗(yàn)：在工程施工中，上道工序完成后即組織自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。在施工過(guò)程中隨時(shí)承受監(jiān)理工程師對(duì)材料、工藝流程和施工方法的檢查，并承受監(jiān)理工程師的指令。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)：每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，在班組或工序自檢，互檢合格的根底上，由工程部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和填寫分項(xiàng)工程質(zhì)檢評(píng)定表，對(duì)上一工序質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定.分部工程質(zhì)量評(píng)定：在分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定的根底上，由工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔工程總工程師〕主持，工程部質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員進(jìn)展評(píng)定和填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核定.單位工程質(zhì)量評(píng)定：在分部工程質(zhì)量評(píng)定的根底上，由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔公司總工程師〕組織有關(guān)部門進(jìn)展.并將有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定資料按程序呈送監(jiān)T建設(shè)單位審查認(rèn)可后交質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)?！?〕質(zhì)量評(píng)定在施工過(guò)程質(zhì)量各工序檢驗(yàn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到試驗(yàn)資料不充分不開工，測(cè)量放樣不復(fù)核不通過(guò)不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工，不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不承受，不能確保施工安全的施工方法不承受.定期檢驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備，確保其完好。認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地做好各種施工原始