機關(guān)人事處工作職責范本（三篇）_第1頁
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第1頁共1頁機關(guān)人事處工作職責范本1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，組織制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;2、組織開展招聘、培訓、薪酬績效、企業(yè)文化、行政和后勤管理及員工發(fā)展等日常人事行政工作;3、統(tǒng)籌制定年度人力資源成本預算及審核控制各個階段人力成本，并對層級、人員進行合理分配，對公司組織架構(gòu)進行合理調(diào)整，優(yōu)化組織;4、組織、制定、落實公司各項制度及工作流程，并提出合理化建議;5、制定有效的績效考核方案，做好相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議和目標管理;6、處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題及有關(guān)勞動糾紛、爭議，預防用工風險。機關(guān)人事處工作職責范本（二）1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障;3、參與制定科長以上管理人員個人的IDP，KPI并且跟進和設(shè)定評價制度4、制定技能員工的能力評價及員工的能力提升方案5、協(xié)助制定人事管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;6、組織制定人事部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與勞務(wù)費比率預算方案;7、制定管理人員和技能人員崗位交換的評價體制，為公司儲備人才;機關(guān)人事處工作職責范本（三）1、建立并修訂適用于公司實際情況的績效制度，并進行員工宣講及疏導工作;2、全面實施、推行公司的績效考核制度，并對各部門績效評價過程，進行監(jiān)督控制;3、收集、匯總、分析各部門對考核方案合理化建立，用于員工工作績效的持續(xù)改善;4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);5、搭建公司培訓團隊體系，進行培訓團隊管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓講師;6、設(shè)計和組織公司各類培訓項目，并根據(jù)項目效果，優(yōu)化和升級培訓機制、體系;7、培訓項目的運營管理：支持和組織線上及線下項目的實施，保證項目的順利進行和項目效果達成;8、負責培訓課程的開發(fā)和講授，能獨

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