開發(fā)投資有限公司施工管理辦法及規(guī)定模板

玉溪市撫仙湖保護(hù)開發(fā)投資施工管理目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程 1二、第一次工地會(huì)議議程 4三、監(jiān)理授權(quán)書 5四、工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序要求 7五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 9六、施工用電管理要求 12七、施工用水管理要求 13八、違規(guī)處罰要求 14九、監(jiān)理工作管理要求 16十、駐地監(jiān)理工作考評(píng)細(xì)則 18十一、工程質(zhì)量管理要求 19十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理要求 22十三、工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作要求 25十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 27十五、完工驗(yàn)收規(guī)程 28十六、工程完工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式） 31附表一工程項(xiàng)目進(jìn)度資金需求申報(bào)表 34附表二工程部周（月）施工計(jì)劃 35附表三關(guān)鍵材料月報(bào)表 36附表四工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 37附表五工程尾款申請(qǐng)支付表 38附表六工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表 40一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一．總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)關(guān)鍵步驟,負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任,意在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工協(xié)議簽署后開展工作。撫仙湖保護(hù)開發(fā)投資工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二．職責(zé)1．對(duì)工程實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作考評(píng)和管理。三．關(guān)鍵工作程序和內(nèi)容1．工程開工前由開發(fā)工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必需熟悉所接任項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，確定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方法（施工質(zhì)量、安全監(jiān)督立案、監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則、施工組織、專題方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工安全保障方法、環(huán)境保護(hù)方法）。2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議關(guān)鍵目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理相關(guān)文件要求，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期、預(yù)定開工日期和簽署工程開工令。3．工程放線定位后立即組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測(cè)定建筑物周圍線外3m以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必需由施工單位在原始統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主工程管理部門。4．工程動(dòng)工后按時(shí)參與每七天監(jiān)理工程例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)外部施工環(huán)境及幫助監(jiān)理、施工單位辦理政府相關(guān)職能部門要求程序文件報(bào)批送審。會(huì)同業(yè)主開發(fā)工程部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖實(shí)際深度。5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參與各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程資料。6．嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)和每個(gè)月25日監(jiān)理工作日?？荚u(píng)。7．工程完工后立即組織單位工程完工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格前提下，立即申請(qǐng)行政關(guān)鍵部門進(jìn)行完工驗(yàn)收。8．工程完工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥住建部門立案和文字、影音材料檔案移交工作，觀察修復(fù)已交工房屋、構(gòu)筑物存在缺點(diǎn)，向業(yè)主管理部門移交前必需督促施工和監(jiān)理單位逐項(xiàng)做好下述工作：①新建建筑物室內(nèi)清潔，門窗、玻璃、樓梯欄桿等設(shè)施潔凈；②外觀污染破壞修復(fù)；③溝渠、管道井清障、清淤及砼結(jié)構(gòu)維修，觀察是否變形、開裂，并注意疏漏情況，定時(shí)觀察其沉降、位移并做好襯砌結(jié)構(gòu)檢修；④提升泵站立即清理集水池淤泥、沉砂及浮渣，確保水泵正常運(yùn)行；⑤節(jié)制閘運(yùn)行正常；=6\*GB3⑥濕地生態(tài)處理系統(tǒng)作用發(fā)揮（監(jiān)測(cè)、定時(shí)分區(qū)分段清理）；=7\*GB3⑦開挖管道部分恢復(fù)情況和非開挖部分路面、路基變形情況，=8\*GB3⑧管道通暢，坡水正常，管道接頭和檢驗(yàn)井嚴(yán)密，=9\*GB3⑨管網(wǎng)、泵站泵房、檢驗(yàn)井、截留井及各單項(xiàng)處理單元工程量、植物工程量核實(shí)清理。9．在按上述要求檢驗(yàn)合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定后期運(yùn)行管理系統(tǒng)部門復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。10．項(xiàng)目責(zé)任人必需嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、不停提升本身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類搜集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面、地下實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)；④工作聯(lián)絡(luò)函及工程標(biāo)外簽證單。11.控制施工中資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程奉獻(xiàn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。12．項(xiàng)目責(zé)任人必需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度，服從企業(yè)安排。二、第一次工地會(huì)議議程會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)總監(jiān)理工程師額授權(quán)；3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及安排圖紙會(huì)審具體時(shí)間，匯總問題提交監(jiān)理方審核補(bǔ)充后轉(zhuǎn)交建設(shè)方附送到設(shè)計(jì)單位確定修改做出會(huì)審方案及修改意見；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及關(guān)鍵議題；8.相關(guān)檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收設(shè)置要求；9.第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草統(tǒng)計(jì)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)和會(huì)各方參會(huì)代表會(huì)簽；10.其它應(yīng)注意事項(xiàng)。三、監(jiān)理授權(quán)書依據(jù)本企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)簽署委托監(jiān)理協(xié)議，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：一.監(jiān)理人在委托人委托工程范圍內(nèi)，享受以下權(quán)利：(1)選擇工程分包人審核權(quán)。(2)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)包含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功效要求,向委托人提議權(quán)。(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中技術(shù)問題，根據(jù)安全和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，向建設(shè)方、設(shè)計(jì)人提出提議；假如擬提出提議可能會(huì)提升工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)該事先取得委托人同意。當(dāng)發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)按時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)該書面匯報(bào)委托人要求設(shè)計(jì)人更正。(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本標(biāo)準(zhǔn)，向承包人提出提議，并向委托人提出書面匯報(bào)。(5)主持工程建設(shè)相關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)，關(guān)鍵協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)該事先向委托人匯報(bào)。(6)取得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)公布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人匯報(bào)。如在緊急情況下未能事先匯報(bào)時(shí)，則應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面匯報(bào)。(7)工程上使用全部材料報(bào)驗(yàn)，必需經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方書面同意方可使用。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和協(xié)議約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用，一切損失自行負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)賠賞業(yè)主損失；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改，直至返工合格，一切費(fèi)用自理。(8)工程施工進(jìn)度檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，和工程實(shí)際完工日期提前或超出工程施工協(xié)議要求完工期限簽認(rèn)權(quán)。(9)在工程施工協(xié)議約定工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付審核和簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)要求行為提出處罰提議權(quán)利。二.在委托工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方任何意見和要求（包含索賠要求），均必需首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)自己職能，以獨(dú)立身份判定，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序要求為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中多種技術(shù)資料及施工圖表簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)作出以下要求：一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表1.施工單位必需依據(jù)施工協(xié)議中約定總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)開發(fā)工程部。2.工程開工后每七天關(guān)鍵施工安排必需于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確定，監(jiān)理單位確定后于每七天五向開發(fā)工程部報(bào)本周工作完成情況及下周關(guān)鍵工作安排計(jì)劃。3.各施工單位每個(gè)月25日前必需將本月工作完成情況、下月工作進(jìn)度計(jì)劃安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)開發(fā)工程部。二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)1.各施工單位必需參與所在項(xiàng)目標(biāo)每七天監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改善方法，其例會(huì)統(tǒng)計(jì)由監(jiān)理單位整理，每七天報(bào)開發(fā)工程部。2.監(jiān)理單位、施工單位在工程監(jiān)理、施工過程中，檢驗(yàn)發(fā)覺設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、施工缺點(diǎn)必需立即登記匯總，每七天五匯總填表，分別報(bào)設(shè)計(jì)單位和甲方開發(fā)工程部。3.各監(jiān)理單位每個(gè)月25日前必需就所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出對(duì)應(yīng)改善方法和提議，于25日成文后報(bào)開發(fā)工程部。4.各施工單位在工程完工驗(yàn)收前一周內(nèi)必需將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必需在30天內(nèi)報(bào)開發(fā)工程部。三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工協(xié)議約定甲供材料必需在用料前30天提供材料清單，向開發(fā)工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。2.已確定由業(yè)主供給門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)開發(fā)工程部。3.已確定由業(yè)主分包分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必需認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定文字條款及制約方法，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)開發(fā)工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必需嚴(yán)格遵守本要求。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制訂本措施。一.職責(zé)分工1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作管理和實(shí)施。2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)指令或需由乙方簽證文件簽證。二.簽證工作內(nèi)容1.基礎(chǔ)，管溝、泵站開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必需進(jìn)行五方責(zé)任主體簽證確定。2.協(xié)議以外土方工程。3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外工程內(nèi)容。4.甲方確定必需經(jīng)過簽證才給予確定。5.工程施工協(xié)議中約定必需簽認(rèn)。6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)要求必需簽證。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參與人員甲方責(zé)任人、甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫繪圖說明，到場(chǎng)人員必需當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完成，不然簽證單視同無效。簽證標(biāo)準(zhǔn)上不許可簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1.乙方提出簽證申請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確定。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必需簽字蓋章并留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方法1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、設(shè)備安裝部分、植物工程部分及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到監(jiān)理方審核同意后轉(zhuǎn)甲方開發(fā)工程部核實(shí)確定，不然停止撥付工程進(jìn)度款。2.外網(wǎng)、隱蔽及零星工程協(xié)議外簽證，每個(gè)月5日前必需將簽證結(jié)算資料提交到甲方開發(fā)工程部，逾期停付工程款。七.簽證效力1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證文件，但未經(jīng)甲方簽證，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方負(fù)擔(dān)。乙方對(duì)甲方指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求實(shí)施時(shí)，乙方應(yīng)給予實(shí)施，因指令錯(cuò)誤發(fā)生費(fèi)用和給乙方造成損失由甲方負(fù)擔(dān)，延誤工期對(duì)應(yīng)順延。因拒不實(shí)施指令而造成損失則由乙方負(fù)擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出文件給予簽證或簽復(fù)，應(yīng)視為要求已被確定，由此產(chǎn)生責(zé)任由甲方負(fù)擔(dān)。3.本措施為甲乙雙方在合作中經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定依據(jù)，包含返工、返修、停工損失、延誤工期及其它經(jīng)濟(jì)損失。八.例外處理1.必需時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方口頭指令應(yīng)給予實(shí)施。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必需簽證確定。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令要求，并將需要理由和遲誤后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或回復(fù)，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成經(jīng)濟(jì)支出及順延工期，賠償乙方相關(guān)損失。九.本措施自行文之日起實(shí)施，由開發(fā)工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理要求為加強(qiáng)施工用電管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制訂本措施：1.全部施工及配合施工單位用電均由開發(fā)工程部統(tǒng)一管理，用電、用水單位必需持用電、用水方案經(jīng)開發(fā)工程部審核同意，并嚴(yán)格按同意方案認(rèn)真組織施工。方案未經(jīng)開發(fā)工程部同意，私自接電、用水者，處以500-1000元罰款，并負(fù)擔(dān)當(dāng)月分表和總表全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必需持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必需使用計(jì)量合格電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自電表計(jì)量負(fù)責(zé)，開發(fā)工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺因?yàn)樗阶愿膭?dòng)接線方法，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。4.電費(fèi)收取。抄表日期：每個(gè)月20-25日，根據(jù)供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每個(gè)月進(jìn)度款中給予扣除。5.各用電單位對(duì)各自用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)常常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到立即整改，開發(fā)工程部將停止供電。6.臨時(shí)用水、長(zhǎng)久用水必需協(xié)調(diào)好駐地相關(guān)部門和個(gè)人。七、施工用水管理要求為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位利益，特制訂此管理措施，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1．任何單位用水必需報(bào)經(jīng)開發(fā)工程部同意，方可進(jìn)行用水管道連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)開發(fā)工程部立案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～5000元。2．任何用水點(diǎn)必需安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每個(gè)月20日將水表讀數(shù)報(bào)至開發(fā)工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)，村民處臨時(shí)用水必需經(jīng)濟(jì)賠償。3．嚴(yán)禁在給水管道上直接接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必需高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰要求處罰。4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理義務(wù)。對(duì)用水管道任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝回?fù)擔(dān)；且用水單位必需立即修復(fù)用水管道，若未能立即修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部負(fù)擔(dān)。本要求由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。八、違規(guī)處罰要求為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)對(duì)各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出以下要求：1．未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員許可私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚，除限期拆除外，處以500～5000元罰款。2．未經(jīng)業(yè)主和駐地村子部門許可，私自占用已移交房屋者，處以500～5000元罰款。3．超越本身工作區(qū)域，強(qiáng)占她人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以500～0元罰款。4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰要求實(shí)施。5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～5000元罰款。6．不服從門衛(wèi)及村、社管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以1000～罰款。7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以200元罰款。8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款雙倍金額處罰，并移交公安機(jī)關(guān)處理。9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款110％處罰。10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)覺一四處以200元罰款。11．會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。12．會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。13．節(jié)點(diǎn)工程工期不能按預(yù)期完工，每延誤一天罰款5000元，若總工期達(dá)成協(xié)議工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按協(xié)議約定賠償，且中期處罰不退還。14．違反安全管理要求，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)要求處以500～1000元罰款。15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～元罰款。九、監(jiān)理工作管理要求為加強(qiáng)工程管理，提升工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位授權(quán)和管理做出以下要求：1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本企業(yè)承監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，全部必需遵照本要求。2．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，由本企業(yè)開發(fā)工程部依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰權(quán)利。監(jiān)理單位必需對(duì)所監(jiān)理工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。3．凡屬承建監(jiān)理本企業(yè)工程監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必需書面向開發(fā)工程部呈報(bào)合格具體監(jiān)理計(jì)劃，開發(fā)工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。開發(fā)工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)協(xié)議有效起始之時(shí)。4．凡屬承建本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需配套必需平行檢驗(yàn)工具，實(shí)施日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搜集施工全過程痕跡資料，若不申報(bào)缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不含有基礎(chǔ)檢驗(yàn)手段，不督促、搜集痕跡資料則視為未推行平行檢驗(yàn)，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需主動(dòng)支持施工單位優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)確保施工協(xié)議約定工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中全部隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)覺隱蔽統(tǒng)計(jì)不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未推行旁站，監(jiān)理不到位，則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失50％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理匯報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本企業(yè)開發(fā)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定時(shí)進(jìn)行抽查，若發(fā)覺監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元，嚴(yán)重情況處罰監(jiān)理單位。9．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需督促施工單位立即整理驗(yàn)收資料，確保房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程完工驗(yàn)收立案證，若所承監(jiān)工程三個(gè)月被無法完工立案，則視為監(jiān)理單位違約，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。期望全部承承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效，不得接收、索要施工單位財(cái)物及業(yè)務(wù)干擾。本要求若和國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本要求由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。十、駐地監(jiān)理工作考評(píng)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評(píng)分監(jiān)理組評(píng)分甲方代表評(píng)分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善施工監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有具體會(huì)議紀(jì)要4、定時(shí)檢驗(yàn)安全方法，查找事故隱患，在關(guān)鍵工序落實(shí)安全防范方法5、按質(zhì)監(jiān)站要求抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，正確立即下達(dá)指令，虛心接收上級(jí)、業(yè)主相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量指示和方法。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量確保體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫報(bào)、核查工作7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰立即，監(jiān)理檔案、施工原始統(tǒng)計(jì)按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、正確規(guī)范，每個(gè)月有質(zhì)量控制分析匯報(bào)8、關(guān)鍵工序全過程旁站，通常工序堅(jiān)持旁站，做好旁站統(tǒng)計(jì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體和分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付正確、立即無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)正確無誤10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組關(guān)鍵人員不隨意變動(dòng)1001、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善24第2條發(fā)覺一次扣2分1、工作馬虎，推諉分工不明確2、承包商呈報(bào)文件審批不立即3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考評(píng)不認(rèn)真4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等相關(guān)要求2224第4條發(fā)覺一次扣2分1、管理制度不完美2、無工地會(huì)議制度、妄錄3、施工監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制不完善2221、質(zhì)量事故匯報(bào)不立即2、檢驗(yàn)發(fā)覺有缺點(diǎn)不填報(bào)26第2條發(fā)覺一次扣2分1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn)2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后3、對(duì)上級(jí)檢驗(yàn)工作不配合4、落實(shí)實(shí)施指示不快速4422第1、2條發(fā)覺一次扣2分1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力2、復(fù)雜工藝控制不到位3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)4266第1、3、4條發(fā)覺一次扣2分1、監(jiān)理檔案不齊全2、統(tǒng)計(jì)不正確規(guī)范3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析匯報(bào)不齊全644第1、2、3條發(fā)覺一次扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無旁站統(tǒng)計(jì)3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)覺一次扣2分1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)和總體不協(xié)調(diào)2、有超清單支付現(xiàn)象3、計(jì)量不立即、正確242第2條發(fā)覺一次扣2分1、隨意更換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對(duì)照此細(xì)則，每個(gè)月考評(píng)一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分措施按所列實(shí)施?？偙O(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程部代表三方評(píng)定，每個(gè)月20日評(píng)定一次。十一、工程質(zhì)量管理要求1．各施工單位應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．施工單位應(yīng)根據(jù)新修訂建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，根據(jù)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”指導(dǎo)思想，采取有效手段，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3．業(yè)關(guān)鍵求總承包單位根據(jù)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充足滿足使用功效、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全方面提升工程質(zhì)量整體水平目標(biāo)，提出合理化提議，各分包施工單位應(yīng)給配合實(shí)施?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位本身質(zhì)量管理能力，充足強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程質(zhì)量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每七天最少定時(shí)一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各施工單位本周完成工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員各項(xiàng)口頭或書面整改要求，對(duì)不服從管理施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)同意后可采取強(qiáng)制方法。6．各分包單位必需編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必需符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)協(xié)議文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證實(shí)文件，根據(jù)要求需要復(fù)檢材料，必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送含有檢測(cè)資質(zhì)單位檢驗(yàn)。8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品品牌或自行更換含有一樣效能材料行為，一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將給嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工部位給予返工處理。9．施工過程中上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必需先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前二十四小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯依據(jù)，各單位應(yīng)該和工程同時(shí)，立即有效整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、正確、可靠。工程資料填寫根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—和《云南省建筑工程施工統(tǒng)一用表》要求整理填寫。11．工程完工時(shí)，各施工單位必需交業(yè)主四套完整完工資料（包含音像資料），其中一套必需是原件，復(fù)印件必需字跡清楚，相關(guān)簽字完整有效。十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理要求一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）調(diào)查處理，依據(jù)相關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)要求，結(jié)合工程管理具體情況，制訂本要求。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）分類：

1.質(zhì)量問題分類1）通常質(zhì)量問題：不影響建筑物近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力，卻影響建筑物使用功效或使結(jié)構(gòu)使用功效下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：1）通常質(zhì)量事故：因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超出設(shè)計(jì)和規(guī)范許可值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下，也可看成通常質(zhì)量事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部３號(hào)部長(zhǎng)令要求分類。三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.通常質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢驗(yàn)驗(yàn)收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來整改完成匯報(bào)書后，應(yīng)立即檢驗(yàn)驗(yàn)收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并立即報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到相關(guān)方調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)開發(fā)工程部。調(diào)查處理方案必需經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后匯報(bào)開發(fā)工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建相關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)開發(fā)工程部，開發(fā)工程部依據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等原因決定調(diào)查處理程序。通常情況下組織設(shè)計(jì)等單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故，必需立即匯報(bào)行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織教授組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。4）教授論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十三、工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作要求為確保工程完工后得到保修，特制訂本要求，凡屬參與企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)各施工單位全部必需遵守本要求。1．各施工單位在所承建工程交工驗(yàn)收后30天必需立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開工前業(yè)主提交場(chǎng)地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格剩下工程量，三天內(nèi)處理完成。逾期不能完成，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量百分之110％計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。2．工程完工后必需按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工協(xié)議約定范圍和時(shí)效實(shí)施，為確保維修立即性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述要求：（1）各施工單位施工人員離場(chǎng)前必需留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價(jià)款100元以內(nèi)保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必需有維修人員到場(chǎng)處理。若電話聯(lián)絡(luò)不上，或超出36小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證110％計(jì)算費(fèi)用，施工單位必需無條件從質(zhì)保金中支付。（2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超出100元保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必需有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理，若電話聯(lián)絡(luò)不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，立即組織返修并書面通知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題，必需登記簽證、手續(xù)齊全，每六個(gè)月以書面形式通知施工單位，施工單位存在異議可依據(jù)本要求和相關(guān)協(xié)議法規(guī)協(xié)調(diào)處理或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。4．本要求自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或協(xié)議約定要求，包含其在安全、使用功效及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面全部顯著和隱含能力特征總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)相關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成合格是否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范要求。2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。3．參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收各方應(yīng)含有要求資格。4．工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行。5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6．包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和相關(guān)材料，應(yīng)按要求進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7．檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目驗(yàn)收。8．對(duì)包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效關(guān)鍵分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9．負(fù)擔(dān)見證取樣檢測(cè)及相關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)單位應(yīng)含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。10．工程觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并應(yīng)共同確定。十五、完工驗(yàn)收規(guī)程一．目標(biāo)確定工程準(zhǔn)期驗(yàn)收，達(dá)成國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。二．適用范圍適適用于企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。三．職責(zé)1．開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核完工資料，并通知其它相關(guān)部門參與預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收。2．開發(fā)工程部經(jīng)理出席預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收，代表企業(yè)講話。四．程序1．驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)資料。2．單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收（初驗(yàn)）和完工驗(yàn)收。①工程臨近完工，開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人和施工單位總責(zé)任人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。②開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織相關(guān)人員進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題根據(jù)《工程質(zhì)量問題(事故)處理要求》處理.并根據(jù)《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好完工資料。③開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人在收到《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》5天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題根據(jù)《工程質(zhì)量問題（事故）處理要求》處理。檢驗(yàn)完工資料根據(jù)《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》上簽字，發(fā)送施工單位。④開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位相關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。⑤開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。⑥預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)后，各和會(huì)單位相關(guān)人員提出檢驗(yàn)發(fā)覺問題及整改意見。⑦開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總統(tǒng)計(jì)，問題處理根據(jù)《工程質(zhì)量問題（事故）處理要求》進(jìn)行。⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐一整改預(yù)收發(fā)覺問題。⑨開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況完工資料檢驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量確保資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最終評(píng)定表》。3．完工驗(yàn)收①開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)《完工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。②開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)企業(yè)確定后和施工單位總責(zé)任人協(xié)商，確定完工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位相關(guān)人員，組織完工驗(yàn)收。③開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人在完工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面《工程情況總結(jié)》，關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有沒有重大問題出現(xiàn)及處理情況等。④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收情況，征求和會(huì)單位意見，進(jìn)行最終評(píng)定。⑤開發(fā)工程部經(jīng)理參與會(huì)議并代表企業(yè)方面講話。⑥開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位送整套完工圖和完工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《完工驗(yàn)收證實(shí)書》。⑦開發(fā)工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在工程完工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)上交立案證、整套完工圖和完工資料留存企業(yè)資料室。十六、工程完工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)表一.工程概況工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積累計(jì)建筑面積中標(biāo)價(jià)款基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限建筑物安全等級(jí)抗震設(shè)防烈度建筑物場(chǎng)地土類型場(chǎng)地類別地基基礎(chǔ)等級(jí)其它專業(yè)部分二.評(píng)定依據(jù)1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；3.《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；4.施工協(xié)議。